關于入職培訓方案（通用6篇）

關于入職培訓方案（通用6篇）為適應本公司進展的需要，提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)和企業(yè)核心競爭力，現(xiàn)依據(jù)公司的實際狀況和自身需求，特制定出此新入職工培訓方案。

一、新員工培訓的重要性

新員工培訓，又被稱為入職培訓，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到組織或團隊內(nèi)部，并成為團隊一員的過程。勝利的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工快速適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員綻開良性互動打下了堅實的根底。

二、新員工培訓目的

新員工培訓的根本目的是讓新員工了解企業(yè)的根本背景狀況，了解工作的流程與制度標準，從而幫忙員工更快地適應環(huán)境和新的工作崗位，更快地進入角色，提高工作績效。

三、培訓對象

全體新入職員工

四、培訓方式

崗前培訓：指員工在進入組織之前，為新員工供應有關組織背景、根本狀況、操作程序和標準的活動。由公司制定培訓規(guī)劃和方案并組織實施，主要通過集中授課、爭論、角色扮演、人員互動等多種培訓形式綻開。

五、培訓內(nèi)容

（一）企業(yè)根本狀況介紹及其相關學問的培訓

1、公司概況

企業(yè)進展歷程、企業(yè)文化、治理理念、組織構造、領導核心、產(chǎn)品效勞、業(yè)務流程、公司規(guī)章制度等進展具體介紹和講解，使員工可以全面的、多角度、的熟悉了解企業(yè)，同時激發(fā)員工的責任感和使命感。

2、公司的根本規(guī)章制度

包括人事治理制度、獎懲制度、考勤治理制度、休假制度、財務治理制度、財務報銷制度等根本規(guī)章制度的介紹和講解。

詳細包括：

（1）、福利組合概覽（如安康保險、休假、病假、費用報銷等）

（2）、業(yè)績評估或績效治理系統(tǒng)，即績效評估的方式，何時，由誰來評估。

（3）、薪酬程序：發(fā)薪日，如何發(fā)放；

（4）、職業(yè)進展信息（如潛在的晉升時機，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息）

（二）特商，團購詳細合作內(nèi)容，方式培訓，下午電話實踐。

（三）廣告詳細合作內(nèi)容，電話銷售技巧培訓，下午電話實踐。

（四）電話銷售培訓，掃街。

（五）對公司的感想，有總經(jīng)理命題讓其進展演講，筆試考核。詳細考核內(nèi)容由總經(jīng)理打算。

六、培訓時間及地點

培訓時間：

每天上下午各兩個課時：上午：09：30——11：30下午14：00——17：00。）

入職培訓方案2

海底撈餐飲股份有限公司成立于1994年，是一家以經(jīng)營川味火鍋為主，融匯各地火鍋特色于一體的大型跨省直營餐飲民營企業(yè)，公司在張勇董事長確立的效勞差異化戰(zhàn)略指導下，始終秉承“效勞至上，客戶至上”的理念，以創(chuàng)新為核心，轉變傳統(tǒng)的標準化、單一化的效勞，提倡共性化的特色效勞，將專心效勞作為根本經(jīng)營理念，致力于為顧客供應“貼心、溫心、舒心”的效勞。在治理上，提倡雙手轉變命運的價值觀，為員工創(chuàng)立公正公正的工作環(huán)境，實施人性化和親情化的治理模式，提升員工價值。依據(jù)海底撈的企業(yè)文化、進展戰(zhàn)略、核心競爭力等特制定以下新員工入職培訓方案：

一、培訓目的

1、為新員工供應正確的、相關的公司工作崗位信息，增加新員工的士氣。

2、讓新員工了解公司所能供應給他的相關工作狀況及公司對他(她)的期望，讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化。

3、削減新員工初進公司時的緊急心情，使其更快適應公司環(huán)境，早日真正融入公司，讓新員工感受到公司對他(她)的歡送，讓新員工體會到歸屬感，增加團隊分散力。

