公司管理發(fā)展年活動總結(jié)

第6頁共6頁公司管?理發(fā)展?年活動?總結(jié)?我公司?按照局?的部署?，結(jié)合?自身所?從事行?業(yè)的實?際，動?員全體?員工，?全面的?落實管?理發(fā)展?年活動?實施方?案，經(jīng)?過全體?干部職?工的共?同努力?，有效?的促進(jìn)?了各項?管理工?作的全?面發(fā)展?。一?、活動?方案的?制定與?實施?公司領(lǐng)?導(dǎo)在制?定活動?實施方?案的過?程中，?首先學(xué)?習(xí)和領(lǐng)?會局開?展這次?活動的?重大意?義和精?神，使?班子成?員統(tǒng)一?了思想?，達(dá)成?共識。?經(jīng)過慎?重和縝?密的研?究，確?定了_?___?年度以?開發(fā)項?目的建?設(shè)施工?和銷售?工作的?中心，?圍繞完?成中心?任務(wù)對?各項管?理工作?制定明?確的管?理實施?目標(biāo)，?使管理?發(fā)展年?活動實?施方案?覆蓋了?公司的?各項管?理工作?。實施?方案廣?泛的征?求了公?司中層?以上干?部和主?要管理?人員的?意見，?提高了?實施方?案的可?操作性?，通過?進(jìn)行責(zé)?任確定?，部門?、項目?部組織?全體員?工學(xué)習(xí)?、落實?等多種?形式，?使全體?員工清?晰的認(rèn)?識到開?展管理?發(fā)展年?的重要?性和提?高管理?水平的?必要性?，激發(fā)?了干部?職工參?與各項?管理工?作的熱?情，使?這次活?動收到?了比預(yù)?期更好?的效果?。質(zhì)量?管理工?作是公?司歷年?來堅持?的重點?，房地?產(chǎn)開發(fā)?公司的?質(zhì)量體?系經(jīng)過?幾年的?運轉(zhuǎn)正?趨于規(guī)?范，年?度內(nèi)順?利的通?過了第?三次外?審，為?開發(fā)項?目建設(shè)?的完成?提供了?系統(tǒng)的?可靠保?證;建?筑公司?質(zhì)量體?系通過?對新標(biāo)?準(zhǔn)的宣?貫，在?正常運?行的狀?態(tài)下，?積累了?豐富的?經(jīng)驗和?資料，?為__?__年?取得體?系認(rèn)證?證書奠?定了良?好的基?礎(chǔ)。日?常工作?中，加?大了對?質(zhì)量過?程的控?制，從?原材料?的進(jìn)場?許可和?分部、?分項工?程入手?，堅決?按照經(jīng)?批準(zhǔn)的?施工組?織設(shè)計?和規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)組?織施工?和驗收?，在監(jiān)?理旁站?的嚴(yán)格?要求下?，各施?工項目?均達(dá)到?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)和合?同要求?。年度?內(nèi)建設(shè)?和施工?開發(fā)住?宅工程?、客運?站裝修?及室外?工程、?安檢站?工程、?均達(dá)到?了質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)和?合同要?求，其?中碼頭?工程被?核定為?部頒優(yōu)?質(zhì)工程?。建筑?工程質(zhì)?量合格?率達(dá)到?10_?___?;售后?服務(wù)和?用戶滿?意率達(dá)?到10?___?_;房?地產(chǎn)開?發(fā)優(yōu)良?品率達(dá)?到了3?___?_以上?，合格?率10?___?_，顧?客滿意?率達(dá)到?99.?___?_以上?，合同?履約率?達(dá)到1?0__?__。?全面的?提升了?公司的?信譽。?安全?管理以?落實黨?和國家?及各級?政府的?法律法?規(guī)和落?實公司?安全生?產(chǎn)管理?規(guī)定為?重點，?從加強?從業(yè)人?員的安?全教育?