2016年二級(jí)建造師《施工管理》真題

2016年二級(jí)建造師《施工管理》真題一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題一分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是（ 。A．業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，工程總承包方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者B．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)只包括總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)C理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)D．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作不涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作包括（ 。A．編制項(xiàng)目建議書 編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)C．編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說法，正確的是（ 。A．B．當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由總經(jīng)理進(jìn)行決策C．每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作只有一個(gè)指令源D．當(dāng)管理職能分工表不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能時(shí)，還可以輔助使用（ A．工作任務(wù)分工表 管理職能分工描述書C．崗位責(zé)任描述書 工作任務(wù)分工描述書根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500--2013，對(duì)于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果因業(yè)主方變的原因?qū)е鹿こ塘科?，則調(diào)整原則為（ 。當(dāng)工程量減少超過以上時(shí)，其相應(yīng)部分的措施費(fèi)應(yīng)予調(diào)低6.施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)按（ ）計(jì)算A．周轉(zhuǎn)使用次數(shù) 攤銷量C．每周轉(zhuǎn)使用一次的損耗量 D．一次使用量7.（A．①→④→②→⑤→③B．②→①→⑤→③→④C．②→③→①→④→⑤ 8.關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說法，正確的是（ 。A．招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書后，不得擅自終止招標(biāo)B．招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告C．自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止．最短不得少于3日D．招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改．應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少5日前發(fā)出9.下列生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案的是（ A．中央管理的企業(yè)集團(tuán)的應(yīng)急預(yù)案 B．地方建設(shè)行政主管部門的應(yīng)急預(yù)案C．特級(jí)施工總承包企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案 D．地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方案處理后，仍無法保證達(dá)到規(guī)定的使用和安全要求，又無法返工處理的，其正確處理方式是（ 。限制使用 報(bào)廢處理C．加固處理 不做處理某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作AC12D1810AA．5 C．8 影響施工質(zhì)量的五大要素是指人、材料、機(jī)械及（ A．方法與環(huán)境 投資額與合同工期C．方法與設(shè)計(jì)方案 投資額與環(huán)境某地下工程施工合同規(guī)定月份計(jì)劃開挖土方量40000m3，合同單價(jià)為90元／m3；3月份實(shí)際開挖土量38000m3，實(shí)際單價(jià)為80元／m3，則至3月底，該工程的進(jìn)度偏差為（ ）萬元。A．18 C．-18 GB505002013是（。夜間施工增加費(fèi) 已完工程保護(hù)費(fèi)C．安全文明施工費(fèi) 冬雨季施工增加費(fèi)運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，還包括（ A．設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量 業(yè)主的決策質(zhì)量C．施工計(jì)劃的質(zhì)量 材料及設(shè)備的質(zhì)量施工中可以作為整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，并且作為組織和指揮施工依據(jù)的是（ A．項(xiàng)目年度施工進(jìn)度計(jì)劃 B．控制性施工進(jìn)度計(jì)劃C．施工承包合同 實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃11（ 。一般事故 較大事故C．重大事故 特別重大事故關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算比較的說法，正確的是（ 。A．施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，也適用于施工單位B．施工預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依C．施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)D．編制施工預(yù)算依據(jù)的定額比編制施工圖預(yù)算依據(jù)的定額粗略一些在工程項(xiàng)目的施工階段，對(duì)現(xiàn)場用到的鋼釘、鋼絲等零星材料的用量控制，宜采用的控制方法是（ A．定額控制 計(jì)量控制C．指標(biāo)控制 包干控制某施工現(xiàn)場發(fā)生觸電事故后，對(duì)現(xiàn)場人員進(jìn)行了安全用電操作教育，并在現(xiàn)場設(shè)置了漏電開關(guān)，還對(duì)配箱、電路進(jìn)行了防護(hù)改造。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理的（ ）原則。直接隱患與間接隱患并治 單項(xiàng)隱患綜合處理C．