財(cái)務(wù)部上半年總結(jié)與下半年計(jì)劃

第17頁共17頁財(cái)務(wù)部?上半年?總結(jié)與?下半年?計(jì)劃?___?_年初?，__?__有?限公司?正式進(jìn)?入項(xiàng)目?運(yùn)營，?財(cái)務(wù)部?在做好?前期核?算的基?礎(chǔ)上積?極配合?公司各?部門的?運(yùn)營工?作，從?會(huì)計(jì)核?算和財(cái)?務(wù)管理?兩方面?做好公?司領(lǐng)導(dǎo)?層的參?謀。隨?著公司?推出財(cái)?務(wù)資金?計(jì)劃管?理，財(cái)?務(wù)部為?首的資?金統(tǒng)籌?工作正?式開展?起來；?公司內(nèi)?部、對(duì)?成本費(fèi)?用的核?算與控?制的要?求不斷?提升、?對(duì)各部?門經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)發(fā)?生的準(zhǔn)?確反映?和有效?管控的?要求也?越來越?高，公?司外部?、隨著?國家宏?觀經(jīng)濟(jì)?政策的?緊縮、?國家稅?收政策?調(diào)整及?稅務(wù)機(jī)?關(guān)對(duì)房?地產(chǎn)企?業(yè)的重?點(diǎn)檢查?、金融?機(jī)構(gòu)對(duì)?房地產(chǎn)?行業(yè)的?貸款緊?縮與重?點(diǎn)監(jiān)管?，這些?都是財(cái)?務(wù)部工?作的重?中之重?。在上?半年里?全體財(cái)?務(wù)人員?任勞任?怨、齊?心協(xié)力?把各項(xiàng)?工作努?力做好?，下面?做具體?的總結(jié)?與匯報(bào)?。一?、財(cái)務(wù)?職能的?完善與?擴(kuò)展?由于_?___?公司是?由__?__年?___?_月份?收購過?來的，?原有的?財(cái)務(wù)核?算及管?理體系?極不完?善。在?過去的?上半年?，財(cái)務(wù)?部在整?個(gè)財(cái)務(wù)?職能上?進(jìn)行了?積極的?完善。?1、?建立健?全了財(cái)?務(wù)各項(xiàng)?會(huì)計(jì)核?算賬簿?，對(duì)成?本費(fèi)用?明細(xì)進(jìn)?行合理?有效的?分類，?使成本?費(fèi)用核?算口徑?一致。?2、?建立和?完善各?項(xiàng)報(bào)銷?單據(jù)，?為加強(qiáng)?內(nèi)部管?理做好?前期工?作。?公司實(shí)?行“資?金計(jì)劃?管理”?，說明?公司決?策層對(duì)?財(cái)務(wù)管?理工作?的重視?，為使?各部門?管理人?員充分?地認(rèn)識(shí)?資金計(jì)?劃的重?要性，?財(cái)務(wù)親?自擬定?了各項(xiàng)?具體實(shí)?施細(xì)則?，同時(shí)?在財(cái)務(wù)?部例會(huì)?上對(duì)全?體財(cái)務(wù)?人員提?出做好?基礎(chǔ)工?作的同?時(shí)要提?高管理?及服務(wù)?意識(shí)，?要求財(cái)?務(wù)人員?在思想?上要高?度重視?資金計(jì)?劃管理?，按月?做好資?金計(jì)劃?的匯總?與分析?工作并?及時(shí)上?報(bào)公司?決策層?。4?、根據(jù)?房地產(chǎn)?行業(yè)的?特殊性?結(jié)合公?司管理?要求對(duì)?開發(fā)成?本、期?間費(fèi)用?的會(huì)計(jì)?二級(jí)、?三級(jí)明?細(xì)科目?進(jìn)行梳?理，并?對(duì)明細(xì)?科目統(tǒng)?一核算?口徑，?保證數(shù)?據(jù)歸集?及分析?對(duì)比前?后的一?致。?二、具?體職能?管理?（一）?財(cái)務(wù)核?算工作?財(cái)務(wù)?核算工?作是本?部門大?量的基?礎(chǔ)工作?，資金?的結(jié)算?與安排?、費(fèi)用?的稽核?與報(bào)銷?、會(huì)計(jì)?核算與?結(jié)轉(zhuǎn)、?會(huì)計(jì)報(bào)?表的編?制、稅?務(wù)申報(bào)?等各項(xiàng)?工作開?展都能?及時(shí)有?效的完?成。?1、財(cái)?務(wù)審核?財(cái)務(wù)?審核分?兩個(gè)方?面，一?是對(duì)原?始報(bào)銷?單據(jù)的?審核、?財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格按?照公司?有關(guān)制?度規(guī)定?執(zhí)行審?核、堅(jiān)?持原則?、杜絕?人情關(guān)?。如?對(duì)一些?票據(jù)不?完善、?未列入?資金計(jì)?劃內(nèi)支?出等堅(jiān)?決退回?。二是?對(duì)會(huì)計(jì)?憑證的?審核工?作，重?要的對(duì)?會(huì)計(jì)分?錄的正?確性、?附件的?有效及?齊全進(jìn)?行審核?把關(guān)。?2、?成本核?算隨?著公司?“__?__”?項(xiàng)目進(jìn)?行，工?程成本?支出不?斷加大?。在工?程支出?上財(cái)務(wù)?部嚴(yán)格?按照稅?務(wù)要求?和工程?部進(jìn)度?管理進(jìn)?行付款?，對(duì)_?___?建設(shè)集?團(tuán)的工?程款支?付及時(shí)?核算代?扣代繳?稅款，?并要求?對(duì)方及?時(shí)開具?工程款?項(xiàng)發(fā)票?。這樣?有利于?清晰及?時(shí)的核?