關(guān)于公司管理現(xiàn)狀和存在問題的幾點(diǎn)建議(多篇)

關(guān)于公司管理現(xiàn)狀和存在問題的幾點(diǎn)建議(多篇)第一篇：關(guān)于公司治理現(xiàn)狀的幾點(diǎn)建議關(guān)于公司治理現(xiàn)狀的幾點(diǎn)建議

治理工作的高度統(tǒng)一是效率的提升關(guān)鍵，也就是說大家的勁分散到一起才能發(fā)揮最大的威力。一條繩，一股勁，一個(gè)方向才是勝利的有效途徑。目前，公司治理較為混亂，有政出多門的意思，許多事情存在著多人走管的意思，結(jié)果往往是都不管?！敖y(tǒng)一”在治理上的廣義解釋粗糙的講就是該誰(shuí)管誰(shuí)才能管，即使出了再大的問題，旁人可以提升但不行直接收轄，否則就會(huì)打亂治理的有序性、統(tǒng)一性。

文化的內(nèi)涵在于挖掘和提煉，只有通過廣泛的深入一線的大肆宣傳和傳染才能合成公司的獨(dú)一無二的精神理念，這種精神理念是貫穿企業(yè)治理始終的，是良性循環(huán)的，是能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步進(jìn)展的，是實(shí)實(shí)在在的可以操作的，而并非空洞的、空泛的更并非純粹抽象的。比方工資的按時(shí)發(fā)放問題，用在企業(yè)文化的進(jìn)展角度上講就是企業(yè)在生死存亡之際也不拖延，這樣會(huì)引起員工的高度統(tǒng)一。每個(gè)企業(yè)都要求員工應(yīng)有什么樣的思想境地，有著什么樣的愛企情感，然而企業(yè)又該怎樣去做呢？倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱，何為前，何為后？

治理上，我們應(yīng)當(dāng)向大企業(yè)、知名企業(yè)查找好的治理模式并結(jié)合自身現(xiàn)狀行成自己的道路，但是這種道路的形成是

科學(xué)的，而不是隨便的、自發(fā)的。我們需要橫貫豎通的四通八達(dá)的治理模式，盡量削減治理上的外表模式和程序，機(jī)關(guān)單位都在精簡(jiǎn)手續(xù)，我們?yōu)槭裁催€要許多無謂的程序呢？

資金允許的條件下，多種經(jīng)營(yíng)，降低風(fēng)險(xiǎn)，換來企業(yè)的這邊陰雨另有艷陽(yáng)天的境況，從低附加值的加工行業(yè)，不斷開拓高附加值的資源型行業(yè)。我們的企業(yè)雖然名義上有著幾個(gè)公司，但實(shí)際上的問題是換湯不換藥，許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上廣開思路，將手深入外貿(mào)的占多數(shù)。

建立廣泛的長(zhǎng)期有效的文化長(zhǎng)廊，建立建立本單位的報(bào)刊，形成公司的文化陣營(yíng)，將公司的根底建立、企業(yè)戰(zhàn)略、月度狀況、新政策、新制度、員工心聲、治理思路等通過這個(gè)渠道傳播給我們的員工、我們的客戶，提升企業(yè)的整體形象和影響力。

其次篇：關(guān)于公司治理現(xiàn)狀和存在問題的幾點(diǎn)建議被世界企業(yè)界稱為經(jīng)營(yíng)之神的松下幸之助曾說：企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理的致命傷在于固步自封，一成不變的治理體制肯定會(huì)使公司遭到時(shí)代的淘汰。任何一種治理體制和方法只要它與當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)規(guī)模水平不相適應(yīng)，就必定會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)展，就必需尋求變革，只有改掉原體制中的弊端后，企業(yè)才能正常經(jīng)營(yíng)、飛速進(jìn)展，假設(shè)一個(gè)企業(yè)不能了解市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)、因時(shí)而變，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整運(yùn)行機(jī)制，那么企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理必定會(huì)陷入被動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的舉步維艱。我們公司的40萬(wàn)噸／年焦化技改工程自201*年2月開工以來，在我廠全體員工和各大工隊(duì)的共同努力下建立速度很快，到今年5月1日已順當(dāng)投產(chǎn)，我們公司也由原來幾十人的小土焦廠，進(jìn)展成為一個(gè)擁有近千名職工的大型現(xiàn)代化機(jī)焦企業(yè)，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張了，生產(chǎn)機(jī)構(gòu)也擴(kuò)張了，但治理還停留在原來的水平，停頓不前?，F(xiàn)就我們公司當(dāng)前的治理現(xiàn)狀和存在問題提幾點(diǎn)粗淺的建議：

