《勝任力模型應(yīng)用實(shí)務(wù) 企業(yè)人力資源體系構(gòu)建技術(shù) 范例及工具》讀書筆記思維導(dǎo)圖

《勝任力模型應(yīng)用實(shí)務(wù)企業(yè)人力資源體系構(gòu)建技術(shù)范例及工具》最新版讀書筆記，下載可以直接修改思維導(dǎo)圖PPT模板力方法人力資源工作模型行為崗位技術(shù)績效分析人才管理法戰(zhàn)略體系特征培訓(xùn)應(yīng)用企業(yè)本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01內(nèi)容提要第二章基于勝任力模型的人力資源規(guī)劃第四章基于勝任力模型的績效管理第一章勝任力與勝任力模型概述第三章基于勝任力模型的人才招聘與甄選體...第五章基于勝任力模型的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)目錄030502040607第六章基于勝任力模型的職業(yè)生涯規(guī)劃《勝任力模型應(yīng)用實(shí)務(wù)——企業(yè)人力資源體系...第七章基于勝任力模型的組織人才盤點(diǎn)各方贊譽(yù)目錄0908010內(nèi)容摘要《勝任力模型應(yīng)用實(shí)務(wù)：企業(yè)人力資源體系構(gòu)建技術(shù)、范例及工具》作者擁有十多年的勝任力建模經(jīng)驗(yàn)，曾為聯(lián)想集團(tuán)、中國銀行、金融街控股等知名企業(yè)提供過人才管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。全書從實(shí)際操作的角度出發(fā)，通過技術(shù)方法、應(yīng)用實(shí)例、工具箱三大模塊，詳細(xì)介紹了勝任力模型在人力資源規(guī)劃、人才招聘與甄癬績效管理、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)等六項(xiàng)工作中的具體應(yīng)用，有助于企業(yè)快速建立基于勝任力模型的人力資源管理體系。內(nèi)容提要?jiǎng)偃瘟κ侵改軌驅(qū)⒛骋粛徫唬ɑ蚪M織、文化）上表現(xiàn)優(yōu)異者與表現(xiàn)平平者區(qū)分開來的潛在的、深層次的個(gè)人特征，它可以是動(dòng)機(jī)、特質(zhì)、自我形象、態(tài)度或價(jià)值觀、某領(lǐng)域的知識(shí)、認(rèn)知或行為技能中任何可以被可靠測量或計(jì)數(shù)的，并且能顯著區(qū)分工作中優(yōu)秀績效和一般績效的個(gè)體特征。第一章勝任力與勝任力模型概述自下而上建模方法包括行為事件訪談編碼法、標(biāo)桿對(duì)照法等，自上而下的建模方法包括專家邏輯推導(dǎo)法、戰(zhàn)略演繹法、問卷調(diào)查法等驅(qū)動(dòng)個(gè)體在某情境中產(chǎn)生優(yōu)秀工作績效的各種個(gè)體特征的集合稱為勝任力模型（CompetencyModel）。第一節(jié)勝任力與勝任力模型概述第三節(jié)構(gòu)建基于勝任力的人力資源管理體系...第二節(jié)勝任力建模方法介紹第一章勝任力與勝任力模型概述第二章基于勝任力模型的人力資源規(guī)劃行為事件訪談編碼法是建立勝任力模型的經(jīng)典方法，是指通過對(duì)績優(yōu)組與績普組在工作中的關(guān)鍵行為事件進(jìn)行編碼與數(shù)理統(tǒng)計(jì)，獲得兩組之間具有顯著性差異的勝任力。第一節(jié)技術(shù)方法第三節(jié)工具箱第二節(jié)應(yīng)用實(shí)例第二章基于勝任力模型的人力資源規(guī)劃第三章基于勝任力模型的人才招聘與甄選體...包含勝任力、勝任力定義、勝任力的要素及其定義、分等級(jí)的行為指標(biāo)、典型案例與點(diǎn)評(píng)等內(nèi)容，邀請(qǐng)目標(biāo)崗位上的專家，基于工作任務(wù)清單或關(guān)鍵績效指標(biāo)等工作分析結(jié)果，通過頭腦風(fēng)暴的方式推導(dǎo)崗位所需勝任力。第一節(jié)技術(shù)方法第三節(jié)工具箱第二節(jié)應(yīng)用實(shí)例第三章基于勝任力模型的人才招聘與甄選體...第四章基于勝任力模型的績效管理在訪談樣本少、時(shí)間緊或預(yù)算低時(shí)可采用這種方法。第一節(jié)技術(shù)方法第三節(jié)工具箱第二節(jié)應(yīng)用實(shí)例第四章基于勝任力模型的績效管理第五章基于勝任力模型的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)該方法的實(shí)施步驟分為建立工作任務(wù)清單、勝任力推導(dǎo)、勝任力重要性評(píng)定和模型輸出四步，具體內(nèi)容如圖1-5所示。第一節(jié)技術(shù)方法第三節(jié)工具箱第二節(jié)應(yīng)用實(shí)例第五章基于勝任力模型的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)第六章基于勝任力模型的職業(yè)生涯規(guī)劃基于勝任力的人力資源管理體系，能夠以能力發(fā)展為核心，將組織愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)文化、經(jīng)營戰(zhàn)略等現(xiàn)代化經(jīng)營理念，真正有效地轉(zhuǎn)化為每一位員工的言行習(xí)慣。第一節(jié)技術(shù)方法第三節(jié)工具箱第二節(jié)應(yīng)用實(shí)例第六章基于勝任力模型的職業(yè)生涯規(guī)劃第七章基于勝任力模型的組織人才盤點(diǎn)明確組織的愿景與發(fā)展戰(zhàn)略；根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃分析組織的關(guān)鍵成功因素；根據(jù)關(guān)鍵成功因素分析所需要的不同層級(jí)、不同種類的關(guān)鍵崗位與核心人力資源；明確各類核心人力資源的數(shù)量、結(jié)構(gòu)與質(zhì)量；通過人才盤點(diǎn)，對(duì)人力資源規(guī)劃所涉及的對(duì)象進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握組織現(xiàn)有人力資源狀況；對(duì)人力資源的內(nèi)部供給情況進(jìn)行分析；分析缺口，制定平衡供需所需的手段與策略，并組織實(shí)施。第一節(jié)技術(shù)方法第三節(jié)工具箱第二節(jié)應(yīng)用實(shí)例第七章基于勝任力模型的組織人才盤點(diǎn)《勝任力模型應(yīng)用實(shí)務(wù)——企業(yè)人力資源體系...勝任力模型是一種新型的人力資源管理工具，基于勝任力模型的人力資源管理體系能夠以能力發(fā)展為核心，將組織愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)文化、經(jīng)營戰(zhàn)略等現(xiàn)