通村給水管道工程監(jiān)理規(guī)劃

/************工程監(jiān)理規(guī)劃編制單位：*****有限公司編制人：編制審核：建設(shè)單位：******編制時(shí)間：2016年4月15日書目第一章工程概況 2其次章監(jiān)理工作依據(jù) 3第三章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標(biāo) 3第四章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé) 5第五章項(xiàng)目監(jiān)理部資源配置（監(jiān)理設(shè)施和設(shè)備） 10第六章監(jiān)理工作管理制度 10第七章監(jiān)理措施 12第八章監(jiān)理工作管理程序 20第一章工程概況1、工程名稱：************工程2、建設(shè)地點(diǎn)：******3、建設(shè)單位：******4、設(shè)計(jì)單位：******5、施工單位：*******6、監(jiān)理單位：******7、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)：本工程位于**********。鋪設(shè)主管道約12萬米，管道采納PE100級(jí)，拖拉管約488米，拆除復(fù)原地坪、道路9786平方，約156個(gè)磚砌井。簡(jiǎn)易閘閥井，井內(nèi)凈尺寸0.6*0.6m，井深0.7m。M7.5水泥砂漿砌MU7.5磚（240*115*53）井壁，井壁120厚，C25預(yù)制鋼筋混凝土蓋板，內(nèi)配鋼筋。用于DN50及以下的閘閥。φ800閥門井，采納M10水泥砂漿砌MU15磚（240*115*53）井壁，井壁240厚，井內(nèi)徑0.8m，井深1.5m。C30預(yù)制鋼筋混凝土蓋板，φ700鋼纖維井蓋。用于排泥濕井。φ1000圓形立式閘閥井，M10水泥砂漿砌MU15磚（240*115*53）井壁，井壁240厚，井內(nèi)徑1.0m，井深2.4m。井內(nèi)設(shè)包塑鐵爬梯，C30預(yù)制鋼筋混凝土蓋板，φ700鋼纖維井蓋，用于閘閥DN65/80/100的閥門井。φ1200圓形立式閘閥井，M10水泥砂漿砌MU15磚（240*115*53）井壁，井壁240厚，井內(nèi)徑1.2m，井深2.48m。井內(nèi)設(shè)包塑鐵爬梯，C30預(yù)制鋼筋混凝土蓋板，φ700鋼纖維井蓋。用于閘閥DN150的閥門井φ1400圓形立式閘閥井，M10水泥砂漿砌MU15磚（240*115*53）井壁，井壁240厚，井內(nèi)徑1.4m，井深2.5m。井內(nèi)設(shè)包塑鐵爬梯，C30預(yù)制鋼筋混凝土蓋板，φ700鋼纖維井蓋。用于閘閥DN200/250的閥門井。要求在施工中嚴(yán)格執(zhí)行《市政給水管道工程及附屬設(shè)施》和《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的要求，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙施工。8、合同工期：40日歷天。其次章監(jiān)理工作依據(jù)一、監(jiān)理工作范圍：1、依據(jù)建設(shè)部有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理法規(guī)和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）的要求，細(xì)致貫徹施工階段的監(jiān)理工作程序，嚴(yán)格管理監(jiān)理資料；實(shí)施和落實(shí)“三控”（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、）、“三管、（合同、信息、平安）、”一協(xié)調(diào)的“責(zé)任目標(biāo)”。2、國(guó)家有關(guān)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖及設(shè)計(jì)文件。3、和本工程有關(guān)的地質(zhì)勘察資料。4、本工程設(shè)計(jì)圖紙、支配變更、洽商及有關(guān)的設(shè)計(jì)文件。5、建設(shè)單位和承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及其變更、協(xié)議。6、建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同及其變更、協(xié)議。第三章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標(biāo)第一節(jié)監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容一、監(jiān)理工作范圍：1、熟識(shí)施工圖紙，并將發(fā)覺的問題匯總，書面提交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位：參與設(shè)計(jì)交底。2、審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提出審核看法，并監(jiān)督其執(zhí)行。3、審核并確認(rèn)施工總承包單位選擇的分報(bào)單位。4、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格依據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件，并遵照國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，限制工程質(zhì)量5、監(jiān)督承包單位依據(jù)施工合同和承包單位編制的工程施工進(jìn)度支配施工，限制工程進(jìn)度。6、審查主要建筑材料、構(gòu)配件和主要設(shè)備的訂貨，審核其質(zhì)量、性能是否滿意設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。7、審核及會(huì)簽工程變更文件。8、組織對(duì)工程質(zhì)量問題的處理。9、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位之間的爭(zhēng)議。10、定期主持召開監(jiān)理工作會(huì)議，檢查工程進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理須要解決的問題。