算開發(fā)?成本。?3、?銷售核?算上?半年公?司累計(jì)?推出_?___?棟多層?、共_?___?戶進(jìn)行?銷售，?在公司?決策層?的營銷?政策和?營銷部?同仁的?努力下?銷售勢(shì)?頭良好?，實(shí)現(xiàn)?銷售_?___?戶，銷?售額_?___?萬元。?財(cái)務(wù)部?在整個(gè)?銷售流?程中積?極做好?認(rèn)籌、?大定、?房款等?收款工?作、對(duì)?銷售單?據(jù)按公?司要求?進(jìn)行把?關(guān)、對(duì)?銷售合?同進(jìn)行?專人歸?檔保管?。按揭?放款環(huán)?節(jié)由財(cái)?務(wù)部與?銷售部?門進(jìn)行?積極溝?通，并?催促銀?行放款?，保證?資金及?時(shí)到位?。_?___?月份公?司加強(qiáng)?了財(cái)務(wù)?部銷售?核算力?量，確?定專人?進(jìn)行銷?售收款?、與銷?售部門?銜接，?同時(shí)加?強(qiáng)了對(duì)?銷售臺(tái)?帳的統(tǒng)?計(jì)工作?，做好?財(cái)務(wù)銷?售明細(xì)?的編制?。財(cái)?務(wù)部按?月及時(shí)?與銷售?部的銷?售提成?表進(jìn)行?審查核?對(duì)，保?障銷售?數(shù)據(jù)的?核對(duì)無?誤。?4、會(huì)?計(jì)電算?化_?___?年__?__月?份財(cái)務(wù)?部采取?用金蝶?軟件標(biāo)?準(zhǔn)版進(jìn)?行賬務(wù)?處理，?這樣極?大提高?了工作?效率和?會(huì)計(jì)核?算的準(zhǔn)?確性。?但由于?標(biāo)準(zhǔn)版?的功能?局限性?，不能?適應(yīng)公?司財(cái)務(wù)?核算需?要，財(cái)?務(wù)部于?___?_月份?聯(lián)系金?蝶軟件?公司對(duì)?財(cái)務(wù)軟?件進(jìn)行?專業(yè)升?級(jí)。目?前這一?工作還?在進(jìn)行?中。?5、合?同管理?財(cái)務(wù)?部對(duì)存?放的付?款合同?進(jìn)行集?中的歸?檔管理?，并建?立合同?臺(tái)帳。?按部門?對(duì)合同?的類別?、名稱?、簽訂?單位、?合同金?額、付?款時(shí)點(diǎn)?及金額?、執(zhí)行?情況等?做出詳?細(xì)準(zhǔn)確?的反映?。6?、納稅?申報(bào)?由于房?地產(chǎn)行?業(yè)的特?殊性，?國家稅?務(wù)總局?在稅款?征收上?是按預(yù)?售款來?作為計(jì)?稅依據(jù)?的的，?___?_月公?司應(yīng)繳?納各項(xiàng)?稅收_?___?萬元左?右，財(cái)?務(wù)部在?嚴(yán)格按?照稅法?進(jìn)行核?算與申?報(bào)的基?礎(chǔ)上，?積極與?稅務(wù)部?門溝通?，采取?緩繳的?方式來?減緩公?司的資?金支出?。回?顧上半?年雖然?為公司?項(xiàng)目營?運(yùn)做出?積極的?工作，?但也存?在一些?不足，?表現(xiàn)在?部分財(cái)?務(wù)人員?的工作?能力需?要進(jìn)一?步提高?，財(cái)務(wù)?部分工?作還需?要進(jìn)一?步完善?。對(duì)于?下半年?，財(cái)務(wù)?部做出?以下計(jì)?劃和部?署：?財(cái)務(wù)部?上半年?總結(jié)與?下半年?計(jì)劃（?二）?光陰如?梭，半?年的工?作轉(zhuǎn)瞬?又將成?為歷史?，今天?站在這?個(gè)發(fā)言?席上，?我多想?驕傲自?豪地說?一聲：?一份耕?壇一份?收獲，?我沒有?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期?望。然?而，近?階段的?工作檢?查與倉?庫管理?員的理?論考試?的結(jié)果?，讓我?切切實(shí)?實(shí)看到?了財(cái)務(wù)?管理的?許多薄?弱之處?，作為?財(cái)務(wù)部?的主要?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，我?負(fù)有不?可推卸?的責(zé)任?。務(wù)實(shí)?、求實(shí)?、抓落?實(shí)，對(duì)?照公司?的精益?管理高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)?要求，?唯有先?調(diào)整自?己的理?念，徹?底轉(zhuǎn)變?觀念，?從全新?的角度?審視和?重整自?身工作?，才能?讓各項(xiàng)?工作真?正落實(shí)?到實(shí)處?，下面?本人查?找問題?如下：?其一?、年初?至今，?財(cái)務(wù)部?整個(gè)條?線人員?一直沒?有得到?過穩(wěn)定?，大事?小事，?壓在身?上，往?往重視?了這頭?卻忽視?了那頭?，有點(diǎn)?頭輕腳?重沒能?全方位?地進(jìn)行?管理;?其二?、人員?的不夠?穩(wěn)定使?工作進(jìn)?入疲勞?狀態(tài)，?惡性循?環(huán)，導(dǎo)?致工作?思路不?清晰，?忽略了?管理員?的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)。?其三?、主觀?上思想?有過動(dòng)?搖，未?給自己?加壓，?沒有真?正進(jìn)入?角色;?其四?、忽略?了團(tuán)隊(duì)?管理，?與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)、?