4、使新員工明白自己工作的職責，對職業(yè)進展有一個初步規(guī)劃，培訓新員工解決問題的力量，全面提升員工綜合素養(yǎng)。

5、通過培訓使員工對海底撈公司有個良好的印象，將年度離職跳槽率掌握在5%以內(nèi)。

6、把新員工學習把握自己工作的時間削減15%。

二、培訓預備階段

1、依據(jù)公司詳細狀況進展培訓需求分析，制定為期十天的培訓規(guī)劃，制定培訓日程安排表。

2、預備好培訓材料，如培訓講義、PPT等，確保培訓設備能夠正常使用。印制《員工手冊》，《員工手冊》的內(nèi)容主要包括公司簡介、競爭戰(zhàn)略、企業(yè)文化及愿景、企業(yè)組織構造圖、各部門職能及各分公司簡介、工資體系、福利制度、效勞要求、制度標準、員工晉升體質等。

3、確定培訓時間、培訓師、培訓地點等，提前將培訓時間、地點和所需要帶的資料通知給新員工。

三、培訓實施階段

1、第一天：上午新員工被召集在一起，海底撈的區(qū)域經(jīng)理對員工做了培訓前講話，宣讀了《致全體新員工的一封信》，通過講話新員工對企業(yè)有一個初步熟悉，每個員工領到了一本《員工手冊》。下午公司為新員工們開了一個介紹溝通會，通過相互介紹，大家彼此熟悉，隨便談天溝通，談工作，談生活，談抱負，談人生，這為以后同事間合作奠定了根底。

2、其次天到第四天：

(1)這三天的上午是理論課程的訓練，主要培訓企業(yè)文化、競爭戰(zhàn)略、薪酬體系、公司制度、晉升機制等，其中對海底撈的效勞要求和員工待遇、晉升體制做了重點培訓，并通過重點事例使員工對“客戶至上，效勞至上”的理念和雙手轉變命運的價值觀加深理解，這是由于海底撈最重視的兩個因素是員工滿足度和客戶滿足度。通過培訓師講授、觀看PPT和相關視頻等方式，新員工對海底撈有了更進一步的熟悉，也明確了自己的職業(yè)進展路線。

(2)這三天的下午對員工進展實踐性培訓，培訓師設定了不同的情境，如員工與顧客發(fā)生爭吵時，遇到蠻不講理的客人時等多種場景，讓員工進展表演，表達自己的處理方法，然后培訓師作出點評并告知大家正確的處理方法。通過情境模擬、角色扮演的方法，新員工在輕松開心的氣氛下學會了多種效勞技巧。此外，新員工還被帶著到海底撈火鍋店進展了參觀學習，觀看老員工的工作狀況。

3、第五天到第九天：新員工被分到區(qū)域內(nèi)各個火鍋店進展實習，將前面接觸到的理論學問運用到效勞中，每個新員工由特定的老員工帶著，這種傳統(tǒng)師徒制的培訓方法使員工快速把握了工作技巧，更好的融入企業(yè)，每天實習工作完畢后新員工向上級主管提交一份工作心得，談一下工作的體會及存在的問題，上級主管仔細看后與員工進展面談溝通，幫忙他們解決問題，使新員工更好的提升自我。

4、第十天：新員工有組織地進展了素養(yǎng)拓展訓練，開展了信任背撐、盲人方陣、坐地起身、同步前進、沖出亞馬遜等小嬉戲，這些嬉戲使新員工在放松的同時也意識到了團隊合作的重要性，這對于增加團隊分散力和向心力有重要意義。晚上，海底撈對新員工進行了歡送派對，新員工觀看了精彩的表演，并共享了這幾天的培訓心得，最終大家聚在一起吃火鍋，在圓桌上每位員工給旁邊的員工捶背揉肩說一句“同事，你辛苦了?！贝蠹乙黄鸪鸬旮琛稊y手明天》，喊出：“我們是一家人，我們共同建筑美妙將來?！蓖ㄟ^這一系列培訓，新員工融入了海底撈這個大家庭。

四、培訓反應階段

簡潔對新員工培訓效果進展測試，對新員工未把握的內(nèi)容進展記錄，在面談時將這些反應給員工，便于他們下去進一步學習。收集員工對培訓的意見并進展改良，為下一次培訓的開展供應閱歷、借鑒。

五、培訓本錢收益估量

海底撈實施這次培訓后，據(jù)統(tǒng)計，這批新員工在一年內(nèi)離職跳槽率僅為2%，通過培訓，新員工快速適應了工作崗位，以良好的精神風貌消失在工作崗位上，熱心為客戶效勞，使客戶的滿足度到達95%以上。這樣，海底撈就更好地保持了自己最重要的兩個核心競爭力——員工滿足度和客戶滿足度。這次培訓也許的本錢收益率為9:1。