11、每月編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報(bào)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作狀況。12、認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，簽署工程款付款憑證。13、審查工程造價(jià)及竣工結(jié)算。14、監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)、消防、文明施工及環(huán)保衛(wèi)生狀況，并提出改進(jìn)看法。15、組織工程階段性驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。16、參與工程竣工驗(yàn)收。17、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)并向建設(shè)單位提交。18、督促竣工檔案的編制和移交。19、保修階段的監(jiān)理工作（按監(jiān)理合同約定執(zhí)行）。其次節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容：1、施工打算階段的監(jiān)理：參和設(shè)計(jì)交底：審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）；查驗(yàn)施工測(cè)量防線成果；第一次工地會(huì)議；施工監(jiān)理交底；檢查開工條件。2、施工階段的監(jiān)理：工程進(jìn)度限制；工程質(zhì)量限制；工程造價(jià)限制；工程合同其他事項(xiàng)的管理；平安生產(chǎn)管理；監(jiān)理資料的管理。3、工程保修期的監(jiān)理：工程進(jìn)入保修期，建立單位定期回訪；設(shè)置專人檢查承包單位在保修書規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；對(duì)建設(shè)單位反映的工程缺陷緣由及哲人進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并幫助進(jìn)行處理；做好保修期監(jiān)理工作的記錄。第三節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)一、造價(jià)（投資）限制目標(biāo)：依據(jù)托付合同約定，由監(jiān)理單位幫助建設(shè)單位進(jìn)行工程款支付限制。二、工程施工質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量必需符合設(shè)計(jì)圖紙和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，并達(dá)到建設(shè)單位和承包單位所簽施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，即工程質(zhì)量為合格。三、滿意工程施工合同約定的工期要求，即合同約定工期為40天。第四章項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式及人員配備支配項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖：建設(shè)單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位管道土方工程管道安裝設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位管道土方工程管道安裝工程2、工程建設(shè)監(jiān)理工作流程（施工階段）項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)審批開工報(bào)告簽發(fā)開工令第一次工地會(huì)議熟識(shí)圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分包單位資審圖紙會(huì)審審批施工組織設(shè)計(jì)審批開工報(bào)告簽發(fā)開工令第一次工地會(huì)議熟識(shí)圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分包單位資審圖紙會(huì)審審批施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工作總結(jié)簽發(fā)竣工移交證書參和質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量等級(jí)參和建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收組織工程初驗(yàn)審批竣工驗(yàn)收資料依據(jù)合同，對(duì)工程進(jìn)行目標(biāo)限制監(jiān)理工作總結(jié)簽發(fā)竣工移交證書參和質(zhì)量監(jiān)督部門核定質(zhì)量等級(jí)參和建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收組織工程初驗(yàn)審批竣工驗(yàn)收資料依據(jù)合同，對(duì)工程進(jìn)行目標(biāo)限制3、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師X專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師X現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員X現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員X現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員X現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員X現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員X現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員X現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員X4、項(xiàng)目系統(tǒng)各方關(guān)系方框圖：托付和質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理被托付業(yè)主監(jiān)全權(quán)委合督委托托監(jiān)理同協(xié)調(diào)其他總監(jiān)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)合同組領(lǐng)監(jiān)織導(dǎo)督項(xiàng)目監(jiān)理部承包商投資限制進(jìn)度限制質(zhì)量限制協(xié)調(diào)二、監(jiān)理人員的工作職責(zé)（一）總監(jiān)理工程師的責(zé)任1、對(duì)建設(shè)工程托付監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。