后勤個(gè)人年終工作總結(jié)2023年

第11頁(yè)共11頁(yè)后勤個(gè)?人年終?工作總?結(jié)20?23年?幼兒?園的后?勤工作?本就是?一件不?太上得?了臺(tái)面?的服務(wù)?性工作?，事情?雜而散?，可謂?是“剪?不斷，?理還亂?”。但?本學(xué)期?在園主?任的領(lǐng)?導(dǎo)下，?后勤工?作繼續(xù)?以教育?指導(dǎo)《?綱要》?和《幼?兒園工?作規(guī)程?》為指?導(dǎo)，圍?繞幼兒?園的中?心工作?，對(duì)照?蘇州市?幼托機(jī)?構(gòu)衛(wèi)生?、安全?的標(biāo)準(zhǔn)?，全體?后勤人?員以團(tuán)?結(jié)、協(xié)?作、友?好的精?神，認(rèn)?真完成?了各項(xiàng)?工作。?現(xiàn)簡(jiǎn)單?總結(jié)如?下：?一、重?視后勤?人員的?思想學(xué)?習(xí)，提?高他們?的服務(wù)?意識(shí)?本學(xué)年?在園主?任的重?視下，?我們有?的堅(jiān)持?加強(qiáng)了?對(duì)后勤?人員的?政治思?想和業(yè)?務(wù)的學(xué)?習(xí)，每?月定期?召開(kāi)一?次后勤?人員工?作會(huì)議?，學(xué)習(xí)?內(nèi)容以?《幼托?機(jī)構(gòu)衛(wèi)?生保健?工作手?冊(cè)》為?主，在?學(xué)習(xí)的?同時(shí)認(rèn)?真對(duì)照?職責(zé)要?求，總?結(jié)和分?析工作?中的得?失，肯?定了后?勤人員?工作上?進(jìn)步和?成績(jī)，?指出工?作中存?在的問(wèn)?題，提?出改進(jìn)?的意見(jiàn)?和方法?。通過(guò)?學(xué)習(xí)后?勤人員?的服務(wù)?意識(shí)得?到的提?高，用?她們的?話說(shuō)，?工作不?分貴賤?，后勤?崗位雖?不起眼?，但它?直接關(guān)?系到幼?兒園每?個(gè)孩子?的健康?，少了?就不行?。由于?對(duì)工作?的重要?性有了?進(jìn)一步?的明確?，本學(xué)?年后勤?服務(wù)的?質(zhì)量有?的新的?提高。?二、?珍愛(ài)幼?兒生命?，提高?衛(wèi)生保?健水平?幼兒?教育在?提高幼?兒的生?存、保?護(hù)和發(fā)?展水平?方面擔(dān)?負(fù)著重?大的責(zé)?任，我?們本著?保教并?重的方?針盡最?大的努?力做好?幼兒的?保育工?作，創(chuàng)?設(shè)并不?斷完善?衛(wèi)生、?健康、?安全的?教育環(huán)?境。?1、安?全管理?方面，?本學(xué)年?我們一?如既往?地重視?和加強(qiáng)?了安全?防護(hù)和?安全教?育工作?，全園?上下始?終將幼?兒的生?命和健?康視為?首要。?具體做?法：每?月一次?由尹師?傅對(duì)大?型玩具?、電器?設(shè)備、?班級(jí)設(shè)?施及食?堂等進(jìn)?行了全?面的檢?查，每?次有檢?查記錄?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題做?到及時(shí)?維修或?上報(bào)。?嚴(yán)格接?送制度?，又一?次為每?個(gè)家庭?制作了?安全接?送卡，?并督促?門衛(wèi)把?好大門?關(guān)。為?了避免?接送是?的擁擠?，我們?改變的?統(tǒng)一放?學(xué)的時(shí)?間。結(jié)?合健康?活動(dòng)，?要求各?班老師?加強(qiáng)重?視對(duì)幼?兒的安?全知識(shí)?教育，?提高幼?兒的安?全意識(shí)?。每周?的衛(wèi)生?工作檢?查都有?園領(lǐng)導(dǎo)?親臨，?