知名地產(chǎn)任職資格管理體系

PAGEPAGE1沿海地產(chǎn)投資（中國）有限公司管理體系文件文件類型管理制度文件名稱職業(yè)發(fā)展體系與任職資格管理規(guī)定文件編號HR101目前版本2008-1版發(fā)布日期2008.1.5修訂記錄版本修訂時(shí)間修訂內(nèi)容2005－12005.102007－12006.122008－12007.12編制人：日期：2007.12.15審核人：李霆奚維華日期：2007.12.25審批人：總裁聯(lián)席辦公會日期：2007.12.28目錄一、總則 21、目的 22、適用范圍 2二、職業(yè)發(fā)展體系與任職資格管理 31、職業(yè)發(fā)展體系 32、任職資格標(biāo)準(zhǔn) 73、任職資格認(rèn)證 94、職業(yè)發(fā)展與任職資格 10三、職員級別管理 111、職員級別管理原則 112、職員級別管理 11四、任職資格認(rèn)證管理 131、任職資格認(rèn)證時(shí)間 132、任職資格認(rèn)證程序 133、任職資格認(rèn)證規(guī)則 164、任職資格認(rèn)證應(yīng)用 20五、其他 22一、總則1、目的明確員工職業(yè)化發(fā)展通道，建立員工能力評價(jià)體系，完善人才培養(yǎng)和選拔機(jī)制，適應(yīng)公司經(jīng)營管理日益專業(yè)化發(fā)展的需要。2、適用范圍本規(guī)定適用于沿海地產(chǎn)投資（中國）有限公司（以下簡稱集團(tuán)）及下屬獨(dú)資、合作、合資的子公司和所屬管理的公司。

二、職業(yè)發(fā)展體系與任職資格管理1、職業(yè)發(fā)展體系根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立二大職業(yè)發(fā)展通道，即：管理序列、專業(yè)序列。專業(yè)序列再進(jìn)一步細(xì)分為若干個(gè)子系列。1.1管理序列級別管理序列包括決策層、高級管理層、中級管理層和基礎(chǔ)管理層： A、決策層：負(fù)責(zé)企業(yè)的全面管理，是企業(yè)經(jīng)營管理重大事項(xiàng)的決策者，包括集團(tuán)總裁、副總裁、集團(tuán)總監(jiān)； B、高級管理層：負(fù)責(zé)企業(yè)的一個(gè)重要部分、一個(gè)獨(dú)立組織或企業(yè)的一項(xiàng)基本活動，包括集團(tuán)總裁助理、集團(tuán)副總監(jiān)、部門正副總經(jīng)理、地區(qū)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等； C、中級管理層：獨(dú)立負(fù)責(zé)地區(qū)公司的一個(gè)部門或者一個(gè)工作單元，包括總部部門總經(jīng)理助理、地區(qū)公司總經(jīng)理助理、集團(tuán)部門正副高級經(jīng)理，地區(qū)公司正副高級經(jīng)理等； D、基礎(chǔ)經(jīng)理層：在上級（部門總經(jīng)理或部門高級經(jīng)理等）的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)一個(gè)工作單元，或因工作跨度大，具有經(jīng)常性協(xié)調(diào)職責(zé)的職員，包括地區(qū)公司部門內(nèi)的業(yè)務(wù)經(jīng)理和主管。1.1.1總裁、副總裁是集團(tuán)的最高管理層。最高管理級別為總裁，向董事會負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的運(yùn)營、管理。副總裁、總監(jiān)根據(jù)總裁授權(quán)協(xié)助總裁進(jìn)行管理?？偛棉k公會成員協(xié)助總裁制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃與基本政策，確保集團(tuán)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。1.1.2集團(tuán)總部部門管理職務(wù)序列為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、高級經(jīng)理、副高級經(jīng)理?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理為部門的最高管理層，總經(jīng)理為部門的最高管理級別?？偨?jīng)理助理作為儲備干部，協(xié)助總經(jīng)理管理并需要兼任一個(gè)工作單元的高級經(jīng)理。高級經(jīng)理、副高級經(jīng)理為集團(tuán)總部部門的中層管理人員，獨(dú)立負(fù)責(zé)管理一個(gè)工作單元或小組。1.1.3地區(qū)公司管理序列級別地區(qū)公司的管理職務(wù)序列為：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、高級經(jīng)理、副高級經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理?？偨?jīng)理、副總經(jīng)理為地區(qū)公司的最高管理層?？偨?jīng)理為地區(qū)公司的最高管理級別，主持公司的各項(xiàng)工作。副總經(jīng)理是根據(jù)公司發(fā)展需要而設(shè)定的崗位，協(xié)助總經(jīng)理工作，一般需要管理2個(gè)以上部門，其中內(nèi)管副總必須分管人力資源部?？偨?jīng)理助理是根據(jù)公司發(fā)展需要而設(shè)定的崗位，需要兼任一個(gè)部門的高級經(jīng)理。部門高級經(jīng)理、副高級經(jīng)理為地區(qū)公司的中層管理人員，主持一個(gè)部門的日常工作。業(yè)務(wù)經(jīng)理是根據(jù)公司發(fā)展情況而設(shè)定的崗位，在部門高級經(jīng)理的指導(dǎo)下，獨(dú)立負(fù)責(zé)管理一個(gè)工作單元或小組。業(yè)務(wù)經(jīng)理總數(shù)不得超過所在公司部門高級副經(jīng)理以下職員總數(shù)的15%。1.2專業(yè)序列級別1.2.1專業(yè)類別劃分為方便管理，專業(yè)類再細(xì)分為投（融）資、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)研發(fā)、工程、營銷、客戶關(guān)系、成本、財(cái)務(wù)、人力資源、綜合等10個(gè)子類。投（融）資類包括：首席投資專業(yè)師、主任投資專業(yè)師、投資經(jīng)理、投資專業(yè)師、助理投資專業(yè)師等。項(xiàng)目策劃類包括：首席項(xiàng)目策劃師、主任項(xiàng)目策劃師、項(xiàng)目策劃經(jīng)理、項(xiàng)目策劃專業(yè)師、助理項(xiàng)目策劃師等。設(shè)計(jì)研發(fā)類包括：首席建筑師、主任建筑師、高級建筑師、建筑師、助理建筑師等。工程類包括：首席工程師、主任工程師、高級土建/給排水/電氣/結(jié)構(gòu)工程師等、土建/電氣/水暖/園林工程師等、助理土建/電氣/水暖/園林工程師等。營銷類包括：首席營銷策劃師、主任營銷策劃師、營銷策劃經(jīng)理、營銷策劃師、助理營銷策劃師等?？蛻絷P(guān)系類包括：首席客戶關(guān)系師、主任客戶關(guān)系師、客戶關(guān)系經(jīng)理、客戶關(guān)系專業(yè)師、助理客戶關(guān)系師等。成本類包括：首席造價(jià)師、主任造價(jià)師、預(yù)算經(jīng)理、造價(jià)師、助理造價(jià)師等。財(cái)務(wù)類指：首席會計(jì)師、主任會計(jì)師、高級會計(jì)師、會計(jì)師、助理會計(jì)師等。人力資源類：首席人力資源師、主任人力資源師、高級人力資源師、人力資源師、助理人力資源師等。綜合類：行政、法律、資訊、戰(zhàn)略管理、流程管理等職員參照以上專業(yè)類執(zhí)行。1.2.2專業(yè)級別劃分公司專業(yè)級別共設(shè)5個(gè)大級，即首席專業(yè)師級、主任專業(yè)師級、專業(yè)經(jīng)理/高級專業(yè)師、專業(yè)師級、助理專業(yè)師級。各專業(yè)對應(yīng)不同級別的稱謂各不相同，詳見附表“專業(yè)設(shè)置”。ZA1、首席專業(yè)師：主任專業(yè)師必須具有國家一級注冊資質(zhì)，不僅具有豐富的專業(yè)知識和技能，而且能非常自如地運(yùn)用自己的專業(yè)知識、技能，經(jīng)常能夠有所創(chuàng)新，是本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)權(quán)威，并且可以充當(dāng)導(dǎo)師、專業(yè)帶頭人的角色。首席專業(yè)師人數(shù)嚴(yán)格控制，須報(bào)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。首席專業(yè)師的工作內(nèi)容：對專業(yè)人員提出的重大專業(yè)問題，討論、提供、評價(jià)各種解決方案；在工作需要時(shí)（如管理人員不在場等情況下）可以擔(dān)任大型工作現(xiàn)場或項(xiàng)目小組的負(fù)責(zé)人或總協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)一個(gè)大型工作現(xiàn)場或項(xiàng)目小組的工作；監(jiān)督分管工作現(xiàn)場或項(xiàng)目小組的計(jì)劃進(jìn)展；接受集團(tuán)調(diào)遣，對集團(tuán)其他公司項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)助和指導(dǎo)；就專業(yè)問題指導(dǎo)他人，講授課程。組織專業(yè)人員解決專業(yè)技術(shù)問題；對本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)問題進(jìn)行終端期決策并對結(jié)果負(fù)責(zé)。 ZB1、主任專業(yè)師：主任專業(yè)師必須具有國家一級注冊資質(zhì)，并擁有足夠的專業(yè)知識和技能，可以獨(dú)立承擔(dān)專業(yè)性要求比較高的工作的職員，能夠指導(dǎo)高級專業(yè)師工作，必要情況下可以擔(dān)任項(xiàng)目或小組負(fù)責(zé)人。主任專業(yè)師人數(shù)嚴(yán)格控制，須報(bào)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。主任專業(yè)師的工作內(nèi)容：在工作需要時(shí)（如管理人員不在場等情況下）可以擔(dān)任工作現(xiàn)場或項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)一個(gè)工作現(xiàn)場或項(xiàng)目小組的工作；組織高級專業(yè)師、專業(yè)師、助理專業(yè)師解決專業(yè)技術(shù)問題；深入了解專業(yè)知識，從理論高度認(rèn)識專業(yè)技能；就具體專業(yè)問題對高級專業(yè)師、專業(yè)師、助理專業(yè)師進(jìn)行指導(dǎo)。 ZC1、專業(yè)經(jīng)理/高級專業(yè)師：指可以獨(dú)立承擔(dān)專業(yè)性要求比較高的工作的總部職員。專業(yè)經(jīng)理/高級專業(yè)師的工作內(nèi)容：在工作需要時(shí)（如管理人員不在場等情況下）可以擔(dān)任專業(yè)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目小組的工作；組織助理專業(yè)師和專業(yè)師解決專業(yè)技術(shù)問題；就具體專業(yè)問題對助理專業(yè)師和專業(yè)師進(jìn)行指導(dǎo)。ZC2、專業(yè)師：專業(yè)師是指擁有必要的專業(yè)知識和技能，可以獨(dú)立開展日常性專業(yè)工作，在承擔(dān)較為復(fù)雜的專業(yè)工作時(shí)需要一定專業(yè)指導(dǎo)的職員。專業(yè)級專業(yè)人員不設(shè)人數(shù)比例限制。