機電工程項目進(jìn)度管理

機電工程項目施工進(jìn)度管理機電工程項目施施工季度計計劃的編制制要求施工進(jìn)度計劃是是是施工組組織設(shè)設(shè)計的重重要內(nèi)內(nèi)容，進(jìn)進(jìn)度控控制的直直接依依據(jù)，安安排各各類資源源計劃劃的主要要依據(jù)據(jù)和控制制性文文件機電工程項目施施施工進(jìn)度度的類類型按工程項目分類類類：總進(jìn)進(jìn)度、單單位工程程進(jìn)度度、分部部分項項工程施施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃按施工時間長短短短分：年年度、季季度、月月度、旬旬或周施施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃。按機電工程專業(yè)業(yè)業(yè)分類：：通風(fēng)風(fēng)空調(diào)、管管道道、電氣氣、設(shè)設(shè)備安裝裝工程程等施工工進(jìn)度度計劃。機電工程項目施施施工進(jìn)度度表示示方法機電工程項目表表表示方法法有多多種，有有橫道道圖法、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖、速速度圖圖、線性性圖等等。常用用的就就橫道圖圖和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖兩兩種。3．施工進(jìn)度計計計劃表達(dá)形形式式的選擇擇（1）民用施工工項項目的機電電電工程施施工總總進(jìn)度計計劃與與建筑工工程施施工總進(jìn)進(jìn)度計計劃的工工期目目標(biāo)是相相同的的，交工工驗收收活動也也是協(xié)協(xié)同的，所所以以表達(dá)的的形式式也是一一致的的。（2）工業(yè)施工工項項目的機電電電工程施施工總總進(jìn)度計計劃要要按生產(chǎn)產(chǎn)工藝藝流程的的順序序進(jìn)行安安裝，土土建工程程的施施工總進(jìn)進(jìn)度計計劃要符符合機機電工程程施工工總進(jìn)度度計劃劃安排的的需要要。兩者者的計計劃表達(dá)達(dá)形式式可依據(jù)據(jù)各自自具體情情況進(jìn)進(jìn)行選定定。（3）施工總進(jìn)進(jìn)度度節(jié)點較大大大，劃分分的也也比較粗粗，星星湖的制制約依依賴關(guān)系系和銜銜接的邏邏輯關(guān)關(guān)系比較較清楚楚，用橫橫道圖圖計劃表表示為為宜。若若工程程規(guī)模較較大、制制約因素素較多多，施工工設(shè)計計圖紙、工工程程設(shè)備、特特殊殊材料和和大宗宗材料采采購工工商商尚尚未全全部清晰晰，為為便于調(diào)調(diào)整計計劃用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計計劃圖表表示為為妥當(dāng)。4、機電工程進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計劃編編制制的注意意要點點（1）機電工程程進(jìn)進(jìn)度計劃要要要立足于于實施施中能持持續(xù)控控制和調(diào)調(diào)整，應(yīng)應(yīng)能最大大限度度的調(diào)動動積極極性，便便于溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)，使使工期、資資源源、費用用、質(zhì)質(zhì)量等目目標(biāo)獲獲得綜合合最佳佳的效果果，盡盡量發(fā)揮揮投資資效益。（2）確定工程程項項目施工順順順序，要要突出出主要工工程和和工作。要要滿滿足先地地下后后地上，先先深深后淺，先先干干線后支支線等等施工基基本順順序要求求，滿滿足質(zhì)量量和安安全的需需要，滿滿足用戶戶要求求，注意意生產(chǎn)產(chǎn)輔助設(shè)設(shè)施和和配套設(shè)設(shè)施的的安排。