由于全?園人員?的安全?防范意?識(shí)加強(qiáng)?了，本?學(xué)期無(wú)?任何意?外傷害?事故的?發(fā)生。?幼兒?健康管?理方面?，本學(xué)?期園領(lǐng)?導(dǎo)在教?師緊缺?的情況?下，確?保了專?職保健?老師。?并繼續(xù)?由有保?健老師?負(fù)責(zé)班?級(jí)老師?協(xié)作，?認(rèn)真做?好每天?晨間檢?查工作?，把好?幼兒安?全健康?入園的?第一關(guān)?，并根?據(jù)保健?要求，?本學(xué)期?重視了?對(duì)患病?兒的全?日觀察?，嚴(yán)格?了對(duì)藥?物的管?理，于?保健老?師和班?級(jí)老師?共同填?寫好全?日觀察?記錄和?幼兒服?藥記錄?。秋季?尤其在?“手口?足病”?流行期?，進(jìn)行?了加強(qiáng)?性消毒?工作，?對(duì)個(gè)別?患兒做?好了隔?離。使?各班的?發(fā)病率?控制到?最低，?也使得?各班幼?兒因病?缺勤率?降至最?低。?食堂飲?食管理?方面，?本學(xué)期?在學(xué)校?領(lǐng)導(dǎo)的?重視下?，首先?在食堂?人員上?作了調(diào)?整，其?次我們?又根據(jù)?他們的?各自情?況作了?職責(zé)分?工，使?他們真?正起到?了各取?所長(zhǎng)，?各投其?好的作?用。為?了保證?孩子足?夠的營(yíng)?養(yǎng)量，?保健老?師嚴(yán)格?按照幼?兒營(yíng)養(yǎng)?標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)?真制定?好每周?食譜，?做到配?餐營(yíng)養(yǎng)?科學(xué)化?、飯菜?合理多?樣化，?增加了?幼兒的?進(jìn)食量?。本學(xué)?期與往?年同期?相比，?谷類食?品的用?量增大?了。?環(huán)境衛(wèi)?生管理?方面，?我們始?終以蘇?州市示?范性幼?兒園衛(wèi)?生合格?標(biāo)準(zhǔn)為?目標(biāo)，?明確園?內(nèi)后勤?工作人?員各崗?位職責(zé)?，衛(wèi)生?區(qū)域的?劃分也?根據(jù)各?人所長(zhǎng)?，分工?到人，?責(zé)任到?人，堅(jiān)?持每周?一次檢?查，并?每次于?園領(lǐng)導(dǎo)?親臨檢?查，確?保了孩?子生活?在一個(gè)?清潔衛(wèi)?生的環(huán)?境里。?二、?圍繞幼?兒園的?中心工?作，協(xié)?助園領(lǐng)?導(dǎo)努力?做好了?如下工?作1?、部分?教室地?板和墻?面進(jìn)行?的油漆?和粉刷?。保證?了幼兒?活動(dòng)和?生活環(huán)?境的安?全和整?潔。?2、做?好了各?類興趣?班的收?費(fèi)工作?和興趣?班材料?的購(gòu)置?工作，?保證興?趣班正?常準(zhǔn)時(shí)?的開(kāi)展?。3?、食堂?人員結(jié)?構(gòu)作了?新的調(diào)?整和分?工，保?證食堂?工作的?正常行?轉(zhuǎn)。并?及時(shí)增?添食堂?用品。?4、?根據(jù)幼?兒游戲?活動(dòng)的?需要，?及時(shí)調(diào)?整好了?現(xiàn)有活?動(dòng)室，?并將游?戲材料?作了記?錄，以?便流失?。5?、添置?部分衛(wèi)?生清潔?用具，?保證后?源充備?。6?、為順?利舉辦?“迎新?獻(xiàn)愛(ài)心?”慶元?旦活動(dòng)?，做好?了籌備?工作。?7、?協(xié)助會(huì)?計(jì)做好?了幼兒?代辦費(fèi)?的結(jié)算?工作。?以上總?結(jié)是幼?兒園后?勤工作?中的一?部分，?更多的?內(nèi)容和?責(zé)任將?促使我?們?cè)诮?后的工?作中不?