冗余安全處理 預(yù)防與減災(zāi)并重處理21.國際工程管理領(lǐng)域中，信息管理的核心指導(dǎo)文件是（ A．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 工程檔案管理制度C．信息編碼體系 信息管理手冊22斗容量1m3反鏟挖土機(jī)，挖三類土，裝車，挖土深2m以內(nèi)，小組成員兩人，機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量為定單位100m3)，則用該機(jī)械挖土100m3的人工時(shí)間定額為（ 。A．0．44臺(tái)班 工日C．0．22臺(tái)班 工日關(guān)于對(duì)承包人索賠文件審核的說法，正確的是（ 。A．監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)交發(fā)包人，監(jiān)理人無權(quán)要求承包人提交原始記B．監(jiān)理人根據(jù)發(fā)包人的授權(quán)，在收到索賠通知書的42天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人C．承包人不接受索賠處理結(jié)果的，應(yīng)直接向法院起訴索賠D．承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在索賠處理結(jié)果答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付400020％）萬元。A．3200 C．2400 關(guān)于橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的說法，正確的是（ A．各項(xiàng)工作必須按照時(shí)間先后進(jìn)行排序B．不能將工作簡要說明直接放在橫道上C．可用于計(jì)算資源需要量D．尤其適用于較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)對(duì)于采用新材料、新工藝及新設(shè)備的工程項(xiàng)目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理劃外，還應(yīng)編制（ 。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施方案 B．工程建設(shè)監(jiān)理大綱C．工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 D．工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)為保證工程質(zhì)量，材料供應(yīng)商必須提供《生產(chǎn)許可證》的材料是（ A．防水涂料 建筑用砂C．建筑用石 預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼材某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，已知工作M的持續(xù)時(shí)間為6天，總時(shí)差和自由時(shí)差分別為3天和1天；檢查中發(fā)現(xiàn)該工實(shí)際持續(xù)時(shí)間為9天，則其對(duì)工程的影響是（ 。既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行B．不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲2天C．使其緊后工作的最遲開始時(shí)間推遲3天，并使總工期延長1D．使其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲l天，并使總工期延長329.下列合同履約情形中，屬于發(fā)包人違約的情形是（ 。A．發(fā)包人提供的測量資料錯(cuò)誤導(dǎo)致承包人工程返工的C．因地震造成工程停工的D．發(fā)包人支付合同進(jìn)度款后，承包人未及時(shí)發(fā)放給民工的根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500--2013，在施工中因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`的，計(jì)劃進(jìn)日期后續(xù)工程的價(jià)格調(diào)整原則是（ 。應(yīng)采用造價(jià)信息差額調(diào)整法B．C．如果沒有超過15％，則不做調(diào)整D．關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用的說法，正確的是（ 。A．項(xiàng)目經(jīng)理是一種專業(yè)人士的名稱B．沒有取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員也可擔(dān)任施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)C．項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的代表人D．項(xiàng)目經(jīng)理的管理任務(wù)不包括項(xiàng)目的行政管理由于工程負(fù)責(zé)人不按規(guī)范指導(dǎo)施工，隨意壓縮工期造成的質(zhì)量事故，按事故責(zé)任分類，屬于（ 。指導(dǎo)責(zé)任事故 操作責(zé)任事故C．技術(shù)責(zé)任事故 自然災(zāi)害事故下列施工方進(jìn)度控制的措施中，屬于組織措施的是（ 。A．應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進(jìn)度計(jì)劃 B．重視信息技術(shù)的應(yīng)用C．優(yōu)選施工方案 編制進(jìn)度控制工作流程34.下列工程項(xiàng)目中，宜采用成本加酬金合同的是（ 。A．工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單的工程項(xiàng)目B．工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工作任務(wù)和范圍明確的工程項(xiàng)C．時(shí)間特別緊迫的搶救、救災(zāi)工程項(xiàng)目D．工程量暫不確定的工程項(xiàng)目根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB／T50326--2006，若經(jīng)評(píng)估材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性中等，造成的后果屬于重大損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估為（ ）等風(fēng)險(xiǎn)。A．3 C．2 分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過（ ）進(jìn)行的A．編制施工成本比價(jià)報(bào)表 B．編制工作任務(wù)分工表C．編制施工組織設(shè)計(jì) 編制施工成本規(guī)劃根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB／T50326--2006，施工項(xiàng)目經(jīng)理具有的權(quán)限是（ A．