2、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目建理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報(bào)告工作。3、確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員的調(diào)配，對(duì)不稱職的人員進(jìn)行調(diào)整。5、主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。6、主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。7、組織監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件和指令。9、審定承包單位的動(dòng)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和進(jìn)度支配。10、審核簽認(rèn)分部工程和單位質(zhì)量驗(yàn)收記錄。11、審查承包單位竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收，參和工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，簽署《竣工移交證書》。12、主持審查和處理工程變更。13、審批承包單位的重要申請(qǐng)和簽署工程費(fèi)用支付證書。14、參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查。15、調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期。16、指定一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄工程項(xiàng)目監(jiān)理日志。（二）總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)：1、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。2、總監(jiān)理工程師不得將下列工作托付總工程師代表：3、概括依據(jù)工程項(xiàng)目的驚慌狀況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；4、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；5、簽發(fā)工程動(dòng)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收文件；6、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（三）監(jiān)理工程師的職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2、按專業(yè)分工并和其他專業(yè)相協(xié)作對(duì)工程進(jìn)行巡察、旁站、平行檢驗(yàn)或見證取樣，負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收，并對(duì)本專業(yè)的部分工程驗(yàn)收提出驗(yàn)收看法。3、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案中的專業(yè)部分。4、負(fù)責(zé)審核承包單位提出的涉及本專業(yè)的支配、方案、申請(qǐng)、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。5、負(fù)責(zé)檢查本專業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其實(shí)物的質(zhì)量狀況。依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)。6、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施并做好監(jiān)理日記。7、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參和編寫監(jiān)理月報(bào)。9、組織、報(bào)導(dǎo)、檢查和監(jiān)理本專業(yè)員的工作，當(dāng)人員須要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出看法。（四）監(jiān)理員的職責(zé)：1、在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。5、擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題剛好指出并向本專業(yè)工程師報(bào)告。6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。三、監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)支配支配監(jiān)理人員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間依據(jù)工程進(jìn)度狀況有支配的進(jìn)行支配。