職業(yè)認(rèn)知與自我要求

職業(yè)認(rèn)知與自我要求演示文稿當(dāng)前1頁，總共62頁。（優(yōu)選）職業(yè)認(rèn)知與自我要求當(dāng)前2頁，總共62頁。一、團(tuán)隊的構(gòu)建

首先，必須認(rèn)可我們的團(tuán)隊，樹立團(tuán)隊意識，能以科學(xué)的發(fā)展觀和開放坦誠的心態(tài)，隨時密切關(guān)注和掌握企業(yè)在什么時刻需要進(jìn)行變革創(chuàng)新。當(dāng)前3頁，總共62頁。其次，認(rèn)識團(tuán)隊存在的價值，它能有效改善和全面提升企業(yè)的業(yè)績，保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展的“加速器”和“潤滑劑”，能降低經(jīng)營風(fēng)險，減少組織內(nèi)耗。當(dāng)前4頁，總共62頁。

第三，企業(yè)需要創(chuàng)建富有戰(zhàn)斗力的高效團(tuán)隊，把領(lǐng)導(dǎo)力、組織力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力貫穿在整個業(yè)績改善策略的活動過程中，以滿足企業(yè)不斷變革創(chuàng)新和成長發(fā)展的迫切需要。當(dāng)前5頁，總共62頁。第四，每個團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是企業(yè)這個大團(tuán)隊中的一分子，要有大局觀、發(fā)展觀、戰(zhàn)略觀，從宏觀、整體層面來考慮這個問題。當(dāng)前6頁，總共62頁。團(tuán)隊建設(shè)包括：團(tuán)隊模式設(shè)計、團(tuán)隊學(xué)習(xí)、團(tuán)隊智慧、團(tuán)隊精神、團(tuán)隊合作方式、思想觀念、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、價值取向、管理行為、經(jīng)營理念（不含信仰），成員工作作風(fēng)、專業(yè)技能和發(fā)展?jié)摿?、心理承受，團(tuán)隊士氣以及協(xié)作意識等方面。團(tuán)隊分為：學(xué)習(xí)型團(tuán)隊、智慧型團(tuán)隊、高效型團(tuán)隊、項目型團(tuán)隊、創(chuàng)新型團(tuán)隊、互補(bǔ)型團(tuán)隊、國際化團(tuán)隊、虛擬型團(tuán)隊等類型。當(dāng)前7頁，總共62頁。二、惠普全球服務(wù)公司實踐團(tuán)隊的演進(jìn)模型實踐團(tuán)隊是由從事知識管理的專業(yè)人員組成的非正式組織。迄今為止，共有60余個實踐團(tuán)隊分布在惠普服務(wù)的國家之中。