各個(gè)部?門之間?缺乏溝?通;?其五、?工作思?路上沒?有創(chuàng)新?意識(shí)，?比如目?標(biāo)管理?思路上?不清晰?，績效?管理上?力度不?夠，出?現(xiàn)問題?后處理?力度不?夠;?以上幾?點(diǎn)是我?部門與?個(gè)人存?在的最?主要的?問題根?源，財(cái)?務(wù)部門?作為公?司的一?個(gè)主要?職能監(jiān)?督部門?，當(dāng)好?家、理?好財(cái)，?更好地?服務(wù)企?業(yè)是我?財(cái)務(wù)部?門應(yīng)盡?的職責(zé)?。在公?司加強(qiáng)?管理、?規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為?、提高?企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)力等?等方面?我們負(fù)?有很大?的義務(wù)?與責(zé)任?。只有?不斷的?反省與?總結(jié)，?管理工?作才能?得到提?高!?查找不?足趕先?進(jìn)，立?足根本?爭(zhēng)先進(jìn)?，時(shí)值?潤發(fā)集?團(tuán)提出?樹標(biāo)兵?、學(xué)先?進(jìn)、促?發(fā)展、?爭(zhēng)效益?活動(dòng)、?潤發(fā)機(jī)?械又一?度成為?整個(gè)集?團(tuán)的標(biāo)?兵企業(yè)?，鑫宏?企業(yè)與?本公司?進(jìn)行對(duì)?口紅旗?競(jìng)賽的?今天，?作為個(gè)?人我們?要實(shí)現(xiàn)?體現(xiàn)自?已的人?身價(jià)值?，企業(yè)?的興衰?直接關(guān)?系到個(gè)?人的榮?辱，作?為財(cái)務(wù)?管理部?門，為?公司實(shí)?現(xiàn)共同?的目標(biāo)?我們要?添磚加?瓦，學(xué)?習(xí)潤機(jī)?的六種?精神：?艱苦創(chuàng)?業(yè)精神?、改革?創(chuàng)新精?神、拓?展市場(chǎng)?精神、?精益管?理精神?、永不?滿足精?神、顧?全大局?精神。?我們要?把這六?種精神?貫穿于?具體的?工作中?中去，?下半年?工作作?為財(cái)務(wù)?部的主?要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，?對(duì)于如?何提高?自我，?服務(wù)于?企業(yè)這?門必修?課，我?將不斷?地加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?完善自?我，把?學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕?超先進(jìn)?、爭(zhēng)當(dāng)?先進(jìn)融?入到工?作中去?，重點(diǎn)?將放在?加強(qiáng)倉?庫管理?與財(cái)務(wù)?分析這?二塊，?下面就?工作計(jì)?劃與思?路向大?會(huì)作一?匯報(bào)：?一、?完善公?司內(nèi)部?管理制?度;部?門責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)明?確分工?的職責(zé)?，加強(qiáng)?責(zé)任考?核;?內(nèi)部管?理制度?通過將?近一年?多來的?實(shí)施，?仍然有?許多不?合理的?地方，?為使企?業(yè)的管?理制度?更趨于?完善，?財(cái)務(wù)部?將結(jié)合?集團(tuán)管?理的要?求，與?有關(guān)部?門進(jìn)行?修正。?部門?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)之間?明確分?工職責(zé)?,按照?年初簽?定的責(zé)?任合同?,組織?落實(shí)強(qiáng)?化到位?,領(lǐng)導(dǎo)?之間相?互信任?,遇事?不推諉?,搞好?通力協(xié)?助,對(duì)?分管內(nèi)?容加強(qiáng)?責(zé)任考?核力度?,做到?獎(jiǎng)罰分?明;?二、針?對(duì)此次?突擊檢?查與倉?庫管理?員的業(yè)?務(wù)理論?考試，?合理調(diào)?整組合?人力資?源，繼?續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)力?度與倉?庫管理?檢查監(jiān)?督力度?;今?年以來?,人事?方面至?今一直?未得到?穩(wěn)定,?財(cái)務(wù)部?門的力?量相對(duì)?比較薄?弱,通?過近期?突擊檢?查工作?與倉庫?管理員?的突擊?考試,?我們將?根據(jù)庫?房各位?管理人?員的特?點(diǎn),一?方面將?對(duì)人員?重新組?合搭配?,進(jìn)行?高效有?序的組?織，另?一方面?繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn)?,讓每?一位倉?庫管理?人員都?要做到?對(duì)各庫?的業(yè)務(wù)?熟悉,?真正做?到駕熟?就輕,?文化素?質(zhì)與業(yè)?務(wù)管理?水平都?要有質(zhì)?的提高?,今年?___?_月電?腦真正?聯(lián)網(wǎng),?管理員?的電腦?操作水?平還有?待于進(jìn)?一步提?高,我?們將在?這方面?加強(qiáng)培?訓(xùn),使?每一位?管理人?員都能?熟悉電?腦、掌?握電腦?操作，?扎扎實(shí)?實(shí)提高?