施工總體部署

頁總體施工部署施工管理目標(biāo)為確保工程按預(yù)預(yù)預(yù)定的工工期、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、職職業(yè)健康康、安安全文明明施工工、科技技綠色色施工等等管理理目標(biāo)的的全面面實(shí)現(xiàn)，我我單單位將以以一個個優(yōu)秀的的承包包商的綜綜合實(shí)實(shí)力和素素質(zhì)，緊緊緊圍繞繞施工工總目標(biāo)標(biāo)和各各項(xiàng)階段段性分分目標(biāo)，做做好好本工程程的總總體實(shí)施施策劃劃，統(tǒng)籌籌好各各專業(yè)分分包的的工程。根根據(jù)據(jù)本工程程施工工工序、工工期期計劃等等，切切實(shí)做好好施工工各項(xiàng)安安排。序號名稱管理目標(biāo)1總承包管理總體部署大型機(jī)機(jī)機(jī)械、用用電、臨臨時用地地規(guī)劃劃，對各各專業(yè)業(yè)工程實(shí)實(shí)施全全面的工工期、質(zhì)質(zhì)量、安安全管管理與服服務(wù)。達(dá)達(dá)到業(yè)主主滿意意、管理理優(yōu)秀秀、技術(shù)術(shù)領(lǐng)先先的目標(biāo)標(biāo)。2工期控制總工期445天天天完成竣竣工備備案，滿滿足業(yè)業(yè)主銷售售及地地塊開發(fā)發(fā)控制制目標(biāo)。3質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)1．符合設(shè)計及及及規(guī)范要求求,一次性驗(yàn)驗(yàn)收收合格。2．確保廣東省省省優(yōu)良樣板板工工程，爭爭創(chuàng)廣廣東省優(yōu)優(yōu)質(zhì)工工程“金匠獎”。4安全文明施工1．責(zé)任事故死死死亡率為零零，年年度輕傷傷率5‰以下,杜絕重大大火火災(zāi)事故故；2．確?！皬V東東東省建設(shè)工工程程安全生生產(chǎn)文文明施工工雙優(yōu)優(yōu)工地”。確保“中建總公公司CI金獎”。5科技應(yīng)用積極推廣應(yīng)用建建建筑業(yè)新新技術(shù)術(shù)，確保保獲得得“中建四局局科科技示范范工程程”，新申報報專專利3項(xiàng)，論文1項(xiàng)。施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的的的設(shè)置我司將按總承包包包管理模模式實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目管理理及施工工，成成立“龍匯大廈廈總總承包項(xiàng)項(xiàng)目管管理經(jīng)理理部”。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理部本著著科學(xué)學(xué)管理、精精干干高效、結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)合理的的原則則，選派派具有有大型及及高層層工程施施工管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、業(yè)業(yè)務(wù)能力力強(qiáng)、綜綜合素質(zhì)質(zhì)高的的工程技技術(shù)和和管理人人員組組成。項(xiàng)項(xiàng)目部部將通過過建立立并嚴(yán)格格執(zhí)行行科學(xué)的的項(xiàng)目目管理制制度，以以及完善善的質(zhì)質(zhì)量、安安全、技技術(shù)、計計劃、成成本和合合約等等方面的的管理理程序，使使整整個工程程的全全過程實(shí)實(shí)施處處于總承承包單單位科學(xué)學(xué)的管管理之下下，實(shí)實(shí)現(xiàn)對業(yè)業(yè)主的的承諾,為工程的的建建設(shè)竭誠誠服務(wù)務(wù)。對項(xiàng)目總承包管管管理與管管理機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置的理理解與思思路項(xiàng)目總承包管理理理的理解解與思思路施工總承包管理理理是施工工階段段對業(yè)主主負(fù)總總責(zé)的項(xiàng)項(xiàng)目管管理，不不僅包包括總承承包單單位所施施工的的內(nèi)容，還還包包括對分分包工工程的施施工進(jìn)進(jìn)行總承承包協(xié)協(xié)調(diào)管理理和配配合服務(wù)務(wù)?？偪偝邪?xiàng)項(xiàng)目管管理的組組織結(jié)結(jié)構(gòu)包括括施工工總包單單位、專專業(yè)分包包單位位和材料料供應(yīng)應(yīng)商等?？偪偘鼘Ψ职鼘?shí)行行統(tǒng)一指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、管管理和和監(jiān)督,做好本項(xiàng)項(xiàng)目目施工的的總策策劃、總總組織織和總協(xié)協(xié)調(diào)。序號項(xiàng)目內(nèi)容1主要特征動態(tài)管理，優(yōu)化化化配置，目目標(biāo)標(biāo)控制，節(jié)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)考核。2運(yùn)行機(jī)制總部宏觀調(diào)控，項(xiàng)項(xiàng)目委托管理理，專業(yè)施工工保障，社會會力量協(xié)調(diào)。