第五章項(xiàng)目監(jiān)理部資源配置（監(jiān)理設(shè)施和設(shè)備）一、建設(shè)單位應(yīng)供應(yīng)托付監(jiān)理合同約定的滿意監(jiān)理工作須要的辦公、交通、通信、生活等設(shè)施，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)妥當(dāng)保管和運(yùn)用建設(shè)單位供應(yīng)的設(shè)施，并應(yīng)在完成監(jiān)理工作后移交建設(shè)單位。二、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目類別、規(guī)模、技術(shù)困難程度、工程所在地環(huán)境條件，拭安托付監(jiān)理合同的約定，配備滿意監(jiān)理工作須要的常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具。三、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按規(guī)定配備計(jì)算機(jī)，協(xié)助監(jiān)理工作管理。第六章監(jiān)理工作管理制度第一節(jié)信息和資料管理制度一、工程建設(shè)監(jiān)理的主要方法是限制，而限制的基礎(chǔ)是信息，所以要在施工中要做好信息收集、整理和保存工作。要求承包單位剛好整理施工技術(shù)資料辦理簽認(rèn)手續(xù)。通過信息溝通，以便決策者剛好、精確地獲得信息，分析后實(shí)行相應(yīng)措施。二、利用計(jì)算機(jī)存儲(chǔ)和項(xiàng)目有關(guān)的信息，高速、精確地處理監(jiān)控所須要的信息，剛好地形成各種報(bào)告，以協(xié)助佳麗在三大目標(biāo)監(jiān)控過程中發(fā)覺問題、規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。三、監(jiān)理人員負(fù)責(zé)收集和反饋信息，收集的信息必需真實(shí)牢靠、精確有用，將其保存完整并剛好分類，加工處理后，快速反饋。通過信息找出當(dāng)前各項(xiàng)目標(biāo)中偏離事項(xiàng)，加以總結(jié)，提出糾偏措施，保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。四、工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）及《建設(shè)工程檔案規(guī)范》的要求制定相應(yīng)的資料管理制度。建立健全報(bào)表制度，加強(qiáng)資料管理。1、編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，保送建設(shè)單位和有關(guān)部門。2、每月底編制監(jiān)理月報(bào)，于次月5日前報(bào)送建設(shè)單位和有關(guān)部門。3、總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人每日填寫項(xiàng)目監(jiān)理日志，記錄工地主要狀況；另外專業(yè)監(jiān)理人員也必需記監(jiān)理日記，剛好填報(bào)監(jiān)理報(bào)表作為信息資料予以歸納整理，登記臺(tái)帳，并作為編制監(jiān)理月報(bào)的資料。4、依據(jù)工程規(guī)模和實(shí)際狀況，可不定期編制簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)道現(xiàn)場(chǎng)狀況，報(bào)關(guān)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位。5、全部監(jiān)理資料要?jiǎng)偤檬占R全，并整理歸檔，建立監(jiān)理檔案。監(jiān)理檔案的主要內(nèi)容有監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理指令、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議記錄，審核簽認(rèn)文件、工程款支付證明、工程驗(yàn)收記錄、質(zhì)量事故調(diào)查及處理報(bào)告、各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺(tái)帳、監(jiān)理工作總結(jié)。其次節(jié)監(jiān)理睬議制度建立健全會(huì)議制度。工地會(huì)議是圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)問題而召開的會(huì)議，一般有第一次工地會(huì)議、每周一次的工地例會(huì)、專題性的工地會(huì)議三程類型。二、第一次工地會(huì)議由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、分包、監(jiān)理單位代表參與、建設(shè)單位主持召開，這是建設(shè)項(xiàng)目尚未全面綻開前各方項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的組成及人員的相互了解和相識(shí)，確定聯(lián)絡(luò)方式，檢查開工前各項(xiàng)打算工作，明確監(jiān)理工作程序及有關(guān)要求，是為工程的順當(dāng)開展創(chuàng)建良好開端的會(huì)議。三、每月召開一次以上的工地例會(huì)及專題的工地會(huì)議，主要解決工程進(jìn)展中的進(jìn)度、質(zhì)量、投資以及平安生產(chǎn)等方面的問題，以保證工程按支配正常進(jìn)行。四、處理好同建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)督管理單位的關(guān)系，發(fā)生問題時(shí)，既要堅(jiān)持原則，又要從大局動(dòng)身，主動(dòng)主動(dòng)、敏捷機(jī)動(dòng)的協(xié)調(diào)解決。五、定期召開監(jiān)理部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)，加強(qiáng)監(jiān)理人員間的團(tuán)結(jié)合作。第三節(jié)監(jiān)理工作報(bào)告制度總監(jiān)理工程師依據(jù)國(guó)家、地方現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)及其他要求，并依據(jù)本建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理資料管理流程編制監(jiān)理工作報(bào)告。