電氣改造工程施工組織設(shè)計

第二節(jié)、人員、材料、設(shè)備分析表一、人員分析表序號工種等級數(shù)量1電工302安裝工63普工10二、材料分析表序號名稱單位數(shù)量1銅芯絕緣導(dǎo)線m277502銅芯絕緣導(dǎo)線m31003銅芯絕緣導(dǎo)線m29704銅芯多股導(dǎo)線m9405銅芯多股導(dǎo)線m7906銅芯多股導(dǎo)線m7907銅芯電力電纜m7508鍍鋅鋼管m7359鍍鋅鋼管m5510半硬塑料管m847511半硬塑料管m90012半硬塑料管m101013套接管m10014照明開關(guān)個35015成套插座套88016接地測試箱套3217等電位端子箱套2718MEB套219暗裝開關(guān)盒套35020暗裝接線盒套95021軸流排氣扇臺5922成套燈具套49523樓梯間應(yīng)急吸頂燈套115三、設(shè)備分析表序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量1沖擊鉆18-2102切割機CT-7063電錘38E64角磨機φ400mm105彎管機C-25666電工工具247運輸車48激光水平儀DS349數(shù)字萬用表F-872410電纜測試儀DL-24211鋼卷尺50m412鋼卷尺5m1413質(zhì)檢工具4第三節(jié)、重點節(jié)點計劃安排、里程碑計劃一、進度控制措施1、組織措施：落實各層次的進度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。2、技術(shù)措施：采取加快施工進度的技術(shù)方法。3、合同措施：對材料供應(yīng)商簽訂的供貨時間應(yīng)與施工進度目標一致。4、信息管理措施：項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關(guān)資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。二、施工進度計劃的貫徹1、施工進度計劃的實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：2、檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)。該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達到施工班組，以保證實施。3、層層下達施工任務(wù)書。該項目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達施工任務(wù)書，將作業(yè)下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。4、計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。三、施工進度計劃的實施1、編制月(周)計劃。為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月(周)的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。2、簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月(周)作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達任務(wù)實行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。3、做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。為了施工進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。4、做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。四、施工進度計劃的檢查1、跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工的實際進度。2、整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具體有可比性的數(shù)據(jù)。3、對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。4、施工進度檢查結(jié)果的處理。施工進度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。五、施工進度計劃的調(diào)整1、分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。2、分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。3、分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。4、經(jīng)過如此分析，進度控制人員可以確度應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以使確定采取高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度。六、組織管理上保證工期1、實行項目責(zé)任制施工，我公司組織精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程之中。成立由主管生產(chǎn)總負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，各工區(qū)分管負責(zé)人為調(diào)度，加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)指導(dǎo)。以各作業(yè)隊為實施對象，形成一個統(tǒng)一的主管施工進度的完整體系。2、我公司建立以該工程項目為核心的責(zé)任權(quán)利體系，各負其責(zé)。3、施工隊每天召開生產(chǎn)布置會一次，當(dāng)天的問題確保當(dāng)天解決，讓每個工作人員明白明天工作部署，不影響工程的工作效率。4、項目部工程調(diào)配部一周召開由各施工隊負責(zé)人參加的調(diào)度會一次，及時協(xié)調(diào)各部門間施工關(guān)系，調(diào)配機械物資、人力、和設(shè)備合理使用，解決施工中出現(xiàn)的問題，積極協(xié)調(diào)解決工程外部的各種關(guān)系。5、由主管生產(chǎn)總負責(zé)人每月召開一次生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上月施工進度情況的同時，安排下一個月的計劃，解決施工中的各種內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)隊伍各職能部門之間的關(guān)系；分配合理的工程資金，確保進度落實和完成。6、各部門建立嚴格的獎罰嚴明責(zé)任制，開展各種施工競賽活動，激發(fā)工程人員的熱情和創(chuàng)造性，提高工程效率，提前高質(zhì)量完成任務(wù)者獎，未按時完成工程任務(wù)者罰，多次未完成任務(wù)者調(diào)離崗位。7、各部門建立嚴格的工程日記制度，做好工程進度質(zhì)量有關(guān)問題的記錄。七、資源上保證工期1、針對該工程所需技術(shù)人員、資金、勞動力、機械設(shè)備、材料等資源給予優(yōu)先保證。組建經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干和性能狀況良好的施工機械，組建高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。2、材料供應(yīng)計劃嚴格制定，各施工段材料根據(jù)現(xiàn)場進度情況保證及時供應(yīng)，堅決避免停工待料，以防延誤工期。3、合理使用統(tǒng)籌安排施工機械。八、計劃安排保證工期1、工程開工前，嚴格按照甲方的工期要求，提出進度計劃，對其科學(xué)性，實用性進行認真審查。2、根據(jù)施工總進度計劃，逐周編制具體的工程施工計劃安排。3、施工進度計劃進一步周密詳細，根據(jù)關(guān)鍵工序，針對影響到總工期的工序和環(huán)節(jié)給予人物力充分保障，確?？傔M度計劃順利完成。4、進場后的籌備期，盡量節(jié)省時間，邊籌備，邊施工，全線進行多頭并進。5、優(yōu)化組合、動態(tài)管理生產(chǎn)要素。對人員、設(shè)備、物質(zhì)進行機動地調(diào)度安排，滿足施工需要，及時組織所需人物進場，保障供應(yīng)，確保施工作業(yè)連續(xù)性。6、工程施工過程中，發(fā)現(xiàn)未能近期完成計劃的情況，必須及時檢查分析原因，立即采取有效措施，調(diào)整下步工作計劃，確保延誤工期趕回來。九、技術(shù)上保證工期1、項目技術(shù)負責(zé)人全面負責(zé)該項目技術(shù)管理，項目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部，負責(zé)施工技術(shù)規(guī)范及施工流程的制定，及時解決工程進行過程中出現(xiàn)的任何技術(shù)問題，堅決避免返工現(xiàn)象出現(xiàn)。2、圖紙的前期嚴格審閱，開工前總工程師及有關(guān)技術(shù)人員進行圖紙的嚴格研究審閱，及時與業(yè)主進行施工圖紙的交流。針對異議部分及時交涉，妥善解決。3、在仔細研究施工現(xiàn)場及圖紙的情況下，積極采用新技術(shù)與方法進行施工，縮短工序施工時間，妥善處理工序銜接，使工程高質(zhì)量高效率地進行。4、加強完善對施工人員的技術(shù)交底制度，在施工之前技術(shù)管理人員及時對各個施工組做好技術(shù)交底，同時對工序做好嚴格的技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題必須現(xiàn)場整改。5、做好雨季及夜間施工的詳細周密的計劃安排，及防洪抗災(zāi)應(yīng)急預(yù)案的制定與實施，確保工程的順利進行。6、對于工地員工的生活，要進行高標準的經(jīng)濟補助，提高工人的福利待遇。同時根據(jù)氣侯、施工強度調(diào)劑飲食，提高工人的自身健康狀況，保證大家以健康的身體與良好的精神投入到施工工作中去。第九章、資源配備計劃第一節(jié)、保障進度計劃需要的主要施工機械設(shè)備1、機械設(shè)備的綜合利用機械設(shè)備的綜合利用是指現(xiàn)場安裝的施工機械盡量做到一機多用。要按小時安排好機械工作，充分利用時間，大力提高其利用率。2、組織機械設(shè)備的流水施工當(dāng)施工的推進主要靠機械而不是人力的時候，劃分施工段的大小必須考慮機械的服務(wù)能力，把機械作為分段的決定因素。