3組織機(jī)構(gòu)“兩層分離，三三三層關(guān)系”，即管理理層層與作業(yè)業(yè)層分分離，項(xiàng)項(xiàng)目層層次與企企業(yè)層層次的關(guān)關(guān)系，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理與企企業(yè)法人人代表表的關(guān)系系，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部與與勞務(wù)作作業(yè)層層的關(guān)系系。4推行主體“二制建設(shè)”。即即即項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)責(zé)任制和和項(xiàng)目目成本核核算制制。5基本內(nèi)容“四控制，三管管管理，一協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)”。即進(jìn)度度、質(zhì)質(zhì)量、成成本、安安全控制制，現(xiàn)現(xiàn)場（要要素)、信息、合合合同管理理和組組織協(xié)調(diào)調(diào)。6管理目標(biāo)“三個一”。即即即一套新方方法法，一代代新技技術(shù)，一一個好好工程。管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的的的理解與與思路路項(xiàng)目經(jīng)理部組織織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置的的原則序號原則說明與要求1目的性原則機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本本本目的，是是為為了實(shí)施施施工工項(xiàng)目管管理的的總目標(biāo)標(biāo)。從從這一目目標(biāo)出出發(fā)，因因目標(biāo)標(biāo)設(shè)事，因因事事設(shè)機(jī)構(gòu)構(gòu)定編編制，按按編制制設(shè)崗位位定人人員，以以職責(zé)責(zé)定制度度授權(quán)權(quán)力。2精干高效原則組織機(jī)構(gòu)人員設(shè)設(shè)設(shè)置以能能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)施工項(xiàng)項(xiàng)目所所要求的的工作作任務(wù)為為原則則，簡化化機(jī)構(gòu)構(gòu)，做到到精干干高效。從從嚴(yán)嚴(yán)控制二二三線線人員，力力求求一專多多能，一一人多職職，同同時增加加項(xiàng)目目管理班班子成成員的知知識含含量。3管理跨度和分層層層統(tǒng)一的的原則則管理跨度亦稱管管管理幅度度，是是指一個個主管管人員直直接管管理的下下屬人人員數(shù)量量?？缈缍却?，管管理理人員的的接觸觸關(guān)系增增多，處處理人與與人間間關(guān)系的的數(shù)量量隨之也也增大大。4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理理理原則施工項(xiàng)目是一個個個開放的的系統(tǒng)統(tǒng)，由眾眾多子子系統(tǒng)組組成一一個大系系統(tǒng)，各各子系統(tǒng)統(tǒng)之間間，子系系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)部各單單位工工程之間間，不不同組織織、工工種、工工序之之間，存存在大大量結(jié)合合部。在在設(shè)立組組織機(jī)機(jī)構(gòu)時以以業(yè)務(wù)務(wù)工作系系統(tǒng)化化原則作作指導(dǎo)導(dǎo)，考慮慮層間間關(guān)系，分分層層與跨度度的關(guān)關(guān)系，部部門劃劃分、授授權(quán)范范圍、人人員配配備等，使使組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成為為一個嚴(yán)嚴(yán)密、封封閉的組組織系系統(tǒng)，能能夠?yàn)闉橥瓿身?xiàng)項(xiàng)目管管理總目目標(biāo)而而實(shí)行合合理分分工及協(xié)協(xié)作。5彈性和流動性原原原則工程建設(shè)項(xiàng)目的的的單件性性、階階段性、露露天天性和流流動性性是施工工項(xiàng)目目生產(chǎn)活活動的的主要特特點(diǎn)，會會帶來生生產(chǎn)對對象數(shù)量量、質(zhì)質(zhì)量和地地點(diǎn)的的變化，帶帶來來資源配配置的的品種和和數(shù)量量的變化化。準(zhǔn)準(zhǔn)備調(diào)整整人員員及部門門設(shè)置置，以適適應(yīng)工工程任務(wù)務(wù)變動動對管理理機(jī)構(gòu)構(gòu)流動性性的要要求。6項(xiàng)目組織與企業(yè)業(yè)業(yè)組織一一體化化原則項(xiàng)目組織是企業(yè)業(yè)業(yè)組織的的有機(jī)機(jī)組成部部分，企企業(yè)是它它的母母體，歸歸根結(jié)結(jié)底，項(xiàng)項(xiàng)目組組織是由由企業(yè)業(yè)組建的的。項(xiàng)目經(jīng)理部的組組組織層次次施工總承包項(xiàng)目目目組織管管理包包括保障障層、總總承包管管理層層、作業(yè)業(yè)層三三個層面面。