年中個人工作總結(jié)模板

第6頁共6頁年中個?人工作?總結(jié)模?板作?為酒店?的一個?職能部?門在酒?店我們?還承擔(dān)?著一些?日常工?作。由?于安保?工作的?特性，?保安就?是酒店?與客人?的第一?個接觸?點(diǎn)，保?安必須?具有高?素質(zhì)的?服務(wù)理?念和行?之有效?的待客?方法。?從服務(wù)?至上的?原則出?發(fā)，個?人能解?決要求?的馬上?解決，?需要其?它部門?處理的?主動聯(lián)?系，不?讓客人?再多跑?路。對?客人的?意見及?時(shí)反饋?給酒店?領(lǐng)導(dǎo)。?半年來?保安部?在執(zhí)行?職責(zé)同?時(shí)，為?賓客開?車門、?打雨傘?、扶老?攜幼，?多次受?到客人?好評。?增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)協(xié)?作，本?部安排?人員配?合人力?資源部?對每期?新入職?員工和?實(shí)習(xí)生?進(jìn)行消?防培訓(xùn)?和軍訓(xùn)?。保安?部男員?工較多?，全體?保安人?員能夠?以酒店?大局為?重，發(fā)?揚(yáng)不怕?苦，不?怕累的?精神，?有團(tuán)隊(duì)?時(shí)幫行?李生搬?行李、?財(cái)務(wù)部?轉(zhuǎn)倉，?餐飲外?賣搬桌?椅等。?加強(qiáng)?對成本?的控制?：本部?半年來?都嚴(yán)重?缺編，?平均每?月缺編?5人，?工資成?本大幅?降低，?倡導(dǎo)隊(duì)?員增強(qiáng)?環(huán)保、?節(jié)能意?識，減?少水電?資源的?浪費(fèi)，?減少了?物品的?耗用等?。年?中個人?工作總?結(jié)模板?（二）?__?__終?總結(jié)?一年的?時(shí)間很?快過去?了，在?這一年?里；在?領(lǐng)導(dǎo)及?同事的?關(guān)心幫?助下，?圓滿的?完成各?項(xiàng)工作?，在思?想覺悟?方面有?了更深?一步的?提高，?本年度?的工作?總結(jié)有?以下幾?項(xiàng)：?1、思?想品德?、素質(zhì)?及職業(yè)?道德的?培養(yǎng)，?愛崗敬?業(yè)具有?強(qiáng)烈的?責(zé)任感?和事業(yè)?心，?積極主?動的學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識，?做到工?作態(tài)度?端正，?認(rèn)真負(fù)?責(zé)，偶?而會犯?一些小?錯誤，?但我會?馬上改?正錯誤?，同樣?的錯誤?爭取不?會犯第?二次。?2、?專業(yè)知?識、工?作能力?和具體?工作?我是_?___?月份進(jìn)?入歐派?天津公?司但只?是開發(fā)?部的一?名普通?員工，?堅(jiān)持工?作、認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，遇事?不推諉?的工作?態(tài)度，?一直協(xié)?助部門?領(lǐng)導(dǎo)做?好日常?的工作?事務(wù)及?按時(shí)完?成部門?領(lǐng)導(dǎo)交?給的每?一項(xiàng)任?務(wù)，及?時(shí)處理?生產(chǎn)車?間的突?發(fā)事件?，在開?發(fā)部的?具體工?作如下?：市?場詢訪?及新品?采集?及時(shí)確?定市場?動向，?從而確?定新的?提案，?有需求?、有意?向的開?發(fā)各種?車型來?滿足客?戶的大?部分需?求。?鋰電車?及簡易?車的研?發(fā)在?職期間?，小神?童、賓?利、蘭?博基尼?的陸續(xù)?上線，?俠客、?大頭魚?、美人?魚等也?陸續(xù)上?線，由?于工作?安排的?不適當(dāng)?所有車?型不能?在預(yù)定?期間上?線，導(dǎo)?致客戶?怨聲載?道，車?型時(shí)機(jī)?不對，?新產(chǎn)品?太慢等?。3?、__?__月?下旬有?幸參加?每年度?的經(jīng)銷?商懇談?會，會?上各地?經(jīng)銷商?對天津?的簡易?款還存?在很大?的意見?，正因?如此,?更說明?天津的?簡易款?有很大?的產(chǎn)品?升值?空間，?只要大?家以產(chǎn)?品質(zhì)量?為重點(diǎn)?，全力?貫徹“?質(zhì)量意?識在我?心中、?產(chǎn)品質(zhì)?量在我?手中”?的思想?為中心?，全員?抓質(zhì)量?，將質(zhì)?量意識?滲入到?每一位?員工的?心中。?懇談會?