專業(yè)師的工作內(nèi)容：實(shí)際操作具體事務(wù)工作，可獨(dú)立工作；發(fā)現(xiàn)和分析工作過程中的重大問題并上報(bào)；為專業(yè)決策收集和分析專業(yè)相關(guān)信息；學(xué)習(xí)并深入了解專業(yè)知識，靈活運(yùn)用專業(yè)技能。ZD1、助理專業(yè)師：助理級專業(yè)人員是指從事一定的專業(yè)工作，但是專業(yè)技能還不純熟、相關(guān)的知識還有所欠缺，需要一定專業(yè)指導(dǎo)的職員。助理級職員主要從事事務(wù)性工作，其中也包含了一些通用的事務(wù)性崗位。不是每一位職員進(jìn)入公司都需要經(jīng)過這一階段，助理級是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生必須的階段，社會招聘人員有些可以跨越這一階段。助理級專業(yè)人員不設(shè)人數(shù)比例限制。助理專業(yè)師的工作內(nèi)容：協(xié)助專業(yè)師實(shí)際操作具體事務(wù)工作，按照指令工作，可替代性強(qiáng)；發(fā)現(xiàn)并及時(shí)上報(bào)在工作過程中遇到的問題，請示解決方案；學(xué)習(xí)并深入了解專業(yè)知識，掌握專業(yè)基本技能。1.3職業(yè)體系類別轉(zhuǎn)換公司每一個(gè)員工至少有兩條職業(yè)發(fā)展通道可以選擇：管理序列和專業(yè)序列。員工既可以在一條通道上縱向發(fā)展，也可以在不同的通道之間橫向轉(zhuǎn)換，或者同時(shí)在多條通道上發(fā)展。2、任職資格標(biāo)準(zhǔn)2.1能力級別與級等2.1.1根據(jù)職業(yè)發(fā)展通道對能力的不同要求，公司將能力要求由低至高劃分為五個(gè)能力級別。管理類通道能力級別定義三級：中級和基礎(chǔ)管理者應(yīng)具備的管理能力，主要包括任務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及流程、制度執(zhí)行等內(nèi)容。四級：高級管理者應(yīng)具備的管理能力，主要包括目標(biāo)管理、組織/部門平臺建設(shè)、人才培養(yǎng)等內(nèi)容。五級：決策者應(yīng)具備的管理能力，主要包括戰(zhàn)略/經(jīng)營目標(biāo)管理、組織與文化管理、干部梯隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容。專業(yè)類通道能力級別定義一級：初做者應(yīng)具備的專業(yè)能力，能夠按規(guī)范和要求做事貢獻(xiàn)組織。二級：有經(jīng)驗(yàn)者應(yīng)具備的專業(yè)能力，能夠通過自己的獨(dú)立工作貢獻(xiàn)組織。三級：專業(yè)骨干應(yīng)具備的專業(yè)能力，能夠通過自己的技術(shù)專長貢獻(xiàn)組織。四級：資深人士應(yīng)具備的專業(yè)能力，能夠通過指導(dǎo)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)組織。五級：專家應(yīng)具備的專業(yè)能力，能夠通過自己的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見貢獻(xiàn)組織。2.1.2每個(gè)能力級別從行為的表現(xiàn)、有效性以及頻率等三個(gè)方面進(jìn)行衡量，從低到高再細(xì)分二至四個(gè)能力級等，分別為預(yù)備等、基礎(chǔ)等、普通等和職業(yè)等。預(yù)備等：勝任工作的能力部分達(dá)到該能力級別的要求?；A(chǔ)等：勝任工作的能力基本達(dá)到該能力級別的要求，少數(shù)行為有效性和頻率一般。普通等：勝任工作的能力完全達(dá)到該能力級別的要求。職業(yè)等：勝任工作的能力完全達(dá)到該能力級別的要求，少數(shù)行為超越該級別的要求。各個(gè)職業(yè)發(fā)展通道的能力級別和級等設(shè)置見附件1《職業(yè)發(fā)展通道級別與級等設(shè)置表》。各個(gè)職業(yè)發(fā)展通道的能力級別詳細(xì)定義和說明見附件2《職業(yè)發(fā)展通道能力級別定義》。2.2任職資格標(biāo)準(zhǔn)為明確各類人員的能力要求和科學(xué)評定能力級別，按照職業(yè)發(fā)展通道類別和能力級別建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)。2.2.公司任職資格標(biāo)準(zhǔn)分為全員通用能力、序列專業(yè)素質(zhì)和序列專業(yè)能力等三個(gè)部分。各通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)共用一套全員通用能力，每個(gè)通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)各有一套序列專業(yè)素質(zhì)和序列專業(yè)能力。各職業(yè)發(fā)展通道的任職資格標(biāo)準(zhǔn)詳見附件3《各通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)》。2.2.2集團(tuán)人力資本經(jīng)營部組織相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域人員設(shè)計(jì)各類任職資格標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批后簽發(fā)執(zhí)行。2.2.3集團(tuán)人力資本經(jīng)營部每兩年組織一次任職資格標(biāo)準(zhǔn)的審視工作，并根據(jù)審視意見對任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行必要的修訂和完善。3、任職資格認(rèn)證3.1任職資格認(rèn)證定義任職資格認(rèn)證是以任職資格標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對員工能力水平進(jìn)行評估，以確定員工能力級別的過程。3.2任職資格認(rèn)證原則與程序任職資格認(rèn)證程序分為認(rèn)證申請、資格審查、行為認(rèn)證和認(rèn)證評審四個(gè)步驟。整個(gè)認(rèn)證過程應(yīng)遵循以下原則：客觀公正：強(qiáng)調(diào)以事實(shí)和證據(jù)為依據(jù)。認(rèn)證與輔導(dǎo)相結(jié)合：認(rèn)證過程既是評價(jià)過程，又是指導(dǎo)過程。持續(xù)改進(jìn)：通過認(rèn)證過程，幫助員工找出差距和制訂改進(jìn)措施，促使其能力得到不斷提升。3.3任職資格申訴員工對任職資格認(rèn)證過程或結(jié)果有疑問時(shí)，可向集團(tuán)人力資本經(jīng)營部（地區(qū)人力資源部）投訴。人力資源部門會同相關(guān)人員對投訴事件進(jìn)行調(diào)查、處理，并公布投訴處理意見。3.4任職資格有效期員工獲得的任職資格有效期為三年。3年內(nèi)未作變更的，滿3年時(shí)必須在1個(gè)月內(nèi)重新申請認(rèn)證，否則視同自動喪失。在有效期內(nèi)，員工可根據(jù)崗位需要繼續(xù)參加任職資格認(rèn)證。獲得同類新的任職資格后，原任職資格即失效。發(fā)生通道轉(zhuǎn)換時(shí)，必須重新參加欲轉(zhuǎn)換通道的任職資格認(rèn)證。獲得其他通道任職資格后，原任職資格在有效期內(nèi)不變。3.5任職資格應(yīng)用任職資格將與人力資源管理其他模塊直接掛鉤，應(yīng)用在員工發(fā)展、培訓(xùn)、薪酬福利待遇以及人員選拔等多個(gè)領(lǐng)域。4、職業(yè)發(fā)展與任職資格4.1職業(yè)體系的任職資格要求員工要獲得職業(yè)體系級別，須通過對應(yīng)能力級別的任職資格認(rèn)證。管理序列需要同時(shí)具備管理類和對應(yīng)的專業(yè)類任職資格等級和級等。專業(yè)序列只需要具備對應(yīng)的任職資格等級和級等即可。職業(yè)體系類別和級別對應(yīng)的能力級別要求見附件4《職業(yè)體系與能力級別對應(yīng)關(guān)系表》。4.2職業(yè)體系的發(fā)展員工錄用以后，先初步確定其管理序列或?qū)I(yè)序列級別。1年內(nèi)員工必須參加任職資格認(rèn)證，如達(dá)到任職資格要求，則該員工正式獲得職業(yè)體系級別；如沒有達(dá)到任職資格要求，則按照其實(shí)際能力重新確定管理序列或?qū)I(yè)序列級別。員工發(fā)生崗位調(diào)整或職業(yè)體系級別晉升時(shí)，員工必須達(dá)到相應(yīng)的任職資格要求。特殊情況下，限期1年內(nèi)必須通過對應(yīng)的任職資格等級認(rèn)證。公司鼓勵(lì)員工不斷提升能力，通過認(rèn)證獲取更高的能力級別。同等條件下，員工獲得更高的能力級別和級等，將優(yōu)先獲得職業(yè)晉升。

三、職員級別管理1、職員級別管理原則員工要獲得職業(yè)體系級別，須通過對應(yīng)能力級別的任職資格認(rèn)證。員工晉升需經(jīng)過能力、績效等各方面的綜合評估。同等條件下，員工獲得更高的能力級別和級等，將優(yōu)先獲得職業(yè)晉升。2、職員級別管理2.2總部審批程序2.2.1 總部職員在錄用時(shí)，由職員所在部門負(fù)責(zé)人擬訂其管理序列或?qū)I(yè)序列級別，C-E級職員報(bào)總部人力資本經(jīng)營部審批，B級由人力資本經(jīng)營部審核，總裁審批。1年內(nèi)員工必須參加任職資格認(rèn)證，如達(dá)到任職資格要求，則該員工正式獲得職業(yè)體系級別；如沒有達(dá)到任職資格要求，則按照其實(shí)際能力重新確定管理序列或?qū)I(yè)序列級別。2.2.2員工發(fā)生崗位調(diào)整或職業(yè)體系級別晉升時(shí)，由職員所在部門負(fù)責(zé)人擬訂職員級別調(diào)整的方案，C-E級職員報(bào)總部人力資本經(jīng)營部審批，B級由總部人力資本經(jīng)營部審核，總裁審批。特殊情況下，限期1年內(nèi)必須通過對應(yīng)能力級別的任職資格認(rèn)證。2.3地區(qū)審批程序2.3.1 地區(qū)職員在錄用時(shí)，由職員所在部門負(fù)責(zé)人擬訂其管理或?qū)I(yè)級別，D-E級職員報(bào)地區(qū)人力資源部審核，地區(qū)總經(jīng)理審批后定級；C級職員由地區(qū)人力資源部報(bào)地區(qū)總經(jīng)理審核，總部人力資本經(jīng)營部與相關(guān)專業(yè)部門總經(jīng)理聯(lián)合審批定級，B級由地區(qū)人力資源部報(bào)集團(tuán)人力資本經(jīng)營部審核，總裁審批。1年內(nèi)員工必須參加任職資格認(rèn)證，如達(dá)到任職資格要求，則該員工正式獲得職業(yè)體系級別；如沒有達(dá)到任職資格要求，則按照其實(shí)際能力重新確定管理序列或?qū)I(yè)序列級別。2.3.2 地區(qū)職員發(fā)生崗位調(diào)整或職業(yè)體系級別晉升時(shí)，職員所在部門負(fù)責(zé)人擬訂職員級別調(diào)整的方案，D-E級職員報(bào)地區(qū)人力資源部審核，地區(qū)總經(jīng)理審批后調(diào)級；C級職員由地區(qū)人力資源部報(bào)地區(qū)總經(jīng)理審核，總部人力資本經(jīng)營部與相關(guān)專業(yè)部門總經(jīng)理聯(lián)合審批后調(diào)級，B級由地區(qū)人力資源部報(bào)集團(tuán)人力資本經(jīng)營部審核，總裁審批。特殊情況下，限期1年內(nèi)必須通過對應(yīng)能力級別的任職資格認(rèn)證。