序號層次說明1保障層針對這種場地狹狹狹小，實(shí)實(shí)施有有一定難難度的的工程，企企業(yè)業(yè)總部將將成立立工程總總承包包管理指指揮部部，由企企業(yè)高高層管理理人員員擔(dān)任項(xiàng)項(xiàng)目分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（指指揮長），為為項(xiàng)目正常實(shí)實(shí)施協(xié)調(diào)企業(yè)業(yè)內(nèi)部資源和和力量，從而而為項(xiàng)目的正正常實(shí)施提供供保障；而各各職能部門為為工程的順利利開展提供幫幫助和指導(dǎo)；；另外專家技技術(shù)顧問團(tuán)為為本工程提供供強(qiáng)大的專業(yè)業(yè)支持。2總承包管理層總承包管理層即即即以項(xiàng)目目經(jīng)理理為首，由由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人等項(xiàng)項(xiàng)目主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人員員組成的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)決策班班子和和各部門門組成成的總承承包管管理層，施施工工項(xiàng)目在在實(shí)施施過程中中的一一切決策策和總總承包管管理行行為都集集中于于總承包包管理理層，其其中項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理是領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)核心心。3作業(yè)層作業(yè)層即為由各各各個專業(yè)業(yè)施工工管理部部直接接指揮的的作業(yè)業(yè)層?？偝邪?xiàng)目管理理理組織架架構(gòu)總承包項(xiàng)目組織織織架構(gòu)圖圖圖3-1項(xiàng)目目目施工總承承包包管理組組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖各部門及主要人人人員職責(zé)責(zé)序號職務(wù)/部門主要管理職責(zé)1總經(jīng)理（指揮長長長）（1）、策劃項(xiàng)項(xiàng)目目總承包管管管理組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)的構(gòu)成成及人人員配備備，部部署項(xiàng)目目人員員、物資資、設(shè)設(shè)備、資資金等等主要生生產(chǎn)要要素的供供給方方案。（2）、施工過過程程中與業(yè)主主主、監(jiān)理理、顧顧問公司司直接接對接，解解決決、處理理業(yè)主主、監(jiān)理理安排排的重大大的事事項(xiàng)和問問題。（3）、對項(xiàng)目目管管理部進(jìn)行行行有效的的監(jiān)管管，保證證總承承包管理理的有有效實(shí)施施，處處理各專專業(yè)分分包之間間重大大的管理理和協(xié)協(xié)調(diào)問題題。（4）、負(fù)責(zé)工工程程整體的統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)籌管理理工作作，確保保工程程管理機(jī)機(jī)構(gòu)高高效運(yùn)行行。2項(xiàng)目經(jīng)理（1）、根據(jù)有有關(guān)關(guān)規(guī)定，簽簽簽訂本工工程需需要項(xiàng)目目經(jīng)理理簽訂的的合同同或協(xié)議議，并并負(fù)責(zé)總總承包包的招標(biāo)標(biāo)工作作。（2）、制定總總承承包規(guī)章制制制度，明明確總總承包管管理部部各部門門和崗崗位職責(zé)責(zé)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)總承承包管管理層開開展工工作。（3）、主持編編制制項(xiàng)目總承承承包管理理方案案，組織織實(shí)施施項(xiàng)目管管理的的目標(biāo)與與方針針。批準(zhǔn)準(zhǔn)各分分專業(yè)分分包單單位實(shí)施施方案案，并監(jiān)監(jiān)督協(xié)協(xié)調(diào)其實(shí)實(shí)施行行為。（4）、主持總總承承包管理層層層會議工工作，審審定、簽簽發(fā)對對內(nèi)、外外各類類文件。（5）、及時協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)總承包與與與分包之之間的的關(guān)系，組組織織召開總總承包包與分包包的各各類協(xié)調(diào)調(diào)會議議，解決決總承承包與分分包之之間、各各分包包之間的的矛盾盾和問題題。（6）、與業(yè)主主、監(jiān)監(jiān)理保持持經(jīng)常接接觸，解解決隨時時出現(xiàn)現(xiàn)的各種種問題題。積極極處理理好與政政府部部門及周周邊關(guān)關(guān)系。（7）、全面負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)整個工程程程總承包包的日日常事務(wù)務(wù)，對對工程的的質(zhì)量量、安全全、進(jìn)進(jìn)度、合合約、資資金等全全面負(fù)負(fù)責(zé)。（8）、完善內(nèi)內(nèi)部部基礎(chǔ)管理理理，合理理分配配各項(xiàng)工工作并并予以指指導(dǎo)，獎獎優(yōu)罰劣劣。（9）、及時落落實(shí)實(shí)完成工程程程總承包包管理理指揮長長安排排的重要要工作作。（10）、負(fù)責(zé)責(zé)履行行合同規(guī)規(guī)定的工工程交交付使用用后的的保修工工作。