關(guān)于公司發(fā)年會(huì)員工發(fā)言稿范文5篇

關(guān)于公司發(fā)年會(huì)員工發(fā)言稿范文錦集5篇各位朋友們、同事們：

辛苦一年了，向您和您的家人問好，并給你們拜年了！

在過去的一年中，某公司取得了歷從來沒有過的好成績，超額完成了年初估計(jì)的各項(xiàng)任務(wù)。我們?yōu)槟秤纸⒊隽艘慌哂袝r(shí)代感的、美麗的建筑，它們已經(jīng)成了城市的亮點(diǎn)，吸引著很多喜愛生活、崇尚美感的人們的目光，得到了大家的贊許，又給一批公司和個(gè)人供應(yīng)了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到驕傲和傲慢。

我和大家一樣為這些成績感到驕傲和傲慢。

這些銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果，是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實(shí)。在這個(gè)過程中，大家克制了很多困難，也經(jīng)受了很多考驗(yàn)，甚至是特別困難的考驗(yàn)。但這些困難和考驗(yàn)讓我們每個(gè)人、每個(gè)部門的精神品質(zhì)都在成長，讓我們更加誠懇、更有責(zé)任心、更有效勞意識(shí)、更加團(tuán)結(jié)，讓我們懂得付出和收獲之間的神秘。走進(jìn)我們的辦公室，走進(jìn)我們的每一個(gè)工地，看到每位同事的笑臉，專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神，都不會(huì)簡潔地認(rèn)為這只是為了利潤指標(biāo)的完成，只是一座座大樓的建成，而這背后肯定有精神、靈魂的成長和進(jìn)步。

20某年的銷售成績和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的結(jié)果。

這一年來，我們公司和每位同事的進(jìn)步，離不開客戶對我們的支持，離不開幾百家合作單位的支持和協(xié)作，更離不開近萬名工人辛勤的勞動(dòng)和努力，我們只是這宏大工程和工程中的一個(gè)局部、一個(gè)環(huán)節(jié)。團(tuán)結(jié)合作是這個(gè)時(shí)代最重要的特征，是我們必需熬煉和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向與我們合作的全部單位、敬重的朋友們，以及近萬名工人致以節(jié)日的問候，給大家拜年了！

當(dāng)我們追問人的本質(zhì)是什么，答案是精神的，是靈魂的。

當(dāng)我們追問我們企業(yè)的根底是什么，答案是誠懇、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求，是我們建筑樓房、制造物質(zhì)財(cái)寶的根底，是指導(dǎo)我們每一個(gè)決策、每一句話、每一個(gè)行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。誠懇、團(tuán)結(jié)、企業(yè)文化，在此與大家共勉！

最終，祝各位同事成長、進(jìn)步、歡樂！

公司發(fā)年會(huì)員工發(fā)言稿篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們大家好：

請見諒我用這不太標(biāo)準(zhǔn)的一般話和大家進(jìn)展匯報(bào)。

很榮幸能得到這么好的時(shí)機(jī)站在這個(gè)講臺(tái)上代表深水部進(jìn)展發(fā)言，簡潔的談?wù)勛约涸趚x公司的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

我的發(fā)言主要分了三個(gè)局部：回憶自己在xx的歷程，共享自己在xx的收獲，及感謝xx讓我成長。

第一局部，回憶在xx的歷程。

剛踏入xx時(shí)，我才工作了兩年，對海工這個(gè)行業(yè)什么也不太懂什么也不知道，這時(shí)xx給我們供應(yīng)了良好的學(xué)習(xí)氣氛，我們不定期的進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)成了我們工作和生活的一局部，通過不斷的學(xué)習(xí)強(qiáng)化自身素養(yǎng)，我們才能夠不斷的成長以適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，才能夠精彩的完成任務(wù)。

xx是我職業(yè)生涯的其次個(gè)公司，很快樂也很幸運(yùn)能參加這個(gè)年輕的大家庭中，伴隨著它的成長，并見證著我的成長。來這公司已經(jīng)快三年了，大大小小的工程也已經(jīng)經(jīng)受20來個(gè)了，有些做得很好，有些做得很一般。但是在每個(gè)工程的執(zhí)行過程中，通過領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)、同事的共享，總能收獲到自己想要提高的閱歷或者學(xué)問，對自己的完整的學(xué)問體系的建立起著很重要的作用。