六、培訓的勝利閱歷

從海底撈的這次培訓中可概括出以下幾條閱歷：

1、必需重視第一天的培訓，使員工對公司有一個好印象。

2、將理論培訓與詳細實踐結合起來。

3、新員工對組織整體有深厚興趣。

4、上級指導與老員工的帶著對新員工有很大影響。

5、不能只是單方面的進展培訓，信息反應是重要環(huán)節(jié)。

6、首先做好培訓需求分析，明確培訓目標，對癥下藥是關鍵。

7、團隊合作很重要，培育團隊精神和合作意識是必不行少的環(huán)節(jié)。

8、充分的培訓是提高生產(chǎn)效率的重要手段。

入職培訓方案3

一、培訓的紀律要求：

1.不行遲到、早退，不得請事假(特別狀況除外)，擅自缺席，視為自動離職。

2.進入培訓場所，制止吸煙，不得吃東西，不行大聲喧嘩。

3.見到上司要主動打招呼，對上司要聽從，不行當面頂撞。

4.培訓時要保持寧靜，不行竊竊私語，留意力要集中。

5.培訓中同事之間要相互謙讓、友愛，不行發(fā)生爭吵、打架;不能拉邦結派，一切不利于團結的事，一律制止。

6.培訓期間必需愛惜公共財物，有意損壞公共財物者除照價賠償外，還將視狀況懲罰。

7.培訓時應仔細聽課，作好筆記，不得做與培訓無關的事。

二、培訓所需要的態(tài)度和培訓的意義

1.培訓的態(tài)度：或許培訓真的很糟糕，或許真的對你的工作幫忙不大，但你肯定要記?。耗呐伦睢盃€”的一堂培訓課，或最“爛”的一本書籍中，你也能發(fā)覺最有價值的“鉆石”，關鍵在于你是否：專心“學習，態(tài)度積極。

心若轉變，你的態(tài)度跟著轉變。

態(tài)度轉變，你的習慣跟著轉變。

習慣轉變，你的性格跟著轉變。

性格轉變，你的人生跟著轉變。

2.培訓的意義：

①把握相應的工作技能和效勞利益，職業(yè)道德，從而勝任工作。

②可學到新的學問，多獲得閱歷，從而有時機提升。

③堅持承受培訓，可削減工作中的安全事故。

④可為增加收入制造條件(新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效?提高營業(yè)收入增加自己的提成，獎金)。

⑤會增加自身對勝任工作的信念。

⑥增加工作力量，有利于將來進展。

三、詳細培訓

禮儀培訓

第一課禮儀的概念

其次課商務禮儀

第三課商務禮儀的根本特征

第四課敬重為本

第五課擅長表達(上)

第六課擅長表達(下)

第七課交往中的法規(guī)

第八課會面禮儀及名片使用

第九課形式標準

辦公自動化根本技能的系統(tǒng)培訓

可以準時處理大量文件，起草各種文件、通知、各種業(yè)務文本，承受外來文件存檔，查詢本部門文件和外來文件，產(chǎn)生文件復件等，同時可以敏捷的使用計算機文字處理技術生成、存儲各種文檔，采納其它先進設備，如復印機、傳真機等復制、傳遞文檔，或者采納計算機網(wǎng)絡技術傳遞文檔等根本的辦公自動化技能。

新員工入崗須知及其安全防范學問

介紹新員工入職程序及相關手續(xù)的辦理流程，崗位職責和員工守則。使新員工能盡快熟識工作崗位，融入組織，同時介紹相關的消防安全學問、設備安全學問及危機大事處理方法等，提高新員工的安全意識和危機處理力量。

定崗實際操作技能培訓

通過以上三類內(nèi)容的系統(tǒng)培訓，對符合根本要求并已熟識把握了局部根底理論學問的生產(chǎn)技術類員工實施定崗培訓，依據(jù)各崗位的職責和技術水平要求，并結合公司的實際需求進展現(xiàn)場實際操作培訓和指導，使新員工能快速有效的把握根本生產(chǎn)操作技能，適應崗位生產(chǎn)需求，最終通過考核，順當上崗。

互動溝通反應環(huán)節(jié)

