整理中級(jí)工商管理考試題及答案

精品文檔2010年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》考試模擬及答案1一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符題意的）.企業(yè)戰(zhàn)略的特征不包括（ ）。A.長(zhǎng)期性與競(jìng)爭(zhēng)性 B.全局性與復(fù)雜性C.收益性與風(fēng)險(xiǎn)性 D.穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性【答案】A.下列對(duì)集中戰(zhàn)略的表述錯(cuò)誤的是（ ）。A.與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略C.通過(guò)選擇產(chǎn)品系列可以實(shí)現(xiàn)集中戰(zhàn)略D.其適用于經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)的企業(yè)【答案】A.下列關(guān)于企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)的表述錯(cuò)誤的是（ ）。A.企業(yè)愿景只專屬于企業(yè)高層管理者B.企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分C.企業(yè)使命是要說(shuō)明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由D.戰(zhàn)略目標(biāo)一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面【答案】A.在平衡記分卡的（ ），管理者確立了其業(yè)務(wù)單位將競(jìng)爭(zhēng)的顧客和市場(chǎng)，以及業(yè)務(wù)單位在這些目標(biāo)顧客和市場(chǎng)中的衡量指標(biāo)。A.內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程層面 B.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面C.顧客層面 D.財(cái)務(wù)層面【答案】C.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A.轉(zhuǎn)化型模式是從指揮型模式轉(zhuǎn)變而來(lái)的B.轉(zhuǎn)化型模式適用于環(huán)境確定性較大的企業(yè)C.合作型模式適合于員工素質(zhì)較高的起企業(yè)D.運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式的條件主要取決于企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)程度、發(fā)展變化速度以及目前文化狀態(tài)【答案】CTOC\o"1-5"\h\z.對(duì)于大樣本戰(zhàn)略群體分組的方法有（ ）。A.整體分析B.聚類分析 C.分類分析 D.風(fēng)險(xiǎn)分析【答案】B.根據(jù)SWOT分析法，企業(yè)要利用機(jī)會(huì)、克服劣勢(shì)可以采取的戰(zhàn)略是（ ）。A.SO戰(zhàn)略 B.ST戰(zhàn)略 C.WO戰(zhàn)略 D.WT戰(zhàn)略【答案】C.公司制企業(yè)的本質(zhì)特征是（ ）。A.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離.公司的內(nèi)部治理機(jī)制和外部治理機(jī)制并存C.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離D.企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離條件下的委托一一代理關(guān)系【答案】D精品文檔精品文檔TOC\o"1-5"\h\z對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等，這些均屬于企業(yè)家激勵(lì)約束機(jī)制中的（ ）。A.報(bào)酬激勵(lì) B.聲譽(yù)激勵(lì) C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 D.實(shí)物激勵(lì)【答案】A.股東最根本的法律特征是（ ）。A.股東是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人 B.股東承擔(dān)有限責(zé)任C.股東享有股東權(quán) D.股東是公司的出資人【答案】C.作為出資者，股東基于股東資格而對(duì)公司享有權(quán)利，股東權(quán)的核心是（ ）。A.股東會(huì)的表決權(quán) B.公司資料的查閱權(quán)C.新增資本的認(rèn)購(gòu)權(quán) D.公司股利的分配權(quán)【答案】D.根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司董事會(huì)成員人數(shù)為（ ）。A.2?13人 B.3?13人C.3?19人D.5?19人【答案】B.董事會(huì)決議的表決實(shí)行的原則是（ ）。A.“一人一票” B.多數(shù)通過(guò)原則C.資本多數(shù)決 D.董事數(shù)額多數(shù)決【答案】D.董事會(huì)成員固定、任期固定且任期內(nèi)不能無(wú)故解除，這體現(xiàn)的董事會(huì)的性質(zhì)是（）。A.董事會(huì)是代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu)B.董事會(huì)是公司法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu)C.