3項(xiàng)目副經(jīng)理（1）、直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)各專業(yè)施施施工管理理部，負(fù)負(fù)責(zé)各專專業(yè)施施工管理理部整整體管理理工作作。（2）、負(fù)責(zé)下下達(dá)達(dá)生產(chǎn)任務(wù)務(wù)務(wù)，落實(shí)實(shí)生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度。（3）、及時落落實(shí)實(shí)完成項(xiàng)目目目經(jīng)理安安排的的重要工工作。（4）、負(fù)責(zé)本本工工程重點(diǎn)危危危險部位位的施施工管理理。（5）、協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)總承包包與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計單位位、政政府部門門及周周邊單位位的社社會關(guān)系系，協(xié)協(xié)調(diào)總承承包內(nèi)內(nèi)部各部部門之之間的工工作交交叉，協(xié)協(xié)調(diào)總總承包與與各分分包、分分包與與分包之之間的的關(guān)系，解解決決施工中中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種問題題。（6）、定期組組織織工程的全全全面檢查查，對對施工現(xiàn)現(xiàn)場的的進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量量、安全全等情情況隨時時掌握握，經(jīng)常常組織織現(xiàn)場會會，及及時解決決發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題。（7）、協(xié)調(diào)各各專專業(yè)分包人人人和直接接承包包人及作作業(yè)隊隊伍之間間的進(jìn)進(jìn)度、作作業(yè)面面、運(yùn)輸輸矛盾盾，使現(xiàn)現(xiàn)場施施工合理理有序序進(jìn)行。（8）、負(fù)責(zé)提提請請和安排項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目的內(nèi)內(nèi)部生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)例會會，協(xié)調(diào)調(diào)各專專業(yè)分單單位之之間的施施工問問題，建建立合合理完善善的施施工秩序序。（9）、及時協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)總承包與與與分包之之間的的關(guān)系，組組織織召開總總承包包與分包包的各各類協(xié)調(diào)調(diào)會議議，參加加業(yè)主主組織召召開的的協(xié)調(diào)會會議。（10）、直接接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)各區(qū)域域協(xié)調(diào)部部的管管理工作作。（11）、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總承承包對各各專業(yè)分分包工工程和獨(dú)獨(dú)立發(fā)發(fā)包工程程的施施工管理理部門門。（12）、負(fù)責(zé)責(zé)與深深化設(shè)計計部進(jìn)行行溝通通，審核核深化化設(shè)計圖圖紙，協(xié)協(xié)助解決決機(jī)電電深化設(shè)設(shè)計圖圖紙與其其它專專業(yè)圖紙紙之間間的矛盾盾和問問題。（13）、負(fù)責(zé)責(zé)機(jī)電電的預(yù)埋埋施工，與與土土建等其其它專專業(yè)的協(xié)協(xié)調(diào)配配合，保保證機(jī)機(jī)電的預(yù)預(yù)埋施施工的順順利進(jìn)進(jìn)行。（14）、負(fù)責(zé)責(zé)對機(jī)機(jī)電的預(yù)預(yù)埋施工工的管管理、協(xié)協(xié)調(diào)等等工作。（15）、負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)籌籌協(xié)調(diào)管管理機(jī)電電預(yù)埋埋、安裝裝施工工的施工工進(jìn)度度、質(zhì)量量、安安全及文文明施施工等工工作。（16）、負(fù)責(zé)責(zé)結(jié)合合進(jìn)度計計劃及其其保證證措施，對對資資源投入入、勞勞動力安安排、材材料設(shè)備備進(jìn)出出場等問問題提提出計劃劃。（17）、參與與編制制項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量計劃劃、各各類施工工技術(shù)術(shù)方案、項(xiàng)項(xiàng)目目職業(yè)健健康安安全管理理計劃劃、環(huán)境境管理理計劃。（18）、負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場場施工的的管理控控制工工作，負(fù)負(fù)責(zé)與與項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)檢部部門聯(lián)系系已完完分部分分項(xiàng)工工程質(zhì)量量、檢檢驗(yàn)批質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收工作作。