施工單位個人工作總結(jié)常用

PAGE頁碼頁碼__施工單位個人工作總結(jié)（常用）施工單位個人工作總結(jié)施工單位個人工作總結(jié)總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、____評價，從而確定成果，得到閱歷，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識的一種書面材料，它能夠使頭腦更加醒悟，目標更加明確，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？以下是我為大家收集的施工單位個人工作總結(jié)，與保藏。施工單位個人工作總結(jié)1一、仔細落實平安生產(chǎn)目標責(zé)任。為了仔細落實上級部門的平安生產(chǎn)工作精神，我鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會議，將平安施工目標責(zé)任逐級分解落實，層層落實。把平安目標責(zé)任落實到了第一線。二、加大平安施工檢查力度。為了加強平安施工監(jiān)管工作，左道防微杜漸，我鎮(zhèn)結(jié)合實際狀況，堅持開展平安施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工平安的工作方案》，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既駕馭了各建筑施工平安生產(chǎn)的管理狀況，對存在平安隱患的下發(fā)了整改書，要求馬上整改。三、加強平安生產(chǎn)許可證的動態(tài)管理。根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神，我鎮(zhèn)加強了對建筑業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)許可證和“三類人員”平安生產(chǎn)考核證的動態(tài)管理和檢查力度：一是嚴把市場準入關(guān)，在工程招投標階段，把平安許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時，把平安生產(chǎn)許可證和三類人員平安考核合格證作為必要條件;三是在平安監(jiān)督備案時，對上述兩項內(nèi)容再次進行嚴格把關(guān);四是在日常的平安生產(chǎn)監(jiān)管時，將施工企業(yè)是否降低了平安生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過層層把關(guān)，全省建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)許可證和三類人員平安生產(chǎn)考核合格證處于動態(tài)管理之中。四、接著深化平安施工專項整治工作。為了實行____《關(guān)于組織開展建筑施工平安專項整治工作的通知》文件精神，切實加強我鎮(zhèn)建筑施工平安生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)平安，預(yù)防坍塌事故的重點是：基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預(yù)防高處墜落事故的重點是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、修理、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、____式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時，我們把平安專項整治與日常平安管理工作結(jié)合起來，通過平常的監(jiān)督檢查，深化了平安專項整治，消退了一批事故隱患，逐步形成平安生產(chǎn)的長效監(jiān)管機制，促進平安生產(chǎn)形勢的進一步好轉(zhuǎn)。五、狠抓平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。我鎮(zhèn)始終堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強對安置點、建筑施工地等工程平安管理薄弱護環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作;強化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場危急源的限制實力，建立健全建筑施工重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案;定期進行平安生產(chǎn)形勢____，剛好發(fā)覺平安隱患，找出薄弱環(huán)節(jié)，加大對事故多發(fā)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，狠抓事故超前防范，做到“關(guān)口前移”。通過實行這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)平安事故的發(fā)生。施工單位個人工作總結(jié)2施工單位技術(shù)員、預(yù)算員個人年終工作總結(jié)提要：在____預(yù)算工作的同時，我也并沒有放棄我的技術(shù)員工作，我還擔(dān)當(dāng)著多個分部工程的主辦技術(shù)員，包括通用散貨泊位二期工程供電管線文章間一線，熟識車間里的設(shè)備，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)不正常工作的狀況，第一時間翻閱老舊圖紙，與閱歷豐富的老師傅一起探討、查找線路故障，由于部分設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過多次改變且沒有在圖紙上反映出修改后的狀態(tài)，所以排查故障是一件很傷神的事情。這段時間里我?guī)缀趺榱巳康臋C器設(shè)備，尤其是一臺經(jīng)過了多次改變的打砂除銹機器，查清晰當(dāng)前的線路后我繪制了新的線路圖，為以后的修理工作帶來了便利。五月份之后我到了z項目部，起先了新的一段工作生活。初到z正趕上通用散貨泊位工程1#、2#變電所安裝最繁忙的時期，業(yè)主不顧現(xiàn)場施工進度而要求提前實現(xiàn)變電所通電，為此，總工z、主辦技術(shù)員z制定了具體的施工方案以及進度安排。為完成業(yè)主的任務(wù)，每天上班時間剛到我們就出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，許多時候下班時間已經(jīng)到了，我們還在變電所內(nèi)勞碌。在現(xiàn)場沒有光源的狀況下，我們多次在手電、車燈的微弱光線下安裝配電柜，從而為出白天的時間進行系統(tǒng)調(diào)試。電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗以及系統(tǒng)調(diào)試是變電所安裝最重要的環(huán)節(jié)，尤其在做母線及斷路器耐壓試驗的時候，因為運用的電源不穩(wěn)定，多次導(dǎo)致在試驗過程中電源突然中斷，最嚴峻的一次給試驗設(shè)備造成了永久的損傷，為了完成試驗，我們加急聯(lián)系廠家，要求設(shè)備廠家連夜發(fā)來備用設(shè)備以保證試驗的正常進行，最終試驗如期并勝利完成。電力系統(tǒng)二次線安裝是一道比較繁瑣的工序，僅兩個柜子之間的跨接線就多達幾十根，而且稍一出錯就會給后期的調(diào)試造成很大的麻煩，為了避開出錯，我細致探討圖紙，將限制線編號并提前打印好線號管，在壓接端子時再細致比照圖紙復(fù)核以避開出錯，盡管如此，調(diào)試時依舊出現(xiàn)了問題，I段II段高壓進線柜“三投二”閉鎖功能無法實現(xiàn)，我比照圖紙反復(fù)查看，細致校對每一根線，經(jīng)過一天一夜的探討最終發(fā)覺緣由：廠家的圖紙繪制錯誤，在廠家技術(shù)員承認錯誤的那一刻感覺特殊有成就感。經(jīng)過一個多月的忙綠，兩個變電所都順當(dāng)供電并且投入了運用。在這之后，我起先____z地區(qū)的預(yù)算工作，這對于從來沒有接觸過經(jīng)濟相關(guān)學(xué)問的我來說是一個挑戰(zhàn)，但是我擔(dān)當(dāng)下來了。我從六月末起先____預(yù)算工作，首先是做月度計量和月報，在探討過前人做的計量和月報的表格后，總結(jié)出規(guī)律再做出本工程本月的計量以及月報。由于之前的計量跟工程實際進度相對不符，導(dǎo)致所報工程量跟監(jiān)理審核工程量有較大出入，于是我便從施工圖紙入手，試圖核對工程量之后，用精確的數(shù)據(jù)勸服監(jiān)理，通過幾個月的修正，最終達到了進度與計量相統(tǒng)一。通用散貨泊位工程的業(yè)主對施工中所用主材的價格特別敏感，全部的主材都須要業(yè)主方參加確認價格，而安裝工程的主材種類相對較多，在工程已經(jīng)接近完工等待辦理結(jié)算的狀況下，全部主材都尚未完成認質(zhì)認價，而且業(yè)主的認質(zhì)認價方案也多次變更，從上報選購 單價認價到供應(yīng)三家詢價單比價認價再到供應(yīng)選購 發(fā)票認價，歷時三個多月才最終確定方案，而這三個月中則是在協(xié)同各部門打算資料、報驗資料、取回再報驗中度過。由于安裝處z項目部的特別狀況，所以總是可以接到或大或小的工程，在此期間，我____完成了多個工程預(yù)算，包括通用散貨泊位臨時堆場管線工程、通用碼頭臨時堆場水電工程、海事碼頭水電工程，海事碼頭管線工程，多用途泊位工程生產(chǎn)臨電工程、z綜合物流園區(qū)管線工程、z一港池西提工作船碼頭工程等。與此同時，多個工程的竣工結(jié)算工作以及審計工作也在進行著，如通用散貨泊位工程水工結(jié)構(gòu)工程、通用散貨泊位工程二期工程、通用散貨泊位道路堆場工程、z綜合物流園區(qū)工程。在____預(yù)算工作的同時，我也并沒有放棄我的技術(shù)員工作，我還擔(dān)當(dāng)著多個分部工程的主辦技術(shù)員，包括通用散貨泊位二期工程供電管線、通用散貨泊位輔建區(qū)工程供電管線、通信管線、多用途碼頭生產(chǎn)臨電工程等，由于z地區(qū)的特別狀況，我們技術(shù)員每天白天跑現(xiàn)場抓施工進度和質(zhì)量，與分包隊工人一起工作，晚上核對工程量、做竣工資料，編排其次天施工進度等等，經(jīng)常是忙到深夜，其次天又重復(fù)一樣的事情……以上就是我對這一年來工作的總結(jié)，回顧這一年，作為基層的最一般的一員，我在z廣袤的大地上揮灑了青春，熬煉了自己充溢了自我，更重要的是圓滿完成了公司下達的各項施工任務(wù)，為公司獻上了一份賀禮。展望新的一年，我必定以嶄新的面貌和百倍的精神投入到新的工作環(huán)境中，更加努力的提升自己的實力，為公司輝煌的新一年添磚加瓦。