董事會(huì)是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu)D.董事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)【答案】C.監(jiān)事會(huì)制度是根據(jù)權(quán)力制衡原則由（ ）選舉監(jiān)事組成公司專門監(jiān)督機(jī)關(guān)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督的制度。A.職工代表 B.職工C.董事D.股東【答案】DTOC\o"1-5"\h\z.產(chǎn)品的所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移，買主選擇買什么向誰(shuí)購(gòu)買等，賣主需要確定目標(biāo)市場(chǎng)，努力促銷并實(shí)施售后服務(wù)是市場(chǎng)營(yíng)銷的（ ）。A.物流功能 B.信息功能C.承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)功能 D.交換功能【答案】D.市場(chǎng)營(yíng)銷的首要任務(wù)是（ ）。A發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì) B.制定營(yíng)銷戰(zhàn)略C.選擇目標(biāo)市場(chǎng) D.制訂市場(chǎng)營(yíng)銷4Ps組合【答案】A.在消費(fèi)者偏好發(fā)生變化和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈時(shí)，應(yīng)努力維持現(xiàn)有的需求水平。這種營(yíng)銷任務(wù)相對(duì)應(yīng)的消費(fèi)需求狀況是（ ）。A.潛在需求 B.下降需求C.充分需求 D.超飽和需【答案】C精品文檔精品文檔.“向特定顧客群，提供多種產(chǎn)品”是（ ）目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式。A.產(chǎn)品專業(yè)化 B.市場(chǎng)專業(yè)化C.選擇性專業(yè)化 D.全面進(jìn)【答案】B.把品牌分為制造商品牌和中間商品牌是按照（ ）標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分的。A.市場(chǎng)地位 B.不同用途C.使用主體 D.知名度【答案】C.企業(yè)針對(duì)消費(fèi)者開展促銷攻勢(shì)，使消費(fèi)者產(chǎn)生需求，進(jìn)而向零售商要求購(gòu)買產(chǎn)品，零售商向批發(fā)商要求購(gòu)買產(chǎn)品，批發(fā)商最后向企業(yè)要求購(gòu)買該產(chǎn)品。屬于（ ）策略。A.拉動(dòng)策略 B.推動(dòng)策略C.分銷策略 D.促銷策略【答案】ATOC\o"1-5"\h\z.名牌會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，聚合了企業(yè)員工的精力、財(cái)力、智力、體力，使企業(yè)上升，這屬于（ ）。A.磁場(chǎng)效應(yīng) B.衍生效應(yīng)C.內(nèi)斂效應(yīng) D.宣傳效應(yīng)【答案】C.品牌結(jié)構(gòu)問(wèn)題也就是（ ）。A.品牌化決策 B.品牌模式選擇C.品牌識(shí)別界定D.品牌延伸規(guī)劃【答案】B.下列關(guān)于生產(chǎn)能力說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A.企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量稱為生產(chǎn)能力B.狹義的生產(chǎn)能力主要是指技術(shù)能力中生產(chǎn)設(shè)備.面積的數(shù)量、狀況等能力C.在編制企業(yè)年度.季度計(jì)劃時(shí)，以計(jì)劃生產(chǎn)能力為依據(jù)D.企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)計(jì)算的【答案】D.關(guān)于產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A.反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)是工業(yè)總產(chǎn)值B.工業(yè)增加值是在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果C.工業(yè)商品產(chǎn)值是企業(yè)可以獲得的貨幣收入D.工業(yè)增加值的價(jià)值構(gòu)成是新參照的價(jià)值減固定資產(chǎn)折舊【答案】D.關(guān)于豐田生產(chǎn)方式說(shuō)法正確的是（ ）。A.豐田生產(chǎn)方式最基本理念就是從需求出發(fā)，杜絕任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源的浪費(fèi)B.豐田生產(chǎn)方式的核心是“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”C.在豐田式生產(chǎn)管理中，讓系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)的工具是看板管理D.豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的堅(jiān)固基石是全面質(zhì)量管理【答案】D精品文檔精品文檔.某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車間生產(chǎn)面積1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí)，問(wèn)該車間的生產(chǎn)能力（ ）。