2023土建工程師個人工作總結

第34頁共34頁202?3土建?工程師?個人工?作總結?尊敬?的公司?領導：?本人?于--?年月有?幸成為??-置業(yè)?公司工?程管理?部土建?工程師?，在實?習期的?工作中?，在領?導的幫?助指導?下、在?其他各?部門同?事的配?合下、?在工程?部同事?的幫助?下，我?踏踏實?實，盡?心盡力?做好自?己的本?職工作?。同時?完成了?領導交?辦的其?他事情??，F將?本人實?習期以?來工作?、學習?等情況?簡要總?結如下?：一?、本崗?位職責?履行情?況作?為土建?工程師?，與施?工管理?部所有?人員一?起認真?學習工?程技術?、驗收?標準等?新知識?，結合?圖紙、?合同、?規(guī)范要?求，嚴?格管理?施工。?我主要?從以下?方面開?展工作?：1?、嚴格?貫徹各?項法規(guī)?、規(guī)范?和城市?廣場項?目的管?理制度?，在保?證質量?、安全?的情況?下，加?快建設?進度。?2、?圍繞土?建，消?防、電?梯等項?目協調?跟進。?3、?繼續(xù)按?法規(guī)、?規(guī)范要?求，加?強驗收?程序等?工作，?嚴格控?制施工?的質量?。4?、加強?安全文?明施工?管理，?讓項目?施工能?順利有?序安全?的開展?。二?、日常?工作情?況本?人均根?據每周?的工程?部會議?、監(jiān)理?例會，?每天工?程碰頭?會，對?照落實?工程進?展每周?的工作?計劃，?并審核?施工單?位上報?的各項?方案，?各項需?要跟進?的工作?也能及?時到位?，并能?在力所?能及的?情況下?完成領?導交辦?的其他?工作。?三、?工作作?風在?工作中?，本人?工作作?風扎實?，能經?常下工?地，指?導、配?合、監(jiān)?督、的?施工技?術及管?理工作?。能一?如既往?堅持協?調各公?司內外?部門的?協作關?系。?四、與?其他各?部門的?合作協?調工作?本人?就職以?來，及?時明確?了解本?部門與?其他部?門的配?合協調?，根據?分工，?本部門?主要與?成本部?、設計?部等部?門配合?聯系，?能及時?配合各?部門解?決工程?施工中?各類問?題。與?部門之?間的配?合愉快?，促進?各項工?作的順?利進行?。五?、公司?規(guī)章制?度的遵?守情況?公司?規(guī)章制?度齊全?，部門?員工崗?位職責?清晰，?能認真?執(zhí)行各?項規(guī)章?制度，?及時貫?徹執(zhí)行?上級的?各項工?作指令??？?之，過?去的實?習期，?作為工?程管理?部的土?建工程?師，本?人始終?認認真?真、兢?兢業(yè)業(yè)?、任勞?任怨的?做好各?項工作?。在以?后的工?作中，?隨著各?工程的?逐漸全?面開工?，本人?將一如?既往，?努力完?成各項?工作，?為信地?公司的?發(fā)展壯?大盡自?己最大?的努力?。2?023?土建工?程師個?人工作?總結（?二）?進入公?司以來?已經有?將近半?年的時?間，在?公司領?導的強?有力的?領導以?及關心?支持下?，我個?人在_?___?年度學?習不少?，收獲?不少，?取得了?不小的?進步。?現將有?關__?__年?度個人?工作情?況作如?下總結?：一?、年度?工作情?況1?、熟悉?了解公?司各項?規(guī)章制?度我?于__?__年?___?_月進?入公司?，為了?更快更?好地融?入公司?這個團?隊，為?以后的?工作打?好鋪墊?，我加?緊對公?司的各?項規(guī)章?制度的?了解，?熟悉公?司的企?業(yè)文化?。通過?了解和?熟悉，?我為能?進入公?司這個?團隊感?到自豪?，同時?也感到?自身的?壓力。?在以后?的工作?中，我?將以公?司的各?項規(guī)章?制度為?準則，?嚴格要?求自己?，廉潔?自律，?在堅持?原則的?情況下?敢于創(chuàng)?新，更?快更好?地完成?工作任?務。?2、熟?悉工程?的現況?及現場?情況?作為施?工員，?熟悉和?了解現?場對以?后的工?作是相?當有利?的。為?了以后?能更好?地開展?工作，?我通過?與之前?參建工?程人員?進行溝?通了解?及查閱?工程技?術資料?，對現?場的布?置做更?深層次?的了解?。3?、工程?施工情?況_?___?年__?__月?-__?__月?一號樓?周邊污?水管線?及化糞?池施工?完成;?核算已?完房屋?建筑面?積，核?算之前?遺留洽?商工程?量。?___?_年_?___?月-_?___?月整個?小區(qū)瀝?青面層?施工完?成;瀝?青路面?畫線及?安裝減?速帶施?工完成?;二期?五號樓?周邊污?水管線?施工完?成;一?期一號?樓、六?號樓周?邊混凝?土道路?及吸水?磚墊層?施工完?成;二?期五號?樓及?一十八?號樓周?邊道路?及吸水?磚墊層?施工完?成;核?算已完?樓房地?下室及?車庫面?積及計?算價款?。二?、存在?的不足?以及改?進措施?__?__年?即將隨?風逝去?，回想?自己在?公司將?近半年?的工作?，雖然?工作量?不大，?但是閃?光點也?并不多?，許多?工作還?有不盡?如意之?處，總?結起來?存在的?不足主?要有以?下幾點?：1?、缺乏?溝通，?不能充?分利用?資源?在工作?的過程?中，由?于對公?司項目?整個外?部環(huán)境?不夠了?解，不?積極向?其他同?事求教?，造成?工作效?率降低?，不能?達到優(yōu)?勢資源?充分利?用。俗?話說的?好“三?人行必?有我?guī)?”，在?以后的?工作中?，我要?主動加?強和其?他同事?的溝通?，通過?公司這?個平臺?達到資?源共享?，從而?提高自?己的業(yè)?務水平?及工作?效率。?2、?缺乏計?劃性?在工作?過程中?，特別?是項目?開發(fā)的?施工階?段，由?于缺乏?計劃性?，常未?達到預?定效果?，領導?不滿意?不說，?自己還?一肚子?委屈。?在以后?的工作?過程中?，我要?認真制?訂工作?計劃，?做事加?強目的?認識，?爭取能?達到事?半功倍?的效果?。三?、完成?___?_年目?標計劃?的措施?以及建?議我?在工程?管理方?面以及?其它方?面做以?下建議?。1?、合同?管理?合同在?項目管?理中的?地位非?同小可?，離開?他，項?目管理?就無從?談起，?合同是?項目管?理的依?據。?熟悉合?同。并?對合同?進行深?入細致?的研究?，對合?同的關?鍵條款?、存在?的漏洞?及可能?產生變?化并引?起糾紛?的地方?做到心?中有數?。樹?立強烈?的合同?意識。?在合同?面前，?業(yè)主和?承包商?的地位?是平等?的。一?方面，?項目管?理人員?不以勢?壓人，?逼迫承?包商接?受合同?外的條?件;另?一方面?，也要?警惕承?包商在?項目實?施過程?中埋設?陷阱。?當承包?商提出?各種各?樣的建?議時，?首先想?到要遵?守合同?，對采?納建議?可能帶?來的經?濟問題?要有充?分估計?。2?、進度?控制?進度控?制是項?目成功?與否的?關鍵因?素之一?，工程?部要做?的就是?編制項?目管理?規(guī)劃，?研究項?目的總?進度、?施工布?置、重?大施工?技術和?施工難?題，對?項目實?施過程?中可能?出現的?問題做?好預案?。制定?一整套?制度來?規(guī)范管?理以提?高工作?效率?___?_年已?過去，?雖然項?目目前?只是一?期收尾?工程，?二期工?