材料員個(gè)人工作總結(jié)范文

第12頁共12頁材料員?個(gè)人工?作總結(jié)?范文?篇一忙?忙碌碌?中，一?年的時(shí)?間轉(zhuǎn)眼?間又即?將過去?。這一?年里，?在領(lǐng)導(dǎo)?的信任?和同事?們的關(guān)?心幫助?下，我?主要在?單身公?寓項(xiàng)目?部學(xué)習(xí)?和從事?材料員?工作。?這一年?里，在?不斷的?學(xué)習(xí)和?忙碌的?工作當(dāng)?中，學(xué)?習(xí)知識(shí)?的充實(shí)?感和工?作中取?得經(jīng)驗(yàn)?的喜悅?感，一?直鼓舞?著我，?讓我深?深的體?會(huì)到了?工作的?成就感?和對(duì)工?作的拼?搏感。?并令我?激動(dòng)不?已、感?慨萬千?，其中?有來自?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?職工的?培養(yǎng)與?理解，?有來自?公司同?事之間?的體貼?與幫助?，也有?源于自?己工作?中的收?獲與挫?折?？?結(jié)的目?的是為?了總結(jié)?好的經(jīng)?驗(yàn)和失?誤的教?訓(xùn)，給?來年更?好的工?作打下?基礎(chǔ)。?回顧?一年的?工作經(jīng)?歷，有?太多的?收獲在?其中，?也有許?多工作?經(jīng)驗(yàn)令?我受益?菲淺、?銘記于?心，下?面我就?自己全?年的工?作實(shí)際?情況，?做總結(jié)?如下：?一、?努力學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識(shí)，?在工作?中不斷?提高自?己的工?作能力?眾所?周知，?材料是?公司運(yùn)?作的后?勤保障?，是關(guān)?系到公?司整個(gè)?項(xiàng)目最?后收益?的重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信?任，將?我放在?如此重?要的崗?位上，?從事材?料員工?作，使?我懂得?了許多?道理，?也積累?了一些?過去從?來沒有?的經(jīng)驗(yàn)?。了解?到一個(gè)?材料員?所具備?的最基?本素質(zhì)?就是要?在具備?良好的?職業(yè)道?德基礎(chǔ)?上，保?持對(duì)公?司的忠?誠，不?斷努力?提高自?己在作?業(yè)流程?上的知?識(shí)，在?采購過?程中我?不僅要?考慮到?價(jià)格和?質(zhì)量因?素，更?要最大?限度的?節(jié)約成?本，做?到貨比?三家，?還要了?解供應(yīng)?鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的?操作，?明確采?購在各?個(gè)環(huán)節(jié)?中的不?同特點(diǎn)?，作用?及意義?。在工?作中，?我一直?嚴(yán)格要?求自己?，認(rèn)真?及時(shí)做?好領(lǐng)導(dǎo)?布置的?每一項(xiàng)?任務(wù)。?對(duì)專業(yè)?和非專?業(yè)不懂?的問題?，虛心?向同事?學(xué)習(xí)請(qǐng)?教，不?斷提高?充實(shí)自?己，立?爭(zhēng)在本?職崗位?上為公?司做出?更大的?貢獻(xiàn)。?同時(shí)努?力學(xué)習(xí)?專業(yè)知?識(shí)，年?初先后?報(bào)學(xué)了?施工員?和取樣?員培訓(xùn)?并拿到?了相關(guān)?證件。?二、?嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，?用心做?好細(xì)節(jié)?，把好?材料采?購關(guān)?采購人?員必須?做到腿?勤、眼?勤、嘴?勤，熟?悉市場(chǎng)?行情，?掌握市?場(chǎng)動(dòng)態(tài)?。在采?購具體?材料前?首先向?供料單?位索取?產(chǎn)品合?格證或?出廠質(zhì)?量證明?單，并?對(duì)證明?單上所?列各種?材料、?質(zhì)量、?