四、任職資格認(rèn)證管理1、任職資格認(rèn)證時(shí)間公司每年組織一次任職資格認(rèn)證，一般安排在8~11月份進(jìn)行。集團(tuán)人力資本經(jīng)營部可根據(jù)公司實(shí)際情況調(diào)整任職資格認(rèn)證時(shí)間，并對任職資格認(rèn)證時(shí)間進(jìn)行具體安排。2、任職資格認(rèn)證程序2.1地區(qū)公司任職資格認(rèn)證程序2.1.1在認(rèn)證規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)，員工填寫《任職資格認(rèn)證申請表》，向地區(qū)人力資源部提出任職資格認(rèn)證申請。員工上級主管可推薦員工參加任職資格認(rèn)證的通道類別和級別。員工可以申請多個(gè)通道的任職資格等級認(rèn)證，但每個(gè)通道每年只需參加一次認(rèn)證。2.1.2員工提出任職資格申請后，必須通過資格審查后方可參加任職資格行為認(rèn)證。資格審查由地區(qū)人力資源部組織，根據(jù)申請認(rèn)證類別的不同分別進(jìn)行審查：管理類：由地區(qū)人力資源部進(jìn)行審查。專業(yè)類：由地區(qū)人力資源部會同員工上級主管進(jìn)行審查。資格審查的內(nèi)容如下：學(xué)歷和相關(guān)職業(yè)認(rèn)證：按照任職資格等級定義的門檻條件執(zhí)行。工作時(shí)間：工作時(shí)間要求是硬性條件，其他同行企業(yè)、相同或相近崗位的工作時(shí)間可以累計(jì)?？冃Э己顺煽儯耗甓瓤冃Э己顺煽?yōu)楹细裾?，方可參與任職資格認(rèn)證。只有達(dá)到某級別普通等或職業(yè)等的員工才能夠參與晉級認(rèn)證，即具備某級別基礎(chǔ)等或預(yù)備等的員工不得參與晉級認(rèn)證，可參與晉等的認(rèn)證。任職資格審查條件具體參見附件2：《職業(yè)發(fā)展通道能力級別定義》，如員工績效優(yōu)秀或表現(xiàn)非常突出，以上條件可適當(dāng)放寬。2.1.3申請人自評員工通過資格審查后，對照任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我達(dá)標(biāo)情況的評價(jià)，并填寫《任職資格認(rèn)證評價(jià)表》。員工自評僅供認(rèn)證小組參考，自評得分不計(jì)入最終認(rèn)證得分。2.1.4對照任職資格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)證小組對申請人的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行行為評議，一般情況下認(rèn)證應(yīng)組織答辯。根據(jù)申請認(rèn)證類別和級別的不同，認(rèn)證答辯會議分別由以下部門組織：管理類：C級及以上人員的認(rèn)證答辯會議由集團(tuán)人力資本經(jīng)營部組織；C級以下人員的認(rèn)證答辯會議由地區(qū)人力資源部組織。專業(yè)類：申請專業(yè)類三級及以上人員的認(rèn)證答辯會議由集團(tuán)人力資本經(jīng)營部組織；申請專業(yè)一級和二級人員的認(rèn)證答辯會議由地區(qū)人力資源部組織。認(rèn)證答辯會議中，由申請人逐條自述，對照標(biāo)準(zhǔn)提供事實(shí)證據(jù)，認(rèn)證小組逐條評議，對申請人的每個(gè)行為要項(xiàng)打分。認(rèn)證答辯結(jié)束時(shí)，認(rèn)證小組商議確定申請人的優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，并向申請人現(xiàn)場反饋。認(rèn)證答辯結(jié)束后，認(rèn)證小組共同協(xié)商確定申請人的認(rèn)證結(jié)果。認(rèn)證結(jié)果包括任職資格等級的類別/通道、資格級別和級等，資格結(jié)果需待審核批準(zhǔn)后，再向申請人反饋。2.1.5申請管理類/專業(yè)類三級及以上人員的認(rèn)證結(jié)果由集團(tuán)人力資本經(jīng)營部報(bào)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；申請專業(yè)一級和二級人員的認(rèn)證結(jié)果由地區(qū)人力資源部報(bào)地區(qū)管理委員會審批。2.1.6任職資格認(rèn)證結(jié)果經(jīng)過審批后，地區(qū)人力資源部將認(rèn)證結(jié)果反饋給申請人。2.2集團(tuán)總部任職資格認(rèn)證程序2.2.1在認(rèn)證規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)，員工填寫《任職資格認(rèn)證申請表》，向集團(tuán)人力資本經(jīng)營部提出任職資格認(rèn)證申請。員工上級主管可推薦員工參加任職資格認(rèn)證的通道類別和級別。員工可以申請多個(gè)通道的任職資格等級認(rèn)證，但每個(gè)通道每年只需參加一次認(rèn)證。2.2.2員工提出任職資格申請后，必須通過資格審查后方可參加任職資格行為認(rèn)證。資格審查由集團(tuán)人力資本經(jīng)營部組織，根據(jù)申請認(rèn)證類別的不同分別進(jìn)行審查：管理類：由集團(tuán)人力資本經(jīng)營部進(jìn)行審查。專業(yè)類：由集團(tuán)人力資本經(jīng)營部會同員工上級主管進(jìn)行審查。資格審查的內(nèi)容如下：學(xué)歷和相關(guān)職業(yè)認(rèn)證：按照任職資格等級定義的門檻條件執(zhí)行。工作時(shí)間：工作時(shí)間要求是硬性條件，其他同行企業(yè)、相同或相近崗位的工作時(shí)間可以累計(jì)。對于初次參加認(rèn)證或發(fā)生通道轉(zhuǎn)換的員工，一年之內(nèi)不參與認(rèn)證?？冃Э己顺煽儯耗甓瓤冃Э己顺煽?yōu)楹细裾?，方可參與任職資格認(rèn)證。只有具備低級別普通等或職業(yè)等的員工才能夠參與晉級認(rèn)證，即具備低級別基礎(chǔ)等或預(yù)備等的員工不得參與晉級認(rèn)證。如員工績效優(yōu)秀或表現(xiàn)非常突出，以上條件可適當(dāng)放寬。2.2.3員工通過資格審查后，對照任職資格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我達(dá)標(biāo)情況的評價(jià)，并填寫《任職資格認(rèn)證評價(jià)表》。員工自評僅供認(rèn)證小組參考，自評得分不計(jì)入最終認(rèn)證得分。2.2.4對照任職資格標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)證小組對申請人的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行行為評議，一般情況下認(rèn)證應(yīng)組織答辯。認(rèn)證答辯會議由集團(tuán)人力資本經(jīng)營部組織。認(rèn)證答辯會議中，由申請人逐條自述，對照標(biāo)準(zhǔn)提供事實(shí)證據(jù)，認(rèn)證小組逐條評議，對申請人的每個(gè)行為要項(xiàng)打分。認(rèn)證答辯結(jié)束時(shí)，認(rèn)證小組商議確定申請人的優(yōu)點(diǎn)和改進(jìn)點(diǎn)，并向申請人現(xiàn)場反饋。認(rèn)證答辯結(jié)束后，認(rèn)證小組共同協(xié)商確定申請人的認(rèn)證結(jié)果。認(rèn)證結(jié)果包括任職資格等級的類別/通道、資格級別和級等，資格結(jié)果需待審核批準(zhǔn)后，再向申請人反饋。2.2.5管理類/專業(yè)類三級及以上人員的認(rèn)證結(jié)果由集團(tuán)人力資本經(jīng)營部報(bào)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；申請專業(yè)一級和二級人員的認(rèn)證結(jié)果由部門總經(jīng)理審批。2.2.6任職資格認(rèn)證結(jié)果經(jīng)過審批后，集團(tuán)人力資本經(jīng)營部將認(rèn)證結(jié)果反饋給申請人。3、任職資格認(rèn)證規(guī)則3.1認(rèn)證小組組建規(guī)則所選擇的認(rèn)證小組成員必須是了解被認(rèn)證員工日常工作表現(xiàn)的人員。認(rèn)證小組由3～5人組成，成員構(gòu)成如下：主管領(lǐng)導(dǎo)：擔(dān)任認(rèn)證小組的組長。一級和二級人員的認(rèn)證小組組長由部門負(fù)責(zé)人/分管副總擔(dān)任，三級人員的認(rèn)證小組組長由集團(tuán)分管副總裁擔(dān)任，四級及以上人員的認(rèn)證小組組長由總裁擔(dān)任。業(yè)務(wù)流程上游、下游部門相關(guān)人員。下屬/同事：認(rèn)證小組可咨詢相關(guān)同事意見。專業(yè)技術(shù)類人員認(rèn)證時(shí)，認(rèn)證小組可邀請1~2位專業(yè)技術(shù)權(quán)威參加。3.1.1地區(qū)認(rèn)證小組組成：地區(qū)總經(jīng)理的認(rèn)證小組成員：集團(tuán)總裁、副總裁、集團(tuán)人力資本經(jīng)營部總經(jīng)理，可邀請外部顧問或?qū)＜覅⒓?；地區(qū)副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理的認(rèn)證小組成員：集團(tuán)總裁、分管副總裁、集團(tuán)人力資本經(jīng)營部總經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理；專業(yè)四級的認(rèn)證小組成員：集團(tuán)總裁、分管副總裁、集團(tuán)本專業(yè)系統(tǒng)專家；管理三級認(rèn)證小組成員：集團(tuán)分管副總裁、集團(tuán)人力資本經(jīng)營部總經(jīng)理、總部相關(guān)部門總經(jīng)理、地區(qū)總經(jīng)理、地區(qū)分管副總、地區(qū)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；專業(yè)三級認(rèn)證小組成員：集團(tuán)本專業(yè)系統(tǒng)專家、地區(qū)分管副總、地區(qū)本部門負(fù)責(zé)人；專業(yè)一、二級員工的認(rèn)證小組成員：本專業(yè)系統(tǒng)高級專業(yè)人員、地區(qū)本部門負(fù)責(zé)人；3.1.2總部認(rèn)證小組的組成副總裁的認(rèn)證采用360度評估方式，認(rèn)證成員為：董事長、集團(tuán)總裁（50%權(quán)重）、其他副總裁（30%權(quán)重）、直接下屬（20%權(quán)重）；總部部門總經(jīng)理的認(rèn)證小組成員：集團(tuán)總裁、副總裁、集團(tuán)人力資本經(jīng)營部總經(jīng)理，可邀請外部顧問或?qū)＜覅⒓?；總部部門副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理的認(rèn)證小組成員：集團(tuán)總裁、分管副總裁、集團(tuán)人力資本經(jīng)營部總經(jīng)理、總部部門總經(jīng)理；專業(yè)四級的認(rèn)證小組成員：集團(tuán)總裁、分管副總裁、集團(tuán)本專業(yè)系統(tǒng)專家；管理三級認(rèn)證小組成員：集團(tuán)分管副總裁、集團(tuán)人力資本經(jīng)營部總經(jīng)理、本部門總經(jīng)理；專業(yè)三級認(rèn)證小組成員：集團(tuán)本專業(yè)系統(tǒng)專家、本部門總經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)專家；專業(yè)一、二級員工的認(rèn)證小組成員：本專業(yè)系統(tǒng)高級專業(yè)人員、直屬上級、相關(guān)專業(yè)專家；3.2行為認(rèn)證評分規(guī)則（1）評分方法：認(rèn)證小組成員單獨(dú)打分、權(quán)重相同。下屬/同事在評議過程中只提供第三方證詞，不參與評分。集團(tuán)人力資本經(jīng)營部/地區(qū)人力資源部負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)認(rèn)證過程。（2）評分標(biāo)準(zhǔn)：員工是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)行判斷：廣度：按照對應(yīng)級別的達(dá)標(biāo)要求，員工是否做到過？深度：按照對應(yīng)級別的達(dá)標(biāo)要求，做的效果如何？頻度：對于經(jīng)常要求做的工作，做的一貫性如何？偶爾做到：<20%的頻次基本做到：>50%的頻次一貫做到：>80%的頻次（3）分級評分方法：分級評價(jià)的最小分值為0.5分。