A.1400件 B.1500件 C.1600件 D.1700件【答案】C（M=（F?A）/（a?t）=（8X1000）/（2.5X2）=1600件）.企業(yè)沒(méi)有設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料或設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力資料可靠性低的情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力是指（ ）。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 B.查定生產(chǎn)能力C.計(jì)劃生產(chǎn)能力 D.生產(chǎn)能力【答案】B.關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.生產(chǎn)調(diào)度的基本要求是快速和準(zhǔn)確B.生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)C.中小型企業(yè)一般設(shè)立廠級(jí)、車間二級(jí)調(diào)度D.生產(chǎn)調(diào)度的必要性是有生產(chǎn)工作控制重要性決定的【答案】D.下列關(guān)于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃說(shuō)法正確的是（ ）。A.大批大量生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可采用在制品定額法B.協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C.編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的重要依據(jù)是生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃D.適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制的是生產(chǎn)周期法【答案】C.關(guān)于生產(chǎn)控制說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A.在全面質(zhì)量管理中得到廣泛應(yīng)用的生產(chǎn)控制方法是事后控制方式B.事前控制方式屬于前饋控制，早點(diǎn)在于計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測(cè)C.事后控制方式屬于反饋控制D.生產(chǎn)控制核心是生產(chǎn)進(jìn)度控制【答案】A.以大批量生產(chǎn)的效率向客戶提供多種定制產(chǎn)品的一種生產(chǎn)模式，它把大批量與定制兩個(gè)方面有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了客戶的個(gè)性化和大批量生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合的是（）。A.多品種大批量型生產(chǎn) B.作坊式手工生產(chǎn)模式C.大批量生產(chǎn)模式 D.多品種小批量型生產(chǎn)【答案】A.存在數(shù)量折扣的情況下，客戶的目標(biāo)是追求（ ）的訂貨量。A.運(yùn)費(fèi)最少 B.總成本最小C.數(shù)量最多 D.訂貨次數(shù)最少【答案】B.大米在出產(chǎn)的季節(jié)大量收購(gòu)所建立的庫(kù)存是（ ）。A.原材料庫(kù)存 B.制造業(yè)庫(kù)存C.季節(jié)性庫(kù)存 D.商品庫(kù)存【答案】C.倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是（ ）。精品文檔

精品文檔A.貨物堆碼 B.貨物檢查C.貨物盤點(diǎn) D.貨物出庫(kù)【答案】D.物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品，這是（A.后形成產(chǎn)品，這是（A.大量生產(chǎn)物流C.連續(xù)型生產(chǎn)物流【答案】A）。B.成批生產(chǎn)物流D.離散型生產(chǎn)物流.下列不屬于企業(yè)供應(yīng)物流的基本流程的是（ ）。A.取得資源 B.跟蹤訂單C.組織到廠物流 D.組織廠內(nèi)物流【答案】B.在企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式中，（ ）。A.聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)B.星形模式適用情況是垂直供應(yīng)鏈的企業(yè)C.交叉模式適用情況是事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)D.平行模式適用情況是聯(lián)合開發(fā)及長(zhǎng)遠(yuǎn)合作【答案】C.集成創(chuàng)新的主體是（ ）。A.國(guó)家B.集體C.企業(yè)D.個(gè)人【答案】C.下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）A.歐美、日本大型企業(yè)采用的典型的組織形式是事業(yè)部制與高新技術(shù)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是職能制C.矩陣組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)的企業(yè)類型是復(fù)雜性組織D.直線制適應(yīng)于工藝創(chuàng)新【答案】B.研究開發(fā)是創(chuàng)新構(gòu)思的主要來(lái)源，這是（ ）創(chuàng)新過(guò)程模型的基本觀點(diǎn)。A.系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)模型 B.