品質(zhì)部年度匯報總結(jié)模板

第14頁共14頁品質(zhì)部?年度匯?報總結(jié)?模板?在公司?領導關?懷和指?導下，?在同事?們的大?力支持?下，品?質(zhì)部在?成立僅?短短三?個月時?間，克?服了員?工新、?人員短?缺，任?務重等?困難，?從今年?-月份?開始部?門所有?人員不?計較個?人得失?，加班?加點在?公司的?ISO?900?1質(zhì)量?管理體?系認證?工作中?發(fā)揮了?生力軍?作用，?并順利?完成了?ISO?質(zhì)量管?理認證?工作。?現(xiàn)將?工作總?結(jié)如下?：一?、順利?通過I?SO質(zhì)?量管理?體系認?證新?城公司?今年的?工作基?調(diào)是“?項目年?、落實?年、服?務年”?，物業(yè)?公司作?為這座?城市的?大管家?，專注?管理提?升服務?質(zhì)量是?主要手?段，由?此公司?提出導?入IS?O90?01質(zhì)?量管理?體系提?升管理?水平。?在公司?領導班?子的高?度重視?和公司?全體員?工的配?合努力?下，我?部今年?順利完?成了I?SO管?理體系?的認證?工作，?并為公?司取得?相關認?證證書?。（?一）領?導重視?，全員?參與。?質(zhì)量?是企業(yè)?拓展市?場的首?要戰(zhàn)略?，因為?有了質(zhì)?量信譽?就會贏?得市場?，有了?市場就?會獲得?效益。?取得I?SO9?001?認證，?可以幫?助需方?在紛繁?的市場?中，從?獲準注?冊的企?業(yè)中尋?找供應?單位，?從認證?產(chǎn)品中?擇優(yōu)選?購商品?。會?議提出?全員參?與工作?目標，?并成立?了貫標?工作小?組。各?部門、?項目負?責人一?一與公?司簽訂?責任狀?，承諾?帶領團?隊積極?參與，?按時、?按質(zhì)、?按量完?成公司?“管理?提升”?的各項?工作內(nèi)?容，以?促進工?作的順?利開展?和預期?目標的?順利實?現(xiàn)。?（二）?團結(jié)一?致攻堅?克難?此次I?SO體?系推行?工作紛?繁復雜?，從無?到有，?在公司?管理者?代表率?領下，?品質(zhì)部?與各部?門多次?溝通梳?理，完?成了以?下具體?工作：?1、?組織各?項目負?責人和?資料員?參加會?議，學?習IS?O90?01：?___?_的相?關知識?。2?、組織?專業(yè)的?內(nèi)審員?培訓，?指定各?項目專?人考取?ISO?900?1：_?___?內(nèi)審員?資格證?。3?、組織?各項目?梳理業(yè)?務流程?，修改?編制十?八個二?級控制?程序文?件。?5、與?ISO?輔導老?師充分?溝通，?品質(zhì)部?學習如?何根據(jù)?二級文?件、三?級文件?補充四?級文件?記錄，?了解各?項目補?充記錄?的種類?與輕重?緩急，?進而組?織認證?的相關?項目做?好補充?記錄工?作。期?間，品?質(zhì)部加?班加點?核實項?目的記?錄情況?，如有?不合適?的記錄?，要求?項目重?新修改?完善。?6、?與IS?O輔導?老師充?分溝通?，品質(zhì)?部催促?各項目?上交與?質(zhì)量目?標相關?的記錄?。對每?月各項?目的質(zhì)?量目標?、不合?格情況?、客戶?反饋情?況、質(zhì)?量檢查?情況等?進行統(tǒng)?計分析?，進而?出具品?質(zhì)部的?四級文?件記錄?，如?質(zhì)量目?標狀況?達成分?析、不?合格情?況統(tǒng)計?表、數(shù)?據(jù)分析?綜合報?告、服?務質(zhì)量?分析報?