成都某科研樓工程降低成本措施

降低成本措施我公司一貫非常重視工程成本造價(jià)的控制，在此次投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案的制定過(guò)程中，都是經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。在該工程實(shí)施過(guò)程中，將采取以下主要成本造價(jià)降低措施：第一節(jié)地緣優(yōu)勢(shì)本工程地處成都市高新區(qū)，距離我公司本部廣漢市僅30KM左右。這樣對(duì)本工程施工提供了良好的外部環(huán)境條件和外部保證。第二節(jié)科學(xué)的用工體制采用科學(xué)的勞務(wù)承包方式，降低人工費(fèi)用的根本途徑是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。首先通過(guò)考慮公開(kāi)投標(biāo)的方式從各方面優(yōu)化選擇施工隊(duì)伍，以高素質(zhì)的基層施工人員做好每個(gè)環(huán)節(jié)，在此基礎(chǔ)上簽訂承包合同，把費(fèi)用在施工之前一次包死，杜絕人工費(fèi)結(jié)算的管理漏洞。同時(shí)簽訂施工材料使用合同，合同規(guī)定，凡超出成本計(jì)劃中的材料消耗，施工隊(duì)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，節(jié)約分成，這樣極大地調(diào)動(dòng)了作業(yè)隊(duì)的積極性，避免了材料浪費(fèi)。為降低中、小型機(jī)械使用費(fèi)，項(xiàng)目部把成本計(jì)劃中的該項(xiàng)費(fèi)用一次結(jié)清給作業(yè)隊(duì)，中、小型機(jī)械由他們負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)使用、養(yǎng)護(hù)，充分激發(fā)施工隊(duì)的能動(dòng)性，這樣大大提高了機(jī)械利用率和機(jī)械效率。完好的機(jī)械狀態(tài)不僅可以保證工期而且可以保證施工質(zhì)量。第三節(jié)人工費(fèi)控制措施1、主體階段原則上不允許有計(jì)時(shí)工發(fā)生，特殊情況必須由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理簽字審批。與民建隊(duì)所簽訂的合同要及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行交底，讓所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員清楚民建隊(duì)所承包的具體內(nèi)容，勞務(wù)合同內(nèi)的工作內(nèi)容一律不允許再行開(kāi)工。2、計(jì)時(shí)工必須按照使用人申請(qǐng)、項(xiàng)目勞資復(fù)核、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理審批的程序辦理申請(qǐng)手續(xù)。3、計(jì)時(shí)工量較大時(shí)盡量套用定額，無(wú)定額的參考類(lèi)似定額，或向分公司勞資科匯報(bào)，由分公司勞資科審定單價(jià)后執(zhí)行。第四節(jié)材料管理措施1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)對(duì)計(jì)量工作和計(jì)量器具的管理，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料要加強(qiáng)驗(yàn)收、保管，減少材料的缺方虧噸。2、加強(qiáng)材料的平面布置和合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費(fèi)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立垃圾分揀處，并及時(shí)分揀、回收、利用。4、均衡材料、勞動(dòng)力進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，保證流水作業(yè)和工期。5、施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)應(yīng)節(jié)約用水用電，消滅長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈。6、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，要按照《限額領(lǐng)料法》和《限額領(lǐng)料考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》的要求認(rèn)真落實(shí)，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。7、隨工程進(jìn)度進(jìn)周轉(zhuǎn)材料，及時(shí)使用，減少二次周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)積壓。8、用經(jīng)濟(jì)手段管理好材料，與民建隊(duì)簽訂合同時(shí)將小五金等材料由民建隊(duì)包干使用，節(jié)約與項(xiàng)目部分成，超支由民建隊(duì)自負(fù)；第五節(jié)鋼材節(jié)約措施1、鋼筋綜合下料：工程鋼筋采用“優(yōu)化配筋，綜合下料”的方法進(jìn)行管理。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)制作優(yōu)化的配筋單，對(duì)于Ⅰ級(jí)鋼筋進(jìn)行冷拉處理，其伸長(zhǎng)4%左右，既起到除銹作用，又節(jié)約鋼筋。2、增加鋼材綜合利用效果，鋼筋加工向集中加工方向發(fā)展，對(duì)集中后的剩余短料應(yīng)盡量利用，如制造鋼釬、穿墻螺栓、預(yù)埋件、U型卡及安全防護(hù)等。3、要加強(qiáng)完善鋼筋翻樣配料工作，提高鋼筋加工配料單的準(zhǔn)確性，減少漏項(xiàng)，消滅重項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)。