工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

工程項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(一)工作職責(zé)1、組織擬訂項(xiàng)目整體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各樣施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。4、合理的組織、調(diào)動(dòng)生產(chǎn)因素，實(shí)行平時(shí)工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓舞的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。15、實(shí)時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加速資本周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資本使用，審查各項(xiàng)花費(fèi)支出。6、協(xié)調(diào)停決辦理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目正常進(jìn)行;7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)施和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;8、按工程進(jìn)度的急、慢、先、后制定資料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提早計(jì)劃、提早訂購，以不影響施工連續(xù)性為重點(diǎn)。9、組織做好各階段工程的完工查收與結(jié)算工作;、解決辦理施工中出現(xiàn)的各樣技術(shù)問題，協(xié)調(diào)停決、判決技術(shù)分歧;2、依據(jù)圖紙、合同要求組織施工，保證如期交托完工，博得業(yè)主的滿意;、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其余工作任務(wù);(二)查核指標(biāo)1、每周例會(huì)、每日工作早會(huì)制度履行率100%;2、施工進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率90%以上;3、工程質(zhì)量合格率95%以上;4、工程安全重要事故為零。35、甲方工程管理罰款額在0.5之內(nèi)。6、上報(bào)報(bào)表、工作計(jì)劃實(shí)時(shí)正確率100%。(三)工作職權(quán)1、經(jīng)受權(quán)組建工程項(xiàng)目部，對項(xiàng)目部管理人員的工作有安排、查核、評論和賞罰權(quán);2、主持項(xiàng)目部的運(yùn)作管理，有權(quán)組織制定施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和舉措，對所管轄的工程合同、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)方案有參加權(quán)、知情權(quán);3、參加各單項(xiàng)工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審查與審批，對分包單項(xiàng)工程業(yè)務(wù)有管理、查核權(quán)與賞罰權(quán);44、在資料采買部門受權(quán)下，對急需配件、零星資料、用品有采購權(quán);、對工程業(yè)務(wù)報(bào)表、施工計(jì)劃、用工計(jì)劃、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理舉措、經(jīng)濟(jì)處分額度有審查、審批權(quán);6、有權(quán)解聘施工暫時(shí)招募的生產(chǎn)、管理人員，有權(quán)依據(jù)合同條款排除與分包單項(xiàng)工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)