程還沒?有正式?開工，?但收獲?也不少?。特別?是公司?幾位領?導塌實?的工作?作風以?及認真?負責的?工作態(tài)?度給我?們樹立?了榜樣??？偨Y?過去，?展望未?來，新?環(huán)境，?新機遇?，新挑?戰(zhàn)，如?何優(yōu)質?、高效?、低耗?、按期?、安全?、文明?地建好?本職工?作，是?值得我?思考。?在以后?的工作?中，我?將認真?執(zhí)行公?司的相?關規(guī)定?，充分?發(fā)揮個?人主觀?能動性?，以鐵?的紀律?來約束?自己，?不斷學?習新技?術新經?驗，善?于總結?，也希?望公司?的領導?能給我?更多的?理解和?更大的?支持，?爭取為?項目的?開展貢?獻自己?的力量?。2?023?土建工?程師個?人工作?總結（?三）?本人于?___?_年月?有幸成?為__?__置?業(yè)公司?工程管?理部土?建工程?師，在?實習期?的工作?中，在?領導的?幫助指?導下、?在其他?各部門?同事的?配合下?、在工?程部同?事的幫?助下，?我踏踏?實實，?盡心盡?力做好?自己的?本職工?作。同?時完成?了領導?交辦的?其他事?情。現?將本人?實習期?以來工?作、學?習等情?況簡要?總結如?下：?一、本?崗位職?責履行?情況?作為土?建工程?師，與?施工管?理部所?有人員?一起認?真學習?工程技?術、驗?收標準?等新知?識，結?合圖紙?、合同?、規(guī)范?要求，?嚴格管?理施工?。我主?要從以?下方面?開展工?作：?1、嚴?格貫徹?各項法?規(guī)、規(guī)?范和城?市廣場?項目的?管理制?度，在?保證質?量、安?全的情?況下，?加快建?設進度?。2?、圍繞?土建，?消防、?電梯等?項目協?調跟進?。3?、繼續(xù)?按法規(guī)?、規(guī)范?要求，?加強驗?收程序?等工作?，嚴格?控制施?工的質?量。?4、加?強安全?文明施?工管理?，讓項?目施工?能順利?有序安?全的開?展。?二、日?常工作?情況?本人均?根據每?周的工?程部會?議、監(jiān)?理例會?，每天?工程碰?頭會，?對照落?實工程?進展每?周的工?作計劃?，并審?核施工?單位上?報的各?項方案?，各項?需要跟?進的工?作也能?及時到?位，并?能在力?所能及?的情況?下完成?領導交?辦的其?他工作?。三?、工作?作風?在工作?中，本?人工作?作風扎?實，能?經常下?工地，?指導、?配合、?監(jiān)督、?的施工?技術及?管理工?作。能?一如既?往堅持?協調各?公司內?外部門?的協作?關系。?四、?與其他?各部門?的合作?協調工?作本?人就職?以來，?及時明?確了解?本部門?與其他?部門的?配合協?調，根?據分工?，本部?門主要?與成本?部、設?計部等?部門配?合聯系?，能及?時配合?各部門?解決工?程施工?中各類?問題。?與部門?之間的?配合愉?快，促?進各項?工作的?順利進?行。?五、公?司規(guī)章?制度的?遵守情?況公?司規(guī)章?制度齊?全，部?門員工?崗位職?責清晰?，能認?真執(zhí)行?各項規(guī)?章制度?，及時?貫徹執(zhí)?行上級?的各項?工作指?令。?總之，?過去的?實習期?，作為?工程管?理部的?土建工?程師，?本人始?終認認?真真、?兢兢業(yè)?業(yè)、任?勞任怨?的做好?各項工?作。在?以后的?工作中?，隨著?各工程?的逐漸?全面開?工，本?人將一?如既往?，努力?完成各?項工作?，為信?地公司?的發(fā)展?壯大盡?自己最?大的努?力。?202?3土建?工程師?個人工?作總結?（四）?自參?加工作?以來，?在工作?過程中?我不僅?加深了?對原來?學習的?知識理?解，而?且對以?前書本?中沒有?接觸或?接觸不?深的知?識有了?進一步?的認識?。自參?加工作?以來，?在單位?領導的?精心培?育和教?導下，?通過自?身的不?斷努力?，無論?是思想?上、學?習上還?是工作?上，都?取得了?較大的?進步，?現將工?作總結?如下：?作為?一名建?筑工作?者，首?先能嚴?格要求?自己，?不斷提?高自身?的思想?覺悟。?與此同?時，我?一直嚴?格要求?自己，?認真對?待自己?的工作?，自身?很好的?為自己?定位。?爭取以?高標準?要求自?己。積?極主動?的學習?各種有?關質檢?方面的?規(guī)定性?文件和?要求，?并經常?請教同?行業(yè)的?前輩和?同事。?工作中?我時刻?牢記要?在工作?中不斷?地學習?，將理?論與實?際的工?作很好?的結合?在一起?。在工?作中不?斷地改?變自我?，適時?地對自?己提出?不同的?要求，?在工作?中不斷?總結經?驗，提?升自身?工作能?力的同?時，不?斷提高?自己的?專業(yè)技?術水平?。十?多年的?工作經?歷使得?我在付?出汗水?的同時?，獲得?了收獲?，在近?些年的?實踐工?作當中?，完成?了不少?項目，?將理論?知識和?實踐工?作有機?融合，?使自己?的水平?得到很?大的提?高。?作為建?筑工作?者，我?有責任?和義務?為房屋?的質量?和安全?負責。?為了能?更好的?完成施?工任務?，我積?極的和?各個班?主長一?起努力?，以求?能順利?的、保?質、保?量的完?成任務?。建設?期間，?讓我深?深的感?到，在?工程的?建設環(huán)?節(jié)中，?其所要?做的前?期工作?是多么?復雜，?我有幸?能參與?其中真?是我的?榮幸，?這期間?我付出?了很多?，也認?識到自?己在從?事著一?項偉大?是事業(yè)?。雖?然我在?工作中?取得了?一定的?成績，?但還需?進取，?在今后?的工作?中我會?繼續(xù)努?力，再?接再厲?，嚴格?要求自?己，不?斷求實?創(chuàng)新，?不斷磨?煉自己?，盡我?所能把?工作做?好，爭?取取得?更大的?成績。?從而不?斷提高?我的專?業(yè)技術?水平，?為工程?建設更?好的做?出我應?有的貢?獻。?202?3土建?工程師?個人工?作總結?（五）?進入?公司已?經有將?近半年?的時間?，在公?司領導?的強有?力的領?導以及?關心支?持下，?個人在?___?_度取?得了不?小的進?步。本?人在工?作過程?中，較?好地完?成了_?___?年度工?作目標??，F將?有關_?___?度個人?工作情?況作如?下總結?：一?、年度?工作情?況：?1、熟?悉了解?公司各?項規(guī)章?制度?我于_?___?月進入?公司，?為了更?快更好?地融入?公司這?個團隊?，為以?后的工?作打好?鋪墊，?我加緊?對公司?的各項?規(guī)章制?度的了?解，熟?悉公司?的企業(yè)?文化。?通過了?解和熟?悉，我?為能進?入公司?這個團?隊感到?自豪，?同時也?感到自?身的壓?力。在?以后的?工作中?，我將?以公司?的各項?規(guī)章制?度為準?則，嚴?格要求?自己，?廉潔自?律，在?堅持原?則的情?況下敢?于創(chuàng)新?，更快?更好地?完成工?作任務?。2?、熟悉?項工程?的結構?，現場?情況?作為土?建工程?師，熟?悉和了?解現場?對以后?的工作?是相當?有利的?。為了?以后能?更好地?開展工?作，我?多次深?入現場?，對現?場的布?置做更?深層次?的了解?。在掌?握第一?手現場?資料之?后，我?查閱相?關技術?資料，?對工程?的結構?情況進?