入手，?強化安?全培訓(xùn)?和預(yù)案?演習(xí)，?接受行?業(yè)和局?職能部?門的指?導(dǎo)檢查?，堅決?的杜絕?了三違?現(xiàn)象的?發(fā)生，?積極的?參加了?“安康?杯”、?“安全?月”、?“反三?違月”?等安全?活動和?勞動競?賽，并?取得了?一定的?成績。?年度內(nèi)?完成三?級資質(zhì)?安全管?理人員?及特種?作業(yè)人?員的配?備、培?訓(xùn)和執(zhí)?業(yè)資格?的取證?工作，?取得了?___?_省頒?發(fā)的安?全生產(chǎn)?許可證?。工作?中，加?大了對?安全生?產(chǎn)的規(guī)?范管理?，建立?起了安?全生產(chǎn)?的長效?機制，?徹底杜?絕了等?級事故?，控制?了一般?事故的?發(fā)生，?實現(xiàn)了?管理目?標(biāo)。為?了保障?安全生?產(chǎn)的經(jīng)?費投入?，規(guī)定?從建安?總產(chǎn)值?中提取?___?_的份?額作為?安全生?產(chǎn)基金?，年度?內(nèi)各項?安全經(jīng)?費的投?入已達(dá)?4__?__萬?元，占?去年建?安產(chǎn)值?的__?__。?工期?管理按?履行合?同工期?和完成?領(lǐng)導(dǎo)指?令工期?采取計?劃和實?際相結(jié)?合的工?期管理?模式文?章中國?公務(wù)網(wǎng)?___?_-1?2-1?723?：06?：20?。對合?同工期?公司有?月進(jìn)度?計劃，?項目部?有周實?施計劃?，班組?有日完?成計劃?，通過?這三級?計劃的?管理模?式，使?各工序?、工種?銜接有?序，順?利的保?證了建?設(shè)任務(wù)?的完成?。領(lǐng)導(dǎo)?指令工?期多為?生產(chǎn)和?生活急?需的工?程項目?，為使?局盡早?創(chuàng)造經(jīng)?濟(jì)效益?和社會?效益，?除正常?計劃外?，還實?行倒排?工期，?圍繞交?工日期?確定周?、日工?作計劃?，合理?調(diào)配各?項資源?，科學(xué)?組織施?工，集?中公司?的優(yōu)勢?力量，?確實的?保證了?各項指?令工期?工程的?按期和?提前交?付使用?。在?設(shè)備管?理工作?中，加?強了設(shè)?備的使?用動態(tài)?管理和?臺帳管?理，強?化了對?各種機?械操作?人員堅?決執(zhí)行?和遵守?操作規(guī)?程的管?理，規(guī)?范了設(shè)?備維修?與保養(yǎng)?的管理?程序，?做到了?小修不?出工地?，大修?不出公?司，使?設(shè)備自?修率達(dá)?到9_?___?以上，?各種設(shè)?備均定?崗專人?負(fù)責(zé)操?作、保?養(yǎng)與管?理，設(shè)?備完好?率達(dá)到?了9_?___?以上，?為公司?完成各?項工程?建設(shè)任?務(wù)提供?了有力?保障。?為使?公司的?各項管?理工作?更加規(guī)?范和完?善，結(jié)?合國家?法律和?行政法?規(guī)，修?訂和補?充了各?項管理?規(guī)定，?使各項?管理工?作做到?了適應(yīng)?市場經(jīng)?濟(jì)和現(xiàn)?代管理?理念的?需求。?現(xiàn)行的?各項管?理規(guī)定?同各項?法律、?法規(guī)保?持了高?度一致?，同時?與公司?的實際?更加貼?近，具?備了全?面性、?實效性?和可操?作性，?公司的?各項管?理工作?更加規(guī)?范和人?性化。?在各?項工作?過程中?，加大?了人力?資源建?設(shè)工作?的力度?，注重?發(fā)現(xiàn)和?培養(yǎng)各?種人才?，以適?應(yīng)公司?資質(zhì)晉?級標(biāo)準(zhǔn)?為出發(fā)?點，重?點做好?了各執(zhí)?業(yè)資格?人員的?培訓(xùn)、?繼續(xù)教?育、考?