一、工程工程建立艱辛，但鋪張嚴(yán)峻。

雖然我們的技改工程工程建立快，投產(chǎn)快，但這并不能說明我們的治理水平有多高，事實(shí)上我們的工程治理中存在著許多顯性的和隱性的問題。比方，工地上施工材料處處亂扔，造成了財(cái)產(chǎn)的鋪張；設(shè)計(jì)中有些沒有必要建的設(shè)施建了，造成了不必要的投資；建立中該監(jiān)視檢查的沒有檢查到，造成了勞民傷財(cái)?shù)姆倒?，其?＃焦?fàn)t推焦車軌道的返工就是最大的教訓(xùn)。不行否認(rèn)，全部這些對(duì)我們一個(gè)剛剛起步、資金緊急的企業(yè)來說，造成的鋪張是特別驚人的。

二、生產(chǎn)系統(tǒng)努力生產(chǎn)，但職工治理松散。

同其它同類廠家相比我們廠的生產(chǎn)可以說是投產(chǎn)快、達(dá)產(chǎn)早、問題少，在試產(chǎn)期間生產(chǎn)系統(tǒng)的干部職工的確付出了巨大的艱辛，成績(jī)是可以觀察的，但同時(shí)也存在著重生產(chǎn)、輕治理的弊端，生產(chǎn)工人普遍工作作風(fēng)散漫，勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行意識(shí)差，屢次消失打架斗毆甚至偷盜的現(xiàn)象。我們的企業(yè)文化建立滯后，職工沒有驕傲感，企業(yè)尚未形成分散力。

三、制度建立亦步亦趨，但尚不健全。

現(xiàn)在我們有些制度還沒有，有些制度雖然出臺(tái)了但還不夠健全，所以一方面存在著無法可依的現(xiàn)象，另一方面有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)、獎(jiǎng)罰不明的狀況也客觀存在，一些部門的主管領(lǐng)導(dǎo)無視了對(duì)公司文件精神的傳達(dá)，無視了對(duì)職工的遵規(guī)守紀(jì)教育，導(dǎo)致了職工對(duì)公司的制度不了解，執(zhí)行起來變了樣，國(guó)有國(guó)法，廠有廠規(guī)，淡化了制度的約束，就會(huì)種下事故的隱患，我們的企業(yè)剛剛起步，可塑性很大，假如不準(zhǔn)時(shí)選擇合理的治理模式，將各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，照現(xiàn)狀進(jìn)展下去，我們的企業(yè)是談不到什么前途的，慶幸的是我們已熟悉到了這一點(diǎn)，亡羊補(bǔ)牢，尚不為晚。

四、領(lǐng)導(dǎo)層任勞任怨，但對(duì)公司制度不能帶頭執(zhí)行。

對(duì)某些公司領(lǐng)導(dǎo)來說，本身思想上就存在誤區(qū)，潛意識(shí)里總認(rèn)為自己永久是正確的，認(rèn)為制度是給一般職工制定的，沒有把自己放在制度的約束范圍內(nèi)。有些職工親眼看到個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)有違反公司制度的行為，所以他們也就對(duì)制度的執(zhí)行漫不經(jīng)心，假如有人批判他，他會(huì)振振有詞地說：這叫上行下效、上梁不正下梁歪。這是對(duì)我們公司領(lǐng)導(dǎo)層的莫大挖苦，傳出去是要被人笑話的，我們的領(lǐng)導(dǎo)層作為制度的制定者，應(yīng)當(dāng)是執(zhí)行制度的表帥，只有這樣才能保證領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性、制度的嚴(yán)厲性。