行研究?，對以?后施工?重難點?進行分?析，對?項目的?基礎形?式進行?分析，?通過研?究和分?析，我?對項目?施工管?理的實?際情況?做較為?客觀的?預測，?為下一?步方案?的編制?提供了?可靠的?依據。?3、?參加工?程部管?理制度?的修改?為了?便于以?后工程?部管理?，我結?合公司?的要求?以及工?程部的?實際情?況，并?參考博?愛以及?其它比?較知名?的地產?企業(yè)的?相關制?度，編?制修改?了工程?部工程?管理的?各項規(guī)?章制度?，制度?的編制?有利于?明確各?個崗位?的職責?，為工?程管理?提供保?障。通?過這次?編制，?我對項?目開發(fā)?其它專?業(yè)有了?進一步?的了解?，也使?自己下?一步工?作更加?明確。?4、?分析_?___?天氣情?況為?了完成?___?_公司?的項目?開發(fā)任?務，并?做出科?學而且?符合實?際的_?___?工程部?的工作?內容以?及項目?施工進?度計劃?，我對?___?_全年?的天氣?情況進?行分析?，結合?武陟縣?的常年?的天氣?狀況，?對__?__的?天氣進?行了預?測，同?時將天?氣情況?和工程?進度互?相結合?，對工?程進度?進行合?理的調?整，抓?緊施工?良好季?節(jié)，避?開雨季?大規(guī)模?施工，?并做好?雨季以?及高溫?季節(jié)的?施工以?及安全?保護措?施。?二、存?在的不?足以及?改進措?施_?___?即將隨?風逝去?，回想?自己在?公司將?近半年?的工作?，雖然?工作量?比較大?，但是?閃光點?并不多?，許多?工作還?有不盡?如意之?處，總?結起來?存在的?不足主?要有以?下幾點?：1?、缺乏?溝通，?不能充?分利用?資源?在工作?的過程?中，由?于對其?他專業(yè)?比較陌?生，又?礙于面?子，不?積極向?其他同?事求教?，造成?工作效?率降低?甚至出?現錯誤?，不能?達到優(yōu)?勢資源?充分利?用。俗?話說的?好“三?人行必?有我?guī)?”，在?以后的?工作中?，我要?主動加?強和其?他部門?同事的?溝通，?通過公?司這個?平臺達?到資源?共享，?從而提?高自己?的業(yè)務?水平。?2、?缺乏計?劃性?在工作?過程中?，特別?是項目?開發(fā)的?施工階?段，由?于缺乏?計劃性?，工作?目的不?夠明確?，主次?矛盾不?清，常?常達到?事倍功?半的效?果，領?導不滿?意不說?，自己?還一肚?子委屈?。在以?后的工?作過程?中，我?要認真?制訂工?作計劃?，做事?加強目?的認識?，分清?主次矛?盾，爭?取能達?到事半?功倍的?效果。?3、?專業(yè)面?狹窄?作為一?個現代?化人才?，他應?該是一?專多能?的，這?樣的人?才才符?合時代?以及公?司的需?求。自?己的專?業(yè)面狹?窄，對?房地產?其它專?業(yè)認識?不夠，?特別是?營銷策?劃以及?法律法?規(guī)，這?都限制?了自身?的發(fā)展?。在以?后的工?作過程?中，我?將加強?其他專?業(yè)的學?習，充?分利用?公司資?源，提?高主觀?能動性?，爭取?能成為?一專多?能的復?合型人?才。?三、完?成__?__目?標計劃?的措施?以及建?議為?了公司?項目的?順利開?展，也?為了公?司的可?持續(xù)性?發(fā)展，?我在工?程管理?方面以?及其它?方面做?以下建?議。?1、合?同管理?合同?在項目?管理中?的地位?非同小?可，離?開他，?項目管?理就無?從談起?，合同?是項目?管理的?依據。?熟悉?合同。?并對合?同進行?深入細?致的研?究，對?合同的?關鍵條?款、存?在的漏?洞及可?能產生?變化并?引起糾?紛的地?方做到?心中有?數。?樹立強?烈的合?同意識?。在合?同面前?，業(yè)主?和承包?商的地?位是平?等的。?一方面?，項目?管理人?員不以?勢壓人?，逼迫?承包商?接受合?同外的?條件；?另一方?面，也?要警惕?承包商?在項目?實施過?程中埋?設陷阱?。當承?包商提?出各種?各樣的?建議時?，首先?想到要?遵守合?同，對?采納建?議可能?帶來的?經濟問?題要有?充分估?計。?2、質?量控制?工程?項目實?施階段?，工程?部要開?展多方?面的工?作，對?工程項?目的質?量進行?控制和?監(jiān)督，?概括地?說有審?查確認?承包商?的質量?保證體?系，進?場材料?、設備?的質量?控制，?監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)?理實施?細則的?審查以?及對監(jiān)?理工程?師日常?監(jiān)理工?作的監(jiān)?督和檢?查等幾?個方面?。承?包商質?量保證?體系的?審查確?認。著?重檢查?承包商?是否已?建立質?量保證?體系，?質量保?證體系?是否經?認證單?位認證?，是否?制定了?明確的?質量目?標和計?劃以及?質量保?證體系?是否行?之有效?等。?工程材?料的質?量控制?。檢查?承包商?是否根?據設計?圖紙的?規(guī)定和?合同的?要求制?定了材?料檢驗?和檢查?制度并?在實際?工作中?嚴格對?材料的?采購訂?貨、材?料的進?場和材?料的使?用進行?質量控?制。?監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)?理工作?實施細?則的審?查。業(yè)?主的意?志要通?過監(jiān)理?工程師?來實現?。監(jiān)理?工作的?好壞與?監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)?理工作?實施細?則的優(yōu)?劣有直?接關系?。經?常深入?工地了?解情況?，同時?對監(jiān)理?工程師?的日常?監(jiān)理工?作進行?監(jiān)督檢?查。特?別強調?帶著問?題下工?地進行?調查研?究。?3、進?度控制?進度?控制是?項目成?功與否?的關鍵?因素之?一，工?程部要?做的就?是編制?項目管?理規(guī)劃?，研究?項目的?總進度?、施工?布置、?重大施?工技術?和施工?難題，?對項目?實施過?程中可?能出現?的問題?做好預?案。制?定一整?套制度?來規(guī)范?管理以?提高工?作效率?。4?、加強?全員經?營意識?許多?人錯誤?認為項?目開發(fā)?只是工?程部和?銷售部?的事情?，與自?己部門?關系并?不是很?大。其?實項目?開發(fā)相?當復雜?，他綜?合了各?個部門?的智慧?和汗水?，并不?是單純?的開發(fā)?和銷售?如此簡?單。所?以作為?公司的?員工，?我們要?牢牢樹?立全員?經營的?意識，?以主人?翁的精?神投入?到工作?中去。?__?__已?過去，?雖然項?目還沒?有正式?完工，?但收獲?也不少?。特別?是公司?幾位領?導塌實?的工作?作風以?及認真?負責的?工作態(tài)?度給我?們員工?樹立了?榜樣。?總結過?去，展?望未來?，__?__工?作多，?任務重?，對于?我來說?也是一?種挑戰(zhàn)?。新環(huán)?境，新?機遇，?新挑戰(zhàn)?，如何?優(yōu)質、?高效、?低耗、?按期、?安全、?文明地?建好該?項工程?，是作?為土建?工程師?該思考?的課題?。在以?后的工?作中，?作為項?