（19）、嚴(yán)格格按設(shè)設(shè)計尺寸寸進(jìn)行放放樣測測量，保保證放放樣精度度符合合測量要要求，施施工中應(yīng)應(yīng)經(jīng)常常檢查和和復(fù)核核其尺寸寸和標(biāo)標(biāo)高的準(zhǔn)準(zhǔn)確性性，保證證結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)筑達(dá)達(dá)到設(shè)設(shè)計要求求；4項(xiàng)目書記（1）、直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)綜合管理理理辦公室室，負(fù)負(fù)責(zé)施工工現(xiàn)場場的保衛(wèi)衛(wèi)、后后勤管理理、對對外接待待、社社會關(guān)系系的協(xié)協(xié)調(diào)工作作。（2）、主持施施工工現(xiàn)場的企企企業(yè)形象象策劃劃、管理理以及及對外宣宣傳工工作及黨黨建工工作。（3）、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目勞動關(guān)系系系管理和和工資資表的審審核。（4）、負(fù)責(zé)對對各各專業(yè)分包包包單位的的后勤勤管理與與協(xié)調(diào)調(diào)。（5）、負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場場的衛(wèi)生維維維護(hù)工作作。5項(xiàng)目總工程師（1）、領(lǐng)導(dǎo)技技術(shù)術(shù)管理部、深深化設(shè)計部，負(fù)負(fù)責(zé)總承包管管理層的技術(shù)術(shù)工作和深化化設(shè)計工作，統(tǒng)統(tǒng)一組織其它它深化設(shè)計工工作，并提供供技術(shù)支持。（2）、審核各各分分包商的施施施工組織織設(shè)計計與施工工方案案，并協(xié)協(xié)調(diào)各各分包商商之間間的技術(shù)術(shù)問題題。（3）、主持整整個個項(xiàng)目的安安安全技術(shù)術(shù)措施施、大型型機(jī)械械設(shè)備的的安裝裝及拆卸卸、腳腳手架的的搭設(shè)設(shè)及拆除除、季季節(jié)性安安全施施工措施施的編編制、審審核工工作。（4）、主持圖圖紙紙內(nèi)部會審審審、施工工組織織設(shè)計交交底及及技術(shù)交交底。（5）、負(fù)責(zé)工工程程材料設(shè)備備備選型的的相關(guān)關(guān)工作。（6）、主持項(xiàng)項(xiàng)目目計量設(shè)備備備管理及及檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)工作作。（7）、及時組組織織技術(shù)人員員員解決工工程施施工中出出現(xiàn)的的技術(shù)問問題，組組織對本本項(xiàng)目目的關(guān)鍵鍵技術(shù)術(shù)難題進(jìn)進(jìn)行科科技攻關(guān)關(guān)，進(jìn)進(jìn)行新工工藝、新新技術(shù)的的研究究。（8）、領(lǐng)導(dǎo)工工程程資料管理理理組對工工程資資料進(jìn)行行收集集、歸納納、存存檔及管管理。（9）、及時組組織織相關(guān)單位位位和部門門開展展各階段段質(zhì)量量驗(yàn)收工工作。（10）、負(fù)責(zé)責(zé)編制制施工進(jìn)進(jìn)度總控控計劃劃及職責(zé)責(zé)范圍圍內(nèi)的分分級進(jìn)進(jìn)度計劃劃，同同時根據(jù)據(jù)工程程施工進(jìn)進(jìn)度計計劃及時時編制制符合實(shí)實(shí)際情情況的調(diào)調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計劃劃。（11）、負(fù)責(zé)責(zé)審核核各專業(yè)業(yè)分包單單位的的施工進(jìn)進(jìn)度計計劃，對對各專專業(yè)分包包單位位的進(jìn)度度計劃劃的實(shí)施施過程程進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，并并根據(jù)反反饋信信息及時時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題。（12）、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目目施工的的技術(shù)管管理工工作。（13）、負(fù)責(zé)責(zé)組織織各類主主要技術(shù)術(shù)方案案的編制制工作作，統(tǒng)籌籌設(shè)計計變更、技技術(shù)術(shù)方案審審定工工作。（14）、負(fù)責(zé)責(zé)施工工過程中中的結(jié)構(gòu)構(gòu)變形形監(jiān)測、試試驗(yàn)驗(yàn)檢測，分分析析相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，提提出合理理的處處理措施施，組組織管理理施工工過程中中的測測量工作作。（15）、負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)術(shù)文件收收發(fā)、歸歸檔，技技術(shù)資料料及聲聲像資料料的收收集整理理工作作，竣工工檔案案資料的的審核核、移交交工作作。