編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 B．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法C．參與工程竣工驗(yàn)收 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的說法，正確的是（ A．施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化B．集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于1．5m2C．沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于1.5m的圍擋D．施工現(xiàn)場要實(shí)行半封閉式管理根據(jù)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場必須設(shè)置“五牌一圖，其中的“一圖”是（ A．施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 安全管理流程圖C．大型施工機(jī)械布置圖 施工現(xiàn)場平面布置圖施工企業(yè)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的管理評(píng)審是（ A．管理體系接受政府監(jiān)督的一種體制B．管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制C．企業(yè)最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)D．對(duì)企業(yè)執(zhí)行相關(guān)法律情況的評(píng)價(jià)政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)門窗工程質(zhì)量不合格并查實(shí)是承包商原因造成則應(yīng)簽（ A．全部暫停施工指令單 臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知單C．吊銷資質(zhì)證書通知單 質(zhì)量問題整改通知單。A．③→④→②→①→⑤C．④→②→①→⑤→③43.關(guān)于建筑總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是（A．B．業(yè)主需負(fù)責(zé)施工總承包單位和分包單位的管理和組織協(xié)調(diào)C．施工總承包單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)D．下列合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容中，不屬于合同實(shí)施趨勢分析的是（ 。A．總工期的延誤 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績效獎(jiǎng)懲C．總成本的超支 最終工程經(jīng)濟(jì)效益水45.關(guān)于施工合同索賠的說法，正確的是（ 。A．承包人可以直接向業(yè)主提出索賠要求B．C．業(yè)主必須通過監(jiān)理單位向承包人提出索賠要求D．承包人提出索賠要求時(shí)，業(yè)主可以進(jìn)行追加處罰某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作Q有兩項(xiàng)緊前工作、N，M、N工作的持續(xù)時(shí)間分別為4天和5天，M、N工作的最開始時(shí)間分別是第9天和第11天，則工作Q的最早開始時(shí)間為第（ ）天。A．9 C．15 施工質(zhì)量特性主要體現(xiàn)在由施工形成的建筑產(chǎn)品的（ 。A．適用性、先進(jìn)性、耐久性、可靠性 B．適用性、安全性、耐久性、可靠性C．安全性、耐久性、美觀性、可靠性 D．適用性、安全性、美觀性、耐久性48.保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)對(duì)進(jìn)場鋼筋抽取試樣進(jìn)行（ ）的力學(xué)性能試驗(yàn)A．冷彎和抗壓 拉伸和抗剪C．冷彎和抗剪 拉伸和冷彎某項(xiàng)目部針對(duì)現(xiàn)場腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應(yīng)急預(yù)案稱為（ A．專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 綜合應(yīng)急預(yù)案C．現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案 現(xiàn)場處置預(yù)案某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其關(guān)鍵線路為（ 。A．①→②→⑤→⑥ C．①→②→④→⑤→⑥ D．①→②→③→⑤→⑥關(guān)于成本加獎(jiǎng)金合同的說法，正確的是（ 。A．獎(jiǎng)金是按照?qǐng)?bào)價(jià)書的成本估算指標(biāo)制定的，合同中對(duì)估算指標(biāo)規(guī)定的低點(diǎn)為工程成本估算的B．獎(jiǎng)金是按照?qǐng)?bào)價(jià)書的成本估算指標(biāo)定制的，合同對(duì)估算指標(biāo)規(guī)定的頂點(diǎn)為工程成本估算的C．承包商在估算成本底點(diǎn)以下完成工程時(shí)，也不能加大酬金值或酬金百分比D．承包商在估算成本頂點(diǎn)以上完成工程時(shí)，對(duì)承包商的最大罰款額度不超過原先商定的最高酬金值關(guān)于缺陷責(zé)任和保修責(zé)任的說法，正確的是（ 。14期起計(jì)算C．缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人對(duì)已經(jīng)接受使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作D．12施工單位必須認(rèn)真進(jìn)行施工測量復(fù)核工作，并應(yīng)將復(fù)核結(jié)果報(bào)送（ ）復(fù)驗(yàn)確認(rèn)A．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目經(jīng)理C．建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 監(jiān)理工程師關(guān)于施工總承包管理合同價(jià)格的說法，正確的是（ 。A．總承包管理合同總價(jià)不是一次確定，可在某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，確定該部分工程的合同B．施工總承包管理單位除收取總包管理費(fèi)外，還需計(jì)取總包、分包單位的差價(jià)C．施工總承包管理合同價(jià)應(yīng)該在建安工程總造價(jià)確定后按費(fèi)率進(jìn)行計(jì)取D．所有分包合同和分供貨合同由總承包管理單位確定，不需進(jìn)行投標(biāo)報(bào)55.需要編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目是（ 。A．工廠整體搬遷工程 新建居民小區(qū)工程C．拆除工程定向爆破工程 D．