其次局部，共享自己在xx的收獲。

當(dāng)今的社會(huì)日新月異，信息的更新傳遞越來越快了，特殊是我們這些依靠著技術(shù)吃飯的工程師來說，挑戰(zhàn)也就更大了。每天對著如此大量的信息，如何進(jìn)展有效的過慮，在最短時(shí)間內(nèi)吸取自己的需要，以保證順當(dāng)?shù)耐瓿晒ぷ?，提升自己的工作效率和質(zhì)量，以上的種種都是很有挑戰(zhàn)性的工作，需要我們用自己的聰慧才智去找一條自己適宜的路來走。

在xx的三年工作中，通過各類型的工程錘煉，慢慢的總結(jié)出了一個(gè)體會(huì)，可以用一句簡潔的話進(jìn)展概括：學(xué)問是力量的根底，思索是行動(dòng)的先導(dǎo)。一個(gè)人的力量取決于學(xué)問、思索、行動(dòng)的相互作用，其中思索是最為關(guān)鍵的。今日，任何學(xué)問的價(jià)值都無法和自己的思索力相媲美。

以上我說的這段話，在很多的場合中我們也曾聽領(lǐng)導(dǎo)說過，做人做事要有自己的思索和推斷力。戚總曾經(jīng)在我們的部門周會(huì)上說過，盼望我們年輕的工程師每天都能花上個(gè)5分鐘對自己的一天的事情進(jìn)展回憶總結(jié)，這樣對我們的成長是有莫大的好處的。

在信息的收集和整理上，我也總結(jié)了一套比擬適合自己的小秘訣，主要是由4個(gè)過程串連起來：收集、學(xué)習(xí)、思索、輸出。

收集，就是通過各種手段進(jìn)展相關(guān)工程需要的資料進(jìn)展收集，可以通過同事、朋友、以及網(wǎng)絡(luò)等。在這個(gè)階段，我們會(huì)收集到大量有用無用的信息，我們需要對這些信息進(jìn)展一個(gè)也許的掃瞄，并把自己覺得的重要信息進(jìn)展記錄，以備以后可以再次查詢。

學(xué)習(xí)，就是在收集的階段上，對已經(jīng)有的信息進(jìn)展一個(gè)全面的處理，把和自己相關(guān)的信息進(jìn)展整合記錄。在學(xué)習(xí)的過程中，肯定要對自己覺得重要的資料進(jìn)展認(rèn)真的閱讀，并把關(guān)鍵的局部作好自己的心得體會(huì)，切記一知半解的狀況消失。

思索，是我覺得最重要的一個(gè)過程。任何的學(xué)問或者閱歷，沒有經(jīng)過自己的思索，沒有儲(chǔ)存在自己的腦海中，在時(shí)間的長河中，會(huì)很快的就將這局部的學(xué)問洗刷潔凈。并且我們在閱讀資料的時(shí)候，我們會(huì)看到各種各樣的觀點(diǎn)，當(dāng)我們理性的分析這些觀點(diǎn)的時(shí)候，我們會(huì)得到這些觀點(diǎn)是正確的還是錯(cuò)誤的結(jié)論。但是當(dāng)我們用感性的方式重新將全部的觀點(diǎn)雜糅到一起時(shí)，我們會(huì)得到一種新的、超越全部觀點(diǎn)的結(jié)論。我將這種過程看做真正的思索，每當(dāng)經(jīng)過這種思索，我的思維水平就會(huì)有大幅度的提高，我的眼光也不會(huì)僅僅局限于書中人物的觀點(diǎn)了。思索的結(jié)果將成為我靈魂的一局部。