（16）、負(fù)責(zé)責(zé)組織織技術(shù)人人員解決決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的技技術(shù)問題題。（17）、負(fù)責(zé)責(zé)與業(yè)業(yè)主和設(shè)設(shè)計單位位溝通通，了解解掌握握設(shè)計意意圖，獲獲取項(xiàng)目目圖紙紙供應(yīng)計計劃并并掌握供供圖動動態(tài)，及及時提提出對設(shè)設(shè)計圖圖紙方面面的合合理化建建議。（18）、負(fù)責(zé)責(zé)各專專業(yè)深化化設(shè)計的的總體體協(xié)調(diào)，協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)各指定定專業(yè)業(yè)分包的的深化化設(shè)計工工作，確確保各指指定專專業(yè)分包包的深深化設(shè)計計互不不沖突。（19）、負(fù)責(zé)責(zé)對各各分包單單位進(jìn)行行的深深化設(shè)計計圖紙紙進(jìn)行審審核并并呈報業(yè)業(yè)主或或設(shè)計審審批，同同時將經(jīng)經(jīng)過審審批的深深化設(shè)設(shè)計圖紙紙按規(guī)規(guī)定發(fā)放放和管管理。（2000）、負(fù)責(zé)責(zé)各各專業(yè)深深化設(shè)設(shè)計的進(jìn)進(jìn)度管管理工作作。6商務(wù)經(jīng)理（1）、直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)合約、物物物資、設(shè)設(shè)備的的各項(xiàng)管管理工工作。（2）、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目預(yù)算成本本本的編制制及施施工成本本控制制工作，工工程程款請付付工作作及項(xiàng)目目分包包招標(biāo)文文件的的編制工工作。（3）、監(jiān)督各各分分包商的履履履約情況況，控控制工程程造價價和工程程進(jìn)度度款的支支付情情況，確確保投投資控制制目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（4）、審核各各分分包商制定定定的物資資計劃劃和設(shè)備備計劃劃，督促促分包包單位及及時采采購所需需的材材料和設(shè)設(shè)備，保保證分包包單位位的工程程設(shè)備備、材料料的及及時供應(yīng)應(yīng)。（5）、負(fù)責(zé)與與業(yè)業(yè)主和分包包包的結(jié)算算工作作，編制制項(xiàng)目目月度請請款、分分包付款款文件件。（6）、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目合同管理理理、造價價確定定、準(zhǔn)備備竣工工決算報報告等等方面的的工作作。（7）、負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督督和檢查安安安全生產(chǎn)產(chǎn)專項(xiàng)項(xiàng)資金使使用情情況，確確保專?？顚Ｓ糜茫?）、負(fù)責(zé)管管理理工程的預(yù)預(yù)預(yù)決算工工作。7安全總監(jiān)（1）、直接由由企企業(yè)總部委委委派，監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目的安安全管管理工作作，參參與組織織工程程安全策策劃，對對本工程程施工工安全具具有一一票否決決權(quán)。（2）、貫徹國國家家及地方的的的有關(guān)工工程安安全與文文明施施工規(guī)范范，確確保本工工程階階段安全全與文文明施工工目標(biāo)標(biāo)和總體體安全全與文明明施工工目標(biāo)的的順利利實(shí)現(xiàn)。（3）、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目目的安全環(huán)環(huán)環(huán)境管理理部，建建立安全全生產(chǎn)產(chǎn)和文明明施工工管理保保證體體系，主主持項(xiàng)項(xiàng)目的安安全工工作專題題會議議，主持持對安安全方案案、文文明施工工方案案及消防防預(yù)案案的審核核工作作。（4）、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目安全生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工工工作。（5）、負(fù)責(zé)安安全全目標(biāo)的分分分解落實(shí)實(shí)和安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任任制的考考核評評比，確確保項(xiàng)項(xiàng)目安全全文明明施工創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)的的組織和和管理理活動順順利進(jìn)進(jìn)行。（6）、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目安全應(yīng)急急急預(yù)案的的編制制，進(jìn)行行安全全應(yīng)急演演練，保保證項(xiàng)目目施工工生產(chǎn)的的正常常進(jìn)行。（7）、負(fù)責(zé)編編制制項(xiàng)目職業(yè)業(yè)業(yè)健康管管理計計劃、環(huán)環(huán)境管管理計劃劃及其其管理制制度并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施，制制定員工工安全全培訓(xùn)計計劃，并并負(fù)責(zé)組組織實(shí)實(shí)施。