對于每一個(gè)行為要項(xiàng)，對應(yīng)有三個(gè)檔的分?jǐn)?shù)段，評分規(guī)則如下：I檔：0～2分II檔：2～4分，且I檔得分≧1.5分III檔：4～5分，且II檔得分≧3.5分（4）行為認(rèn)證得分計(jì)算方式：根據(jù)各要項(xiàng)的得分和權(quán)重，對分?jǐn)?shù)進(jìn)行匯總換算，得出總分。得分換算公式如下：行為認(rèn)證得分＝∑（要項(xiàng)權(quán)重×要項(xiàng)分級評價(jià)平均分÷5）3.3任職資格級別、級等確定規(guī)則3.3.1（1）級別：根據(jù)管理通道標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證得分確定員工的管理能力級別。（2）級等：采用比例分布控制法確定級等：先將申請同級別的員工按行為認(rèn)證得分從高到低進(jìn)行排列，然后按以下比例和得分控制各級等的員工人數(shù)（設(shè)行為認(rèn)證得分為M，以下同）：職業(yè)等：10％，且M≧85普通等：40％，且85>M≧70基礎(chǔ)等：40%，且70>M≧60，預(yù)備等：10%，參加下個(gè)級別的認(rèn)證或進(jìn)入預(yù)備等（M≧40）。3.3.2根據(jù)行為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證得分，確定被認(rèn)證員工的任職資格級別和級等。級別、級等控制采取強(qiáng)制分布比例控制方法。在某級別人員數(shù)量不足5人的情況下，可以采用認(rèn)證得分確定級等，或參考認(rèn)證得分和比例控制原則，由認(rèn)證小組討論確定級等。（1）一級、二級：將行為認(rèn)證得分按從高到低排序，從高分?jǐn)?shù)段確定二級人員（注：劃入二級的員工行為認(rèn)證得分必須大于或等于70分），余下的員工劃入一級。二級人員級等劃分：職業(yè)等：10%，M≧90普通等：40%，90>M≧80基礎(chǔ)等：余下人員，80>M≧70一級人員級等劃分：職業(yè)等：10％，且M≧60普通等：40％，且60>M≧50基礎(chǔ)等：余下人員（2）三級：先將員工按行為認(rèn)證得分從高到低進(jìn)行排序，然后按以下比例控制各級等的員工人數(shù)（注：對于只有四級、沒有五級的通道，四級級等的確定方法與三級相同）：職業(yè)等：10％，且M≧85普通等：40％，且85>M≧70基礎(chǔ)等：40%，且70>M≧60預(yù)備等：10%，參加下個(gè)級別的認(rèn)證或進(jìn)入預(yù)備等（M≧40）（3）四級、五級：將行為認(rèn)證得分按從高到低排序，從高分?jǐn)?shù)段確定五級人員（注：行為認(rèn)證得分必須大于等于70分，人數(shù)不夠時(shí)則空缺），余下的員工劃入四級：五級人員級等劃分：職業(yè)等：20%，M≧90普通等：80%，90>M≧70四級人員級等劃分：職業(yè)等：10％，且M≧60普通等：40％，且60>M≧50基礎(chǔ)等：余下人員，且M>40若M≦40，劃入三級重新認(rèn)證3.3.3認(rèn)證申請人在全員通用能力上的評分將影響員工的級等：職業(yè)等：全員通用能力得分≧20分普通等：全員通用能力得分≧15分基礎(chǔ)等：全員通用能力得分≧10分預(yù)備等：全員通用能力<10分（如果沒有預(yù)備等，則全部劃入基礎(chǔ)等）4、任職資格應(yīng)用員工發(fā)展：任職資格作為員工晉升的必要條件之一，只有員工通過對應(yīng)能力級別的任職資格認(rèn)證后才可能獲得職業(yè)體系上的晉升。通過任職資格認(rèn)證，員工明確自身能力存在的短板和差距，將需要改進(jìn)和提高的內(nèi)容納入職員年度績效與發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)未來的業(yè)績目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)。員工培訓(xùn)：任職資格標(biāo)準(zhǔn)為建立培訓(xùn)課程體系提供依據(jù)，使培訓(xùn)更有針對性和系統(tǒng)性。薪酬管理：任職資格作為薪酬福利、獎(jiǎng)懲依據(jù)之一，如果能力級別或級等發(fā)生變化，薪酬福利待遇同時(shí)發(fā)生相應(yīng)調(diào)整。人員選拔：通過任職資格認(rèn)證，具有一定任職資格的員工形成了人力資源池。出現(xiàn)崗位空缺或建立核心人才庫時(shí)，優(yōu)先從具有相應(yīng)資格的員工中選拔。

五、其它1.附件附件1：《職業(yè)發(fā)展通道級別和級等設(shè)置表》附件2：《職業(yè)發(fā)展通道能力級別定義》附件3：《各通道任職資格標(biāo)準(zhǔn)》附件4：《職業(yè)體系與能力級別對應(yīng)關(guān)系表》2.本規(guī)定由集團(tuán)人力資本經(jīng)營部負(fù)責(zé)編制、修訂與解釋，由知識管理部負(fù)責(zé)審核與發(fā)布，自頒布之日起生效。附件1：《職業(yè)發(fā)展通道級別和級等設(shè)置表》職業(yè)發(fā)展通道級別和級等設(shè)置序號職業(yè)發(fā)展通道級別設(shè)置級等設(shè)置預(yù)備等基礎(chǔ)等普通等職業(yè)等1管理類三級√√√√四級√√√五級√√2投（融）資類一級√√√二級√√√三級√√√四級√√√3項(xiàng)目策劃類三級√√√√四級√√√五級√√4設(shè)計(jì)研發(fā)類一級√√√二級√√√三級√√√四級√√√五級√√5工程類一級√√√二級√√√三級√√√四級√√√五級√√6市場營銷類/成本類/財(cái)務(wù)類/人力資源類一級√√√二級√√√三級√√√四級√√√7客戶關(guān)系類一級√√√二級√√√三級√√√四級√√√8成本類一級√√√二級√√√三級√√√四級√√√9財(cái)務(wù)類一級√√√二級√√√三級√√√四級√√√10人力資源類一級√√√二級√√√三級√√√四級√√√11綜合類（含行政、法律、信息、戰(zhàn)略、流程管理）一級√√√二級√√√三級√√√四級√√√管理類通道等級定義一、管理三級【級別名稱】：管理三級（監(jiān)督者）【級別代碼】：M03【級別內(nèi)涵】：中低級管理層，任務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及流程、制度執(zhí)行?！炯墑e角色定義】：角色定義：掌握計(jì)劃管理、績效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及人員管理等管理知識、技能；率領(lǐng)一組或多組同類工作性質(zhì)人員承擔(dān)某些具體的專業(yè)/技術(shù)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)的日常管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對承擔(dān)工作任務(wù)的結(jié)果負(fù)責(zé)，本人既是監(jiān)督者又是執(zhí)行者。所管轄的團(tuán)隊(duì)基本上由基層員工組成，也可能包括若干基層業(yè)務(wù)主管；組織、協(xié)調(diào)相關(guān)資源，分析、解決所分管工作中的具體業(yè)務(wù)問題；中基層管理人員，主管或協(xié)助本部門負(fù)責(zé)人管理部門工作。參考條件：大學(xué)本科或以上學(xué)歷，至少3年相關(guān)專業(yè)/技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)/技術(shù)任職資格水平達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)。二、管理四級【級別名稱】：管理四級（管理者）【級別代碼】：M04【級別內(nèi)涵】：高級管理層，目標(biāo)管理、組織/部門平臺建設(shè)、人才培養(yǎng)。【級別角色定義】：角色定義：掌握目標(biāo)與策略管理、組織建設(shè)、人力資源管理等管理知識、技能；承擔(dān)公司某業(yè)務(wù)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)單元（投資、設(shè)計(jì)研發(fā)、工程、營銷、成本、人力資本、財(cái)務(wù)、知識管理、客戶關(guān)系、區(qū)域公司等）的規(guī)劃與運(yùn)營管理。在公司總體戰(zhàn)略框架下，組織制訂本業(yè)務(wù)領(lǐng)域/業(yè)務(wù)單元的愿景、目標(biāo)、策略與計(jì)劃，并指導(dǎo)、監(jiān)督/帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成組織賦予的使命；負(fù)責(zé)所轄組織/部門的制度流程、文化以及氛圍建設(shè)，負(fù)責(zé)人才梯隊(duì)建設(shè)，對所轄組織/部門的業(yè)績、運(yùn)營效率與資源有效使用狀況負(fù)完全的責(zé)任。所管轄組織/部門至少有兩類人：三級管理者和專業(yè)/技術(shù)人員。組織、協(xié)調(diào)相關(guān)資源，分析、解決所分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域或業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)與管理問題。中高層管理人員，統(tǒng)籌、規(guī)劃本組織/部門工作，參與公司經(jīng)營和發(fā)展決策。參考條件：大學(xué)本科或以上學(xué)歷，至少5年相關(guān)專業(yè)/技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，3年房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)/技術(shù)任職資格水平達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)。三、管理五級【級別名稱】：管理五級（領(lǐng)導(dǎo)者）【級別代碼】：M05【級別內(nèi)涵】：決策層，戰(zhàn)略/經(jīng)營目標(biāo)管理、組織與文化管理、干部梯隊(duì)建設(shè)?！炯墑e角色定義】：角色定義：掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、組織與文化建設(shè)、變革管理等相關(guān)知識與技能；領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)控公司整體、某項(xiàng)重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域或多項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的運(yùn)作，領(lǐng)導(dǎo)或參與公司愿景、戰(zhàn)略、文化和經(jīng)營目標(biāo)的制訂和管理，領(lǐng)導(dǎo)并推動公司業(yè)務(wù)與管理的重大變革，對公司整體或所轄的業(yè)務(wù)領(lǐng)域負(fù)完全責(zé)任，對公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、競爭地位的提升和可持續(xù)性發(fā)展負(fù)責(zé)；組織、協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部資源，分析、解決公司或所轄業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展與經(jīng)營問題。高層管理人員，統(tǒng)籌、規(guī)劃公司業(yè)務(wù)與管理工作，主持公司經(jīng)營和管理決策。參考條件：大學(xué)本科以上學(xué)歷，至少8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，2～3年以上部門正職管理崗位任職經(jīng)驗(yàn)，具有跨部門的管理經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)/技術(shù)任職資格水平達(dá)二級標(biāo)準(zhǔn)。