介紹員工投訴及合理化建議的正式渠道;同時為新員工供應民主透亮的溝通反應平臺，促進公司的內(nèi)部團結，其次為新進員工供應能與公司高層領導、各部門負責人其對公司有突出奉獻的骨干進展面對面的直接溝通、共享感想、激發(fā)熱忱、增進溝通，共同為公司的美妙將來打下良好的人力根底。

四、培訓考核

(一)培訓領導機構

考核由綜合辦公室全面負責監(jiān)視和實施，并且通過各種方式進展考核，最終做出公正、民主、公正的考評鑒定結果，擇優(yōu)錄用。

(二)考核標準

1、公司根本狀況介紹及其相關學問標準

(1)把握公司的根本狀況、創(chuàng)立歷史、公司文化、規(guī)章制度等;

(2)懂得一般的社交禮儀和行為標準，并能在日常工作中有效應用;

(3)把握辦公自動化技能，并能嫻熟的進展現(xiàn)場運作;

(4)能正確使用防護用品、消防器材、工器具及崗位的儀表設施、防護裝置、安全裝置等;

(5)把握一般職工的入職流程和手續(xù)辦理事宜。

(三)考核方法

1、依據(jù)培訓時間進展組織培訓，培訓完畢后由綜合辦公室和主講人員共同命題進展考核，并負責考試治理和試卷評閱工作，全過程本著公正、公正、公開的原則。

2、匯總考試成績，評定出：優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)，并算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結果，并整理上報公司領導和相關部門(注：考試成績占70%,其他考試考核形式占30%，特別狀況下考試成績評定標準可依據(jù)實際狀況實行敏捷多變的形式)。

3、其他考核形式：

(1)軍訓考勤占5%;

(2)出勤率占5%;

(3)現(xiàn)場互動發(fā)言5%;

(4)現(xiàn)場實際操作嫻熟程度5%;

(5)同級間員工互評占5%;

(6)主講人和領導對員工的評價占5%;

4、各部門依據(jù)培訓及考核狀況，按10%的比例，評比“崗位操作能手”、“最正確學習標兵”等榮譽獎項，以資鼓舞。

5、綜合辦公室通過對培訓員工的個人力量、培訓考勤、考試成績等各項指標進展分析和評定，最終做出合理、公正、公正、民主的考核鑒定結果，擇優(yōu)錄用符合要求的員工。

五、培訓預算

六、培訓保障機制

為保證培訓規(guī)劃的順當實施及培訓質量，將建立相關保障機制。

第一、設立培訓專項基金，保障培訓的有效實施。

其次、建立培訓紀律，標準學員行為。

第三、對培訓人員進展嚴格考核，要求培訓人員記錄學習心得。

第四、由相關部門對學員培訓出勤和考核成績進展記錄，做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一。

第五、培訓的詳細負責人要將相關的培訓記錄進展整理歸檔，并將資料送公司行政部門備案。

七、新員工培訓的留意事項

1、新員工培訓必需在實施之前依據(jù)企業(yè)自身的詳細狀況和新員工的特點，制定具體的規(guī)劃，對培訓的內(nèi)容、形式、時間、負責人等做出具體的規(guī)劃，并對執(zhí)行的過程進展監(jiān)控。

2、對于新員工培訓的責任部門和人員，肯定要明確自身崗位職責和職能，分協(xié)作，并保證各崗位和部門擔負起各自應盡的職責。

3、為了保證明際效果，新員工培訓實施之后應準時進展記錄歸檔和效果評估。

4.培訓考核時有關部門要始終貫徹公正、公正、民主的原則，同時應結合公司的實際需求和崗位需求對全部員工作出合理、符合實際的評定，并擇優(yōu)錄用。

八、結語

“好的開頭等于勝利的一半”!新員工進入公司最初階段的成長對于員工自身和企業(yè)來說都是特別重要。新員工培訓的勝利離不開每一個細節(jié)的細心籌劃。勝利的新員工培訓是人力資源治理的重要環(huán)節(jié)，它為員工順當融入企業(yè)，進而選擇長期進展邁出了堅實的一步!

