淺議管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及其發(fā)展

2/2淺議管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀及其發(fā)展一、管理睬計(jì)內(nèi)涵

管理睬計(jì)會(huì)計(jì)學(xué)與管理學(xué)直接結(jié)合的門綜合性學(xué)科，它以現(xiàn)代管理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用一系列特地法和技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)和統(tǒng)計(jì)資料及其相關(guān)資料進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、整、對(duì)比和分析，為組織部各級(jí)管理人員對(duì)其整組織及各個(gè)責(zé)任單位前和將來的經(jīng)濟(jì)活進(jìn)行猜測(cè)、決策、規(guī)劃掌握和評(píng)價(jià)考核，為管理當(dāng)局對(duì)資源的合理配置和使做出最優(yōu)決策供應(yīng)科學(xué)據(jù)。

管理睬計(jì)主體包括業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理睬人員，現(xiàn)代企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)求他們不僅要懂經(jīng)營管理，還要通管理，而管理離不開管理睬為之供應(yīng)經(jīng)營決策信息。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自的思想高度以及對(duì)管理睬的重視程度，直接影響到管理計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用另外，管理睬計(jì)的應(yīng)需要采納敏捷多樣的技方法來收集、整理、工各種信息，客觀上求能夠勝任該項(xiàng)工的高素養(yǎng)的管理睬人員，不僅要具備管理意識(shí)把握管理睬計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、猜測(cè)學(xué)統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的學(xué)問，而還應(yīng)了解組織行為學(xué)、心理等相關(guān)的社會(huì)學(xué)科學(xué)問才能把管理睬計(jì)的理論變實(shí)踐，使其充分發(fā)揮作用。

二、我國理睬計(jì)的現(xiàn)狀

當(dāng)前，國企業(yè)管理模式尚處構(gòu)建之中，管理睬計(jì)作企業(yè)經(jīng)營管理的一部分，無論理論討論上，還是實(shí)踐中均在許多不足，主要表現(xiàn)在以下方：

第，理論上尚未形成一套較科學(xué)的管理睬計(jì)體系。管理睬缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)并且方法龐雜，缺乏獨(dú)特性。著學(xué)問經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，管理睬計(jì)理論創(chuàng)新沒有跟上濟(jì)環(huán)境的進(jìn)展步伐

其次，方法在務(wù)中的運(yùn)用具有較大的局限性。于傳統(tǒng)管理睬計(jì)的論是依據(jù)特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境建立起來的，所確定的定量型和假設(shè)在變化著的現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活有很多并不能成立，很難運(yùn)用些理論和模型來解決實(shí)問題。

第三觀念陳舊，不適應(yīng)代管理的要求。傳統(tǒng)理睬計(jì)的某些方法所賴以立足的觀隨著時(shí)間的推移已經(jīng)變陳舊。

第四，光短淺，只重視眼前利益。傳管理睬計(jì)在制訂經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)決策分析或成本掌握時(shí)，往往只關(guān)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境及現(xiàn)有產(chǎn)品的本節(jié)流等問題，其所關(guān)懷的眼前利益，追求的是短期利潤最化，而忽視對(duì)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開，忽視外部環(huán)境變化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響以及非貨幣計(jì)因素的影響，忽視追求期的綜合程度更高的東價(jià)值最大化。

三、管理睬計(jì)的進(jìn)展勢(shì)

第一，在觀念上求新。為適應(yīng)當(dāng)代瞬息變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之，企業(yè)首先要更新觀念，密凝視市場(chǎng)動(dòng)向，依據(jù)市場(chǎng)需求的變準(zhǔn)時(shí)調(diào)整企業(yè)的生經(jīng)營活動(dòng)，以獵取市競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次要以具有整體優(yōu)作為基礎(chǔ)和條件，把管理為一個(gè)整體進(jìn)行分，樹立整體觀念，整體分析和價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。最終要立以價(jià)值為核心的企業(yè)文化。貼于免費(fèi)論文下載中http://.其次，加管理睬計(jì)教育。理論界要針對(duì)高教育的各個(gè)階段與管理睬計(jì)理論的新進(jìn)展，編寫與之適應(yīng)的教材，經(jīng)濟(jì)院校不僅要把理睬計(jì)作為專業(yè)主干課置在會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的教方案中，還要在其他相關(guān)專中開設(shè)這門課程，爭(zhēng)讓更多的同學(xué)了解并握管理睬計(jì)理論。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理睬計(jì)備肯定的基本熟悉，使其意到管理睬計(jì)在企業(yè)將來生存發(fā)中所起到的重要作用，們才會(huì)在今后的工作關(guān)注管理計(jì)在猜測(cè)、決策、規(guī)劃、掌握所發(fā)揮的作用，才會(huì)真正地將理睬計(jì)理論應(yīng)用于企業(yè)的身實(shí)踐。

第三，結(jié)管理睬計(jì)的閱歷，形成自己的管會(huì)計(jì)體系。中國式管理睬計(jì)系要走典型案例討論道路，從實(shí)踐中來到實(shí)踐去，理論與實(shí)踐相合，并從中找出管理睬計(jì)發(fā)的客觀規(guī)律，以利于管理睬計(jì)的一步進(jìn)展。

第四，作業(yè)成本法和目成本法將成為應(yīng)用主流。目前，我很多企業(yè)都是實(shí)行多品、小批量方式生產(chǎn)，以些企業(yè)為試點(diǎn)單位，隨著企業(yè)自動(dòng)化程度提高以及會(huì)和管理人員成本管理觀及水平的提高，市場(chǎng)的不斷成與完善及大范圍推廣運(yùn)用，形全國范圍的成本計(jì)算和管理法，這不但能供應(yīng)對(duì)精確?????的成本信息，且有于制訂科學(xué)有效的經(jīng)營決策、投決策，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力量，加企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)我的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展水平。此，作業(yè)成本法勢(shì)必成為我將來成本管理的核心法。

五，財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡成為效考核的重要手段。長(zhǎng)期以來杜邦評(píng)價(jià)指標(biāo)體系在企業(yè)尤是上市公司應(yīng)用較，其中投資酬勞率指標(biāo)已成為導(dǎo)企業(yè)投資、籌資收益安排的有力工具，因而高投資酬率也往往成為績(jī)效優(yōu)良的代名。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和部門體系日益龐雜，酬勞率標(biāo)呈現(xiàn)出較大的局性。投資酬勞率有時(shí)至帶來錯(cuò)誤的信號(hào)，可能掩蓋些部門的實(shí)際業(yè)績(jī)，使人們注意相對(duì)率的計(jì)算，視對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行肯定額的評(píng)價(jià)。

可以預(yù)，管理睬計(jì)的進(jìn)展前程遠(yuǎn)大，風(fēng)光無限，任重道遠(yuǎn)。開拓創(chuàng)新將更艱難。但是，在各方的努和支持下，管理睬計(jì)定能進(jìn)展成為一門系統(tǒng)、完善且具指導(dǎo)性、有用性的科學(xué)肯定能在世界經(jīng)濟(jì)、國家經(jīng)濟(jì)、企經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