發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ添?xiàng)目開工前的技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，經(jīng)（ ）批準(zhǔn)實(shí)施A．總監(jiān)理工程師 項(xiàng)目經(jīng)理C．專業(yè)監(jiān)理工程師 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)環(huán)境科學(xué)理論，可將固體廢棄物的治理方法概括為無害化、安定化和（ A．填埋化 回收化C．減量化 運(yùn)輸化201071220108月5日組織竣工驗(yàn)收，參加驗(yàn)收各方于2010年8月10日簽署有關(guān)竣工驗(yàn)收合格的文件，發(fā)包人于2010年月20日按照有關(guān)規(guī)定辦理了竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，本項(xiàng)目的實(shí)際竣工日期為（ 。A．2010年8月10日 B．2010年7月12日C．2010年8月5日 D．2010年8月20日專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師的正確做法是（ A．報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)院改正 下達(dá)停工令C．要求設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)變更 下達(dá)設(shè)計(jì)整改通知單關(guān)于施工企業(yè)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理要求的說法，正確的是（ A．取得安全生產(chǎn)許可證的施工企業(yè)，可以不設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)總承包單位不承擔(dān)連帶責(zé)任C．建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后方可投入使用D．企業(yè)法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)61.關(guān)于總價(jià)合同的說法，正確的是（ 。A．B．工程施工承包招標(biāo)時(shí)，施工期限1年左右的項(xiàng)目一般采用變動(dòng)總價(jià)合同C．固定總價(jià)合同可以約定，在發(fā)生重大工程變更時(shí)可以對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整D．變動(dòng)總價(jià)合同中，通貨膨脹等不可預(yù)見因素的風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)下列暫停施工的情形中，不屬于承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任的是（ A．業(yè)主方提供設(shè)計(jì)圖紙延誤造成的工程施工暫停B．為保障鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)場，暫停進(jìn)廠線路上的結(jié)構(gòu)施工C．未及時(shí)發(fā)放勞務(wù)工工資造成的工程施工暫停D．迎接地方安全檢查造成的工程施工暫停A．BA、、C、、EA、B、CDCEA．BC．D．對(duì)于同類產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程，編制人工定額宜采用的方法是（ A．統(tǒng)計(jì)分析法 C．D．C．技術(shù)測定法 比較類推法在施工過程中，除不定期的監(jiān)督檢查外，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)還應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查的是（ A．基礎(chǔ)工程 外裝修工程C．室內(nèi)管網(wǎng)工程 屋面防水工程根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成(建[2013]44號(hào))．因病而按計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的一定比例支付的工資于（ 。特殊情況下支付的工資 B．醫(yī)療保險(xiǎn)C．職工福利費(fèi) 津貼補(bǔ)貼第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理應(yīng)每（ ）進(jìn)行一次。年 月C．半年 年建設(shè)項(xiàng)目施工成本考核的主要指標(biāo)包括（ A．責(zé)任成本降低額和責(zé)任成本降低率B．預(yù)算成本降低額和預(yù)算成本降低率C．施工成本降低額和施工成本降低率D．施工成本動(dòng)態(tài)變化額和施工成本動(dòng)態(tài)變化率某工程由于業(yè)主方征地拆遷沒有按期完成，監(jiān)理工程師下令暫停施工1個(gè)月，獨(dú)立承包人提出人工費(fèi)、料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)索賠外，還可以索賠的費(fèi)用是（ 。A．現(xiàn)場管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、利息、企業(yè)管理費(fèi)B．現(xiàn)場管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)C．保險(xiǎn)費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、利息、企業(yè)管理費(fèi)、安全文明施工費(fèi)D．現(xiàn)場管理費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、保函手續(xù)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、分包費(fèi)用根《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例施工單位對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的風(fēng)險(xiǎn)型較大的分部項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工案，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（ ）簽字后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理 總監(jiān)理工程師C．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。0.5）根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定，應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定承包人的項(xiàng)目有（ A．有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的B．