輸出，就是通過我們的完整思索，我們將自己思維中的結(jié)果用自己的語言，文章等手段進(jìn)展和他人的共享。我們在做一個(gè)工程的過程中有中期檢查和最終審查，這些就是需要我們用自己的語言和幫助工具進(jìn)展我們的成果的輸出。但并不是每個(gè)同事都能在這樣的場合進(jìn)展ppt敘述，那我們就需要自己在平常多給自己訓(xùn)練的時(shí)機(jī)。首先通過交談，你可以將你思索的成果和他人共享；獨(dú)學(xué)而無友，則孤陋寡聞也。其次通過寫作，你可以把你思索的結(jié)果整理加工，以文字的形式記錄下來，為以后的思索作參照。最終通過制作ppt，并自己嘗試著去完整的表達(dá)。

通過這四個(gè)步驟的加工潤色，任何信息都會(huì)被你汲取利用，成為自己頭腦的一局部。

第三局部，感謝xx讓我成長。

我深深感謝公司的成長讓我在海工的行業(yè)中得到如此一個(gè)寶貴的磨礪和成長的機(jī)遇；感謝張維磋總監(jiān)對我工作的支持及教育，并給我如此多時(shí)機(jī)去呈現(xiàn)自己；感謝郭揆常專家給了我許多在專業(yè)中的建議；感謝殷教師在配管和總體方面對我以來的教育；感謝公司的同事在我做工程中對我的支持；特殊感謝深水部的同事，在這么兩年工作時(shí)間內(nèi)，由于有了你們的鼎力支持，我才能完成了公司所安排的這么多困難的工程；在這里，我特別感謝公司的陳錦鈴，他是我進(jìn)入公司時(shí)的第一個(gè)工程經(jīng)理，在他的手下干活，無時(shí)無刻不感覺到他的那種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骶窈途礃I(yè)的工作態(tài)度，當(dāng)我不懂的時(shí)候他會(huì)特別愿意的教導(dǎo)我提示我應(yīng)當(dāng)怎么努力學(xué)習(xí)并解決困難，并時(shí)刻告知我在這個(gè)行業(yè)中得當(dāng)心慎重的做好自己的設(shè)計(jì)，別讓自己的一時(shí)疏忽給別人造成了一輩子的影響，任重而道遠(yuǎn)。

感謝大家，我的講話完畢。

公司發(fā)年會(huì)員工發(fā)言稿篇3

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績賜予確定，在此，請?jiān)试S我代表怡景灣治理處全體員工，向關(guān)懷和支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示誠心的感謝!

今日是立奇峰公司一年一度的新年晚會(huì)，也是我們公司第五個(gè)年會(huì)，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今日開頭，立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會(huì)期，以此來表達(dá)對各位來賓和各位同事的祝愿。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個(gè)早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，安康和諧，平平安安發(fā)大財(cái)。

在過去的五年里，立奇峰公司經(jīng)受了許多曲折起伏，中間經(jīng)受過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經(jīng)受多達(dá)十次以上，每次搬遷都是公司的一次災(zāi)難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開頭的幾年里高速成長曾經(jīng)是我們引以為傲的一個(gè)企業(yè)口碑，在這個(gè)高速成長的過程當(dāng)中也確的確實(shí)的給企業(yè)進(jìn)展奠定了今日的根底，使公司能夠快速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱難奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長作出奉獻(xiàn)的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動(dòng)鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以進(jìn)展，感謝我們的供給商,使我們的進(jìn)展有了頑強(qiáng)的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的進(jìn)展在背后悄悄的支持。