入職培訓方案4

一、到職前培訓（部門經(jīng)理負責）

1、致新員工歡送信。

2、讓本部門其他員工知道新員工的到來（每天早會時）。

3、預備好新員工辦公場所、辦公用品。

4、預備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料。

5、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。

6、預備好布置給新員工的第一項工作任務。

二、部門崗位培訓（部門經(jīng)理負責）

到職后第一天：

1、到人力資源部報到，進展新員工入職須知培訓（人力資源部負責）。

2、到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來。

3、介紹新員工熟悉本部門員工，參觀工作場所。

4、部門構造與功能介紹、部門內(nèi)的特別規(guī)定。

5、新員工工作描述、職責要求。

6、爭論新員工的第一項工作任務。

7、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。

到職后第五天：

1、一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進展非正式談話，重申工作職責，談論工作中消失的問題，答復新員工的提問。

2、對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。

3、設定下次績效考核的時間。

到職后第三十天

部門經(jīng)理與新員工面談，爭論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。

到職后第九十天

人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起爭論新員工表現(xiàn)，是否適宜現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。

三、公司整體培訓：（人力資源部負責——不定期）

1、公司歷史與愿景、公司組織架構、主要業(yè)務。

2、公司政策與福利、公司相關程序、績效考核。

3、公司各部門功能介紹、公司培訓規(guī)劃與程序。

4、公司整體培訓資料的發(fā)放，答復新員工提出的問題。

四、新入職員工事項指導標準

1、如何使新進人員有賓至如歸的感受

當新進人員開頭從事新工作時，勝利與失敗往往打算其最初數(shù)小時或數(shù)天中。而在這開頭的期間內(nèi)，也最易于形成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗，所以主管人員勝利地賜予新聘人員一個好的印象，也如新進人員要賜予主管人員好印象同樣的重要。

2、新進人員面臨的問題

1）生疏的臉孔圍繞著他；

2）對新工作是否有力量做好而感到擔心；

3）對于新工作的意外大事感到害怕；

4）不熟識的人、事、物，使他分心；

5）對新工作有力不從心的感覺；

6）不熟識公司規(guī)章制度；

7）他不知道所遇的上司屬哪一類型；

8）可怕新工作將來的困難很大。

3、友善的歡送

主管人員去接待新進人員時，要有真誠友善的態(tài)度。使他感到你很快樂他參加你的單位工作，告知他你確實是歡送他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著去歡送他。給新進人員以友善的歡送是很簡潔的事情，但卻經(jīng)常為主管人員所疏忽。

4、介紹同事及環(huán)境

新進人員對環(huán)境感到生疏，但如把他介紹與同事們熟悉時，這種生疏感很快就會消逝。當我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時，大家都將是如何的困惑，而新進人員同樣地也感到為難，不過，如把他介紹給同事們熟悉，這個窘困就被消退了。友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消退對環(huán)境的生疏感，可幫助其更快地進入狀態(tài)。

5、使新進人員對工作滿足

最好能在剛開頭時就使新進人員對工作表示滿意。這并不是說，有意使新進人員對新工作過分主觀，但無論如何要使他對新工作有良好的印象?；貞浺恍┊斈阕约菏切逻M人員時的閱歷，回憶你自己最初的印象，記憶那時你是如何的感覺，然后推已及人，以你的感覺為閱歷，在新進人員參與你單位工作時去鼓舞和幫忙他們。

6、與新進人員做朋友

以真誠及幫助的方式對待新員工，可使其克制很多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環(huán)境而造成的離職率。

7、具體說明公司規(guī)章制度

新進人員經(jīng)常因對公司的政策與法規(guī)不明白，而造成一些不必要的苦惱及錯誤，所以明白說明與他有關的公司各種政策及規(guī)章。然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司奉獻些什么。

8、以下政策需認真說明

1）給薪方法；

2）升遷政策；

3）安全法規(guī)；

4）員工福利；

5）人事制度；

6）員工的行為準則。

上述政策務必于開頭時，即利用時機向新員工加以解釋。

9、如何解釋公司政策

對新進人員解釋有關公司政策及規(guī)章時，必需使他認為對他們是公正的一種態(tài)度。假設領導人員對新進人員解釋規(guī)章，使他們認為規(guī)章的存在到處在威逼他們時，那他對他的新工作必不會有好的印象。全部公司的政策及規(guī)章都有其制定的理由，主管人員應將這些理由清晰地告知他們。假設把公司的`政策及規(guī)章制定的理由一開頭就具體地告知了新進人員，他將特別快樂而且成認他們的公正與其重要性。除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會破壞規(guī)章，同時對政策也將表示不支持。新進人員有權利知道公司的每一項政策及規(guī)章制定的理由，由于當一個新進人員在參與一項新工作時，他是著手與公司建立合作的關系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈親密。去向新進人員坦誠及周到地說明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個步驟。