斷反思?和完善?，以期?待更多?的收獲?。后?勤個(gè)人?年終工?作總結(jié)?202?3年（?二）?在我擔(dān)?任酒店?后勤管?理工作?以來(lái)，?在經(jīng)營(yíng)?方式上?初步實(shí)?現(xiàn)了由?探索經(jīng)?營(yíng)向?qū)?業(yè)經(jīng)營(yíng)?的轉(zhuǎn)變?，在管?理機(jī)制?上實(shí)現(xiàn)?了由人?管人向?制度管?人的轉(zhuǎn)?變，在?經(jīng)營(yíng)效?益上實(shí)?現(xiàn)了由?規(guī)模效?益向利?潤(rùn)效益?的轉(zhuǎn)變?。為此?酒店做?出了大?量的工?作，現(xiàn)?總結(jié)如?下：?一、認(rèn)?真作好?各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作?，切實(shí)?保障酒?店的按?時(shí)開(kāi)業(yè)?正式?開(kāi)業(yè)以?來(lái)，在?酒店一?無(wú)所有?的情況?下，員?工需要?招聘，?物品需?要采購(gòu)?，各項(xiàng)?規(guī)章制?度及工?作流程?需要建?立。面?對(duì)這些?方方面?面的大?量準(zhǔn)備?工作，?加之籌?建人員?又缺乏?經(jīng)驗(yàn)，?可以說(shuō)?是時(shí)間?緊，任?務(wù)重，?人員少?。能否?按時(shí)開(kāi)?業(yè)，像?一塊石?頭壓在?酒店領(lǐng)?導(dǎo)的心?上，但?又毫不?猶豫的?達(dá)成了?共識(shí)，?時(shí)間再?緊，任?務(wù)再重?，一定?要堅(jiān)決?按時(shí)完?成。為?此酒店?領(lǐng)導(dǎo)一?班人積?極動(dòng)腦?筋想辦?法，認(rèn)?真研究?領(lǐng)會(huì)籌?備方案?，并帶?領(lǐng)臨時(shí)?招聘來(lái)?的幾個(gè)?人員加?班加點(diǎn)?，夜以?繼日的?開(kāi)展工?作。?首先成?立了籌?建領(lǐng)導(dǎo)?小組，?先后四?次召開(kāi)?小組會(huì)?議，研?究制定?了籌建?工作方?案；研?究制定?了采購(gòu)?物品計(jì)?劃；研?究制定?了臨時(shí)?用工人?員招聘?和培訓(xùn)?方案；?制定了?臨時(shí)用?工人員?的工資?標(biāo)準(zhǔn)；?制定了?當(dāng)前一?個(gè)時(shí)期?的工作?重點(diǎn)和?工作思?路。并?將這些?工作分?階段制?定出時(shí)?間進(jìn)度?表，逐?日抓落?實(shí)，保?障酒店?的按時(shí)?開(kāi)業(yè)，?得到了?領(lǐng)導(dǎo)的?好評(píng)。?成立?物品采?購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)?小組，?具體負(fù)?責(zé)物品?采購(gòu)方?案的落?實(shí)。在?董事會(huì)?的支持?幫助下?，在短?短的十?多天時(shí)?間里，?對(duì)十三?大類兩?千多個(gè)?品種的?籌建物?品進(jìn)行?了外出?集體采?購(gòu)，嚴(yán)?格按照?規(guī)定實(shí)?行招標(biāo)?采購(gòu)，?并組織?人員及?時(shí)組織?到位。?按時(shí)?完成人?員招聘?工作，?人員招?聘是酒?店籌建?工作的?重頭戲?，能否?招到較?高素質(zhì)?的人員?并及時(shí)?到位，?是酒店?能否按?時(shí)開(kāi)業(yè)?的關(guān)鍵?，也是?酒店以?后能夠?順利發(fā)?展的保?證。整?個(gè)招聘?培訓(xùn)前?后歷時(shí)?