當(dāng)前8頁，總共62頁。1.實踐團(tuán)隊具有如下共同的特點：（1）團(tuán)隊的成員來自世界各地，具有共同的團(tuán)隊意識。（2）成員負(fù)責(zé)某一領(lǐng)域的知識管理工作。（3）團(tuán)隊生存和發(fā)展的經(jīng)費來自企業(yè)的贊助。（4）實踐團(tuán)隊既不是正規(guī)的單位，也不是正規(guī)的組織。當(dāng)前9頁，總共62頁。2.實踐團(tuán)隊演進(jìn)的五個階段：（1）潛在期。接觸是這一階段的基本特點。（2）建設(shè)期。創(chuàng)造共享的文化環(huán)境，形成共同“記憶”，是建設(shè)期基本的功能。（3）忙碌期。團(tuán)隊成員相互接納以及團(tuán)隊學(xué)習(xí)是這一階段的主要特點。（4）活躍期。多方面合作是這一階段基本的特點。（5）適應(yīng)期。變革和進(jìn)化是這一階段的基本特點。當(dāng)前10頁，總共62頁。3.實踐團(tuán)隊的三要素：在不同階段的變化人員、過程、技術(shù)，是實踐團(tuán)隊的三個基本要素，三個要素相互支撐，相互作用，并隨著團(tuán)隊演進(jìn)的不同階段發(fā)生著變化。人員過程技術(shù)團(tuán)隊當(dāng)前11頁，總共62頁。人們之間開展一些簡單的社交活動，建立起某種聯(lián)系，為團(tuán)隊的形成打下基礎(chǔ)人員過程共同的教育和發(fā)展過程、溝通過程、組織融合過程等，對于促進(jìn)人們的交往有著重要的作用技術(shù)這一階段的技術(shù)要求非常簡單，只要是便于溝通的工具和地點即可第一階段：當(dāng)前12頁，總共62頁。第二階段：人員過程個人開始以團(tuán)隊整體的價值審視自己，尋求與團(tuán)隊其他成員的一致，并在某種程度上開始融入團(tuán)隊的心理歷程對團(tuán)隊的工作范圍做出界定，對成員資格提出明確要求；對成員的角色和行為標(biāo)準(zhǔn)做出規(guī)定等當(dāng)前13頁，總共62頁。第三階段：人員過程老成員不斷成熟，新成員不斷加入，團(tuán)隊文化形成一種復(fù)雜的變革狀態(tài)收集反饋信息，并測量團(tuán)隊行為的效力。當(dāng)前14頁，總共62頁。第四階段：人員過程技術(shù)團(tuán)隊成員之間熟悉彼此的專長，熟悉團(tuán)隊內(nèi)部知識交換的價值標(biāo)準(zhǔn)，對團(tuán)內(nèi)部的知識都有很強(qiáng)的依賴感團(tuán)隊建設(shè)、集體攻關(guān)、決策。推動著團(tuán)隊積極戰(zhàn)勝企業(yè)面臨的種種問題直接合作與間接合作的技術(shù)在這一階段都十分重要

當(dāng)前15頁，總共62頁。第五階段：人員過程技術(shù)團(tuán)隊成員打破團(tuán)體自身的局限，開始與其他團(tuán)隊、協(xié)會和組織進(jìn)行合作，并創(chuàng)造出新的業(yè)務(wù)、新的產(chǎn)品和新的市場團(tuán)隊依靠靈活和與外部環(huán)境相適應(yīng)的程序，積極根據(jù)外部的變化調(diào)整自身的行為。團(tuán)隊所有的過程都聚焦在一點：創(chuàng)新團(tuán)隊開始嘗試新的技術(shù)，并積極對其他新技術(shù)進(jìn)行研究當(dāng)前16頁，總共62頁。團(tuán)隊建設(shè)具有怎樣的積極作用？怎樣才能發(fā)揮好團(tuán)隊的作用？課堂討論：當(dāng)前17頁，總共62頁。第二節(jié)企業(yè)文化企業(yè)文化又稱公司文化。這個名詞的出現(xiàn)始于20世紀(jì)80年代初。企業(yè)的傳統(tǒng)和氛圍產(chǎn)生一個企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化表明企業(yè)的風(fēng)格；企業(yè)文化是組織的生活方式，它由員工‘世代’相傳。當(dāng)前18頁，總共62頁。1.企業(yè)文化可分為四個方面：（1）企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式。（2）由管理作風(fēng)和管理觀念（管理者說的話、做的事、獎勵的行為）構(gòu)成的管理氛圍。（3）由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍。（4）書面和非書面形式的標(biāo)準(zhǔn)和程序。當(dāng)前19頁，總共62頁。企業(yè)文化是指企業(yè)中人們共同擁有的特有的價值觀和行為準(zhǔn)則的聚合，這些價值觀和行為準(zhǔn)則構(gòu)成企業(yè)中人們之間和他們與企業(yè)外各利益方之間交往的方式。當(dāng)前20頁，總共62頁。2.理解企業(yè)文化需要注意以下幾個方面：

第一，文化具有時段性第二，文化的本質(zhì)在于其共識性第三，文化具有范圍性第四，文化必定具有內(nèi)在性當(dāng)前21頁，總共62頁。

企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中形成的價值觀、經(jīng)營思想、管理模式、團(tuán)隊意識和行為規(guī)范的總和，是一個企業(yè)區(qū)別于其同類企業(yè)的基本標(biāo)志。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是以人為本的文化，關(guān)鍵在于人本素質(zhì)管理。當(dāng)前22頁，總共62頁。經(jīng)典案例一：華為的企業(yè)文化華為當(dāng)前23頁，總共62頁。一、華為文化的內(nèi)涵、特點和來源內(nèi)涵：

