建筑設(shè)計(jì)師工作總結(jié)報(bào)告

第4頁共4頁建筑設(shè)?計(jì)師工?作總結(jié)?報(bào)告?尊敬的?上級公?司領(lǐng)導(dǎo)?以及_?___?同事們?：_?___?年__?__月?至__?__年?___?_月由?總公司?任命我?擔(dān)任_?___?副院長?，于是?有幸在?這個(gè)工?作崗位?上在您?們的領(lǐng)?導(dǎo)、您?們的關(guān)?照、您?們的理?解與支?持下經(jīng)?歷了適?應(yīng)新的?設(shè)計(jì)管?理需要?，摸索?新的工?作方法?，考驗(yàn)?任職能?力的兩?年?，F(xiàn)?在把兩?年來我?所想的?、所做?的，分?幾個(gè)方?面報(bào)告?如下：?一、?適應(yīng)設(shè)?計(jì)，積?極配合?參與做?好與市?政__?__“?聯(lián)合”?的工作?__?__年?春，當(dāng)?公用事?業(yè)局牽?頭提出?局系統(tǒng)?設(shè)計(jì)單?位聯(lián)合?申報(bào)綜?合甲級?資質(zhì)時(shí)?，__?__院?長召集?院領(lǐng)導(dǎo)?班子慎?重研究?分析“?聯(lián)合”?可能給?我們帶?來的機(jī)?遇以及?可能給?我們生?產(chǎn)與經(jīng)?營帶來?的問題?。在這?個(gè)過程?中，我?始終執(zhí)?積極態(tài)?度。這?包括兩?個(gè)方面?：一是?將利害?關(guān)系積?極地提?出，并?建議院?長向總?公司報(bào)?告;二?是積極?的按市?政院的?要求配?合做好?報(bào)送資?質(zhì)材料?的工作?，并和?院長一?起共同?研究《?承擔(dān)工?程項(xiàng)目?劃分協(xié)?議》的?起草工?作。?雖說“?聯(lián)合”?后出現(xiàn)?了“失?去獨(dú)立?的設(shè)計(jì)?資質(zhì)”?問題，?這個(gè)問?題給總?公司的?機(jī)構(gòu)改?革和我?們院的?經(jīng)營運(yùn)?作帶來?很大障?礙，但?我們還?有別的?選擇嗎??留給?我們的?問題是?怎樣培?植一個(gè)?“符合?資質(zhì)”?條件的?問題。?二、?適應(yīng)工?程管理?需要摸?索設(shè)計(jì)?階段生?產(chǎn)管理?的方法?這兩?年工程?項(xiàng)目（?特別是?公司內(nèi)?部項(xiàng)目?）實(shí)施?過程中?與設(shè)計(jì)?有關(guān)的?比較突?出的是?“設(shè)計(jì)?變更”?問題。?我認(rèn)為?，“設(shè)?計(jì)變更?”本是?工程實(shí)?施過程?中的正?常程序?。至于?那些屬?于不恰?當(dāng)“變?更”的?原因很?重要的?原因是?設(shè)計(jì)準(zhǔn)?備不充?分，原?始資料?不齊全?或不準(zhǔn)?確，設(shè)?計(jì)要?jiǎng)t?不確定?。一方?面是業(yè)?主（或?項(xiàng)目主?管部門?）有時(shí)?并不清?楚我們?下在做?什么標(biāo)?準(zhǔn)的設(shè)?計(jì)，另?一方面?有時(shí)我?們也不?太準(zhǔn)確?地了解?業(yè)主（?或項(xiàng)目?主管部?門）究?竟想要?什么質(zhì)?量的東?西。反?復(fù)出現(xiàn)?的不恰?當(dāng)“設(shè)?計(jì)變更?”一是?影響投?資效益?，二是?挫傷設(shè)?計(jì)人員?的積極?性，干?擾設(shè)計(jì)?生產(chǎn)的?正常進(jìn)?行。為?此我做?了兩件?事：?第一件?是反復(fù)?學(xué)習(xí)了?國家規(guī)?程、規(guī)?范有關(guān)?處理“?設(shè)計(jì)變?更”程?序的控?制規(guī)定?，起草?了符合?總公司?工程實(shí)?施實(shí)際?情況的?《處理?設(shè)計(jì)變?更事宜?的有關(guān)?規(guī)定》?，《規(guī)?定》經(jīng)?征求意?見，院?長批準(zhǔn)?后作為?院生產(chǎn)?管理制?度試行?。第?二件是?注意在?接受設(shè)?計(jì)任務(wù)?時(shí)從業(yè)?主（主?管部門?）那里?把設(shè)計(jì)?要求問?清楚，?