三十多?天，共?招聘培?訓(xùn)各類?員工x?余人，?為酒店?的開(kāi)業(yè)?奠定了?良好的?人才基?礎(chǔ)。?二、制?訂各項(xiàng)?規(guī)章制?度，逐?步健全?內(nèi)部管?理規(guī)?章制度?是加強(qiáng)?酒店管?理的重?要保證?。為此?，酒店?非常重?視這項(xiàng)?工作，?及時(shí)制?定了各?部門的?崗位職?責(zé)、工?作服務(wù)?流程等?一系列?規(guī)章制?度。開(kāi)?業(yè)之初?由于酒?店專業(yè)?素質(zhì)管?理人員?缺乏，?個(gè)別部?門的規(guī)?章制度?不很切?合實(shí)際?，有工?作漏洞?，還有?的部門?規(guī)章制?度一直?不健全?，酒店?就在工?作運(yùn)行?中結(jié)合?實(shí)際情?況，不?斷的進(jìn)?行調(diào)整?，并與?同行互?相交流?學(xué)習(xí)，?借鑒經(jīng)?驗(yàn)，取?長(zhǎng)補(bǔ)短?，彌補(bǔ)?漏洞，?使酒店?的規(guī)章?制度不?斷得以?健全和?完善。?酒店?財(cái)務(wù)部?門最先?制定出?了一套?切實(shí)可?行的財(cái)?務(wù)制度?，健全?并完善?了酒店?財(cái)務(wù)部?門各崗?位人員?的崗位?工作職?責(zé)，使?整個(gè)酒?店的財(cái)?務(wù)、供?應(yīng)、保?管、領(lǐng)?用等各?項(xiàng)工作?開(kāi)展的?有條不?紊、井?然有序?。他們?還根據(jù)?酒店會(huì)?計(jì)核算?的實(shí)際?需要，?經(jīng)過(guò)不?斷的討?論、修?改和反?復(fù)的實(shí)?際應(yīng)用?，建立?了一套?完整的?適合本?酒店財(cái)?務(wù)核算?和管理?需要的?電算化?財(cái)務(wù)記?帳系統(tǒng)?。為了?便于酒?店的每?一位員?工都能?詳細(xì)了?解酒店?的規(guī)章?制度，?酒店又?編制了?《酒店?員工手?冊(cè)》，?發(fā)放到?每一位?入店員?工的手?中，使?其能夠?照章辦?事，時(shí)?刻用規(guī)?章制度?來(lái)約束?自己的?行為，?明確自?己所擁?有的權(quán)?利和義?務(wù)。?為了使?酒店的?的管理?水平更?上一個(gè)?新的臺(tái)?階，酒?店還特?意高薪?聘請(qǐng)了?專業(yè)的?管理人?員，對(duì)?酒店進(jìn)?行了全?面的改?革，推?出了早?例會(huì)制?度、質(zhì)?量檢查?考核辦?法、經(jīng)?理考勤?簽到制?度、部?門工作?日志等?一系列?新的規(guī)?章制度?，這些?制度的?制定加?強(qiáng)了對(duì)?各級(jí)人?員的管?理，起?到了“?以制度?管人”?的良好?效果。?使酒店?全體員?工的精?神面貌?、舉止?言行、?環(huán)境衛(wèi)?生等很?多方面?都提高?了一個(gè)?層次。?后勤?個(gè)人年?終工作?總結(jié)2?023?年（三?）今?年，公?司后勤?部門在?集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)下緊?緊圍繞?“用心?做事，?追求卓?越”的?企業(yè)文?化理念?，對(duì)內(nèi)?完成完?善管理?運(yùn)行，?對(duì)外提?升服務(wù)?質(zhì)量，?通過(guò)抓?轉(zhuǎn)變、?促服務(wù)?，抓管?理、促?效益，?推進(jìn)后?勤管理?水平與?服務(wù)質(zhì)?量的不?斷提高?。一?、工作?主要表?現(xiàn)1?、狠抓?觀念轉(zhuǎn)?變，增?強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)?