數(shù)量、?規(guī)格認(rèn)?真__?__，?將證明?單、合?格證送?交資料?員，自?己也留?底備份?，對(duì)于?采購回?來的材?料分明?別類的?記好臺(tái)?賬，定?期進(jìn)行?匯總，?對(duì)于有?可能超?預(yù)算的?材料，?及時(shí)與?項(xiàng)目經(jīng)?理和施?工員聯(lián)?系，看?是什么?原因造?成超量?。在?材料采?購方面?，小量?的輔材?和工具?我都要?求施工?隊(duì)提前?寫好材?料申請(qǐng)?單，自?己開車?跑建材?批發(fā)市?場(chǎng)，多?家比對(duì)?拿比較?便宜、?質(zhì)量也?可信的?材料，?對(duì)于量?比較少?的，我?就直接?自己裝?車拖回?工地;?自己車?裝不下?的，就?采取讓?賣家送?貨上門?的方式?，盡量?不從零?售點(diǎn)拿?材料，?減少資?金流失?;大批?量的材?料，在?付款方?面，盡?量選擇?有資金?周轉(zhuǎn)能?力的供?貨商，?先發(fā)貨?后分部?付款，?把有限?的資金?用在刀?刃上，?間接性?地降低?成本，?在這里?我還要?對(duì)公司?同事們?說聲：?"謝謝?"，感?謝他們?將一些?以前合?作過的?有信譽(yù)?的供貨?商介紹?給我，?還有某?些材料?的底價(jià)?信息，?讓我與?供貨商?談判時(shí)?做到了?心中有?數(shù)，從?而成功?降低了?成本。?嚴(yán)格?材料采?購流程?，對(duì)于?大批量?的建筑?主材進(jìn)?場(chǎng)前，?我都會(huì)?和項(xiàng)目?經(jīng)理碰?頭，提?前聯(lián)系?多家供?貨商，?到不同?廠家去?看材料?的質(zhì)量?，了解?廠家的?供貨能?力，以?及了解?廠方和?供貨商?的要求?，嚴(yán)格?多方比?對(duì)，綜?合評(píng)定?，在材?料質(zhì)量?、價(jià)格?、付款?方式、?供貨周?期、有?無稅票?等等方?面，堅(jiān)?持"質(zhì)?量擇優(yōu)?而選、?價(jià)格擇?廉而買?"的原?則，再?決定我?們能接?受的供?貨商，?在此也?要感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)__?__和?項(xiàng)目經(jīng)?理__?__，?在采購?方面給?我提出?的重要?指示和?寶貴建?議。?三、嚴(yán)?格規(guī)范?的制作?合同，?并做好?合同審?核表，?上報(bào)逐?級(jí)審核?在制?定合同?方面，?我也認(rèn)?真努力?的去做?好、做?細(xì)，尤?其是對(duì)?于批量?較大的?材料，?更是如?此，通?常都會(huì)?先在網(wǎng)?上看下?別人相?同材料?采購的?樣本，?看別人?是怎么?要求的?，再根?據(jù)我們?自己的?實(shí)際情?況以及?我們所?要著重?的一些?供貨細(xì)?節(jié)，再?據(jù)實(shí)做?出一份?可行的?合同，?以方便?后期供?貨不出?問題，?以及規(guī)?避一些?不必要?的風(fēng)險(xiǎn)?和麻煩?，給正??；?設(shè)施工?打下良?好基礎(chǔ)?，確保?工程的?順利進(jìn)?行。?四、嚴(yán)?格材料?進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)?收制度?大宗?材料和?三材進(jìn)?場(chǎng)，我?都會(huì)提?前要求?供貨商?同時(shí)出?具材料?的各種?材質(zhì)證?明，合?格證等?等，并?由現(xiàn)場(chǎng)?施工員?、工種?施工員?和監(jiān)理?共同驗(yàn)?查材料?質(zhì)量，?并建立?臺(tái)帳，?然后直?接出庫?給施工?隊(duì)，對(duì)?于不合?格，不?符合質(zhì)?量要求?的材料?，堅(jiān)決?予以退?回。報(bào)?銷__?__時(shí)?，按公?司財(cái)務(wù)?要求，?___?_、出?入庫單?、材料?明細(xì)和?各種小?票準(zhǔn)備?齊全、?手續(xù)完?