會計學專業(yè)畢業(yè)論文1萬字范文

會計學專業(yè)畢業(yè)論文1萬字范文會計學專業(yè)畢業(yè)論文1萬字范文會計是一門理論性和實踐性都很強的學科，會計專業(yè)實踐教學是要將會計理論知識應用到會計工作中的教學活動。下文是學習啦我為大家整理的關(guān)于會計畢業(yè)論文1萬字的內(nèi)容，歡迎大家瀏覽參考!會計畢業(yè)論文1萬字篇1淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理睬計運用存在的問題和對策摘要：近年來，隨著全球經(jīng)濟一體化進程加快，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了根本變化，所面臨的國內(nèi)外競爭市場的挑戰(zhàn)也越來越大。但是，傳統(tǒng)管理睬計已不能知足戰(zhàn)略管理的需要。于是戰(zhàn)略管理睬計被廣泛應用。本文主要在對戰(zhàn)略管理睬計文獻研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國企業(yè)的實際情況，對戰(zhàn)略管理睬計的概念及運用中存在的問題進行分析，進而提出了我國企業(yè)應用戰(zhàn)略管理睬計的策略。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)備管理睬計;企業(yè);應用一、戰(zhàn)略管理睬計含義戰(zhàn)略管理睬計是一種新型的管理睬計體系。它是在傳統(tǒng)管理睬計提供的信息遠遠不能知足戰(zhàn)略決策需要的情況下，為適應和促進戰(zhàn)略管理思想應運而生的。它要求管理睬計要從戰(zhàn)略管理的需要出發(fā)，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境信息提供和控制程序。不僅要和特定階段的特定戰(zhàn)略目的相適應，而且要有助于戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)，從時、空、量上都大大突破了傳統(tǒng)管理睬計的限定，極大地沖擊了傳統(tǒng)管理睬計的理論體系。二、戰(zhàn)略管理睬計運用存在的問題(一)理論研究中存在的問題1.理論系統(tǒng)不完善，知識普及度低我國早在很久以前就引入了戰(zhàn)略管理，那段時間主要是一些國外的企業(yè)和國企在運用戰(zhàn)略管理，而如今我國一些比擬大的、有強烈創(chuàng)新意識的企業(yè)也漸漸使用戰(zhàn)略管理。我國的戰(zhàn)略管理睬計是在上世紀90年代開場引進的，到今天只要近二十年的時間，因而戰(zhàn)略管理睬計如今還沒有一個嚴密的理論建立，阻礙了我國戰(zhàn)略管理的進步。2.理論與實踐不符，研究成果缺乏實用性在研究戰(zhàn)略管理睬計的同時，由于研究人員沒有實踐的經(jīng)歷，導致了戰(zhàn)略管理睬計的各種方法和分析只是理論方面，缺乏一定的實踐的方法和基礎(chǔ)。尤其是研究者的一些設(shè)計過于專業(yè)讓人難以理解，并且他們一般都是應用數(shù)學模型分析，數(shù)據(jù)資料成本多，卻沒有實際的價值。目前，盡管戰(zhàn)略管理睬計的方法很多，但基本上都沒用實用性，一般的方法不能解決最根本的問題。(二)重要性的認知問題1.管理睬計在我國的大多企業(yè)中還不是工作中心我國會計工作的重點主要是財務會計，管理睬計在我國不是重點核心的問題。在實際的工作中，企業(yè)都把會計工作中的人、物和財?shù)暮芏喾矫娼o予了會計核算，在實際的工作中，人們對管理睬計工作不夠重視，只是將管理睬計作為一種附屬品而存在，這種情況影響了我國的管理睬計的發(fā)展，產(chǎn)生了消極的作用。