《工程ISO貫標(biāo)制度手冊》管理職責(zé)

Word版本，下載可自由編輯《工程ISO貫標(biāo)制度手冊》管理職責(zé)《工程ISO貫標(biāo)制度手冊》管理職責(zé)之相關(guān)制度和職責(zé)，《工程項目ISO貫標(biāo)制度手冊》管理職責(zé)1項目經(jīng)理統(tǒng)管項目質(zhì)量體系,全面負(fù)責(zé)項目日常管理工作;制訂項目質(zhì)量目標(biāo),批準(zhǔn)《質(zhì)量手冊》;設(shè)立和調(diào)節(jié)項目組織機構(gòu),規(guī)定崗位職責(zé)和權(quán)限。2...

《工程項目ISO貫標(biāo)制度手冊》管理職責(zé)

1項目經(jīng)理

統(tǒng)管項目質(zhì)量體系,全面負(fù)責(zé)項目日常管理工作;

制訂項目質(zhì)量目標(biāo),批準(zhǔn)《質(zhì)量手冊》;

設(shè)立和調(diào)節(jié)項目組織機構(gòu),規(guī)定崗位職責(zé)和權(quán)限。

2項目副經(jīng)理

幫助項目經(jīng)理工作;

按項目經(jīng)理授權(quán)分管職能部門;

控制其主管工作的目標(biāo)和方案,并組織實施;

負(fù)責(zé)其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

3總工程師

幫助項目經(jīng)理主管項目技術(shù)工作;

按項目經(jīng)理授權(quán)分管職能部門;

控制其主管工作的目標(biāo)和方案,并組織實施;

負(fù)責(zé)其主管工作的質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。

4質(zhì)量部

推進(jìn)GB/T19000-ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實;

負(fù)責(zé)質(zhì)量手冊編制、發(fā)放、修訂和換版工作;

負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核;

負(fù)責(zé)全公司檢驗和實驗的管理工作;

負(fù)責(zé)提出質(zhì)檢崗位人員的培訓(xùn)方案并組織實施;

負(fù)責(zé)工程回訪和業(yè)主投訴;

負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的推廣運用;

參與不合格品的評審,負(fù)責(zé)訂正和預(yù)防措施的跟蹤驗證。

5平安文明部

貫徹執(zhí)行平安法律、規(guī)矩,并制訂實施細(xì)則;

負(fù)責(zé)平安事故的報告、分析、處理和教導(dǎo);

負(fù)責(zé)施工機械的維護保養(yǎng)管理;

負(fù)責(zé)提出特別崗位人員的培訓(xùn)方案并組織實施。

6行政管理部

負(fù)責(zé)項目的文件管理工作;

負(fù)責(zé)規(guī)則制度的編制、發(fā)放、修訂和換版工作;

負(fù)責(zé)提出項目規(guī)則制度方面和文秘人員的培訓(xùn)方案并組織實施。

7合約估算部

負(fù)責(zé)編制投標(biāo)報價文件、招標(biāo)文件及合同文件;

負(fù)責(zé)分包商的評價和挑選;

同確定業(yè)主提供產(chǎn)品的范圍和管理職責(zé);

負(fù)責(zé)提出經(jīng)營人員的培訓(xùn)方案并組織實施。

8財務(wù)部

負(fù)責(zé)審核業(yè)主合同、分包合同和選購合同中與財務(wù)有關(guān)的條款;

參與分包商、供給商的資歷預(yù)審,負(fù)責(zé)評價分包商、供給商的財務(wù)情況和支付能力;

負(fù)責(zé)提出財務(wù)人員的培訓(xùn)方案并組織實施。

9物資選購部

負(fù)責(zé)供給商的評價和挑選,組織進(jìn)貨驗證;

負(fù)責(zé)標(biāo)識管理;

負(fù)責(zé)物資的儲藏、保管與交付管理;

負(fù)責(zé)提出物資系統(tǒng)人員的培訓(xùn)方案并組織實施。

10技術(shù)預(yù)備部

負(fù)責(zé)施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理;

參與工程招投標(biāo),編制施工計劃;

負(fù)責(zé)項目開工前的所有技術(shù)預(yù)備工作,組織編制項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)計劃;

負(fù)責(zé)實驗室的挑選評價;

負(fù)責(zé)對檢驗、測量和實驗設(shè)備的控制及計量工作;

針對工程潛在不合格組織制訂預(yù)防措施;

負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的開發(fā)和推廣;

負(fù)責(zé)提出技術(shù)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)方案并組織實施。

11方案協(xié)調(diào)部

負(fù)責(zé)施工進(jìn)度方案的管理,編制項目的年、季、月生產(chǎn)方案并組織實施;

負(fù)責(zé)施工機械的調(diào)配和進(jìn)出場管理。

負(fù)責(zé)提出方案人員的培訓(xùn)方案并組織實施。

12工程部(包括土建、機電和裝修三個工程部,以及鋼結(jié)構(gòu)幕墻部、劇場設(shè)備部等)

負(fù)責(zé)所轄分部分項工程的施工管理;

編制作業(yè)指導(dǎo)書,對分包商舉行技術(shù)交底;

負(fù)責(zé)組織對工程不合格品的評審和處置;

參加對進(jìn)場物資的驗證;

收集并保存工程質(zhì)量記錄。

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