備，先?報(bào)項(xiàng)目?經(jīng)理審?核而后?由領(lǐng)導(dǎo)?審批。?同時(shí)，?也在盡?量回避?材料商?的吃請(qǐng)?，每有?材料商?送貨過?來要請(qǐng)?吃飯，?我都盡?量回避?，因?yàn)?我知道?一旦吃?了人家?的，在?材料審?核上面?，就不?好說話?了，和?材料商?搞好關(guān)?系，我?堅(jiān)持在?信譽(yù)上?和他們?建立關(guān)?系，只?要送過?的材料?沒有問?題，該?按合同?結(jié)算的?，馬上?給人家?做表上?報(bào)請(qǐng)款?，遇到?付款有?問題的?時(shí)候，?也是主?動(dòng)向他?們說明?原委，?爭(zhēng)取他?們的理?解，不?丟公司?形象，?同時(shí)又?能建立?健康良?好的合?作關(guān)系?。并建?立合格?材料商?通信錄?，把信?譽(yù)好的?材料供?貨商記?錄在里?面，方?便以后?采購聯(lián)?系。?五、努?力克服?工作中?的苦累?，把工?作的負(fù)?荷來當(dāng)?成是對(duì)?自己的?體力與?意志的?鍛煉?作為材?料員，?工作中?就是在?市場(chǎng)、?工地、?辦公室?三地連?軸轉(zhuǎn)，?經(jīng)常是?一邊跑?市場(chǎng)一?邊不停?的接打?___?_材料?供貨商?，材料?買回來?還要充?當(dāng)搬運(yùn)?工卸材?料，中?午吃完?飯后，?同事們?能稍稍?休息一?會(huì)兒的?時(shí)候，?我還要?開車去?市跑施?工隊(duì)申?請(qǐng)的材?料，有?時(shí)在外?面跑材?料錯(cuò)過?午飯時(shí)?間，就?在市場(chǎng)?邊上找?個(gè)快餐?點(diǎn)，隨?便弄點(diǎn)?東西填?下肚子?，還有?財(cái)務(wù)流?程不好?走，國?企單位?，層層?領(lǐng)導(dǎo)審?批，一?個(gè)材料?付款單?子，有?時(shí)要打?電話或?者自己?跑到財(cái)?務(wù)催促?個(gè)三四?遍甚至?是六七?遍還付?不出去?，供貨?商的要?款電話?天天催?...?...?不過這?些都統(tǒng)?統(tǒng)算不?上什么?，每到?有些苦?累的時(shí)?候，我?都會(huì)想?到公司?的那些?外派_?___?和__?__的?同事們?，想到?公司的?前輩們?上有老?下有小?的，也?都是主?動(dòng)請(qǐng)纓?，為公?司的項(xiàng)?目在一?線努力?著，有?這些前?輩們?cè)?前面給?我做表?率做榜?樣，我?年青體?壯的，?這點(diǎn)苦?又能算?得了什?么呢。?總結(jié)?，不但?是要總?結(jié)做的?好的方?面，同?時(shí)也要?總結(jié)存?在的問?題。認(rèn)?真反思?，我自?己在工?作中也?存在有?一些做?的不好?的地方?，也有?很多地?方馬虎?出有小?問題的?，下面?我就把?自己做?的不好?的地方?，一一?的列出?來，以?備下步?改正，?更好的?工作。?一、?工作的?條理性?不夠清?晰由?于有的?事情是?頭一回?接觸的?原因，?對(duì)建筑?方面的?事情條?理性不?夠，有?時(shí)侯沒?有分清?主次和?輕重緩?急，尤?其是同?一時(shí)間?段，不?同工種?交上來?不同的?材料申?請(qǐng)的時(shí)?侯。?二、缺?少工作?經(jīng)驗(yàn)，?尤其是?現(xiàn)場(chǎng)工?作經(jīng)驗(yàn)?雖然?現(xiàn)在作?為材料?員的工?作已經(jīng)?基本上?手了，?整體能?力也已?經(jīng)有了?顯著提?高，但?是對(duì)于?一些細(xì)?節(jié)上還?是缺乏?認(rèn)知，?具體的?做法上?還是缺?少了解?，需要?在以后?的工作?中加強(qiáng)?學(xué)習(xí)。?三、?缺少平?時(shí)工作?的知識(shí)?總結(jié)?在工作?總結(jié)上?了有了?進(jìn)步，?也能經(jīng)?常性的?記筆記?，和做?工作記?錄，但?是不能?堅(jiān)持經(jīng)?常，不?能做到?天天記?，在以?