1998年3月出臺的《華為公司基本法》即為華為文化的象征和內(nèi)涵。它是中國企業(yè)第一個將企業(yè)管理的基本原則和思維精髓進(jìn)行高度總結(jié)和凝練，并在企業(yè)管理中堅定不移地實施的一部企業(yè)文化綱領(lǐng)。當(dāng)前24頁，總共62頁。特點：1.“狼”性“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”是華為狼性的體現(xiàn)。2.“高工資、高壓力、高效率”狼的特性：良好的嗅覺；反應(yīng)敏捷；發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊。

當(dāng)前25頁，總共62頁。來源：一是國內(nèi)外著名企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗；二是中國傳統(tǒng)文化的精華；三是現(xiàn)有華為企業(yè)家創(chuàng)造性思維所產(chǎn)生的管理思想。當(dāng)前26頁，總共62頁。二、華為文化的立足點1.將華為企業(yè)文化建設(shè)扎根于華為日常管理之中2.“法”制化的管理制度和規(guī)范。3.“依法辦事”，任何個人組織行為都必須符合管理制度和規(guī)范的要求。當(dāng)前27頁，總共62頁。三、華為文化的激勵機(jī)制

1.高薪激勵

2.中層管理的激勵

3.文化激勵

4.員工股份激勵當(dāng)前28頁，總共62頁。四、華為文化的任正非特色1.憂患的“血腥”意識2.軍人風(fēng)格和軍事化的管理3.集權(quán)式的任人唯賢華為總裁任正非當(dāng)前29頁，總共62頁。五、華為文化的優(yōu)缺點華為企業(yè)文化優(yōu)點與缺點一樣的明顯。優(yōu)點是它激發(fā)了人潛在的主觀能動性，高工資是華為之所以吸引眾多優(yōu)勢人才的主要原因之一。但它的高壓力也是眾所周知，所以盡管高工資吸引了無數(shù)人投奔華為，但高工作壓力也使不愿意為了工作而生活的部分華為人離開華為。當(dāng)前30頁，總共62頁。1.什么是“狼”？

狼者，猛獸也，群動之族。陸地上生物最高的食物鏈終結(jié)者之一，是群居動物中最有秩序、紀(jì)律的族群。2.什么是“狼性”？

所謂“狼性”就是“哪有肉隔老遠(yuǎn)就能嗅到，一旦嗅到肉味就會奮不顧身?！?/p>

“狼性文化”當(dāng)前31頁，總共62頁。3.什么是“狼性文化”

狼性文化，顧名思義，便知是企業(yè)文化中一枝獨秀的創(chuàng)舉，是一種帶有野性的拼搏精神。用一種事物的特征形象地表達(dá)企業(yè)文化，我們將其稱為“企業(yè)文化的仿生學(xué)”，這是企業(yè)通行的做法。作為企業(yè)，把狼這一物種作為自己模仿學(xué)習(xí)的對象，學(xué)習(xí)狼身上的所特有而自己欠缺的特質(zhì)，從而形成自己獨有的企業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)，即所謂的“狼性文化”。

當(dāng)前32頁，總共62頁。4.“狼性文化”的幾大特征：

（1）對市場極度敏感，善于捕捉戰(zhàn)機(jī)（2）不懈進(jìn)取，意志堅定，永不言敗（3）智慧，技戰(zhàn)術(shù)水平高（4）分工明確，責(zé)任心極強(qiáng)（5）團(tuán)隊協(xié)同作戰(zhàn)能力強(qiáng)當(dāng)前33頁，總共62頁。５.終極目標(biāo)

你現(xiàn)在如果不是狼，最起碼你要成為一個“披著狼皮的羊”，然后是“披著羊皮的狼”，最后成為“披著狼皮的狼”。不管如何，狼的特質(zhì)一定要體現(xiàn)出來。６.需要注意