投（融）資類通道等級定義一、投資一級【級別名稱】：投資一級【級別代碼】：IV01【級別內(nèi)涵】：初做者，通過從事輔助性的工作而貢獻(xiàn)組織?！炯墑e角色定義】：角色定義：了解經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、投資學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)等方面的基礎(chǔ)知識，了解市場調(diào)研的基本方法；在更高級別投資人員的組織與指導(dǎo)下，參與市場調(diào)研工作，通過市場調(diào)研收集整理各種市場環(huán)境信息、消費(fèi)者信息、競爭樓盤及競爭對手信息，并對市場信息進(jìn)行初步的統(tǒng)計(jì)分析，為進(jìn)一步的市場預(yù)測、投資評估或投資決策提供依據(jù)；為更高級別投資人員提供其它輔助性工作；是投資類的基層和輔助人員。參考條件：具備大學(xué)本科學(xué)歷。二、投資二級【級別名稱】：投資二級【級別代碼】：IV02【級別內(nèi)涵】：有經(jīng)驗(yàn)者，通過獨(dú)立工作而貢獻(xiàn)組織?！炯墑e角色定義】：角色定義：至少掌握經(jīng)濟(jì)、金融、投資、財(cái)務(wù)等多塊領(lǐng)域中的某一塊領(lǐng)域的知識，了解其它領(lǐng)域知識；了解與房地產(chǎn)投資相關(guān)的基本法律知識；了解房地產(chǎn)開發(fā)流程；熟練掌握市場調(diào)研方法，獨(dú)立或組織開展市場調(diào)研工作，能夠?qū)λ占降男畔⑦M(jìn)行復(fù)雜的統(tǒng)計(jì)分析，并能在分析的基礎(chǔ)上做出初步預(yù)測；在更高級別投資人員的組織和指導(dǎo)下，參與項(xiàng)目的初步可行性分析并參與編寫項(xiàng)目初步評估報(bào)告。協(xié)助更高級別投資人員拓展項(xiàng)目，通過協(xié)調(diào)與項(xiàng)目相關(guān)各方的關(guān)系，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行；是公司投資領(lǐng)域具備一定經(jīng)驗(yàn)的員工，能夠指導(dǎo)和培養(yǎng)一級及以下投資人員。參考條件：具備大學(xué)本科學(xué)歷，1.5年以上房地產(chǎn)投資領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)。三、投資三級【級別名稱】：投資三級【級別代碼】：IV03【級別內(nèi)涵】：骨干，通過自己的技術(shù)專長貢獻(xiàn)組織?！炯墑e角色定義】：角色定義：掌握經(jīng)濟(jì)、金融、投資、財(cái)務(wù)、法律等方面的知識；熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全流程，具備一定的項(xiàng)目策劃能力，對本區(qū)域土地交易市場和銷售市場運(yùn)營狀況有充分了解；了解公司發(fā)展規(guī)劃；熟練運(yùn)用各種模型和工具，參與或獨(dú)立編制項(xiàng)目評估報(bào)告，至少在投資評估的某一個(gè)環(huán)節(jié)上（投資研究/法務(wù)/財(cái)務(wù)分析/項(xiàng)目策劃）具備較強(qiáng)的分析能力，并能通盤考慮與其它環(huán)節(jié)的對接；組織市場調(diào)研與市場拓展工作，參與政府公關(guān)與項(xiàng)目談判；是公司投資領(lǐng)域的骨干力量，能夠指導(dǎo)和培養(yǎng)二級及以下投資人員。參考條件：具備大學(xué)本科學(xué)歷，3年以上房地產(chǎn)投資領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)。四、投資四級【級別名稱】：投資四級【級別代碼】：IV04【級別內(nèi)涵】：專家，通過指導(dǎo)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)而貢獻(xiàn)組織?！炯墑e角色定義】：角色定義：熟練掌握投資、財(cái)務(wù)、法律方面的知識；具備較強(qiáng)的項(xiàng)目策劃能力，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈其他環(huán)節(jié)的知識，熟悉多個(gè)區(qū)域的土地交易市場和銷售市場運(yùn)營狀況；深入理解公司發(fā)展規(guī)劃；準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢及投資市場發(fā)展趨勢，準(zhǔn)確把握市場機(jī)會或準(zhǔn)確判別市場風(fēng)險(xiǎn)，適時(shí)提出有前瞻性和建設(shè)性的投資意見；組織撰寫各種評估、分析報(bào)告，并對評估報(bào)告進(jìn)行評審把關(guān)，能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確定位并進(jìn)行初步策劃，能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確評估，能夠針對項(xiàng)目的對接難點(diǎn)提出解決方案，能夠識別項(xiàng)目存在的各種潛在政策/法律/財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并提出防范/控制措施。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的政府公關(guān)與商務(wù)談判，能夠通過與項(xiàng)目相關(guān)各方建立關(guān)系以減少項(xiàng)目的交易成本，能夠依據(jù)集團(tuán)投資訴求，設(shè)計(jì)項(xiàng)目商務(wù)條件，把握談判問題的關(guān)鍵點(diǎn)，并能制訂行之有效的對策；領(lǐng)導(dǎo)公司的投資規(guī)劃，參與公司的投資決策與戰(zhàn)略規(guī)劃；是公司投資領(lǐng)域的專家，能夠有效指導(dǎo)公司投資工作的開展，能夠指導(dǎo)和培養(yǎng)三級及以下投資人員。參考條件：具備大學(xué)研究生學(xué)歷，5年以上房地產(chǎn)投資領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目策劃類通道等級定義一、項(xiàng)目策劃三級【級別名稱】：項(xiàng)目策劃三級【級別代碼】：PP03【級別內(nèi)涵】：骨干，通過自己的技術(shù)專長貢獻(xiàn)組織?！炯墑e角色定義】：角色定義：熟悉項(xiàng)目策劃的專業(yè)知識；熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識；熟練掌握工作模塊相關(guān)的業(yè)務(wù)流程與工作職責(zé)，熟悉項(xiàng)目運(yùn)作的整體業(yè)務(wù)流程與運(yùn)行情況。能夠獨(dú)立地完成項(xiàng)目策劃的某模塊或多個(gè)模塊的工作；能夠解決工作領(lǐng)域內(nèi)遇到的常見問題。能夠理解項(xiàng)目策劃中市場與客戶、盈利模型和財(cái)務(wù)模型的邏輯關(guān)系，并在項(xiàng)目策劃中熟練運(yùn)用。能夠?yàn)楣卷?xiàng)目策劃管理提供建議和支持。參考條件：大學(xué)本科學(xué)歷；從事房地產(chǎn)設(shè)計(jì)或營銷工作5年以上，其中從事房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃工作2年以上或參與3個(gè)以上項(xiàng)目策劃工作。二、項(xiàng)目策劃四級【級別名稱】：項(xiàng)目策劃四級【級別代碼】：PP04【級別內(nèi)涵】：專家，通過指導(dǎo)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)而貢獻(xiàn)組織?！炯墑e角色定義】：角色定義：精通項(xiàng)目策劃與管理的專業(yè)知識；熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識；熟練掌握工作模塊相關(guān)的業(yè)務(wù)流程與工作職責(zé)，理解企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程與運(yùn)行情況。能夠參與制訂項(xiàng)目策劃體系的總體發(fā)展規(guī)劃。能夠獨(dú)立地完成大型樓盤的項(xiàng)目策劃工作；能夠解決所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的疑難和綜合性問題，能夠解決大部分跨部門的協(xié)調(diào)問題，保證項(xiàng)目策劃目標(biāo)的達(dá)成。能夠組織制訂項(xiàng)目策劃管理工作制度、流程，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過程中存在問題，并對制度、流程進(jìn)行優(yōu)化或重新設(shè)計(jì)。對房地產(chǎn)市場有較深的了解，在理解客戶需求的基礎(chǔ)上，能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的項(xiàng)目/產(chǎn)品定位，協(xié)同相關(guān)部門擬訂項(xiàng)目盈利模型和財(cái)務(wù)模型。能夠指導(dǎo)和培養(yǎng)三級及以下人員。參考條件：大學(xué)本科學(xué)歷，從事房地產(chǎn)設(shè)計(jì)或營銷工作5年以上，參與2個(gè)城市、5個(gè)項(xiàng)目的策劃經(jīng)驗(yàn)。三、項(xiàng)目策劃五級【級別名稱】：項(xiàng)目策劃五級【級別代碼】：PP05【級別內(nèi)涵】：資深專家，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新階段，通過自己的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見貢獻(xiàn)組織?！炯墑e角色定義】：1.角色定義：精通項(xiàng)目策劃與管理的專業(yè)知識；熟練掌握房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識；熟練掌握項(xiàng)目策劃體系的核心業(yè)務(wù)流程與工作職責(zé)，深刻理解企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程與運(yùn)行情況。能夠進(jìn)行公司項(xiàng)目策劃體系的整體發(fā)展規(guī)劃，制訂項(xiàng)目策劃目標(biāo)和策略，能夠引導(dǎo)和影響公司的項(xiàng)目策劃體系發(fā)展方向。能夠從項(xiàng)目策劃的角度參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目與產(chǎn)品決策，提供項(xiàng)目策劃相關(guān)的專業(yè)分析建議。能夠領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目策劃體系工作的開展，解決項(xiàng)目策劃體系內(nèi)的系統(tǒng)、疑難、重大問題，能夠組織相關(guān)部門共同解決跨部門的項(xiàng)目策劃問題。具備對房地產(chǎn)市場敏銳的洞察力，在深刻理解客戶價(jià)值的基礎(chǔ)上，能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的項(xiàng)目/產(chǎn)品定位，善于整合市場資源，引導(dǎo)客戶的需求，創(chuàng)造市場價(jià)值。能夠指導(dǎo)和培養(yǎng)四級及以下人員。參考條件：大學(xué)本科學(xué)歷，從事房地產(chǎn)設(shè)計(jì)或營銷工作5年以上，參與3個(gè)城市、8個(gè)項(xiàng)目的策劃經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)研發(fā)類通道等級定義一、設(shè)計(jì)研發(fā)一級【級別名稱】：設(shè)計(jì)研發(fā)一級【級別代碼】：RD01【級別內(nèi)涵】：初做者，通過按規(guī)范和要求做事而貢獻(xiàn)組織?！