要使機械連續(xù)作業(yè)，不停歇。一個施工項目有多個單位工程時，應(yīng)使機械在單位工程之間流水，減少進出場時間和裝卸費用。3、施工生產(chǎn)和機械設(shè)備使用之間的協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工單位在確定施工方案和編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場施工機械設(shè)備管理方面的要求，統(tǒng)籌安排施工順序和平面布置圖，為機械施工創(chuàng)造必要的條件。如水、電、動力供應(yīng)，照明的安裝、障礙物的拆除，以及機械設(shè)備的運行路線和作業(yè)場地等?，F(xiàn)場負責(zé)人要善于協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)和機械使用管理的矛盾，既要支持機械操作人員的正確意見，又要向機械操作人員進行技術(shù)交底和提出施工要求。4、操作人員崗位責(zé)任制操作人員在開機前、使用中、停機后，必須按規(guī)定的項目和要求，對機械設(shè)備進行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固和防腐工作。經(jīng)常保持機械設(shè)備的良好狀態(tài)，提高機械設(shè)備的使用效率，節(jié)約使用費用，取得良好的經(jīng)濟效益。5、擬投入本工程的主要施工設(shè)備表擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力用于施工部位備注1沖擊鉆18-210中國20151.3正常安裝2切割機CT-706中國20162.9正常安裝3電錘38E6中國20161.8正常安裝4角磨機φ400mm10中國20161正常安裝5彎管機C-2566中國20150.7正常安裝6電工工具24中國2015正常電氣7運輸車4中國20123.5T正常運輸擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1激光水平儀DS34中國2015測量2數(shù)字萬用表F-8724中國2015檢測3電纜測試儀DL-242中國2015檢測4鋼卷尺50m4中國2014測量5鋼卷尺5m14中國2015測量6質(zhì)檢工具4中國2015檢測第二節(jié)、勞動力需求計劃及保證措施一、勞動力組織方案施工勞務(wù)層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我單位在選擇勞務(wù)層操作人員時的原則為：1、具有良好的質(zhì)量、安全意識；2、具有較高的技術(shù)等級水平；3、具有類似于本工程施工經(jīng)驗的人員。我單位從事施工生產(chǎn)多年，有大量的人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊伍和管理人員，以及實力雄厚的專業(yè)隊伍和供應(yīng)商，能夠有效快速地組織勞動力資源進場，在接到業(yè)主進場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進場，并在項目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員。二、勞動力投入計劃根據(jù)圖紙工程量測算，根據(jù)施工計劃安排，同時考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往工程施工經(jīng)驗和工程進度安排情況。勞動力計劃表序號工種、等級數(shù)量進場時間1電工30隨工程進度進場2安裝工6隨工程進度進場3普工10隨工程進度進場三、勞動力組織投入保證措施施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：1、為了保證進場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。2、做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。3、選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。4、選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。5、建立完善的質(zhì)量負責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責(zé)任，使工作有的放矢。6、進場前，對工人進行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。7、對施工班組進行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進心。8、認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標準、安全注意事項、文明施工要求等。9、按勞動力定額組織生產(chǎn)，同時結(jié)合實際情況對現(xiàn)場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。10、推行經(jīng)濟承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。11、加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者、工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。12、建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。13、本工程施工工期緊張，在重要節(jié)假日等情況下，要提前采取有針對性的預(yù)防措施，與各班組簽訂節(jié)假日堅持施工承諾書，嚴格遵守勞動法關(guān)于節(jié)假日加班的規(guī)定并適當(dāng)給予一定的獎勵，保證勞動力穩(wěn)定，使工人在節(jié)假日和重要節(jié)假日正常上班。14、施工中，根據(jù)業(yè)主的具體要求調(diào)配勞動力進場及施工時間的安排，完全可達到加班施工的要求。15、做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。16、在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。17、準備充足的資金，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，保證不拖欠施工人員的工資，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。18、為了保證勞動力及時到位，我單位將成立針對本工程，成立專門的人力資源管理機構(gòu)，指派專門的人員對本工程勞動力進行調(diào)配管理。19、根據(jù)本工程施工數(shù)量、施工進度安排，合理安排和調(diào)整勞動力，按照每周、月計劃完成工程數(shù)量，逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。第三節(jié)、材料設(shè)備進場計劃及保證措施一、材料的進場計劃由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應(yīng)商中選擇供貨商，采購時報請業(yè)主和監(jiān)理進行價格比選或認質(zhì)認價。采購程序概括為：材料計劃申請→材料選樣→建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確認→進場報驗→現(xiàn)場使用,確保實現(xiàn)對業(yè)主工程質(zhì)量的承諾。主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。1、主材的進場計劃第一批主材應(yīng)在施工人員入駐前進場，在施工前1-2天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合格后將材料運至施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，作好開工前的準備工作。2、維修材料進場計劃采購員應(yīng)按照要求的品牌、型號、規(guī)格及產(chǎn)地向供貨商定貨，進場后負責(zé)人應(yīng)及時會同甲方與監(jiān)理對各設(shè)備進行審核、檢查，符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料員須每月向項目經(jīng)理遞交材料進度報告，物資進度發(fā)生延誤的應(yīng)及時制定補救措施，對緊急情況隨時向業(yè)主及監(jiān)理報告。其次，按照工程施工進度計劃結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件，提前一周統(tǒng)計材料用量，分批、分階段采購所需材料。做到不積壓，不長時間堆放，確保工程材料進場合乎施工進度，使用時質(zhì)量可靠。二、主要材料數(shù)量及進場計劃序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間1銅芯絕緣導(dǎo)線m27750隨工程進度進場2銅芯絕緣導(dǎo)線BV10mm2m3100隨工程進度進場3銅芯絕緣導(dǎo)線BV2.5mm2m2970隨工程進度進場4銅芯多股導(dǎo)線m940隨工程進度進場5銅芯多股導(dǎo)線RVV6*0.5m790隨工程進度進場6銅芯多股導(dǎo)線RVV2*1.0m790隨工程進度進場7銅芯電力電纜BV4*70+1*35m750隨工程進度進場8鍍鋅鋼管DN100m735隨工程進度進場9鍍鋅鋼管DN100m55隨工程進度進場10半硬塑料管m8475隨工程進度進場11半硬塑料管FPC16m900隨工程進度進場12半硬塑料管FPC32m1010隨工程進度進場13套接管m100隨工程進度進場14照明開關(guān)個350隨工程進度進場15成套插座套880隨工程進度進場16接地測試箱套32隨工程進度進場17等電位端子箱套27隨工程進度進場18MEB套2隨工程進度進場19暗裝開關(guān)盒套350隨工程進度進場20暗裝接線盒套950隨工程進度進場21軸流排氣扇臺59隨工程進度進場22成套燈具套495隨工程進度進場23樓梯間應(yīng)急吸頂燈套115隨工程進度進場三、材料進場計劃及保證措施(一)材料供應(yīng)保證措施1、組織好材料供應(yīng)工作，對于施工用到的幾種主要材料要做到提前組織，同時由于施工現(xiàn)場不宜大量堆放材料，因此材料部門將隨時根據(jù)施工進度，分批安排材料進場。