施工單位個人工作總結(jié)3我于20xx年6月底進入公司應(yīng)聘業(yè)務(wù)員一職，后依據(jù)公司的工作須要，于7月下旬支配擔(dān)當(dāng)工程管理一職，負責(zé)工程管理監(jiān)督工作，本人工作仔細、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱忱；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和嫻熟的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作實力；責(zé)任感強，主動完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和諧，仔細學(xué)習(xí)新學(xué)問、技能，注意自身發(fā)展和進步，平常利用業(yè)余時間通過____，書籍，培訓(xùn)等學(xué)習(xí)，提高自己的綜合素養(yǎng)。先后參加了____泛華盛世2號樓外墻保溫施工管理，____恒大御景外墻保溫前期施工管理，以及目前負責(zé)管理的____恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理。本著“平安第一，質(zhì)量其次，文明施工”的總原則，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的幫助下，比較圓滿的完成了我所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椆ぷ骱碗A段性任務(wù)，在思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)工作實力等方面都有了肯定的進步，為以后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將我個人這幾個月份來主要工作狀況總結(jié)匯報如下：一、以大局為重聽從公司支配努力完成各項任務(wù)20xx年我公司外墻保溫工程明顯增多，先后負責(zé)實施了6項較大型工程項目：①____恒大綠洲4期、5期外墻保溫工程②____東景苑小區(qū)外墻保溫工程③____泛華盛世2號樓外墻保溫工程④____恒大山水城外墻保溫工程⑤____恒大御景外墻保溫及涂料工程⑥____恒大華府外墻保溫及涂料工程。由于工程項目的增加工程管理人員出現(xiàn)缺口，7月依據(jù)公司工作須要，我被支配到____泛華盛世負責(zé)工程管理。對于初接觸工程管理的我通過學(xué)習(xí)施工方案細則和工程管理學(xué)問，以及公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)部同事的幫助下，克服了技術(shù)上的不足，在保證平安的前提下緊抓質(zhì)量，主動協(xié)調(diào)處理甲方及施工隊出現(xiàn)的各種狀況，時刻以大局為重，工作也較順當(dāng)開展，保證了工程的順當(dāng)進行，經(jīng)過幾個月的施工，目前已全部完成，基本上達到了甲方對平安質(zhì)量上的要求。8月中旬我公司中標____恒大御景外墻保溫及涂料工程，由于工期緊施工難度較大等因素需立刻綻開工作，我于8月20日前往____。全面負責(zé)工程施工管理，工作開展初期并非一帆風(fēng)順，首先是施工條件不具備，詳細狀況為：①鋁合金安裝不到位②發(fā)電機故障③電梯運用驚慌④前期歷史遺留問題困難等緣由，其次為外聘____施工隊人員素養(yǎng)較差不好管理，當(dāng)然由于我初次負責(zé)新工地的籌備工作閱歷較少，對可能出現(xiàn)的困難估計不足，也應(yīng)擔(dān)當(dāng)肯定的責(zé)任。直到9月10日換上汾陽工隊工程才起先正式施工，汾陽工隊人員素養(yǎng)較好易于管理，技術(shù)方面略顯不足，隨后的____工隊無論是人員數(shù)量還是工程質(zhì)量都占優(yōu)，后在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及同事的共同努力幫助下對工隊進行技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，人員組織調(diào)整，主動協(xié)調(diào)由于交叉施工出現(xiàn)的和大包方，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求，一邊是由于巖棉皮膚過敏，秋忙季節(jié)施工人員緊缺的狀況，和大包方的勒索刁難不協(xié)作，吊籃公司服務(wù)差等狀況，鎮(zhèn)靜應(yīng)對，不卑不亢，據(jù)理力爭，曉之以理，動之以情，主動協(xié)調(diào)變被動為主動，改善了前期的不利局面，為后來工程施工的順當(dāng)進行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程基本已完成，基本上和甲方安排進度相符合。10月11日臨危授命急赴____恒大華府項目工地，從公司領(lǐng)導(dǎo)的電話中預(yù)感到了事情的嚴峻性，多年的工作歷練成就了我堅毅，鎮(zhèn)靜冷靜，不畏困難，應(yīng)對各種問題的性格，提前做好了思想打算，見到恒大項目部領(lǐng)導(dǎo)之前視察了工地狀況，____恒大華府一期共有4棟樓，只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一，六層以下均未安裝，工隊方面只剩下一個人，隨后見到了恒大項目部兩位領(lǐng)導(dǎo)預(yù)料之中的事情發(fā)生了，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣心情異樣激烈，講解并描述了公司前期人員施工不得力，看法不端正，最終全部撤走，巖棉沒人卸，遲遲不能開工，更讓人啼笑皆非的是盡然有人講我們粘巖棉是從上往下粘，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的非常難聽，氣氛異樣驚慌，出于這種狀況為了避開激化更大的沖突，我以平和的看法耐性溝通，講明我們的誠意和由于主要材料巖棉對皮膚過敏的特別性，造成施工人員較難組織等緣由，我們將盡快組織人員到場，同時建議貴方加快鋁合金安裝步伐，待氣氛有所緩解后一起去工地就現(xiàn)場狀況作了溝通，關(guān)系漸漸有所改善。馬上聯(lián)系組織施工隊于10月20日起先漸漸進場，現(xiàn)就____恒大華府工程狀況作以下匯報：1.工期進度方面____恒大華府位于濱____路華門北100米，總建面積約33萬㎡，目前我公司負責(zé)承接了一期1號樓外墻保溫及涂料工程，于20xx年10月20日正式起先局部施工，截止20xx年12月整體保溫工程進度50%，其中1號樓北立面完成85%,東三墻完成50%，西三墻完成70%，南立面未施工。2號樓北立面完成90%，東三墻完成50%，西三墻完成50%，南立面未施工。3號樓北立面完成95%，東三墻完成95%，西三墻完成80%，南立面完成70%，施工總?cè)藬?shù)62人，吊籃34臺，三個樓底商均未施工，在正常狀況下預(yù)料1#2#樓還需30天保溫基本完工，3#樓還需15天保溫基本完工。2.工程施工平安方面施工期間未發(fā)生大的平安事故，全部人員嚴格執(zhí)行施工平安條例，進工地必需戴平安帽，上吊籃必需系平安繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否堅固，施工作業(yè)期間不準喝酒、抽煙，大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品剛好清理，防止火災(zāi)發(fā)生，做到防范于未然，把事故殲滅在萌芽狀態(tài)，對違反規(guī)定的人員實行教化、警告、罰款，屢教不改者堅決清退，盡力做到平安文明施工順當(dāng)進行。3.工程施工質(zhì)量方面對施工人員講解傳遞技術(shù)交底，①巖棉板粘結(jié)嚴格采納滿粘法，發(fā)覺采納點粘法著一律重罰，施工期間未發(fā)覺有巖棉板掉落狀況。②發(fā)覺鋼絲網(wǎng)鋪設(shè)有凹凸不平，空鼓現(xiàn)象，要求相關(guān)人員進行了補釘，修復(fù)處理。③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布，影響了工程質(zhì)量，對其進行了訂正和耐性勸服指導(dǎo)，消退了工程質(zhì)量隱患。④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成腰線無法交圈，須要返工處理。⑤個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進行修補。3號樓整體合格率為65%，1#2#樓整體合格率為75%。4.現(xiàn)場施工管理及人員協(xié)調(diào)方面結(jié)合工程現(xiàn)場的實際狀況，本著統(tǒng)籌全局，兼顧局部的原則，主動處理現(xiàn)場突發(fā)狀況，依據(jù)施工狀況，重點部位，重點人員，重點跟蹤，發(fā)覺問題解決問題，盤點現(xiàn)場材料剛好申報，做到不缺料，不斷料，不奢侈料，主動協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，恒大工程部領(lǐng)導(dǎo)年輕氣傲，喜怒無常，作事不切實際，權(quán)利較集中，不易溝通，為了追求進度等，常常采納無理罰款威逼等陰險手段，總包單位及其它分包單位也深受其害，看法頗大，大包方方面問題不大主要是電梯運用，成品愛護，及材料堆放問題，還有就是分包鋁合金方面的問題也較好解決。二、總結(jié)過去，在工作中學(xué)習(xí)，在工作中成長！四個多月三個工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，通過公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助以及自己的自身努力，使自己對工程現(xiàn)場管理有了初步的實踐閱歷，對以后深化工作起到了奠基的作用，同時也深感到了自己專業(yè)技術(shù)方面的不足，以及工作中充在的問題，三個工地狀況各有不同：____泛華工地重點以質(zhì)量為主，進度為輔，采納聚苯板粘接，施工難度小組織人員較簡單，項目部領(lǐng)導(dǎo)及主要人員較好溝通等特點，____恒大和____恒大采納巖棉粘接，施工難度較大，組織人員較難，而恰恰恒大對進度抓的很緊，導(dǎo)致了施工管理難度的加大，通過幾個月工地的工作生活的親身體會，提出如下建議：1.施工隊伍的選擇一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術(shù)，更要有好的素養(yǎng)，這樣才能保證工程的順當(dāng)進行，________工隊大部分人員素養(yǎng)較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在選擇上能否參考現(xiàn)場管理負責(zé)人員的看法，從長遠發(fā)展考慮最好有自己的基本施工隊伍。2.施工前的打算1、具體了解與甲方簽的合同內(nèi)容，做到心中有數(shù)。2、公司應(yīng)供應(yīng)相關(guān)的建筑立面圖，效果圖等相關(guān)圖紙。3、具體全面的施工技術(shù)交底。3.為了保障工程平安質(zhì)量，工程項目較大時應(yīng)增加相關(guān)管理人員。4.公司應(yīng)定期進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、進修等相關(guān)活動，工程管理負責(zé)人員往往身兼數(shù)職既負責(zé)管理，又是平安員、技術(shù)員、資料員、材料員，對學(xué)問的要求較廣泛，應(yīng)當(dāng)有一個系統(tǒng)的培訓(xùn)。三、展望將來，信任自己會做的更好，飛的更高！1、接著做好對施工現(xiàn)場及人員的平安監(jiān)管力度。