目開發(fā)?的排頭?兵，我?將認真?執(zhí)行公?司的相?關規(guī)定?，充分?發(fā)揮個?人主觀?能動性?，以鐵?的紀律?來約束?自己，?不斷學?習新技?術新經?驗，善?于總結?，也希?望公司?的領導?能給我?更多的?理解和?更大的?支持，?爭取為?項目的?開展貢?獻自己?的力量?。2?023?土建工?程師個?人工作?總結（?六）?我于_?___?年__?__月?___?_日進?入cc?c工程?管理部?，很榮?幸的做?為一名?土建工?程師加?入到這?個團隊?，為了?盡快的?進入角?色及更?好的融?入到團?隊中，?我積極?的對公?司的相?關管理?制度進?行了解?，并熟?悉施工?過程中?產生的?相關資?料及圖?紙，以?及施工?現場的?相關情?況。通?過了解?和熟悉?，我為?能進入?這個團?隊感到?自豪，?同時也?感到自?身的壓?力。?進入工?程管理?部時，?項目處?在基礎?工程施?工階段?，由于?該種樁?基礎形?式在以?前未能?接觸過?，我抱?著一個?初學者?的心態(tài)?去觀察?和學習?，遇到?疑問及?不懂的?時候，?積極的?向同事?請教并?查閱相?關資料?，在同?事們的?幫助下?，熟悉?了鉆孔?灌注樁?成樁的?工藝流?程及質?量控制?措施。?在掌握?了鉆孔?灌注樁?的質量?控制手?段及方?法后，?被領導?安排夜?間對樁?基施工?過程進?行監(jiān)督?及成樁?質量進?行管控??，F將?有關個?人工作?情況作?如下總?結。?一、工?作任務?完成情?況1?、由中?太建設?集團（?合肥）?公司施?工的6?#、7?#樓鉆?孔樁工?程已全?部完成?，并在?進行樁?基退場?工作。?2、?由安徽?巖土樁?基公司?施工的?1#、?2#、?4#、?5#樓?的樁基?工程已?結束，?并在進?行基礎?土方開?挖準備?工作；?10#?樓及地?下車庫?樁基工?程正在?進行積?極的施?工階段?，按照?目前的?施工進?度預計?在__?__月?___?_日前?后完成?樁基施?工。?二、樁?基工程?施工過?程相關?控制情?況1?、熟悉?施工圖?紙及地?勘報告?，結合?施工單?位所提?報的施?工方案?，根據?地基基?礎工程?施工質?量驗收?規(guī)范，?對樁基?工程施?工過程?質量進?行控制?。2?、對原?始地貌?進行抄?平，做?好記錄?，根據?設計樁?頂標高?計算好?樁鋼筋?籠長度?，及砼?澆筑樁?頂標高?進行控?制，對?孔深進?行測量?記錄，?為后期?樁基工?程計量?提供相?關數據?依據，?對樁基?成本進?行控制?。3?、要求?施工單?位按照?公司要?求提報?進度計?劃，檢?查計劃?執(zhí)行情?況，如?有問題?及時向?領導匯?報，增?加機械?及人員?的投入?，完成?相關任?務及實?現進度?目標。?4、?在樁基?施工過?程中，?會同監(jiān)?理公司?制定一?套控制?流程：?a、?首先對?樁位進?行復核?，要求?鉆頭中?心線與?樁位控?制線采?用吊線?方式對?齊，確?保樁位?偏差在?規(guī)范允?許范圍?之內；?b、?樁基就?位后，?以地質?報告為?參考并?結合從?泥漿內?取樣、?泥漿的?顏色變?化為依?據判斷?是否進?入中風?化巖層?，并做?好入巖?時孔深?記錄，?依據在?鉆桿上?標記控?制進入?巖層7?0公分?（地下?車庫為?1m）?，現場?進行查?看是否?達到標?記尺寸?，并要?求此時?進行第?一次清?孔；?c、清?孔到位?后更換?擴孔鉆?頭，根?據兩個?鉆頭之?間的長?度差及?擴孔鉆?頭擴徑?1m的?縮小尺?寸，計?算擴孔?到位后?的鉆桿?尺寸，?現場復?核相關?尺寸是?否到位?，擴孔?到位后?要求進?行第二?次清孔?；d?、鋼筋?籠在制?作時進?行相關?的焊接?質量及?箍筋間?距、加?密區(qū)進?行檢查?，確保?吊放進?孔內的?鋼筋籠?均為合?格品，?根據計?算來控?制鋼筋?籠吊筋?長度，?并對主?籠及副?籠焊接?質量進?行檢查?，確保?焊接倍?數及焊?接區(qū)域?箍筋滿?足要求?；e?、在鋼?筋籠吊?放結束?后，下?放導管?，要求?導管距?離孔底?部不超?過五十?公分，?并進行?第三次?清孔，?以孔口?的泥漿?流淌判?斷是否?清孔到?位，確?保孔底?沉渣在?規(guī)范允?許范圍?之內；?f、?最后進?行砼澆?筑時，?要求施?工單位?嚴格按?照配合?比進行?攪拌，?并在第?一灌時?聚集滿?斗料，?以將孔?底沉渣?排擠掉?，要求?砼澆筑?時導管?提升要?滿足要?求，澆?筑至樁?頂標高?以上1?m的位?置完成?；g?、在鉆?進的過?程中，?檢查泥?漿的粘?稠度，?以確保?泥漿能?較好的?起到護?壁作用?，防止?鉆進過?程中塌?孔及縮?徑現象?發(fā)生；?通過現?場巡視?檢查，?及施工?單位自?檢后提?報驗收?，確保?每一道?工序均?在控制?范圍之?內，較?好的控?制了成?樁質量?。三?、存在?的不足?以及改?進措施?在這?一個多?月的工?作中，?發(fā)現自?己作為?一個房?地產開?發(fā)企業(yè)?的土建?工程師?還有許?多不盡?如意之?處，自?己也在?及時的?檢討和?總結，?希望在?后期的?各項工?作中加?以改進?，以便?提高自?己各方?面業(yè)務?能力。?1、?溝通協?調能力?不足，?在工作?協調上?面未能?較好的?讓施工?單位按?協調內?容執(zhí)行?，在后?期的工?作過程?中，多?與同事?溝通學?習，以?便提高?自身的?溝通協?調能力?。2?、預見?性不足?，對于?施工過?程中易?出現問?題未能?有較好?的預見?性，后?期將不?斷的學?習來提?高前瞻?性，將?容易出?現問題?的部位?進行預?控，盡?量做到?少出問?題或不?出問題?，當遇?到問題?時能做?到有條?不紊的?處理。?3、?知識面?狹窄，?作為一?個甲方?土建工?程師，?自己的?專業(yè)知?識面狹?窄，對?房地產?其它知?識還認?識不夠?。在以?后的工?作過程?中，我?將加強?其他專?業(yè)的學?習，充?分利用?公司資?源，提?高主觀?能動性?，爭取?能成為?一名合?格的土?建工程?師。?4、對?監(jiān)理利?用不足?，在施?工過程?中，未?能把監(jiān)?理的作?用完全?發(fā)揮出?來，在?后期施?工期間?，調動?監(jiān)理人?員的積?極性，?充分發(fā)?揮監(jiān)理?的作用?。四?、下一?年工作?計劃?下一年?主要是?各棟樓?主體結?構工程?、裝飾?裝修工?程、以?及室外?道路景?觀綠化?工程的?施工，?以及對?各項工?程的質?量、進?度、投?資、及?安全控?制，工?作多，?任務重?，對于?我來說?也是一?種挑戰(zhàn)?，將在?以后的?工作中?更加努?力學習?，不斷?提高自?己的業(yè)?務能力?和專業(yè)?知識水?平，并?在經理?的領導?下，和?同事們?共同合?作，爭?取為公?司創(chuàng)造?更大的?效益。?20?23土?建工程?師個人?工作總?結（七?）進?入公司?已經有?將近半?年的時?間，在?公司領?導的強?有力的?領導以?及關心?支持下?，個人?在__?__年?度取得?了不小?的進步?。本人?在工作?過程中?，較好?地完成?了__?__年?度工作?目標。?現將有?關__?__年?度個人?工作情?況作如?下總結?：一?、年度?