2、根據(jù)我公司對現(xiàn)場施工用材的質(zhì)量要求，同時要確保采購的材料能夠滿足招標文件中對工程主要材料的技術(shù)要求，以及施工中好用，我們要求現(xiàn)場材料部門所購主要材料都要達到國家規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良品或一級品的標準。及時準確地向甲方提供料計劃且具有超前意識。計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行。也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的復(fù)印、傳遞方面嚴肅認真。3、在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項工作。4、做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為甲方服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設(shè)備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費。5、材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負責(zé)，堅決杜絕計劃盲目，鋪張浪費的不嚴肅工作作風(fēng)。(2)加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上進行。任何材料工具的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣栏竦尿炇諑熘贫?，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。(3)堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對甲方的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送甲方方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。(4)加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅持執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。(二)材料采購質(zhì)量措施1、材料儲備為保證施工的連續(xù)性，施工中工地應(yīng)有一定數(shù)量的材料儲備，以防止材料供應(yīng)脫節(jié)。(1)正常儲備是工地在前后兩批材料運送的間隔期中，為滿足正常施工而建立的儲備。(2)保險儲備是施工現(xiàn)場為了防備材料運送誤期或材料規(guī)格品種不符合需要等情況而建立的儲備。材料平衡表：在確定期末和期初的基礎(chǔ)上，即可編制材料平衡表。2、材料進場驗收和材料試驗(1)為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收。我公司供應(yīng)的材料，在材料、設(shè)備到貨24小時前通知甲方代表驗收，對與設(shè)計、規(guī)范和樣品要求不符的產(chǎn)品，甲方禁止使用，我公司應(yīng)按甲方代表的要求，運出現(xiàn)場，重新采購無論是甲供材、我公司按甲方指定材還是我公司自行采購的材料，都要根據(jù)本項目設(shè)計說明中的材料名稱、規(guī)格、品牌、等級、產(chǎn)地來進行驗收。驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行。驗收要作好記錄、辦理驗收手續(xù)。對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗收。對甲方提供的材料要妥善保管，發(fā)生損壞或丟失要負責(zé)賠償。(2)對于必須經(jīng)過試驗才能使用的材料，由我公司進行防火阻燃、毒性反應(yīng)等測試，測試結(jié)果不合格的，禁止使用并運出現(xiàn)場。3、材料的貯存與保管進庫的材料應(yīng)驗收入庫，建立臺帳?，F(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞。施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖做到位置正確、保管處置得當(dāng)、合乎堆放保管制度。要日清、月清、月結(jié)、定期盤點、帳實相符。4、材料領(lǐng)發(fā)凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料。施工設(shè)施用料也實行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計劃進行總控制。超限額的用料，用料前辦理手續(xù)，填制限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準后實施。建立領(lǐng)發(fā)料臺帳記錄領(lǐng)用狀況和節(jié)超狀況。5、材料使用監(jiān)督現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督的內(nèi)容包括：是否按材料作法合理用料，是否嚴格執(zhí)行配合比，是否認真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、隨清隨用、工完料退場地清，是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護材料等。檢查是監(jiān)督的手段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果。6、材料回收班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。余料要造表上報，按供應(yīng)部門的安排辦理調(diào)撥和退料。臨時設(shè)施用料、包裝物及容器，在使用結(jié)束后組織回收。第十章、施工安全生產(chǎn)措施、文明施工措施、環(huán)境保護措施第一節(jié)、施工安全、文明和環(huán)保措施計劃一、安全、文明管理組織機構(gòu)樹狀圖二、安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施遵照國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針及《勞動法》、《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》，落實公司安全生產(chǎn)管理制度，認真抓好建筑施工安全生產(chǎn)，保證施工順利進行，項目的安全生產(chǎn)管理必須按以下規(guī)定進行。(一)安全生產(chǎn)目標1、工傷頻率：小于2‰；2、安全設(shè)施、安全防護及時、到位；杜絕重傷及死亡事故；3、工人入場安全教育率100%；4、工序安全技術(shù)交底100%；5、安全活動履蓋率100%；6、安全生產(chǎn)記錄資料完整；7、創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場。(二)安全生產(chǎn)保證體系1、以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)指揮保證體系實行管理必須同時安全的原則?？偨?jīng)理對本單位的安全生產(chǎn)負第一責(zé)任。當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，優(yōu)先為安全“開綠燈”，切實把安全生產(chǎn)放在第一位。2、以總工程師為首的技術(shù)安全保護體系研究、制定和落實安全技術(shù)措施，編制有針對性的安全技術(shù)措施計劃，從技術(shù)上改善勞動條件。組織安全知識普及教育和安全技術(shù)知識培訓(xùn)等工作。3、以安全員為首的專業(yè)安全檢查監(jiān)督保證體系運用安全系統(tǒng)工程，推行現(xiàn)代化管理及安全施工標準化管理，搞好經(jīng)常性監(jiān)督檢查工作。(三)安全組織管理成立由項目經(jīng)理為首，各施工管理人員、班組長組成“安全生產(chǎn)管理小組”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、省及市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生，力爭達到：“安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”的要求。(四)安全生產(chǎn)責(zé)任制各施工負責(zé)人必須簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負責(zé)。1、總經(jīng)理安全責(zé)任制(1)公司總經(jīng)理是本企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任。(2)貫徹實施國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程，在制定年度生產(chǎn)計劃時，應(yīng)把安全生產(chǎn)的內(nèi)容納入計劃中。(3)負責(zé)組織建立健全本企業(yè)各級安全生產(chǎn)保證體系，按職工總數(shù)的3-7%的比例配備兼職安全員。(4)定期或不定期向企業(yè)職工代表會報告企業(yè)安全生產(chǎn)情況和措施。(5)組織制定本企業(yè)安全技術(shù)措施并保證經(jīng)費和實施。(6)本企業(yè)發(fā)生重傷和死亡事故時，負責(zé)組織搶救和事故處理。2、總工程師安全責(zé)任制(1)在組織編制和審批施工組織設(shè)計(施工方案)和采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時，必須制定相應(yīng)的有針對性的安全技術(shù)措施，并付諸實施。(2)負責(zé)提出改善勞動條件的項目和實施意見，并督促實施。(3)組織對職工進行安全技術(shù)教育和培訓(xùn)。(4)解決施工生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。(5)重傷和死亡事故的調(diào)查分析工作。3、安全生產(chǎn)副經(jīng)理安全責(zé)任制(1)對本單位安全生產(chǎn)工作負分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)認真執(zhí)行國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)程、標準規(guī)范。(3)認真實施安全技術(shù)措施，不違章指揮。(4)經(jīng)常組織安全檢查，消除事故隱患，制止違章行為和違紀行為。(5)對職工進行安全技術(shù)和安全紀律教育、培訓(xùn)。