企業(yè)財(cái)務(wù)分析課程大綱(二)

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《企業(yè)財(cái)務(wù)分析（二）》課程大綱

為今日工作成果優(yōu)異而努力學(xué)習(xí)，為明天事業(yè)騰飛培訓(xùn)學(xué)習(xí)以蓄能！是企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的意愿，是學(xué)員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的動(dòng)力，亦是藍(lán)草詢(xún)問(wèn)孜孜不倦追求的目標(biāo)。藍(lán)草詢(xún)問(wèn)提供的訓(xùn)練培訓(xùn)課程以滿足初級(jí)、中級(jí)、中高級(jí)的學(xué)員（含企業(yè)選購(gòu)標(biāo)的），利用藍(lán)草細(xì)心預(yù)備的課程，學(xué)習(xí)達(dá)成當(dāng)前崗位學(xué)問(wèn)與技能；晉升崗位所需學(xué)問(wèn)與技能；藍(lán)草課程注重突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特殊關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新學(xué)問(wèn)創(chuàng)新型學(xué)問(wèn)課程。

藍(lán)草詢(xún)問(wèn)堅(jiān)決認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得學(xué)問(wèn)的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員歡樂(lè)的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號(hào)是：為歡樂(lè)而培訓(xùn)為培訓(xùn)更歡樂(lè)！

藍(lán)草詢(xún)問(wèn)為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)待和增值歡樂(lè)的政策和手段，可以提供開(kāi)具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專(zhuān)用發(fā)票。

一、課程收益

本課程致力于使高級(jí)管理人員，特殊是財(cái)務(wù)管理人員利用對(duì)財(cái)務(wù)質(zhì)量、價(jià)值評(píng)估、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析以及風(fēng)險(xiǎn)防范等內(nèi)容舉行分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)舉行綜合評(píng)價(jià)，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中浮現(xiàn)的問(wèn)題，從而可以將財(cái)務(wù)分析在本企業(yè)落到實(shí)處。

本課程將協(xié)助您把握企業(yè)財(cái)務(wù)分析的辦法和技能，利用財(cái)務(wù)分析識(shí)別和防范風(fēng)險(xiǎn)、提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、教學(xué)大綱及內(nèi)容

授課主要內(nèi)容：

一、財(cái)務(wù)質(zhì)量分析

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（一）資產(chǎn)質(zhì)量分析

1.流淌資產(chǎn)質(zhì)量分析：關(guān)注流淌資產(chǎn)對(duì)流淌負(fù)債的保證程度。

釋例1：寶山鋼鐵公司流淌資產(chǎn)質(zhì)量分析：考察營(yíng)運(yùn)資金與流淌比率、速動(dòng)比率。

釋例2：寶山鋼鐵公司流淌資產(chǎn)質(zhì)量分析：考察流淌資產(chǎn)的有效性。

釋例3：寶山鋼鐵公司流淌資產(chǎn)質(zhì)量分析：考察企業(yè)對(duì)流淌資產(chǎn)和流淌負(fù)債會(huì)計(jì)處理的恰當(dāng)性、考察營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量之間的平?性。

2.固定資產(chǎn)質(zhì)量分析：關(guān)注固定資產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)變化分析以及會(huì)計(jì)政策的分析。

對(duì)固定資產(chǎn)原值在年度內(nèi)結(jié)構(gòu)變化舉行分析。

釋例4：鄭州方正固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動(dòng)分析。

固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)政策的分析。

釋例5：寶山鋼鐵公司2023年固定資產(chǎn)政策分析。

（二）資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量分析

二、財(cái)務(wù)分析與價(jià)值評(píng)估

企業(yè)價(jià)值評(píng)估分析模型

1.經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)值分析模型。

2.現(xiàn)金流量折現(xiàn)分析模型。

3.剩余收益分析模型。

釋例6：寶山鋼鐵企業(yè)價(jià)值評(píng)估。

二、財(cái)務(wù)分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

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（一）以財(cái)務(wù)信息為主的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

1.杜邦財(cái)務(wù)分析法在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用。

釋例7：按照五糧液集團(tuán)通過(guò)杜邦財(cái)務(wù)分析法舉行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

2.經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)值法在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用。

釋例8：經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)值法在兩家企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用。

（二）綜合指標(biāo)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

1.平?積分卡基本內(nèi)容框架

2.財(cái)務(wù)方面評(píng)估框架

3.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程價(jià)值鏈

4.顧客方面評(píng)估框架

5.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)方面評(píng)估框架

6.平?積分卡四個(gè)方面因果關(guān)系

釋例9：泰康人壽保險(xiǎn)平衡積分卡指標(biāo)體系。

釋例10：泰康人壽保險(xiǎn)平衡積分卡非財(cái)務(wù)指標(biāo)顧客和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)考核表

四、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析

1.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析―財(cái)務(wù)危機(jī)的表現(xiàn)及其先兆指標(biāo)

釋例11：我國(guó)上市公司需特殊關(guān)注的財(cái)務(wù)危機(jī)先兆指標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分