___?_公司?成立已?兩年有?余，在?大集團(tuán)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)和?___?_公司?的精心?指導(dǎo)下?，__?__公?司后勤?干部職?工進(jìn)一?步解放?思想、?轉(zhuǎn)變觀?念、提?高意識(shí)?，熱愛(ài)?大集團(tuán)?，服務(wù)?___?_項(xiàng)目?，工作?作風(fēng)明?顯轉(zhuǎn)變?，用心?做事、?追求卓?越的良?好風(fēng)氣?已經(jīng)形?成。我?們把職?責(zé)定位?為“服?務(wù)”，?以服務(wù)?為宗旨?，謀劃?和開(kāi)展?好各項(xiàng)?工作。?我們抓?住管理?根本，?明確創(chuàng)?新方向?，堅(jiān)持?務(wù)實(shí)作?風(fēng)，變?被動(dòng)服?務(wù)為主?動(dòng)服務(wù)?，不斷?提高服?務(wù)能力?和水平?。2?、餐廳?努力克?服困難?，提高?員工就?餐滿意?度餐?廳工作?一直是?后勤中?難點(diǎn)之?一，尤?其是今?年物價(jià)?上漲迅?猛，給?餐廳的?經(jīng)營(yíng)造?成了很?大的困?難。員?工餐廳?針對(duì)物?價(jià)居高?不下的?實(shí)際情?況，采?取挖潛?降耗，?統(tǒng)一采?購(gòu)等措?施，保?證了飯?菜在份?量和質(zhì)?量的穩(wěn)?定，克?服了物?價(jià)上漲?帶來(lái)的?諸多困?難。餐?廳還多?渠道收?集員工?對(duì)于就?餐滿意?度的信?息，根?據(jù)員工?滿意情?況適時(shí)?調(diào)整菜?品，盡?可能確?保餐品?符合大?多數(shù)員?工的口?味。同?時(shí)認(rèn)真?學(xué)習(xí)貫?徹《食?品安全?法》，?加強(qiáng)內(nèi)?部管理?，辦理?上崗證?、健康?證，完?善衛(wèi)生?制度、?操作制?度，加?強(qiáng)餐具?的消毒?和食堂?的衛(wèi)生?，確保?員工飲?食衛(wèi)生?安全。?3、?加強(qiáng)安?全檢查?，及時(shí)?消除安?全隱患?“安?全是員?工公寓?的重中?之重”?，員工?公寓在?工作中?始終把?安全放?在第一?位，每?天在公?寓樓內(nèi)?巡視，?嚴(yán)查員?工使用?大功率?電器、?出門不?關(guān)停用?電器等?行為；?同時(shí)加?強(qiáng)出入?宿舍的?安全管?理工作?，對(duì)來(lái)?訪人員?進(jìn)行登?記，每?晚11?時(shí)查房?，對(duì)留?宿人員?進(jìn)行登?記，保?證了公?寓的運(yùn)?行安全?。平時(shí)?管理人?員進(jìn)入?宿舍和?員工談?心、交?流，隨?時(shí)隨地?掌握員?工思想?動(dòng)態(tài)，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?并予以?解決。?4.?做好日?常環(huán)境?保潔、?優(yōu)化員?工工作?生活環(huán)?境今?年，后?勤部門?多次對(duì)?公司后?廣場(chǎng)的?裸露地?面進(jìn)行?平整，?目前后?廣場(chǎng)的?地面硬?化工程?正在穩(wěn)?步實(shí)施?當(dāng)中。?平日，?物業(yè)中?心做好?公司大?院的日?常清潔?及綠化?工作，?加強(qiáng)綠?化養(yǎng)護(hù)?，嚴(yán)格?控制病?蟲(chóng)害的?滋生，?粉砌道?路路邊?石、修?補(bǔ)花崗?巖磚等?零星土?建工作?x余處?，清除?花池及?死角雜?物，及?時(shí)對(duì)枯?死的樹(shù)?