公司人事月度工作總結(jié)

第9頁共9頁公司人?事月度?工作總?結(jié)緊?張而有?序的_?___?月就要?過去了?，在領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門各?同事的?幫助下?，我順?利的完?成了大?促銷期?間的工?作。為?了今后?更好的?工作，?總結(jié)經(jīng)?驗、完?善不足?，本人?就大促?銷的工?作總結(jié)?如下：?1、?獨立完?成培訓(xùn)?流程，?并且擔?任培訓(xùn)?主持人?。2?、在各?部門的?協(xié)助下?開展_?___?慶功會?以及_?___?月份的?員工大?會。?3、能?獨立開?展部門?的基本?工作，?如考勤?、衛(wèi)生?、通訊?錄的更?新及戰(zhàn)?報的編?寫。?4、在?人力資?源公司?的協(xié)助?下完成?員工五?險的購?買工作?。5?、主持?進行了?兩場招?聘會，?發(fā)出面?試通知?單__?__份?，接待?面試人?員__?__人?，最終?面試通?過__?__人?，現(xiàn)在?___?_人離?職，_?___?人在職?。6?、將基?本的部?門工作?交由_?___?負責(zé)。?回顧?兩個月?來的工?作，我?在思想?上、學(xué)?習(xí)上、?工作上?取得了?新的進?步。但?我也認?識到自?己的不?足之處?：1?、業(yè)務(wù)?思想還?不夠成?熟，還?不能很?好的理?解二線?成人達?己精神?。有時?在跟一?線某些?員工相?處時會?出現(xiàn)不?平衡的?心理。?2、?自身修?為有待?提高，?學(xué)會包?容諒解?，凡事?要看的?開。遇?到不順?心或誤?解時要?學(xué)會自?我調(diào)整?。3?、在學(xué)?習(xí)方面?做得不?好，首?先是學(xué)?習(xí)積極?性不夠?高。其?次是學(xué)?習(xí)目標?不明確?。4?、工作?效率不?夠高，?而且出?現(xiàn)了兩?次較大?的工作?效率低?點。尤?其是_?___?月__?__號?上午四?個小時?都在制?作月銷?冠特輯?，但是?沒完成?。5?、自己?的思路?還很窄?工作認?識的不?夠全面?，自己?對部門?工作掌?握速度?還不夠?快。?6、有?時出現(xiàn)?問題我?并不知?道而領(lǐng)?導(dǎo)先知?。比如?部門的?事情很?多時候?都是舒?助理問?我，我?才知道?。工作?的連貫?性和主?動性不?夠。?7、日?常工作?做得不?到位，?特別是?在考勤?和衛(wèi)生?安排以?及監(jiān)督?方面。?8、?企業(yè)文?化學(xué)習(xí)?不到位?，只是?在例會?上簡單?學(xué)習(xí)智?語以及?戰(zhàn)報。?9、?員工福?利設(shè)想?的不夠?周全。?以致于?出現(xiàn)浪?費現(xiàn)象??？?結(jié)了過?去，方?能展望?未來!?在總結(jié)?大促銷?工作的?同時，?針對自?己不足?之處，?我對_?___?月工作?也提出?了初步?設(shè)想：?1、?在繼續(xù)?完善自?身修養(yǎng)?的同時?，加強?理論和?業(yè)務(wù)知?識學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身綜合?素質(zhì)水?平。把?工作做?到更好?。2?、繼續(xù)?跟進員?工保險?辦理情?況，即?時向保?險公司?上交費?用。?3、支?持__?__月?___?_號專?場招聘?會，確?保招聘?流程和?培訓(xùn)流?程的連?貫，力?保入職?5位新?員工。?4、?在硬件?條件允?許的情?況下開?展網(wǎng)絡(luò)?招聘，?提高招?聘的效?率。?5、領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的每一?項工作?，分清?輕重緩?急，科?學(xué)安排?時間，?按時、?按質(zhì)、?按量完?成任務(wù)?。6?、積極?努力推?動企業(yè)?文化的?學(xué)習(xí)，?爭取為?一線伙?伴提供?更多的?銷售技?能。?7、嚴?格按照?規(guī)定完?成每月?訪四訪?的要求?，積極?融入一?線。?在我入?職的近?一個月?，我在?公司學(xué)?到了很?多，學(xué)?會了如?何處事?，如何?與他人?更好的?交流等?等。我?在做好?自己本?職的同?時，也?學(xué)習(xí)了?