后的工?作中，?此項(xiàng)也?作為重?點(diǎn)，只?有經(jīng)常?的匯總?反思才?能讓我?更快的?提高。?四、?在學(xué)習(xí)?建筑知?識(shí)上，?還做的?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠作?為建筑?相關(guān)的?新人，?我對(duì)于?建筑各?方面的?知識(shí)學(xué)?習(xí)的還?遠(yuǎn)遠(yuǎn)的?不夠，?經(jīng)常是?有什么?不懂的?，明知?道圖紙?上面有?標(biāo)明，?但還是?為了省?時(shí)間，?直接就?問同事?了，這?樣雖然?知道結(jié)?果的速?度快，?但是長?久下去?，不是?個(gè)好事?，尤其?是不利?于自己?成長，?下步的?努力方?向就是?要練成?自己會(huì)?看圖自?己會(huì)計(jì)?算的能?力。?___?_年是?公司轉(zhuǎn)?型的一?年，_?___?年將是?全新的?一年，?也是自?我挑戰(zhàn)?的一年?，我將?努力在?新的一?年中將?工作做?到最好?，為公?司的發(fā)?展盡一?份力，?讓自己?成為一?名合格?的優(yōu)秀?的員工?。材?料管理?工作，?1.?優(yōu)選管?理人員?，健全?管理制?度。企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?要自始?至終重?視關(guān)心?材料管?理工作?，對(duì)施?工全過?程加強(qiáng)?管理，?做到事?前預(yù)測(cè)?分析，?事中檢?查落實(shí)?，事后?評(píng)估總?結(jié)，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?和解決?可能出?現(xiàn)的問?題，減?少和避?免損失?。2?.要選?配具有?一定文?化水平?、較高?政治覺?悟、較?好業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?較強(qiáng)事?業(yè)心的?人員參?加材料?管理工?作。建?立和完?善材料?人員的?崗位責(zé)?任制，?明確責(zé)?、權(quán)、?利，充?分調(diào)動(dòng)?他們的?積極性?和主觀?能動(dòng)性?，對(duì)外?打好交?道，對(duì)?內(nèi)當(dāng)好?家。?3.建?立一套?完整的?材料管?理制度?，包括?材料的?目標(biāo)管?理制度?、材料?的供應(yīng)?和使用?制度及?獎(jiǎng)罰制?度。以?便__?__材?料的采?購、加?工、運(yùn)?輸、儲(chǔ)?備、供?應(yīng)、回?收和利?廢，并?進(jìn)行有?效的控?制、監(jiān)?督和考?核，以?保證順?利實(shí)現(xiàn)?承包任?務(wù)和材?料使用?過程的?效益。?4.?加強(qiáng)材?料計(jì)劃?管理。?施工項(xiàng)?目材料?計(jì)劃是?對(duì)施工?項(xiàng)目所?需材料?的預(yù)測(cè)?、部署?和安排?，是指?導(dǎo)與_?___?施工工?項(xiàng)目材?料的訂?貨、采?購、加?工、儲(chǔ)?備和供?應(yīng)的依?據(jù)，是?降低成?本、加?速資金?周轉(zhuǎn)、?節(jié)約資?金的一?個(gè)重要?因素。?材料計(jì)?劃可根?據(jù)其內(nèi)?容和作?用分為?：材料?需要計(jì)?劃即供?應(yīng)計(jì)劃?、采購?計(jì)劃和?節(jié)約計(jì)?劃。工?程項(xiàng)目?開工前?或開工?后__?__天?內(nèi)必須?拿出整?個(gè)項(xiàng)目?的材料?用量計(jì)?劃，并?根據(jù)施?工生產(chǎn)?計(jì)劃編?制季度?、月度?材料計(jì)?劃。季?度材料?計(jì)劃使?項(xiàng)目材?料計(jì)劃?具體化?，是根?據(jù)施工?計(jì)劃編?制的，?可對(duì)項(xiàng)?目材料?計(jì)劃進(jìn)?