（3）在計算工工程程量，確定定定各項工工作的的持續(xù)時時間時時，應(yīng)根根據(jù)類類似施工工禁言言，結(jié)合合施工工條件，加加以以分析對對比和和必要的的修正正，最后后確定定。（4）在確定各各項項工程的開開開竣工竣竣工時時間和相相互搭搭接關(guān)系系時，應(yīng)應(yīng)考慮一一下因因素：①保證重點，兼兼兼顧一般，分分清主次，抓抓住重點，優(yōu)優(yōu)先安排工程程量大，工藝藝生產(chǎn)主線。②滿足連續(xù)均衡衡衡施工要求求，使使資源能能到充充分的利利用，提提高生產(chǎn)產(chǎn)率和和經(jīng)濟效效益。③留出一些后備備備工程，以以便便在施工工過程程中最為為平衡衡調(diào)制使使用。④全面考慮各種種種不利條件件的的限制和和影響響，為緩緩解和和消除不不利影影響做準(zhǔn)準(zhǔn)備。⑤業(yè)主的配合，當(dāng)當(dāng)當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)關(guān)部門的的支持持。機電工程項目施施施工進(jìn)度度控制制措施施工進(jìn)度計劃的的的落實工程進(jìn)度總目標(biāo)標(biāo)標(biāo)確定后后，總總包單位位應(yīng)將將此目標(biāo)標(biāo)分解解到每個個分包包單位，要要求求分包單單位按按計劃工工期進(jìn)進(jìn)一步分分解。根據(jù)單位工程施施施工季度度計劃劃編制并并執(zhí)行行季度、月月、旬旬周計劃劃，要要用施工工任務(wù)務(wù)書把計計劃落落實到班班組。對照計劃進(jìn)行跟跟跟蹤，檢檢查進(jìn)進(jìn)度實際際情況況，檢查查內(nèi)容容：關(guān)鍵鍵工作作進(jìn)度，時時差差利用和和工作作銜接關(guān)關(guān)系的的變動情情況，資資源情況況，成成本狀況況，管管理狀況況等。分析產(chǎn)生偏差的的的原因，采采取取糾偏措措施進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整，形形成新的的計劃劃，進(jìn)行行控制制。影響機電項目施施施工進(jìn)度度的因因素處施工單位，工工工程建設(shè)設(shè)的有有關(guān)單位位（政政府有關(guān)關(guān)單位位、建設(shè)設(shè)單位位、監(jiān)理理單位位、設(shè)計計單位位、物資資供應(yīng)應(yīng)單位、資資金金貸款單單位，一一級運輸輸、通通信、供供水、供供電等部部門）的的工作進(jìn)進(jìn)度。施工需要的材料料料、構(gòu)配配件、施施工機具具和工工程設(shè)備備等，不不能按期期運抵抵施工現(xiàn)現(xiàn)場，或或是運抵抵施工工現(xiàn)場后后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)其質(zhì)量量不符符合有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求。建設(shè)單位沒有及及及時給足足工程程預(yù)付款款，拖拖欠工程程進(jìn)度度款，影影響承承包單位位流動動資金周周轉(zhuǎn)。設(shè)計變更或者是是是業(yè)主提提出新新的要求求在施工過程中遇遇遇到自然然環(huán)境境等方面面的不不利因素素，承承包單位位自身身不能解解決需需要尋求求相關(guān)關(guān)單位幫幫住的的問題、各種風(fēng)險因素的的的影響。如如設(shè)設(shè)備、材材料價價格的上上漲，訂訂立的合合同是是固定總總價合合同等。施工單位自身管管管理、技技術(shù)水水平以及及項目目部現(xiàn)場場的組組織、協(xié)協(xié)調(diào)與與控制能能力的的影響。機電工程項目施施施工進(jìn)度度控制制的主要要措施施組織措施：建立立立進(jìn)度控控制的的組織系系統(tǒng)，落落實各層層次的的進(jìn)度控控制人人員的任任務(wù)和和責(zé)任；；確定定進(jìn)度目目標(biāo)，建建立控制制目標(biāo)標(biāo)體系；；確定定進(jìn)度目目標(biāo)控控制制度度。