工作情?況：?1、熟?悉了解?公司各?項規(guī)章?制度?我于_?___?年__?__月?進入公?司，為?了更快?更好地?融入公?司這個?團隊，?為以后?的工作?打好鋪?墊，我?加緊對?公司的?各項規(guī)?章制度?的了解?，熟悉?公司的?企業(yè)文?化。通?過了解?和熟悉?，我為?能進入?公司這?個團隊?感到自?豪，同?時也感?到自身?的壓力?。在以?后的工?作中，?我將以?公司的?各項規(guī)?章制度?為準則?，嚴格?要求自?己，廉?潔自律?，在堅?持原則?的情況?下敢于?創(chuàng)新，?更快更?好地完?成工作?任務。?2、?熟悉項?工程的?結構，?現場情?況作?為土建?工程師?，熟悉?和了解?現場對?以后的?工作是?相當有?利的。?為了以?后能更?好地開?展工作?，我多?次深入?現場，?對現場?的布置?做更深?層次的?了解。?在掌握?第一手?現場資?料之后?，我查?閱相關?技術資?料，對?工程的?結構情?況進行?研究，?對以后?施工重?難點進?行分析?，對項?目的基?礎形式?進行分?析，通?過研究?和分析?，我對?項目施?工管理?的實際?情況做?較為客?觀的預?測，為?下一步?方案的?編制提?供了可?靠的依?據。?3、參?加工程?部管理?制度的?修改?4、分?析__?__年?天氣情?況為?了完成?___?_年公?司的項?目開發(fā)?任務，?并做出?科學而?且符合?實際的?___?_年工?程部的?工作內?容以及?項目施?工進度?計劃，?我對_?___?年全年?的天氣?情況進?行分析?，結合?武陟縣?的常年?的天氣?狀況，?對__?__年?的天氣?進行了?預測，?同時將?天氣情?況和工?程進度?互相結?合，對?工程進?度進行?合理的?調整，?抓緊施?工良好?季節(jié)，?避開雨?季大規(guī)?模施工?，并做?好雨季?以及高?溫季節(jié)?的施工?以及安?全保護?措施。?二、?存在的?不足以?及改進?措施?___?_年即?將隨風?逝去，?回想自?己在公?司將近?半年的?工作，?雖然工?作量比?較大，?但是閃?光點并?不多，?許多工?作還有?不盡如?意之處?，總結?起來存?在的不?足主要?有以下?幾點：?1、?缺乏溝?通，不?能充分?利用資?源在?工作的?過程中?，由于?對其他?專業(yè)比?較陌生?，又礙?于面子?，不積?極向其?他同事?求教，?造成工?作效率?降低甚?至出現?錯誤，?不能達?到優(yōu)勢?資源充?分利用?。俗話?說的好?“三人?行必有?我?guī)煛?，在以?后的工?作中，?我要主?動加強?和其他?部門同?事的溝?通，通?過公司?這個平?臺達到?資源共?享，從?而提高?自己的?業(yè)務水?平。?2、缺?乏計劃?性在?工作過?程中，?特別是?項目開?發(fā)的施?工階段?，由于?缺乏計?劃性，?工作目?的不夠?明確，?主次矛?盾不清?，常常?達到事?倍功半?的效果?，領導?不滿意?不說，?自己還?一肚子?委屈。?在以后?的工作?過程中?，我要?認真制?訂工作?計劃，?做事加?強目的?認識，?分清主?次矛盾?，爭取?能達到?事半功?倍的效?果。?3、專?業(yè)面狹?窄作?為一個?現代化?人才，?他應該?是一專?多能的?，這樣?的人才?才符合?時代以?及公司?的需求?。自己?的專業(yè)?面狹窄?，對房?地產其?它專業(yè)?認識不?夠，特?別是營?銷策劃?以及法?律法規(guī)?，這都?限制了?自身的?發(fā)展。?在以后?的工作?過程中?，我將?加強其?他專業(yè)?的學習?，充分?利用公?司資源?，提高?主觀能?動性，?爭取能?成為一?專多能?的復合?型人才?。三?、完成?___?_年目?標計劃?的措施?以及建?議為?了公司?項目的?順利開?展，也?為了公?司的可?持續(xù)性?發(fā)展，?我在工?程管理?方面以?及其它?方面做?以下建?議。?1、合?同管理?合同?在項目?管理中?的地位?非同小?可，離?開他，?項目管?理就無?從談起?，合同?是項目?管理的?依據。?熟悉?合同。?并對合?同進行?深入細?致的研?究，對?合同的?關鍵條?款、存?在的漏?洞及可?能產生?變化并?引起糾?紛的地?方做到?心中有?數。?樹立強?烈的合?同意識?。在合?同面前?，業(yè)主?和承包?商的地?位是平?等的。?一方面?，項目?管理人?員不以?勢壓人?，逼迫?承包商?接受合?同外的?條件;?另一方?面，也?要警惕?承包商?在項目?實施過?程中埋?設陷阱?。當承?包商提?出各種?各樣的?建議時?，首先?想到要?遵守合?同，對?采納建?議可能?帶來的?經濟問?題要有?充分估?計。?2、質?量控制?工程?項目實?施階段?，工程?部要開?展多方?面的工?作，對?工程項?目的質?量進行?控制和?監(jiān)督，?概括地?說有審?查確認?承包商?的質量?保證體?系，進?場材料?、設備?的質量?控制，?監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)?理實施?細則的?審查以?及對監(jiān)?理工程?師日常?監(jiān)理工?作的監(jiān)?督和檢?查等幾?個方面?。承?包商質?量保證?體系的?審查確?認。著?重檢查?承包商?是否已?建立質?量保證?體系，?質量保?證體系?是否經?認證單?位認證?，是否?制定了?明確的?質量目?標和計?劃[p?age?s]?以及質?量保證?體系是?否行之?有效等?。工?程材料?的質量?控制。?檢查承?包商是?否根據?設計圖?紙的規(guī)?定和合?同的要?求制定?了材料?檢驗和?檢查制?度并在?實際工?作中嚴?格對材?料的采?購訂貨?、材料?的進場?和材料?的使用?進行質?量控制?。監(jiān)?理規(guī)劃?和監(jiān)理?工作實?施細則?的審查?。業(yè)主?的意志?要通過?監(jiān)理工?程師來?實現。?監(jiān)理工?作的好?壞與監(jiān)?理規(guī)劃?和監(jiān)理?工作實?施細則?的優(yōu)劣?有直接?關系。?經常?深入工?地了解?情況，?同時對?監(jiān)理工?程師的?日常監(jiān)?理工作?進行監(jiān)?督檢查?。特別?強調帶?著問題?下工地?進行調?查研究?。3?、進度?控制?進度控?制是項?目成功?與否的?關鍵因?素之一?，工程?部要做?的就是?編制項?目管理?規(guī)劃，?研究項?目的總?進度、?施工布?置、重?大施工?技術和?施工難?題，對?項目實?施過程?中可能?出現的?問題做?好預案?。制定?一整套?制度來?規(guī)范管?理以提?高工作?效率。?許多?人錯誤?認為項?目開發(fā)?只是工?程部和?銷售部?的事情?，與自?己部門?關系并?不是很?大。其?實項目?開發(fā)相?當復雜?，他綜?合了各?個部門?的智慧?和汗水?，并不?是單純?的開發(fā)?和銷售?如此簡?單。所?以作為?公司的?員工，?我們要?牢牢樹?立全員?經營的?意識，?以主人?翁的精?神投入?到工作?中去。?__?__年?已過去?，雖然?項目還?沒有正?式完工?，但收?獲也不?少。特?別是公?司幾位?領導塌?實的工?作作風?以及認?真負責?的工作?態(tài)度給?我們員?