狼性文化也是有局限的，在提倡狼性文化的時候不能偏重某一點，一味提倡“你死我活”的“殘酷競爭”、“不給對方以生存空間”等，在一定程度上扭曲了狼性文化。在商戰(zhàn)中，以置對方于死地為惟一目的，這樣即使一方獲勝也會因失血過多元氣大傷，形成“雙輸”的結(jié)果。當(dāng)前34頁，總共62頁。當(dāng)前35頁，總共62頁。經(jīng)典案例二：IBM公司的企業(yè)管理當(dāng)前36頁，總共62頁。一、IBM公司的企業(yè)文化第一，公司價值觀

IBM公司經(jīng)營的宗旨是尊重人、信任人，為用戶提供最優(yōu)服務(wù)及追求卓越的工作。第二，權(quán)變的組織形式

IBM公司能順應(yīng)時代的發(fā)展，不失時機(jī)地改變經(jīng)營戰(zhàn)略和不斷地改變組織機(jī)構(gòu)。當(dāng)前37頁，總共62頁。第三，以銷售為中心

IBM公司強(qiáng)調(diào)公司經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都要直接或間接地參與銷售。第四，提高績效與培養(yǎng)人才

IBM高度重視人力資源，善于運用激勵手段。當(dāng)前38頁，總共62頁。二、IBM公司的工資管理

1.工資要與職務(wù)的重要性、工作的難度相稱

2.工資要充分反映每年人的成績

3.工資要等于或高于一流企業(yè)當(dāng)前39頁，總共62頁。三、IBM公司的薪酬管理激勵文化——對員工基本上沒有懲罰的方式，全是激勵，工作干得好，在薪金上就有體現(xiàn)，否則就沒有體現(xiàn)。這樣就出現(xiàn)了一種闡述懲罰的新話語：如果你沒有漲工資或晉升，就是被懲罰。當(dāng)前40頁，總共62頁。四、IBM的銷售培訓(xùn)

1.第一期課程：

IBM公司的經(jīng)營方針與銷售政策、市場營銷實踐、計算機(jī)概念、IBM公司的產(chǎn)品介紹。2.第二期課程：以理論聯(lián)系實際的方法，學(xué)習(xí)如何銷售。特色：1.時間長、壓力大；2.模擬銷售角色當(dāng)前41頁，總共62頁。五、IBM的一般培訓(xùn)

六、IBM非同一般的激勵

對有創(chuàng)新成功經(jīng)歷者，不僅授予“IBM會員資格”，而且對獲有這種資格的人，還給予提供一年的時間和必要的物質(zhì)支持，從而使其有足夠的時間和資金進(jìn)行創(chuàng)新活動。當(dāng)前42頁，總共62頁。七、IBM矩陣式的組織結(jié)構(gòu)

當(dāng)前43頁，總共62頁。想一想，你喜歡什么樣的企業(yè)文化？課堂討論：當(dāng)前44頁，總共62頁。第三節(jié)大學(xué)生應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)就整個社會實際而言，青年大學(xué)生對自己的成才渴望，對今后從事職業(yè)的憧憬是最富有想象力的，并且思考問題最多，動機(jī)最強(qiáng)，自覺性最高?；谶@一年輕群體的現(xiàn)實背景，依據(jù)大學(xué)生個體人格特征、個性傾向性等要素分析，結(jié)合社會不同行業(yè)的職業(yè)素質(zhì)要求，找到一個結(jié)合點，這樣才能對今后從事職業(yè)有一個好的規(guī)劃。當(dāng)前45頁，總共62頁。一、擇業(yè)的先決問題1.解剖自己所具有的條件，達(dá)到”知己”的目的（1）研究自己的心理狀態(tài)（2）研究自己的特殊能力（3）研究自己的“家境”（4）研究自已的品性當(dāng)前46頁，總共62頁。2.研究職業(yè)需求大學(xué)生選擇今后從事職業(yè)，打算在某一行業(yè)發(fā)展，必須在“知己”的前提下，充分“知彼”，也就是了解職業(yè)對人的綜合素質(zhì)要求，了解職業(yè)的相關(guān)信息，包括職業(yè)的內(nèi)容、職業(yè)的環(huán)境、職業(yè)的前途、所需要的職能訓(xùn)練等。當(dāng)前47頁，總共62頁。二、職業(yè)準(zhǔn)備大學(xué)生從事工作前，要做好三方面的“修養(yǎng)”準(zhǔn)備：德性的修養(yǎng)、知能的修養(yǎng)、身體的修養(yǎng)。1.德性的修養(yǎng)