剛好發(fā)覺存在的隱患和問題，仔細進行整改、進一步加強施工現(xiàn)場的平安防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場必需佩帶平安帽，上吊籃系平安繩，加強施工人員的平安防范意識。2、緊抓質(zhì)量，堅決杜絕采納點粘的方式粘板，禁止不掛線和不按線施工，掛網(wǎng)格布前必需通知檢查驗收確保墻表面平整度、陰陽角方正、窗洞口周邊方正順直后方可施工。3、定期對工人進行平安、質(zhì)量上的講解溝通，剛好傳達公司的有關(guān)文件和技術(shù)交底。4、加強自身學(xué)習(xí)，不斷充溢自己，使自己更能夠從容應(yīng)對工作中的很多問題。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長避短，克服不足、勤奮工作，使自己能始終緊跟公司發(fā)展的步伐，和公司同呼吸，共命運，創(chuàng)建輝煌絢麗的明天！施工單位個人工作總結(jié)4短短的三年時間，我公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，發(fā)生了巨大的改變。施工產(chǎn)值從20xx年的1億8千萬，到20xx年的2.5億，再到20xx年的突破3億，三年三大步，每一步都充溢著荊棘和不平，但正是克服了困難后，才顯得更加有意義、更加精彩。20xx年是值得紀念的一年，它是我公司充溢朝氣、銳意進取、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長、項目更新、要求更嚴以及鐵路、馬路施工齊頭并進等特點，施工難度大，____壓力更大。但是廣闊員工披星戴月斬荊棘，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠矚、運籌帷幄，通過強化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控實力，樹立統(tǒng)籌意識，強化施工組織，夯實基礎(chǔ)管理，多少次交班會上____熱情的探討，多少次夜以繼日、徹夜不眠的協(xié)商，制定出了一系列行之有效的管理方法和手段，周密布置，細心組織施工;廣闊的職工勇于奉獻，戰(zhàn)酷暑、斗寒冷，堅韌拼搏，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中，多少人犧牲了休息和度假的機會，多少人帶病不下火線，家庭有困難也顧不上料理。正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家、顧大家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，才使我們公司贏得了施工會戰(zhàn)一個接一個的成功，結(jié)出了累累碩果。一、施工方面1、鐵路方面。從上半年3月份到下半年11月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒，廣闊員工不顧疲憊、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn)，順當(dāng)完成了千余名職民工從**到**的千里大轉(zhuǎn)移，次次平安正點完成封鎖任務(wù)，為集團公司再一次贏得了聲譽。2、馬路方面。***隧道施工，到20xx年5月份進入了攻堅階段，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴峻制約等困難，于20xx年10月18日提前13天成功竣工開通，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一樣好評。**高速馬路明確要求工程要倒排工期，合理組織生產(chǎn)，層層包保到人，細化分解到工序、工班，確保工程的期到必成。二、開發(fā)工作積蓄力氣，厚積而薄發(fā)20xx年雖然我們的一些開發(fā)項目落空，但我們積累了閱歷，熬煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功，在信息處理、投標報價、標書編制水同等方面的實力有了很大的提高。開發(fā)人員素養(yǎng)明顯提高，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理?！芭c其臨淵羨漁，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“，我們會迎來一個明媚的春天。三、企業(yè)文化建設(shè)成果突出，學(xué)習(xí)氣氛日益深厚以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標準，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造主動向上的精神風(fēng)貌，培育團隊協(xié)作精神，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，提倡勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，廣闊員工對企業(yè)文化從相識、聽從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進了企業(yè)整體工作的提高。通過實施“項目標準化管理”，進一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展爭創(chuàng)“文明工地”、“文明駐地”、“文明辦公”等一系列活動，并采納抓試點，選樹典型，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進行推廣，營造創(chuàng)建平安文明工地的良好氛圍。達到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標識精確、機械管理有序，施工過程中，施工人員著裝整齊，持證上崗，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用。四、實現(xiàn)平安質(zhì)量、施工進度的雙贏今年實行責(zé)任包保，深化開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù)。平安工作堅持事前預(yù)控，超前防范的原則，進一步加強平安管理七項機制建設(shè)，深化平安管理逐級負責(zé)制。今年全年平安生產(chǎn)穩(wěn)定，沒有發(fā)生任何事故，在***封鎖施工、***站場改變及***提速施工70余次大型封鎖施工期間，我們次次平安正點，并實現(xiàn)了“一事未出、一人未傷、一章未違、一點未延”的好成果，尤其**提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進行施工，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到**局的好評，全面落實了平安工作奮斗目標。截止12月底，實現(xiàn)平安生產(chǎn)***天。質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念，細心施工，塑造精品。**框構(gòu)取得了頂進方向、凹凸零偏差的好成果，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價，**提速換岔施工質(zhì)量多次得到**局的贊揚，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ)。今年來分項工程719項，其中優(yōu)良719項;分部工程178項，其中優(yōu)良178項;單位工程53件，其中優(yōu)良53件，優(yōu)良率均達到100%，驗交工程10項，優(yōu)良率100%。五、全面推動責(zé)任成本管理，實行承包預(yù)算，進行資金限制。根據(jù)年初制定的全面預(yù)算安排，重點限制，落實到人，確保各項指標的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)____體系，專人負責(zé)、重點限制。強推全面預(yù)算管理，抓成本過程限制。新開工程項目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員限制成本的良好氛圍。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過規(guī)范管理，項目成本得到了有效限制。今年由于施工任務(wù)重，施工點多，資金非常驚慌，但我們加強資金限制，保證了工程所需的急需資金。這都是我們深化管理，加強成本限制所帶來的結(jié)果。成果只能說明過去，過去已經(jīng)成為歷史，我們重視過去，能增加我們的驕傲感和自信念，但決不是沾沾自喜，固步自封。當(dāng)前，我們面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。我們信任，在全新的集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣闊員工的同心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的;我們也信任也看到了公司的將來是多么的美妙，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。施工單位個人工作總結(jié)5自20xx年7月畢業(yè)，來到***公司已經(jīng)x年半了。在這段時間里，我從事過質(zhì)量管理，現(xiàn)場施工管理，項目結(jié)算，招投標成本預(yù)算的工作。這段時間學(xué)到了許多專業(yè)的施工管理學(xué)問，結(jié)識了許多良師益友，積累了許多工作閱歷。感謝公司給我成長的空間、志氣和信念。在這一年多的時間里，通過不懈努力，雖學(xué)到了許多工程管理的相關(guān)學(xué)問，但也相識到為全身心投入到工作中應(yīng)當(dāng)更進一步去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)學(xué)問和完善施工管理學(xué)問?；仡欉^去，將工作總結(jié)如下：一、工作經(jīng)驗1、20xx年1月1日：由xx三星排氣項目調(diào)往xx三星管道二次配。2、20xx年8月1號：xx三星管道二次配結(jié)算工作完成，調(diào)離xx到公司本部營業(yè)事業(yè)部。二、工作總結(jié)1、20xx年1月1號到xx三星管道二次配報到，并從事現(xiàn)場施工管理的工作，當(dāng)時的主要工作場所在干凈室，這也是我第一次接觸干凈廠房。之前的工作場所始終都是在室外，初到干凈廠房工作真的很不習(xí)慣。工作環(huán)境的改變，規(guī)范的要求，施工要求的變更很大。而且干凈廠房的面積很大，我們的工作點也許多，當(dāng)時熟識環(huán)境，和現(xiàn)場施工要求就花費了好多時間。當(dāng)然了，在自己艱難的熟識的過程中我也學(xué)到了許多，現(xiàn)在對于干凈廠房的施工已經(jīng)很熟識了。2、20xx年3月，由于項目人員的變動和項目經(jīng)理的支配，我起先從事xx三星管道二次配的項目結(jié)算工作，幫助現(xiàn)場施工管理。項目結(jié)算工作很繁瑣，包括對下包班組的結(jié)算和對三星業(yè)主的結(jié)算。