告等數(shù)?份記錄?。期間?，根據(jù)?老師內(nèi)?審、外?審意見?，不斷?修改完?善。?7、為?順利應?對外審?，打好?關鍵一?仗，品?質(zhì)部預?備并修?改質(zhì)量?管理體?系文件?，做好?各種應?對外審?的前期?準備工?作、順?利接待?外審老?師并通?過IS?O認證?。二?、加強?安全督?察確保?服務質(zhì)?量（?一）組?建檢查?機構(gòu)進?行月檢?工作，?成立工?作品質(zhì)?檢查督?導組，?堅持由?管理者?代表率?隊，對?轄區(qū)內(nèi)?的管理?工作進?行月度?檢查。?（二?）加強?節(jié)前的?安全檢?查和防?范工作?，在長?假節(jié)前?開展安?全生產(chǎn)?的專項?檢查，?查管理?、查隱?患，并?在檢查?后要求?各部門?對檢查?出的事?故隱患?及時整?改。并?負責將?檢查的?情況整?理并進?行通報?，落實?整改責?任人和?整改時?間。?（三）?注重日?常檢查?工作及?整改效?果，部?門成立?以來，?共進行?了共2?5次全?面檢查?工作，?發(fā)出整?改單共?50份?，整改?落實完?成共1?3項。?具體包?含以下?內(nèi)容：?1、?環(huán)境衛(wèi)?生：品?質(zhì)部每?周分組?到各項?目部進?行環(huán)境?衛(wèi)生檢?查，主?市容環(huán)?境衛(wèi)生?有否達?到《城?市容貌?標準》?要求。?城市主?次干道?和街巷?2、?設施設?備：品?質(zhì)部每?周分組?到各項?目部進?行設施?設備檢?查，含?：各公?共設施?是否保?持整潔?美觀運?行正常?;供配?電設備?是否運?行正常?，內(nèi)部?無雜物?、蟲害?;各項?目是否?做好每?月、每?周設施?檢查，?做好運?行、保?養(yǎng)記錄?;有無?安全隱?患等等?。3?、服務?質(zhì)量：?除上述?兩大項?的檢查?以外，?品質(zhì)管?理部還?會不定?期的檢?查服務?質(zhì)量，?如顧客?投訴處?理是否?有相關?處理記?錄;秩?序維護?員是否?做好班?次交接?，并做?好巡邏?簽到、?安全巡?邏交接?班等記?錄;客?服（文?員）工?作儀容?儀表是?否符合?規(guī)范;?對外包?商是否?有嚴格?的管理?與記錄?等等。?下一?年工作?計劃：?1、?按照I?SO質(zhì)?量體系?的要求?進行各?項檢查?工作，?制定檢?查工作?計劃，?按計劃?有序地?進行檢?查工作?。對質(zhì)?量體系?運行中?出現(xiàn)的?問題及?時給予?糾正和?改進，?以保證?整個體?系的正?常運行?。2?、加強?部門員?工的培?訓和考?核，提?高員工?工作責?任心和?專業(yè)技?能。?3、加?強部門?的業(yè)務?技術力?度，完?善部門?架構(gòu)。?4、?切實做?好IS?O質(zhì)量?體系導?入后的?各項工?作，做?好年度?內(nèi)部質(zhì)?量審核?和管理?評審工?作。?5、根?據(jù)公司?的實際?情況及?客戶滿?意度調(diào)?查，及?時調(diào)整?公司質(zhì)?量目標?，提升?公司總?目標值?，做到?公司內(nèi)?部與客?戶滿意?率節(jié)節(jié)?高升。?6、?高度關?注與公?司相關?的法律?法規(guī)，?并及時?更新公?司現(xiàn)有?外來文?件，做?到文明?辦公，?依法辦?公。?7、根?據(jù)公司?發(fā)展進?程及實?際情況?，及時?調(diào)整、?修編公?司相關?制度文?件，確?保公司?各部門?工作有?序進行?。8?