2023年形考任務(wù)二答案

管理學(xué)形考任務(wù)二答案版H標(biāo)記題目題干戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來擬定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目的，規(guī)定組織總的行動大綱。這就是戰(zhàn)略管理的()特性。ca.大綱性「b.客觀性「c.長遠(yuǎn)性「d.全局性/反饋對的答案：全局性題干戰(zhàn)略只是規(guī)定了發(fā)展方向、目的和基本措施，為了使其得以順利執(zhí)行，必須 (),以明確每一階段的任務(wù)。題干“戰(zhàn)略”一詞原意是指指揮軍隊的()。選擇一項或多項:a.戰(zhàn)術(shù)b.方法C.C擬定組織的宗旨應(yīng)避免()。反饋對的答案：狹窄空泛題干公司在為是否進入某一產(chǎn)業(yè)做決策時，需要考慮的問題有：()。廠a.該產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位廠b.公司是否擁有優(yōu)勢資源/反饋對的答案：該產(chǎn)業(yè)是否具有吸引力公司是否擁有優(yōu)勢資源該產(chǎn)業(yè)的賺錢能力H題干H標(biāo)記題目題干反饋對的答案：穩(wěn)定型戰(zhàn)略收縮型戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略題干目前，新希望集團從生產(chǎn)飼料起家，后來又進入了房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)。這種發(fā)展戰(zhàn)略屬于()。廠a.復(fù)合多元化/廠b.關(guān)聯(lián)多元化題干關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵是新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間在()等方面，有一定的關(guān)廠a.顧客基礎(chǔ)/廠b.生產(chǎn)系統(tǒng)?反饋對的答案：生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)品的核心技術(shù)顧客基礎(chǔ)銷售渠道b.bb.業(yè)務(wù)性決策4C.職能性決策d.戰(zhàn)術(shù)性決策2322H標(biāo)記題目題干定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分反饋對的答案：業(yè)務(wù)性決策平常管理決策題目對的H標(biāo)記題目題干定性決策方法是決策者根據(jù)所掌握的信息，通過對事物運動規(guī)律的分析，進行決策的方法。重要的定性方法有：()。選擇一項或多項:a.ab.盈虧平衡點法c.d.頭腦風(fēng)暴法/反饋對的答案：德爾菲法頭腦風(fēng)暴法哥頓法題目24對的獲得H標(biāo)記題目德爾菲法是一種改善的專家意見法，其實質(zhì)是有反饋的函詢調(diào)查，涉及兩個基本點，即()。反饋對的答案：函詢反饋標(biāo)記題目題干現(xiàn)代組織理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)具有彈性，也就是說()都要隨環(huán)境的變化rab.職責(zé)的規(guī)定/反饋對的答案：組織的部門機構(gòu)職責(zé)的規(guī)定職位的安排題干事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)又可以稱作()。題干直線職能制組織結(jié)構(gòu)比直線制和職能制更有優(yōu)勢，它()。H標(biāo)記題目題干從組織需要的角度為其配備適當(dāng)?shù)娜?，這些人應(yīng)當(dāng)是()。選擇一項或多項:a.有職位的人b.有能力的人/d.有知識的人/反饋對的答案：有知識的人有能力的人對組織忠誠的人題目29B標(biāo)記題目題干擬定主管人員的需要量應(yīng)當(dāng)考慮以下因素：()。選擇一項或多項:廠a.管理人員的流動率/廠b.組織成員發(fā)展的需要反饋對的答案：組織現(xiàn)有的規(guī)模和崗位管理人員的流動率組織發(fā)展的需要題干管理人員的內(nèi)部提高機制具有一定的優(yōu)勢，比如：()。廠a.被聘者可以迅速展開工作W廠b.調(diào)動內(nèi)部成員的工作積極性/反饋對的答案：調(diào)動內(nèi)部成員的工作積極性吸取外部人才保證選聘工作的準(zhǔn)確性H標(biāo)記題目題干目的和目的就是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景而設(shè)定的一套中短期的定性指標(biāo)。()題干只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小公司，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大型公司，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是同樣的。()選擇一項:a進行結(jié)構(gòu)調(diào)整.進行方案分解c.編制具體的行動計劃/進行目的分解反饋對的答案：編制具體的行動計劃題H標(biāo)記題目題干就組織的發(fā)展戰(zhàn)略形式而言，可口可樂公司采用的是()。選擇一項:a.密集型發(fā)展戰(zhàn)略/多元化發(fā)展戰(zhàn)略c.穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略分組織實行穩(wěn)定型戰(zhàn)略就是保持組織的原有狀態(tài)。()題干決策者所選擇的方案一定是最優(yōu)化的。()選擇一項：題干相對于個人決策，群體決策的效率較低。()題干頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運用得當(dāng)，可以起到互補作用。()選擇一項:題干組織發(fā)展是管理層的事，與普通員工無關(guān)。