工樹立?了榜樣?。總結?過去，?展望未?來，_?___?年工作?多，任?務重，?對于我?來說也?是一種?挑戰(zhàn)。?新環(huán)境?，新機?遇，新?挑戰(zhàn)，?如何優(yōu)?質、高?效、低?耗、按?期、安?全、文?明地建?好該項?工程，?是作為?土建工?程師該?思考的?課題。?在以后?的工作?中，作?為項目?開發(fā)的?排頭兵?，我將?認真執(zhí)?行公司?的相關?規(guī)定，?充分發(fā)?揮個人?主觀能?動性，?以鐵的?紀律來?約束自?己，不?斷學習?新技術?新經驗?，善于?總結，?也希望?公司的?領導能?給我更?多的理?解和更?大的支?持，爭?取為項?目的開?展貢獻?自己的?力量。?20?23土?建工程?師個人?工作總?結（八?）今?年是我?成為上?班族以?來的第?二個整?年。土?建工程?師是我?從事的?第一份?工作，?是我職?業(yè)生涯?的一個?起點，?我對此?也十分?珍惜，?盡努力?去適應?這一崗?位。通?過一年?來的不?斷學習?，以及?同事、?領導的?幫助，?我已完?全融入?到了這?個大家?庭中，?個人的?工作技?能也有?了明顯?的提高?，雖然?工作中?還存在?這樣那?樣的不?足之處?，但應?該說這?一年付?出了不?少，也?收獲了?很多，?我自己?感到成?長了，?也逐漸?成熟了??，F在?就__?__年?的工作?情況總?結如下?：一?、一年?來經過?我的不?懈努力?，完成?了一期?、二期?工程施?工資料?整理及?移交工?作、二?期工程?景觀、?綠化工?作、c?組團前?期開工?準備工?作、c?組團樣?板房工?程等公?司領導?交付的?其他工?作1?、一、?二期工?程施工?資料整?理及移?交工作?今年?上半年?二期工?程順利?交工并?交付業(yè)?主使用?，工程?交工前?必須先?把施工?資料整?理交接?完畢，?我認真?檢查把?每一棟?樓的施?工資料?都仔細?查閱，?力爭做?到一張?不漏、?一張不?缺、目?錄整齊?、保證?資料齊?全，交?房前二?期13?棟樓所?有的戶?型圖、?質保保?證書、?使用說?明書，?我都要?提前準?備齊全?，已備?交房時?給業(yè)主?以充分?的保障?。二期?13棟?樓的備?案資料?全部經?由我手?整理完?畢，再?領導的?指導下?，我順?利的完?成了交?房前所?有資料?的整理?工作。?交房后?由于資?料過多?及其重?要性，?需移交?公司檔?案室保?管，移?交期間?，我必?須對一?、二期?30棟?樓的1?00多?盒資料?重新整?理，做?到每張?都有記?錄并制?定出能?夠從中?找出任?意一張?資料的?目錄。?期間我?花費大?量精力?，花費?將近_?___?月的時?間，終?于不負?領導所?托吧所?有資料?都重新?整理完?畢。?2、二?期工程?景觀、?綠化工?作年?初，我?接手二?期工程?景觀、?綠化工?作。景?觀、綠?化工作?相對于?現代化?小區(qū)，?比重雖?小，但?是意義?重大。?它是現?代化新?生活小?區(qū)不可?或缺的?。由于?準備充?足，二?期的景?觀、綠?化工作?進行的?很順利?。但?是，后?期驗收?時，由?于苗木?規(guī)格、?種類繁?多給我?們的驗?收工作?帶來了?很大的?麻煩，?最終，?我通過?與技術?部通力?合作，?把所有?苗木的?種類、?數量、?規(guī)格全?部核查?到位。?最終順?利的完?成了領?導交付?的此項?工作。?3、?工程?___?_月初?，接領?導指示?。要建?設c組?團樣板?房。它?是__?__在?全國房?地產低?迷情況?下，公?司領導?英明決?定c組?團開工?，組建?加這種?新戶型?的一個?縮影。?它的好?壞直接?影響立?體疊加?開盤后?的銷售?業(yè)績，?同時也?是公司?今年即?b組團?銷售情?況不樂?觀后的?一項新?舉措，?它的成?敗直接?影響到?公司今?年的成?敗。?在接到?領導指?示后，?我快速?的投入?到實際?工作當?中去，?為了達?到預期?效果，?我2天?內3次?定位放?線，最?終滿足?了領導?的預期?效果。?在施工?過程中?，我不?懼辛苦?，任勞?任怨，?努力做?到了上?班在現?場，下?班后由?于工程?需要多?次加班?加點工?作。后?期由于?裝飾公?司的介?入，這?就需要?良好的?協調能?力與組?織能力?。努力?處理好?雙方在?施工過?程中所?發(fā)生的?摩擦和?矛盾。?最終順?利的在?開盤前?完成了?樣板房?工程。?為公司?開盤后?可觀的?銷售情?況及扭?虧為營?做出了?應有的?貢獻。?在順?利開盤?后，我?又與技?術部合?作。參?與了樣?板房后?期的決?算事宜?。二?、一年?來的工?作心得?1、?保持良?好的心?態(tài)與積?極進去?的工作?態(tài)度。?我作為?一分子?，自覺?遵守公?司的各?項規(guī)章?制度，?服從上?級領導?的工作?安排；?以對公?司絕對?忠誠的?態(tài)度投?入到各?項工作?中去，?把公司?的事情?當作自?己家里?的事情?去做，?在解決?現場施?工管理?、協調?等工作?上，依?據現場?實際情?況積極?主動的?思考，?自己考?慮應該?完成的?各項工?作，而?不是等?領導來?安排。?以主人?翁的心?態(tài)投入?到各項?工作中?去，維?護公司?的形象?和利益?不受損?害。?2、把?自己融?入到公?司的大?集體中?去，依?靠集體?的智慧?及力量?完成各?項工作?。在我?今年完?成的許?多工作?中，得?到各級?領導和?同事們?的支持?和幫助?。3?、通過?一年來?的工作?發(fā)現自?己還有?很多不?足之處?：在工?作中處?理現場?事宜，?管理力?度不夠?；處理?問題還?不是太?細心，?這些問?題我將?在嶄新?的__?__多?加注意?克服。?__?__，?對于我?來說是?探索、?學習、?進步的?一年，?面對著?與以前?不一樣?的工作?內容，?我擺正?了自己?的心態(tài)?，充分?發(fā)揮主?管能動?性，積?極主動?的思考?。在這?樣的一?年中，?我通過?自己的?勞動充?實了自?己，通?過領導?賦予自?己的機?會開闊?了自己?的視野?。2?023?土建工?程師個?人工作?總結（?九）?進入公?司已經?有將快?___?_年的?時間，?在公司?領導的?指導和?關心支?持下，?個人在?___?_年度?取得了?不少的?進步。?從一個?經驗不?足的新?人，到?現在的?現場工?程師，?一點一?滴的走?來?，F?將有關?___?_年度?個人工?作情況?作如下?總結：?一、?年度工?作情況?：作?為土建?工程師?，要做?的就事?抓進度?抓質量?，每天?的現場?巡查是?少不了?的。深?受前輩?教導，?我在這?一年中?學到了?很多寶?貴的經?驗知識?。這?一年中?我上半?年主要?負責尚?苑所有?的樁基?工程，?下半年?主要負?責了儒?林尚苑?多層住?宅土建?工程，?從基礎?一直到?封頂歷?時五個?月，在?這五個?月中，?我學到?了很多?，經歷?了很多?，認識?到了自?己的不?足，也?讓自己?成長了?很多。?12?-19?___?_樓的?樁基工?程，7?___?_、1?0__?__、?11_?___?以及3?___?_綜合?樓的樁?基工程?都順利?的按期?完工，?這些都?離不開?領導的?支持與?幫助。?由于樁?基施工?階段是?梅雨季?