公開招標(biāo)費(fèi)用過低的C．涉及國家秘密的D．E．涉及搶險(xiǎn)救災(zāi)的根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB／T50326--2006，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（ A．確保項(xiàng)目資金落實(shí)到位 B．主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃C．接受項(xiàng)目審計(jì) 主持工程竣工驗(yàn)收E．建立項(xiàng)目管理體系第73題多選修改刪除根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證、審查的分部分項(xiàng)工有（ 。A．拆除工程 地下暗挖工程74.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其關(guān)鍵線路有（。C．高大模板工程 起重吊裝工74.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其關(guān)鍵線路有（。A．①→④→⑥→⑦→⑧ C．①→③→⑥→⑦→⑧ D．①→②→⑧E．①→③→⑤→⑧關(guān)于贏得值法及相關(guān)評(píng)價(jià)指標(biāo)的說法，正確的有（ 。A．進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度B．理想狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完成工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近并平穩(wěn)上C．費(fèi)用進(jìn)度)偏差適于同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中采用D．采用贏得值法可以克服進(jìn)度、費(fèi)用分開控制的缺點(diǎn)E．贏得值法可定量判斷進(jìn)度、費(fèi)用的執(zhí)行效果。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件，合同履行中可以進(jìn)行工程變更的情形有（ A．改變合同中某項(xiàng)工作的施工時(shí)間B．為完成工程追加的額外工作C．改變合同中某項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D．E．改變合同工程的標(biāo)高于施工文件歸檔的說法，正確的有（ 。A．施工單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收后將工程檔案向監(jiān)理單位歸B．工程檔案原件由建設(shè)單位保管C．監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工單位收齊的工程立卷文件進(jìn)行審查D．工程檔案一般不少于兩套E．歸檔可以分階段分期進(jìn)行施工質(zhì)量保證體系中，屬于工作保證體系內(nèi)容的有（ A．編制質(zhì)量計(jì)劃 建立工作制度C．明確工作任務(wù) 分解質(zhì)量目E．成立質(zhì)量管理小組承包商對(duì)工程的成本控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理和信息管理等管理工作進(jìn)行編碼的基礎(chǔ)（ A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 工作任務(wù)分工表C．管理職能分工表 工作流程E．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖關(guān)于施工生產(chǎn)安全事故報(bào)告的說法，正確的有（ 。A．施工單位負(fù)責(zé)人在接到事故報(bào)告后小時(shí)內(nèi)向上級(jí)報(bào)告事故情B．一般事故應(yīng)上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門C．重大事故應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門D．對(duì)于需逐級(jí)上報(bào)的事故，每級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門上報(bào)的時(shí)間不得超過2小時(shí)E．特別重大事故應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部81.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的作業(yè)文件一般包括（ 。A．作業(yè)指導(dǎo)書 監(jiān)測活動(dòng)準(zhǔn)則C．程序文件引用的表格 管理規(guī)E．績效報(bào)告施工進(jìn)度計(jì)劃檢查的內(nèi)容包括（ 。A．實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差 B．前一次檢查提出問題的整改情C．資源使用及進(jìn)度保證的情況 D．工作時(shí)間的執(zhí)行情況E．工程量的完成情況政府質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容有（ 。A．抽查主要建筑材料的質(zhì)量 B．依法處罰違法違規(guī)行為C．監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收 定期統(tǒng)計(jì)分析本地區(qū)質(zhì)量情E．抽查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況根據(jù)《建設(shè)工程施工合(示范文》Gf～2013-0201，關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的有（ A．承包人接到發(fā)包人更換項(xiàng)目經(jīng)理的書面通知后，應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報(bào)告B．項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)下屬履行其職責(zé)時(shí)，必須提前48小時(shí)通知監(jiān)理人及發(fā)包人C．承包人未經(jīng)發(fā)包人書面同意，不能擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理D．承包人應(yīng)在通用合同條款中明確項(xiàng)目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號(hào)等事項(xiàng)E．承包人應(yīng)向發(fā)包人提交與項(xiàng)目經(jīng)理的勞動(dòng)合同以及為其繳納社會(huì)保險(xiǎn)的有效證明根《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范GB50500--201工程量清單中的其他項(xiàng)目清單包括的內(nèi)容（ A．總承包服務(wù)費(fèi) 計(jì)日工C．暫估價(jià) 暫列金額E．