跨國公司海外市場的進(jìn)入模式

跨國公司海外市場的進(jìn)入模式當(dāng)前1頁，總共38頁。上節(jié)回顧：國際貿(mào)易和投資理論古典國際貿(mào)易理論新古典貿(mào)易理論當(dāng)代國際貿(mào)易理論國際投資理論當(dāng)前2頁，總共38頁。本章內(nèi)容第一節(jié)跨國公司海外市場進(jìn)入模式的選擇貿(mào)易式投資式契約式第二節(jié)跨國公司海外市場進(jìn)入模式的比較第三節(jié)跨國公司海外市場進(jìn)入模式的影響因素內(nèi)部因素外部因素當(dāng)前3頁，總共38頁。1掌握三種進(jìn)入模式的基本概念2理解三種進(jìn)入模式的優(yōu)缺點(diǎn)3了解三種進(jìn)入模式的影響因素教學(xué)目的CompanyLogo當(dāng)前4頁，總共38頁。第一節(jié)跨國公司海外市場進(jìn)入模式的選擇所有權(quán)優(yōu)勢(shì)（0）內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)（I）區(qū)位優(yōu)勢(shì)（L）投資式√√√貿(mào)易式√√契約式√國際生產(chǎn)折衷理論當(dāng)前5頁，總共38頁。一、投資式投資式是指跨國公司用股權(quán)控制的辦法，直接參與和控制國外被投資企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理活動(dòng)的方法。一般分為跨國并購和新建投資兩種：跨國并購是指跨國公司通過一定的程序和渠道進(jìn)行兼并或收購，并依據(jù)東道國的法律，取得某現(xiàn)有企業(yè)的部分或全部所有權(quán)新建投資是指跨國公司在東道國境內(nèi)依照東道國的法律設(shè)立全部或部分資產(chǎn)所有權(quán)歸跨國公司所有的企業(yè)下一頁當(dāng)前6頁，總共38頁。那些年被外資并購的民族品牌……當(dāng)前7頁，總共38頁。2014年12月，雀巢收購徐福記當(dāng)前8頁，總共38頁。2013年8月，歐萊雅收購美即當(dāng)前9頁，總共38頁。2013年6月，LV基金控股丸美當(dāng)前10頁，總共38頁。2012年,強(qiáng)生收購噯呵當(dāng)前11頁，總共38頁。2011年，雀巢收購銀鷺當(dāng)前12頁，總共38頁。2011年，百勝收購小肥羊當(dāng)前13頁，總共38頁。2011年，法國科蒂收購丁家宜當(dāng)前14頁，總共38頁。2011年，英國帝亞吉?dú)W收購四川水井坊當(dāng)前15頁，總共38頁。2008年，強(qiáng)生收購大寶當(dāng)前16頁，總共38頁。2007年10月，德國拜爾斯多爾夫收購絲寶當(dāng)前17頁，總共38頁。2006年，美國高盛收購雙匯當(dāng)前18頁，總共38頁。2006年8月，法國SEB控股蘇泊爾當(dāng)前19頁，總共38頁。2006年9月，殼牌收購統(tǒng)一潤滑油當(dāng)前20頁，總共38頁。2005年，高露潔收購三笑當(dāng)前21頁，總共38頁。2004年6月，歐萊雅收購羽西當(dāng)前22頁，總共38頁。2004年,美國AB并購哈爾濱啤酒當(dāng)前23頁，總共38頁。2003年12月，歐萊雅收購小護(hù)士當(dāng)前24頁，總共38頁。2003年，美國吉列控股南孚電池當(dāng)前25頁，總共38頁。2002年，美國AB公司控股青島啤酒當(dāng)前26頁，總共38頁。2000年，達(dá)能收購樂百氏當(dāng)前27頁，總共38頁。1999年，寶潔收購熊貓當(dāng)前28頁，總共38頁。1996年，德國美潔時(shí)收購活力28當(dāng)前29頁，總共38頁。1994年，德國漢高收購孩兒面當(dāng)前30頁，總共38頁。1994年，聯(lián)合利華控股中華牙膏當(dāng)前31頁，總共38頁。1990年，美國莊臣收購美加凈返回當(dāng)前32頁，總共38頁。二、貿(mào)易式貿(mào)易式是指跨國公司的最終產(chǎn)品或中間產(chǎn)品在目標(biāo)國境外生產(chǎn)，然后再銷售到目標(biāo)國。分為直接出口和間接出口兩種方式選擇貿(mào)易式的跨國公司開拓出口市場的主要障礙是關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘當(dāng)前33頁，總共38頁。三、契約式契約式是指跨國公司通過與目標(biāo)國的法人實(shí)體簽訂長期的非權(quán)益性合同，使跨國公司的技術(shù)或人力從本國轉(zhuǎn)移到外國。許可協(xié)議特許經(jīng)營交鑰匙合同當(dāng)前34頁，總共38頁。進(jìn)入模式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)跨國并購迅速進(jìn)入目標(biāo)市場，可利用原有的技術(shù)、管理與營銷渠道，不確定性和風(fēng)險(xiǎn)小股權(quán)價(jià)值和收益受匯率變動(dòng)影響，購買價(jià)格可能存在超值支付風(fēng)險(xiǎn)，管理和協(xié)調(diào)困難新建投資沒有就企業(yè)遺留的問題，沒有資產(chǎn)高估風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)不易泄露投資大，建設(shè)周期長，回收慢，難撤離，文化沖突影響企業(yè)運(yùn)作，商標(biāo)、信譽(yù)、商場開發(fā)不確定性大出口區(qū)位經(jīng)濟(jì)、經(jīng)驗(yàn)曲線經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸成本、貿(mào)易壁壘、當(dāng)?shù)劁N售代理問題許可協(xié)議低開發(fā)成本、低風(fēng)險(xiǎn)缺乏技術(shù)控制、無法進(jìn)行全球戰(zhàn)略協(xié)調(diào)特許經(jīng)營低開發(fā)成本、低風(fēng)險(xiǎn)缺乏質(zhì)量管理、無法進(jìn)行全球戰(zhàn)略協(xié)調(diào)交鑰匙合同在FDI受到限制的國家，從加工技術(shù)中獲得回報(bào)創(chuàng)造有效率的競爭者、缺乏長期的市場存在第二節(jié)跨國公司海外市場進(jìn)入模式的比較CompanyLogo當(dāng)前35頁，總共38頁。第三節(jié)跨國公司海外市場進(jìn)入模式的影響因素內(nèi)部因素：技術(shù)水平、產(chǎn)品年齡、商標(biāo)與廣告開支、對(duì)外直接投資的固定成本、企業(yè)的國際經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)等外部因素：母國與東道國的社會(huì)文化差異、東道國的管制、跨國公司與東道國的談判地位等