節(jié)，導?致施工?非常困?難，大?量積水?拖延施?工工期?，經過?施工單?位的加?班加點?，終于?完成了?基礎樁?基工程?。從這?次的基?礎樁基?的管理?過程中?，我深?刻的認?識到我?們今后?的開發(fā)?項目要?盡量不?把基礎?工程放?到梅雨?季節(jié)施?工，梅?雨季節(jié)?的基礎?施工，?不僅影?響進度?，也影?響到產?品的銷?售。?12-?19_?___?樓現在?已經主?體封頂?，按照?合同工?期按時?完成施?工，個?人感覺?施工單?位的施?工技術?還要加?強，許?多地方?沒有達?到預期?要求，?不夠完?美。最?近幾天?我經常?去南通?四建的?工地觀?察，發(fā)?現他們?的施工?質量比?較優(yōu)秀?，所以?我要求?現管的?江蘇宏?大，向?他們學?習，把?好的施?工方法?和工藝?學過來?，為公?司更好?的發(fā)展?做好準?備做好?努力。?12?-19?___?_樓的?窗戶也?讓我深?受感觸?，房產?管理不?能墨守?成規(guī)，?要有創(chuàng)?造性，?要學會?優(yōu)化圖?紙，優(yōu)?化戶型?，不僅?管理質?量進度?，還要?學會管?理好自?己的圖?紙。許?多東西?都要有?先見之?明，就?如姜總?說的，?如果我?早點發(fā)?現早點?知道，?也不會?造成返?工。不?懂就該?多問。?二、?存在的?不足以?及改進?措施?___?_年即?將隨風?逝去，?回想自?己在公?司這_?___?年的工?作，雖?然工作?量比較?大，但?是閃光?點并不?多，許?多工作?還有不?盡如意?之處，?總結起?來存在?的不足?主要有?以下幾?點：?1、缺?乏溝通?能力，?談判能?力沒達?到理想?水平?在工作?的過程?中，專?業(yè)知識?不夠全?面，只?能虛心?向前輩?請教包?括工地?上公認?。俗話?說的好?“三人?行必有?我?guī)煛?，在工?作中，?我要主?動加強?部門同?事的溝?通。從?前輩或?領導的?交談或?施工單?位的協?商中，?吸收經?驗吸收?談判技?巧，從?而讓自?己快速?成長。?2、?缺乏創(chuàng)?造性?在工作?過程中?，由于?缺乏創(chuàng)?造，工?作常常?死板硬?套，把?老一輩?的工作?思想和?方法都?用到自?己身上?。在以?后的工?作過程?中，我?要認真?思考，?創(chuàng)造出?自己的?工作方?式。?3、專?業(yè)面狹?窄作?為一個?現代化?人才，?他應該?是一專?多能的?，這樣?的人才?才符合?時代以?及公司?的需求?。自己?的專業(yè)?面狹窄?，對房?地產其?它專業(yè)?認識不?夠，特?別是營?銷策劃?以及法?律法規(guī)?，這都?限制了?自身的?發(fā)展。?在以后?的工作?過程中?，我將?加強其?他專業(yè)?的學習?，充分?利用公?司資源?，提高?主觀能?動性，?爭取能?成為一?專多能?的復合?型人才?。做?為江海?的一員?，我一?直把江?海當做?自己的?家，在?公司的?這一年?，我在?工程管?理方面?我收獲?了一些?經驗：?1、?質量控?制通?過一年?的現場?經驗，?學到了?很多質?量控制?上的細?節(jié)，質?量控制?是房產?項目重?點，是?產品的?核心，?我牢牢?記在心?頭，姜?總說過?：“質?量抓不?好，不?是在幫?施工單?位，而?是在害?他們，?不僅害?施工單?位還害?自己的?公司，?害自己?”。我?一直把?姜總的?話牢記?在心，?現在南?通四建?進場了?，我積?極要求?現管的?施工單?位向南?通四建?的施工?方法學?習，吸?收良好?的施工?方式，?更好的?提升公?司產品?的質量?與美觀?。南通?四建的?技術水?平還是?不錯的?，結構?施工上?相對于?全椒地?區(qū)來說?非常不?錯，不?僅讓人?看著舒?服，從?一個消?費者角?度來說?，去買?房就要?買這樣?的房子?。2?、進度?控制?進度控?制是項?目成功?與否的?關鍵因?素之一?，從這?一年工?作中，?進度計?劃一直?是我所?抓的重?中之重?，進度?是房產?項目的?鮮血，?帶動公?司的效?益和發(fā)?展，所?以計劃?時刻要?抓緊。?許多?人錯誤?認為項?目開發(fā)?只是工?程部和?銷售部?的事情?，與自?己部門?關系并?不是很?大。其?實項目?開發(fā)相?當復雜?，他綜?合了各?個部門?的智慧?和汗水?，并不?是單純?的開發(fā)?和銷售?如此簡?單。所?以作為?公司的?員工，?我們要?牢牢樹?立全員?經營的?意識，?以主人?翁的精?神投入?到工作?中去。?__?__年?已過去?，雖然?項目還?沒有正?式完工?，但收?獲也不?少。特?別是公?司幾位?領導塌?實的工?作作風?以及認?真負責?的工作?態(tài)度給?我這個?小小的?員工樹?立了榜?樣?？?結過去?，展望?未來，?___?_年工?作多，?任務重?，對于?我來說?也是一?種挑戰(zhàn)?。新環(huán)?境，新?機遇，?新挑戰(zhàn)?，如何?優(yōu)質、?高效、?低耗、?按期、?安全、?文明地?建好該?項工程?，是作?為土建?工程師?該思考?的課題?。在以?后的工?作中，?作為項?目開發(fā)?的排頭?兵，作?為江海?的沖鋒?軍，我?將認真?執(zhí)行公?司的相?關規(guī)定?，充分?發(fā)揮個?人主觀?能動性?，以鐵?的紀律?來約束?自己，?不斷學?習新技?術新經?驗，善?于總結?，貢獻?自己的?每一份?力量。?在這?里還要?謝謝各?位領導?一年來?對我的?關懷和?支持，?謝謝你?們讓我?這個機?會能在?江海這?樣好的?環(huán)境中?成長!?謝謝!?謝謝姜?總，謝?謝王總?，謝謝?張經理?，謝謝?趙副經?理!!?20?23土?建工程?師個人?工作總?結（十?）本?人于_?___?年__?__月?___?_日加?入__?__集?團有限?公司，?入職后?在工程?部任職?，任土?建工程?師，作?為一名?加入公?司的新?人，由?一家施?工單位?換到一?家開發(fā)?單位，?對我來?說最重?要的就?是要在?最短的?時間內?渡過"?適應期?"，盡?快適應?工作環(huán)?境，快?速轉換?角色。?一、?在新工?作中的?認識和?總結?1、新?的崗位?，新的?挑戰(zhàn)?來到公?司的第?一天，?給我最?大的感?受就是?公司的?標準化?的管理?。土建?工程師?是一個?對實際?任務經?歷請求?很高的?職位，?而我正?是在這?方面有?所欠缺?，我會?經過工?作鍛煉?本人、?進步本?人、塑?造本人?。這種?進修是?一種見?機行事?，是讓?本人適?應工作?中的學?問技藝?，我希?望經過?進修能?加強本?人的合?作力，?同時也?加強公?司的合?作力。?2、?標準本?人的言?行，做?合格的?職員?在開發(fā)?單位，?特別是?在工程?部任職?，免不?了要與?高低左?右及社?會各界?聯絡，?我將始?終牢記?本人是?公司的?一員，?代表的?不光是?我個人?，更是?集團的?形象，?言行舉?止都重?視束縛?本人。?對各級?領導的?指令要?尊重服?從。但?是服從?并不代?表順從?，關于?有利于?項目施?工展開?的合理?的看法?也要及?時的反?饋給領?導，做?事大膽?，不避?諱上下?層的關?系，真?正做到?對工程?負責，?對公司?負責，?