五、擁有人才，但缺乏“人本戰(zhàn)略”意識(shí)。

我們公司大門上“以人為本，科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)語(yǔ)決不是單純寫著看的，它代表的我們公司的經(jīng)營(yíng)理念，興旺國(guó)家之所以興旺，大公司之所以騰飛，一個(gè)關(guān)鍵因素就在于擅長(zhǎng)利用人才，由于人是生產(chǎn)力全部因素中最主動(dòng)的因素，作企業(yè)必需先作人，“得其人則存，失其人則亡”我們不能只顧生產(chǎn)建立，只顧治理設(shè)備、資金而無視了重才、惜才、愛才，企業(yè)應(yīng)從關(guān)懷自身利益的角度親密關(guān)注人才的培育和使用，應(yīng)把人才的流失視為財(cái)產(chǎn)的損失。西方興旺國(guó)家在用人制度上唯一堅(jiān)持的原則是“任人唯賢”而我國(guó)的一些企業(yè)制別是個(gè)體企業(yè)則普遍存在著嚴(yán)峻的家族顏色，關(guān)系用人，親情用人現(xiàn)象依舊很嚴(yán)峻，真正的人才由于這種用人制度而大量埋沒。對(duì)人才我們不能求全責(zé)怪，究竟人無完人，企業(yè)要最大限度地發(fā)揮人才的潛能，提高他們的積極性，以人才制造錢財(cái)，要形成敬重人、理解人、關(guān)懷人、培育人、鼓勵(lì)人的良好氣氛，真正樹立“以人為本”的現(xiàn)代人力資源治理戰(zhàn)略。

六、員工有肯定的戰(zhàn)斗力，但地方主義嚴(yán)峻，中層干部難以治理。

我們公司的絕大局部一線職工是當(dāng)?shù)卮迕?，文化水平低，綜合素養(yǎng)差，對(duì)外地職工，甚至中層干部動(dòng)輒以武力相威逼，嚴(yán)峻影響了正常的生產(chǎn)秩序，一些干部職工敢怒不敢言，對(duì)國(guó)家而言“國(guó)無法則亡；對(duì)企業(yè)而言“制度不立則不存”這種純粹的流氓作風(fēng)危害是巨大的，是企業(yè)進(jìn)展的毒瘤，必需深挖痛打，堅(jiān)決鏟除。

七、從治理層到職工普遍存在素養(yǎng)低下(推舉訪問公文素材庫(kù)：W.)的問題。

人員素養(yǎng)是企業(yè)克敵制勝，制造名牌的智力根底，是企業(yè)興盛興旺之根本。人員素養(yǎng)的差異，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)問產(chǎn)權(quán)的制造、利用與增值，資源的合理配置，最終都要靠學(xué)問的載體高素養(yǎng)人才來實(shí)現(xiàn)，我們治理者還不能適應(yīng)現(xiàn)代化大型企業(yè)的節(jié)奏和要求，我們的職工文化素養(yǎng)普遍偏低，面對(duì)從物質(zhì)經(jīng)濟(jì)邁向信息化學(xué)問型經(jīng)濟(jì)的全新時(shí)代，假如沒有足夠的學(xué)問與智能支撐確定會(huì)被社會(huì)所淘汰，所以我們的干部職工必需不斷充電，不斷更新學(xué)問，建立學(xué)習(xí)型的組織，讓干部職工進(jìn)入自我學(xué)習(xí)、自我掌握、自我進(jìn)展、自強(qiáng)素養(yǎng)的新境地。只有如此才能整體提升我們企業(yè)的綜合實(shí)力，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

第三篇：關(guān)于目前公司現(xiàn)狀的幾點(diǎn)建議關(guān)于目前公司現(xiàn)狀的幾點(diǎn)建議

工廠全面改善

各國(guó)的工業(yè)企業(yè)隨著治理的持續(xù)進(jìn)展，不斷導(dǎo)入各種各樣的治理工具，而我國(guó)企業(yè)在眼花繚亂的治理工具中卻不知如何適從。因此，在治理工具種類繁多的狀況下，如何選擇適合本企業(yè)現(xiàn)狀的工具，是我公司當(dāng)前所面臨的重大問題。通過一個(gè)多月的觀看和分析依據(jù)公司目前治理水平來選擇適宜的治理工具。如表所示，假如將企業(yè)的治理水平劃分為初級(jí)水平、中級(jí)水平和高級(jí)水平這三個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)于每個(gè)等級(jí)都有若干種治理工具可供選擇使用。而我公司目前的狀況只能劃分為初級(jí)水平。

初級(jí)水平的選擇

治理水平處于初級(jí)階段的企業(yè)，其現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差，員工缺乏良好的工作習(xí)慣，標(biāo)準(zhǔn)化治理力量差，企業(yè)內(nèi)部根本上沒有形成改善的文化。所以我們不選擇很高級(jí)的治理工具來解決目前所面臨的問題，否則會(huì)帶來巨大的治理鋪張，而應(yīng)當(dāng)著重運(yùn)用is09000體系來加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化治理。此外，5s活動(dòng)是工廠一切治理活動(dòng)的根底，尤其像我們公司處于在初級(jí)水平的企業(yè)尤其要重視開展5s活動(dòng)，培育員工的良好習(xí)慣，提高員工的素養(yǎng)。