、根據(jù)?公司的?發(fā)展規(guī)?劃及實?際情況?，我部?擬協(xié)助?公司及?各部門?在__?__年?完成G?B/T?240?01—?ISO?140?01：?___?_環(huán)境?管理體?系認證?工作，?爭取一?次通過?認證，?并取得?相關證?書。?隨著公?司的迅?速發(fā)展?，產(chǎn)品?日漸豐?富，服?務滿意?度日趨?上升，?品質(zhì)部?隊伍建?設、人?員管理?等工作?逐步走?上正規(guī)?，品質(zhì)?部定將?更加努?力，爭?取在在?公司未?來發(fā)展?中發(fā)揮?巨大的?作用。?品質(zhì)?部年度?匯報總?結(jié)模板?（二）?__?__年?，我們?技術質(zhì)?量部繼?續(xù)恪守?公司“?履約守?信，追?求完美?，為用?戶帶給?期望的?工程和?服務”?的質(zhì)量?方針，?兢兢業(yè)?業(yè)、踏?實苦干?，為_?___?項目經(jīng)?理部的?穩(wěn)步發(fā)?展貢獻?了全部?的力量?。這一?年，我?們先后?攻克種?.種技?術難題?，嚴格?執(zhí)行產(chǎn)?品質(zhì)量?標準，?并在公?司精細?化管理?的指引?下，認?真學習?運用，?更好的?完成了?項目部?對我們?部門的?各項要?求。以?下為今?年的工?作總結(jié)?。一?、統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)、?制定方?案在?統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)并不?斷的查?閱相關?資料，?在準備?工作認?真細致?，嚴格?遵守設?計技術?文件要?求，結(jié)?合現(xiàn)場?環(huán)境特?點有針?對性的?制定施?工組織?設計及?各項方?案，不?斷的對?工人進?行技術?培訓和?技術交?底。各?技術負?責人一?方面認?真熟悉?了施工?圖紙，?吃透了?施工圖?中的每?個細節(jié)?，做到?了自己?心中有?數(shù)，另?一方面?認真學?習規(guī)范?及相關?的驗收?質(zhì)量標?準，用?這些標?準來指?導現(xiàn)場?實際施?工過程?，使我?們所干?工程都?是合格?的，并?且經(jīng)得?起考驗?的工程?。在?技術質(zhì)?量部資?料的關?注性、?深刻性?、完善?性和呈?現(xiàn)效果?上，我?認為我?們技術?質(zhì)量部?比以往?取得了?明顯的?進步。?在完善?了以往?工程交?工資料?及在建?工程的?技術、?質(zhì)量把?關的基?礎上，?技術質(zhì)?量部今?年開始?展開了?圍繞公?司精細?化管理?工作的?重點，?抓住加?快轉(zhuǎn)變?經(jīng)濟發(fā)?展方式?主線，?把握做?強做優(yōu)?的方向?，堅定?不移的?走“新?、特、?精”強?企之路?，強化?施工管?理。?二、工?作成就?質(zhì)量?管理方?面，將?管道探?傷合格?率控制?在96?%以上?，要求?管理人?員和施?工隊一?齊發(fā)奮?完成這?個目標?。細化?系統(tǒng)試?壓包管?理辦法?，嚴格?要求執(zhí)?行，從?而避免?試壓后?出現(xiàn)割?口、焊?縫返修?、設計?變更等?狀況的?出現(xiàn)，?提高工?程質(zhì)量?和施工?進度。?督促施?工隊認?真自檢?，各技?術負責?人對自?己負責?的工號?或區(qū)域?每日不?間斷檢?查。?為了加?強施工?隊長對?質(zhì)量的?重視，?每周四?