炯墑e角色定義】：角色定義：了解設(shè)計(jì)研發(fā)的專業(yè)知識；掌握工作模塊相關(guān)的業(yè)務(wù)流程與工作職責(zé)；掌握公司至少二種主流設(shè)計(jì)工具。能夠根據(jù)設(shè)計(jì)研發(fā)管理流程或在指導(dǎo)下完成繪圖、設(shè)計(jì)、合作方管理與協(xié)調(diào)、信息收集等基礎(chǔ)的工作。能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)研發(fā)工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)并及時(shí)反饋給相關(guān)人員，以利于問題的解決和制度流程的優(yōu)化。是設(shè)計(jì)研發(fā)管理的基層和執(zhí)行人員。參考條件：大學(xué)本科學(xué)歷，1年以上設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)。二、設(shè)計(jì)研發(fā)二級【級別名稱】：設(shè)計(jì)研發(fā)二級【級別代碼】：RD02【級別內(nèi)涵】：有經(jīng)驗(yàn)者，通過自己的獨(dú)立工作貢獻(xiàn)組織?！炯墑e角色定義】：角色定義：熟悉設(shè)計(jì)研發(fā)的專業(yè)知識；了解房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識；熟練掌握工作模塊相關(guān)的業(yè)務(wù)流程與工作職責(zé)，了解企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程與運(yùn)行情況；掌握多種設(shè)計(jì)工具。能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)某個(gè)或幾個(gè)設(shè)計(jì)研發(fā)工作模塊的工作，能夠處理常見的業(yè)務(wù)問題。能夠參與部分設(shè)計(jì)研發(fā)管理制度、流程或工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂，反饋制度執(zhí)行過程遇到的問題，并提出修改與優(yōu)化建議。能夠指導(dǎo)和培養(yǎng)一級及以下員工。參考條件：大學(xué)本科學(xué)歷，3年以上設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)。三、設(shè)計(jì)研發(fā)三級【級別名稱】：設(shè)計(jì)研發(fā)三級【級別代碼】：RD03【級別內(nèi)涵】：骨干，通過自己的技術(shù)專長貢獻(xiàn)組織?！炯墑e角色定義】：角色定義：熟練掌握設(shè)計(jì)研發(fā)的專業(yè)知識；熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識；熟練掌握工作模塊相關(guān)的業(yè)務(wù)流程與工作職責(zé)，理解企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程與運(yùn)行情況。能夠獨(dú)立地完成某設(shè)計(jì)研發(fā)領(lǐng)域的工作，對大型設(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目能在上級指導(dǎo)下完成；能夠解決工作領(lǐng)域內(nèi)遇到的大部分疑難問題。能夠負(fù)責(zé)制訂設(shè)計(jì)研發(fā)管理相關(guān)工作的流程與制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行，收集制度運(yùn)行過程中的問題并對其進(jìn)行優(yōu)化和完善。能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的項(xiàng)目和產(chǎn)品定位的技術(shù)轉(zhuǎn)化，準(zhǔn)確描述客戶的潛在需求。能夠?yàn)楣驹O(shè)計(jì)研發(fā)項(xiàng)目的策劃提供建議和支持。能夠指導(dǎo)和培養(yǎng)二級及以下員工。參考條件：大學(xué)本科學(xué)歷，國家一級注冊建筑師，5年以上設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)、2年以上房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)；或4年以上房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理工作經(jīng)驗(yàn)。作為設(shè)計(jì)主持人，主持過不少于2個(gè)2萬平米項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。四、設(shè)計(jì)研發(fā)四級【級別名稱】：設(shè)計(jì)研發(fā)四級【級別代碼】：RD04【級別內(nèi)涵】：資深人士，通過指導(dǎo)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)而貢獻(xiàn)組織?！炯墑e角色定義】：角色定義：精通設(shè)計(jì)研發(fā)管理相關(guān)的專業(yè)知識；熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識；熟練掌握工作模塊相關(guān)的業(yè)務(wù)流程與工作職責(zé)，熟悉企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程與運(yùn)行情況。能夠制定所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)規(guī)劃；參與制定設(shè)計(jì)研發(fā)體系的總體業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃。能夠獨(dú)立、熟練地完成所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的設(shè)計(jì)研發(fā)工作；能夠解決工作領(lǐng)域內(nèi)和跨領(lǐng)域的疑難和綜合性問題，能夠解決大部分跨部門的協(xié)調(diào)問題，保證設(shè)計(jì)研發(fā)工作目標(biāo)的達(dá)成。能夠組織制訂設(shè)計(jì)研發(fā)管理工作制度、流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的問題，并對制度、流程進(jìn)行優(yōu)化或重新設(shè)計(jì)。能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的項(xiàng)目和產(chǎn)品定位的技術(shù)轉(zhuǎn)化，能夠挖掘客戶的潛在需求。能夠指導(dǎo)和培養(yǎng)三級及以下人員。參考條件：大學(xué)本科學(xué)歷，國家一級注冊建筑師，8年以上設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，其中2年以上房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)，作為設(shè)計(jì)主持人，主持過不少于2個(gè)大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作。五、設(shè)計(jì)研發(fā)五級【級別名稱】：設(shè)計(jì)研發(fā)五級【級別代碼】：RD05【級別內(nèi)涵】：專家，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新階段，通過自己的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見貢獻(xiàn)組織?！炯墑e角色定義】：角色定義：精通設(shè)計(jì)研發(fā)管理相關(guān)的專業(yè)知識；熟練掌握房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識；熟練掌握設(shè)計(jì)研發(fā)體系的核心業(yè)務(wù)流程與工作職責(zé)，深刻理解企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程與運(yùn)行情況。能夠進(jìn)行公司設(shè)計(jì)研發(fā)體系的整體發(fā)展規(guī)劃，制訂設(shè)計(jì)研發(fā)目標(biāo)和策略，能夠引導(dǎo)和影響公司的設(shè)計(jì)研發(fā)體系發(fā)展方向。能夠從設(shè)計(jì)研發(fā)管理的角度參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、產(chǎn)品與項(xiàng)目決策，提供設(shè)計(jì)研發(fā)相關(guān)的專業(yè)分析建議。能夠領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)研發(fā)體系工作的開展，解決設(shè)計(jì)研發(fā)體系內(nèi)的系統(tǒng)、疑難、重大問題，能夠組織相關(guān)部門共同解決跨部門的設(shè)計(jì)研發(fā)問題。深刻理解客戶價(jià)值，能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的產(chǎn)品和項(xiàng)目定位的技術(shù)轉(zhuǎn)化，能夠引導(dǎo)客戶的需求。能夠指導(dǎo)和培養(yǎng)四級及以下人員。參考條件：碩士研究生以上學(xué)歷，從事設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)管理工作10年以上。工程管理類通道等級定義一、工程管理一級【級別名稱】：工程管理一級【級別代碼】：EM01【級別內(nèi)涵】：初做者，通過按規(guī)范和要求做事而貢獻(xiàn)組織?！炯墑e角色定義】：角色定義：熟悉工程管理的專業(yè)知識與工具；熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的基礎(chǔ)知識；掌握工作模塊相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作職責(zé)。能夠根據(jù)工程管理流程或在指導(dǎo)下完成工程現(xiàn)場管理、合作方管理與協(xié)調(diào)、信息收集等基礎(chǔ)的工作；能夠解決施工管理過程中的常見問題。能夠?qū)⒐こ坦芾砉ぷ鬟^程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)并及時(shí)反饋或建議相關(guān)人員，以便于問題的解決和制度流程的優(yōu)化。是工程管理的基層和執(zhí)行人員。參考條件：大學(xué)本科學(xué)歷，從事工程管理工作1年以上。二、工程管理二級【級別名稱】：工程管理二級【級別代碼】：EM02【級別內(nèi)涵】：有經(jīng)驗(yàn)者，通過自己的獨(dú)立工作貢獻(xiàn)組織?！炯墑e角色定義】：角色定義：掌握工程管理的專業(yè)知識與工具；熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識；熟練掌握工作模塊相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作職責(zé)，了解企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程與運(yùn)行情況。能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)某個(gè)或幾個(gè)工程管理專業(yè)模塊的工作，能夠處理一般性的工程管理問題。能夠參與部分工程管理制度、流程或工作標(biāo)準(zhǔn)的制訂，反饋制度執(zhí)行過程中遇到的問題，并提出修改與優(yōu)化建議。