對于下包結(jié)算還是相對簡單一些的，結(jié)合簽訂的合同協(xié)議，核算工程量，做到仔細細致。對于業(yè)主的結(jié)算，就相對繁瑣了。在合同內(nèi)正常結(jié)算的基礎(chǔ)上反復(fù)推敲，找尋那些隱藏的結(jié)算點，希望能為公司多獲得點利潤。三星業(yè)主對于結(jié)算資料的要求許多，而且改變很快，例如加班點工的確定，當(dāng)我換了2天加班加點匯總出來，提交上去的時候。三星業(yè)主的一封郵件，一個全新的表格發(fā)了過來，那時的我?guī)缀醣罎ⅰ?個深夜的奮斗付之東流。沒方法也只能咬牙重新整理。3、20xx年7月，xx三星結(jié)算工作全部結(jié)束，同時我也收到了公司的調(diào)令，回____本部的營業(yè)事業(yè)部。剛回到公司就很忙，幫助領(lǐng)導(dǎo)參加揚子江的報價工作。造價，這又是一個全新的工作。工程量計算、詢價、選價、套定額，出成本。固定的模式，卻有著太多須要學(xué)習(xí)的細微環(huán)節(jié)和閱歷，每參與一個項目的報價，都會發(fā)覺一些不一樣的工作方法。由于大家都很忙，沒有誰會細細的教你怎么做，怎么做好好這份工作。一切一切都要考自己去摸索，不斷的出錯，不斷的做重復(fù)的工作。說實話這份工作很枯燥，成天都在與數(shù)據(jù)打交道，但卻也能讓我學(xué)到許多。三、工作感悟：作為跨入這行不久的我們，有著太多須要學(xué)習(xí)的工作閱歷。我要努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：1、要提高工作的主動性，做事干脆堅決，不拖泥帶水；2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺；3、把握一切機會提高專業(yè)實力，加強平常學(xué)問總結(jié)工作；4、精細化工作方式的思索和實踐。在今后的工作過程中，我會做到多聽、多看、多想、多做、多溝通，向前輩學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，協(xié)作著實際工作不斷的進步，我信任只要我仔細主動對待工作、懇切熱忱待人，我會有跟好的發(fā)展。施工單位個人工作總結(jié)620xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在****項目擔(dān)當(dāng)項目總工的時間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到******深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過自己的努力，各方面均取得肯定的成果，當(dāng)然自己還存在很多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。20xx年個人工作總結(jié)如下：一、設(shè)計變更及工程洽商的執(zhí)行首先，對于設(shè)計單位下發(fā)的設(shè)計變更，均嚴格執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自比照圖紙，核對變更是否對我們目前的施工有很大的影響，假如手續(xù)齊全、變更剛好且沒有較大影響，則交底技術(shù)員嚴格按變更執(zhí)行，并在第一時間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊伍手中。其次，對工程洽商和一些圖紙問題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等支配技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今，翡翠城項目施工均沒有因為一個變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不剛好影響到工程的進度。二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執(zhí)行針對各棟號的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能依據(jù)現(xiàn)場實際狀況和技術(shù)措施編寫針對性的專項方案，并嚴格按專項方案審批程序進行審批和審核，批準后嚴格按方案執(zhí)行，并同時組織項目部主管棟號長和勞務(wù)隊伍的主要管理人員進行方案的交底，并針對關(guān)鍵節(jié)點的細部做法，在項目部會議室黑板上進行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并駕馭關(guān)鍵做法，同時做好現(xiàn)場樣板引路和交底工作。各分項工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號主管工長分別對勞務(wù)隊伍的管理人員進行技術(shù)和平安交底，特殊是裝修工程先做樣板，各方驗收合格后再進行大面積施工。三、工程質(zhì)量限制及各分部工程的驗收工作通過近一年的辛勤的工作，****項目相繼順當(dāng)通過二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗工作，不論從工程實體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整理，均得到____監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一樣好評。在工程施工過程中，督促試驗組、質(zhì)量組嚴格把好主要原材料關(guān)，對進場的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅持取樣復(fù)試，能確保構(gòu)成工程實體的原材料合格這一道工序。并在隱藏工程的報驗中，堅持三檢制度，動員各施工員及棟號長的質(zhì)量預(yù)控能動性，全力協(xié)作監(jiān)理工作，做好、做扎實隱藏工作的驗收工作，確保無返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開樓號的定位及原始水準點的引測工作上，我都親自復(fù)核，確保單體工程的定位及高程的精確性。技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量限制的一大部分，由于前期工程項目資料員人事改變頻繁，并且部分過程資料未剛好整理和收集，存在較大的欠賬工作，特殊是一期安裝工程的資料，基本上是一片空白，面對這樣的現(xiàn)狀，我對一期工程的資料整理工作列出安排，并按竣工歸檔書目列出資料書目，進行有條不紊的資料整編，并同時兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進度同步。四、一期室外工程及交房工作我初進***小區(qū)工地，正逢一期工程收尾工作，同時一期室外工程剛剛拉開它冰山一角的帷幕，兼之主管的工長現(xiàn)場閱歷相對欠缺，不能合理支配施工區(qū)段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時給業(yè)主承諾的交房時間已接近期限，面對這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀，我沒有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進入***小區(qū)的第一攻堅戰(zhàn)，我結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，避開與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域，充分調(diào)動小型挖掘機分段和跨地方開挖的敏捷性，破除既定的全線開挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，敏捷搭設(shè)施工通道，并有效的利用晚上時間，加班加點，如遇到現(xiàn)場主管工長忙不開的狀況下，我身先士卒，親自測量管溝開挖底標高，并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場實際標高，并在降低施工成本的同時，合理穿插支配給水、熱力管道同時施工，既降低成本又加快施工進度。經(jīng)過二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，基本上沒有影響整個一期工程的交房工作。因為，在此刻的攻堅階段，我以一個高度主子翁的姿態(tài)：站高一級想問題，站低一級做工作，撐起了一期施工的一小片天。同時，我還負責(zé)本小區(qū)一期交房過程中土建存在問題的返修工作，面對業(yè)主的質(zhì)疑與責(zé)罵，我作為一名項目建設(shè)的管理人員，采納換位思索去給業(yè)主合理說明常見的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并主動責(zé)成與督促相關(guān)分包單位剛好整改，爭取讓每一位業(yè)主感覺到買龍記地產(chǎn)的房子值———買的放心，住的舒心。五、項目技術(shù)組團隊建設(shè)***項目的技術(shù)團隊，是一個年輕而有朝氣的團隊，但同時，正因為年輕，加之項目施工面寬、線長，很多年輕的小同事未能剛好并有前瞻性的列出工作安排，在詳細的施工中屢屢受挫，未能剛好融洽和協(xié)作與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對此種現(xiàn)象，我剛好和幾名小同事主動談話與溝通，____問題的癥結(jié)，并激勵他們，作為一名合格的項目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問題的信念。事無巨細，因為一個建設(shè)項目，由立項到審批，再到設(shè)計和施工及交付過程中，會經(jīng)驗很多繁雜的問題，經(jīng)過我悉心的數(shù)次開導(dǎo)，小同事們個個干勁十足，團隊意識觀念極強，很多關(guān)鍵部位的隱藏驗收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。不論在現(xiàn)場還是辦公室，項目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃，常常為一個圖紙問題或者細部節(jié)點做法爭得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場、乒乓球室，一個個又是開懷暢笑的好兄弟。六、20xx年工作的不足及工作中需改進之處我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當(dāng)開展并最終取得勝利的保障，我在***項目近一年的時間里，始終努力做好本職工作，盡量將工作失誤削減，但回想自己20xx年的工作，存在如下不足，并在以后的工作中時刻提示自己，爭取一點一滴去克服。1、在工作和生活中要擅長傾聽，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的忠告和項目管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。