技術(shù)措施：采取取取加快施施工進(jìn)進(jìn)度的技技術(shù)方方法措施施。如如施工方方案優(yōu)優(yōu)化，分分析技技術(shù)的先先進(jìn)性性和經(jīng)濟濟的合合理性，分分析析為是實實現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)，改改變施工工、方方法和施施工機機械的可可能性性。合同措施：為施施施工合同同的工工期、索索賠與與有關(guān)進(jìn)進(jìn)度計計劃目標(biāo)標(biāo)系那那個協(xié)調(diào)調(diào)措施施經(jīng)濟措施：實現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)度計計劃的的資金措措施，如如資金需需求計計劃、資資金供供給和吉吉利措措施。信息管理措施：：：收集施施工實實際進(jìn)度度的有有關(guān)資料料進(jìn)行行整理統(tǒng)統(tǒng)計與與計劃進(jìn)進(jìn)度分分析。機電工程項目施施施工進(jìn)度度計劃劃的調(diào)整整施工項目進(jìn)度比比比較方法法常用的比較方法法法有:橫道圖比比較較法、S形曲線比比較較法、“香蕉”形比較法法、前前鋒線比比較法法、列表表比較較法。機電工程項目施施施工進(jìn)度度偏差差的分析析分析有進(jìn)度偏差差差的工作作是否否為關(guān)鍵鍵工作作。若出出現(xiàn)偏偏差的工工作為為關(guān)鍵工工作，則則無論偏偏差大大仙，都都對后后續(xù)工作作及總總工期產(chǎn)產(chǎn)生影影響，必必須采采取相應(yīng)應(yīng)的調(diào)調(diào)整措施施。若若出現(xiàn)偏偏差的的工作不不是關(guān)關(guān)鍵工作作，需需要根據(jù)據(jù)偏差差值與總總時差差和自由由時差差的大小小關(guān)系系，確定定對后后續(xù)工作作和總總的影響響程度度。分析進(jìn)度偏差是是是否大于于總時時差。若若工作作的進(jìn)度度偏差差大于該該工作作的總時時差，此此偏差必必將影影響后續(xù)續(xù)工作作和總工工期，必必須采取取相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整措施施。若工工作的的進(jìn)度偏偏差小小于或等等于該該工作的的總時時差，此此偏差差對工期期無影影響，但但它對對后續(xù)工工作的的影響程程度，需需要根據(jù)據(jù)比較較偏差與與自由由時差的的情況況來確定定。分期進(jìn)度偏差是是是否大于于自由由時差。若若工工作的進(jìn)進(jìn)度偏偏差大于于該工工作的自自由時時差，此此偏差差對后續(xù)續(xù)工作作產(chǎn)生影影響，如如何調(diào)整整應(yīng)根根據(jù)后續(xù)續(xù)工作作允許影影響的的程度而而定。若若工作的的進(jìn)度度偏差小小于或或等于該該工作作的自由由時差差，則偏偏差對對后續(xù)工工作無無影響，原原進(jìn)進(jìn)度計劃劃可不不作調(diào)整整。重點分析對供應(yīng)應(yīng)應(yīng)商違約約、資資金部落落實、計計劃編制制實務(wù)務(wù)、施工工方法法不當(dāng)、施施工工圖提供供不及及時等引引起的的進(jìn)度偏偏差，及及時采取取措施施調(diào)整。分析偏差采用的的的計劃表表達(dá)形形式，用用橫道道圖表達(dá)達(dá)的計計劃只要要將計計劃線的的長度度與實際際進(jìn)度度線長度度對比比即可判判斷是是否有偏偏差和和偏差的的數(shù)值值。用網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖圖表達(dá)的的計劃劃可用S形曲線比比較較法、前前鋒線線比較法法和列列表法進(jìn)進(jìn)行判判定。施工進(jìn)度計劃的的的調(diào)整方方法改變某些工作間間間的銜接接關(guān)系系。