在我們感到欣慰的同時(shí)，高速進(jìn)展也掩蓋了我們的許多的缺乏，粗曠的治理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有許多不盡人意的瑕疵，人情化的治理是我們的員工失去許多公正晉升的時(shí)機(jī)，以至于流失人才的事時(shí)有發(fā)生，沒有一個(gè)系統(tǒng)化的治理，造成我們的本錢逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的治理是我們的鋪張超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當(dāng)中給掩蓋了下去，直到xx年在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場競爭加劇，客戶要求提高時(shí)全面的爆發(fā)出來，在上半年企業(yè)消失了從未有過的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的全部利潤，以至于我們的銷售額未降低的狀況下消失近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時(shí)間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為困難時(shí)期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年消失明顯好轉(zhuǎn)，在下半年短短的幾個(gè)月時(shí)間里使企業(yè)扭虧為盈。

痛定思痛，在下半年公司著手全面的構(gòu)造治理，出臺(tái)構(gòu)造治理和薪酬設(shè)定，目標(biāo)以公司努力提高員工的福利待遇為基準(zhǔn)，制定新的薪酬方案，并逐步的賜予實(shí)施，在人員治理和調(diào)整上,更換一局部治理人員，使整個(gè)公司的治理團(tuán)隊(duì)增加局部新奇血液，使企業(yè)得以重生，治理構(gòu)造上由階梯式的治理向扁平化的治理靠攏，治理構(gòu)造上以制度化治理逐步的替代人情化治理，逐步的表達(dá)出相對公正的內(nèi)部競爭機(jī)制，做到能者上庸者下，上進(jìn)的企業(yè)進(jìn)展氣氛，使整個(gè)企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛苦表示誠心的.感謝。企業(yè)的進(jìn)展離不開全部員工的辛勤勞動(dòng)，在辛勤勞動(dòng)的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)給到員工合理的酬勞，給員工一個(gè)公正的內(nèi)部競爭平臺(tái)是企業(yè)必需要做的大事，展望將來魏總制定的職業(yè)化治理，專業(yè)化治理，數(shù)據(jù)化治理，精細(xì)化治理，效益化治理將是公司在將來進(jìn)展的必不行少的治理要義。

過去的五年我們的進(jìn)展是以所謂的人性化治理來約束企業(yè)，很大程度上制度往往會(huì)被人情替代，由人性化治理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧易寤娜饲榛卫恚谄髽I(yè)高速進(jìn)展的過程當(dāng)中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執(zhí)行，或者只能執(zhí)行到?jīng)]有關(guān)系沒有后臺(tái)的員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結(jié)派找靠山上面去，反而失去了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升空間，違反了立奇峰公司創(chuàng)立之初的一種相對公正的上進(jìn)氣氛，使許多能給企業(yè)制造價(jià)值，表達(dá)自我價(jià)值的員工沒有得到企業(yè)的認(rèn)可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和治理失策造成企業(yè)的危機(jī)重重，因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化，不能準(zhǔn)時(shí)的對職能部門不適宜人員，作出準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失的人員沒有準(zhǔn)時(shí)的處理，給企業(yè)較大奉獻(xiàn)悄悄奉獻(xiàn)的員工沒有得到準(zhǔn)時(shí)的嘉獎(jiǎng)，使許多員工對公司失去信念，這種狀況始終連續(xù)到七月魏總到工廠開頭治理才逐步的有所好轉(zhuǎn)。

20xx年我們會(huì)在新的財(cái)年開頭前，逐步的導(dǎo)入數(shù)據(jù)化，差異化的治理機(jī)制，一切以數(shù)據(jù)說話，真正的表現(xiàn)出企業(yè)在制度的約束下正常的進(jìn)展，使員工能有一個(gè)公正、公正、公開的內(nèi)部競爭平臺(tái)，真正的做到能者上庸者下，綻開一場公正的有效的角逐。使我們的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，工作效率能有一個(gè)大的提高，使我們的客戶，員工，供給商和企業(yè)能到達(dá)一個(gè)共贏，在本錢上我們要降低，返工上要降低，治理運(yùn)營上要降低，安全事故上要降低，制作本錢上要降低，總之一句話，用數(shù)據(jù)來顯示增高的效益和降低的本錢來衡量出部門治理者的力量，來衡量部門的整體力量，把精細(xì)化治理落實(shí)到實(shí)處，把制度化治理落實(shí)到實(shí)處，真正的表達(dá)出員工自我價(jià)值來。