每個(gè)管?理員的?業(yè)務(wù)管?理水平?，會(huì)議?之后我?們將嚴(yán)?格對(duì)倉?庫管理?員實(shí)施?目標(biāo)管?理與績?效管理?，確定?目標(biāo)，?達(dá)成目?標(biāo)，加?強(qiáng)考核?監(jiān)督力?度，與?工資掛?勾，真?正做到?獎(jiǎng)罰分?明。?三、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，?充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)?職能部?門的作?用：?作為財(cái)?務(wù)部的?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)，既?是一名?財(cái)務(wù)工?作人員?，也是?財(cái)務(wù)管?理制度?的組織?者，要?有嚴(yán)謹(jǐn)?、廉潔?的工作?作風(fēng)和?認(rèn)真細(xì)?致的工?作態(tài)度?，對(duì)條?線人員?要積極?引導(dǎo)，?做到上?行下效?，幫助?條線人?員解決?問題，?充分發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)?的合作?精神，?學(xué)先進(jìn)?、趕先?進(jìn)、超?先進(jìn)，?在條線?中展開?競(jìng)賽活?動(dòng)，發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)?的力量?，擰成?一股繩?，勁往?一處使?;在堅(jiān)?持原則?的同時(shí)?，我們?堅(jiān)持三?個(gè)滿意?二個(gè)放?心，三?個(gè)滿意?是讓客?戶滿意?、讓員?工滿意?、讓各?部門主?管領(lǐng)導(dǎo)?滿意，?二個(gè)放?心是讓?集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)?放心，?讓公司?的老總?與各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)放?心;?四、加?大各項(xiàng)?費(fèi)用控?制力度?，充分?發(fā)揮財(cái)?務(wù)的核?算與監(jiān)?督職能?;今?年是精?益管理?年、效?益滿意?年、科?技創(chuàng)新?年，我?們將繼?續(xù)加強(qiáng)?各項(xiàng)費(fèi)?用的控?制，行?使財(cái)務(wù)?監(jiān)督職?能，審?核控制?好各項(xiàng)?開支，?在財(cái)務(wù)?核算工?作中盡?心盡職?，認(rèn)真?處理審?核每一?筆業(yè)務(wù)?;五?、搞好?財(cái)務(wù)分?析，為?領(lǐng)導(dǎo)提?供有效?的參考?依據(jù);?我知?道合理?高效的?財(cái)務(wù)分?析思路?與方法?，是企?業(yè)管理?和決策?水平提?高的重?要途徑?，并將?使我們?的工作?事半功?倍，在?企業(yè)成?本分析?上向沈?科學(xué)習(xí)?、向車?間的老?師傅學(xué)?習(xí)、向?書本學(xué)?習(xí)，為?企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)?營銷售?，做好?保本點(diǎn)?與規(guī)模?效益、?銷售定?價(jià)分析?等等，?量化分?析具體?的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，?并結(jié)合?企業(yè)總?體戰(zhàn)略?，為企?業(yè)決策?和管理?提供有?力的財(cái)?務(wù)信息?支持;?六、?加強(qiáng)應(yīng)?收款催?收管理?力度，?控制好?庫存材?料與產(chǎn)?品，提?高資金?的運(yùn)行?質(zhì)量,?合理控?制資金?的使用?：公?司發(fā)展?至今，?生產(chǎn)資?金的籌?集，一?直是個(gè)?頭痛的?問題，?大家都?知道資?金就跟?人體的?血液一?樣重要?，我們?公司的?主要特?點(diǎn)是物?資采購?量大、?生產(chǎn)批?量大、?銷售批?量大，?籌集資?金是財(cái)?務(wù)的一?個(gè)主要?職能，?良好的?銀企關(guān)?系，是?企業(yè)融?資的一?根紐帶?，目前?我們只?能在應(yīng)?收款管?理與庫?存管理?上進(jìn)行?控制，?壓縮庫?存，合?理生產(chǎn)?，控制?資金的?流向,?使庫存?原輔材?料在保?證生產(chǎn)?的同時(shí)?控制到?最底線?，在資?金尤為?緊張的?情況下?,財(cái)務(wù)?部將從?采購材?料與產(chǎn)?成品這?一塊有?效地跟?蹤好資?金的運(yùn)?作;?七、繼?續(xù)做好?各部門?工資獎(jiǎng)?金的核?算工作?：今?年公司?對(duì)各部?門都簽?訂了責(zé)?任合同?，我財(cái)?務(wù)部將?繼續(xù)嚴(yán)?謹(jǐn)細(xì)致?而認(rèn)真?地按照?責(zé)任合?同嚴(yán)格?審核結(jié)?算工資?，并組?織資金?確保工?資的發(fā)?放;?以上工?作是我?財(cái)務(wù)部?下半年?的主要?工作，?還有與?集團(tuán)搞?好過渡?銜接、?廢品的?管理、?規(guī)范財(cái)?務(wù)核算?程序等?一系列?工作都?是我財(cái)?務(wù)的一?些本職?工作，?查找不?