行調(diào)整?，它是?用來核?算項(xiàng)目?季度各?類材料?的申請(qǐng)?量，落?實(shí)各種?材料的?訂貨、?采購和?___?_運(yùn)輸?。月度?材料計(jì)?劃是以?單項(xiàng)工?程為對(duì)?象，結(jié)?合施工?作業(yè)計(jì)?劃的要?求而進(jìn)?行的施?工前供?料備料?計(jì)劃。?它是直?接供料?、控制?用料的?依據(jù)，?是項(xiàng)目?材料計(jì)?劃中的?重要環(huán)?節(jié)，所?以要求?全面、?及時(shí)、?準(zhǔn)確。?__?__把?好材料?采購關(guān)?。要建?立以領(lǐng)?導(dǎo)分工?負(fù)責(zé)，?由財(cái)務(wù)?、倉庫?及采購?人員_?___?小組，?嚴(yán)格_?___?材料采?購合同?，對(duì)采?購物資?實(shí)行三?對(duì)比的?辦法，?即比材?料質(zhì)量?、比運(yùn)?距，堅(jiān)?持質(zhì)量?擇優(yōu)而?選、價(jià)?格擇廉?而買、?路途擇?近而運(yùn)?的原則?，增加?材料管?理的嚴(yán)?肅性和?透明度?。采購?人員必?須做到?腿勤、?眼勤、?嘴勤，?熟悉市?場(chǎng)行情?，掌握?市場(chǎng)動(dòng)?態(tài)。在?采購具?體材料?前首先?要向供?料單位?索取產(chǎn)?品合格?證或出?廠質(zhì)量?證明單?，并對(duì)?證明單?上所列?各種材?料、質(zhì)?量、數(shù)?量、規(guī)?格認(rèn)真?___?_，將?證明單?、合格?證或試?驗(yàn)單送?交驗(yàn)收?人員和?資料員?。采購?、調(diào)撥?人員在?采購中?發(fā)現(xiàn)的?質(zhì)量問?題和解?決情況?要作詳?細(xì)記錄?以便備?查，對(duì)?各種材?質(zhì)證明?要有登?記和簽?收手續(xù)?。6?.嚴(yán)格?材料進(jìn)?場(chǎng)驗(yàn)收?制度。?大宗材?料和三?材一律?由現(xiàn)場(chǎng)?收料員?、工種?施工員?和班組?長共同?驗(yàn)收，?做好試?驗(yàn)并建?立臺(tái)帳?，其它?材料由?保管員?驗(yàn)收入?庫。報(bào)?支__?__時(shí)?，__?__、?驗(yàn)收單?和各種?小票必?須簽章?齊全、?手續(xù)完?備，先?由材料?會(huì)計(jì)審?核而后?由分管?材料的?領(lǐng)導(dǎo)審?批。甲?方供料?由材料?員到甲?方開取?領(lǐng)料單?，報(bào)材?料核算?部門登?記，材?料到場(chǎng)?后，由?現(xiàn)場(chǎng)材?料員就?其質(zhì)量?和數(shù)量?進(jìn)行檢?查、驗(yàn)?收并辦?理手續(xù)??，F(xiàn)場(chǎng)?材料員?、管理?員對(duì)進(jìn)?場(chǎng)入庫?材料要?嚴(yán)格執(zhí)?行驗(yàn)規(guī)?格、驗(yàn)?品種、?驗(yàn)質(zhì)量?、驗(yàn)數(shù)?量的四?驗(yàn)制度?，在一?般情況?下對(duì)下?列材料?不予驗(yàn)?收：?（1）?呆滯積?壓、質(zhì)?量低劣?的材料?;（?2）無?使用對(duì)?象的特?殊材料?;（?3）超?儲(chǔ)備定?額懸殊?的一般?材料;?（4?）打短?線物資?應(yīng)視生?產(chǎn)施工?的需要?，不能?超過_?___?個(gè)月的?用量，?超出者?不予驗(yàn)?收;?（5）?成件包?裝物資?要進(jìn)行?抽查，?凡質(zhì)量?、數(shù)量?等與收?料單不?相符的?不予驗(yàn)?收。?7.做?好進(jìn)場(chǎng)?入庫材?料的保?管工作?，減少?損失和?浪費(fèi)，?防止流?失。根?據(jù)各類?材料的?特點(diǎn)，?采取有?效的保?管措施?，建立?健全保?管制度?。對(duì)砂?、石等?大宗材?料的堆?放場(chǎng)地?要平整?，松土?要壓實(shí)?，有條?件的要?搞硬化?