()選擇一項:題干考評方法和考評系統(tǒng)設(shè)計的合理與否，直接影響了管理人員考評結(jié)果的合理與否。()選擇一項：題干奉獻(xiàn)考評是決定管理人員報酬大小的重要依據(jù)。()題干管理人員要與各種人相處，也許遭遇各種事件，因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才干冷靜的解決好意外和突發(fā)事件。()選擇一項：標(biāo)記題目 (20信息文本四、案例分析分)題干準(zhǔn)確決策與盲目投資認(rèn)真分析了廠情，果斷決策：治廠先從人事制度改革人手，把科室及分廠的管理人員減掉3/4,充實到生產(chǎn)第一線，形成一人多用、一專多能的治廠隊伍。老鄭還在全廠推行了“一廠多制”的經(jīng)營方式：對生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品的一、二分廠，采用“四統(tǒng)一”(統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一財務(wù))的管理方法；對墻地磚分廠實行股份制改嚴(yán)重束縛了公司的發(fā)展。有人主張貪大求洋，貸巨款上大項目；有人建議投資上千萬元再建一條大規(guī)模的輻道窯生產(chǎn)線，顯示一下新班子的政績。老鄭根據(jù)職工代表大會的建議，果斷決定將生產(chǎn)成本高、勞動強度大、產(chǎn)品質(zhì)量差的86米明焰煤燒隧道窯扒年，國內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛上高檔衛(wèi)生瓷，廠內(nèi)外也有不少人建議趕“潮流”。對此，鄭廠長沒有盲目決策，而是冷靜地分析了行情，通過認(rèn)真調(diào)查論證，認(rèn)為中低檔瓷的國內(nèi)市場潛力很大，一味上高檔產(chǎn)品不符合國情。于是，該廠新上了20多個中低檔產(chǎn)貨。目前新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例已提高到60%。與大平陶瓷廠形成鮮明對比的是，上佳陶瓷公司，該公司也是一家中型公司，20世紀(jì)由于盲目輕率，導(dǎo)致公司重大決策失誤，使這家原本紅紅火火的公司債臺高筑。市場潮流已過，因此投產(chǎn)后公司一直虧損。在產(chǎn)銷無望的情況下，只好重新投入1000五年來，該公司先后做出失誤的重大經(jīng)營決策六項，資產(chǎn)損失近千萬元。大平陶瓷廠由衰變強和上佳陶瓷公司由強變衰形成了強烈的反差對比。策目的一一擬定可行方案一一分析評價方案一一選擇方案一一實行方案。關(guān)鍵環(huán)節(jié)是選擇方案。2、決策的對的與否是兩家公司的發(fā)展形成反差的主線因素。大平陶瓷廠，通過對的的決策是在分析內(nèi)外環(huán)境、進行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上做出的，是可行的，因而取得好的效上佳陶瓷公司，決策草率，盲目投資，致使公司債臺高筑。做出符合事物發(fā)展規(guī)律的決策。反饋答案：(本答案要點僅供參考)題一擬定決策目的一擬訂可行方案一分析評價方案一選擇方案一實行方案關(guān)鍵環(huán)節(jié)是選擇方案。發(fā)展形成反差的因素。3.科學(xué)決策需要注意哪些問題？(6分)科學(xué)性的決策，規(guī)定決策者準(zhǔn)確結(jié)識事物的發(fā)展變化規(guī)律，并采用科學(xué)的程序和方法，做出符合事物發(fā)展規(guī)律的決策。E標(biāo)記題目題干「a.關(guān)聯(lián)多元化/「b.無關(guān)聯(lián)多元化反饋對的答案：關(guān)聯(lián)多元化題干經(jīng)常反復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序、解決方法和標(biāo)準(zhǔn)進行的簡樸化決策，屬于 0ab化決策Jcc.風(fēng)險型決策「d.擬定型決策反饋()決策方法也叫思維共振法、暢談會法。Ca.哥頓法「b.萊普勒斯法「c.決策樹法「d.頭腦風(fēng)暴法/反饋對的答案：頭腦風(fēng)暴法b.1010「c.1100/某公司擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇，各種方案在各種市場狀態(tài)下的損益值如下表所示：單位：萬元市市場狀態(tài)損益值暢銷一般滯銷方案甲654540乙80500r丙12040-40那么，用冒險法選取的最優(yōu)方案為()?！竌.乙「b.甲「c.丙/「d.甲和乙反饋對的答案：丙題干在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是()?！竌.人事關(guān)系「b.組織目的反饋對的答案：組織結(jié)構(gòu)題干責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的()原則。a.責(zé)權(quán)利對等/b.彈性結(jié)構(gòu)C.分級管理「d.分工與協(xié)作反饋對的答案：責(zé)權(quán)利對等題干以下組織結(jié)構(gòu)形式中，()最合用于組織部門間的橫向協(xié)作和攻關(guān)項目?！竌.矩陣制結(jié)構(gòu)/Cb.直線職能制結(jié)構(gòu)「C.職能制結(jié)構(gòu)「d.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)反饋對的答案：矩陣制結(jié)構(gòu)題干某公司為了完畢一項緊急任務(wù)，從各部門抽調(diào)有關(guān)人員成立了臨時科研小組，任務(wù)完畢后小組自動解散。這種組織結(jié)構(gòu)就是()。ra.職能制組織結(jié)構(gòu)「b.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)「C.直線制組織結(jié)構(gòu)「d.矩陣制組織結(jié)構(gòu)J反饋對的答案：矩陣制組織結(jié)構(gòu)題干根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