展望將來，我們公司的進(jìn)展會(huì)在短暫的停滯后，在魏總的帶著下經(jīng)過治理再次高速的成長起來，努力實(shí)現(xiàn)我們的新的五年規(guī)劃。新年伊始萬象更新，在春節(jié)后立奇峰人將以滿腔的熱忱，激情投入到新的環(huán)境當(dāng)中來，將以全新的治理理念來治理公司，以全新的工作態(tài)度來安排工作，讓我們共同努力，共創(chuàng)立奇峰輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預(yù)祝大家新年歡樂、幸福美滿、合家安康。

回憶一年以來的工作，諸多方面值得共享和確定，也有諸多方面給我們留下了缺乏之處，為了在新的一年里更好地?fù)P長避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好的效勞口碑，治理處感到有如下幾個(gè)方面取得了比擬好的成效。

公司發(fā)年會(huì)員工發(fā)言稿篇4

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績賜予確定，在此，請?jiān)试S我代表怡景灣治理處全體員工，向關(guān)懷和支持我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示誠心的感謝!

今日是立奇峰公司一年一度的新年晚會(huì)，也是我們公司第五個(gè)年會(huì)，也是農(nóng)歷的小年，從五年前的今日開頭，立奇峰公司定下了每年的農(nóng)歷臘月二十三小年定為公司的年會(huì)期，以此來表達(dá)對各位來賓和各位同事的祝愿。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個(gè)早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年里虎虎生威，萬事順心，安康和諧，平平安安發(fā)大財(cái)。

在過去的五年里，立奇峰公司經(jīng)受了許多曲折起伏，中間經(jīng)受過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經(jīng)受多達(dá)十次以上，每次搬遷都是公司的一次災(zāi)難，可喜的是每次的搬遷背后都有一次公司的高成長，在開頭的幾年里高速成長曾經(jīng)是我們引以為傲的一個(gè)企業(yè)口碑，在這個(gè)高速成長的過程當(dāng)中也確的確實(shí)的給企業(yè)進(jìn)展奠定了今日的根底，使公司能夠快速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱難奮斗的結(jié)果，在此我向曾經(jīng)為立奇峰的成長作出奉獻(xiàn)的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動(dòng)鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以進(jìn)展，感謝我們的供給商,使我們的進(jìn)展有了頑強(qiáng)的后盾，感謝我們員工的家屬為我們企業(yè)的進(jìn)展在背后悄悄的支持。

在我們感到欣慰的同時(shí)，高速進(jìn)展也掩蓋了我們的許多的缺乏，粗曠的治理，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量總是有許多不盡人意的瑕疵，人情化的治理是我們的員工失去許多公正晉升的時(shí)機(jī)，以至于流失人才的事時(shí)有發(fā)生，沒有一個(gè)系統(tǒng)化的治理，造成我們的本錢逐年逐月在不合常理的增高，沒有數(shù)據(jù)化的治理是我們的鋪張超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當(dāng)中給掩蓋了下去，直到09年在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和市場競爭加劇，客戶要求提高時(shí)全面的爆發(fā)出來，在上半年企業(yè)消失了從未有過的巨額虧損，在09年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產(chǎn)品返工消耗掉我們的全部利潤，以至于我們的銷售額未降低的狀況下消失近三百萬的虧損，加上公司沒有系統(tǒng)的治理方案，一時(shí)間束手無策。感謝我們魏總在企業(yè)最為困難時(shí)期挺身而出，力挽狂瀾，使企業(yè)在下半年消失明顯好轉(zhuǎn)，在下半年短短的幾個(gè)月時(shí)間里使企業(yè)扭虧為盈.