國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)C.需求拉動(dòng) D.技術(shù)推動(dòng)【答案】D.關(guān)于R&D說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A.R&D項(xiàng)目管理體系建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和重要指導(dǎo)是R&D績(jī)效管理B.R&D項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目生命周期中時(shí)間最長(zhǎng)、完成的工作量最大、資源消耗最多的階段C.質(zhì)量功能部署、集成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、客戶評(píng)價(jià)法等管理工具、技術(shù)和組織模式應(yīng)用于企業(yè)的R&D活動(dòng)中D.R&D績(jī)效指標(biāo)要涵蓋效率、質(zhì)量、柔性、創(chuàng)新【答案】A.新產(chǎn)品的圖紙、說(shuō)明書是在（）階段產(chǎn)出的可度量成果。A.基礎(chǔ)研究B.發(fā)明C.開發(fā)D.創(chuàng)新【答案】C.特許專營(yíng)的被特許方與特許方之間是一種（ ）。A.聯(lián)盟關(guān)系 B.買賣關(guān)系精品文檔精品文檔C.委托代理關(guān)系 D.母子公司關(guān)系【答案】B.專利實(shí)施許可合同不包括（ ）。A.特殊實(shí)施許可合同 B.普通實(shí)施許可合同C.獨(dú)占實(shí)施許可合同 D.排他專利實(shí)施許可合同【答案】A.企業(yè)人力資源規(guī)劃說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A.企業(yè)人力資源短期規(guī)劃是指時(shí)間為1年或l年以內(nèi)的規(guī)劃。企業(yè)人力資源中期規(guī)劃是指時(shí)間為1?5年的規(guī)劃C.長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃一般是指5年以上D.人力資源規(guī)劃的基點(diǎn)謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)平衡【答案】D.員工個(gè)人績(jī)效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)果，而不是由某個(gè)單一的因素能夠決定的，這體現(xiàn)了績(jī)效的（ ）特點(diǎn)。A.多維性 B.多因性 C.變動(dòng)性 D.復(fù)雜性【答案】B.（ ）是關(guān)于企業(yè)員工工作任務(wù)在數(shù)量和質(zhì)量方面的要求，它明確回答了應(yīng)該把績(jī)效考核內(nèi)容所界定的工作任務(wù)做到什么程度或應(yīng)該使之達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。A.績(jī)效考核項(xiàng)目 B.績(jī)效考核指標(biāo)C.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) D.績(jī)效考核評(píng)價(jià)【答案】C.下列屬于間接薪酬的是（ ）。A.免費(fèi)工作午餐 B.團(tuán)隊(duì)的表?yè)P(yáng)C.舒適的工作條件 D.和諧的同事關(guān)系【答案】A.關(guān)于以職位為基礎(chǔ)的基本薪酬設(shè)計(jì)方法說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A.計(jì)點(diǎn)法把員工職位分為若干級(jí)別，按其所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額B.職位等級(jí)法用于規(guī)模較小、職位類型較少而且員工對(duì)企業(yè)各職位都較為了解的小型企業(yè)C.職位分類法將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類別，然后根據(jù)各類職位對(duì)企業(yè)的重要程度和貢獻(xiàn)確定每一類職位中所有員工的薪酬水平D.因素比較法即全面考慮了個(gè)職位的價(jià)值，有具有較強(qiáng)的靈活性【答案】A.下列情形不符合訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的有（ ）。A.勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿十年的B.勞動(dòng)者提出訂立固定期限勞動(dòng)合同的C.連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同，且勞動(dòng)者沒(méi)有《勞動(dòng)合同法》第39條、第40條第一項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定的情形，續(xù)訂勞動(dòng)合同的D.用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同【答案】B53.2001年12月，最高人民法院公布了（ ），共83條，極大地豐富了民事審判的證據(jù)規(guī)則，對(duì)公民參加訴訟和法官審理案件都具有非同尋常的意義。精品文檔