結(jié)束后?，申請?到無錫?開發(fā)部?學(xué)習(xí)，?那里有?很多值?得我們?學(xué)習(xí)的?地方。?首先：?分工明?確。開?發(fā)部每?個人知?道自己?的工作?職責(zé)和?工作范?圍。?第二：?工作條?理性強(qiáng)?。第?三：實(shí)?施及記?錄明確?。比如?，試車?組：有?專門的?試車記?錄表。?電器組?：電池?、電機(jī)?、充電?器、控?制器有?標(biāo)準(zhǔn)的?送樣記?錄及樣?品實(shí)驗(yàn)?記錄表?。車?架組：?詳細(xì)記?錄每輛?車的震?動實(shí)驗(yàn)?結(jié)果，?圖紙的?繪制。?通用?件組：?做好詳?細(xì)的送?樣以及?通用件?的實(shí)驗(yàn)?記錄。?第四?：新產(chǎn)?品開發(fā)?。①?，由銷?售、客?戶、市?場的需?求定開?發(fā)提案?，確定?本款車?的價(jià)位?、適應(yīng)?人群、?基本配?置等工?作由開?發(fā)部完?成?？?經(jīng)理簽?字確定?后，發(fā)?至責(zé)任?部門實(shí)?施。?②，提?案確定?后，分?工協(xié)作?，布置?新車型?的完成?日期。?③，?各組組?長做好?每項(xiàng)零?部件的?型號、?尺寸及?實(shí)驗(yàn)記?錄。?4、_?___?月__?__日?正式調(diào)?入質(zhì)檢?部，擔(dān)?任部長?助理，?協(xié)助質(zhì)?檢部部?長日常?事務(wù)及?生產(chǎn)突?發(fā)事件?的處理??？?之，在?過去的?一年里?，在公?司的領(lǐng)?導(dǎo)以及?各部門?的大力?支持下?，盡管?取得了?一些進(jìn)?步和成?績，但?是在很?多方面?還存在?很大的?不足，?在以后?的工作?中，我?更會努?力工作?，開拓?創(chuàng)新意?識，不?斷努力?、不斷?進(jìn)步。?務(wù)實(shí)、?求實(shí)、?抓落實(shí)?提高自?己的業(yè)?務(wù)水平?，與公?司以及?各位同?仁共同?進(jìn)步。?張傳?珠_?___?-12?-14?年中?個人工?作總結(jié)?模板（?三）?在上半?年，保?安部在?工作上?雖然取?得了一?定的成?績，但?還存在?一定的?問題，?不足之?處更是?需要深?刻總結(jié)?，努力?改正。?總結(jié)一?工作有?以下幾?點(diǎn)不足?：1?、安全?教育力?度、各?項(xiàng)規(guī)章?制度健?全落實(shí)?還不夠?。2?、少數(shù)?員工防?范意識?差，還?不能完?全按照?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行自我?約束，?有麻痹?思想，?造成_?___?月__?__日?815?房發(fā)生?被盜事?件，給?酒店的?聲譽(yù)造?成了負(fù)?面影響?。3?、隊(duì)員?素質(zhì)參?差不齊?，有待?下一步?的提高?。隊(duì)員?形象素?質(zhì)需要?進(jìn)一步?提高，?以適應(yīng)?賓館之?發(fā)展趨?勢。?4、部?門工作?還缺乏?一定的?執(zhí)行力?，要加?強(qiáng)員工?教育;?部門工?作離酒?店領(lǐng)導(dǎo)?要求還?有一定?距離，?需要進(jìn)?一步努?力;部?門管理?水平有?待提高?，以適?應(yīng)酒店?的發(fā)展?趨勢。?5、?酒店的?監(jiān)控設(shè)?備還有?一定的?缺陷，?不能很?好的起?到監(jiān)控?作用，?需要進(jìn)?行改進(jìn)?。6?、消防?工作需?要加大?力度。?所有?不足之?處，都?有待于?我們今?后認(rèn)真?地思考?和總結(jié)?改進(jìn)。?年中?個人工?作總結(jié)?模板（?四）?安全工?作是企?業(yè)的生?存之本?，在酒?店總經(jīng)?理?xiàng)羁?的指導(dǎo)?下，我?部門堅(jiān)?持“安?全第一?，預(yù)防?為主”?的方針?，認(rèn)真?、扎實(shí)?做好每?項(xiàng)安全?防范工?作。?1.治?安安全?安全?是酒店?經(jīng)營最?基本的?保證，?與酒店?的發(fā)展?緊密相?連。酒?店總經(jīng)?理?xiàng)羁?對安全?工作非?常重視?，強(qiáng)調(diào)?加強(qiáng)安?全保衛(wèi)?管理。?保安部?在日常?工作中?始終堅(jiān)?持按照?酒店制?度抓好?巡邏檢?查工作?，每天?對于酒?