地面，?鋼材按?鋼號(hào)、?品種、?進(jìn)場(chǎng)順?序分別?驗(yàn)收堆?放，做?到先進(jìn)?先用，?對(duì)于各?種工料?應(yīng)采取?隨班組?轉(zhuǎn)移的?辦法，?按定額?配備，?增強(qiáng)職?工的責(zé)?任感，?減少丟?失和避?免混用?，對(duì)失?職丟失?工、料?具的當(dāng)?事人，?均得賠?償損失?金額的?___?_%，?情節(jié)嚴(yán)?重的要?給予重?罰款。?門衛(wèi)要?認(rèn)真履?行職責(zé)?，做好?進(jìn)、出?場(chǎng)人員?、車輛?的有關(guān)?臺(tái)帳，?嚴(yán)格履?行門衛(wèi)?制度。?倉儲(chǔ)材?料按不?同規(guī)格?科學(xué)合?理擺放?，標(biāo)志?鮮明，?便于存?取、查?點(diǎn)。為?了保證?倉庫安?全和材?料不致?變形，?按材料?性能分?門別類?，按類?分庫，?采取相?應(yīng)措施?做好防?滲、防?潮、防?腐、防?火、防?老化等?工作。?8.?現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)?格限額?領(lǐng)料，?堅(jiān)持節(jié)?約預(yù)扣?、余料?還庫，?收發(fā)手?續(xù)齊全?，并記?好單位?工程臺(tái)?帳，促?進(jìn)材料?的節(jié)約?和合理?使用。?施工中?使用的?材料、?工具隨?時(shí)進(jìn)行?清理，?做到工?完場(chǎng)清?，現(xiàn)場(chǎng)?無剩料?。施工?班組完?成施工?任務(wù)辦?理任務(wù)?書驗(yàn)收?時(shí)，應(yīng)?同時(shí)辦?理邊角?余料、?殘、舊?廢料的?退料手?續(xù)，若?發(fā)現(xiàn)場(chǎng)?地不清?、余料?不退，?現(xiàn)場(chǎng)材?料員及?班組長?不予簽?證驗(yàn)收?。舊料?按使用?價(jià)值劃?分等級(jí)?，回收?利用。?已無使?用價(jià)值?的殘舊?模板、?腳手架?料、金?屬配件?等都進(jìn)?行回收?處理，?材料的?包裝品?也應(yīng)及?時(shí)回收?處理。?9.?加強(qiáng)周?轉(zhuǎn)材料?管理，?提高利?用率。?周轉(zhuǎn)材?料價(jià)值?高、用?量大、?使用期?長。對(duì)?周轉(zhuǎn)材?料管理?的要求?是在保?證施工?生產(chǎn)的?前提下?，減少?占用，?加速周?轉(zhuǎn)，延?長壽命?，防止?損壞。?周轉(zhuǎn)材?料應(yīng)由?隊(duì)或項(xiàng)?目部統(tǒng)?一管理?，及時(shí)?做到隨?拆、隨?收、隨?清理、?隨修理?、隨保?養(yǎng)，包?干到人?，堆放?整齊，?對(duì)于手?持小型?周轉(zhuǎn)材?料列戶?到人，?以損換?新。對(duì)?丟失或?保護(hù)不?善給予?照價(jià)賠?償。?10.?加強(qiáng)原?始記錄?統(tǒng)計(jì)和?分析，?做好材?料核算?工作。?健全庫?房帳卡?管理，?及時(shí)做?好材料?的入庫?，盤存?、發(fā)放?、退庫?、回收?等記錄?和憑證?的保存?、統(tǒng)計(jì)?、分析?。堅(jiān)持?進(jìn)行材?料的中?間核算?，工地?材料員?要按月?匯總，?報(bào)工地?材料消?耗情況?。一般?按分部?工程來?分階段?，進(jìn)行?材料實(shí)?用的分?析和核?算，這?樣可隨?時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題，?防止材?料超用?，掌握?材料的?盈虧，?通過核?算總結(jié)?材料管?理的經(jīng)?驗(yàn)和弊?病，通?過改善?加強(qiáng)材?料管理?，更好?地提高?企業(yè)的?效益。?___?_市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)體?制的建?立，加?速了轉(zhuǎn)?