第四節(jié)其他監(jiān)理工作制度為使監(jiān)理工作更加科學(xué)有序，總監(jiān)理工作師可選擇性的制訂其他監(jiān)理工作制度。常見的監(jiān)理工作制度：1、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度；2、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審批制度；3、監(jiān)理日志和監(jiān)理月報(bào)制度；4、隱藏工程檢查驗(yàn)收制度；5、監(jiān)理例會(huì)和請(qǐng)示報(bào)告制度；6、監(jiān)理收文和發(fā)文制度；7、合同管理方法；8、信息管理方法；9、監(jiān)理檔案管理制度；10、監(jiān)理項(xiàng)目管理事故報(bào)告制度；11、監(jiān)理人員職業(yè)守則；12、質(zhì)量限制實(shí)施細(xì)則；13、監(jiān)理人員崗位責(zé)任。第七章監(jiān)理措施一、平安監(jiān)理限制措施；一、平安監(jiān)理工作依據(jù)：《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干看法》等有關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理托付合同實(shí)施監(jiān)理。二、平安監(jiān)理的詳細(xì)工作：（一、）施工打算階段的工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、編制包括平安監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則，明確平安監(jiān)理范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備支配和職責(zé)等；2、復(fù)查施工單位施工機(jī)械和各種設(shè)施的平安許可驗(yàn)收手續(xù)狀況；3、審查施工企業(yè)資質(zhì)和平安生產(chǎn)許可證、三類人員及特種作業(yè)人員取得考核合格證書和操作資格證書狀況；4、審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)狀況；5、審核施工企業(yè)平安生產(chǎn)保證體系、平安生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度和平安監(jiān)管機(jī)構(gòu)建立及人員配備狀況；6、審核施工企業(yè)應(yīng)急救預(yù)案和平安愛護(hù)、文明施工措施費(fèi)運(yùn)用支配狀況；7、審核施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)是否符合投標(biāo)時(shí)承諾和《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)要求狀況；8、進(jìn)行質(zhì)量平安綜合檢查。發(fā)覺違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè)，發(fā)覺平安隱患的應(yīng)要求施工單位整改，狀況嚴(yán)峻的，應(yīng)責(zé)令停工整改并剛好報(bào)告建設(shè)單位；9、施工單位拒不整改或者不停止施工的，建理人員應(yīng)剛好向建設(shè)行政主管部門報(bào)告。（二）、施工階段平安監(jiān)理主要工作內(nèi)容：1、監(jiān)督施工單位依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，剛好制止違規(guī)施工作業(yè)。2、定期巡察檢查施工過程中的危急性較大工程作業(yè)狀況。3、核查施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提升足手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和平安設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。4、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種平安標(biāo)記和平安防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并檢查平安生產(chǎn)費(fèi)用的運(yùn)用狀況。5、監(jiān)督施工單位進(jìn)行平安自查工作，并對(duì)施工單位自檢狀況進(jìn)行抽查，參與建設(shè)單位組織的平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。三、建設(shè)工程平安監(jiān)理工作程序（一）、依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求，編制含有平安監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（二）審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署看法；審查未通過的，平安技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。（三）、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)狀況進(jìn)行巡察檢查，對(duì)發(fā)覺的平安事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位并督促其馬上整改；狀況嚴(yán)峻的，監(jiān)理單位應(yīng)剛好下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。平安事故隱患消退后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改后結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工看法。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)剛好向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告，以電話形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄，并剛好補(bǔ)充書面報(bào)告。