2、剛好總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要剛好總結(jié)問題，分類、歸納、____問題的起因，便于下次有安排的預(yù)控。3、確定的事要堅持干究竟，并抓好細微環(huán)節(jié)，由一點一滴做起。4、加強與各部門的溝通與溝通。5、加強學(xué)習(xí)公司制度及企業(yè)文化，并再度加強我項目部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)要有安排，要有的放矢。施工單位個人工作總結(jié)7我于20xx年3月到工程施工單位上班以來，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大改變，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事的幫助下，靠著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了肯定的成果?，F(xiàn)將工作狀況簡要總結(jié)如下一、思想____方面1.通過不斷的學(xué)習(xí)和實踐，樹立無產(chǎn)階級的世界觀，人生觀和價值觀，時刻牢記并努力實踐一心一意為人民服務(wù)的根本宗旨。2..不斷提高____理論和思想意識，社會公德，職業(yè)道德方面的覺悟。3.不斷改變自己的主觀世界，努力做一名____思想過硬，專業(yè)實力強的優(yōu)秀員工。二、工作方面1.不斷向公司先進典型學(xué)習(xí)，以他們?yōu)榘駱?。做到愛崗敬業(yè)，無私奉獻。而且在工作，學(xué)習(xí)和生活中，時刻約束自己。在實際工作中，嚴格要求自己，嚴謹細致，盡職盡責(zé)，團結(jié)，做好本職工作的同時，仔細完成上級交代的各項任務(wù)，維扶公司形象。2.仔細學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件和各種規(guī)范規(guī)程等等。3.雖然我以前也有過肯定的施工閱歷，但以不能滿意現(xiàn)在的規(guī)范規(guī)程要求，在真正的施工過程中，我所了解的還是鳳毛麟角。所以我真心的感謝上級領(lǐng)導(dǎo)的傳授，監(jiān)督和關(guān)切支持。三、努力的方向1.考慮到我們的工作范圍較廣，所以更須要給自身充電，積累閱歷，爭取通過各種考試。主動主動接觸各種相關(guān)專業(yè)，提高自身實際操作實力，為公司的品牌奉獻自己應(yīng)有的貢獻和力氣。2.主動參與證書考刻，著眼與專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)實力和專業(yè)水準。3.向公司先進模范學(xué)習(xí)，爭當(dāng)先進。通過這次總結(jié)，我雖然在專業(yè)上取得了一點進步，但離上級的要求還有肯定的差距。總而言之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與專業(yè)水平，與公司共同進步，共同成長。施工單位個人工作總結(jié)8我于20xx年3月到工程施工單位上班以來，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大改變，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和同事的幫助下，靠著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，并取得了肯定的成果?，F(xiàn)將工作狀況簡要總結(jié)如下一、思想____方面1、不斷提高____理論和思想意識，社會公德，職業(yè)道德方面的覺悟。2、不斷改變自己的主觀世界，努力做一名____思想過硬，專業(yè)實力強的優(yōu)秀員工。二、工作方面1、仔細學(xué)習(xí)各種規(guī)范文件和各種規(guī)范規(guī)程等等。2、雖然我以前也有過肯定的施工閱歷，但以不能滿意現(xiàn)在的規(guī)范規(guī)程要求，在真正的施工過程中，我所了解的還是鳳毛麟角。所以我真心的感謝上級領(lǐng)導(dǎo)的傳授，監(jiān)督和關(guān)切支持。三、努力的方向1、主動參與證書考刻，著眼與專業(yè)技術(shù)，提高業(yè)務(wù)實力和專業(yè)水準。2、向公司先進模范學(xué)習(xí)，爭當(dāng)先進。通過這次總結(jié)，我雖然在專業(yè)上取得了一點進步，但離上級的要求還有肯定的差距。總而言之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷的鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與專業(yè)水平，與公司共同進步，共同成長。施工單位個人工作總結(jié)9進入xx建筑工程有限公司，回顧這三個月的的工作，嚴格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過三個月來的學(xué)習(xí)與工作，自身和工作模式上都有了新的突破，對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都有肯定的了解！現(xiàn)將三個月來的工作狀況總結(jié)如下：一、專業(yè)學(xué)問、工作實力和詳細工作我20xx年9月份來到xx公司。以前沒有接觸過建筑行業(yè)，這對我來說既可以說是機遇，也可以說是挑戰(zhàn)。因為以前沒有接觸過建筑行業(yè)，換行業(yè)的我等如就是空杯！才起先對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清晰，在這種狀況下，為了搞好工作，自己摸索實踐，在三個月的時間里熟識公司，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，了解了公司運作的程序、方向！為以后的工作中形成了一個清楚的工作思路，有信念在工程正式開工，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。在這期間，我自己在網(wǎng)上學(xué)習(xí)看了不少建筑方面的資料，以及領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)的建筑平安技術(shù)生產(chǎn)、建設(shè)工程平安生產(chǎn)法律。在工地管理生產(chǎn)方面的打算：制作了《工程項目部管理制度》里面細化到了項目部日常管理和獎罰制度等一系列管理燈塔！制作了電子表格、工程進度表、考勤表、工資表、進度款確認單、簽證單、平安隱患通知單等。另制作了建筑工地標語牌：“三寶、四口”防護規(guī)定、平安生產(chǎn)六大紀律、施工現(xiàn)嘲十不準”、腳手架運用、維護、工人的平安生產(chǎn)職責(zé)、平安紀律牌、平安措施牌、“文明工地”八條標準、十項平安技術(shù)措施、工長（施工員）平安職責(zé)、平安員職責(zé)、砂漿攪拌機平安操作規(guī)程、混凝土攪拌機平安操作規(guī)程。二、工作看法和勤奮敬業(yè)方面酷愛自己的本職工作，能夠正確仔細的對待每一項工作，工作投入，仔細遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成三、安排在開展工作之前做好個人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項工作，達到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也需熬煉自己，經(jīng)過不懈的努力，讓自己工作水平有長足的進步，開創(chuàng)工作的新局面，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻。幾個月來的工作，盡管有了肯定的進步，但在一些方面還存在著不足。比如沒有完全把上班時間放在工作上，公司細微環(huán)節(jié)的陳設(shè)以及5S的執(zhí)行力度，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在以后的工作中，我將仔細學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，充分利用學(xué)來的學(xué)問和將學(xué)習(xí)的建筑學(xué)問，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理都會去學(xué)習(xí)，抱著先進科學(xué)的管理理念，把先進的技術(shù)與管理閱歷與國內(nèi)外先進的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己____的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻。施工單位個人工作總結(jié)10轉(zhuǎn)瞬間又到了十二月，這年的工作已經(jīng)接近了尾聲，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出____評定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，總結(jié)改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)。一、xx年工作內(nèi)容及開展狀況1．____三農(nóng)場220kV變電站工程：在事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下組織三農(nóng)場項目前期工作，主要工作任務(wù)是臨建施工、站區(qū)清淤修路、變電樓樁基礎(chǔ)施工。前期臨建施工標準起步高，對臨建規(guī)劃及運用服務(wù)功能策劃就顯得更加突出。麻雀雖小五臟俱全，和正式的工程一樣；基礎(chǔ)、主體、裝修、水、電等，能否順當(dāng)?shù)倪M行施工和滿意其運用要求并且節(jié)約投資成本，就看臨建的規(guī)劃與設(shè)計了。在各位專業(yè)學(xué)長同仁及施工單位元老們的幫助下，三農(nóng)場前期臨建規(guī)劃共5套方案，每套方案都有其特點及各項經(jīng)濟指標，最終經(jīng)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)審批確定按第5套方案進行細化設(shè)計施工，經(jīng)濟指標主要包括：征地面積5.3畝，臨建占地2820平方米，停車場415平方米，混凝土廣場及道路、基礎(chǔ)、地面共計175立方米，彩鋼板圍欄xx0米，排水管線（干線）xx0米，給水管線（支線）150米，給水管線（深井干線）280米，排水溝340米，電纜（干線）240米，房屋供應(yīng)87間，板房租用62間，合計xx33平方米，拆除運輸及組裝9間，運輸及組裝6間。為了滿意施工單位必要的施工要求，做出合理的用料____、節(jié)約投入限制成本，就必需按專業(yè)設(shè)計出具體的施工圖，最終圖紙細化到插座、開關(guān)、水龍頭的位置、室內(nèi)家具、電氣、床鋪擺放位置。有了這樣的方案使施工及成本核算變的更加明朗，加快施工進度供應(yīng)了保障，運用功能及觀感也顯得更直觀。站區(qū)清淤修路、變電樓樁基礎(chǔ)施工由于外界緣由影響開工時間略晚于安排，總體工期限制較好后期開展比較順當(dāng)。站區(qū)清淤7243立方米，回填修路2260立方米。