2.企業(yè)經(jīng)營者欠缺戰(zhàn)略管理意識和正確的價值觀我們所講的戰(zhàn)略管理就是企業(yè)確定一定的目的，考慮好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的一些相關(guān)的因素，進而制定一系列管理目的，這是一種長遠的考慮，可以以看出企業(yè)領(lǐng)導管理思想的全面性。所以，企業(yè)的施行戰(zhàn)略管理是特別有效的，我國的一些企業(yè)沒有管理者應有的概念，其管理方式和戰(zhàn)略管理是相反的，造成我國的一些企業(yè)或多或少都存在著投資和經(jīng)營失誤的現(xiàn)象，主要原因就是領(lǐng)導者的管理水平不高，或者只是看重眼前的利益，沒有考慮到企業(yè)的長期利益，缺乏戰(zhàn)略管理意識。(三)執(zhí)業(yè)者的專業(yè)能力問題1.戰(zhàn)略管理睬計工作者的素質(zhì)普遍不高戰(zhàn)略管理睬計不只是財務指標的計算，而是價值鏈分析、對企業(yè)戰(zhàn)略成本的原因分析、平衡計分卡、競爭對手分析、生命周期分析法等多種技術(shù)方法的靈敏運用，這是區(qū)別于傳統(tǒng)管理睬計的重要方面。因而，我國的戰(zhàn)略管理睬計就要求我國的會計從業(yè)人員一定要熟悉本身所處行業(yè)的一些財務特性，并且要熟悉經(jīng)濟、管理、市場營銷、統(tǒng)計學等一些有關(guān)的學科，進而能夠具備戰(zhàn)略管理的思維和果斷的決策力，這樣的人才能夠在企業(yè)的競爭中捉住時機，能夠從更高的戰(zhàn)略角度去處理企業(yè)的問題。然而，我們所講的這種高素質(zhì)的人才是如今很多企業(yè)所需要的。如今很多的經(jīng)營者并沒有充分的認識到戰(zhàn)略管理睬計的重要性，缺乏提高本人素質(zhì)的動力。2.缺乏完善的職業(yè)道德規(guī)范會計行為對經(jīng)濟發(fā)展的作用是非常重要的，主要體現(xiàn)為給社會供應一些經(jīng)濟活動會計信息。因而，會計工作者在提供會計資料時，一定要把本職工作和現(xiàn)實法律、法規(guī)相結(jié)合，并且還要與一些會計職能相適應，我國市場經(jīng)濟的在不斷的向前進步，這就對會計工作人員的道德水準就有了十分高的要求。所以，會計的職業(yè)守則就是會計工作者職業(yè)行為的守則。三、戰(zhàn)略管理睬計運用存在問題的對策(一)普及戰(zhàn)略管理睬計的理論知識我國的戰(zhàn)略管理睬計應該根據(jù)我國中小企業(yè)本身的情況創(chuàng)立，進而能夠提高對戰(zhàn)略管理觀點的評論，顛覆之中一些不合理的情形，丟棄一些不可用的技能。我們不能去追尋一些不切實際的觀點和數(shù)字定義，而是要提高管理睬計在企業(yè)的現(xiàn)實討論和運用，這樣能夠讓更多的財務人員和財務工作者進行實踐?，F(xiàn)如今，我國高等院校的財會專業(yè)也都開設(shè)了一些管理睬計課程。在對財務工作者的再教育經(jīng)過中，我們要引進戰(zhàn)略管理睬計的一些知識，讓所有的財務工作者都有一定的了解。然而，這些措施需要得到政府有關(guān)部門的支持，這樣才能夠促進我國的戰(zhàn)略管理睬計理論的更好發(fā)展和創(chuàng)新，并且能夠更好的應用于實踐之中去。(二)加強財務指導，提升工作者職業(yè)道德固然經(jīng)過一段時期的發(fā)展，我國的管理睬計獲得了一些成績，但是我們要想讓管理睬計能夠得到更好的推廣和應用，就要不斷的加大對于會計人員各方面素質(zhì)的教育。要提高會計人員的道德素質(zhì)，創(chuàng)立一個具備較好道德品質(zhì)的財務體系，架起一座連接戰(zhàn)略管理睬計觀點和詳細施行的橋梁，使得管理睬計在應用時得到更好的發(fā)展。