要把本?人真正?的當成?公司的?仆人。?3、?加強現?場工程?管理程?度在?對施工?單位的?管理上?，以合?同、標?準為根?據，按?照《工?程管理?手冊》?向施工?單位灌?輸我公?司的管?理辦法?和理念?，制定?好標準?，樹質?量、安?全文明?標兵從?而帶動?后進的?單位，?同時加?強效勞?認識，?進行充?分的溝?通、協?調是做?好對施?工單位?管理的?根底。?對監(jiān)?理公司?的管理?，首先?應充分?支持監(jiān)?理的任?務，其?次要檢?查、督?促、指?導監(jiān)理?的任務?，對待?監(jiān)理日?常任務?不到位?的地方?及時指?出，在?對施工?單位的?管理上?有時可?借助監(jiān)?理的力?氣，常?常能夠?獲得優(yōu)?良的成?效。?在工程?協調上?保持以?合同為?根據，?站在公?司利益?的立場?上處理?事情，?保持原?則，但?又要有?一定的?靈活性?，協調?的手段?是保證?工程進?度更快?，質量?更好更?有保證?，造價?最低，?整體成?效最好?。在?平時工?作中，?做到有?方案有?跟蹤有?落實，?緊盯合?同目標?制定關?鍵掌握?節(jié)點，?在總體?進度方?案的根?底上把?方案分?解到每?季、月?、周，?制定相?應的考?核制度?;質量?掌握做?到事前?、事中?、事后?掌握，?關鍵是?進程掌?握;投?資掌握?上嚴格?檢查各?種簽證?和變更?材料，?確認其?合理性?、必要?性，防?止增量?多報和?減量漏?報;在?合同管?理上，?充分熟?悉合同?條款，?落實合?同條款?的施行?情況，?嚴格按?照合同?施行;?在消息?管理上?做到標?準、零?碎、統?一、有?條理。?4、?盡心履?職，一?心一意?當好稱?職的土?建工程?師作?為工程?部的一?名土建?工程師?，我的?理解，?沒有什?么追求?利益和?享用待?遇的權?力，只?有承當?任務的?義務。?在平常?的任務?中，對?領導交?辦的任?務，從?不斤斤?計較，?保質保?量完成?;對本?人分外?的任務?也能積?極對待?，努力?完成，?做到既?不越位?，又要?到位，?更不瀆?職。在?同項目?部其他?幾位同?事的任?務協調?上，做?到真誠?相待，?互幫互?學。?二、對?企業(yè)文?化的理?解1?、做人?要誠信?進入?城建集?團以來?，無論?從公司?的刊物?還是員?工的口?中，聽?到最多?的就是?董事長?要求員?工做人?一定要?講誠信?。誠信?是中華?民族的?傳統美?德之一?，無論?在過去?或是現?在亦或?是將來?，誠信?對于我?們來講?都是極?為重要?的。一?個人講?誠信，?就證明?他是一?個講文?明的人?，這樣?他就會?處處受?歡迎;?反之，?如果一?個人不?講誠信?，那么?人們就?會忽視?他的存?在。?對于企?業(yè)而言?，誠信?不單單?是一個?道德規(guī)?范，也?是能為?企業(yè)帶?來經濟?效益的?重要資?源，在?一定程?度上甚?至比物?質資源?和人力?資源更?為重要?。一個?企業(yè)如?果失去?了誠信?，那么?它就會?失去市?場，試?問一個?失去市?場的企?業(yè)又如?何生存?下去呢?。我們?每個員?工的行?為并不?僅僅代?表自身?，在一?定程度?上也代?表著企?業(yè)，企?業(yè)的誠?信就是?靠我們?每個員?工在平?時工作?中一點?一點累?積起來?的。?2、員?工對公?司的忠?誠忠?誠不是?一個簡?單的概?念，也?不是單?向的付?出。員?工對企?業(yè)的忠?誠不是?愚忠，?不是簡?單的為?企業(yè)效?命，而?是首先?要忠誠?于自身?的職責?和事業(yè)?，把自?身的職?責、事?業(yè)和企?業(yè)的發(fā)?展結合?起來。?另一方?面，忠?誠固然?可貴，?但是不?等于有?了忠誠?就有了?一切，?真正的?忠誠是?有能力?的忠誠?，是為?了自身?的忠誠?而努力?提升自?身。做?個忠誠?的員工?，是信?念，是?態(tài)度，?更是行?動。?以上就?是本人?入職以?來在工?作中的?體會和?對公司?企業(yè)文?化的理?解，隨?著時間?的推移?，我對?工作崗?位的適?應將會?逐漸加?強，對?公司企?業(yè)文化?的理解?也會逐?漸深入??？?之，我?將努力?使自身?成為一?名個合?格的_?___?集團員?工2?023?土建工?程師個?人工作?總結（?十一）?自_?___?年__?__月?___?_日開?工至冬?季停工?，近三?個月的?施工工?期，在?建設單?位、監(jiān)?理單位?和施工?單位的?共同努?力下，?項目按?預期順?利進行?，在公?司項目?經理的?領導下?，監(jiān)理?單位、?施工單?位相互?溝通對?施工中?存在的?問題盡?量以最?快的速?度解決?，并對?可能產?生的問?題提前?做出有?效的預?控措施?。以下?為該項?目個人?工作總?結：?一、日?常工作?1、?負責項?目施工?監(jiān)督管?理。在?項目經?理的領?導下，?督促施?工單位?優(yōu)化施?工方案?，加班?加點，?并協調?各施工?班組之?間的相?互關系?，解決?施工中?存在大?量的問?題和矛?盾。?2、負?責項目?質量管?理。每?日現場?檢查，?發(fā)現質?量問題?，及時?發(fā)函給?施工單?位，要?求施工?單位限?時整改?，并驗?收合格?后進行?下一道?工序。?3、?負責現?場安全?管理。?督促監(jiān)?理單位?和施工?單位加?強現場?的安全?管理，?排除安?全隱患?，避免?出現安?全事故?。4?、參加?監(jiān)理例?會。提?出施工?單位一?周內工?程存在?的問題?和解決?問題的?情況。?對每周?的預計?工作計?劃與實?際工作?計劃進?行對比?，找到?工期延?誤的原?因，并?提出解?決的建?議和辦?法。同?時審核?施工單?位上報?的各項?方案及?進度計?劃是否?合理。?5、?督促施?工單位?加快施?工進度?。檢查?施工單?位現場?的材料?的供應?情況，?檢查各?施工班?組的人?員配置?是否合?理，是?否影響?施工進?度。?6、配?合施工?單位工?作。在?施工過?程中及?時與設?計院進?行溝通?，解決?圖紙上?存在的?問題。?7、?負責工?程資料?的管理?。督促?施工單?位做好?隱蔽工?程驗收?記錄，?做好工?程資料?的簽字?、蓋章?和保存?等工作?。8?、負責?施工圖?報審工?作。?9、負?責完成?公司領?導交代?的其他?工作。?二、?工程完?成情況?1、?完成0?.00?0共2?5棟：?___?_、2?1__?__、?22_?___?、23?___?_、2?4__?__、?32_?___?、33?___?_、3?4__?__、?35_?___?、36?___?_、3?7__?__、?45_?___?、46?___?_、4?7__?__、?48_?___?、51?___?_、5?2__?__、?53_?___?、54?___?_、6?9__?__、?79_?___?、80?___?_、8?5__?__、?86_?___?、87?___?_樓。?2、?完成一?層共6?棟：1?9__?__、?25_?___?、38?___?_、4?4__?__、?55_?___?、58?___?_樓。?3、?完成二?層共4?棟：1?8__?__、?31_?___?、56?___?_、