4、加強(qiáng)對(duì)鋼模板、鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)料具的管理，使用后要及時(shí)維修保養(yǎng)，不許亂截、墊道、車(chē)軋、土埋等。5、搞好修舊利廢工作，對(duì)各種鐵制工具應(yīng)及時(shí)保養(yǎng)維修，延長(zhǎng)使用期限，節(jié)約鋼材和資金。6、先進(jìn)的鋼筋連接技術(shù)：本工程直徑≥16mm的鋼筋均采用機(jī)械連接或焊接連接方法，不僅施工速度快而且能節(jié)約大量鋼材從而降低成本。第六節(jié)模板（木材）節(jié)約措施1、模板配置，將由總公司內(nèi)專業(yè)化模板公司負(fù)責(zé)，采用一整套先進(jìn)的模板體系，按使用部位及使用計(jì)劃運(yùn)至和運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，避免無(wú)謂地占用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地，加快工程進(jìn)度，降低施工成本。2、先進(jìn)合理的模板體系的應(yīng)用：鋼筋混凝土墻柱采用可調(diào)截面大模板體系，施工效率高，表面可達(dá)到清水混凝土要求，減少了抹灰工作量；梁板采用早拆支撐體系，提高模板周轉(zhuǎn)效率，節(jié)約模板的投入。本工程墻體采用組拼式大模板體系,提高其剛度、穩(wěn)定性和牢固性。整裝整拆，減小模板拼縫，為保證了墻面平整度，澆筑混凝土達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)，從而不抹灰降低造價(jià)打下基礎(chǔ)。本工程樓板采用早拆支撐體系，覆膜竹夾板面板增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少了模板和支撐的投入量，提高工效0.5～1倍，減少1/3的模板投入量，與小鋼模相比模板攤銷(xiāo)費(fèi)少10～20%，從而降低工程造價(jià)。3、嚴(yán)禁優(yōu)材劣用、長(zhǎng)材短用、大材小用，合理使用木材。拆模后應(yīng)及時(shí)將木模板、木支撐等清點(diǎn)、整修、堆碼整齊，防止車(chē)軋土埋，盡量減少模板和支撐物的損壞。不準(zhǔn)用木制周轉(zhuǎn)料鋪路，嚴(yán)禁用木材燒火。4、加速木制周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)，合理使用，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。5、模板不準(zhǔn)打孔（特殊情況必須經(jīng)工長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)）。6、模板安裝必須牢固，卡環(huán)必須按模板支拆工序程序要求進(jìn)行，裝拆模板不準(zhǔn)硬撬或大面積拉倒。第七節(jié)水泥（混凝土）節(jié)約措施1、混凝土節(jié)約水泥的具體措施：采用高效減水劑，以減少水泥用量；還可利用粉煤灰、礦粉采用內(nèi)摻法替代水泥等，配合比專門(mén)配置，經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理公司認(rèn)可后使用。商品混凝土攪拌站經(jīng)過(guò)多家比較采用招標(biāo)進(jìn)行，可以降低造價(jià)。采用泵送混凝土可以縮短工期從而降低造價(jià)?；炷翐郊右欢ㄅ浔鹊姆勖夯也粌H減少水泥的水化熱，降低混凝土內(nèi)部溫升，增加混凝土的和易性、可泵性而且節(jié)約水泥降低造價(jià)。2、水泥運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)輕裝輕卸。因特殊情況需在風(fēng)雨天運(yùn)輸水泥時(shí)，必須做好水泥苫墊工作。3、水泥庫(kù)要有門(mén)有鎖，專人管理，水泥庫(kù)內(nèi)地面應(yīng)做到防水防潮，水泥不得靠墻碼放，離墻不小于10cm，庫(kù)內(nèi)地面一般應(yīng)高于室外地坪，在使用時(shí)做到先進(jìn)先出，有散灰及時(shí)清理使用。4、灌注混凝土?xí)r，要有專人對(duì)下灰工具、模板、支撐進(jìn)行檢查，防止漏灰、漏漿、跑模。各工序要及時(shí)聯(lián)系，防止超拌，造成浪費(fèi)。5、施工操作中灑漏的混凝土、砂漿要及時(shí)清掃利用，做到活完、料凈、腳下清?，F(xiàn)澆混凝土?xí)r必須有清理散落混凝土的責(zé)任人（包括路面地面）。第八節(jié)返工材料浪費(fèi)賠償措施1、項(xiàng)目上的所有作業(yè)層因違章操作、違章指揮、違反工序操作造成質(zhì)量事故返工必須按材料進(jìn)場(chǎng)價(jià)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)和工期賠償費(fèi)。2、各級(jí)管理人員對(duì)作業(yè)層簽發(fā)的工序操作、施工組織設(shè)計(jì)、指令等技術(shù)文件和生產(chǎn)指揮文件，違反科學(xué)管理或因簽發(fā)文件自身存在技術(shù)或管理問(wèn)題所造成的質(zhì)量返工由主管負(fù)責(zé)人和簽發(fā)人按職位共同承擔(dān)賠償材料費(fèi)、返工費(fèi)和工期賠償費(fèi)。因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰。第九節(jié)機(jī)械費(fèi)控制措施1、制定科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械使用效率，不用機(jī)械要及時(shí)報(bào)停，減少機(jī)械租用時(shí)間，減少機(jī)械租賃費(fèi)。2、精確計(jì)算流水作業(yè)吊次，減少塔吊空運(yùn)轉(zhuǎn)，要求盡量做到每次滿負(fù)荷運(yùn)行。3、項(xiàng)目動(dòng)力部門(mén)要排出合理維修保養(yǎng)計(jì)劃，工余做好機(jī)械檢修、保養(yǎng)工作，易損元件備好備用件，防止機(jī)械損壞影響工期。