(6)參加重傷和死亡事故調(diào)查處理工作。4、項目經(jīng)理安全責(zé)任制(1)是所管工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負直接責(zé)任。(2)進行有針對性的安全技術(shù)交底。(3)負責(zé)組織實施安全技術(shù)措施。(4)對施工現(xiàn)場的架子、臨時電氣線路要組織檢查驗收，合格后方準使用。(5)負責(zé)實施文明施工“標準化文明工地”的規(guī)定。(6)經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和違紀行為。(7)組織每周不少于一次的安全檢查，及時消除事故隱患，邊檢查邊整改。(8)不得使用無證(上崗證、特種作業(yè)操作證)人員上崗作業(yè)。(9)要積極改善勞動條件，保證安全措施費用使用，不得使用偽劣防護設(shè)施用品。(10)發(fā)現(xiàn)工傷事故，要立即上報，保護好現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。5、項目部工長安全責(zé)任制(1)對所管單位工程或分部工程的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任。(2)對班組進行全面的分部分項安全技術(shù)交底。(3)組織實施安全技術(shù)措施。(4)參加對施工現(xiàn)場的腳手架、臨時用電線路的檢查驗收。合格后方準使用。(5)參加每周的安全檢查，邊查邊改。(6)有權(quán)拒絕使用無證(身份證、上崗證、特種作業(yè)操作證)人員上崗作業(yè)。(7)經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，隨時制止或糾正違章作業(yè)和違紀行為。(8)有權(quán)拒絕使用偽劣防護用品。(9)發(fā)生工傷事故立即向項目經(jīng)理報告，并保護好現(xiàn)場。(10)負責(zé)實施文明施工。6、項目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)負責(zé)本項目安全管理的具體工作。(2)經(jīng)常學(xué)習(xí)和宣傳各種安全標準、法規(guī)及制度，協(xié)助項目經(jīng)理健全各項安全管理制度和各種標牌。(3)協(xié)助進行各種安全教育和安全技術(shù)交底，認真檢查班組落實情況。(4)參與擬定并熟悉施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，協(xié)助項目經(jīng)理逐項落實。(5)協(xié)助、組織對架設(shè)工程等的內(nèi)部檢查、驗收和參加上級部門的檢查、驗收，認真作好記錄。(6)經(jīng)常檢查工人遵章守紀情況和安全防護設(shè)施完善情況，及時糾正違章違紀行為和協(xié)助項目經(jīng)理完善防護設(shè)施，消除安全隱患。(7)協(xié)助項目經(jīng)理組織每周或半月一次的安全檢查，認真記錄并督促檢查整改措施的落實。(8)參加工傷事故的調(diào)查、分析，進行事故統(tǒng)計上報，及時督促、檢查整改措施的落實。7、工人班組安全責(zé)任制(1)模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和紀律。(2)認真執(zhí)行安全技術(shù)交底。(3)有權(quán)拒絕違章指揮。(4)每天開展好班組安全活動，并做好安全記錄。(5)每天開展好班前安全生產(chǎn)會，并對使用的機具、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境周圍進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即報告或采取措施消除隱患后方可作業(yè)。(五)建立安全管理制度1、半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。2、施工單位在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必須有本單位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。3、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并堅決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。5、建立并堅決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。6、建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實總是的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。7、建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。(六)行為控制制度1、進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。2、凡從事2米以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用，不得低掛高用，操作中應(yīng)防止擺動碰撞，避免意外事故發(fā)生。3、參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。(七)勞務(wù)用工管理制度1、各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。2、每日上班前，班組負責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行班前安全活動提出具體注意事項跟蹤落實，并做好活動紀錄。3、強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。(八)臨時用電管理制度1、建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。2、現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應(yīng)。臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。3、施工機具、車輛及人員，應(yīng)與內(nèi)、外電線路保持安全距離。達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。4、配電系統(tǒng)必須實行分級配電。現(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)標明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定調(diào)協(xié)圍欄和防護棚，流動箱與上一級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。5、獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。6、在采用接地和接零保護方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。7、電動工具的使用應(yīng)符合國家標準的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)由專人負責(zé)。(九)消防保衛(wèi)管理制度1、嚴格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。2、現(xiàn)場設(shè)有消防管道、消防栓，樓層內(nèi)設(shè)有消防栓，并有專人負責(zé)，定期檢查，保證完好備用。3、堅持現(xiàn)場用火審批制度，要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易瀑物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放分類管理。4、新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。5、把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。(十)企業(yè)級安全教育1、加強合同管理，把安全教育、安全職責(zé)納入合同內(nèi)容中加以明確；2、由企業(yè)安全處(科)對人工進行入場前的安全教育，學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，安全操作技能，提高安全意識；3、教育內(nèi)容：(1)安全生產(chǎn)重大意義；(2)國家安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)定；(3)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢、安全生產(chǎn)規(guī)章制度，紀律等；(4)企業(yè)歷史上發(fā)生的事故及吸取的教訓(xùn)；(5)防觸電、防火、防爆、防垮塌事故急救常識；(6)發(fā)生事故后如何搶救，如何報告、如何保護現(xiàn)場。4、企業(yè)級安全教育應(yīng)做好記錄(十一)項目部級安全教育1、新人工(新班組)進場后開始工作以前，項目部必須組織進行等二級安全教育，特種作業(yè)人員必須是已經(jīng)特種作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)證書，持證上崗。2、應(yīng)分工種進行教育3、教育內(nèi)容：(1)本項目生產(chǎn)、設(shè)備、施工特點及歷史事故教育，安全紀律等。(2)企業(yè)的安全生產(chǎn)制度，規(guī)定及安全注意事項等；(3)本工種的安全操作規(guī)程、技術(shù)操作規(guī)定；(4)本工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并由班長簽定責(zé)任書；(5)防護用品的發(fā)放及防護用具、用品使用基本知識。4、應(yīng)由教育人和受教育人在教育記錄上遂個簽字確認，以備檢查驗收。(十二)班組級教育1、由班組長和安全員進行第三級教育；2、教育內(nèi)容：(1)本工種安全特點，當(dāng)前安全生產(chǎn)情況，存在問題及以預(yù)防事故的方法；(2)班組安全管理制度和防護知識；(3)個人防護用品、用具的使用維護知識。3、班組將按照項目部安全管理要求制定的班組管理制度與教育記錄送交項目部安全員處保存。