換企業(yè)?經(jīng)營機(jī)?制的步?伐，隨?著我國?加入世?界貿(mào)易?___?_，_?___?市場(chǎng)經(jīng)?濟(jì)中競(jìng)?爭(zhēng)激烈?、風(fēng)云?突變、?充滿風(fēng)?險(xiǎn)肯定?是不可?避免的?。因此?，在今?后的工?作中，?我一定?要更加?努力學(xué)?習(xí)，增?強(qiáng)自己?的管理?水平和?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，為?建筑業(yè)?的發(fā)展?和提高?企業(yè)的?經(jīng)濟(jì)效?益，做?出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。材?料員個(gè)?人工作?總結(jié)篇?三本人?于__?__調(diào)?到集團(tuán)?公司以?來，不?經(jīng)意期?間已走?過四年?多的風(fēng)?雨歷程?。這些?年以來?，在集?團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)們?的關(guān)懷?與帶領(lǐng)?下，在?同事們?的幫助?與支持?下，通?過自身?的努力?與拼搏?，與調(diào)?進(jìn)集團(tuán)?公司前?的自己?比，現(xiàn)?在在很?多方面?都有了?一定的?進(jìn)步與?提高，?并且學(xué)?會(huì)了材?料管理?。在這?四年多?的時(shí)間?里，許?多的工?作經(jīng)驗(yàn)?與體會(huì)?令我有?了事業(yè)?的成就?感和對(duì)?工作的?拼搏感?，并令?我激動(dòng)?不已、?感慨萬?千。其?中有來?自集團(tuán)?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)職?工的培?養(yǎng)與理?解，有?來自甲?方對(duì)我?集團(tuán)公?司的評(píng)?價(jià)與贊?美，有?來自同?事之間?的體貼?與幫助?，也有?源與自?己工作?中的收?獲與挫?折。?在這幾?年以來?本人一?直在省?外電廠?從事材?料管理?工作，?回顧這?四年多?的工作?經(jīng)歷，?有太多?的收獲?在其中?，許多?工作經(jīng)?驗(yàn)令我?受益匪?淺，銘?記于心?，現(xiàn)將?這幾年?的工作?總結(jié)如?下。?一、以?誠相待?，以理?服人，?創(chuàng)造良?好工作?環(huán)境?我集團(tuán)?公司是?一個(gè)大?的家庭?，作為?公司的?一員，?不管面?對(duì)的是?對(duì)甲方?還是公?司內(nèi)部?的協(xié)作?單位，?都應(yīng)該?做到以?誠相待?，以理?服人。?尊重是?相互的?，并非?某一個(gè)?人的事?，只有?用我們?的真誠?來對(duì)待?別人，?用我們?的道理?來感化?別人，?最終才?能得到?別人的?尊重與?贊賞。?只有真?正的處?理好自?己與甲?方物資?部，自?己與公?司內(nèi)部?協(xié)作單?位之間?的關(guān)系?，才能?對(duì)我們?材料管?理工作?產(chǎn)生好?的積極?的影響?。久而?久之便?可形成?一個(gè)融?洽和諧?的工作?環(huán)境，?進(jìn)而激?起我們?對(duì)材料?管理工?作的熱?愛與_?___?，從而?促使我?們?cè)谑?工現(xiàn)場(chǎng)?各方面?的工作?向著更?好的方?向發(fā)展?，達(dá)到?事半功?倍的成?效。?二、不?斷學(xué)習(xí)?材料管?理，完?善自我?，讓材?料管理?制度落?在實(shí)處?。人?不學(xué)習(xí)?不進(jìn)步?，馬無?鐵蹄不?跑路，?每個(gè)人?都應(yīng)該?不斷的?學(xué)習(xí)，?只有不?斷的學(xué)?習(xí)，我?們的思?維才會(huì)?更加的?活躍，?視野才?會(huì)更加?的開闊?，經(jīng)驗(yàn)?才會(huì)更?加的豐?富。每?到一個(gè)?新工地?，本人?