平衡經(jīng)濟指標后上報監(jiān)理工程有所調(diào)整。樁基礎(chǔ)施工由于工作調(diào)動未進行完畢。2．線路預(yù)備項目部四月初有幸成為電網(wǎng)事業(yè)部線路預(yù)備項目部的一員，因為是公司的新版塊，自己也很想通過這樣的工程來體現(xiàn)自身價值。到了線路項目部后邊起先籌備策劃線路施工方案、基礎(chǔ)、組塔、架線施工作業(yè)指導(dǎo)書，編制適應(yīng)線路工程的管理文件、制度，并不定期的由事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)組織大家在一起碰頭，提出合理化建議，健全適應(yīng)線路體系文件、施工方案及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。3．____尚義220kV開關(guān)站工程線路預(yù)備項目部籌備4個半月后工程始終未能定位，尚義項目開工，聽從安排前往壩上草原。7月xx日下午17點到達項目之后便起先復(fù)合大地坐標，對架構(gòu)區(qū)限制點進行測設(shè)。項目前期土方施工進度較快，但施工隊人員進場數(shù)量始終未能滿意進度，架構(gòu)基礎(chǔ)施工質(zhì)量一般，存在施工隊伍內(nèi)部管理不嚴密、標準不規(guī)范等漏洞，致使施工時不按作業(yè)指導(dǎo)書及交底施工，基礎(chǔ)收面不剛好、不用水準儀復(fù)合標高，導(dǎo)致基礎(chǔ)成活后頂面平整度嚴峻超標、無觀感可言。項目部對此實行措施：在項目會議室用投影播放其他優(yōu)質(zhì)工程施工工藝，并從新對施工人員進行交底。后續(xù)基礎(chǔ)施工過程中項目支配技術(shù)人員全程對施工過程進行監(jiān)督，發(fā)覺問題剛好整改。內(nèi)業(yè)資料部分在該項目做到與工程同步，沒有出現(xiàn)缺、少、漏項等問題。施工方案提前策劃，并邀施工單位一同探討方案，確定切實可行的措施。創(chuàng)優(yōu)部分參考以往優(yōu)質(zhì)工程施工亮點，在本工程進步細化提高工藝質(zhì)量。4．康察220kV輸電線路工程8月末康察線路工程開工，前往康保地區(qū)。線路踏勘復(fù)測起先，時間持續(xù)半個月。線路復(fù)測工作量比較大，5個人一臺車每天也就復(fù)測十幾個點，半個月過來負重著測量儀器、放線工器具頭頂烈日來回步行近70公里。線路工程比較辛苦大地也就是前期這段時間，工程開工后項目的工作就沒有那么辛苦了，主要是階段驗收及結(jié)構(gòu)施工旁站。線路的技術(shù)工作不多，基礎(chǔ)部分就是掏挖、半掏挖、開挖澆注、樁基礎(chǔ)幾種構(gòu)造簡潔的形式，組塔和架線幾乎同出一轍?，F(xiàn)場施工工作是粗線條的，習(xí)慣變電工程的我并不適應(yīng)線路的施工組織，感覺就像是回到了20年前，文明施工也是如此，一切都是粗礦的。施工圖到場后預(yù)算3日內(nèi)全部提完，因為不熟識組塔與架線，施工方案也只編制了基礎(chǔ)部分，內(nèi)業(yè)資料部分按線路驗收標準整理出書目并將文件表格收集、調(diào)整完畢，形成模板。土建施工標準、創(chuàng)優(yōu)實施細則、輸電線路工程檢驗安排編制完畢。材料試驗與試驗室確定完成。施工前對施工單位做具體的技術(shù)、質(zhì)量、平安交底。每周兩次例會，剛好了解并解決施工過程中存在的問題。5．____信安220kV變電站工程xx月29日，工作須要來到了____信安變電站。對變電站進行復(fù)測定位，依據(jù)現(xiàn)有施工圖紙?zhí)岢龇桨缚捶ā?1月06日在圖紙到圖不全的狀況下進行設(shè)計交底，提出了會審看法，滿意基礎(chǔ)施工。11月08日將零米下材料預(yù)算全部提出，與設(shè)計院保持聯(lián)系跟蹤圖紙到圖狀況。依據(jù)年前確定的封頂及地下室、一層砌筑完畢的節(jié)點編排正、倒施工安排敲定工期，確定施工人員進場數(shù)量及進場時間，并將施工安排進一步合理細化，滿意封頂條件。6．其他工程7月初屈店220kv變電站出現(xiàn)質(zhì)量問題，在保證運行區(qū)域設(shè)備平安的條件下帶領(lǐng)施工人員對35kVGIS室xxkV開關(guān)柜室墻體開裂、窗臺滲水、環(huán)氧樹脂地坪裂縫起皮、散水下沉、電纜隧道沁水等問題進行處理。7月25日7日，____天馬500kV變電站處理質(zhì)量問題：愛護小室屋面滲水、窗臺滲水。經(jīng)檢查屋面滲水是由于地面垃圾被扔到屋面戳破了防水層、窗臺滲水緣由是膩子耐久性不良老化造成，兩處均用耐久性好的____防水涂料涂刷3遍處理。11月03日，____古馬220kV變電站：站外排水管線斷裂，致使地面沙土隨流水流失造成地面塌陷。緣由是施工過程未按規(guī)范執(zhí)行，未澆筑墊層并采納質(zhì)量不過關(guān)的水泥排水管，雨后造成排水管沉降不勻稱而斷裂，由于與土地全部人未達成協(xié)議尚未處理。這3次消缺過程中深思該質(zhì)量出現(xiàn)的緣由，并在將來施工過程中調(diào)整方案，避開類似狀況發(fā)生。二、xx年工作不足之處1．在工作中對施工單位缺乏強有力的管理，對施工要求不嚴，考核不夠。2．一些工作未按“標準”的規(guī)程完成。3．工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進。4．外部工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。三、20xx年工作思路1．加強各種____學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)；加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高工作質(zhì)量。要創(chuàng)建性地開展工作，多動腦想方法改進工作方法。2．提高工作效率，在每次工作前做好打算，不打無打算之仗。加強與外界的溝通，使工作更為深化。3．今后要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局動身，到處維護項目的利益。4．樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己肯定第一個到，遇到臟、苦、難、險的狀況我就沖在前面以身作則。5．精細策劃，努力降低生產(chǎn)成本，在確保工程質(zhì)量的前提下，對工程施工材料耗用指標實行考核，削減材料奢侈，加強施工單位內(nèi)部管理，向管理要效益。6．在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，根據(jù)事業(yè)部標準向施工單位灌輸事業(yè)部的管理方法和理念，立好規(guī)則，制定好標準，樹質(zhì)量、平安文明標桿從而帶動后進的單位，同時增加服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。四、結(jié)語一年的時間就要過去了，自己雖然完成了自己的本職工作，可是與同事們相比，自己相差很遠，自愧不如?；仡櫼荒甑娜抗ぷ骺梢哉f是沒有成果可言，每個項目都有我的腳印，但每個項目都沒有我的勝利。新的一年就要起先了信任通過大家共同的努力我會有新的業(yè)績?？傊?，自己在以后的工作中要加倍努力，聽眾領(lǐng)導(dǎo)的支配，主動主動地工作，好好學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)問，為事業(yè)部做出應(yīng)有的貢獻。20xx年xx月03日施工單位個人工作總結(jié)11x建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的起先。項目部全體職工通過一年的艱辛努力，各項工作正在有條有利的發(fā)展。針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理、治理模式更要改創(chuàng)新，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調(diào)整，以調(diào)動項目管理人員的主動性。以下為今年的工作總結(jié)。一、在建工程狀況x工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導(dǎo)致地下____未能根據(jù)進度節(jié)點完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將x主體結(jié)構(gòu)封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾，在保證平安的基礎(chǔ)上嚴把質(zhì)量關(guān)、進度根據(jù)項目部進度節(jié)點進行細心施工。有望將x工程圓滿完成，并向業(yè)主、監(jiān)理交待。二、工程質(zhì)量x項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比，在一些分項、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生。我們須要仔細總結(jié)閱歷，加強管理和治理，在x公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗，探討解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。三、平安生產(chǎn)今年x工地沒有發(fā)生過一起平安事故，這是可喜的，前期平安工作是因為管理人員的指揮不當(dāng)，造成了安檢站的指責(zé)?，F(xiàn)在平安工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。后期為了保證平安生產(chǎn)，項目部加強平安防范意識，投入了大量現(xiàn)場教化時間，增加平安施工生產(chǎn)的宣揚和教化，取得了較顯著的效果。我們在平安檢查、平安教化、平安責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生。今年沒有出現(xiàn)平安事故，平安工作是一項常抓不懈的工作，要把平安教化工作制度化、治理規(guī)范化。四、文明施工工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的'一個重要窗口。x項目部先后接待了____領(lǐng)導(dǎo)，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的閱歷，相對本地企業(yè)要好得多，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者。五、工程施工遇到的問題x工地因各方面的緣由，管理人員沒有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴峻不足，我項目部和班組進行耐性勸服，加班加點；勞務(wù)班組在公司資金驚慌時索要生活費，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員常常性組織教化問題不到位。我項目部管理人員在平安上、質(zhì)量上、進度上再到文明現(xiàn)場中，管理過程中嚴格把關(guān)。禁止嚴峻破壞企業(yè)形象。