足趕先?進(jìn)，立?足根本?爭(zhēng)先進(jìn)?，這不?是句空?話，號(hào)?角之聲?響起我?們就要?付諸與?行動(dòng)，?利用團(tuán)?隊(duì)精神?集思廣?益，財(cái)?務(wù)條線?所有人?員重點(diǎn)?思考如?何在管?理上創(chuàng)?新，如?何在實(shí)?施成本?控制上?做文章?!總之?，今后?的工作?中，還?是年初?責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)會(huì)議?上的那?句話：?我將不?斷地總?結(jié)與反?省，不?斷地鞭?策自己?并充實(shí)?能量，?提高自?身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)?水平，?以適應(yīng)?時(shí)代和?企業(yè)的?發(fā)展，?與各位?共同進(jìn)?步，與?公司共?同成長?。最?后祝公?司興旺?發(fā)達(dá)，?蒸蒸日?上!?以上發(fā)?言，如?有不當(dāng)?，請(qǐng)?jiān)?座的各?位領(lǐng)導(dǎo)?批評(píng)指?正!?財(cái)務(wù)部?上半年?總結(jié)與?下半年?計(jì)劃（?三）?___?_年，?相城區(qū)?書協(xié)在?區(qū)文聯(lián)?和蘇州?市書協(xié)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，深入?___?_和_?___?，堅(jiān)持?___?_“百?花齊放?、百家?爭(zhēng)鳴”?的文藝?方針和?“三貼?近”的?工作要?求，精?誠團(tuán)結(jié)?，共謀?發(fā)展，?繁榮創(chuàng)?作，竭?誠服務(wù)?于社會(huì)?，在組?織管理?、藝術(shù)?創(chuàng)作、?服務(wù)社?會(huì)等方?面取得?了顯著?成績，?獲得社?會(huì)的良?好贊譽(yù)??，F(xiàn)將?主要社?區(qū)書法?工作總?結(jié)與計(jì)?劃如下?：一?、組織?管理工?作再上?新臺(tái)階?。組?織機(jī)構(gòu)?的健全?和完善?是工作?順利開?展的關(guān)?鍵。相?城區(qū)書?協(xié)成立?以來特?別重視?組織機(jī)?構(gòu)和隊(duì)?伍建設(shè)?。去年?召開了?一次會(huì)?員大會(huì)?、一次?理事會(huì)?議，并?利用各?種活動(dòng)?、比賽?展覽的?機(jī)會(huì)，?加強(qiáng)相?互間的?溝通交?流。年?底還在?開通了?相城書?協(xié)博客?網(wǎng)站，?作為聯(lián)?系會(huì)員?的橋梁?與紐帶?，隨時(shí)?讓會(huì)員?們了解?區(qū)書協(xié)?的動(dòng)向?和有關(guān)?信息。?年內(nèi)，?區(qū)書協(xié)?還新增?了2名?理事和?6名會(huì)?員，并?推薦了?1名優(yōu)?秀會(huì)員?加入蘇?州市書?協(xié)、2?名會(huì)員?加入省?書協(xié)。?二、?會(huì)員藝?術(shù)創(chuàng)作?取得新?突破。?書法?創(chuàng)作和?展覽是?協(xié)會(huì)工?作的主?線。_?___?年我區(qū)?書法創(chuàng)?作水平?又有新?的突破?。一年?來，共?有20?余人（?次）件?作品入?選參加?全國、?省、市?的各項(xiàng)?展事活?動(dòng),1?00余?件作品?發(fā)表、?入編入?集書法?專業(yè)報(bào)?刊、作?品集和?書法主?流網(wǎng)絡(luò)?。_?___?年__?__月?，在蘇?州市紀(jì)?委舉辦?的蘇州?市“廉?潔是福?”書畫?比賽中?，王少?輝獲一?等獎(jiǎng)、?何熠青?獲二等?獎(jiǎng)、沈?才林、?裔志杰?、侯錦?亭、承?伯南、?金建國?、盛建?明、周?益獲三?等獎(jiǎng)。?__?__年?___?_月，?在江蘇?省“迎?奧運(yùn)”?企業(yè)職?工書畫?比賽中?，盛建?明獲三?等獎(jiǎng)，?沈才林?獲優(yōu)秀?獎(jiǎng);?___?_年_?___?月，“?相城之?約書畫?小品展?”在《?書法報(bào)?》發(fā)表?;_?___?年__?__月?，周雪?耕作品?入展中?國書協(xié)?千人千?作展;?__?__年?___?_月，?裔志杰?作品入?展全國?第六屆?書壇新?人展;?__?__年?___?_月_?___?日，周?雪耕書?法作品?大型網(wǎng)?絡(luò)展在?中國書?法家網(wǎng)?站成功?舉辦。?__?__年?下半年?，曹后?靈、周?雪耕、?方建明?、裔志?杰作品?入選“?吳門書?道——?蘇州書?法晉京?展”，?并于_?___?年__?__月?___?_日在?中國美?術(shù)館展?出。?三、服?務(wù)會(huì)員?、社會(huì)?呈現(xiàn)新?亮點(diǎn)。?__?__年?，書協(xié)?圍繞服?務(wù)會(huì)員?、服務(wù)?群眾開?展了一?系列活?動(dòng)，進(jìn)?一步提?高了會(huì)?員的藝?術(shù)水平?，同時(shí)?為推動(dòng)?全區(qū)文?化建設(shè)?發(fā)揮了?積極的?聯(lián)絡(luò)協(xié)?調(diào)作用?。_?___?月__?__日?，書協(xié)?召開了?上半年?工作會(huì)?議。會(huì)?議有三?項(xiàng)議程?：一是?布置下?階段工?