痛定思痛，在下半年公司著手全面的構(gòu)造治理，出臺(tái)構(gòu)造治理和薪酬設(shè)定，目標(biāo)以公司努力提高員工的福利待遇為基準(zhǔn)，制定新的薪酬方案，并逐步的賜予實(shí)施，在人員治理和調(diào)整上,更換一局部治理人員，使整個(gè)公司的治理團(tuán)隊(duì)增加局部新奇血液，使企業(yè)得以重生，治理構(gòu)造上由階梯式的治理向扁平化的治理靠攏，治理構(gòu)造上以制度化治理逐步的替代人情化治理，逐步的表達(dá)出相對公正的內(nèi)部競爭機(jī)制，做到能者上庸者下，上進(jìn)的企業(yè)進(jìn)展氣氛，使整個(gè)企業(yè)面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛苦表示誠心的感謝。企業(yè)的進(jìn)展離不開全部員工的辛勤勞動(dòng)，在辛勤勞動(dòng)的同時(shí)也應(yīng)當(dāng)給到員工合理的酬勞，給員工一個(gè)公正的內(nèi)部競爭平臺(tái)是企業(yè)必需要做的大事，展望將來魏總制定的職業(yè)化治理，專業(yè)化治理，數(shù)據(jù)化治理，精細(xì)化治理，效益化治理將是公司在將來進(jìn)展的必不行少的治理要義。

過去的五年我們的進(jìn)展是以所謂的人性化治理來約束企業(yè)，很大程度上制度往往會(huì)被人情替代，由人性化治理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧易寤娜饲榛卫?，在企業(yè)高速進(jìn)展的過程當(dāng)中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執(zhí)行，或者只能執(zhí)行到?jīng)]有關(guān)系沒有后臺(tái)的員工身上，往往使員工在企業(yè)失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結(jié)派找靠山上面去，反而失去了實(shí)現(xiàn)自我

價(jià)值的提升空間，違反了立奇峰公司創(chuàng)立之初的一種相對公正的上進(jìn)氣氛，使許多能給企業(yè)制造價(jià)值，表達(dá)自我價(jià)值的員工沒有得到企業(yè)的認(rèn)可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和治理失策造成企業(yè)的危機(jī)重重，因缺乏監(jiān)察和執(zhí)行力度是制度被邊緣化，不能準(zhǔn)時(shí)的對職能部門不適宜人員，作出準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整造成企業(yè)重大損失，造成企業(yè)損失的人員沒有準(zhǔn)時(shí)的處理，給企業(yè)較大奉獻(xiàn)悄悄奉獻(xiàn)的員工沒有得到準(zhǔn)時(shí)的嘉獎(jiǎng)，使許多員工對公司失去信念，這種狀況始終連續(xù)到七月魏總到工廠開頭治理才逐步的有所好轉(zhuǎn)。

一零年我們會(huì)在新的財(cái)年開頭前，逐步的導(dǎo)入數(shù)據(jù)化，差異化的治理機(jī)制，一切以數(shù)據(jù)說話，真正的表現(xiàn)出企業(yè)在制度的約束下正常的進(jìn)展，使員工能有一個(gè)公正、公正、公開的內(nèi)部競爭平臺(tái)，真正的做到能者上庸者下，綻開一場公正的有效的角逐。使我們的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)效率，工作效率能有一個(gè)大的提高，使我們的客戶，員工，供給商和企業(yè)能到達(dá)一個(gè)共贏，在本錢上我們要降低，返工上要降低，治理運(yùn)營上要降低，安全事故上要降低，制作本錢上要降低，總之一句話，用數(shù)據(jù)來顯示增高的效益和降低的本錢來衡量出部門治理者的力量，來衡量部門的