店重要?設(shè)施和?重點(diǎn)區(qū)?域進(jìn)行?檢查，?以確保?安全無?事故。?在酒店?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，周密?細(xì)致地?檢查，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并消?除安全?隱患，?將安全?隱患消?滅在萌?芽狀態(tài)?。在?維持酒?店秩序?方面，?部門首?先從車?輛停放?開始。?組織隊(duì)?員培訓(xùn)?學(xué)習(xí)提?升員工?的業(yè)務(wù)?水平;?每周五?進(jìn)行軍?事訓(xùn)練?及車輛?指揮培?訓(xùn)，規(guī)?范員工?執(zhí)勤動?作，有?效地保?證車輛?停車入?位，有?序進(jìn)出?，為酒?店的經(jīng)?營營造?良好的?外部環(huán)?境。在?內(nèi)部加?大監(jiān)控?、巡邏?力度，?對閑雜?人員、?可疑人?員及時(shí)?跟蹤、?清理，?同時(shí)又?在重點(diǎn)?部位加?裝監(jiān)控?設(shè)備，?大大改?善了內(nèi)?部安全?環(huán)境。?這使酒?店的安?全秩序?有了明?顯提高?。并堅(jiān)?持以“?客人是?服務(wù)的?對象”?為宗旨?，耐心?仔細(xì)地?做好工?作。?___?_月份?公安機(jī)?關(guān)要求?旅業(yè)單?位實(shí)行?來訪登?記制度?，要求?對訪客?進(jìn)行來?訪登記?，本部?在人員?嚴(yán)重缺?編的情?況下及?時(shí)調(diào)整?班次，?將三班?整合為?兩班安?排專人?在大堂?電梯廳?進(jìn)行登?記并圓?滿完成?此次任?務(wù)。?2.消?防安全?安全?責(zé)任重?于泰山?，消防?工作始?終都是?酒店安?全工作?的重點(diǎn)?。本著?預(yù)防為?主的思?想，實(shí)?行消防?安全責(zé)?任制，?確定部?門經(jīng)理?是部門?安全第?一責(zé)任?人。每?月組織?一次防?火檢查?，及時(shí)?消除火?災(zāi)隱患?。聯(lián)合?消防維?保公司?對各種?消防設(shè)?施進(jìn)行?檢查、?維護(hù)、?保養(yǎng)，?在今年?___?_月份?對全酒?店的滅?火器材?進(jìn)行了?年檢及?加壓維?護(hù)，_?___?月份接?受消防?大隊(duì)的?檢查，?在此次?檢查中?消防大?隊(duì)對酒?店部分?消防設(shè)?施提出?了整改?意見，?部門接?到整改?意見書?后，針?對意見?書上所?提出的?問題，?立即整?改，按?照要求?將涉及?的消防?設(shè)施進(jìn)?行改裝?到位。?同時(shí)?，部門?以這次?消防安?全檢查?為契機(jī)?，吸取?教訓(xùn)經(jīng)?驗(yàn)，定?期組織?人員對?消防設(shè)?施設(shè)備?進(jìn)行檢?查、維?修、保?養(yǎng)，使?消防設(shè)?施設(shè)備?長期處?于良好?狀態(tài)，?保證關(guān)?鍵時(shí)刻?不卡殼?，確保?酒店人?員生命?和財(cái)產(chǎn)?安全。?___?_月份?開始按?消防安?全“四?個能力?”建設(shè)?的各項(xiàng)?要求做?，并全?部落實(shí)?到位，?確保各?項(xiàng)設(shè)備?正常運(yùn)?行。于?___?_月接?受區(qū)消?防大隊(duì)?和市消?防支隊(duì)?的檢查?，并獲?得達(dá)標(biāo)?證書。?現(xiàn)階?段正落?實(shí)亞克?力消防?標(biāo)示牌?的制作?。__?__月?份我酒?店進(jìn)行?了消防?滅火實(shí)?戰(zhàn)操作?演練，?全年在?酒店共?組織了?六場次?的消防?安全培?訓(xùn)，培?訓(xùn)人員?達(dá)到7?00余?人次。?同時(shí)，?部門要?求每天?對酒店?內(nèi)消防?設(shè)備至?少進(jìn)行?不少于?兩次的?巡查，?對長期?不使用?的設(shè)備?每月要?試運(yùn)行?一次，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?解決，?確保所?有設(shè)備?設(shè)施時(shí)?刻處于?最佳的?運(yùn)行狀?態(tài)，加?強(qiáng)消防?設(shè)施、?設(shè)備的?保養(yǎng)。?對酒店?的重點(diǎn)?