在知識經(jīng)濟不斷發(fā)展的情況下，我們一定要運用科技，將會計理論和管理學、經(jīng)濟學等一系列的學科相結(jié)合進行綜合分析，這樣能夠進一步完善我國的戰(zhàn)略管理睬計理論，使得一些會計人員和其它與會計有關(guān)的人員均得到一定的素質(zhì)提高。(三)創(chuàng)立管理睬計體系，推動管理睬計的進步首先，要建立戰(zhàn)略管理睬計研究委員會、團隊的學術(shù)討論，與會計學會組織有關(guān)的問題進行結(jié)合，承當相關(guān)科研課題、對戰(zhàn)略管理睬計進行研究。其次，在條件成熟的情況下，管理睬計工作者占據(jù)學術(shù)和專業(yè)組織的大部分，促進管理睬計的發(fā)展。該系統(tǒng)將成為會計人員考核管理睬計的有效途徑，成為企業(yè)和外部審計師任命的基礎(chǔ)，大大提高管理睬計的社會地位。參考文獻：[1]李文華。戰(zhàn)略管理睬計的發(fā)展與應用[J].廣東廣播電視大學學報，2005(02).[2]姚正林，耿斌。戰(zhàn)略管理睬計在我國企業(yè)的應用之研究[J].審計與經(jīng)濟研究，2005(02).[3]于艷麗。戰(zhàn)略管理睬計問題研究[D].吉林：東北財經(jīng)大學，2005.[4]許聲宏。淺談戰(zhàn)略管理睬計問題研究[D].湖南：湖南財經(jīng)學院，2020.[5]趙志生。我國戰(zhàn)略管理睬計的特征[J].湖北理工大學學報，2020(09).會計畢業(yè)論文1萬字篇2淺議戰(zhàn)略管理睬計方法在保險公司的運用摘要：為了適應當今日益復雜的經(jīng)濟形勢及動亂的資本市場，改善經(jīng)營狀況、提升核心競爭力成為新形勢下保險公司迫在眉睫的任務，這對保險公司戰(zhàn)略管理睬計提出了更高的要求。保險行業(yè)的戰(zhàn)略管理睬計需要以顧客為導向，以經(jīng)濟全球化的視野，從戰(zhàn)略角度謀求本身的發(fā)展。本文立足保險公司實際，對保險公司運用戰(zhàn)略管理睬計工具實行成本、風險、績效評價應用進行研究，以戰(zhàn)略管理睬計的思想來實現(xiàn)保險公司成本降低、風險可控的管理目的。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理睬計;保險公司;應用2021年8月，（國務院關(guān)于加快發(fā)展當代保險服務業(yè)的若干意見）的公布標志著保險業(yè)進入轉(zhuǎn)型與升級發(fā)展的新時期，保險業(yè)發(fā)展?jié)摿涂臻g進一步擴大。但我國保險業(yè)務長期快速發(fā)展中積累的深層次問題和矛盾也逐步顯現(xiàn)，管理形式粗放和風險控制不健全使我國保險業(yè)面臨較為嚴峻的形勢。保險公司對于戰(zhàn)略管理睬計思想和方法的忽視，使得保險業(yè)在成本管理、風險預防與控制，以及戰(zhàn)略執(zhí)行上缺乏創(chuàng)新手段，難以保證保險公司長期可持續(xù)發(fā)展。因而，加強戰(zhàn)略管理睬計在保險公司的應用非常重要且必要。一、戰(zhàn)略管理睬計在保險業(yè)應用的必要性當前國際宏觀經(jīng)濟和資本市場的動亂給我國保險公司的發(fā)展帶來了宏大的挑戰(zhàn)。我國保險行業(yè)的收益主要;于承保收益和投資收益。但是當前我國經(jīng)濟進入下行期，并將持續(xù)一段時間，加上保險費率的市場化改革，使保險公司承保盈利空間進一步壓縮;2021年央行連續(xù)降息5次，資金再投資風險加大，資本市場持續(xù)動亂，市場風險趨于多樣化，使得保險公司的投資收益波動性增大。