安全文明施工費(fèi)業(yè)主方編制的由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（ A．單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃C．控制性進(jìn)度計(jì)劃 年度進(jìn)度計(jì)E．總進(jìn)度計(jì)劃施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)有（ 。A．結(jié)果控制要求高 控制的難度C．需要控制的因素多 終檢局限性E．過程控制要求高關(guān)于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃及其作用的說法，正確的有（ 。A．可以確定項(xiàng)目的年度資金需求 可以確定施工作業(yè)的具體安排C．以控制性施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)編制 D．可以確定里程碑事件的進(jìn)度目E．可以論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因中，屬于管理原因的有（ 。A．施工方法選用不當(dāng) 盲目追求利潤而不顧質(zhì)C．質(zhì)量控制不嚴(yán)格 特大暴雨導(dǎo)致質(zhì)量不合E．檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密下列工作時(shí)間中，屬于施工機(jī)械臺(tái)班使用定額中必需消耗的時(shí)間有（ 。A．機(jī)械操作工人加班工作的時(shí)間 工序安排不合理造成的機(jī)械停工時(shí)C．正常負(fù)荷下機(jī)械的有效工作時(shí)間 D．有根據(jù)地降低負(fù)荷下的有效工作時(shí)E．不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ 。A．使用添加劑降低水泥消耗 選用合適的合同結(jié)C．及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證 采用新材料降低成E．通過偏差分析找出成本超支潛在問題施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)及分(分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)都具備的內(nèi)容有（ A．施工進(jìn)度計(jì)劃 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃C．施工部署 工程概況E．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)某單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)中，鋼筋混凝土工程量為1000m，投標(biāo)單價(jià)為300元／m，合計(jì)為300000元，投報(bào)價(jià)單的總報(bào)價(jià)為8100000元，關(guān)于此投標(biāo)報(bào)價(jià)單的說法，正確的有（ 。A．實(shí)施施工中工程量是2000m3則鋼筋混凝土工程的價(jià)款金額應(yīng)該是600000元B．該單價(jià)合同若采用固定單價(jià)合同，無論發(fā)生影響價(jià)格的任何因素，都不對(duì)該投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整C．評(píng)標(biāo)是根據(jù)單價(jià)優(yōu)先原則對(duì)總價(jià)進(jìn)行修正，正確報(bào)價(jià)應(yīng)該為8100000元D．該單價(jià)合同若采用變動(dòng)單價(jià)合同，雙方可以約定在實(shí)際工程量變化較大時(shí)對(duì)該投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行修改E．鋼筋混凝土的合價(jià)應(yīng)該是300000元，投標(biāo)人報(bào)價(jià)存在明顯的計(jì)算錯(cuò)誤．業(yè)主可以先做修改再進(jìn)行評(píng)94.可以作為施工合同索賠證據(jù)的工程材料有（ 。A．業(yè)主的口頭指示 施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范C．工程會(huì)議紀(jì)要 官方發(fā)布的物價(jià)指E．施工技術(shù)交底書95.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款．關(guān)于工程進(jìn)度款支付的說法．正確的有（ 。A．監(jiān)理人應(yīng)在收到進(jìn)度付款申請(qǐng)單和證明文件的7天內(nèi)完成檢查．并經(jīng)發(fā)包人同意后，出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)進(jìn)度付款書B．監(jiān)理人出具進(jìn)度付款書，不應(yīng)視為監(jiān)理人已同意、接受承包人完成的該部分工作C．D．發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)進(jìn)度付款證書后的28天內(nèi)，將進(jìn)度應(yīng)付款支付給承包人E．承包人應(yīng)在每個(gè)付款周期末．向監(jiān)理人提交進(jìn)度付款申請(qǐng)單及相應(yīng)的支持證明文件2016二級(jí)建造師《施工管理》參考答案及解析一、單選題1.ABD建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程參考答案：BACD參考答案：D自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此其指令源為兩個(gè)，故選項(xiàng)CDD參考答案：B則可輔以使用管理職能分工描述書。參考答案：A15％，1515％以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。參考答案：B位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。參考答案：B參考解析：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）（2）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析（）確定項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層（各級(jí)）（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。因此本題正確選項(xiàng)為C8.參考答案：ABC5D出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15參考答案：D備案。其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。參考答案：A參考解析：施工質(zhì)量事故處理的基本方法（1）修補(bǔ)處理。當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)（2）加固處理。