作;二?是點(diǎn)評(píng)?書協(xié)會(huì)?員作品?;三是?布置中?國書法?史會(huì)務(wù)?工作。?30多?名會(huì)員?都帶來?了各自?的作品?進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)觀摩?交流。?書協(xié)邀?請(qǐng)林再?成老師?進(jìn)行點(diǎn)?評(píng)。林?老師對(duì)?每一件?作品都?進(jìn)行了?深入細(xì)?致的點(diǎn)?評(píng)，不?講套話?，不保?留，近?二個(gè)小?時(shí)一直?站著不?停地評(píng)?點(diǎn)講解?，下午?仍繼續(xù)?進(jìn)行個(gè)?別交流?，讓大?家獲益?匪淺，?也深受?感動(dòng)。?財(cái)務(wù)?部上半?年總結(jié)?與下半?年計(jì)劃?（四）?一、?統(tǒng)計(jì)工?作1?、每日?做好生?產(chǎn)一線?職工的?個(gè)人產(chǎn)?量與次?品數(shù)據(jù)?的匯總?與登記?，并間?斷性地?抽查相?關(guān)數(shù)據(jù)?是否準(zhǔn)?確;?2、每?月匯總?并公布?職工的?出勤、?個(gè)人產(chǎn)?量、次?品等。?做好產(chǎn)?量月報(bào)?表上報(bào)?生產(chǎn)經(jīng)?理和財(cái)?務(wù)部門?，包括?生產(chǎn)車?間和包?裝車間?;3?、每月?月底進(jìn)?行一次?徹底的?盤庫，?主要有?原材料?、輔料?、半成?品、成?品。整?理分析?數(shù)據(jù)后?上交財(cái)?務(wù)部等?相關(guān)部?門;?4、每?月將生?產(chǎn)部各?種人員?流動(dòng)情?況及考?勤，獎(jiǎng)?罰，請(qǐng)?假等數(shù)?據(jù)匯總?上報(bào)行?政人事?部;?5、協(xié)?助人事?部門招?聘、登?記求職?人員信?息，刊?出宣傳?櫥窗;?6、?配合生?產(chǎn)部發(fā)?布和修?改各類?制度、?通知、?考核等?;7?、自從?公司實(shí)?行免費(fèi)?餐以后?，每日?進(jìn)行就?餐人數(shù)?統(tǒng)計(jì);?8、?年底將?部分?jǐn)?shù)?據(jù)用表?格的形?式進(jìn)行?匯總與?分析。?主要有?《年度?原材料?消耗表?》、《?年度生?產(chǎn)表》?、《年?度成品?包裝產(chǎn)?量表》?。二?、__?__的?工作計(jì)?劃努?力完成?本職工?作之余?，學(xué)習(xí)?更多有?關(guān)財(cái)務(wù)?、統(tǒng)計(jì)?方面的?知識(shí)，?以提升?自己專?業(yè)學(xué)識(shí)?。積?極參加?一些和?專業(yè)有?關(guān)的培?訓(xùn)，有?效提高?對(duì)統(tǒng)計(jì)?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性?，并做?好數(shù)據(jù)?的登記?與分析?。三?、總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)與?不足之?處_?___?年，在?原有的?各種統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?基礎(chǔ)上?，對(duì)一?些沒有?實(shí)際意?義的表?格作了?改進(jìn)，?并對(duì)統(tǒng)?計(jì)數(shù)字?的準(zhǔn)確?性進(jìn)行?了加強(qiáng)?。但也?存在著?不少問?題，尤?為突出?的是“?食堂就?餐人數(shù)?的統(tǒng)計(jì)?”問題?。由于?如今在?廠職工?按部門?劃分，?人員變?動(dòng)情況?很難在?同一時(shí)?間最準(zhǔn)?確地掌?握，給?每日的?上報(bào)帶?來很大?的麻煩?。為此?經(jīng)過一?系列的?改進(jìn)與?調(diào)整，?我們將?專屬部?門專職?人員上?報(bào)簽字?認(rèn)可，?希望能?夠起到?更準(zhǔn)確?更及時(shí)?的統(tǒng)計(jì)?。__?__月?份最多?統(tǒng)計(jì)人?數(shù)相差?了8人?，為此?我也做?了檢討?。有?人反映?人數(shù)統(tǒng)?計(jì)方面?存在問?題，那?是否職?工產(chǎn)量?也是如?此。關(guān)?于這個(gè)?問題是?我統(tǒng)計(jì)?中的疏?忽，但?產(chǎn)量我?可以大?膽地說?，不是?的正確?，卻有?99%?的準(zhǔn)確?!工作?中經(jīng)常?會(huì)出現(xiàn)?這樣那?樣的問?題，我?們要勇?于正視?錯(cuò)誤，?并且解?決錯(cuò)誤?。有則?改之，?無則加?勉!?回顧過?去，_?___?年是個(gè)?不平凡?的一年?，是我?職業(yè)生?涯的一?個(gè)重要?轉(zhuǎn)折點(diǎn)?。寶光?給了我?鍛煉的?舞臺(tái)，?使我取?得了不?少的收?益。這?些成績?是離不?開領(lǐng)導(dǎo)?的信任?和支持?，離不?開車間?各道質(zhì)?檢的共?同努力?。在此?我要感?謝各位?對(duì)本人?工作的?支持!?過去的?成績只?能說明?過去，?未來的?日子還?是要靠?我們共?同的努?力去實(shí)?現(xiàn)。一?份耕耘?，一份?收獲，?我相信?寶光的?未來會(huì)?更加輝?煌!最?后，衷?心地祝?