(十三)特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)1、特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)由企業(yè)統(tǒng)一定期組織進行；2、未取得特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)合格，無上崗證者不得上崗。(十四)普及安全、防塵、防毒知識教育1、項目應(yīng)定期開展安全活動日活動，班組每天應(yīng)進行班前安全喊話；2、對發(fā)現(xiàn)違章行為應(yīng)組織教育，并根據(jù)規(guī)定進行處罰；(十五)應(yīng)開展以下方面的安全教育1、防觸電和觸電后的急救知識教育。2、防塵、防毒、防止電弧光傷亡等基本知識教育。3、場內(nèi)外交通安全常識教育。4、安全標準教育、安全法制教育。5、新技術(shù)和新崗位的安全教育。(十六)安全技術(shù)交底各工序施工前，工長、安全員必須對各工種、各班組進行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容必須符合“一標三規(guī)范”的規(guī)定，留下書面交底書，參加交底人員簽字確認。(十七)安全檢查及整改1、檢查標準(1)中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》。(2)中華人民共和國城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護部部標準《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。2、安全檢查(1)公司每季度組織一次綜合性安全大檢查。(2)分公司每月組織一次安全大檢查。(3)項目部每周組織綜合安全檢查，履蓋施工中各工序工種、工地各個部位。3、季節(jié)性安全檢查針對氣候特點，可能會給施工安全帶來的危害作為外區(qū)工程，項目部經(jīng)理應(yīng)組織以下檢查，并報公司復(fù)查。(1)雨季安全檢查：檢查重點為1)防洪的各項準備及應(yīng)急措施是否齊備；2)電氣設(shè)備、線路的絕緣，接地接零是否符合安全規(guī)程的要求；3)腳手架和材料堆放及土方工程有否下沉、倒塌的現(xiàn)象；4、作好節(jié)前后、班前后及經(jīng)常性的安全檢查(1)工長每天應(yīng)對主管部位的安全工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時安排整改；(2)安全員每天應(yīng)對全現(xiàn)場進行巡視檢查，尤其是在施工中隨進度發(fā)生變化的部位，并做好記錄，及時要求工長進行整改完善；(3)班組長應(yīng)定時對本班組作業(yè)面及工人安全作業(yè)情況進行檢查，對不安全的環(huán)境條件報告工長派專人處理后方可施工，對班組不安全行為要制止，進行教育處罰，不得縱容。(4)班組安全員每天班前應(yīng)進行安全喊話，提醒組員按安全操作要求施工。5、狠抓安全整改工作(1)凡是有發(fā)生重大傷亡事故危險的隱患，必須立即整改；(2)其他隱患應(yīng)限期整改；(3)整改工作必須按要求進行，要保證整改工作本身的安全；(4)在限期整改工作到期后，應(yīng)組織復(fù)查，作好記錄；未按期完成地應(yīng)給予行政和經(jīng)濟處罰。(十八)機械、設(shè)備、電氣安全措施1、機械設(shè)備、電氣線路的安裝、操作必須由經(jīng)專業(yè)技術(shù)、安全、操作培訓(xùn)合格，并持有相應(yīng)上崗證的特種作業(yè)人員進行，其他人員禁止違章操作；2、機械設(shè)備、用電線路必須按《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《建設(shè)施工安全檢查標準》等文件規(guī)定安裝，使用和維護；3、機械設(shè)備設(shè)專人操作、保養(yǎng)和維護，用電線路由專業(yè)電工定期檢查維護，每天應(yīng)由操作人作好機械使用、檢查、維護、檢修記錄，每周由機械員和安全員進行檢查。4、設(shè)備機械的操作間(箱、盤)必須上鎖，防止他人誤操作。5、用電線路按三相五線制搭設(shè)，潮濕環(huán)境施工使用36V安全電壓照明；6、機械設(shè)備班前應(yīng)按規(guī)定先試運轉(zhuǎn)，檢查合格后方可工作。7、機械設(shè)備操作人員和專業(yè)電工上崗前應(yīng)與項目簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，項目定期按責(zé)任書進行檢查，對違章操作，違及勞動紀律的行為及時糾正教育，并給予處罰，無改進者退回分公司處理。(十九)施工用電安全措施1、在施工現(xiàn)場采用中性點直接接地的接零保護系統(tǒng)。電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護零線連接。2、保護零線不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器。3、保護零線的截面，應(yīng)不小于工作零線的截面，同時必須滿足機械強度要求。保護零線架空敷設(shè)的間距大于12m時，保護零線必須選擇不小于10mm2的絕緣銅線或不小于16mm2的絕緣鋁線。4、與電氣設(shè)備相連接的保護零線應(yīng)為截面不小于2.5mm2的絕緣多股銅線。保護零線的統(tǒng)一標志為綠/黃雙色線。在任何情況下不準使用綠/黃雙色線作負荷線。5、手持式用電設(shè)備的保護零線，應(yīng)在絕緣良好的多股銅線橡皮電纜內(nèi)。其截面不小于1.5mm2，其芯線顏色為綠/黃雙色。6、施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，除作保護接零外，必須在設(shè)備負荷線的首端處設(shè)置漏電保護裝置。7、動力配電箱與照明配電箱宜分別設(shè)置，如合置在同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路應(yīng)分別設(shè)置。8、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，移動式配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在豎固的支架上。9、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的工作零線應(yīng)通過接線端子板連接，并應(yīng)與保護零線接線端子板分設(shè)。10、配電箱和開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應(yīng)帶電金屬底座、外殼等必須作保護接零。保護零線應(yīng)通過接線端子板連接。11、配電箱、開關(guān)箱必須防雨、防塵。12、配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電器必須可靠完好，不準使用破損、不合格的電器。13、進入開關(guān)箱的電源線，嚴禁用插銷連接。14、手持電動工具通電前應(yīng)做好保護接地或保護接零。15、電動建筑機械或手持電動工具的負荷線，必須按其容量選用無接頭的多股銅芯橡皮護套軟電纜。其中綠/黃雙色線在任何情況下只能用做保護零線或重復(fù)接地線。三、環(huán)境保護的技術(shù)組織措施(一)環(huán)境保護施工目標“做行業(yè)的環(huán)保先鋒”是我公司的努力目標；向社會各界宣傳室內(nèi)環(huán)境保護，是我公司義不容辭的責(zé)任。到目前為止，許多業(yè)主對室內(nèi)環(huán)境中有害物質(zhì)的污染問題，在施工前認識不夠、重視不足，等到事后發(fā)現(xiàn)問題在想亡羊補牢，卻往往已經(jīng)于事無補。然而最好的控制方法就是：在裝修前提出室內(nèi)環(huán)境控制指標，并在材料選擇和施工過程中嚴格控制，才能真正、合理、有效的保證裝修后的室內(nèi)環(huán)境。為此，我公司通過ISO14001環(huán)境管理體系的貫標，來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)和管理活動。我公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針“精心營造時代精品；以人為本；預(yù)防污染保護環(huán)境；科學(xué)發(fā)展開拓創(chuàng)新”。按照ISO14001環(huán)境管理體系認證的要求，結(jié)合本工程的實際情況，為增強企業(yè)活力，提高項目部的管理水平而編制本工程環(huán)境保護計劃。(二)環(huán)境保護管理計劃內(nèi)容1、文件和資料的控制：貫徹執(zhí)行《文件控制程序》(1)環(huán)境管理體系文件由項目部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)收文及項目部向下發(fā)文，按環(huán)境管理體系要素分配各主管部門負責(zé)管理。(2)工程承包合同和工程項目分包合同應(yīng)包括環(huán)境管理內(nèi)容，由公司保管原件，由項目經(jīng)理部保管附件。(3)環(huán)境資料應(yīng)作為施工技術(shù)資料的一部分由項目部技術(shù)部門按要求負責(zé)收集與管理。(4)項目部質(zhì)檢員負責(zé)環(huán)境資料的收集與管理。(5)采購文件由項目部材料組負責(zé)管理。(6)上級部門下達的文件由檔案部門收發(fā)管理。2、物資采購控制：(1)項目部生產(chǎn)技術(shù)、材料負責(zé)人，根據(jù)設(shè)計和顧客要求，編制采購/加工訂貨計劃中的材料環(huán)保性能的要求，并將采購訂貨計劃送交公司預(yù)審部審批，通過批準后正式簽訂合同。(2)公司預(yù)審部會同項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、材料員，對合格供方的進行選擇和評定，確定其產(chǎn)品能夠滿足本工程的環(huán)保要求后，方可簽訂訂購合同。3、甲方提供產(chǎn)品的控制：(1)嚴格按照合同要求和程序文件對甲方提供的物資進行環(huán)保驗證、儲存、保管和使用。4、產(chǎn)品標識和可追溯性：貫徹執(zhí)行《產(chǎn)品的測量和監(jiān)視控制程序》(1)建筑物資的標識和可追溯性：建筑物資的標識內(nèi)容中應(yīng)標明材料的環(huán)保狀況，注明合格、不合格、待驗，檢驗判斷以備追溯。(2)施工過程中的標識：施工過程中的標識是通過試驗記錄、施工記錄、隱預(yù)檢、施工組織設(shè)計交底、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)評記錄、洽商驗收記錄等方式實現(xiàn)。(3)不合格的標識：1)對進場材料通過檢測，環(huán)保復(fù)試為不合格的杜絕入場，而且要對同種已進場材料進行環(huán)保復(fù)審，發(fā)現(xiàn)達不到要求的，也同樣清除場外。