在下達(dá)?生產(chǎn)計(jì)?劃時(shí)，?將設(shè)計(jì)?深度和?方案要?點(diǎn)向設(shè)?計(jì)人員?講清楚?。這樣?做的意?義在于?通過抓?好中間?環(huán)節(jié)，?強(qiáng)化項(xiàng)?目設(shè)計(jì)?的嚴(yán)肅?性和嚴(yán)?謹(jǐn)性，?實(shí)現(xiàn)既?便于責(zé)?任部門?對工程?項(xiàng)目密?切控制?，又便?于設(shè)計(jì)?人員準(zhǔn)?確理解?任務(wù)要?求，把?握設(shè)計(jì)?要素實(shí)?現(xiàn)質(zhì)量?目標(biāo)。?三、?適應(yīng)工?程多種?管理形?式，摸?索做好?設(shè)計(jì)配?合的方?法這?兩年，?一些重?要的工?程項(xiàng)目?，特別?是公司?內(nèi)部項(xiàng)?目采取?了多種?管理形?式。如?市區(qū)管?網(wǎng)改造?項(xiàng)目采?取了內(nèi)?部招標(biāo)?制;內(nèi)?部改造?項(xiàng)目采?用了“?使用單?位負(fù)責(zé)?制”，?投資_?___?萬元以?上項(xiàng)目?實(shí)行“?工程監(jiān)?理制”?等多種?管理方?式。要?適應(yīng)這?樣的情?況，在?設(shè)計(jì)配?合過程?中，應(yīng)?特別注?意具體?工程管?理形式?的特點(diǎn)?，要求?設(shè)計(jì)人?員在處?理現(xiàn)場?問題時(shí)?，針對?不同當(dāng)?事方的?職責(zé)權(quán)?力，按?規(guī)則依?程序辦?事。同?時(shí)，要?注意根?據(jù)具體?的承包?單位其?實(shí)際的?施工能?力盡量?即時(shí)地?給于技?術(shù)上的?支持。?把握好?既盡責(zé)?做到位?又不“?越權(quán)干?予”。?四、?摸索符?合實(shí)際?情況的?設(shè)計(jì)方?法怎?樣根據(jù)?工程項(xiàng)?目的實(shí)?際需要?選擇恰?當(dāng)?shù)脑O(shè)?計(jì)方法?，實(shí)際?上是優(yōu)?化設(shè)計(jì)?的問題?，本是?設(shè)計(jì)單?位為之?不斷努?力的目?標(biāo)。以?往有許?多情形?，現(xiàn)在?依然有?這樣的?情況，?當(dāng)工程?驗(yàn)收時(shí)?方方面?面提出?了許多?不滿意?的“說?法”。?特別是?公司內(nèi)?部的改?造修繕?工程。?這兩?年里，?作為院?設(shè)計(jì)生?產(chǎn)負(fù)責(zé)?人，說?實(shí)話沒?有解決?好這個(gè)?問題。?每當(dāng)?我聽到?這樣，?那樣的?議論，?每當(dāng)我?看到設(shè)?計(jì)人員?辛苦工?作了不?但得不?到承認(rèn)?反而心?里委屈?。我想?到自已?有責(zé)任?。我的?責(zé)任是?應(yīng)該事?前估計(jì)?到可能?發(fā)生的?后果，?要求設(shè)?計(jì)人員?盡量優(yōu)?選方案?，避免?人們感?觀上的?“不習(xí)?慣”，?同時(shí)及?時(shí)向有?關(guān)負(fù)責(zé)?人解釋?設(shè)計(jì)規(guī)?范的相?關(guān)規(guī)定?，在條?件允許?的情況?下，適?當(dāng)?shù)亍?慎重的?“靈活?”使用?《標(biāo)準(zhǔn)?圖》。?五、?還應(yīng)適?應(yīng)什么?，摸索?什么??今后?在副院?長這個(gè)?職位上?工作，?我認(rèn)為?還應(yīng)注?意以下?問題：?⒈適?應(yīng)設(shè)計(jì)?市場要?求，摸?索爭取?設(shè)計(jì)市?嘲制高?點(diǎn)”的?條件和?方法。?⒉適?應(yīng)已與?市政院?“聯(lián)合?”的現(xiàn)?實(shí)，摸?索如何?在生產(chǎn)?管理方?面扮好?“分院?”的角?色。?⒊適應(yīng)?公司改?革發(fā)展?要求，?配合院?長工作?理順職?工分配?關(guān)系，?有步驟?的測算?設(shè)計(jì)（?測量）?產(chǎn)值，?合理的?編制勞?動(dòng)定額??？?之，適?應(yīng)業(yè)務(wù)?環(huán)境變?化，摸