4、結(jié)構(gòu)施工期間運(yùn)送物料充分考慮塔吊、施工電梯、混凝土輸送泵的綜合利用，如墻、柱和樓板混凝土澆注則采用輸送泵澆注等，局部采用塔吊配合；通過(guò)室外施工電梯進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)和室內(nèi)裝飾材料和機(jī)電設(shè)備材料運(yùn)輸，能實(shí)現(xiàn)垂直運(yùn)輸設(shè)備的優(yōu)化配置和最優(yōu)化使用，從而降低工程成本。第十節(jié)二次結(jié)構(gòu)及機(jī)電的盡早插入安裝及粗裝修可提前插入。在地下結(jié)構(gòu)施工完成后就安排地下砌筑，在主體施工完10層時(shí)安排下部第二次結(jié)構(gòu)和安裝，可充分利用空間、優(yōu)化資源調(diào)配組合，可節(jié)省因工期加長(zhǎng)而增加的各項(xiàng)費(fèi)用。第十一節(jié)降低質(zhì)量損失成本施工項(xiàng)目質(zhì)量成本包括內(nèi)部質(zhì)量損失成本、外部質(zhì)量損失成本，降低內(nèi)部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的工程質(zhì)量杜絕返工和修補(bǔ)，降低外部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質(zhì)量取得下步工序施工的人員、材料的投入，如本工程所有混凝土澆筑過(guò)程中，采用合理的模板及支撐體系，嚴(yán)格控制振搗、拆模養(yǎng)護(hù)工序，從而使混凝土面層達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到不抹灰，稍作處理即可作裝飾面層，既滿足甲方要求，也相應(yīng)大大減少后期工程量。另外，嚴(yán)格的控制成品、半成品的采購(gòu)質(zhì)量，不合格品不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，降低損耗率，這也是降低外部質(zhì)量損失成本的重要手段。第十二節(jié)定期進(jìn)行成本核算隨時(shí)掌握收集信息并與成本計(jì)劃比較,對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施有效控制，發(fā)現(xiàn)偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。項(xiàng)目部要求每月核算一次，在不同的施工階段如結(jié)構(gòu)地下部分、地上部分、裝修部分進(jìn)行分階段核算。第十二節(jié)強(qiáng)化全員成本意識(shí)成本降低不是一個(gè)人或一個(gè)部門(mén)能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須使參與施工過(guò)程的各個(gè)部門(mén)、每一位員工具有積極的成本意識(shí)，在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)成本管理中作出成績(jī)的員工或部門(mén)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成成本虧損、清耗增加的員工、部門(mén)進(jìn)行處罰，以充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性。第十三節(jié)項(xiàng)目總承包組織和管理1、充分利用總承包管理優(yōu)勢(shì)我公司具有成熟的總承包管理經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)合理的總承包管理模式，有一整套總承包管理的程序、制度和管理控制實(shí)施辦法，具有高素質(zhì)的管理人才和先進(jìn)的管理手段，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的全盤(pán)策劃、有效組織、管理工作、協(xié)調(diào)和控制，采取自動(dòng)化辦公，能極其有效地提高工作質(zhì)量和效率，節(jié)約管理費(fèi)用。2、詳圖設(shè)計(jì)與協(xié)調(diào)能力利用我公司強(qiáng)大的設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)，以及與專業(yè)設(shè)計(jì)部長(zhǎng)期合作的總承包管理和動(dòng)作模式，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行圖紙二次深化設(shè)計(jì)、加工施工詳圖設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)和綜合配套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，不僅能滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格和工程特殊使用功能的要求，而且在設(shè)計(jì)過(guò)程中，使專業(yè)設(shè)計(jì)不僅在設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)的綜合配套方面，還是在設(shè)計(jì)進(jìn)度方面，很好地滿足和指導(dǎo)工程實(shí)施，減少各交叉施工的矛盾，減少甚至避免現(xiàn)場(chǎng)返工的拆改，從而大幅度地節(jié)約工程成本。3、總包預(yù)控能力強(qiáng)化應(yīng)變能力和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于工程，作為總承包商，必須通過(guò)超前的策劃和計(jì)劃，及時(shí)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、消除風(fēng)險(xiǎn)，牢牢控制工程的成本和造價(jià)。4、信息網(wǎng)絡(luò)對(duì)工程的支持在設(shè)計(jì)、技術(shù)、計(jì)劃、設(shè)備和物質(zhì)材料、定貨加工和施工、人員和勞動(dòng)力、項(xiàng)目管理等方面大力推廣和采用計(jì)算機(jī)技術(shù)、綜合學(xué)信息技術(shù)，大力進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，與專業(yè)性的科研