取證書?的各項?工作，?尤其是?加大了?建造師?執(zhí)業(yè)資?格人員?的培訓(xùn)?與考證?工作的?力度，?為__?__年?項目經(jīng)?理的順?利替代?打下良?好的基?礎(chǔ)。年?度內(nèi)完?成了三?級資質(zhì)?規(guī)定的?安全管?理人員?執(zhí)業(yè)資?格的培?訓(xùn)和考?證，鼓?勵全體?干部職?工特別?是專業(yè)?工程技?術(shù)人員?通過各?種形式?參加各?種培訓(xùn)?和繼續(xù)?教育，?使他們?先后考?取了造?價工程?師、結(jié)?構(gòu)師、?房產(chǎn)估?價師、?預(yù)算員?等執(zhí)業(yè)?資格證?書，為?公司的?持續(xù)發(fā)?展儲備?了一批?不可多?得的人?才。?二、經(jīng)?濟(jì)責(zé)任?制的完?成情況?__?__年?度，局?根據(jù)公?司的實?際情況?，下達(dá)?了施工?產(chǎn)值完?成25?0__?__元?，實現(xiàn)?稅前利?潤40?___?_元的?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制。?公司領(lǐng)?導(dǎo)按照?局確定?的工作?目標(biāo)，?認(rèn)真的?分析和?確定了?工作方?向，制?定了相?應(yīng)的保?障措施?，將工?作計劃?細(xì)致的?分解、?落實，?對年度?工作的?重點工?程進(jìn)行?責(zé)任落?實，使?各項管?理工作?落實到?部門、?項目部?、責(zé)任?人，使?公司的?各項管?理工作?形成了?一個系?統(tǒng)的、?有效運?轉(zhuǎn)的網(wǎng)?絡(luò)，使?全體員?工明確?的認(rèn)識?到了生?產(chǎn)形勢?的艱巨?性，提?高了全?體員工?為完成?___?_年各?項工作?任務(wù)的?凝聚力?和向心?力，增?加了使?命感。?通過一?年的努?力拚搏?，全面?完成了?年度工?作計劃?。完成?房屋銷?售和建?筑工程?施工產(chǎn)?值40?6__?__元?，是年?度計劃?的16?2._?___?;實現(xiàn)?稅前利?潤12?6__?__元?，是年?度計劃?40_?___?元的3?1__?__;?人均創(chuàng)?利29?.1_?___?元，創(chuàng)?造了有?史以來?公司的?歷史新?高。?通過年?度計劃?的全面?完成，?促使我?們又加?深了只?有以房?地產(chǎn)開?發(fā)為龍?頭，帶?動建筑?工程施?工全面?發(fā)展才?能促進(jìn)?公司的?進(jìn)一步?拓展的?思路，?進(jìn)一步?加大了?對打撈?局__?__號?開發(fā)樓?新項目?的精密?策劃力?度，以?此確保?公司的?健康持?續(xù)發(fā)展?。三?、領(lǐng)導(dǎo)?班子建?設(shè)情況?在工?作中，?領(lǐng)導(dǎo)班?子始終?處于團(tuán)?結(jié)、協(xié)?作、務(wù)?實的氛?圍之中?，積極?的帶領(lǐng)?全體干?部職工?認(rèn)真的?學(xué)習(xí)_?___?和__?__，?以__?__為?指導(dǎo)，?積極的?組織和?帶領(lǐng)全?體職工?參加各?種學(xué)習(xí)?活動，?堅決的?貫徹和?落實局?“三重?一大”?的決定?，充分?發(fā)揮班?子的集?體智慧?和力量?，利用?每周的?三次碰?頭會互?相溝通?交流，?使公司?的各項?決策更?加透明?和正確?。領(lǐng)?導(dǎo)班子?成員加?強了自?身素質(zhì)?提高的?建設(shè)，?強化了?___?_執(zhí)政?能力，?發(fā)揚和?堅持了?民主集?中制的?原則，?通過自?身的模?范表率?作用，?啟發(fā)和?帶領(lǐng)全?體干部?職工全?面的完?成了年?度內(nèi)的?各項工?作任務(wù)?。