10、賜予安全培訓

1）協(xié)作新進人員的工作性質與工作環(huán)境，供應其安全指導原則，可避開意外損害的發(fā)生。安全訓練的內(nèi)容是：

（1）工作中可能發(fā)生的意外大事；

（2）各種大事的處理原則與步驟；

（3）認真介紹安全常識；

（4）經(jīng)過測試，檢查人員對“安全”的了解程度。

2）有效的安全培訓可到達以下目標：

（1）新進人員感到他的福利方面，已有確定的保證；

（2）建立善意與合作的根底；

（3）可防止在工作上的鋪張，以免造成意外大事；

（4）人員可免于時間損失，而增加其工作力量；

（5）對建立公司信譽極有幫忙。

11、解釋給薪規(guī)劃

新進人員極欲知道以下問題；

（1）何時發(fā)放薪金；

（2）上、下班時間。

五、相關表格

1、新員工部門崗位培訓檢查監(jiān)視表

2、新員工崗位培訓反應表

3、新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表

新員工部門崗位培訓檢查監(jiān)視表

序號培訓內(nèi)容完成確認

（負責人簽名）備注

11）讓本部門其他員工知道新員工的到來；

2）預備好新員工辦公場所、辦公用品及工具；

3）預備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料；

4）為新員工指定工作導師。上崗前培訓

2經(jīng)理代表全體部門員工歡送新員工到來、介紹新員工熟悉本部門員工，參觀工作場所

3部門構造與功能介紹，部門內(nèi)的特別規(guī)定

4新員工工作描述、職責要求，爭論新員工的第一項工作任務

5派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐

6一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進展非正式談話，重申工作職責，談論工作中消失的問題，答復新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設定下次績效考核的時間（30天后）

入職培訓方案5

一、培訓目的

1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織構造，使其更快適應工作環(huán)境。

2、讓新員工熟識崗位職責，工作流程，與工作相關業(yè)務學問以及效勞行業(yè)應具備的根本素養(yǎng)。

二、培訓對象

xx集團全部新進員工。

三、培訓時間

新員工入職培訓期1個月，包括2—3天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。

四、培訓方式

1、脫培訓：采納集中授課的形式。

2、在崗培訓：采納日常工作指導及一對一輔導形式。

五、培訓教師

行政人事部負責人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特別技能的老員工。

六、培訓教材

xx集團公司簡介、xx集團公司治理制度、部門治理制度、職位說明書、案例。

七、培訓內(nèi)容

1、xx集團公司概況。（歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀）

2、組織構造圖。

3、公司福利待遇方面。（保險、休假、請假等）

4、薪酬制度。（發(fā)薪日、發(fā)薪方式）

5、績效治理制度。

6、職位說明書和詳細工作標準、工作技巧。

7、內(nèi)部員工的熟識。（本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等）

8、儀態(tài)儀表效勞的要求。

八、培訓考核

1、書面考核。行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者。脫崗培訓中使用。

2、應用考核。通過觀看測試等方法考察受訓者在實際工作中對培訓學問或技巧的應用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。

九、培訓效果評估

行政人事部與新員工所在部門通過與受訓者、教師、助理店長直接溝通。跟蹤了解培訓后受訓者的工作狀況，逐步削減培訓內(nèi)容的偏差，改良培訓方式，以使培訓更加富有成效，到達預期培訓目標。

入職培訓方案6

一、培訓目的

1、讓新員工了解集團，公司概況，規(guī)章制度，組織構造，使其更快適應工作環(huán)境。

2、讓新員工熟識新崗位職責，工作流程，與工作相關的安全，衛(wèi)生學問以及效勞行業(yè)應具備的根本素養(yǎng)。

二、培訓程序

1、大學生或合同工人數(shù)多，文化層次，年齡構造相對集中時，由集團職校與用人單位共同培訓，共同考核。(不定期)

2、人數(shù)較少，分散時，由詳細用人單位從中心→詳細班組負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表確認為證，職