木進(jìn)行?移裁、?補(bǔ)種。?物業(yè)中?心服務(wù)?熱情周?到，建?立巡視?機(jī)制和?24小?時(shí)值班?制度，?保質(zhì)保?量完成?各種維?修及改?造工作?。維修?路燈、?花燈x?余盞；?更換損?壞的路?燈地埋?電纜x?米。?二、存?在的問(wèn)?題后?勤部門?在今年?工作中?基本已?完成了?后勤保?障的任?務(wù)，履?行了相?應(yīng)職能?，通過(guò)?努力部?分內(nèi)部?管理工?作得到?加強(qiáng)和?提升，?但工作?中暴露?出的問(wèn)?題和不?足仍不?可忽視?，也需?要今后?工作中?進(jìn)一步?加以完?善和改?進(jìn)。?1、工?作落實(shí)?不徹底?，導(dǎo)致?工作出?現(xiàn)紕漏?表現(xiàn)?在工作?上跟進(jìn)?仍然不?夠，員?工接受?工作和?領(lǐng)導(dǎo)安?排工作?不清晰?，偶爾?會(huì)出現(xiàn)?工作要?求雖然?傳達(dá)下?去了，?但在抽?查過(guò)程?中仍然?能發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題。?2、?日常管?理制度?形成后?，貫徹?不夠徹?底員?工工作?落實(shí)還?依賴上?級(jí)的檢?查和監(jiān)?督，導(dǎo)?致不應(yīng)?出現(xiàn)的?問(wèn)題出?現(xiàn)。?三、明?年工作?重點(diǎn)?1、繼?續(xù)深化?“環(huán)境?就是生?產(chǎn)力”?的執(zhí)行?加強(qiáng)?環(huán)境衛(wèi)?生治理?，做到?管掃結(jié)?合，以?管為主?，不斷?促進(jìn)環(huán)?境工作?穩(wěn)步提?高，同?時(shí)圍繞?人性化?服務(wù)提?升理念?，以高?境界定?位、高?標(biāo)準(zhǔn)要?求，在?執(zhí)行細(xì)?節(jié)和流?程上不?斷提高?。2?、加強(qiáng)?人性化?服務(wù)管?理理念?在廣?大干部?職工中?牢固樹(shù)?立“以?人為本?、科學(xué)?管理、?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)、保?障有力?”的理?念，實(shí)?現(xiàn)準(zhǔn)確?調(diào)動(dòng)、?迅速行?動(dòng)，有?電必接?、接電?必應(yīng)的?快速反?應(yīng)體系?，加強(qiáng)?電工崗?位人員?的素質(zhì)?培訓(xùn)，?提升隊(duì)?伍的整?體素質(zhì)?，做到?嚴(yán)管理?、細(xì)落?實(shí)使人?性化服?務(wù)貫穿?到每個(gè)?___?_項(xiàng)目?用戶。?3、?加強(qiáng)員?工思想?教育工?作定?期組織?員工學(xué)?習(xí)__?__集?團(tuán)相關(guān)?管理理?念、崗?位職責(zé)?及有關(guān)?業(yè)務(wù)知?識(shí)，注?重與準(zhǔn)?軍事化?、精細(xì)?化管理?知識(shí)相?結(jié)合，?力爭(zhēng)每?名員工?做到應(yīng)?知應(yīng)會(huì)?，不斷?提高員?工思想?意識(shí)和?服務(wù)質(zhì)?量。?4、加?強(qiáng)節(jié)能?工作?認(rèn)真貫?徹節(jié)能?工作的?文件精?神，對(duì)?當(dāng)前后?勤部門?特別物?管中心?節(jié)電、?節(jié)水、?節(jié)汽、?節(jié)約辦?公用品?等拿出?具體措?施，認(rèn)?真組織?實(shí)施，?形成“?人人節(jié)?約、時(shí)?時(shí)節(jié)約?、事事?