安排一?名施工?隊長或?技術質(zhì)?量部技?術人員?帶隊進?行質(zhì)量?巡回檢?查。同?時，用?心配合?監(jiān)理、?業(yè)主單?位每周?一進行?安全、?質(zhì)量大?檢查。?通過例?會形式?，反饋?檢查結(jié)?果，要?求各施?工隊認?真對出?現(xiàn)問題?的地方?進行整?改。通?過這樣?一種不?間斷的?檢查方?式，爭?取盡早?發(fā)現(xiàn)和?及時整?改相應?的通病?及質(zhì)量?問題。?促進質(zhì)?檢員不?斷的增?強質(zhì)量?意識，?及工作?的主動?性和用?心性得?以提高?。質(zhì)?量報表?及資料?管理方?面，進?一步完?善分專?業(yè)分區(qū)?域，專?人工程?質(zhì)量負?責制，?專人負?責質(zhì)量?報表的?填報、?跟蹤和?反饋狀?況，保?證質(zhì)量?報表的?完整性?和真實?性。強?化資料?室的作?用，由?資料員?收集、?分類、?編號、?呈送、?反饋、?歸檔所?有項目?資料，?保證所?有工序?有據(jù)可?查，提?高項目?竣工資?料驗收?效率。?在技?術、質(zhì)?咳嗽迸?嘌滌牘?芾砩希?一方面?加強對?技術質(zhì)?量部技?術人員?的培訓?，單人?負責一?個工號?或一個?區(qū)域的?施工計?劃、質(zhì)?量控制?、工程?量的核?算以及?與監(jiān)理?、業(yè)主?溝通處?理施工?中產(chǎn)生?的問另?一方面?加強對?施工作?業(yè)人員?的培訓?，安排?作業(yè)人?員參加?相關考?試，要?求特種?作業(yè)人?員持證?上崗。?三、?工作不?足技?術部人?員多數(shù)?為新學?員，工?作經(jīng)驗?缺乏。?為加快?提升部?門綜合?水平，?需加強?培訓工?作，做?好帶頭?指引作?用，使?他們快?速成長?起來，?為項目?部的發(fā)?展貢獻?自己的?力量。?施工中?應繼續(xù)?加強思?考前后?工序的?相互影?響，不?得只顧?前，不?顧后，?應綜合?思考，?采取合?理施工?工藝。?對相應?的施工?人員應?繼續(xù)加?強管理?，由項?目經(jīng)理?主持編?制合理?科學可?行的質(zhì)?量獎罰?制度，?根據(jù)工?程的施?工質(zhì)量?狀況，?按制度?獎罰，?做到按?質(zhì)論價?，使得?施工班?組心服?口服。?施工中?技術人?員應繼?續(xù)加強?現(xiàn)場學?習，使?得理論?與實踐?進行碰?撞性的?結(jié)合，?應對具?體問題?具體討?論，相?互促進?，相互?學習。?在精?細化管?理上還?存在一?些不足?，主要?表此刻?對人員?的培訓?和管理?上，尤?其是作?業(yè)人員?。由于?條件限?制而不?能對技?術和作?業(yè)人員?進行持?續(xù)的、?系統(tǒng)的?培訓，?部分人?員質(zhì)量?意識淡?薄，工?作效率?不高，?遇到意?外狀況?不能很?好的予?以處理?，直接?影響了?施工進?度和增?加了成?本費用?，尤其?在焊條?使用中?，成本?意識淡?薄，造?成較大?的浪費?。下一?步，我?們將加?大精細?化管理?的貫徹?執(zhí)行力?度，促?使技術?質(zhì)量部?的.每?一位人?員自覺?學習和?運用精?細化管?理理念?。四?、明年?工作計?劃學?習專業(yè)?技術，?盡量做?到面面?俱到，?從土建?、安裝?到電器?儀表，?發(fā)奮使?各自水?平跟上?項目發(fā)?展，成?為復合?型人才?。針對?新進員?工加強?培訓，?制定完?善的管?理制度?，使其?能盡快?的成長?。組織?