（8）、負(fù)責(zé)每每周周的全員安安安全生產(chǎn)產(chǎn)例會會，定期期和不不定期組組織安安全生產(chǎn)產(chǎn)和文文明施工工的檢檢查，加加強(qiáng)安安全監(jiān)督督管理理、消除除施工工現(xiàn)場安安全隱隱患。（9）、負(fù)責(zé)對對各各專業(yè)分包包包單位的的安全全監(jiān)督和和管理理工作，督督促促各專業(yè)業(yè)分包包單位作作好安安全防護(hù)護(hù)工作作，消除除施工工過程中中的安安全隱患患，確確保安全全生產(chǎn)產(chǎn)。（10）、督促促、收收集、分分析每周周安全全資料，形形成成書面報報告上上報企業(yè)業(yè)主管管領(lǐng)導(dǎo)。（11）、配合合專業(yè)業(yè)分包商商的安全全協(xié)調(diào)調(diào)會，并并負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督檢檢查，向向業(yè)主和和監(jiān)理理工程師師提交交安全情情況報報表。8質(zhì)量總監(jiān)（1）、直接由由企企業(yè)總部委委委派，監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量管管理，參參與組組織工程程質(zhì)量量策劃，對對本本工程施施工質(zhì)質(zhì)量具有有一票票否決權(quán)權(quán)。（2）、貫徹國國家家及地方的的的有關(guān)工工程施施工規(guī)范范、工工藝規(guī)程程、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行國家家施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，確保保項(xiàng)目目階段質(zhì)質(zhì)量目目標(biāo)和總總體質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（3）、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目目的工程質(zhì)質(zhì)質(zhì)量管理理部，建建立質(zhì)量量管理理保證體體系，主主持項(xiàng)目目的質(zhì)質(zhì)量工作作專題題會議，形形成成書面的的整改改意見，并并負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督整改改。（4）、負(fù)責(zé)組組織織編制質(zhì)量量量計劃并并監(jiān)督督實(shí)施，將將項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量目標(biāo)標(biāo)的進(jìn)行行分解解落實(shí)，加加強(qiáng)強(qiáng)過程控控制和和日常管管理，保保證項(xiàng)目目質(zhì)量量保證體體系有有效運(yùn)行行。（5）、負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施施過程中工工工程質(zhì)量量的質(zhì)質(zhì)檢工作作，加加強(qiáng)各分分部分分項(xiàng)工程程的質(zhì)質(zhì)量控制制，對對達(dá)不到到質(zhì)量量要求的的部位位行使“一票否決決權(quán)”，并要求求限限期整改改。（6）、加強(qiáng)對對各各專業(yè)分包包包單位的的質(zhì)量量檢查和和監(jiān)督督，確保保各專專業(yè)分包包單位位的質(zhì)量量符合合規(guī)范要要求。（7）、負(fù)責(zé)工工程程創(chuàng)優(yōu)和評評評獎的策策劃、組組織、資資料準(zhǔn)準(zhǔn)備和日日常管管理工作作。（8）、負(fù)責(zé)成成品品、半成品品品保護(hù)的的組織織管理工工作。（9）、負(fù)責(zé)與與質(zhì)質(zhì)監(jiān)站的工工工作聯(lián)系系，負(fù)負(fù)責(zé)與業(yè)業(yè)主和和監(jiān)理工工程師師的質(zhì)量量工作作協(xié)調(diào)。協(xié)協(xié)助助業(yè)主和和監(jiān)理理工程師師組織織好竣工工驗(yàn)收收工作。（10）、配合合主持持專業(yè)分分包工程程的質(zhì)質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會，并并負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督檢檢查，向向業(yè)主主和監(jiān)理理工程程師提交交工程程質(zhì)量情情況報報表。（11）、負(fù)責(zé)責(zé)工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收備案案工作作。在自自檢合合格的基基礎(chǔ)上上向業(yè)主主提交交工程質(zhì)質(zhì)量合合格證明明書，并并提請業(yè)業(yè)主組組織工程程竣工工驗(yàn)收。9財務(wù)主管（1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目的資金管管管理和成成本運(yùn)運(yùn)營。（2）、對項(xiàng)目目部部的資金進(jìn)進(jìn)進(jìn)行全面面管理理，確保保項(xiàng)目目資金運(yùn)運(yùn)作安安全，滿滿足工工程需要要。