在這樣的形勢下，保險公司就要以長遠的目光，使用長期的、可持續(xù)的戰(zhàn)略管理睬計思想，使用SWOT分析工具、價值鏈分析、成本動因分析等操作方法對保險公司的成本、風險等進行合理科學的預算、預測、控制和有效管理。運用戰(zhàn)略管理睬計是保險公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目的的基本保證，對于保險公司實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升核心競爭力特別必要。二、保險公司戰(zhàn)略管理睬計的含義及目的戰(zhàn)略管理睬計是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務的會計信息系統(tǒng)，它是在新的經(jīng)濟形勢下對傳統(tǒng)管理睬計的延伸和發(fā)展。保險公司的戰(zhàn)略管理睬計是將管理睬計向企業(yè)戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和浸透，以公司戰(zhàn)略管理睬計的高度為公司戰(zhàn)略管理服務。戰(zhàn)略管理睬計貫穿于公司戰(zhàn)略制定、施行的整個經(jīng)過，是使各個經(jīng)營單位上下聯(lián)動的動態(tài)網(wǎng)絡。在20世紀50年代，西方國家的保險公司的主要業(yè)務放在了風險業(yè)務的科學管理，公司經(jīng)營的重點主要放在負債類項目上。到了20世紀90年代，保險公司的風險管理運營進入到整體化風險管理階段。戰(zhàn)略管理睬計擴大了傳統(tǒng)管理睬計的視野，豐富與發(fā)展了傳統(tǒng)的成本管理、風險管理、資產(chǎn)負債的財務動態(tài)管理，還補充了對金融衍生工具的管理。三、戰(zhàn)略管理睬計方法在保險公司的應用(一)SWOT分析法應用SWOT分析法對企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢、時機與威脅進行分析。對于保險公司來講，優(yōu)勢和劣勢分析是針對其內(nèi)在環(huán)境的分析，時機與威脅是針對公司外在環(huán)境而進行的分析。運用SWOT分析方法對保險公司進行戰(zhàn)略分析時，首先需要調(diào)查研究公司所處的各種環(huán)境因素，內(nèi)部環(huán)境因素包括管理、組織、經(jīng)營、財務、銷售、人力資源等不同的范疇，外部環(huán)境因素包括經(jīng)濟、政治、人口、產(chǎn)品和服務、技術(shù)、競爭、市場等范疇。保險公司在調(diào)查分析這些內(nèi)外部環(huán)境因素時，既要考慮到公司的歷史，也考慮到現(xiàn)狀和將來發(fā)展。完成這個經(jīng)過后，保險公司能夠先將發(fā)展有直接或長遠影響的因素排列出來，再將間接與次要影響因素排列在后面，確認公司的能力和限制后，進行戰(zhàn)略分析。(二)企業(yè)價值鏈分析法應用企業(yè)價值鏈分析法，是企業(yè)對內(nèi)部、對手、行業(yè)價值鏈上下游的分析。利用價值鏈管理成本的可能性，尋求降低企業(yè)成本的方法。保險公司在公司內(nèi)部價值鏈中，通過盡力消除價值鏈體系中的無價值的作業(yè),對可能產(chǎn)生有價值的作業(yè)環(huán)節(jié)盡可能提高運作效率，減少資源消耗來最大限度地優(yōu)化保險公司內(nèi)部價值鏈,這使得公司在開源節(jié)流方面獲得了強于對手的優(yōu)勢。對于保險公司，引入價值鏈分析方法，能夠發(fā)現(xiàn)其競爭優(yōu)勢的源泉。保險公司通過對價值鏈中的各個資本、經(jīng)營要素的分析，并且與競爭者比照，發(fā)現(xiàn)有價值的作業(yè),為了有效利用資源，甚至能夠采用外包的形式主動放棄某些功能，如呼叫業(yè)務等，確保核心競爭活力的不斷攀升。