由于工程是由前期施工所遺留，給我們在平安、質(zhì)量、進度、文明現(xiàn)場限制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響。六、團結(jié)管理層班子在今年的工作總結(jié)中“團結(jié)、互助、提高”工作形式，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正，認仔細真工作。在實際工作中大力推動落實、監(jiān)督、跟蹤。項目部管理人員常常溝通，了解工程各方面狀況，要求無論在什么時間對不和諧音符剛好制止，只要有利于工作的開展，項目部賜予全力支持和協(xié)作。今年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全，手下的職工沒有責(zé)任心，但x工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。施工單位個人工作總結(jié)121、項目團隊建設(shè)狀況項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項目分工即更加詳細明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清楚，區(qū)域明確。項目團隊建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結(jié)意識。并且通過周例會剛好傳達公司精神，通過不斷加壓和激勵，不斷提高項目團隊士氣，激昂精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。2、項目工程完成狀況①項目進度基本達到公司年初制定的年度目標。基本完成年初公司制定的年度安排目標，雖然在肯定程度上存在滯后，但總體安排基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響，特殊對小戶型施工影響最大，總安排滯后兩個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原安排提前了近兩個月。②形象進度：外幕墻形象的剛好完成，為項目的銷售供應(yīng)了肯定的支撐和保障。soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷售供應(yīng)了肯定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在須要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度剛好完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象，促進項目銷售供應(yīng)了保障和支撐。③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務(wù)目標供應(yīng)了保障。在年初制定的年度安排時，soho辦公樓的驗收安排支配在20xx年春節(jié)后，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產(chǎn)值，要求soho辦公樓必需在20xx年12月30日前完成五大責(zé)任主體驗收。為此項目部多次召開專題會，探討制定落實安排，并且項目部把該安排目標實現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。特殊在后期全部工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理睬制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午支配了安裝專題協(xié)調(diào)會，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的懲罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題供應(yīng)了保障并受收到較好的效果。④項目榮譽整個項目現(xiàn)場平安文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)豞___的多次通報表揚和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“____平安文明標化工地”，同時工程一處還獲得“____級平安文明標化工地”。3、個人發(fā)展和心得體會回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的____、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過____時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教育，思想受到啟發(fā);視野得到開闊;信念得到鼓舞;____得到點燃，整個精神面貌面貌一新，感到渾身有用不完的勁?？傊医衲甑墓ぷ饕巡饺肓肆夹缘臓顟B(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團隊。特殊是前段時間徐總支配我作為中原油田團購事宜協(xié)調(diào)小組負責(zé)人處理過程協(xié)調(diào)，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事務(wù)對我的影響的確深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的熬煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，詳細辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，始終拖了半年才有最終的說法。經(jīng)驗前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調(diào)，到目前為此雙方基本消退異議，對于交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結(jié)以下三點閱歷：充分發(fā)揮團隊的力氣和作用在詳細處理或回復(fù)對方正式看法之前，我都會在小組范圍內(nèi)進行溝通，達成一樣看法并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時擴大溝通范圍，特殊在最終形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力幫助和參加，整個事務(wù)的處理體現(xiàn)了大家的意志，團隊的力氣。主動出擊，變被動等待為主動針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方始終僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改變那里改變，但始終沒有正式書面看法。后來在徐總的授權(quán)下，我作為團購事務(wù)協(xié)調(diào)小組主要負責(zé)人，就立刻召集相關(guān)負責(zé)人探討回復(fù)看法，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時限。一時給對方造成肯定壓力，使對方被動的跟著我們走。特殊關(guān)于裝修事務(wù)的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了削減將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)約了工期，也節(jié)約了成本。主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效。就關(guān)于團購事務(wù)對方提出的變更，合約部從避開扯皮，和多一事不如少一事的角度始終堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當(dāng)事人來講，我就須要作合約部的工作。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法，說明理由，讓他理解我進而一步接受我的想法和看法。一、端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=勝利在整個時間的處理過程中，假如說沒有阻力是不行能的。可是我心無雜念，一心想把事情做好，剛好和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠，贏得了全部參加者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位(王海燕、陳伯政)始終全程參加，做了大量的基礎(chǔ)工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱忱感染了他們，而他們的熱忱和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)支配，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的酷愛、靠我們年輕人的____，我們團結(jié)在了一起，我們專心了、我們努力了，所以我們勝利了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。二、須要進步和提高之處1、語言表達、溝通協(xié)調(diào)實力和水平不能滿意自身發(fā)展和項目管理的須要，須要通過自身主動主動不斷地熬煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿意團隊發(fā)展的須要和自身發(fā)展的須要。2、項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推動的主導(dǎo)意識不強。這種實力的提高不僅須要項目經(jīng)理提高，同樣須要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素養(yǎng)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。3、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式，必需充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。4、學(xué)習(xí)力不強。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。在xxxx年里通過徐總的教育和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己學(xué)問的貧乏和劇烈的學(xué)習(xí)欲。原來自己除了專業(yè)方面有肯定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的學(xué)問可謂很是匱乏。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和相識，越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在實踐中提高。