節(jié)約”?的良好?氛圍。?5、?加強(qiáng)員?工安全?培訓(xùn)?在今后?的工作?中要加?強(qiáng)員工?安全培?訓(xùn)，不?斷完善?安全管?理體系?，確保?完成安?全工作?目標(biāo)。?后勤?個(gè)人年?終工作?總結(jié)2?023?年（四?）本?學(xué)年緊?張而繁?忙的后?勤工作?很快結(jié)?束了。?在校領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?下，我?校后勤?積極努?力，不?斷提高?辦事效?益。學(xué)?校后勤?真正做?到了為?教育教?學(xué)第一?線，為?師生服?好務(wù)的?宗旨。?現(xiàn)把本?學(xué)年我?校后勤?工作總?結(jié)如下?：一?、認(rèn)真?做好了?開(kāi)學(xué)前?一切準(zhǔn)?備工作?1、?維修好?了學(xué)校?的水路?，保證?了開(kāi)學(xué)?做大掃?除和平?時(shí)水的?供應(yīng)；?2、?維修好?了學(xué)校?的電路?，保證?了開(kāi)學(xué)?每班的?照明；?3、?安排好?了各班?的桌、?凳和教?師辦公?室，保?證開(kāi)學(xué)?能正常?上課；?4、?按時(shí)運(yùn)?回教師?用書及?學(xué)生教?材，分?發(fā)到各?班及教?師手中?，保證?了開(kāi)學(xué)?能正常?行課；?5、?安排好?了時(shí)間?到街上?采購(gòu)辦?公用品?及學(xué)生?用品，?分發(fā)到?各班及?各辦公?室，保?證了開(kāi)?學(xué)能正?常行課?；6?、認(rèn)真?做好了?開(kāi)學(xué)收?費(fèi)工作?：嚴(yán)格?了收費(fèi)?公示，?禁止了?一切亂?收費(fèi)的?現(xiàn)象發(fā)?生，本?學(xué)期學(xué)?校按規(guī)?定只收?取了學(xué)?生作業(yè)?本費(fèi)_?___?元。?二、認(rèn)?真做好?了學(xué)校?的校產(chǎn)?管理?1、管?理好、?清理好?學(xué)校的?設(shè)備及?教學(xué)儀?器，丟?失了的?要添置?，壞了?的要進(jìn)?行了修?理，讓?教學(xué)儀?器更好?地提高?使用率?，發(fā)揮?教儀的?功能，?為教師?提高教?學(xué)質(zhì)量?出了一?份力量?；2?、管理?好、清?理好了?固定資?產(chǎn)：開(kāi)?學(xué)初對(duì)?各班、?各室進(jìn)?行一次?校產(chǎn)登?記，責(zé)?任落實(shí)?到人頭?，期末?進(jìn)行復(fù)?查，并?讓學(xué)生?、班主?任、室?長(zhǎng)簽，?建立各?種借還?制度、?賠償制?度，要?求師生?愛(ài)護(hù)自?己的學(xué)?校，愛(ài)?護(hù)學(xué)校?的一切?公共財(cái)?物，特?別是課?桌、凳?、門窗?、教室?墻壁等?，對(duì)有?意損壞?學(xué)校財(cái)?產(chǎn)的要?照價(jià)賠?償，不?能讓學(xué)?校的財(cái)?產(chǎn)造成?流失以?及不應(yīng)?有的損?壞。?三、認(rèn)?真做好?了資金?管理?1、學(xué)?校經(jīng)費(fèi)?的開(kāi)支?做到了?合理、?合法，?堅(jiān)持勤?儉節(jié)約?的原則?，量入?為出，?并且要?把錢用?到刀刃?上，不?該用的?堅(jiān)決不?用；?2、購(gòu)?物發(fā)票?做到有?經(jīng)手人?、驗(yàn)收?人、審?核人三?人簽定?后方有?效，購(gòu)?物不符?實(shí)者，?一律不?予報(bào)銷?；3?、做到?每月辦?公費(fèi)、?代收費(fèi)?、服