(三)成本動因分析法應用要找到成本變動的原因，就需要對成本動因的分析，多個成本動因的結(jié)合能夠決定既定管理活動的成本。準確識別和分析戰(zhàn)略成本動因是幫助認識保險公司成本地位及變化的有效方法，為加強成本管理提供了有效途徑。保險公司的成本主要有營業(yè)成本和風險成本。營業(yè)成本是保險公司日常經(jīng)營活動中產(chǎn)生營業(yè)費用;風險成本是保險公司用于承當損失的成本、再保險成本等。與其他行業(yè)不同，風險成本不僅包括實際發(fā)生的賠付損失，還依靠于各種保險責任準備金的計提。保險公司精算人員根據(jù)風險發(fā)生的頻率及損失程度計提保險責任準備金，這導致風險成本具有很大的不確定性，管理難度比擬高。保險公司成本動因分析包括戰(zhàn)略性成本動因分析和執(zhí)行性成本動因分析。業(yè)務規(guī)模、險種構(gòu)造、風險偏好、承保技術(shù)及人力資本是成本動因分析的分析要素構(gòu)成。業(yè)務規(guī)模是一個重要的構(gòu)造性成本動因，企業(yè)規(guī)模的擴張速度將引起構(gòu)造成本變動，進而影響企業(yè)效益。不同的險種構(gòu)造對應不同的賠付率和賠付趨勢，影響成本的高低。風險偏好對應的風險成本是成本分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。識別成本動因是搞清成本構(gòu)成和變化的主要方法，同時為改善保險公司價值活動和強化運營成本控制提供有效途徑。由于每個保險公司的運營特點和本身條件不同，在運用成本動因法分析時，除了分析一般動因之外，還需要結(jié)合保險公司本身實際情況，重點分析對保險公司影響重大的成本動因因素。(四)平衡計分卡應用保險公司平衡計分卡圍繞公司戰(zhàn)略展開，從財務、客戶、內(nèi)部營運和公司成長與發(fā)展四個維度確保公司戰(zhàn)略目的切實有效地執(zhí)行。實現(xiàn)平衡計分卡要求保險公司在制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展指標時，綜合考慮企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中的財務指標和一系列非財務指標的平衡。在平衡計分卡四維度的框架中，最終目的是財務維度，關(guān)鍵是顧客維度，企業(yè)內(nèi)部流程作為基礎(chǔ)，企業(yè)學習與成長是構(gòu)成四維度的核心。①財務方面，主要是對企業(yè)戰(zhàn)略施行和執(zhí)行能否為最終經(jīng)營結(jié)果做奉獻的一系列財務測評指標。常見的指標包括：應收保費率、綜合成本率、保費完成率、保費收入增長率、凈資產(chǎn)收益率等。②客戶方面，主要是確定在既定的客戶群體與市場份額中，計量出營業(yè)單位的業(yè)績狀況。平衡計分卡的客戶方面衡量包括客戶滿意度、顧客投訴率、新客戶增長率、退保率、客戶收益等。③內(nèi)部流程方面，主要是對一些對客戶滿意度影響較大的企業(yè)流程、決策的關(guān)注和分析，如內(nèi)部運營效率、成本降低、質(zhì)量和服務水平的提高、成產(chǎn)流程優(yōu)化和周期縮短、新產(chǎn)品開發(fā)速度等等這些因素。④學習與成長方面，主要是強調(diào)員工的能力，包括員工滿意程度、核心員工流失率、員工的生產(chǎn)率等指標。四、戰(zhàn)略管理睬計對保險公司風險管理的影響2021年2月，中國保監(jiān)會正式印發(fā)以風險為導向的第二代償付能力監(jiān)管制度體系)。償二代建立三支柱框架，全面覆蓋保險公司的7大類風險，運用在險價值(VAR)等計量方法，較為科學地計量了保險公司的風險狀況