精品文檔A.《民事訴訟法》B.《企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理?xiàng)l例》C.《關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》D.《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問(wèn)題的解釋》【答案】C54.企業(yè)重組的關(guān)鍵在于選擇（ ）。A.合理的重組模式B.合理的重組方式C.合理的企業(yè)重組模式和重組方式D.合理的企業(yè)重組模式和重組人員【答案】C.在其他條件不變的情況下，公司所得稅稅率降低會(huì)使公司發(fā)行債券的資本成本（）。A.上升 B.下降 C.不變 D.無(wú)法確定【答案】A.某旅游集團(tuán)公司以本公司旗下的一個(gè)酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建一個(gè)有限責(zé)任公司，集團(tuán)公司擁有新公司54%的股權(quán)，此項(xiàng)重組屬于（ ）。A.資產(chǎn)置換B.以股抵債A.資產(chǎn)置換B.以股抵債C.分拆D.出售【答案】C.關(guān)于財(cái)務(wù)杠桿說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)是指普通股每股稅后利潤(rùn)變動(dòng)率相當(dāng)于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的倍數(shù)B.由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在，使權(quán)益資本凈利率（或每股利潤(rùn)）的變動(dòng)率大于息稅前利潤(rùn)變動(dòng)率的現(xiàn)象，稱為財(cái)務(wù)杠桿C.營(yíng)業(yè)杠桿影響息稅后利潤(rùn)，財(cái)務(wù)杠桿影響息稅前利潤(rùn)D.營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)義財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)=總杠桿系數(shù)【答案】C58.關(guān)于并購(gòu)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A.并購(gòu)企業(yè)利用被并購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)收入，來(lái)支付并購(gòu)價(jià)款或作為支付并購(gòu)價(jià)款的擔(dān)保，這種并購(gòu)方式是杠桿并購(gòu)8.按照是否涉及被并購(gòu)企業(yè)的范圍，企業(yè)并購(gòu)可分為整體并購(gòu)、部分并購(gòu)二按照并購(gòu)的支付方式，企業(yè)并購(gòu)可分為協(xié)議并購(gòu)、要約并購(gòu)、二級(jí)市場(chǎng)并購(gòu)D.是否進(jìn)行并購(gòu)決策首先決定于并購(gòu)的成本與效益【答案】C.公司以其股東“侵占”的資金作為對(duì)價(jià)，沖減股東持有的本公司股份，被沖減的股份依法注銷。這稱為（ ）。A.以債抵股 B.以股抵債C.債轉(zhuǎn)股 D.股轉(zhuǎn)債【答案】B.貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法以（ ）為基礎(chǔ)，充分考慮了目標(biāo)公司未來(lái)創(chuàng)造現(xiàn)金流量能力對(duì)其價(jià)值的影響。A.現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)A.現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)C.新增營(yíng)運(yùn)資本B.銷售利潤(rùn)預(yù)測(cè)D.銷售增長(zhǎng)率【答案】A精品文檔精品文檔二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）.戰(zhàn)略控制的原則有（ ）。A.民主協(xié)商原則 B.適度控制原則C.適時(shí)控制原則 D.適應(yīng)性原則 E.確保目標(biāo)原則【答案】BCDE.關(guān)于杜邦分析法，說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。A.杜邦分析法從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效和戰(zhàn)略實(shí)施狀況B.杜邦分析法特別適用于產(chǎn)品多樣化的大型企業(yè)C.杜邦分析法強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)計(jì)劃在整個(gè)戰(zhàn)略管理中的重要性D.杜邦分析法包括財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)方面E.杜邦分析法將利潤(rùn)作為分析戰(zhàn)略目標(biāo)的邏輯起點(diǎn)【答案】CDE.公司治理的基本模式主要有（ ）。A.主銀行與股東共同控制型治理機(jī)制B.股東控制型治理機(jī)制C.經(jīng)理控制型治理機(jī)制D.主銀行相機(jī)治理機(jī)制E.股東和員工共同控制型治理機(jī)制【答案】BCDE.在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系主要表現(xiàn)為（ ）。A.承包經(jīng)營(yíng)關(guān)系 B.信任委托關(guān)系C.委托代理關(guān)系 D.相互制衡關(guān)系 E.地位相同關(guān)系【答案】CD.公司股東的忠誠(chéng)義務(wù)包括（ ）。A.向董事會(huì)負(fù)責(zé)B.禁止損害公司利益C.考慮其他股東利益D.按期足額繳納出資E.謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地行使股東權(quán)力及其影響力【答案】BCE66.下列關(guān)于有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的表述錯(cuò)誤的有（ ）。