能夠指導(dǎo)和培養(yǎng)一級及以下員工。參考條件：大學(xué)本科學(xué)歷，從事工程管理工作3年以上。三、工程管理三級【級別名稱】：工程管理三級【級別代碼】：EM03【級別內(nèi)涵】：骨干，通過自己的技術(shù)專長貢獻(xiàn)組織?！炯墑e角色定義】：角色定義：熟練掌握工程管理的專業(yè)知識與工具；熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識；熟練掌握工作模塊相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作職責(zé)，熟悉企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程與運(yùn)行情況。能夠獨(dú)立地完成某工程項(xiàng)目的管理工作，對大型工程管理項(xiàng)目能在上級指導(dǎo)下完成；能夠解決工程管理過程中遇到的大部分疑難問題。能夠負(fù)責(zé)制訂工程管理相關(guān)工作流程與制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行，收集制度運(yùn)行過程中存在的問題并對其進(jìn)行優(yōu)化和完善。能夠?yàn)楣竟こ坦芾眄?xiàng)目的策劃提供建議和支持。能夠指導(dǎo)和培養(yǎng)二級及以下員工。參考條件：大學(xué)本科學(xué)歷，國家一級注冊建造師，從事工程管理工作5年以上。四、工程管理四級【級別名稱】：工程管理四級【級別代碼】：EM04【級別內(nèi)涵】：資深人士，通過指導(dǎo)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)而貢獻(xiàn)組織?！炯墑e角色定義】：角色定義：精通工程管理相關(guān)的多種專業(yè)知識和工具；熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識；熟練掌握工作模塊相關(guān)的業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作職責(zé)，理解企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程與運(yùn)行情況。能夠制訂所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的實(shí)施策略；能起草工程管理體系的總體發(fā)展規(guī)劃。能夠獨(dú)立、熟練地完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程管理工作；能夠解決項(xiàng)目內(nèi)和跨項(xiàng)目的疑難和綜合性問題，能夠解決大部分跨部門的協(xié)調(diào)問題，保證工程目標(biāo)達(dá)成。能夠組織制訂工程管理工作制度、流程，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過程中存在的問題，并對制度、流程進(jìn)行優(yōu)化或重新設(shè)計(jì)。能夠綜合考慮質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的關(guān)系，確保項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。能夠指導(dǎo)和培養(yǎng)三級及以下人員。參考條件：大學(xué)本科學(xué)歷，國家一級注冊建造師，從事工程管理工作8年以上。五、工程管理五級【級別名稱】：工程管理五級【級別代碼】：EM05【級別內(nèi)涵】：專家，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新階段，通過自己的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見貢獻(xiàn)組織?！炯墑e角色定義】：角色定義：深刻理解工程管理相關(guān)的理念、方法和工具；精通房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識；精通工程管理體系的核心業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與工作職責(zé)，深刻理解企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程與運(yùn)行情況。能夠進(jìn)行公司工程管理體系的整體發(fā)展規(guī)劃，制訂工程管理目標(biāo)和策略，能夠引導(dǎo)和影響公司工程管理體系的發(fā)展方向。能夠從工程管理的角度參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目與產(chǎn)品決策，提供工程管理相關(guān)的具重要價(jià)值的專業(yè)分析建議；能夠參與行業(yè)技術(shù)評審、行業(yè)技術(shù)難題的攻關(guān)，為業(yè)界提供專家咨詢意見。能夠領(lǐng)導(dǎo)工程管理體系工作的開展，解決工程管理體系內(nèi)的系統(tǒng)、疑難、重大問題，能夠組織相關(guān)部門共同解決跨部門的工程管理問題。能夠指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)綜合平衡并處理好質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的關(guān)系，以符合公司總體商業(yè)價(jià)值的追求。能夠指導(dǎo)和培養(yǎng)四級及以下人員。參考條件：大學(xué)本科學(xué)歷，從事工程管理工作10年以上。營銷類通道等級定義一、營銷一級【級別名稱】：營銷一級【級別代碼】：MM01【級別內(nèi)涵】：初做者，通過按規(guī)范和要求做事而貢獻(xiàn)組織?！炯墑e角色定義】：角色定義：了解營銷管理與產(chǎn)品銷售的基礎(chǔ)知識；熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的基礎(chǔ)知識；掌握工作模塊相關(guān)的業(yè)務(wù)流程與工作職責(zé)。能夠根據(jù)營銷管理流程或在指導(dǎo)下完成產(chǎn)品銷售以及市場調(diào)研、信息收集等基礎(chǔ)的工作。能夠?qū)I銷工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給相關(guān)人員，以利于問題的解決。是營銷管理的基層和執(zhí)行人員。參考條件：本科以上學(xué)歷，從事地產(chǎn)、大宗消費(fèi)品、傳媒等營銷工作1年以上。二、營銷二級【級別名稱】：營銷二級【級別代碼】：MM02【級別內(nèi)涵】：有經(jīng)驗(yàn)者，通過自己的獨(dú)立工作貢獻(xiàn)組織?！炯墑e角色定義】：角色定義：熟悉營銷策劃與管理的基礎(chǔ)知識；熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識；熟練掌握工作模塊相關(guān)的業(yè)務(wù)流程與工作職責(zé)，了解企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程與運(yùn)行情況。能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)某個(gè)營銷工作模塊的工作，能夠處理常見的業(yè)務(wù)問題。能夠參與部分營銷管理制度、流程或工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，并反饋制度執(zhí)行過程中遇到的問題，提出修改與優(yōu)化建議。能夠指導(dǎo)和培養(yǎng)一級及以下員工。參考條件：大學(xué)本科學(xué)歷，從事房地產(chǎn)營銷工作2年以上，參與過3個(gè)以上項(xiàng)目營銷工作。三、營銷三級【級別名稱】：營銷三級【級別代碼】：MM03【級別內(nèi)涵】：骨干，通過自己的技術(shù)專長貢獻(xiàn)組織?！炯墑e角色定義】：角色定義：熟悉營銷策劃與管理的專業(yè)知識；熟悉房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識；熟練掌握工作模塊相關(guān)的業(yè)務(wù)流程與工作職責(zé)，理解企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程與運(yùn)行情況。能夠獨(dú)立地完成銷售管理或營銷策劃的專業(yè)工作，獨(dú)立擬訂營銷推廣方案；能夠解決工作領(lǐng)域內(nèi)遇到的大部分疑難問題。能夠參與制訂營銷管理相關(guān)工作流程與制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行，收集制度運(yùn)行過程中存在的問題，并提出優(yōu)化和完善的建議。能夠?yàn)楣卷?xiàng)目策劃、產(chǎn)品開發(fā)提供市場信息和建議。能夠指導(dǎo)和培養(yǎng)二級及以下員工。參考條件：大學(xué)本科學(xué)歷，從事房地產(chǎn)營銷工作3年以上，參與過5個(gè)以上項(xiàng)目營銷工作或獨(dú)立負(fù)責(zé)2個(gè)項(xiàng)目營銷工作。四、營銷四級【級別名稱】：營銷四級【級別代碼】：MM04【級別內(nèi)涵】：專家，通過指導(dǎo)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)而貢獻(xiàn)組織?！炯墑e角色定義】：角色定義：精通營銷策劃與銷售管理的專業(yè)知識；熟練掌握房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識；熟練掌握工作模塊相關(guān)的業(yè)務(wù)流程與工作職責(zé)，深刻理解企業(yè)的整體業(yè)務(wù)流程與運(yùn)行情況。對房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨勢有敏銳的洞察力，能夠制訂營銷策劃與銷售管理體系的總體發(fā)展規(guī)劃，制定有效的營銷推廣策略；能夠引導(dǎo)和影響公司的營銷體系發(fā)展方向。能夠從營銷策劃與管理的角度參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、項(xiàng)目與產(chǎn)品決策，提供營銷策劃與管理相關(guān)的專業(yè)分析建議。能夠領(lǐng)導(dǎo)營銷體系工作的開展，解決營銷體系內(nèi)的系統(tǒng)、疑難、重大問題，能夠組織相關(guān)部門共同解決跨部門的營銷問題；能整合公司外部資源，有效地開展?fàn)I銷工作。能夠組織制訂營銷管理工作制度、流程，發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題，并對制度、流程進(jìn)行優(yōu)化或重新設(shè)計(jì)。能夠指導(dǎo)和培養(yǎng)三級及以下人員。參考條件：大學(xué)本科學(xué)歷，從事房地產(chǎn)營銷工作5年以上，參與過8個(gè)以上項(xiàng)目營銷工作，其中獨(dú)立完成3個(gè)以上項(xiàng)目營銷工作?？蛻絷P(guān)系類通道等級定義一、客戶關(guān)系一級【級別名稱】：客戶關(guān)系一級【級別代碼】：CR01【級別內(nèi)涵】：初級人員，按照規(guī)范和要求做事情而貢獻(xiàn)組織?！炯墑e角色定義】：角色定義：初步掌握客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)知識和某一端口（客戶資本/公共關(guān)系/客戶維系/沿海會）必要的知識與技能，了解本職工作涉及的工作流程，具備一定的工程、建筑等方面的基礎(chǔ)知識；獨(dú)立完成客戶關(guān)系管理某一端口的基礎(chǔ)性工作；在高級別人員或上級的指導(dǎo)下，能參與、支持本專業(yè)端口更高要求的工作任務(wù)；收集、反饋本專業(yè)端口管理體系的運(yùn)作信息，為其他相關(guān)人員提供基礎(chǔ)信息與服務(wù)。參考條件：大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷，至少1年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。