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加油站“一線三排”年度報(bào)告人員牢牢堅(jiān)守發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)這條不可逾越的紅線，對(duì)安全隱患做到了排查、排序、排除。1、強(qiáng)化紅線意識(shí)管理在日常的安全管理過(guò)程中，在任何情況下，始終將從業(yè)人出現(xiàn)違章操作或冒險(xiǎn)指揮；外來(lái)施工人員在進(jìn)入廠區(qū)施工前，依據(jù)公司承包商安全管出現(xiàn)冒險(xiǎn)蠻干或違規(guī)操作的行為。2、隱患排查管理情況制度，建立班組每日隱患巡查和交接班記錄；落實(shí)培訓(xùn)；操作規(guī)程；通道等消防設(shè)施，定期巡檢，確保消防器材完好和通道暢通；電、氣設(shè)備管理：定期對(duì)電氣進(jìn)行電氣檢測(cè)；（5）勞動(dòng)防護(hù)管理：全員依據(jù)公司相關(guān)要求方法勞動(dòng)用品，監(jiān)督員工上班期間穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品；3、隱患排序管理B．嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)源：一到兩C．較大風(fēng)險(xiǎn)源：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的D4、隱患排除管理本油站建立和完善了隱患排查治理臺(tái)賬；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)能夠處理的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)處置后并將情況填寫(xiě)在記錄表因人力或技術(shù)等原因無(wú)法完成的較大或重大事故隱患當(dāng)立即向公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)，同時(shí)提出具體的整改方案；安全管理人員，在日常的安全生產(chǎn)隱患巡查中，各區(qū)域和公司管理群進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)跟進(jìn)整改過(guò)程并做好記錄；方案、指定專人負(fù)責(zé)、限定完成時(shí)間，同時(shí)督促隱患整改過(guò)程；本油站沒(méi)有排查出重大隱患，不涉及重大隱患治理，所有排查出來(lái)的一

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