A.股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1至2名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過(guò)三分之二選舉產(chǎn)生C.監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表D.董事、高級(jí)管理人員不得兼任監(jiān)事E.監(jiān)事的任期每屆為5年【答案】BE.產(chǎn)品策略中所研究的產(chǎn)品包括核心層、形式層、期望層和（ ）等層次。A.實(shí)質(zhì)層 B.潛在層C.延伸層 D.默認(rèn)層 E.附加層精品文檔精品文檔【答案】BCTOC\o"1-5"\h\z.品牌創(chuàng)新主要包括（ ）。A.結(jié)構(gòu)創(chuàng)新 B.技術(shù)創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新 D.文化創(chuàng)新 E.資源創(chuàng)新【答案】BCD.按照企業(yè)使用中間商數(shù)目的多少可以把營(yíng)銷渠道分為（ ）。A直接渠道 B間接渠道C寬渠道 D窄渠道 E長(zhǎng)渠道【答案】CD.生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為（ ）。A.設(shè)備生產(chǎn)能力 B.查定生產(chǎn)能力C.修訂生產(chǎn)能力 D.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 E.計(jì)劃生產(chǎn)能力【答案】BDE.與生產(chǎn)計(jì)劃比較，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的特點(diǎn)包括（ ）。A.計(jì)劃期短 B.計(jì)劃期長(zhǎng)C.計(jì)劃內(nèi)容完整D.計(jì)劃內(nèi)容具體 E.計(jì)劃單位小【答案】ADE.看板的使用規(guī)則有（ ）。A.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量B.利用減少看板數(shù)量來(lái)提高管理水平C.不合格品不交后工序D.后工序來(lái)取件E.連續(xù)化生產(chǎn)【答案】ACD.產(chǎn)品生命周期不同階段的物流目標(biāo)說(shuō)法正確的是（）。A.新產(chǎn)品研制階段，物流是在充分提供物流服務(wù)與回避過(guò)度支出物流費(fèi)用之間進(jìn)行平衡B.在產(chǎn)品成長(zhǎng)階段，物流的重點(diǎn)從不惜代價(jià)提供所需服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠胶獾姆?wù)和成本績(jī)效C.在產(chǎn)品成熟階段，成熟階段的競(jìng)爭(zhēng)狀況增加了物流活動(dòng)的復(fù)雜性和作業(yè)要求的靈活性D.在產(chǎn)品衰退階段，企業(yè)將物流活動(dòng)定位于繼續(xù)相應(yīng)的運(yùn)送活動(dòng)較要最大限度地降低物流風(fēng)險(xiǎn)更重要E.在產(chǎn)品生命周期的成長(zhǎng)階段和成熟階段，重點(diǎn)會(huì)轉(zhuǎn)移到服務(wù)與成本的合理化上【答案】ABCE.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有（ ）。A.效率性目標(biāo) B.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)C.適應(yīng)性目標(biāo) D.組織性目標(biāo) E.準(zhǔn)時(shí)性目標(biāo)【答案】ABC.技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)包括（ ）。A.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為B.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)C.技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性D.一體化與國(guó)際化E.外部性【答案】ACDE.下列關(guān)于技術(shù)推動(dòng)、需求拉動(dòng)和交互作用創(chuàng)新模式的特點(diǎn)表述正確的有精品文檔精品文檔（ ）。A.技術(shù)推動(dòng)模式的創(chuàng)新周期短，交互作用模式的創(chuàng)新周期長(zhǎng)B.技術(shù)推動(dòng)模式的創(chuàng)新難度難，需求拉動(dòng)模式的創(chuàng)新難度較難C.技術(shù)推動(dòng)模式的創(chuàng)新成果應(yīng)用難，需求拉動(dòng)模式的創(chuàng)新成果應(yīng)用易D.需求拉動(dòng)模式創(chuàng)新成功的關(guān)鍵人物是企業(yè)家，而技術(shù)推動(dòng)模式的則是科學(xué)家E.需求拉動(dòng)模式的投資側(cè)重點(diǎn)是使技術(shù)變革帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，交互作用模式的投資側(cè)重點(diǎn)是會(huì)計(jì)和金融問(wèn)題【答案】BCDE.技術(shù)轉(zhuǎn)移的方式中，技術(shù)幫助的缺點(diǎn)有（ ）。A.不能在關(guān)鍵時(shí)刻滿足企業(yè)的特殊需要B.可能增加企業(yè)獲取技術(shù)的成本C.不能促進(jìn)人員之間的技術(shù)交流D.難以找到合適的專家參與E.管理較為困難【答案】DE.影響企業(yè)外部人力資源供給的因素有（ ）。A.