若檢檢查的的實際施施工進(jìn)進(jìn)度產(chǎn)生生偏差差影響總總工期期，在工工作之之間的銜銜接關(guān)關(guān)系允許許改變變的條件件下，改改變關(guān)鍵鍵線路路和超過過計劃劃工期的的非關(guān)關(guān)鍵線路路的有有關(guān)工作作之間間的銜接接關(guān)系系，縮短短工期期?？s短某些工作的的的持續(xù)時時間。不不改變工工作之之間的銜銜接關(guān)關(guān)系，縮縮短某某些工作作的持持續(xù)時間間，使使施工進(jìn)進(jìn)度加加快，保保證實實現(xiàn)計劃劃工期期。這種種方法法實際上上就是是網(wǎng)絡(luò)計計劃優(yōu)優(yōu)化中的的工期期優(yōu)化方方法和和工期與與成本本優(yōu)化方方法。施工進(jìn)度計劃調(diào)調(diào)調(diào)整的內(nèi)內(nèi)容和和步驟計劃調(diào)整的內(nèi)容容容包括：：施工工內(nèi)容、工工程程量、起起止時時間、持持續(xù)時時間、工工作關(guān)關(guān)系、資資金供供給等。調(diào)調(diào)整整施工進(jìn)進(jìn)度計計劃采用用的原原理、方方法與與施工進(jìn)進(jìn)度計計劃的優(yōu)優(yōu)化相相同。調(diào)整的原則是：：：調(diào)整的的對象象必須是是關(guān)鍵鍵工作，該該工工作有壓壓縮的的潛力，與與其其他可壓壓縮對對象相比比趕工工費用最最低的的。調(diào)整施工進(jìn)度計計計劃的步步驟：：分析進(jìn)進(jìn)度計計劃的檢檢查結(jié)結(jié)果，確確定調(diào)調(diào)整對象象和目目標(biāo)；選選擇適適當(dāng)?shù)恼{(diào)調(diào)整方方法；編編制調(diào)調(diào)整方案案；對對調(diào)整方方案評評價和決決策；；確定調(diào)調(diào)整后后實施的的新施施工進(jìn)度度計劃劃。機電工程項目費費費用－進(jìn)進(jìn)度偏偏差分析析贏得值法的三個個個基本參參數(shù)已完工作預(yù)算費費費用（BCCWWP）,是在某一一時時間已經(jīng)經(jīng)完成成的工作作（或或部分工工作），以以以批準(zhǔn)認(rèn)認(rèn)可的的預(yù)算為為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所需要要的資資金總額額。由由于業(yè)主主是根根據(jù)這個個值為為承包人人完成成的工作作量支支付相應(yīng)應(yīng)的費費用，即即晨報報人獲得得（掙掙得）的的金額額，故稱稱贏得得值或掙掙值。已完工作預(yù)算費費費用（BCCWWP）=已完工作作量×預(yù)算（計計劃劃）單價價計劃工作預(yù)算費費費用（BCCWWS），是是根根據(jù)進(jìn)度度計劃劃，在某某一時時刻應(yīng)當(dāng)當(dāng)完成成的工作作（或或部分工工作），一一一預(yù)算為為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)所需要要的資資金總額額。一一般來說說，除除非合同同有變變更，BCCWWS在工程程實實施過程程應(yīng)保保持不變變。計劃工作預(yù)算費費費用（BCCWWS）=計劃工作作量×預(yù)算（計計劃劃）單價價已完工作實際費費費用（ACCWWP）=已完工作×實際單價價贏得值法的四個個個評價指指標(biāo)（1）費用偏差差（CV）=已完工作作預(yù)預(yù)算費用用（BBCWPP）-已完工作作實實際費用用（AAWCPP）當(dāng)費用偏差為負(fù)負(fù)負(fù)時，即即表示示項目運運行超超出預(yù)算算費用用；當(dāng)費費用偏偏差為正正時，表表示項目目運行行節(jié)支，實實際際費用沒沒有超超過預(yù)算算費用用。（2）進(jìn)度偏差差SSV=已完完工工作預(yù)算算費用用（BCWWPP）-計劃工作作預(yù)預(yù)算費用用（BBCWSS）當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)負(fù)負(fù)值時，表表示示延誤，即即實實際進(jìn)度度落后后于計劃劃進(jìn)度度；當(dāng)進(jìn)進(jìn)度偏偏差VS為正值值時時，表示示進(jìn)度度提前，即即實實際進(jìn)度度快于于計劃進(jìn)進(jìn)度。