2)工程中檢查出的環(huán)保不合格項目，由質(zhì)檢員以書面形式提出返修，并會同有關(guān)的技術(shù)負責(zé)人和施工人員查明原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。(三)環(huán)境管理過程控制：1、施工過程項目部各級人員的職責(zé)：(1)項目經(jīng)理：對環(huán)境管理負全面責(zé)任。(2)技術(shù)負責(zé)人：協(xié)助項目經(jīng)理對環(huán)境管理過程控制負責(zé)。負責(zé)施工組織設(shè)計中環(huán)境內(nèi)容的編制與實施，負責(zé)糾紛和措施控制。環(huán)境管理記錄的管理及組織、工程環(huán)境質(zhì)量的驗收工作，并定期組織各施工班組進行環(huán)境管理交流會，以促進工程的整體環(huán)?？刂?。(3)質(zhì)量檢查員：負責(zé)過程檢查驗評工程的環(huán)境狀況，簽署預(yù)檢單、隱檢記錄，對分部分項工程進行核定，并對核定結(jié)果負責(zé)。負責(zé)向項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人提出工程存在的問題和改進意見，按系統(tǒng)反映工程環(huán)境狀況。(4)材料員：審查采購計劃，負責(zé)進貨驗證，并做標識；檢驗、整理材料合格證、產(chǎn)品說明、環(huán)保檢驗報告；及時報審監(jiān)理備案。對達不到環(huán)保要求的物資堅決不許進場。2、施工過程的環(huán)?？刂乒ぷ鳎?1)施工準備階段的控制：1)項目經(jīng)理部由公司工程部組建，任命材料員兼職項目環(huán)保員。2)環(huán)保員組織有關(guān)人員對本工程的環(huán)境因素進行識別，評價出項目重大環(huán)境因素。3)項目經(jīng)理主持、領(lǐng)導(dǎo)編制本項目環(huán)境管理目標、指標、管理方案，并報交公司工程部審批。4)項目經(jīng)理主持，總工負責(zé)具體編制項目“環(huán)保質(zhì)量計劃”，結(jié)合工程實況，對質(zhì)量控制做出具體控制的措施。(2)施工生產(chǎn)階段的控制：1)施工必須按照已形成文件的施工組織設(shè)計和環(huán)境管理計劃進行，因客觀條件變化而需做重大變更的施工方案或材料，需報原審批部門審批后方可實施。2)施工進展中，根據(jù)生產(chǎn)需要編制單項環(huán)保施工方案，重要方案需經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量部審批后方可實施。3)分項工程、分部工程由專業(yè)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底。圖紙有特殊要求工序，按圖紙要求、材料工藝及生產(chǎn)說明書編制作業(yè)指導(dǎo)書。4)各分項工程必須按照《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》，在技術(shù)人員組織班組自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫預(yù)檢單和隱檢單。預(yù)、隱檢記錄單由質(zhì)量檢查員簽證后報監(jiān)理人員檢查合格并簽字后方可進行下道工序。5)未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的工序不能轉(zhuǎn)入下道工序。在裝飾和安裝過程中，對能更換和追回的產(chǎn)品，在生產(chǎn)急需使用，來不及檢驗，需例外放行時，必須經(jīng)項目經(jīng)理部技術(shù)負責(zé)人批準，并做好記錄。3、環(huán)保不合格品的控制：1)專業(yè)主管技術(shù)員、質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)環(huán)保不合格產(chǎn)品后，及時上報項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人，并由質(zhì)檢人員作好環(huán)保不合格產(chǎn)品標識。2)出現(xiàn)環(huán)保不合格產(chǎn)品后，由項目經(jīng)理或技術(shù)負責(zé)人負責(zé)評審并由項目負責(zé)人制定措施，如出現(xiàn)意外、重大環(huán)保不合格項目應(yīng)在第一時間上報公司技質(zhì)部，共同制定解決方案。3)對發(fā)生的環(huán)保不合格物資，項目部相關(guān)人員應(yīng)作好不合格品記錄，對評審、處置和糾正措施都要做好記錄。4)處置方式：杜絕進場使用，及時更換。4、過程不符合的控制(1)信息獲取來源：1)內(nèi)部審核組發(fā)布的不符合報告；2)日常監(jiān)控和測量所發(fā)現(xiàn)的不符合；3)外審單位發(fā)現(xiàn)的不符合報告；4)工程部管理人員巡檢中發(fā)現(xiàn)的不符合；5)各單位專、兼職安全員日常檢查發(fā)現(xiàn)的不符合；6)上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的不符合；7)相關(guān)方的建議及職工在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不符合；8)事故調(diào)查時發(fā)現(xiàn)不符合；9)環(huán)境、法律、法規(guī)、標準變更引起的不符合。(2)重大環(huán)境事故的報告、調(diào)查和處理按國務(wù)院《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》、《市職工因工傷亡事故處理實施辦法》執(zhí)行。(3)一般事故、事件的調(diào)查處置：1)一般事故、事件發(fā)生時，應(yīng)由發(fā)現(xiàn)人封閉保護現(xiàn)場，并立即組織搶救、搶險并及時上報上級主管部門。2)主管部門對一般事故、事件參照《工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定》進行調(diào)查分析，寫出調(diào)查報告，報工程部。3)根據(jù)調(diào)查報告，由工程部做出處置決定，項目部或事故單位進行處置。(四)糾正和預(yù)防措施1、若項目生產(chǎn)中出現(xiàn)環(huán)保不合格產(chǎn)品，經(jīng)評審處置后，由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人主持，檢查員及操作人員參加，結(jié)合規(guī)范和驗收標準，對設(shè)計、施工方案、材料設(shè)備、人員素質(zhì)、作業(yè)環(huán)境及有關(guān)的環(huán)境記錄進行調(diào)查分析，迅速確定產(chǎn)品不合格的原因和不合格的嚴重程度，分別由項目技術(shù)負責(zé)人或項目經(jīng)理負責(zé)制定糾正措施。2、項目部各級管理者對糾正措施的實施嚴格把關(guān)，對實施情況作好記錄、留檔。(五)環(huán)境記錄的控制：執(zhí)行《記錄控制程序》1、項目部負責(zé)施工過程中各項原始記錄的收集、記錄、整理和歸檔。2、記錄環(huán)境管理運行的真實情況，項目部職能人員按相應(yīng)程序、文件的要求記錄。(六)統(tǒng)計技術(shù)：1、項目部的環(huán)保員負責(zé)做好對出現(xiàn)不符合環(huán)保環(huán)節(jié)的統(tǒng)計工作。2、項目部的材料部門對物資的進貨檢驗，做好環(huán)保統(tǒng)計工作。3、技質(zhì)部門對分部分項工程進行環(huán)保質(zhì)量的檢查評定進行統(tǒng)計。4、技術(shù)部門對環(huán)境管理的活動進行定期統(tǒng)計匯總、分析工作。(七)環(huán)境保護措施項目經(jīng)理部一定要嚴格遵守《中華人民共和國污染法》、《中華人民共和國大氣污染法》等有關(guān)法規(guī)文件及市“控制揚塵污染”的要求，用上述文件指導(dǎo)我們的施工，并根據(jù)工程的特點制定相應(yīng)的規(guī)章制度及工作準則。1、施工現(xiàn)場材料分類集中堆放成方，且布局合理、安全、整潔，不得侵占道路及安全消防防護等設(shè)施。2、施工機械、機具必須經(jīng)過臨設(shè)組檢驗，符合安全要求方可使用；同時機械、機具進場時須在保衛(wèi)組備案，以備出場時查對。3、施工垃圾必須集中堆放，及時清運；生活垃圾單獨堆放，及時處理；保持場容整潔，衛(wèi)生專職管理人員負責(zé)落實。辦公區(qū)，倉庫由材料組實行統(tǒng)一管理，同時與各班組簽訂衛(wèi)生責(zé)任狀，保證措施落實。4、與業(yè)主協(xié)調(diào)在施工現(xiàn)場設(shè)立必要的(或使用已有的)職工生活設(shè)施，如廁所、飲水處等，并安排專人進行日常清掃維護。5、在施工作業(yè)時，應(yīng)采取措施防止各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。6、不得自行焚燒處理各類垃圾，應(yīng)選用有建筑垃圾準運證的封閉車輛，清運至垃圾場進行消納。各類運輸車輛出入現(xiàn)場時，要將車輪及槽幫沖洗干凈。7、盡量采用符合環(huán)保要求或經(jīng)過環(huán)保認證的建材產(chǎn)品，不使完工后的建筑內(nèi)存有污染源；所采用的建材產(chǎn)品其制造生產(chǎn)過程也不應(yīng)存有對環(huán)境的明顯污染因素。8、根據(jù)施工現(xiàn)場的地理位置，制定詳盡的環(huán)保計劃，以便防止或減少粉塵、噪音等項對當(dāng)?shù)鼐用竦挠绊憽?、項目經(jīng)理部需精心組織、科學(xué)管理、合理安排施工流程，將噪聲大的施工項目安排在規(guī)定的時間段內(nèi)，并盡可能避開夜間周圍居民重點休息時段，并將噪聲大的設(shè)備進行防噪處理。10、充分發(fā)揮本公司合作體后勤加工廠的優(yōu)勢。建立了建筑裝飾材料半成品加工基地，集加工、倉儲、貿(mào)易一條龍，設(shè)備先進，能最大限度減少現(xiàn)場的施工工作量，使現(xiàn)場大中型施工機械使用量降低到最小程度，有效地控制噪聲源的產(chǎn)生。11、現(xiàn)場工程指揮部要認真對待人為噪聲的發(fā)生，制定相關(guān)的施工管理制度，現(xiàn)場嚴禁出現(xiàn)人為敲打、叫喊、野蠻裝卸等現(xiàn)象。12、現(xiàn)場工程指揮部要充分認識到環(huán)保方面出現(xiàn)的擾民問題。在施工中所使用的加工設(shè)備要設(shè)置除塵裝置，清運垃圾必須使用噴灑后方可通過專用垃圾道運輸，嚴禁凌空拋灑垃圾、渣土或從窗口傾倒垃圾。