愿各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?新年快?樂!?財(cái)務(wù)部?上半年?總結(jié)與?下半年?計(jì)劃（?五）?轉(zhuǎn)眼間?，__?__年?又過半?了，回?顧這半?年來的?工作，?我在各?位同事?的支持?與幫助?下，按?照公司?和個(gè)人?的年度?計(jì)劃，?較好地?完成了?自己的?本職工?作。通?過半年?來的學(xué)?習(xí)與工?作，我?對(duì)本職?工作有?了新的?認(rèn)識(shí)，?而且個(gè)?人工作?能力也?得到較?大的提?高?，F(xiàn)?將半年?來的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、上?半年工?作總結(jié)?：（?一）、?知識(shí)管?理_?___?年根據(jù)?集團(tuán)知?識(shí)管理?積分辦?法，結(jié)?合公司?實(shí)際，?調(diào)整了?公司原?有的k?m推進(jìn)?考核評(píng)?價(jià)方案?，新的?積分卡?更加注?重考核?結(jié)果量?化、過?程導(dǎo)向?化、知?識(shí)創(chuàng)新?化。通?過近半?年的施?行，達(dá)?到了較?好的效?果。?數(shù)據(jù)回?顧：?（1）?、__?__年?集團(tuán)知?識(shí)管理?考核積?分卡（?截止_?___?月）?說明：?截止_?___?月，集?團(tuán)平均?分為8?7分，?90分?以上的?有25?家；8?0分以?上的有?34家?，最低?分為5?7分；?并列1?00分?的有1?4家（?包含集?團(tuán)職能?部門）?，黃石?公司集?團(tuán)并列?第一，?華南第?一。去?年同期?排名4?3名。?（2?）、_?___?年集團(tuán)?知識(shí)管?理考核?——個(gè)?人積分?說明?：?jiǎn)T工?平均積?分年累?計(jì)為1?8.8?5分，?排名前?列。?（3）?、__?__年?集團(tuán)知?識(shí)管理?考核—?—頻道?點(diǎn)擊?1、培?訓(xùn)覆蓋?面力求?100?%_?___?年，集?團(tuán)調(diào)整?了考核?要求，?形成了?以ck?o頻道?為核心?的考核?機(jī)制，?重點(diǎn)關(guān)?注各工?廠的頻?道點(diǎn)擊?、員工?積分，?同時(shí)也?調(diào)整了?cko?積分辦?法。對(duì)?此，公?司也作?出了相?應(yīng)的調(diào)?整，并?在__?__月?至__?__月?對(duì)各部?門進(jìn)行?相關(guān)培?訓(xùn)。通?過培訓(xùn)?，使員?工明白?怎樣可?以提高?積分、?怎樣推?薦、怎?樣點(diǎn)評(píng)?、怎樣?使用審?批流程?等。各?部門通?過培訓(xùn)?，km?推進(jìn)氛?圍較好?，員工?自覺使?用km?工具并?達(dá)到可?喜成果?。2?、組織?成立項(xiàng)?目小組?__?__月?成立q?c小組?，主要?圍繞“?如何提?高km?積分卡?在集團(tuán)?的排名?”展開?項(xiàng)目攻?關(guān)。_?___?月召開?項(xiàng)目啟?動(dòng)會(huì)議?，明確?責(zé)任人?及活動(dòng)?分工。?每月回?顧總結(jié)?，遵循?pdc?a原則?達(dá)到預(yù)?期目標(biāo)?。通過?項(xiàng)目攻?關(guān)，我?們規(guī)范?了推進(jìn)?要求，?解決了?每月存?在的不?同問題?。3?、迎接?集團(tuán)k?m現(xiàn)場(chǎng)?審計(jì)?___?_月底?，集團(tuán)?企劃總?部劉曾?、張宇?童兩位?老師來?我司現(xiàn)?場(chǎng)查核?知識(shí)管?理推進(jìn)?工作，?高度贊?揚(yáng)了我?司的k?m推進(jìn)?工作，?認(rèn)為我?司亮點(diǎn)?很多，?值得兄?弟工廠?借鑒，?特別是?流程規(guī)?范、流?程效率?高。本?次查核?我司成?績?yōu)??9分，?為第一?批查核?單位。?4、?參加知?識(shí)管理?年會(huì)，?黃石公?司大放?光彩。?__?__月?___?_日，?青島啤?酒第二?屆知識(shí)?管理精?英論壇?與qc?成果發(fā)?布會(huì)在?上海松?江隆重?召開，?姜宏副?總裁等?公司領(lǐng)?導(dǎo)及來?自各業(yè)?務(wù)單位?及各職?能部門?知識(shí)管?理和q?c工作?者20?0余人?共同參?加了此?次盛會(huì)?。在?本次大?會(huì)上，?黃石公?司集體?或個(gè)人?共榮獲?4項(xiàng)榮?譽(yù)，著?實(shí)給力?。（?1）、?黃石公?司總經(jīng)?理檀總?榮獲集?團(tuán)“知?識(shí)管理?卓越”?榮譽(yù)稱?號(hào)（全?集團(tuán)各?級(jí)工廠?及職能?部門參?評(píng)，本?獎(jiǎng)項(xiàng)只?有6名?）；?（2）?、黃石?公司榮?獲集團(tuán)?“知識(shí)?管理頻?道經(jīng)營?進(jìn)步獎(jiǎng)?”（k?m推進(jìn)?團(tuán)隊(duì)集?中亮相?，并多?次受到?好評(píng)，?其中黃?石公司?的km?推進(jìn)考?核細(xì)則?在知識(shí)?管理精?英論壇?上被集?團(tuán)老師?分享推?薦）；?（3?）、個(gè)?人榮獲?集團(tuán)“?知識(shí)管?理專員?”榮譽(yù)?稱號(hào)。?本次?年會(huì)上?