監(jiān)理單位應(yīng)核查施工單位提交的施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板設(shè)施等驗(yàn)收記錄，并由平安監(jiān)理人員簽收備案。（四）、工程竣工后，應(yīng)將有關(guān)平安生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理睬議紀(jì)要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。四、如遇到下列狀況，監(jiān)理工程師要干脆下達(dá)暫停施工令，并剛好向項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位匯報(bào)：1、施工中出現(xiàn)平安異樣，經(jīng)提出后，施工單位為實(shí)行改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不符合要求時(shí)；2、對(duì)也發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而接著作業(yè)時(shí)；3、平安措施未經(jīng)自檢擅自運(yùn)用時(shí)；4、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；5、運(yùn)用沒有合格證明書的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；6、未經(jīng)平安資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工時(shí)；7、出現(xiàn)平安事故時(shí)。二、質(zhì)量限制措施；一、質(zhì)量限制的目標(biāo)確保工程各檢驗(yàn)批、各分項(xiàng)工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目監(jiān)理組將依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙、文件，以嚴(yán)格的監(jiān)理方法，完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量保證體系；進(jìn)行一絲不茍的中間檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；重視事前預(yù)防的環(huán)節(jié)監(jiān)理。確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求的等級(jí)。二、質(zhì)量限制的依據(jù)1）、合同條件：各項(xiàng)工程質(zhì)量的保障責(zé)任、處理程序、費(fèi)用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定。2）、合同圖紙：全部工程應(yīng)和合同圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更和修改要求。3）、技術(shù)規(guī)范：全部用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合合同文件所列技術(shù)規(guī)范或監(jiān)理工程師同意運(yùn)用的其它的技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程技術(shù)要求。4）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：全部工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或監(jiān)理工程師同意運(yùn)用的其他標(biāo)準(zhǔn)。三、質(zhì)量限制的措施1、質(zhì)量限制的組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量限制的責(zé)任。22、質(zhì)量限制的技術(shù)措施2材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并幫助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量限制措施。3、質(zhì)量限制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目拒付工程款；達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良者，支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎(jiǎng)金等。4、質(zhì)量限制的詳細(xì)措施有：1）從人員資質(zhì)上把關(guān)：施工管理人員應(yīng)具有規(guī)定的資質(zhì)和資格，監(jiān)理工程師應(yīng)具有項(xiàng)目監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)和資格。2）質(zhì)量限制應(yīng)以事前限制（預(yù)防）為主。3）按監(jiān)理規(guī)劃的要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查、剛好訂正違規(guī)操作，消退質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題、驗(yàn)證訂正效果。4）采納必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。5）對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。6）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有見證取樣和送檢制度。7）剛好處理質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，嚴(yán)防不合格品流入下道工序。8）建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。四、主要工程質(zhì)量限制措施1、管線開挖測(cè)量1.1溝槽開挖前依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及施工方案進(jìn)行定位放線。