細散顆粒材料的裝卸運輸必須要遮蓋，現(xiàn)場專用道路要經(jīng)常噴灑水，從而把粉塵污染擾民降低到最小限度。13、工程指揮部要認真制定有關(guān)行為擾民的問題。不允許在施工入口處進餐，交接班、接送人的車輛要在現(xiàn)場外停放，如工人衣潔不整，則不允許在休息時逛街，教育員工要時刻注意企業(yè)形象?？傊?，項目經(jīng)理部一定要嚴格遵守《中華人民共和國污染法》、《中華人民共和國大氣污染法》、等有關(guān)法規(guī)文件，用上述文件指導(dǎo)我們的施工。第二節(jié)、創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地方案一、技術(shù)措施1、在施工總平面設(shè)計中人流和貨流的安全通道的規(guī)劃，倉庫、物料、機具的布置都要符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定，并落實消防和衛(wèi)生急救設(shè)施，設(shè)置不同類型的安全防護棚。2、建筑施工中物料和人員的垂直運輸量大，要編制專門的安全使用管理規(guī)定。二、安全用電和電氣防火措施1、安全用電措施(1)接地與接零1)在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的低壓電力線中，必須采取TN-S接零保護系統(tǒng)(即三相五線制)。2)保護零線應(yīng)由工作接地線或配電室的零線或第一級漏電保護器電源側(cè)的零線引出；3)保護零線應(yīng)與工作零線分開單獨敷設(shè)，不作它用，保護零線PE必須采用綠/黃雙色線；4)保護零線必須在配電室(或總配電箱)配電線路中間和末端至少三處作重復(fù)接地，重復(fù)接地線應(yīng)與保護零線相連接；5)保護零線的截面應(yīng)不小于工作零線的截面，同時必須滿足機械強度的要求，其中，架空敷設(shè)間距不大于12米時，采用絕緣銅線截面不小于10mm2，采用絕緣鋁線截面不小于16mm2；與電氣設(shè)備相連接的保護零線為截面不小于6)電氣設(shè)備的正常情況下不帶電的金屬外殼、框架、部件、管道、軌道、金屬操作臺以及靠近帶電部分的金屬圍欄、金屬門等均應(yīng)用保護接零；7)供電電力變壓器中性點的直接工作接地電阻值應(yīng)不小于4歐姆，保護零線重復(fù)接地電阻值應(yīng)不小于10歐姆。不得一部分設(shè)備作保護接零，另一部分作保護接地。(2)配置漏電保護器1)施工現(xiàn)場的配電箱和開關(guān)箱至少配置兩級漏電保護器；2)漏電保護器應(yīng)選用電流動作型，一般場合漏電保護器的額定漏電動作電流應(yīng)不大于30MA，額定漏電動作時間應(yīng)不大于0.1s；潮濕和有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護器，其額定漏電動作電流和額定漏電動作時間乘積的極限值為(大于)30MA.S；3)開關(guān)箱內(nèi)漏電保護器的選用應(yīng)與動力設(shè)備的容量大小、相數(shù)等實際情況相適應(yīng)、相配合，如三相電動機則應(yīng)選用參數(shù)匹配的三相三線的漏電保護器；照明用電必須與動力用電分開，照明應(yīng)選用單相二線的漏電保護器。(3)開關(guān)箱按三級設(shè)置，即總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，開關(guān)箱距離機具不能超過三米，開關(guān)箱實行一機一閘一漏電保護。(4)配電系統(tǒng)1)所有的電線架設(shè)都必須使用電桿、絕緣子、橫擔(dān)等，按規(guī)范要求架設(shè)；2)開關(guān)電器及電氣裝置必須完好無損；3)開關(guān)電器及電氣裝置必須裝設(shè)端正、牢固，不得拖地放置；4)帶線導(dǎo)線與導(dǎo)線之間的接頭必須絕緣包扎，帶電導(dǎo)線必須絕緣良好；5)帶電導(dǎo)線嚴禁搭、掛、壓在腳手架或其它物體上；6)配電箱與開關(guān)箱應(yīng)作名稱、用途、分路標記；配電箱、開關(guān)箱應(yīng)配鎖并有專人負責(zé)；7)電箱內(nèi)部及其周圍臨近區(qū)域不得有雜物、灌木和雜草等；8)室外用電嚴禁拉設(shè)使用花線，嚴禁使用銅線或其它金屬線代替保險絲使用，嚴禁工人宿舍內(nèi)亂拉電線、插座、燒電爐、電飯煲；9)電氣裝置應(yīng)定期檢修，檢修時必須做到：停電；懸掛停電標志牌，掛接必要的接地；由相應(yīng)級別的專業(yè)電工檢修；檢修人員應(yīng)穿絕緣鞋和手套，使用電工絕緣工具；有組織和專人統(tǒng)一指揮。(6)照明1)在夜間施工或自然采光的場所、料具堆放場、道路、倉庫、辦公室、食堂、宿舍等設(shè)備一般照明、局部照明或混合照明；2)根據(jù)使用場所的環(huán)境條件選擇相應(yīng)的照明器；3)行燈電壓不超過36V，燈具離地面高度底于2.4米等場所照明電壓不大于36V。潮濕及易觸及帶電體場所照明電壓不大于24V4)根據(jù)需要設(shè)置警衛(wèi)和紅色信號照明和事故照明，其電源應(yīng)設(shè)在施工現(xiàn)場電源總開關(guān)的前側(cè)，并配備電源。(7)對各類用電人員進行安全用電基本知識培訓(xùn)。2、安全用電組織措施(1)建立臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，并建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。(2)建立技術(shù)交底制度。向?qū)I(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設(shè)計和安全用電技術(shù)措施的總體意圖、技術(shù)內(nèi)容和注意事項，并應(yīng)在技術(shù)交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續(xù)，載明交底日期。(3)建立安全檢測制度。從臨時用電工程竣工開始，定期對臨時用電工程進行檢測，主要內(nèi)容是：接地電阻值、電氣設(shè)備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數(shù)等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并作好檢測記錄。(4)建立電氣維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并建立維修工作記錄，記載維修時間、地點、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。(5)建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應(yīng)有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。(6)建立安全檢查和評估制度。施工管理部門和企業(yè)要按照《建筑安全檢查評分標準》定期對現(xiàn)場用電安全情況進行檢查評估。(7)建立安全用電責(zé)任制，對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護、維修分片、分塊、分機、落實到人，并輔以必要的獎懲。(8)建立安全教育和培訓(xùn)制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓(xùn)，經(jīng)過考核合格者持證上崗。禁止無證或隨意串崗。(9)強化安全用電領(lǐng)導(dǎo)體制，改善用電技術(shù)隊伍素質(zhì)。3、電氣防火技術(shù)措施(1)合理配置、整定、更換各種保護電器，對電器和設(shè)備的過載、短路故障進行可靠的保護。(2)在電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆和強腐蝕介質(zhì)，不使用火源。(3)加強電氣設(shè)備相間和相一地間絕緣，防止閃爍。(4)合理設(shè)置防雷裝置。4、電氣防火組織措施(1)建立易燃、易爆物和強腐蝕介質(zhì)管理制度。(2)建立電氣防火責(zé)任制，加強電氣防火重點場所煙火管制，并設(shè)置禁止煙火標志。(3)建立電氣防火教育制，經(jīng)常進行電氣防火知識教育和宣傳，提高各類用電人員電氣防火自覺性。(4)建立電氣防火檢查制，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。(5)強化電氣防火領(lǐng)導(dǎo)體制，建立電氣防火隊伍。四、現(xiàn)場消防措施1、建立消防組織，設(shè)立防火小組和消防小分隊，進行防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患。2、編制防火技術(shù)措施。3、按要求配置滅火器材并合理布置。4、現(xiàn)場禁止使用明火，動火作業(yè)必須履行專職安全員審批制度。5、工作區(qū)和生活區(qū)的照明、動力電路皆由專業(yè)電工按規(guī)定架設(shè)，任何人不得亂拉電線。6、材料保管：對儲存物品進行火災(zāi)危險性的分類并分開存放，各種氣瓶等危險品應(yīng)單獨設(shè)庫存放。五、施工機械安全防護一般規(guī)定：1、各種機械設(shè)備的操作人員，都必須經(jīng)過專業(yè)與安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)有關(guān)部門考核合格方準上崗。嚴禁無證人員操作。2、各種機械操作人員，必須懂得所操作機械的性能、安全裝置。熟悉安全操作規(guī)程，能排除一般故障和日常維護保養(yǎng)。3、工作時，操作人員必須穿戴好防護用品，集中思想、服從指揮、謹慎操作，不得擅離職守或?qū)C械隨意交給他人操作。4、交付現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，必須性能良好，防護裝置齊全，生產(chǎn)及安全所需備品配套，并經(jīng)設(shè)備部門和現(xiàn)場負責(zé)人認可，方能使用。5、機械設(shè)備進入作業(yè)點，單位工程負責(zé)人應(yīng)向操作人員進行作業(yè)任務(wù)和安全技術(shù)措施的詳細交底。六、電動機械手持工具安全要求1、各類施工機械的電氣裝置應(yīng)實行專人負責(zé)制，必須按規(guī)程定期檢查，未經(jīng)動力(機具)部門檢查，確認合格的設(shè)備，不得使用。2、現(xiàn)場使用的各類低壓電器設(shè)備應(yīng)銘牌清晰，其絕緣電阻不得低于0.5兆姆。露天使用的電氣設(shè)備應(yīng)有良好的性能和防雨措施。3、各類電氣設(shè)備的電源線(負荷線)，必須按其容量選用無接頭多股銅芯橡皮護套軟電纜。對于潛水電機的負荷線應(yīng)采用防水護套電纜，長度不得小于1.5m。