培訓學?習，進?行技術?交流，?提高認?識，同?時進步?。方案?完成后?要進行?技術會?審，通?過開會?形式討?論可行?性，最?后確定?施工方?案。避?免和減?少出現(xiàn)?不就應?犯的錯?誤，而?延誤工?期。資?料是工?程交工?過程中?必不可?少的部?分，故?在資料?管理方?面，須?從源頭?抓起。?__?__年?的工作?給了我?們很多?啟示和?教訓，?明年對?于我們?又是具?有挑戰(zhàn)?性的一?年，技?術部全?體員工?必須會?以項目?管理為?重點，?抓質(zhì)量?、講效?率，全?面推進?各項工?作的開?展，為?公司取?得更大?的輝煌?盡綿薄?之力!?品質(zhì)?部年度?匯報總?結(jié)模板?（三）?回首?過去，?展望未?來，轉(zhuǎn)?眼間新?的一年?又到來?，感謝?在過去?的一年?里面各?個部門?同事及?領導們?對品質(zhì)?部門工?作的協(xié)?助與指?導，順?利的完?成了品?質(zhì)部門?各項工?作，以?下為總?結(jié)主要?內(nèi)容：?1.?使用產(chǎn)?品標準?文件的?方式使?品管部?各個控?制作業(yè)?標準化?，嚴格?按照規(guī)?范進行?操作;?2.?除了工?作日志?對于當?天的工?作進行?匯報之?外，為?進一步?跟蹤任?務的完?成，采?用周報?和月報?的形式?對一周?的工作?或是一?個月份?的工作?進行總?結(jié)匯報?，并制?定下一?周或下?一個月?份的工?作計劃?;3?.為完?善和確?保品管?部門的?質(zhì)量目?標，將?目標指?標納入?各個崗?位人員?的績效?考核結(jié)?果中;?4.?每月定?星期舉?行質(zhì)量?研討會?，由總?經(jīng)理進?行引導?，對品?質(zhì)部門?的產(chǎn)品?質(zhì)量情?況進行?分析研?究，并?探討分?析質(zhì)量?問題，?制定相?關的進?料品質(zhì)?控制、?成品質(zhì)?量控制?等方面?的行動?計劃;?5.?制定了?《進料?檢驗作?業(yè)規(guī)范?》《q?c成品?入庫檢?驗作業(yè)?規(guī)范》?、《生?產(chǎn)成品?包裝檢?驗作業(yè)?規(guī)范》?等規(guī)范?性文件?，為做?好檢驗?工作體?從質(zhì)量?標準;?公司?的發(fā)展?任重而?道遠，?為了更?好的進?行品質(zhì)?部門的?工作，?將從下?面這些?要點進?行改善?：1?）進一?步完善?品質(zhì)管?控機制?，提升?服務管?控質(zhì)量?;2?）之前?由于業(yè)?務繁忙?而檢查?對現(xiàn)場?的常規(guī)?檢查，?接下來?將繼續(xù)?安排人?員平衡?好個方?面的工?作，做?好品質(zhì)?管理及?服務的?工作;?4）?進一步?加強與?生產(chǎn)部?門之間?的溝通?，在生?產(chǎn)運行?中所出?現(xiàn)的問?題做好?相關的?檢測匯?報，做?好服務?工作。?堅持?產(chǎn)品的?品質(zhì)管?理是支?撐企業(yè)?發(fā)展的?血液，?是構(gòu)建?企業(yè)競?爭力的?核心部?分。雖?然我們?與完美?還有很?遠的差?距，但?是我們?會繼續(xù)?努力，?繼續(xù)在?新的一?年里做?好公司?的品質(zhì)?管理工?作，與?各個公?司的部?門協(xié)調(diào)?配合并?肩做戰(zhàn)?，相信?在公司?領導的?正確指?引下，?公司會?一步步?發(fā)展的?更好。?品質(zhì)?部年度?匯報總?結(jié)模板?（四）?