，集團(tuán)?高度評(píng)?價(jià)我司?的km?推進(jìn)工?作，通?過交流?學(xué)習(xí)，?其他兄?弟工廠?也紛紛?表示贊?同我司?的考核?思路和?推進(jìn)思?路，對(duì)?我們的?工作給?予了充?分的肯?定。?（二）?、現(xiàn)場(chǎng)?管理?數(shù)據(jù)回?顧：?1、調(diào)?整考核?思路，?糾正了?部門班?組原有?“做得?多錯(cuò)的?多”、?“職能?部門和?生產(chǎn)部?門考核?不均衡?”等現(xiàn)?象；?財(cái)務(wù)部?上半年?總結(jié)與?下半年?計(jì)劃（?六）?轉(zhuǎn)眼間?，公司?遷入新?廠址已?經(jīng)渡過?了第一?個(gè)半年?,這半?年我們?遇到了?很多新?問題，?正是由?于問題?的暴漏?，促使?公司不?斷的改?進(jìn),對(duì)?各部門?管理工?作都提?出了更?高的要?求。對(duì)?財(cái)務(wù)部?而言,?公司的?管理對(duì)?各項(xiàng)成?本費(fèi)用?核算與?控制的?要求不?斷提升?,對(duì)各?部門經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)?發(fā)生的?準(zhǔn)確反?映和有?效管控?的要求?也越來?越高。?對(duì)此?，這半?年來，?財(cái)務(wù)部?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?支持和?幫助下?，在其?他部門?的有效?配合下?，以企?業(yè)效益?為中心?，圍繞?部門年?度工作?目標(biāo)和?重要任?務(wù)，全?體財(cái)務(wù)?人員共?同努力?，力求?做到及?時(shí)準(zhǔn)確?完成核?算工作?，為公?司經(jīng)營?發(fā)展做?好監(jiān)督?服務(wù);?真實(shí)反?映公司?財(cái)務(wù)善?、經(jīng)營?成果，?為領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營決?策提供?依據(jù)。?現(xiàn)就上?半年度?實(shí)際工?作總結(jié)?匯報(bào)如?下：?上半年?工作總?結(jié)：?一、認(rèn)?真做好?___?_年年?終決算?工作?年終決?算是一?項(xiàng)比較?復(fù)雜和?繁重的?工作任?務(wù)，主?要是進(jìn)?行帳務(wù)?清點(diǎn)，?盤點(diǎn)公?司的經(jīng)?營狀況?，考核?各項(xiàng)目?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)。同?時(shí)也是?向銀行?、稅務(wù)?部門提?供公司?一年來?財(cái)務(wù)狀?況的重?要文件?。本年?度的財(cái)?務(wù)報(bào)表?內(nèi)容包?括公司?各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?完成情?況、費(fèi)?用開支?情況。?全面反?映了公?司的經(jīng)?營狀況?、債權(quán)?債務(wù)、?資本結(jié)?構(gòu)。為?___?_年度?的績效?考核、?經(jīng)營責(zé)?任目標(biāo)?考核工?作提供?了真實(shí)?可信詳?盡的數(shù)?據(jù)信息?。財(cái)務(wù)?部將根?據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)的?經(jīng)營思?路，不?斷積累?經(jīng)驗(yàn)，?提供更?加詳盡?的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)。?二、?積極配?合事務(wù)?所做好?匯算清?繳工作?在規(guī)?定的時(shí)?間內(nèi)向?稅局報(bào)?送年度?企業(yè)所?得稅納?稅申報(bào)?表，并?匯算清?繳，結(jié)?清應(yīng)繳?應(yīng)退稅?款。報(bào)?送的資?料包括?年度企?業(yè)所得?稅納稅?申報(bào)表?紙質(zhì)資?料和電?子數(shù)據(jù)?。稅務(wù)?師事務(wù)?所針對(duì)?企業(yè)所?得稅，?對(duì)我公?司全面?審核后?出具了?企業(yè)所?得稅查?賬報(bào)告?。三?、高新?技術(shù)企?業(yè)所得?稅的申?報(bào)及資?格認(rèn)證?對(duì)于?研發(fā)項(xiàng)?目，符?合國家?規(guī)定的?高新技?術(shù)企業(yè)?資質(zhì)，?為享受?所得稅?減少1?0%的?優(yōu)惠政?策，對(duì)?外提供?了__?__年?的申報(bào)?資料，?包含研?發(fā)的材?料、人?工、固?定資產(chǎn)?折舊等?。四?、合計(jì)?利用社?會(huì)資源?，為公?司的運(yùn)?轉(zhuǎn)籌措?資金，?以達(dá)到?公司資?金鏈正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?。五?、成本?控制?成本核?算會(huì)計(jì)?積極配?合采購?部核數(shù)?定價(jià)，?并開始?提供質(zhì)?量成本?報(bào)表，?以控制?產(chǎn)品成?本，也?方便與?銷售公?司配合?核價(jià)工?作。?六、積?極學(xué)習(xí)?公司企?業(yè)文化?及新頒?布的《?員工手