本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率B.本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成C.宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和失業(yè)率預(yù)期D.本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況E.企業(yè)人才流失率【答案】ABCD.下列關(guān)于資本成本的表述正確的有（ ）。A.從投資者的角度看，資本成本是投資者要求的必要報(bào)酬或最低報(bào)酬B.資本成本從絕對(duì)量的構(gòu)成來(lái)看，包括用資費(fèi)用和籌資費(fèi)用兩部分C.籌資費(fèi)用是資本成本的主要內(nèi)容D.長(zhǎng)期資本的用資費(fèi)用屬于變動(dòng)性資本成本E.籌資費(fèi)用屬于固定性的資本成本【答案】ABDE.企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)有（ ）。A.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重組，開展多元化經(jīng)營(yíng) B.降低代理成本C.謀求規(guī)模效應(yīng) D.謀求管理協(xié)同效應(yīng) E.謀求經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)【答案】ABDE三、案例分析題（共20題，每題2分。有單選和多選。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）（一）某跨國(guó)汽車公司2007年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在汽車制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域。在汽車制造領(lǐng)域，該公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)尤為突出，不斷針對(duì)不同類型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型號(hào)汽車，占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率大幅提升。2008年該公司擬推出一款新功能車型，備選車型共有A、B、C三種。未來(lái)市場(chǎng)狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，公司對(duì)三種型號(hào)汽車的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：精品文檔精品文檔某公司A、B、C三型汽車經(jīng)營(yíng)損益表（單位：萬(wàn)元）f— 市場(chǎng)狀況車型 '一暢銷一般滯銷A型汽車600400100E型汽車7006000C型汽車800500-200根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：.該公司所實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為（ ）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略【答案】BD【解析】本題考點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇。該汽車公司不斷針對(duì)不同類型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型號(hào)汽車，這采取的是差異化戰(zhàn)略。而且其同時(shí)又在家電、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，所以又采取了多元化戰(zhàn)略。.該公司實(shí)施戰(zhàn)略控制時(shí)可選擇的方法是（ ）。A.生產(chǎn)進(jìn)度控制 B.平衡計(jì)分卡C.杜邦分析法 D.利潤(rùn)計(jì)劃輪盤【答案】BCD【解析】本題考點(diǎn)為實(shí)施戰(zhàn)略控制的方法，主要有杜邦分析法，平衡計(jì)分卡，利潤(rùn)輪盤。.企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的方法包括（ ）。A.通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量的不同實(shí)現(xiàn)B.通過(guò)提高產(chǎn)品的可靠性實(shí)現(xiàn)C.通過(guò)選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)D.通過(guò)提供不同的服務(wù)實(shí)現(xiàn)E.通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)【答案】ABDE.若采用后悔值原則計(jì)算，使公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的車型為（ ）。A.A型汽車 B.B型汽車C.C型汽車 D.B型汽車和C型汽車【答案】B（幾種方法都要求掌握）【解析】后悔值的計(jì)算。①狀態(tài)：最大-各個(gè)值；②方案：大中取小y場(chǎng)狀況-mix暢銷一般滯銷maxA型汽車200(800-600)200(600-400)0(100-100)200B型汽車100(800-700)0(600-600)100(100-0)100C型汽車0(800-800)100(600-500)300[100-(-200)]300各方案的最大后悔值為{200，100，300}，取其中最小值min{200，100300}=100，對(duì)應(yīng)的B型汽車為選取方案，因此本題選B。