主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理（3）返工處理。當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。4）（5）不作處理。一般可不作專門處理的情（6）質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)，則必須予以報(bào)廢處理。參考答案：B參考解析：最遲完成時(shí)間等于各緊后工作的最遲開始時(shí)間LSj-k的最小值，工作C的最遲開始時(shí)間=18-12=6，工作D的最遲開始時(shí)間=10-7=3。工作A的最遲完成的時(shí)間=min{6，3}=3。參考答案：A參考解析：影響施工質(zhì)量的主要因素有“人Man、材料（Materia、機(jī)械Machine、方法Metho）環(huán)境（Environmen”等五大方面，即4M1。參考答案：C參考解析：進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)-計(jì)劃工作量x預(yù)算單價(jià)=38000×90-40000×90=-180000元=-18萬元。參考答案：C得作為競爭性費(fèi)用。參考答案：D參考答案：B參考解析：該試題考點(diǎn)已過期，新版教材已修改，為保證試卷完整性，僅供考生參閱控制性施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。17.參考答案：C（[2010]111號(hào)事故、重大事故、較大事故、一般事故。重大事故是指造成10305010050001參考答案：BAC濟(jì)核算的依據(jù)，施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。選項(xiàng)D施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體。參考答案：D參考解析：本知識(shí)點(diǎn)在新版教材中已經(jīng)刪除，但本題為真題，為保證真題卷的完整性，僅供學(xué)員參閱。在材料使用過程中，對(duì)部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。參考答案：B參考解析：單項(xiàng)隱患綜合處理原則是指人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。參考答案：D22.參考答案：B參考解析：單位產(chǎn)品人工時(shí)間定額（工日/=2/4.56（工日）=0.4423.參考答案：DAB42C28天內(nèi)完成賠付。承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按合同約定的爭議解決辦法辦理。24.參考答案：C起扣點(diǎn)=承包工程合同總額-工程預(yù)付款數(shù)額／主要材料及構(gòu)件所占比重=4000-4000×20％／50%=2400萬元。25.參考答案：C參考解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，根據(jù)橫道圖使用者的要求，工作可按照時(shí)間先后、責(zé)任、項(xiàng)目對(duì)象、同類資源等進(jìn)行排序。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，通常橫道圖的表頭為工作及其簡要說明，項(xiàng)目進(jìn)展表示在時(shí)間表格上，另一種可能的形式是將工作簡要說明直接放在橫道上。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上。參考答案：C參考解析：采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報(bào)總監(jiān)理工程師審批。故本題正確選項(xiàng)為C。參考答案：D參考解析：本知識(shí)點(diǎn)新版教材已經(jīng)取消，因本題為真題，為保證試題的完整性本題僅供參閱！材料供貨商對(duì)下列材料必須提供《生產(chǎn)許可證（參考答案：BM9-6=322參考答案：B（）價(jià)款，或拖延、拒絕批準(zhǔn)付款申請(qǐng)和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤的（2）發(fā)包人原因造成停工的（3）監(jiān)理人無（4發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同的（）發(fā)包人不履行合同約定其他義務(wù)的。參考答案：D進(jìn)度日期兩者的較低者。參考答案：C（國發(fā)f200315號(hào)），是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。參考答案：A而造成的質(zhì)量事故。參考答案：D參考解析：施工方進(jìn)度控制的組織措施包括（1）充分重視健全項(xiàng)目管理的組織體系（2）應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作（進(jìn)度控制的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)（4編制施工進(jìn)度控制的工作流（5）應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。選項(xiàng)A、B屬于管理措施；選項(xiàng)C屬于技術(shù)措施。參考答案：C參考解析：成本加酬金合同通常用于如下情況（）工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者（2）35.參考答案：D4參考答案：D施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。參考答案：B項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限（1）參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂（2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部3）主持項(xiàng)目經(jīng)（）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用（5）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法（6）相應(yīng)資質(zhì)的分包人（7）參與選擇物資供應(yīng)單位（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。參考答案：A參考解析：選項(xiàng)A標(biāo)志。選項(xiàng)B2C1.8mD外界隔絕進(jìn)行封閉施工。39.參考答案：D圖。參考答案：C變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整。參考答案：D的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單參考答案：C預(yù)測、糾偏、檢查。預(yù)測是指預(yù)測按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。