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文檔簡介

生產(chǎn)部工作流程生產(chǎn)加工工作流程加工圖紙

工程5+2文件計劃部生產(chǎn)部首件設(shè)定工作。

提交“制程檢驗報告”做首檢檢查工作。品質(zhì)部

檢查，提出不合格事項給生產(chǎn)部。

核對首件檢查報告，開始生產(chǎn)。

生產(chǎn)過程，給于自檢工作，填寫在“自檢報告“。

每班，提出“中檢報告”。

生產(chǎn)過程自檢工作，填寫“批量生產(chǎn)自檢檢驗報告“。

登記“派工單”生產(chǎn)部下工序生產(chǎn)部工作流程生產(chǎn)返工工作流程

發(fā)現(xiàn)加工過程中，發(fā)現(xiàn)有產(chǎn)品尺寸不合格。

通知組長，進行不合格產(chǎn)品分類。生產(chǎn)部組長通知工程部，給予技術(shù)協(xié)助。

返修工時較長，通知計劃給予排產(chǎn)安排。

組織預(yù)防措施，進行培訓(xùn)安排。生產(chǎn)部返工安排。首檢安排，“制程檢驗報告”。生產(chǎn)部工作流程生產(chǎn)計劃排產(chǎn)工作流程計劃部材料，圖紙工程5+2文件資料“排產(chǎn)計劃表”生產(chǎn)部安排提前準(zhǔn)備工作。

刀具，夾具，量具提前準(zhǔn)備。

核對后再安排上機工作。計劃部

每兩天，提出“日生產(chǎn)達成率報告”。生產(chǎn)部工作流程生產(chǎn)異常工作流程

加工過程發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常問題。

無法自行處理，在1小時內(nèi)通知組長

記錄“派工單”.

提交“生產(chǎn)異常處理表”操作者組長

確認(rèn)是否無法解決，是其他職能部門問題。

通知部門主管。

把“生產(chǎn)異常處理表”給工程部。工程部異常分析

，對策，改進。

進行“三現(xiàn)”管理活動。

組織對策活動。

更新工程部5+2文件管理。生產(chǎn)部

首檢檢查工作安排，“制程檢驗報告”生產(chǎn)部工作流程生產(chǎn)準(zhǔn)備工作流程

“計劃排產(chǎn)表“

提前4個小時分布任務(wù)給員工。組長操作者

仔細閱工程部5+2文件資料。

提交“CNC刀具清單”給刀具庫準(zhǔn)備刀具。

領(lǐng)刀具流程安排。

檢查刀具是否異常。

組長

明天1

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