二、客戶關(guān)系二級【級別名稱】：客戶關(guān)系二級【級別代碼】：CR02【級別內(nèi)涵】：中級人員，通過自己的技術(shù)專長做出貢獻(xiàn)組織?！炯墑e角色定義】：角色定義：具有客戶關(guān)系管理某一端口（客戶資本/公共關(guān)系/客戶維系/沿海會）全面的知識和技能，對該領(lǐng)域是熟悉的，基本了解本專業(yè)其他端口的知識（客戶資本/公共關(guān)系/客戶維系/沿海會），熟悉公司業(yè)務(wù)運(yùn)作；熟悉公司客戶關(guān)系管理體系，了解房地產(chǎn)行業(yè)客戶關(guān)系管理的特點(diǎn)；獨(dú)立承擔(dān)客戶關(guān)系管理某一端口（客戶資本/公共關(guān)系/客戶維系/沿海會）的策劃與組織實(shí)施工作；能解決本專業(yè)端口的一般問題，參與解決本專業(yè)端口的復(fù)雜問題；是公司客戶關(guān)系管理某一端口經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，能對從事端口工作的體系優(yōu)化和完善提出改進(jìn)建議，能指導(dǎo)和培養(yǎng)一級及以下人員。參考條件：大學(xué)本科或以上學(xué)歷，至少3年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。三、客戶關(guān)系三級【級別名稱】：客戶關(guān)系三級【級別代碼】：CR03【級別內(nèi)涵】：高級人員，通過指導(dǎo)他人而貢獻(xiàn)組織。【級別角色定義】：角色定義：具有系統(tǒng)的客戶關(guān)系管理理論，精通客戶關(guān)系管理某一端口（客戶資本/公共關(guān)系/客戶維系/沿海會）的相關(guān)知識，熟悉其他端口的相關(guān)知識，對公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作體系有一定的理解，對公司發(fā)展規(guī)劃有一定的了解；精通公司客戶關(guān)系管理模式，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)客戶關(guān)系管理特點(diǎn)；能起草客戶關(guān)系管理本專業(yè)端口的年度計(jì)劃，參與擬訂客戶關(guān)系管理本專業(yè)端口的中長期規(guī)劃；能通過管理工具開發(fā)和優(yōu)化，完成客戶關(guān)系管理本端口較高要求的工作任務(wù)。是公司客戶關(guān)系管理的中堅(jiān)力量，指導(dǎo)和培養(yǎng)本專業(yè)端口二級及以下人員；負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理體系的建設(shè)和優(yōu)化，促進(jìn)公司品牌價(jià)值的提升，為公司的經(jīng)營活動和發(fā)展戰(zhàn)略提供支持。參考條件：大學(xué)本科以上學(xué)歷，至少5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。四、客戶關(guān)系四級【級別名稱】：客戶關(guān)系四級【級別代碼】：CR04【級別內(nèi)涵】：專家，通過戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新而貢獻(xiàn)組織?！炯墑e角色定義】：角色定義：深刻理解公司客戶資本管理理念，精通客戶關(guān)系管理相關(guān)知識和技能，對公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)作體系以及房地產(chǎn)行業(yè)的客戶關(guān)系管理有深刻的理解。熟悉業(yè)界最佳實(shí)踐，能夠把握本專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展方向；主持編制、分解客戶關(guān)系管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，并推動其落實(shí)；能提出客戶關(guān)系管理政策與策略，指導(dǎo)編制和實(shí)施客戶關(guān)系管理年度計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)公司客戶關(guān)系管理工具開發(fā)與優(yōu)化，能預(yù)見客戶關(guān)系管理中的風(fēng)險(xiǎn)，主導(dǎo)處置重大危機(jī)事件；領(lǐng)導(dǎo)客戶關(guān)系管理理念和模式的創(chuàng)新，不斷提升公司客戶關(guān)系管理體系的有效性和系統(tǒng)性。是公司客戶關(guān)系管理的專業(yè)帶頭人，指導(dǎo)和培養(yǎng)三級及以下人員；參與、并影響公司經(jīng)營和戰(zhàn)略決策，為公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)與變革管理提供客戶關(guān)系策略支持。參考條件：碩士研究生以上學(xué)歷，至少8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。成本類通道等級定義一、成本一級【級別名稱】：成本一級【級別代碼】：CM01【級別內(nèi)涵】：初級人員，按照規(guī)范和要求做事情而貢獻(xiàn)組織?！炯墑e角色定義】：角色定義：掌握成本管理的基礎(chǔ)知識和某一領(lǐng)域必要的知識與技能，熟悉本職工作涉及的工作流程，了解房地產(chǎn)整體開發(fā)過程；能承擔(dān)成本管理某一領(lǐng)域的具體實(shí)施工作；在高級別人員或上級的指導(dǎo)下，能參與、并完成本專業(yè)領(lǐng)域較為復(fù)雜的工作；是公司成本管理有一定經(jīng)驗(yàn)的人員，收集、反饋本專業(yè)領(lǐng)域管理體系的運(yùn)作信息，為其他相關(guān)人員提供基礎(chǔ)信息與服務(wù)。參考條件：大學(xué)本科或以上學(xué)歷，至少2年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。二、成本二級【級別名稱】：成本二級【級別代碼】：CM02【級別內(nèi)涵】：中級人員，通過自己的技術(shù)專長而貢獻(xiàn)組織?！炯墑e角色定義】：角色定義：具有成本管理某一領(lǐng)域全面的知識和技能，對該領(lǐng)域是精通的，了解本專業(yè)其他領(lǐng)域的知識，熟悉公司業(yè)務(wù)運(yùn)作；了解公司全成本管理方式和房地產(chǎn)行業(yè)成本管理的特點(diǎn)；獨(dú)立承擔(dān)成本管理某一領(lǐng)域的策劃與實(shí)施工作；能解決本專業(yè)領(lǐng)域的一般問題，參與解決本專業(yè)領(lǐng)域的疑難問題；是公司成本管理某一領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，能對從事領(lǐng)域的體系優(yōu)化和完善提出改進(jìn)建議，能指導(dǎo)和培養(yǎng)一級及以下人員。參考條件：大學(xué)本科或以上學(xué)歷，至少3年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。三、成本三級【級別名稱】：成本三級【級別代碼】：CM03【級別內(nèi)涵】：高級人員，通過指導(dǎo)他人而貢獻(xiàn)組織?！炯墑e角色定義】：角色定義：具有系統(tǒng)的全成本管理理論，對成本管理的某一領(lǐng)域是精通的，對公司業(yè)務(wù)運(yùn)作和價(jià)值鏈有深入的理解，對公司戰(zhàn)略管理地圖有一定的了解；熟悉公司全成本管理模式，熟悉房地產(chǎn)行業(yè)成本管理特點(diǎn)與控制環(huán)節(jié)；組織編制與實(shí)施成本管理某一領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系，參與公司成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃；能進(jìn)行管理工具開發(fā)和優(yōu)化，解決成本管理某一領(lǐng)域重大、復(fù)雜問題。是公司成本管理的中堅(jiān)力量，指導(dǎo)和培養(yǎng)本專業(yè)領(lǐng)域二級及以下人員；對成本管理體系的建設(shè)和優(yōu)化承擔(dān)責(zé)任，為公司的經(jīng)營活動和發(fā)展戰(zhàn)略提供支持。參考條件：大學(xué)本科以上學(xué)歷，國家注冊造價(jià)師，至少5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，2年房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。四、成本四級【級別名稱】：成本四級【級別代碼】：CM04【級別內(nèi)涵】：專家，通過戰(zhàn)略遠(yuǎn)見和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新而貢獻(xiàn)組織。【級別角色定義】：角色定義：深刻理解集團(tuán)成本管理理念，精通成本管理相關(guān)知識和技能，對公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)作有比較深刻的了解，對房地產(chǎn)行業(yè)的成本管理有全面深刻的理解和把握；熟悉業(yè)界最佳實(shí)踐，能夠把握本專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展方向；制訂成本管理政策與策略，主持編制成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，參與、并影響公司經(jīng)營和戰(zhàn)略決策；指導(dǎo)公司成本管理體系的有效運(yùn)作，能從整個(gè)公司和行業(yè)的角度，預(yù)見、主導(dǎo)解決公司重大成本管理問題。能把握本專業(yè)領(lǐng)域的整體方向，對公司成本管理體系的有效性與前瞻性承擔(dān)責(zé)任，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成與公司核心競爭力的形成。參考條件：大學(xué)本科以上學(xué)歷，國家注冊造價(jià)師，至少8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，5年知名房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。財(cái)務(wù)類通道等級定義一、財(cái)務(wù)一級【級別名稱】：財(cái)務(wù)一級【級別代碼】：FM01【級別內(nèi)涵】：初做者，通過按規(guī)范和要求做事而貢獻(xiàn)組織?！炯墑e角色定義】：角色定義：了解會計(jì)實(shí)務(wù)一般流程和會計(jì)處理一般原則，并能運(yùn)用電算化工具進(jìn)行會計(jì)實(shí)務(wù)操作；了解本職工作涉及的國家/地方法律、法規(guī)和公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程；根據(jù)會計(jì)法規(guī)和準(zhǔn)則，在更高級別財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)下開展局部的或例行的工作；為公司其他人員提供基礎(chǔ)信息和服務(wù)。是財(cái)務(wù)管理的輔助人員。參考條件：具備大學(xué)本科學(xué)歷，至少1年以上財(cái)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。二、財(cái)務(wù)二級【級別名稱】：財(cái)務(wù)二級【級別代碼】：FM02【級別內(nèi)涵】：有經(jīng)驗(yàn)者，通過自己的獨(dú)立工作而貢獻(xiàn)組織。【級別角色定義】：角色定義：熟悉國內(nèi)會計(jì)準(zhǔn)則，熟練運(yùn)用會計(jì)實(shí)務(wù)操作流程；熟悉國家/地方法律、法規(guī)，熟悉公司財(cái)務(wù)管理流程；獨(dú)立