1.2開挖過程中，施工人員必需對(duì)中線、開挖深度、邊坡坡度、槽底工作面寬度等進(jìn)行檢測(cè)。2、管道安裝測(cè)量管道基礎(chǔ)施工復(fù)原中線，依據(jù)不同管線結(jié)構(gòu)形式及附屬設(shè)施分別進(jìn)行安裝。3、回填過程測(cè)量依據(jù)設(shè)計(jì)要求或規(guī)范規(guī)定測(cè)放回填土不同區(qū)域及分層高程限制，分層壓實(shí)。4、竣工驗(yàn)收竣工測(cè)量完成后，由施工單位編制竣工圖，隨竣工資料報(bào)送建設(shè)單位。五、給水管道工程質(zhì)量限制1、管材、閥門現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量限制PE管、管件應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并有出廠合格證。并核查管材的檢驗(yàn)報(bào)告，不符合要求的管材和管件不得運(yùn)用。管身內(nèi)外應(yīng)整齊，不得有裂縫、碰傷。核對(duì)閥門的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)是否和設(shè)計(jì)要求一樣。檢查閥門體有無裂縫或其他損壞，閥桿轉(zhuǎn)動(dòng)是否敏捷，閘板是否堅(jiān)固。2、溝槽開挖質(zhì)量限制施工單位應(yīng)細(xì)致編制施工組織設(shè)計(jì)，著重依據(jù)當(dāng)?shù)氐牡匦?、地貌及地質(zhì)條件，依據(jù)溝槽開挖的深度，實(shí)行合理的支撐及降水措施，防止溝槽基底隆起、管涌、邊坡滑移和塌方等發(fā)生。依據(jù)設(shè)計(jì)要求，并考慮溝槽施工對(duì)環(huán)境的影響，確定溝槽開挖的斷面形式。用機(jī)械挖槽須測(cè)開挖深度。開槽應(yīng)依據(jù)槽底寬度、槽的深度、槽層、邊坡等因素確定。消防栓四周、管線閥門窨井、測(cè)量標(biāo)記旁邊不得堆土；煤氣管、上水管頂面上堆土應(yīng)事先征得有關(guān)單位許可；嚴(yán)禁靠墻壁堆土，以防倒塌。應(yīng)先開挖樣洞或樣口，以避開損壞地下管線。3、安裝過程中的質(zhì)量限制散管。將檢查并疏通好的管子沿溝散開擺好，其承口應(yīng)對(duì)著水流方向，插口應(yīng)順著水流方向。下管。當(dāng)管徑較小、重量較輕時(shí)，一般采納人工下管。當(dāng)管徑較大、重量較重時(shí)，一般采納機(jī)械下管；但在不具備下管機(jī)械的現(xiàn)場(chǎng)，或現(xiàn)場(chǎng)條件不允許時(shí)，可采納人工下管。下管時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎操作，保證人身平安。操作前，必需對(duì)溝壁狀況、下管工具、繩索、平安措施等細(xì)致檢查。機(jī)械下管時(shí)，為避開損傷管子，一般應(yīng)將繩索繞管起吊，如需用卡、鉤吊裝時(shí)，應(yīng)實(shí)行相應(yīng)的愛護(hù)措施。管道對(duì)口和調(diào)直穩(wěn)固應(yīng)在平整的道路上進(jìn)行。遇有須要安裝閥門處，應(yīng)先將閥門和其協(xié)作的甲乙短管安裝好，而不能先將甲乙短管和管子連接后再和閥門連接。管子鋪設(shè)并調(diào)直后，除接口外應(yīng)剛好覆土，覆土的目的是穩(wěn)固管子防止位移，另一方面也可以防止在捻管時(shí)將捻管口振動(dòng)。穩(wěn)管時(shí)，每根管子必需細(xì)致對(duì)準(zhǔn)中心線，接口的轉(zhuǎn)角應(yīng)符合規(guī)范要求。4、管道水壓試驗(yàn)及沖洗質(zhì)量限制1、系統(tǒng)水壓試驗(yàn)管道安裝完畢，應(yīng)對(duì)管道系統(tǒng)進(jìn)行水壓試驗(yàn)。其目的可分為檢查管道機(jī)械性能的強(qiáng)度試驗(yàn)和檢查管道連接狀況的嚴(yán)密性試驗(yàn)。給水管道水壓試驗(yàn)長(zhǎng)度一般不宜超過1000m；如在松軟土壤中火管徑及承受壓力較大時(shí)，打壓應(yīng)考慮在彎頭、三通處加設(shè)混凝土支墩。埋地管道水壓試驗(yàn)須在管基檢查合格，管身上部回填土不小于0.5m（管道接口處除外），管內(nèi)充水24h后進(jìn)行。充水時(shí)應(yīng)留意排凈管內(nèi)的空氣。試壓前，還應(yīng)做好試壓機(jī)具的打算，并對(duì)試驗(yàn)系統(tǒng)進(jìn)行檢查。管道接口處有回填土覆蓋時(shí)，應(yīng)把覆土取出；對(duì)各管件的支撐、擋墩、后背進(jìn)行外觀檢查；試壓管段兩端及全部支管甩頭均不得用閘板代替堵板；消火栓、排氣閥、泄水閥等附件一律不得安裝；管口必需用堵板堵死，堵板厚度應(yīng)依據(jù)管徑和試驗(yàn)壓力確定。2、給水管沖洗消毒1、給水管道竣工后，均應(yīng)進(jìn)行沖洗消毒。沖洗消毒前，應(yīng)把管道中已安裝好的水表拆下，以短管代替，使管道接通，并把須要沖洗消毒管道和其他正常供水干線或支線斷開。消毒前，先用高速水流沖洗水管，在管道末端選擇幾點(diǎn)將沖洗水排出。當(dāng)沖洗到所排出的水內(nèi)部含雜質(zhì)時(shí)，既可進(jìn)行消毒處理。2、消毒處理時(shí)，先把消毒段所需的藥粉放入水桶內(nèi)，加水?dāng)嚢枋怪芙猓缓蟀橥軆?nèi)充水一起加入到管段，浸泡歷24h。然后放水沖洗，并連續(xù)測(cè)定管內(nèi)水的濃度和細(xì)菌含量，直至合格為止。進(jìn)度支配限制措施；1、進(jìn)度限制的重要性；工程進(jìn)度限制是和質(zhì)量限制、投資限制并列的三大監(jiān)理限制工作內(nèi)容之一，這項(xiàng)工作完成的優(yōu)劣將干脆影響到業(yè)主方的經(jīng)濟(jì)效益或者其他方面的利益。2、進(jìn)度限制的影響；工程項(xiàng)目的進(jìn)度受很多因素的影響，必需事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查，預(yù)料它們對(duì)進(jìn)度可能產(chǎn)生的影響，編制可行的進(jìn)度支配，在施工過程中，監(jiān)理單位一般對(duì)施工單位所編制的進(jìn)度支配進(jìn)行審核，審核通過后按支配執(zhí)行。