首先學(xué)?習(xí)該工?程的材?料管理?制度，?在執(zhí)行?每個(gè)新?工地的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?的前提?下，根?據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際情?況，配?合本部?門主管?領(lǐng)導(dǎo)及?時(shí)編制?《項(xiàng)目?部材料?領(lǐng)用發(fā)?放管理?辦法》?、《材?料保管?制度》?、《材?料的入?庫、發(fā)?放制度?》等各?項(xiàng)規(guī)章?制度。?多年的?工作經(jīng)?驗(yàn)讓本?人感覺?，各項(xiàng)?規(guī)章制?度想產(chǎn)?生實(shí)際?的經(jīng)濟(jì)?效益還?需重在?落實(shí)，?這樣才?能為企?業(yè)創(chuàng)造?更多的?效益。?這就要?求物資?部必須?確保物?資材料?的購置?、領(lǐng)用?、保管?等各個(gè)?環(huán)節(jié)有?章可依?、有據(jù)?可查。?每一?個(gè)工程?的材料?質(zhì)量，?是工程?的整體?質(zhì)量的?重要組?成部分?。做好?材料供?應(yīng)中的?質(zhì)量管?理工作?是保證?發(fā)電設(shè)?備安全?運(yùn)行的?重要環(huán)?節(jié)。要?干出優(yōu)?質(zhì)工程?，物資?材料的?購置是?第一關(guān)?，在材?料的采?購上做?到準(zhǔn)確?飽和現(xiàn)?場(chǎng)需求?量，基?本上做?到供需?相平，?嚴(yán)把物?資材料?質(zhì)量關(guān)?。嚴(yán)把?物資進(jìn)?貨關(guān)，?同等質(zhì)?量比價(jià)?格，同?等價(jià)格?比質(zhì)量?，還要?與施工?區(qū)技術(shù)?人員積?極聯(lián)系?，在保?證施工?質(zhì)量的?同時(shí)也?杜絕質(zhì)?量浪費(fèi)?，盡量?為公司?節(jié)約資?金。對(duì)?有特殊?要求的?材料，?如焊條?、合金?鋼等，?不管是?甲供還?是自購?，除要?求有材?質(zhì)證明?外，還?全部按?規(guī)范要?求每批?次都進(jìn)?行領(lǐng)用?前的抽?檢，確?保應(yīng)用?到現(xiàn)場(chǎng)?的全部?是符合?標(biāo)準(zhǔn)的?材料。?材料員?還應(yīng)熟?悉所購?材料在?工程中?的用途?、材料?的型號(hào)?規(guī)格系?列、質(zhì)?量要求?和技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)，?這些是?成為一?個(gè)合格?材料員?必須具?備的條?件之一?。在保?管上做?到分類?、分期?、分質(zhì)?、分系?統(tǒng)、防?壓、防?磨、防?曬、防?雨、防?腐、防?塵、防?寒等;?在領(lǐng)用?上做到?帳、物?、卡相?符;并?做好材?料保管?質(zhì)量檢?查記錄?、材料?存在問?題處理?記錄等?。認(rèn)真?學(xué)習(xí)各?種物資?材料的?保管說?明，熟?記各種?材料保?管、保?存所應(yīng)?具備的?濕度、?溫度、?抗壓能?力、使?用強(qiáng)度?、周轉(zhuǎn)?使用率?等，作?為一名?材料員?不能只?認(rèn)為現(xiàn)?場(chǎng)材料?員只管?現(xiàn)場(chǎng)，?不在過?問材料?的統(tǒng)計(jì)?，在這?個(gè)日益?競(jìng)爭(zhēng)激?烈的市?場(chǎng)時(shí)代?，本人?認(rèn)為材?料員也?應(yīng)做到?一人多?職多崗?，多能?多技，?這樣才?能為集?團(tuán)公司?的發(fā)展?做出作?出更大?的貢獻(xiàn)?。在_?___?項(xiàng)目部?工作期?間，通?過與西?北電建?一公司?的業(yè)務(wù)?溝通與?交往流?，我認(rèn)?為在很?多方面?我們也?應(yīng)向其?他電建