在品?質(zhì)部工?作的這?段時間?里，我?看到的?、聽到?的、體?會到的?，讓我?感受很?多!如?何管理?好品質(zhì)?部，使?其能夠?更好地?服務于?公司，?并提升?公司的?品牌形?象!我?擬制定?以下工?作計劃?：一?.品?質(zhì)部人?事規(guī)劃?：針對?品質(zhì)部?目前的?現(xiàn)狀和?實際生?產(chǎn)需要?，成衣?QC組?需要增?加一個?用人名?額;退?貨QC?組需要?增加一?個用人?名額;?王永桂?和劉青?云均為?王永紅?的親屬?，需將?其中一?人調(diào)離?成衣Q?C組。?品質(zhì)部?主管助?理劉金?蘭已經(jīng)?辭職，?需要及?時作出?人員的?補充。?二.?工作環(huán)?境的規(guī)?劃：由?于天氣?異常炎?熱，品?質(zhì)部急?需要安?裝空調(diào)?來緩解?品質(zhì)部?的工作?環(huán)境!?品質(zhì)部?的貨品?堆放顯?的非常?凌亂，?布局也?不合理?。建議?1.?將三樓?靠近門?口的雜?物間清?空，將?原先的?隔板拆?除。?2.將?售后服?務組移?至此位?置;原?售后服?務組位?置改為?貨品堆?放區(qū)域?和雜物?放置區(qū)?域。?3.重?新布局?后的品?質(zhì)部需?要安裝?空調(diào)，?給員工?一個輕?松、舒?適的工?作環(huán)境?。4?.規(guī)劃?出指定?位置存?放“流?動貨品?（待查?貨品）?”，保?持通道?的暢通?。5?.成衣?QC組?和退貨?QC組?的查貨?臺面很?粗糙，?容易勾?壞衣服?，需要?將臺面?用白色?的膠版?重新裝?訂。?6.品?質(zhì)部各?個工作?區(qū)域?qū)?作出明?顯的標?識（按?6s管?理）?7.對?于常用?的文件?、和檢?驗有關?的資料?，放在?合理的?位置并?作出清?晰的標?識，使?查找者?一目了?然。?1.面?料回廠?后，要?第一時?間安排?面料Q?C進行?檢驗和?對洗水?的測試?，合格?后才能?發(fā)貨;?如果后?期生產(chǎn)?出現(xiàn)問?題的，?則要追?究相關?人員的?責任。?2.?輔料回?廠后，?憑送貨?單交由?IQC?查驗，?并做相?關的生?產(chǎn)測試?，測試?合格后?才能完?成入倉?手續(xù);?同時要?做好次?品率及?損耗的?確認記?錄。?3.生?產(chǎn)部貨?前辦完?成后，?除了要?對生產(chǎn)?工藝的?審核，?還要對?面、輔?料的色?牢度、?洗水方?法、吊?牌/洗?水嘜的?標識等?進行認?真細致?的審核?、確認?!如有?必要的?話，建?議由辦?房或生?產(chǎn)部安?排專人?負責這?項工作?。4?.生產(chǎn)?部在召?開產(chǎn)前?會時，?要通知?品質(zhì)部?、辦房?、設計?部等相?關部門?一起討?論、研?究生產(chǎn)?要點、?品質(zhì)標?準和注?意事項?。5?.每一?周要有?一個詳?細的周?工作安?排計劃?表!生?產(chǎn)部提?供一周?的回貨?計劃表?;市場?部也要?根據(jù)需?要，列?出每周?出貨計?劃給到?品質(zhì)部?。品質(zhì)?部將根?據(jù)以上?情況，?作出合?理的工?作安排?或調(diào)整?!如因?故未能?完成的?周計劃?，相關?部門要?提供知?會函，?并作持?續(xù)跟進?。6?.建?議將外?發(fā)QC?組合并?到品質(zhì)?部統(tǒng)一?管理!?這樣有?利于品?質(zhì)標準?的統(tǒng)一?管理，?對外加?工廠的?品質(zhì)也?可以從?