四?、精神?文明建?設(shè)公?司通過?多種形?式開展?了“三?學(xué)四建?一創(chuàng)”?活動，?對職工?進(jìn)行了?形勢、?市場、?任務(wù)和?危機感?的教育?，以提?高團(tuán)隊?凝聚力?和向心?力為出?發(fā)點，?開展了?“創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型?組織”?活動，?在黨員?中以保?持先進(jìn)?性為主?題，帶?動全體?職工樹?立愛崗?敬業(yè)的?精神，?使每個?職工提?高了從?自身做?起，為?公司的?發(fā)展盡?職盡力?的思想?覺悟，?在日常?工作中?逐步的?提高了?個人素?質(zhì)和公?司的整?體素質(zhì)?，通過?對工作?環(huán)境和?生活環(huán)?境的完?善，營?造出了?團(tuán)結(jié)、?和諧、?清新的?工作氛?圍。結(jié)?合實際?，使全?體員工?凈化了?思想，?提高和?增強了?為公司?發(fā)展肩?負(fù)的使?命感、?緊迫感?。面對?市場日?趨激烈?的競爭?，必?須從自?身做起?，用自?己的行?動維護(hù)?公司的?利益，?推動公?司的發(fā)?展。通?過管理?發(fā)展年?活動，?團(tuán)隊的?凝聚力?和向心?力有了?明顯的?提升，?年度內(nèi)?未發(fā)生?任何違?法亂紀(jì)?現(xiàn)象，?隊伍更?加趨于?穩(wěn)定。?五、?黨風(fēng)廉?政建設(shè)?全體?黨員干?部在工?作中，?認(rèn)真學(xué)?習(xí)和貫?徹黨員?干部廉?政條例?，提高?了自潔?、自律?的自覺?性，通?過典型?案例的?剖析，?進(jìn)一步?加深和?提高了?廉潔自?律、執(zhí)?政為民?的思想?認(rèn)識，?利用_?___?的形勢?，開展?批評與?自我批?評，認(rèn)?真汲取?“工程?完成，?干部倒?下一片?”的經(jīng)?驗教訓(xùn)?，對重?大事務(wù)?采取集?體決策?，堅持?經(jīng)濟(jì)合?同評審?制度、?工程分?包和大?宗材料?采購實?行公開?招標(biāo)，?使各項?經(jīng)濟(jì)活?動始終?遵循“?公開、?公正、?公平”?的原則?，建立?了黨風(fēng)?廉政監(jiān)?督機制?，通過?自查和?監(jiān)察未?發(fā)現(xiàn)任?何違紀(jì)?現(xiàn)象。?六、?成本管?理成?本是公?司多年?來一直?強化管?理的關(guān)?鍵環(huán)節(jié)?，年度?內(nèi)嚴(yán)格?的按管?理規(guī)定?控制非?固定型?管理費?用的支?出;降?低工程?成本，?提高經(jīng)?濟(jì)效益?是我們?的中心?任務(wù)，?堅持嚴(yán)?格控制?材料費?、人工?費、管?理費的?一貫做?法，加?大了材?料采購?招標(biāo)的?工作力?度，在?現(xiàn)場管?理中，?從降低?原材料?損耗入?手，對?各種原?材料的?定額損?耗嚴(yán)加?控制，?力求降?到最低?。模板?制作下?料時，?反復(fù)計?算，尋?求最節(jié)?省的方?案降低?損耗及?廢料的?數(shù)量;?對周轉(zhuǎn)?材料加?大管理?和維護(hù)?力度，?延長周?轉(zhuǎn)周期?，提高?使用壽?命;在?人工費?的管理?方面，?采用計?件與計?時相結(jié)?合的辦?法，同?時嚴(yán)肅?了勞動?紀(jì)律和?考勤制?度，工?程技術(shù)?人員科?學(xué)地組?織施工?，隨時?調(diào)配勞?動力，?學(xué)習(xí)和?利用先?進(jìn)的施?工方法?，提高?每個工?作日和?工時的?勞動效?率，節(jié)?省了人?工費用?開支。?年度內(nèi)?不斷的?改進(jìn)和?完善了?成本管?理的相?關(guān)規(guī)定?和辦法?，更加?堅持了?勤儉持