1：初期清掃

初期清掃就是徹底的5s活動(dòng)，初期清掃強(qiáng)調(diào)的是現(xiàn)場(chǎng)治理面貌的快速轉(zhuǎn)變，以設(shè)備為主體，將其垃圾、灰塵、油污等一并掃除潔凈，通過清掃活動(dòng)查找出潛在的問題并準(zhǔn)時(shí)有效地加以處理。另外，清掃的過程中還應(yīng)當(dāng)撤除不必要、不焦急使用的物品或設(shè)備，使現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)最簡(jiǎn)潔的狀態(tài)。像西德機(jī)床的刀庫(kù)架附件架，snk的交換工作平臺(tái)，是否有必要撤除？地面油污這些長(zhǎng)期問題是否可以查找緣由改善？堆放在角落的費(fèi)材料是否可以去除出去或者賣掉作為5s活動(dòng)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和嘉獎(jiǎng)經(jīng)費(fèi)？

2：維持治理

初期清掃后我們?nèi)绾渭右蚤L(zhǎng)時(shí)間維持？這將是我們治理上的問題，我們是否可以用看板形式加以宣傳教育，我認(rèn)為有必要成立5s活動(dòng)小組定期檢查，對(duì)于好的班組用看板形式加以公布和嘉獎(jiǎng)來提高員工的積極性和主動(dòng)性！班組可

以以機(jī)床為單位也可以以車間為單位。

目標(biāo)：設(shè)備完好、環(huán)境干凈、治理有序的現(xiàn)場(chǎng)。好的工廠治理要培育員工“設(shè)備自主維護(hù)、工廠自主治理”的意識(shí)和技能，建立一流的工廠治理現(xiàn)場(chǎng)，要看設(shè)備是否完好、環(huán)境是否干凈、治理是否有序；設(shè)備可以是舊的，但肯定是完好的；工廠可以不是新的，但肯定是干凈的；通道可能是狹窄的，但肯定是有序的。這些都是好的工廠的表達(dá)。

3：激活員工

好的治理必定有被充分激活的員工和團(tuán)隊(duì)。當(dāng)員工的積極性和制造性被充分喚醒時(shí)，就能營(yíng)造良好的改善革新氣氛，培育積極向上的企業(yè)文化。因此，工廠治理是否卓越可以從員工舉止、精神面貌以及工作狀態(tài)來加以推斷；假如員工被充分激活，員工表現(xiàn)為彬彬有禮，態(tài)度謙和，工作緊急有序，那么這個(gè)工廠的治理就肯定是卓越的。

方法：可以通過員工中推行提案活動(dòng)，通過提案活動(dòng)，可實(shí)現(xiàn)員工的全員參加，提高員工發(fā)覺問題、解決問題的力量，改善員工的精神面貌和參加意識(shí)，建立積極進(jìn)取、文明安康的企業(yè)文化。這樣，員工能夠充分發(fā)覺自身的問題，而不是緊盯別人的問題或者相互埋怨。此外，提案活動(dòng)還能削減鋪張、降低本錢、提高治理水平。

因此，提案活動(dòng)的核心價(jià)值是無形效果。員工的參加和員工的精神面貌對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的奉獻(xiàn)是很難核算的，這種參加表現(xiàn)在員工對(duì)企業(yè)的關(guān)注和分散力。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的全部員工每個(gè)月都在寫提案，都在進(jìn)展自主改善時(shí)，就能確定這些員工正在關(guān)注著這個(gè)企業(yè)的生存和進(jìn)展，而這正是企業(yè)分散力的保障。

4：明確分工

各級(jí)治理者要清晰自己的治理工程和治理目標(biāo)，并有效跟進(jìn)這些目標(biāo)指標(biāo)，并使之不斷優(yōu)化。治理工程是否科學(xué)？治理工程是否與崗位職責(zé)相適應(yīng)，即責(zé)任人是否對(duì)治理工程具有切實(shí)的治理權(quán)和打算權(quán)？因此我們必需要制定好科學(xué)合理的治理構(gòu)造框架圖，有助于提高治理效率使治理更和諧有序，避開責(zé)任與管轄范圍的混亂