3、進(jìn)度限制的方法；審批施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)（方案）及施工進(jìn)度支配；審核施工單位報(bào)送的周、月進(jìn)度支配及各階段進(jìn)度報(bào)表和分析資料，必要時(shí)督促施工單位予以調(diào)整；審核設(shè)備供應(yīng)商提出的供貨支配，并檢查督促其執(zhí)行；督促材料、設(shè)備和機(jī)具剛好按支配供應(yīng)；對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析其大小、對(duì)進(jìn)行目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的緣由，以便探討對(duì)策，提出糾偏措施，必要時(shí)對(duì)后期進(jìn)度支配做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；組織召開每周工程例會(huì)，不定期召開各種工程協(xié)調(diào)會(huì)；審批進(jìn)度拖延；向建設(shè)單位供應(yīng)進(jìn)度報(bào)告表。隨時(shí)整理進(jìn)度資料，做好工程記錄，定期向建設(shè)單位供應(yīng)工程進(jìn)度報(bào)告表；審批竣工申請(qǐng)報(bào)告、幫助組織竣工備案制驗(yàn)收；在工程結(jié)算過程中處理有關(guān)的爭(zhēng)議和索賠。在支配的執(zhí)行過程中，必定會(huì)出現(xiàn)新的狀況，難以完全依據(jù)原定的進(jìn)度支配執(zhí)行，這就須要我們?cè)趫?zhí)行支配的過程中，駕馭動(dòng)態(tài)限制的原理，不斷進(jìn)行檢查，將實(shí)際狀況和支配支配進(jìn)行對(duì)比，找出偏離支配的緣由，特殊是找出主要緣由，然后實(shí)行相應(yīng)的措施。措施的確定有兩個(gè)前提：一是通過實(shí)行措施，維持原支配，使之正常實(shí)施；二是實(shí)行措施后不能維持原支配，要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整或修正，再按新的支配進(jìn)行實(shí)施。通過不斷的支配、執(zhí)行、檢查、分析、調(diào)整支配的動(dòng)態(tài)過程來達(dá)到進(jìn)度限制的最終目的，監(jiān)理工程師在進(jìn)度限制的執(zhí)行進(jìn)程中，可以依據(jù)影響進(jìn)度目標(biāo)的詳細(xì)狀況，實(shí)行以下措施：1．組織措施要求承包人建立健全進(jìn)度限制的管理系統(tǒng)，落實(shí)進(jìn)度限制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確責(zé)任制，常常對(duì)進(jìn)度執(zhí)行狀況進(jìn)行分析，使進(jìn)度檢查和調(diào)整工作始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。2．技術(shù)措施要通過剛好分析進(jìn)度支配執(zhí)行中的偏差狀況，常常探討和分析進(jìn)度支配執(zhí)行和編制中存在的問題，找準(zhǔn)緣由，實(shí)行相應(yīng)的對(duì)策，特殊要留意引導(dǎo)承包人盡量采納先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法去組織施工，加快進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，縮短工期。3．合同措施監(jiān)理工程師利用合同規(guī)定的權(quán)力，督促承包人全面履行合同，必要時(shí)可建議業(yè)主實(shí)行諸如強(qiáng)制分包，或召開工地協(xié)調(diào)會(huì)等手段，促使承包人加快工程進(jìn)度，完成預(yù)定的工期目標(biāo)。當(dāng)承包人確無實(shí)力在支配工期內(nèi)完成項(xiàng)目施工時(shí)，監(jiān)理可供應(yīng)較為詳盡的材料，建議業(yè)主解除合同。4．經(jīng)濟(jì)措施當(dāng)承包人的工程進(jìn)度和進(jìn)度目標(biāo)相比出現(xiàn)偏差時(shí)，監(jiān)理應(yīng)和承包人一起細(xì)致分析原岡，對(duì)于承包人的緣由是由于資金不足或業(yè)主延誤付款造成的，應(yīng)督促業(yè)主剛好支付工程進(jìn)度款，假如承包人進(jìn)度落后的的緣由不是由于業(yè)主或監(jiān)理單位造成，則應(yīng)要求承包人細(xì)致履行合同，并按合同的規(guī)定扣除其違約金或罰款。第八章監(jiān)理工作管理程序附表一：原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序施工單位報(bào)送進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件及設(shè)備的有關(guān)資料和樣品監(jiān)理工程師檢查原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)影響工程質(zhì)量運(yùn)用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控不合格不能進(jìn)場(chǎng)合格可以進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理員抽樣復(fù)檢不合格合格施工單位自行組織退場(chǎng)施工單位進(jìn)場(chǎng)運(yùn)用附表二：隱藏及分部、分項(xiàng)工程簽名認(rèn)程序施工單位質(zhì)量保證資料齊全、合格隱藏、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量自評(píng)合格不能進(jìn)入下道工序施工可以進(jìn)入下道工序施工施工單位報(bào)送報(bào)驗(yàn)單給監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱藏工程、分部分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格合格不合格附表三：工程質(zhì)量事故處理程序施工單位一般質(zhì)量事故嚴(yán)峻質(zhì)量事故質(zhì)量問題施工單位事故報(bào)告單按建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序》規(guī)定執(zhí)行建設(shè)單位參