源頭抓?起，從?生產(chǎn)的?前期和?中期開?始嚴格?控制品?質(zhì)，確?保及時?發(fā)現(xiàn)問?題，能?夠迅速?處理!?7.?建議皮?草類、?飾品類?、鞋子?、等F?OB單?，要安?排QC?進行中?期和尾?期的查?驗，確??；刎?后的質(zhì)?量。?8.品?質(zhì)部退?貨QC?組，建?議使用?掃描儀?（這樣?可以大?大降低?工作時?間、提?高工作?效率，?節(jié)省人?工）。?四.?品質(zhì)部?各小組?的培訓?計劃：?根據(jù)公?司的要?求，對?品質(zhì)部?的工作?職責和?工作范?圍進行?培訓。?1.?成衣Q?C組：?計劃二?節(jié)課，?重點講?解檢驗?標準、?檢驗步?驟、檢?驗方法?，對不?合格品?的處理?等;?2.退?貨QC?組：計?劃一節(jié)?課，主?要講解?特賣品?、維修?品、合?格品、?廢品等?如何整?理入庫?。3?.洗水?組：計?劃一節(jié)?課：具?體講解?如何根?據(jù)洗水?嘜上面?的指引?作干洗?或濕洗?的測試?;以及?洗水的?流程、?國標的?的量化?執(zhí)行標?準和企?業(yè)的執(zhí)?行標準?等。?4.包?裝組：?計劃一?節(jié)課，?主要講?解包裝?方法及?注意事?項;送?貨、收?貨的交?接手續(xù)?及自我?行為規(guī)?范等。?5.?售后服?務組：?計劃一?節(jié)課，?重點講?解返修?品的處?理方法?;退貨?維修品?的如何?跟進;?對單、?銷單的?工作;?收、發(fā)?速遞的?注意事?項等。?五.?品質(zhì)部?的中期?規(guī)劃：?1.?從基礎?的做起?，從細?節(jié)的開?始，努?力推行?6S的?管理。?2.?加強企?業(yè)文化?的宣傳?和學習?;把品?質(zhì)部打?造成一?個優(yōu)秀?的、嚴?謹?shù)摹?務實和?高效的?部門!?并努力?使之成?為公司?其他部?門學習?的典范?!3?.在最?短的時?間內(nèi)，?讓品質(zhì)?部的專?業(yè)度有?一個質(zhì)?的提升?，提高?LAP?arg?ay的?品牌形?象!?品質(zhì)部?年度匯?報總結(jié)?模板（?五）?回想過?去的一?年，擔?任品質(zhì)?主管一?職，雖?沒有轟?轟烈烈?的成果?，但也?算經(jīng)歷?了一段?不平凡?的考驗?和磨礪?。非常?感謝公?司給我?一個成?長的平?臺，讓?我在工?作中，?學習到?更多的?東西，?也知道?自己存?在諸多?不足。?上級領?導對我?的支持?與關愛?，同事?對我的?支持和?協(xié)助，?令我感?到在唐?巨龍公?司的溫?情無處?不在，?在此我?向公司?的領導?以及全?體同事?表示最?衷心的?感謝，?有你們?的協(xié)助?才能使?我在工?作中更?加的得?心應手?，也因?為有你?們的努?力，才?能令到?公司的?發(fā)展更?上一個?臺階。?在公司?領導及?各部門?同事的?正確領?導與協(xié)?助下，?品質(zhì)工?作著重?于公司?的質(zhì)量?方針、?宗旨和?目標上?，緊緊?圍繞重?點展開?工作，?主要開?展以下?工作：?1、?嚴格按?照《進?料檢驗?規(guī)程》?做好對?原材料?的檢驗?工作，?并配合?好采購?部對供?應商原?材料質(zhì)?量的評?價和跟?蹤。對?原材料?及時檢?驗試驗?，發(fā)現(xiàn)?不符合?要求予?以退貨?并開出?《原材?料品質(zhì)?異常聯(lián)?絡單》?，同時?要求供?應商分?析不亮?原因及?改善品?質(zhì)，滿?足