4、手持電動工具應(yīng)配用漏電保護器，平板振動器、磨石子機、打夯機、水泵等頻繁移動機具的操作扶手，必須采用絕緣措施，電源線不得超過50m，并設(shè)專人調(diào)整，嚴禁纏繞扭結(jié)使用。5、施工現(xiàn)場使用的手持電動工具的外殼、手柄、開關(guān)電源線、插頭等必須完好無損，其電源線長度不得超過5m。6、各類手持電動工具必須執(zhí)行國家相關(guān)標準，一般場所可選用Ⅱ類工具；在潮濕場所和金屬構(gòu)架上作業(yè)，采用Ⅲ類工具，并配有額定漏電電流不大于30毫安，動作時間小于0.1秒的漏電保護器下使用。7、在易燃、易爆或腐蝕性氣體的場所，應(yīng)采用防爆型手持電動工具和電器。8、在多灰塵和潮濕地區(qū)或易觸及人體的場所，應(yīng)采用封閉型低壓電器。第十一章季節(jié)性措施第一節(jié)、季節(jié)性施工方案要根據(jù)雨季施工任務(wù)的特點，在保證竣工投產(chǎn)的前提下，考慮均衡施工。其原則是：1、制定施工進度時，合理安排，盡量減少氣候?qū)Ψ植糠猪椆こ痰挠绊憽Ｊ軞夂蛴绊懙姆植糠猪椆こ?，必須根?jù)實際情況和進度，做好具體的防范措施。2、雨季施工，應(yīng)合理安排施工項目，雨天做內(nèi)部裝飾要防止室外潮濕空氣流入，保持室內(nèi)干燥環(huán)境。裝飾材料等易吸濕受潮的材料，設(shè)置行之有效的防水防潮措施。3、季節(jié)施工均應(yīng)按工程進展情況編制實施細則。季節(jié)施工資料應(yīng)認真記錄，及時回收，并妥善整理歸檔。4、每個分項工程季節(jié)性具體施工要求和技術(shù)措施，可有針對性地從本公司雨施技術(shù)措施匯編中選擇使用。5、應(yīng)合理安排施工順序，盡量減少雨天對施工的不利影響，對受雨天影響較大的分項施工，應(yīng)集中人力、設(shè)備，力爭在最短的時間內(nèi)完成。在雨期到來之前，對現(xiàn)場所有施工設(shè)施、做好防護工作，確保雨期時所有施工設(shè)施。6、做好雨季施工期間材料、工具的儲備。由技術(shù)部門根據(jù)技術(shù)措施要求，編制雨季施工材料、工具計劃，做到分期分批進場。并根據(jù)進度要求的儲備工作，對較遠地區(qū)的原材料應(yīng)預(yù)先儲存，避免因雨季運輸困難而造成停工待料。風(fēng)、雨等天氣，做好機械設(shè)備的保護和防護工作。7、雨季施工檢查。根據(jù)任務(wù)特點，在進入雨施前，對各項準備工作計劃進行一次全面檢查。雨季到來前，重點對電源線路、機電設(shè)備、水泥庫等，進行檢查，防止漏電、漏雨對物資、人力、安全造成不必要的損失。8、做好雨季施工資料的積累。如雨季施工期間采用的新技術(shù)、新材料、新工藝措施等。9、在雨季做好現(xiàn)場的排水工作。開工時要進行有組織的檢查，應(yīng)注意材料的堆放，不濕水。10、注意雨期的安全生產(chǎn)，雨季施工期間，要保證配電箱和場內(nèi)電器設(shè)備不進水、不受雨淋，現(xiàn)場內(nèi)配電箱距地面1.5m，電器設(shè)備基礎(chǔ)頂面距地面50cm。機電設(shè)備采取防潮、防雨、防淹措施，安裝接地安全裝置，機動電閘箱、漏電保護裝置要安全可靠。11、及時收集氣象預(yù)報，掌握天氣和氣溫的變化，調(diào)整施工計劃，第二節(jié)、季節(jié)性施工方案的技術(shù)保證措施一、雨期施工方案的技術(shù)保證措施1、不得在雨中進行施工作業(yè)，雨后繼續(xù)施工時，應(yīng)認真檢查線路是否漏電，操作人員必須使用絕緣手套和絕緣鞋。2、根據(jù)規(guī)劃好的施工現(xiàn)場總平面布置圖完善排水設(shè)施，主要施工通道邊側(cè)的排水溝應(yīng)暢通。3、保證場內(nèi)交通道路的完好，設(shè)專人負責(zé)排除道邊及路口積水，保證雨后能及時排除場地內(nèi)積水。在場地周圍設(shè)置必要的截水溝、排水溝，盡量用原有的排水系統(tǒng)，并進行必要的整修、疏導(dǎo)，做到場地排水暢通。4、所有原材料，都要有防雨措施，以免影響工程質(zhì)量和造成不應(yīng)有的損失。5、材料應(yīng)按雨期施工計劃用量及早組織進場，并妥善保管。6、檢查庫房屋面有無滲漏，對滲漏部分進行修補，重新覆蓋。7、雨季施工時遇惡劣天氣，應(yīng)停止露天高空作業(yè)。8、大雨過后，要及時對現(xiàn)場的進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，有異常和隱患，及時組織力量排除。9、電氣裝置及機械設(shè)備應(yīng)有防雨設(shè)施，開關(guān)箱采用鐵皮防雨蓋，機械設(shè)備盡可能搭棚防雨，無法搭棚時，應(yīng)對電機采用覆蓋措施防雨。雨停后，檢查其狀況、性能后方可進行試動轉(zhuǎn)，杜絕重大事故發(fā)生。10、雨期施工要儲備一定數(shù)量的地材，以確保施工需要，及時掌握天氣預(yù)報，搶時間突擊安排施工。雨期施工應(yīng)有專人負責(zé)發(fā)布天氣預(yù)報，通報全體施工人員。二、風(fēng)季施工方案的技術(shù)保證措施本工程項目經(jīng)理部成立風(fēng)季施工領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，并由項目經(jīng)理親自主抓，各施工班組協(xié)助，做好風(fēng)季施工的準備工作并制定相應(yīng)的施工措施。?1、風(fēng)季設(shè)專人檢查安全防護高空作業(yè)，防止人、物墜落。?2、由于風(fēng)季氣候變化惡劣、風(fēng)砂較多、較大且頻繁，在進入風(fēng)季施工時，一定要加強現(xiàn)場的風(fēng)期施工管理，注意風(fēng)期施工安全，注意觀察和記錄本工程所在地的氣候變化，采取切實可行的風(fēng)季施工措施，確保風(fēng)季施工安全。?3、在高空處作業(yè)時操作人員必須正確使用安全帶，即高掛低用且必須戴好安全帽、掛好安全網(wǎng)。遇有五級以上強風(fēng)、濃霧、雷雨、等惡劣的氣候，不得從事露天高空作業(yè)。?4、對于結(jié)構(gòu)不完整、整體穩(wěn)定性較差的作業(yè)項目，一定要采用加固防護措施，并在天氣好的時候，搶進度，盡早形成穩(wěn)定結(jié)構(gòu)。?5、對所有架空用電線路進行風(fēng)期檢查，防止線路弛度過大，隨風(fēng)擺動大，以免造成短路和其他危害的發(fā)生。?二、冬季施工方案的技術(shù)保證措施1、冬季來臨之前，公司由公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工程部安監(jiān)人員組織各項目負責(zé)人及職能部門的負責(zé)人參加，對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，主要檢查用電線路是否絕緣良好；2、用電機械接地是否靈敏有效；材料庫房庫區(qū)材料堆放是否滿足防火、防風(fēng)、防凍要求以及消防器材是否齊全；3、各施工項目腳手架搭設(shè)是否符合規(guī)范要求以及使用過程中是否按有關(guān)規(guī)章制度要求進行操作；4、施工生產(chǎn)和生活臨建設(shè)施是否滿足防火、防風(fēng)、防凍要求等，檢查應(yīng)有重點，應(yīng)查細，對施工現(xiàn)場的每個死角也不能放松，檢查時應(yīng)由安監(jiān)人員做好記錄，及時地整理經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后通知各項目負責(zé)人進行限期整改，責(zé)任到人，對于整改的項目應(yīng)經(jīng)安監(jiān)人員檢查驗收合格，同時應(yīng)做好記錄。第十二章、施工現(xiàn)場總平面圖一、施工現(xiàn)場總平面布置原則根據(jù)本工程的特點，本施工總平面設(shè)計依據(jù)施工場地的情況及各階段的施工重點分階段進行布置。施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為保證現(xiàn)場施工順利進行，確定具體的施工平面布置原則為：1、在總平面布置上，實行明確施工區(qū)域的劃分；2、科學(xué)規(guī)劃現(xiàn)場施工道路和出入口，以利于車輛、機械設(shè)備的進出場和物資材料的運輸，并盡可能的減少對周邊環(huán)境的影響。3、滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時建設(shè)投資；4、在保證場內(nèi)交通暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運；5、在施工現(xiàn)場總平面利用上，要盡量減少各工種間相互干擾；6、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。7、做好對總平面的統(tǒng)一分配和管理，協(xié)調(diào)各專業(yè)和各分包單位對總平面的使用。二、臨時用地計劃臨時用地表用途面積(平方米)位置需用時間(天)門衛(wèi)10見平面圖開工至竣工辦公室20見平面圖開工至竣工監(jiān)理辦公室20見平面圖開工至竣工資料室10見平面圖開工至竣工貴重材料倉庫20見平面圖開工至竣工機具倉庫20見平面圖開工至竣工材料倉庫40見平面圖開工至竣工臨時堆場60見平面圖開工至竣工現(xiàn)場加工區(qū)80見平面圖開工至竣工垃圾堆放場地40見平面圖開工至竣工三、施工總平面布置圖（略，此圖請根據(jù)現(xiàn)場實際情況繪制）第十三章、施工及保護措施及承諾為響應(yīng)成品保護的內(nèi)容，同時為提高整個工程的質(zhì)量和施工進度，根據(jù)本工程施工周期長、分包隊伍多、多層次交叉流水作業(yè)、成品保護量大且物資設(shè)備種類繁多的特點，我公司將高度重視成品保護工作，嚴格執(zhí)行成品保護措施。我公司將建立以項目經(jīng)理為首，并成立成品保護的責(zé)任機構(gòu)——成品保護小組，建立健全崗位責(zé)任制、管理保證措施、施工各階段及施工交叉作業(yè)成品保護措施；協(xié)調(diào)其它專業(yè)分包在內(nèi)的各分包單位一致動作，有紀律、有秩序地進行穿插作業(yè)，確保用于施工的原材料、成品、半成品、工序產(chǎn)品以及完成的分部分項產(chǎn)品得到有效保護，確保所有安裝的設(shè)備不被損壞，創(chuàng)業(yè)主滿意的精品工程。第一節(jié)、施工措施1、施工進度計劃統(tǒng)籌安排與現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度從進度計劃編審到計劃調(diào)整，以及計劃完成的考核，特別是交叉作業(yè)時的協(xié)調(diào)等方面進行規(guī)范。深入了解工程施工工序并在需要時根據(jù)實際情況進行調(diào)整，事先制定好成品保護措施，避免或減少后續(xù)工序造成前一工序成品的損傷和污染。一旦發(fā)生成品的損傷或污染，要及時采取有效措施處理，保證施工進度和質(zhì)量。2、工序交接檢制