制制定資金金需用用計劃，定定期期進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)活活動分析析和成成本核算算。10物資主管（1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目目物資設(shè)備備備的采購購和供供應(yīng)工作作，負(fù)負(fù)責(zé)與企企業(yè)總總部后方方采購購供應(yīng)支支持的的協(xié)調(diào)聯(lián)聯(lián)系工工作。（2）、負(fù)責(zé)要要求求各專業(yè)分分分包單位位及時時報送材材料采采購計劃劃、材材料報審審資料料，及時時采購購和進(jìn)場場工程程所需的的材料料，并對對材料料進(jìn)行檢檢驗(yàn)，保保證質(zhì)量量。（3）、負(fù)責(zé)及及時時采購、租租租賃施工工生產(chǎn)產(chǎn)所必須須的各各類機(jī)械械設(shè)備備，保證證其質(zhì)質(zhì)量。（4）、負(fù)責(zé)對對現(xiàn)現(xiàn)場的材料料料、設(shè)備備、機(jī)機(jī)械進(jìn)行行管理理，積極極配合合其它部部門的的施工現(xiàn)現(xiàn)場管管理和文文明施施工管理理。（5）、負(fù)責(zé)各各類類安全設(shè)施施施搭設(shè)和和雨季季施工所所需的的物資和和設(shè)備備，保證證其質(zhì)質(zhì)量。（6）負(fù)責(zé)責(zé)物資的的進(jìn)場場檢查、倉倉儲儲、出倉倉管理理。（7）負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材的整整理、清清理、入入庫?？傮w施工組織順順順序總體思路本工程基坑支護(hù)護(hù)護(hù)、土方方開挖挖及樁基基礎(chǔ)工工程已由由其他他單位施施工，主主要考慮慮底板板墊層以以上工工程內(nèi)容容，工工程以確確保塔塔樓的施施工為為關(guān)鍵線線路，地地下室分分四個個區(qū)組織織流水水施工。進(jìn)進(jìn)場場后及早早落實(shí)實(shí)塔吊基基礎(chǔ)及及安裝、主主要要材料和和勞動動力等相相關(guān)施施工準(zhǔn)備備工作作。施工流向由于場地狹小，場場地內(nèi)西側(cè)、北北側(cè)基本沒有有場地作為材材料堆放及加加工場，東側(cè)側(cè)為整個大規(guī)規(guī)劃地塊主出出入通道，不不允許做材料料堆場。地下下室底板施工工階段考慮先先在最北側(cè)一一塊底板位置置的墊層上做做鋼筋加工堆堆場，南側(cè)三三塊底板施工工完成后，將將加工場移位位至最南側(cè)的的底板上，該該位置地下室室部分后施工工，待北面三三塊板地下室室部分施工完完成并局部場場地回填硬化化后施工。減減少材料二次次轉(zhuǎn)運(yùn)，提高高施工工效。各各施工段施工工步驟如下圖圖所示。在裙樓、塔樓出出出±0.000后，塔樓樓優(yōu)優(yōu)先施工工。步驟一步驟二步驟三最北一塊底板位位位置的墊墊層上上做鋼筋筋加工工堆場，南南側(cè)側(cè)三塊底底板先先施工。將加工場移位至至至最南側(cè)側(cè)的底底板上，該該位位置地下下室部部分后施施工。北面三塊板地下下下室施工工完成成，局部部場地地回填硬硬化，加加工場外外移，南南側(cè)地下下室結(jié)結(jié)構(gòu)施工工。地下室施工步驟驟驟圖模架體系選擇地下室及裙樓鋼鋼鋼筋混凝凝土結(jié)結(jié)構(gòu)采用用普通通木模板板加盤盤扣承插插式鋼鋼管支撐撐體系系，塔樓樓核心心筒采用用鋁合合金模板板體系系。裙樓樓外墻墻施工采采用落落地鋼管管扣件件式腳手手架。塔樓采用型鋼懸懸懸挑鋼管管腳手手架。專業(yè)工程插入順順順序機(jī)電工程預(yù)留預(yù)預(yù)預(yù)埋工程程與主主體工程程同步步進(jìn)行，塔塔樓樓主體結(jié)結(jié)構(gòu)施施工至7層插入機(jī)機(jī)電電，10層插入砌砌體體及幕墻墻安裝裝，16層完成后后插插入裝修修。塔吊選用共布置2臺塔吊吊吊，塔吊吊均靠靠東側(cè)布布置，避避免與其其他地地塊建筑筑及塔塔吊施工工影響響，且方方便后后期拆除除。北北側(cè)塔吊吊負(fù)責(zé)責(zé)塔樓區(qū)區(qū)域材材料調(diào)運(yùn)運(yùn)，南南側(cè)塔吊吊負(fù)責(zé)責(zé)裙房區(qū)區(qū)域材材料調(diào)運(yùn)運(yùn)。進(jìn)進(jìn)場后即即進(jìn)行行2臺塔吊基基礎(chǔ)礎(chǔ)施工及及安裝裝，方便便底板板結(jié)構(gòu)施施工。裙裙樓施工工完成成并調(diào)運(yùn)運(yùn)裙樓樓屋面需需要安安裝的主主要大大型設(shè)備備后南南側(cè)塔吊吊拆除除。塔樓樓區(qū)域域塔吊在在外架架拆除完完成后后拆除。電梯布置塔樓投入1臺施施施工電梯(型號SC20000/2000))。電梯靠靠東東側(cè)安裝裝，方方便材料料及人人員運(yùn)輸輸，主主要任務(wù)務(wù)是將將施工人人員、幕幕墻、機(jī)機(jī)電、砌砌體等材材料運(yùn)運(yùn)輸至塔塔樓樓樓層及結(jié)結(jié)構(gòu)施施工面。裙樓在東側(cè)靠南南南部位布布置1臺施工電電梯梯，主要要負(fù)責(zé)責(zé)裙樓人人員、幕幕墻、機(jī)機(jī)電和和砌體材材料的的運(yùn)輸?；炷帘盟偷叵率壹叭箻鞘┦┦┕るA段段，布布置2臺混凝土土輸輸送泵（型型號號HBT6600C），并根根據(jù)據(jù)情況安安排天天泵輔助助，另另增配1臺備用。塔樓施工階段，布布置2臺混凝土輸輸送泵（型號