參考答案：DABCD參考答案：B不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括（1）最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能力（或功能要求）（2）承包商將承擔(dān)什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對(duì)承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等（3）最終工程經(jīng)濟(jì)效益（利潤）水平。參考答案：AA向，即在合同規(guī)定時(shí)間范圍內(nèi)將索賠意向用書面形式及時(shí)通知發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿BC賠要求。選項(xiàng)D參考答案：B參考解析：最早開始時(shí)間等于各緊前工作的最早完成時(shí)間EFh-i的最大值。工作M的最早完成時(shí)間=4+9=13，工作N的最早完成時(shí)間=5+11=16，工作Q的最早開始時(shí)間=max{13，16}=16。參考答案：B環(huán)境的協(xié)調(diào)性等六個(gè)方面。D參考解析：力學(xué)性能試驗(yàn)從每批鋼筋中任選兩根鋼筋，每根取兩個(gè)試樣分別進(jìn)行拉伸試驗(yàn)（包括屈服點(diǎn)、抗拉強(qiáng)度和伸長率）和冷彎試驗(yàn)。參考答案：A參考解析：專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故預(yù)案的附件。參考答案：D參考解析：線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路。線路①→②→⑤→⑥總的持續(xù)時(shí)間為3+10+6=19；①→②→③→④→⑤→⑥總的持續(xù)時(shí)間為3+5+5+6=19；①→②→④→⑤→⑥總的持續(xù)時(shí)間=3+4+5+6=18；①→②→③→⑤→⑥總的持續(xù)時(shí)間為3+5+6+6=20。故關(guān)鍵線路為①→②→③→⑤→⑥。51.參考答案：D60％～75％110％～135％，故選項(xiàng)ABC值，故選項(xiàng)D參考答案：AB相應(yīng)提前。選項(xiàng)cD2參考答案：D報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)確認(rèn)后，方能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)工序的施工。參考答案：ABC同價(jià)。選項(xiàng)D參考答案：D（包括橋梁、選項(xiàng)都屬于需要編制施工組織總設(shè)計(jì)的范圍。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對(duì)象編制的。分部（分項(xiàng)）（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部（分項(xiàng)）CD。參考答案：D參考解析：技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。57.參考答案：C參考解析：該考點(diǎn)已過期，但本題為真題，為保證歷年真題的完整性，不刪除，僅供參閱！固體廢物處理的基本思想是：采取資源化、減量化和無害化的處理，對(duì)固體廢物產(chǎn)生的全過程進(jìn)行控制。58.參考答案：B準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。參考答案：A位要求設(shè)計(jì)單位改正。參考答案：DABC環(huán)境保護(hù)行政主管部門驗(yàn)收合格后．該建設(shè)工程項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。參考答案：C參考解析：選項(xiàng)A錯(cuò)誤，總價(jià)合同適用于投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商有足夠時(shí)間考察現(xiàn)場的項(xiàng)目。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，D因素的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)。參考答案：A（或工期延誤由承包人承擔(dān)（承包人違約引起的暫停施工（）由于承包人原因?yàn)楣こ毯侠硎┕ず桶踩Ｕ纤匦璧臅和Ｊ┕ぃǎ┏邪松米詴和Ｊ┕ぃǎ┮蛞鸬臅和Ｊ┕ぃˋ是發(fā)包人原因造成的暫停施工，承包人不應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。參考答案：C參考解析：A、、CD開始。說明A、BCDAABBADB參考答案：D參考解析：對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程．常用比較類推法。65.參考答案：A主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。參考答案：A工資。參考答案：A構(gòu)對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。參考答案：C擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的以包代管模式。參考答案：A參考解析：索賠費(fèi)用包括人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)（現(xiàn)場管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)息。參考答案：B26建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。二、多選題參考答案：A,C,D,E（1）項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的（）（3）涉及國家安全、國家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo)的（）5）法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標(biāo)的。參考答案：B,C,E項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)（）目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理（3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施（5）進(jìn)行授權(quán)范圍（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收（）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體（）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。考答案：B,C,E參考解析：對(duì)涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。參考答案：C,E參考解析：線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路。①→④→⑥→⑦→⑧的總持續(xù)時(shí)間為