施工單位個人工作總結(jié)13時間如梭，當(dāng)我意氣奮勉地跨入二十一世紀的時候，不知不覺中參與工作已滿十五個年頭。回首這些年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵?，F(xiàn)將這些年的主要工作總結(jié)如下：一、____上堅決，思想上成熟一個人的信念是人的世界觀在奮斗目標方面的集中反映，共信念是我一生執(zhí)著的追求目標和長久的精神激勵力氣。我把____上追求與現(xiàn)實中工作結(jié)合起來，我把為共奮斗終身的信念從樸實、直觀相識在學(xué)習(xí)、工作中日益上升到自覺、理性的高度，從感性相識上升到了理性相識。在工作中我煥發(fā)出了高度的主動性和創(chuàng)建性，腳踏實地、艱苦創(chuàng)業(yè)，捍衛(wèi)自己的信仰和共事業(yè)，努力完成黨交給我的各項任務(wù)。98年12月我光榮地加入了____，我在進一步仔細學(xué)習(xí)、，學(xué)習(xí)鄧小平建設(shè)有中國特色理論。把理論聯(lián)系實際，主動投身于建設(shè)有中國特色的實踐中去。既胸懷共遠大目標，又腳踏實地做好本職工作，把志向與現(xiàn)實統(tǒng)一起來，在改變客觀世界的實踐中自覺地改變主觀世界。在社會實踐中正視現(xiàn)實、冷靜____、吸取教訓(xùn)、振作精神，自覺地、英勇地經(jīng)受熬煉與考驗。因為我有了始終不渝的____信念，堅決不移的____立場，所以，我才能在實際工作中保持銳意改，勇于進取的革命氣概，保持鍥而不舍、堅韌奮斗、拼搏究竟的作風(fēng)，保持我樂于奉獻、不怕犧牲、一心一意為人民服務(wù)的精神。我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起、從現(xiàn)在做起、從身邊的小事做起并持之以恒。宏大寓于平凡。我在本職工作中不遺余力、孜孜不倦地做出成果。鼓實勁、察實情、說實話、辦實事、求實效。我不斷提高自己的業(yè)務(wù)本事，努力精通本職的業(yè)務(wù)學(xué)問，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。把遠大目標與現(xiàn)實努力結(jié)合起來，把為人民謀利益的決心同過硬的本事有機地統(tǒng)一起來、把為人民謀利益的熱忱同實事求是的看法有機地統(tǒng)一起來、把一心一意為人民服務(wù)的良好愿望同本職工作有機地統(tǒng)一起來。把一心一意為人民服務(wù)的良好愿望同本職工作統(tǒng)一起來。我在實踐中為群眾辦實事，把著眼點放在本職崗位和現(xiàn)實基礎(chǔ)上，二、工作中勤奮，業(yè)務(wù)上鉆研在工作、生活中我始終信任一份耕耘、一份收獲。所以我始終在努力。不斷的努力學(xué)習(xí)、不斷的努力工作。87年我參與了____電力高校高等函授的學(xué)習(xí)，用六年的時間，以優(yōu)異的學(xué)業(yè)取得了高校本科畢業(yè)證書；94年我又參與了首都師范高?！队嬎銠C應(yīng)用》專業(yè)二學(xué)歷的學(xué)習(xí)；98年3月我又順當(dāng)?shù)赝ㄟ^了美國novell公司的《a——____管理師》的認證考試。幾年間，我先后于94年7月參與了____電力管理干部學(xué)院舉辦的《大機組平安經(jīng)濟運行新技術(shù)》研討培訓(xùn)班；xx年元月-xx年6月參與中國人民高校、中國企業(yè)管理培訓(xùn)中心舉辦的《深化企業(yè)改，強化經(jīng)營管理》學(xué)習(xí)班；xx年、xx年先后二次參與省局組織oracle學(xué)習(xí)研討班；xx0年還參與省電力培訓(xùn)中心組織的lotusdomino/notes學(xué)習(xí)班。這些學(xué)問的獲得和積累為我在實際工作發(fā)揮更大的作用奠定了堅實的基礎(chǔ)。xx年4月受省電力局局辦公室之托付，為全局辦公室系統(tǒng)編寫了文秘類計算機培訓(xùn)教材，該書主要包括計算機的基礎(chǔ)學(xué)問、文字處理軟件的運用、公文處理軟件的運用、lousorganizer（事務(wù)管理軟件）的運用。由于該書通俗易懂，好用便利，受到各單位辦公室秘書們的一樣好評，在各單位得到廣泛運用，作為首選的基礎(chǔ)培訓(xùn)教材。xx年5月參與____電力局青工入軌考試的命題工作，高質(zhì)量地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的工作，受局領(lǐng)導(dǎo)的贊揚。xx年下半年全省電力系統(tǒng)試行社會醫(yī)療保險制度，我在較短的時間里便開發(fā)出了《醫(yī)療保險運作程序》，xx年初我又用foxpro語言專為____電力公司社會保險事業(yè)管理局實施醫(yī)療統(tǒng)籌管理新方法而編寫了《____電力公司醫(yī)療保險運作系統(tǒng)》。它是在類windows的窗口圖形界面菜單下引導(dǎo)的各種操作。具有用戶界面友好、數(shù)據(jù)處理功能強、運行速度快、無須特地培訓(xùn)學(xué)習(xí)、易操作、易駕馭等特點。由于它特別適合基層單位衛(wèi)生所門診收費運用，xx年初在全省電力系統(tǒng)各單位推廣運用，取得了良好地社會效益和經(jīng)濟效益。xx年全省電力系統(tǒng)住房制度改的漸漸深化，深化住房制度改是當(dāng)時一項特別重要的工作，出售公有住房和提高公有住房的租金是深化住房制度改的一項主要內(nèi)容。它關(guān)系到每個職工的切身利益，也是一項政策性特別強又特別困難的工作。由于住房制度改工作中公有住房價格計算及管理，靠手工管理，投入人力多，信息統(tǒng)計耗費時間長，工作效率低，同時在工作中很多政策不易把握、數(shù)據(jù)簡單混淆，難以適應(yīng)改工作的須要，房改問題是當(dāng)時職工關(guān)切的熱點問題，也是各單位工作的難點問題之一。98年我在省局住房制度改辦公室的支持下，開發(fā)了《公有住房價格計算及管理系統(tǒng)》勝利地解決了這一工作中的難題，大大減輕了工作人員負擔(dān)，避開了工作中的失誤，為深化住房制度改創(chuàng)建了條件。由于該系統(tǒng)設(shè)計合理，適應(yīng)性強、通用性廣，在全局電力系統(tǒng)的全部企、事業(yè)單位進行了推廣應(yīng)用。該系統(tǒng)精確地檢索信息，科學(xué)、合理的計算與____，節(jié)約了大量的人力、物力和時間，加快了全省電力系統(tǒng)各單位公有住房制度改的步伐。由于該系統(tǒng)可隨時為決策者供應(yīng)信息詢問、數(shù)據(jù)____，滿意了公有住房管理上的各種須要；避開了以往的管理人員對住房狀況“有了解但不全面、有____但不準確、有估計但不確定”，使各企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強和提高。取得了巨大的社會和經(jīng)濟效益。為此我獲得了98年度____電力公司的企業(yè)管理二等獎。xx年11月受省電力公司教化處的托付，為電力系統(tǒng)子弟學(xué)校編寫了《中小學(xué)計算機教學(xué)大綱》，作為責(zé)任編輯和主要技術(shù)負責(zé)人圓滿地完成組織上交給的工作，現(xiàn)該大綱已作為電力系統(tǒng)子弟學(xué)校中小學(xué)計算機教化的綱領(lǐng)指導(dǎo)文件。xx年在____熱電廠企業(yè)檔案創(chuàng)國家二級管理目標的工作中，由于本人主動工作和突出表現(xiàn)，為我廠實現(xiàn)國家二級檔案管理的目標做出了突出貢獻，被國家檔案局表彰為國家級先進工作者。xxx年底，國家電力公司將mis好用化驗收作為企業(yè)“創(chuàng)一流”標準的必備條件，我廠領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略的高度相識到：加快企業(yè)信息建設(shè)是實現(xiàn)從粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變的最有效手段，是企業(yè)提高競爭實力的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)“創(chuàng)一流”的重要保證。我廠快速成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組長和zr-mis工作小組等組織機構(gòu)，我作為二名技術(shù)人員之一從學(xué)校調(diào)入我廠企管處，起先了zr-mis的籌備、可行性調(diào)研工作，對于這樣一個新課題，我一邊學(xué)習(xí)、一邊工作，不斷充溢自己、不斷豐富自己，很快地使自己進入zr-mis開發(fā)角色中。97年6至97年8，我與廠內(nèi)外數(shù)十人的共同努力下，完成了zr-mis的總體設(shè)計工作，它從全局、長遠的觀點動身為____熱電廠信息建設(shè)作出了總體描述，為zr-mis的建設(shè)供應(yīng)了一個藍圖和一個優(yōu)選方案。在97年9月15日《zr-mis總體設(shè)計》順當(dāng)?shù)赝ㄟ^了____電力局mis評審委員會的評審，為zr-mis建設(shè)作好了前期打算工作。從97年6月至99年12月間，經(jīng)過近二年的需求____、代碼設(shè)計、____建設(shè)、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)及試運行等一系列工作。99年底zr-mis已取得階段性成果，設(shè)備管理、生產(chǎn)實時與運行、安監(jiān)、勞動人事、教培、安排統(tǒng)計、綜合查詢、企業(yè)管理、物資、財務(wù)、燃料、多經(jīng)、政工、電廠報價預(yù)料、科技、系統(tǒng)維護等16個子系統(tǒng)相繼投入運行，初步實現(xiàn)與省局廣域網(wǎng)、企業(yè)局域局信息共享、資源共享，以及企業(yè)intran的____管理。由于zr-mis設(shè)計合理、界面友好，具有易擴展性、易維護性、平安牢靠、功能齊全，達到了總體設(shè)計的標準。xx年11月24日順當(dāng)?shù)赝ㄟ^了省局專家的好用化驗收，省局領(lǐng)導(dǎo)對zr-mis的建設(shè)作了充分的確定。zr-mis的勝利，為全省電力系統(tǒng)的各單位的信息建設(shè)，樹立了示范作用。一段時間，省內(nèi)外電力系統(tǒng)很多家兄弟單位來參觀學(xué)習(xí)，受到專業(yè)人士一樣好評并索取有關(guān)mis建設(shè)的資料。zr-mis的應(yīng)用，提高了工作效率，減輕了人員勞動強度，實現(xiàn)了信息采集、加工、存儲、傳遞、檢索等各環(huán)節(jié)的自動化，提高了信息共享程度，保證了數(shù)據(jù)的精確性、牢靠性、剛好性。為***取得了較好地社會效益和經(jīng)濟效益，為***適應(yīng)電力企業(yè)商業(yè)化運營作好了打算，為***適應(yīng)市場經(jīng)濟的須要，增加企業(yè)的市場競爭實力奠定了基礎(chǔ)。三、不懈的努力、恒久的追求幾年來，雖然我在不同的崗位都作了一些工作，也取得一些小小成果，但相對于黨和組織對我的重托和期望，還相差甚遠。拓寬思路，深化細化本職工作，使mis系統(tǒng)逐步成為各級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助決策系統(tǒng)，努力為