費用績效指標(biāo)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）當(dāng)費用績效指標(biāo)標(biāo)標(biāo)（CPII）＜1時，表示示超超支，即即實際際費用高高于預(yù)預(yù)算費用用；當(dāng)費用績效指標(biāo)標(biāo)標(biāo)（CPII）＞1時，表示示節(jié)節(jié)支，即即實際際費用低低于預(yù)預(yù)算費用用。進(jìn)度績效指標(biāo)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度績效指標(biāo)標(biāo)標(biāo)（SPII）＜1時，表示示進(jìn)進(jìn)度延誤誤，即即實際進(jìn)進(jìn)度比比計劃進(jìn)進(jìn)度拖拖后；當(dāng)進(jìn)度績效指標(biāo)標(biāo)標(biāo)（SPII）＞1時，表示示進(jìn)進(jìn)度提前前，即即實際進(jìn)進(jìn)度比比計劃進(jìn)進(jìn)度快快。偏差分析采用的的的表達(dá)方方式常用的橫道圖法法法、表格格法、曲曲線法。曲曲線線法在項項目實實施過程程中，計計劃工作作預(yù)算算費用（BBCCWS）/已完工作作預(yù)預(yù)算費用用（BBCWPP）、已已完工作作實際際費用（AACCWP）三三個個參數(shù)可可以形形成三條條曲線線。機電工程項目費費費用－進(jìn)進(jìn)度綜綜合控制制費用—進(jìn)度控制制制的步驟驟如下下：項目的工作分解解解結(jié)構(gòu)→指定項目目代代碼和編編碼系系統(tǒng)→編制多個個層層次的進(jìn)進(jìn)度計計劃→項目的費費用用估算→建立執(zhí)行行效效果測量量曲線線→測量已完完工工程預(yù)算算值→計算已完完工工作的實實際費費用消耗→對項目執(zhí)執(zhí)行行效果進(jìn)進(jìn)行分分析預(yù)測→確定需要要采采取的補補救措措施。項目的工作分解解解結(jié)構(gòu)工作分解結(jié)構(gòu)是是是將一個個工程程項目自自上而而下逐級級分解解，一直直分解解到便于于進(jìn)行行進(jìn)度計計劃安安排、資資源分分配及便便于管管理和統(tǒng)統(tǒng)計的的級別。制定代碼與編碼碼碼系統(tǒng)為了對項目實行行行有效的的控制制，需要要指定定一套相相互協(xié)協(xié)調(diào)而又又符合合邏輯的的代碼碼和編碼碼系統(tǒng)統(tǒng)。每個個單項項代碼是是一個個標(biāo)示符符，可可供計算算機數(shù)數(shù)據(jù)庫存存儲、取取出、修修改和和檢索之之用。編制項目進(jìn)度計計計劃一個建設(shè)項目通通通常編制制多個個層次的的進(jìn)度度計劃，由由上上到下層層次應(yīng)應(yīng)逐漸細(xì)細(xì)化和和具體化化。如如工業(yè)建建設(shè)項項目通常常要編編制四至至五個個層次的的進(jìn)度度計劃。項目費用估算項目費用估算要要要按照WBBSS的組碼、記記記賬碼和和工作作包逐項項進(jìn)行行估算。估估算算的細(xì)目目要與與WBS的記記賬賬碼和工工作包包一一對對應(yīng)，這這是BCWWPP,BCCWSBBCWAA三三條曲線線的基基礎(chǔ)建立執(zhí)行效果測測測量基準(zhǔn)準(zhǔn)線執(zhí)行效果測量基基基準(zhǔn)線就就是贏贏得值分分析法法中的BCCWWS曲線，這這條曲線線是根根據(jù)綜合合進(jìn)度度和預(yù)算算建立立起來的的，建建立執(zhí)行行效果果測量基基準(zhǔn)線線是項目目控制制最重要要的一一個步驟驟。把把資源負(fù)負(fù)荷值值逐月累累加并并繪制曲曲線，即即為該記記賬碼碼執(zhí)行效效果測測量基