精品文檔精品文檔.該公司的這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策屬于（ ）。A.確定型決策 B.不確定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策 D.組合型決策【答案】B【解析】本題考點(diǎn)不確定型決策方法。不確定型決策常遵循的思考原則有折衷原則和后悔值原則等。（二）某汽車企業(yè)生產(chǎn)15-8型號(hào)汽車，年產(chǎn)量10000臺(tái)，每臺(tái)15-8型號(hào)汽車需要A1—001型號(hào)齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來(lái)確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：零件編號(hào)A1-001零件名稱齒輪產(chǎn)品名稱15-8型汽車裝配車間1出產(chǎn)量100002廢品及損耗03在制品定額20004期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量10005投入量齒輪加工車間6半成品外售量07庫(kù)存半成品定額10008期初預(yù)計(jì)結(jié)存量（10009出產(chǎn)量.該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于（）類型企業(yè)。A.大批大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn)C.小批量生產(chǎn) D.單件生產(chǎn)【答案】A【解析】在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。.該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照（ ）計(jì)算方法。A.物流流程 B.營(yíng)銷渠道C.工藝反順序 D.車間的空間位置【答案】C【解析】在制品定額法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。.影響該企業(yè)15-8型號(hào)汽車生產(chǎn)能力的因素是（ ）。A.固定資產(chǎn)的折舊率 B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間 D.固定資產(chǎn)的數(shù)量【答案】BCD【解析】影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。精品文檔精品文檔.裝配車間的投入量是（ ）臺(tái)。A.8050 B.9250 C.10000 D.11000【答案】D【解析】裝配車間的投入量=車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品數(shù)十（本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計(jì)數(shù)）=10000+0+（2000-1000）=11000臺(tái)。90、根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)狀況，裝配車間15-8型號(hào)汽車的投入量調(diào)整為15000臺(tái)，則齒輪加工車間的A1-001型號(hào)齒輪出產(chǎn)量是（ ）個(gè)。A.14000 B.14500 C.15000 D.16000【答案】C【解析】車間出產(chǎn)量二后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（車間之間半成品占用定額-期初預(yù)計(jì)半成品庫(kù)存量）=15000+0+（1000-1000）=15000個(gè)。（三）某企業(yè)正在對(duì)自己的整個(gè)企業(yè)人力資源需求和供給進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，從五年來(lái)企業(yè)人力資源人員變動(dòng)情況的分析中，得到如下人員變動(dòng)的矩陣表:人員調(diào)動(dòng)概率職務(wù)高層管理人員中層管理人員基層管理人員車間操作人員離職率高層管理人員0.80.2中層管理人員0.20.70.1基層管理人員0.30.60.1車間操作人員0.20.70.1同時(shí)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析得知，公司人員數(shù)量（Y）與公司營(yíng)業(yè)額（X）呈線性相關(guān)關(guān)系，a和b分別為40和12。去年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額5億元，今年公司預(yù)期實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額10億元。同時(shí)高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員和車間操作人員的比例為1：2：7：10。根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：91.最常用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)方法有（ ）。A.德爾菲法 B.一元回歸分析法C.人員核查法D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法 E.馬爾可夫模型法【答案】CDE.去年公司基層管理人員數(shù)量以及去年企業(yè)內(nèi)部提供的基層管理人員數(shù)量分別為（）。A.35人 31人 B.60人30人TOC\o"1-5"\h\zC.12人 41人 D.6人 25人【答案】A.在去年基礎(chǔ)上，今年該企業(yè)所需的招聘基層管理人員數(shù)量為（ ）。A.15人B.20人C.9人D