忠實誠信敬事勤勞謙卑和悅戒貪欲

當(dāng)前48頁，總共62頁。2.知能的修養(yǎng)課內(nèi)外結(jié)合．博覽群書慎交友要抓住機(jī)會，多辦理事情，練習(xí)辦事能力

當(dāng)前49頁，總共62頁。3.身體的修養(yǎng)身體狀態(tài)是完成職業(yè)工作必須的載體。往往人們在談及人的素質(zhì)時，忽略了“身體”這一關(guān)鍵因素。青年大學(xué)生要注意的問題很多，但著重從7個方面引起注意：生活習(xí)慣、生活節(jié)奏、清潔、飲食、服飾、起居、運動。青年學(xué)生，如果身體狀況欠佳，即便是滿腹經(jīng)綸、才華橫溢，也將變得無用。當(dāng)前50頁，總共62頁。你認(rèn)為大學(xué)生還應(yīng)該具備什么樣的職業(yè)素質(zhì)？課堂討論：當(dāng)前51頁，總共62頁。三、職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)各種職業(yè)的共同素質(zhì)要求1.要了解、認(rèn)識到強(qiáng)國富民的原則和人生從事職業(yè)的真正最終意義在于服務(wù)社會2.要養(yǎng)成勤勞的習(xí)慣3.要養(yǎng)成互助合作的精神4.要養(yǎng)成理性處事的美德5.要養(yǎng)成適于社會進(jìn)步的思想方式和穩(wěn)健的改進(jìn)精神6.要養(yǎng)成對職業(yè)的樂趣7.要有經(jīng)濟(jì)觀念和節(jié)儉習(xí)慣8.要有健全的人生觀9.要有適于職業(yè)的體魄除以上共同的9點外，各行各業(yè)還有著不同的要求。農(nóng)科1.要具有保持鄉(xiāng)村純樸的風(fēng)習(xí)2.要充分的養(yǎng)成天然的美德、農(nóng)夫的身手工科1.要養(yǎng)成縝密的思想，正確的操作能力。2.要培養(yǎng)美術(shù)的意味。3.要有創(chuàng)作的精神和能力商科1.要培養(yǎng)敏捷的決斷能力。2.要充分發(fā)揮信誠的美德。3.要養(yǎng)成注意社會狀況的習(xí)慣當(dāng)前52頁，總共62頁。四、職業(yè)信條敬業(yè)樂業(yè)職業(yè)平等責(zé)任心進(jìn)取心團(tuán)結(jié)力當(dāng)前53頁，總共62頁。總而言之，我們作為國家這一特殊的高智力青年群體，在國家建設(shè)中有其特殊的效用?！疤煜屡d亡，匹夫有責(zé)?！保覀冎挥腥硇牡?、無私地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給祖國，才稱得上真正的時代英雄。當(dāng)前54頁，總共62頁。談?wù)勀阏J(rèn)為怎樣的大學(xué)生才會受到企業(yè)的青睞？課堂討論：當(dāng)前55頁，總共62頁。第四節(jié)企業(yè)對大學(xué)生的八種基本素質(zhì)要求第一種素質(zhì)：價值吻合大學(xué)生求職前，要著重對所選擇企業(yè)的企業(yè)文化有一些了解，并看自己是否認(rèn)同該企業(yè)文化。以便進(jìn)入企業(yè)后，自覺地把自己融入這個團(tuán)隊中，為企業(yè)盡職盡責(zé)。第二種素質(zhì)：忠誠企業(yè)忠誠是最有力的工作保障。許多企業(yè)在用人時，既要考察其能力，更看重個人品質(zhì)，而品質(zhì)最關(guān)鍵的就是忠誠度。