5：目視化治理

初步實(shí)行目視化治理，如機(jī)床的液壓表在正常值做好標(biāo)示，讓操作工能一目了然清晰液壓是否正常，幾臺(tái)行車遙控器是否可以做好對(duì)應(yīng)標(biāo)示并做好定點(diǎn)放置，常常有操作工在找遙控器時(shí)找好長(zhǎng)時(shí)間才找到，有時(shí)找到了卻是另一臺(tái)的，長(zhǎng)度一樣的鋼絲繩是否可以做好標(biāo)示并歸類？。。。。。。這些小的細(xì)節(jié)多能提高員工的工作效率和提升治理者的治理水平

6:看板治理治理看板是發(fā)覺問題、解決問題的特別有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)治理必不行少的工具之一

治理看板是治理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于治理工程、特殊是情報(bào)進(jìn)展的透亮化治理活動(dòng)。它通過各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱蔽的情報(bào)提醒出來，以便任何人都可以及時(shí)把握治理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，治理看板是發(fā)覺問題、解決問題的特別有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)治理必不行少的工具之一

第四篇：關(guān)于公司目前現(xiàn)狀的幾點(diǎn)建議關(guān)于公司目前現(xiàn)狀的幾點(diǎn)建議

由于目前公司存在收支不平行，造成公司每月虧損至少上萬(wàn)元。為了盡快解決此事和維持公司良行循環(huán)，對(duì)于目前公司現(xiàn)狀提出幾點(diǎn)建議。望公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實(shí)際狀況作出相應(yīng)的解決對(duì)策。詳細(xì)狀況如下：

1、首先對(duì)于公司目前的人員配置提幾點(diǎn)建議：

1）.區(qū)域人員嚴(yán)峻超編，同樣的小區(qū)、同樣的面積人員編制卻多的特別，目前區(qū)域人員比去年多5個(gè)治理人員。平均每個(gè)治理人員按201*計(jì)算，就多了一萬(wàn)元的本錢核算。但是從日常的治理模式和整改良度并沒有多大變化，也沒有根據(jù)預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)展。反而造成治理目標(biāo)下滑，收費(fèi)率降低。在沒有新工程的狀況下長(zhǎng)期這樣的進(jìn)展下去，給公司帶來的只有虧損和倒閉。

2）按實(shí)際的編制和有效的利用率，更多的是提高員工的積極性。物業(yè)行業(yè)沒有肯定的脫產(chǎn)干部，只有干實(shí)事的物業(yè)效勞人員。針對(duì)目前區(qū)域的實(shí)際現(xiàn)狀，絕大多數(shù)都是老小區(qū)，效勞質(zhì)量要求不外乎就是地板掃潔凈，效勞人員客氣點(diǎn)、理解多一點(diǎn)，他們并沒有多大的要求。主要分歧就是下水道的堵塞產(chǎn)生的分歧要多一點(diǎn)，其它也并沒有多大的要求。對(duì)此我們投入過大的治理人員，并沒有起到解決實(shí)事的作用，真正能解決問題就只有那么一個(gè)人。治理人員多了，投訴程序增加了。一件事情明明可以立刻處理的，反而成了要請(qǐng)示這個(gè)那個(gè)。業(yè)主要的是立刻解決問題，不是和你來走過成的。所以目前整個(gè)區(qū)域存在收費(fèi)率下降的緣由就是，管事的人多了做事的人少了。而且弄得整個(gè)團(tuán)隊(duì)也是人心惶惶，動(dòng)不動(dòng)就叫這個(gè)走人那個(gè)走人。還有誰(shuí)去幫你賣命收錢呢？整個(gè)區(qū)域收費(fèi)最多的是保安在做這一塊事，假如我們不用那么多的治理員，給員工多拿點(diǎn)結(jié)果會(huì)是什么樣呢？我想這個(gè)問題就不用我來細(xì)說。

3）人員的合理使用率。常人有句俗話“人對(duì)了就是飛機(jī)也會(huì)停一下”，其實(shí)真正的會(huì)是這樣嗎？一件簡(jiǎn)潔的事在言語(yǔ)之中，可以因此而變得簡(jiǎn)潔但話語(yǔ)說的不對(duì)，可以變得簡(jiǎn)單多變。

這就是中國(guó)的文字語(yǔ)言博大精深，假如我們很好利用我們的保安人員，那么一年我們要為公司節(jié)省多少本錢呢？不要一味的指責(zé)我們的員工這也不行那也不行，要分析為什么他們不行，哪里出錯(cuò)了錯(cuò)在哪里。他們錯(cuò)了我們是怎么做的，我們動(dòng)不動(dòng)就閑人家歲數(shù)大了人笨了。那么我們身為治理人員的聰慧人，為什么就得不到業(yè)主的贊揚(yáng)呢？收費(fèi)率為什么在那么多的治理人員的治理下，就下發(fā)和虧損了呢？同志們捫心自問，自己都做了些什么呢？為公司、員工、業(yè)主、自己都做了些什么呢？

4）區(qū)域人員重新配置后的詳細(xì)安排。

?由公司直觀管：由品質(zhì)督導(dǎo)部牽頭，保潔、安全、工程、相關(guān)治理人員長(zhǎng)期在江岸山景現(xiàn)場(chǎng)辦公；去掉專職主任一名；（節(jié)省至少201*元）

?區(qū)域去掉一名專職主任，留一名主任負(fù)責(zé)處理外事接洽，文員保持一名不變；（節(jié)省至少201*元）

?保存兩名治理人員：主管一名負(fù)責(zé)外事接洽，一名收費(fèi)；（節(jié)省至少201*元）④整個(gè)區(qū)域主任一名；收費(fèi)員兼文員共兩名；

⑤技嘉：兩名收費(fèi)員兼主管共兩名；（其余公司各部門幫助）

⑥電工保持不變，依據(jù)實(shí)際狀況；可以外拓業(yè)務(wù)和實(shí)行兩班制提高效勞質(zhì)量；同時(shí)更加標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展有償效勞的治理；

5）老小區(qū)采納老方法治理，新小區(qū)采納新方法治理。不要搞一刀切，治理人員要轉(zhuǎn)變思想，不要拿所學(xué)的東西和以往公司的治理模式來套，一切治理模式要依據(jù)目前公司的現(xiàn)狀來進(jìn)展長(zhǎng)期有效的治理。充分發(fā)揮每一個(gè)一線員工的積極性，不要打擊老員工的積極性和主動(dòng)性。要讓他們感覺到公司不會(huì)嫌棄他們，他么為公司的進(jìn)展做出了卓越的奉獻(xiàn)?！安灰美先藖碓囁幩麄冋垓v不起”，倒是吃虧的還是自己。曾經(jīng)有這樣的一個(gè)負(fù)責(zé)一所大學(xué)保潔大姐這樣說個(gè)，當(dāng)今的大學(xué)生學(xué)歷高素養(yǎng)低。當(dāng)時(shí)我沒有搞明白是怎么一回事，后來才了解物業(yè)行業(yè)

其實(shí)有時(shí)候根本就不肯定要求那么高學(xué)歷人才，要求就是素養(yǎng)高才是最根本的東西。所以我們目前的老小區(qū)物業(yè)治理費(fèi)又低，要求員工素養(yǎng)又高的確件難事。面對(duì)此窘境我們將何去何從呢？

6）公司相關(guān)部門人員可以實(shí)行化整為零的方法，有事的時(shí)候可以進(jìn)展臨時(shí)調(diào)配。無事的時(shí)候可以協(xié)管工程，人員的合理化利用保質(zhì)保量的完成工作規(guī)劃。讓公司長(zhǎng)期有效的進(jìn)展良性循環(huán)，用有用的人、賺該賺的錢！

撰稿：不想說

2013/6/13

第五篇：公司現(xiàn)狀和治理時(shí)間如逝，歲月如梭，不知不覺一年又要過去了，馬上迎來新的一年，回憶這一年來的工作，我學(xué)到了許多的學(xué)問，思想和工作方面取得了新的進(jìn)步，這其中包涵了領(lǐng)導(dǎo)的培育，教育，同事們的幫忙關(guān)懷，也包涵了自己的不懈的努力，使我對(duì)工作也有了新的了解。長(zhǎng)期的工作使我得到的熟悉有3點(diǎn)：（1）在日常工作中，必需快速的融入工作，學(xué)會(huì)工作的流程，在工作上已經(jīng)有了很好的熟悉，能夠完成各項(xiàng)工作，這也離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫忙。

（2）長(zhǎng)期工作使我熟悉到工作需要專業(yè)化，工作越多，發(fā)覺的問題也越來越多，和一些新的設(shè)備或技能的消失，影響到工作的熟悉，需要加強(qiáng)提高專業(yè)的水準(zhǔn)。在努力的工作中，我的各項(xiàng)力量都有了很大的提高，尤其是傳輸，讓我對(duì)它有了新的熟悉，固然與專業(yè)水準(zhǔn)的人還是存在很大的距離，這就要求我更加的努力學(xué)習(xí)，在工作中來磨