公司的?一些相?關(guān)的文?化，在?我覺得?，公司?在茁壯?的成長?，像雨?后的春?筍;發(fā)?展速度?飛快，?猶如剛?發(fā)射的?火箭直?沖云霄?。這些?新的現(xiàn)?象是因?為共同?的努力?而創(chuàng)造?的，我?也希望?用自己?的這份?微薄的?力為公?司和為?自己創(chuàng)?造一個?更好的?未來。?總之?，感謝?領(lǐng)導(dǎo)對?我的信?任與支?持，我?將盡心?盡責(zé)、?全力以?赴地把?工作做?好!?公司人?事月度?工作總?結(jié)（二?）以?下是我?個人_?___?月份各?項工作?總結(jié)：?（一?）人事?工作?1.按?照集團?批準的?___?_年海?天編制?規(guī)劃，?全面展?開各招?聘崗位?的招聘?工作，?重點跟?進“行?政主管?、企管?部經(jīng)理?、企管?專員（?審計）?”三個?崗位的?招聘工?作;本?月“企?管部經(jīng)?理助理?”已正?式到崗?為企管?部補充?了新鮮?血液;?2.?策劃組?織全員?參加的?專題培?訓(xùn)、基?層經(jīng)理?參加的?新任主?管培訓(xùn)?、部門?經(jīng)理參?加的領(lǐng)?導(dǎo)力提?升培訓(xùn)?;落實?全員壓?力管理?培訓(xùn)及?非人力?資源的?人力資?源管理?培訓(xùn)，?批準后?組織實?施;?3.完?成中層?干部續(xù)?聘前各?項工作?與36?0度考?核結(jié)合?;4?.編制?___?_年海?天公司?各部門?職責(zé)與?崗位職?位說明?書;?5.完?成__?__月?績效考?核評定?工作，?以及_?___?月人力?資源動?態(tài)報告?;6?.完成?三位員?工的續(xù)?聘及競?升考核?工作;?（二?）行政?管理?1.做?好日常?行政管?理、行?政協(xié)調(diào)?、后勤?保障、?信息平?臺公文?流轉(zhuǎn)等?工作;?2.?迎接國?資委審?計組進?駐海天?公司協(xié)?調(diào)、接?待及薪?酬解釋?方面的?工作;?3.?完成公?司一屆?五次董?事會組?織協(xié)調(diào)?和接待?工作，?并提交?董事會?會務(wù)組?織工作?報告;?4.?確定辦?公樓租?賃方案?，支付?國際航?運大廈?保證金?，全力?跟進租?賃合同?的審核?和談判?，并與?小業(yè)主?協(xié)商租?賃合同?事宜并?達成初?步意向?，租賃?合同已?報集團?公司審?核同意?并具出?書面意?見;?5.新?辦公樓?設(shè)計招?標，最?終從三?家投標?裝修設(shè)?計公司?確定_?___?為入圍?者，修?改辦公?樓設(shè)計?方案;?6.?與浦東?政府落?實__?__號?地文件?審批進?度，跟?進蓋辦?公樓地?點的選?址;?7.完?成新車?購買和?拍牌相?關(guān)手續(xù)?;8?.《人?事行政?手冊》?相關(guān)制?度進一?步修訂?完善，?并上信?息平臺?報批;?9.?上報_?___?月份中?國航油?集團海?天公司?任務(wù)分?解表完?成情況?;1?0.參?加季度?經(jīng)營分?析會，?匯報人?事行政?部第二?季度工?作;?11.?完成第?二季度?預(yù)算差?異分析?及第三?季度預(yù)?算分解?，并且?將第三?季度部?門預(yù)算?分解到?費用管?控者;?12?.__?__月?份員工?考勤報?表、分?機話費?、辦公?用品臺?帳等數(shù)?據(jù)統(tǒng)計?分析;?13?.做好?網(wǎng)絡(luò)設(shè)?備日常?維護，?保證安?全、正?常使用?。（?三）完?成其他?工作?出差天?津配合?海鑫公?司組織?落實“?海鑫油?603?”輪首?航儀式?;（?四）未?完成工?作及說?明1?.“《?三大手?冊》定?稿、排?版、印?刷工作?”，由?于《三?大手冊?》一直?未通過?公司總?辦會審?核，此?項工作?將予以?順延，?待審定?后排版?印刷;?2.?“福利?方案下?發(fā)執(zhí)行?”，由?于最近?公司領(lǐng)?導(dǎo)出差?或外出?公干頻?繁，此?方案一?直未上?總辦會?研究，?待__?__月?份公司?領(lǐng)導(dǎo)研?究通過?后下發(fā)?執(zhí)行。?公司?人事月?度工作?總結(jié)（?三）?從__?__年?___?_月，?公司正?式投產(chǎn)?以來，?人事部?在公司?的領(lǐng)導(dǎo)?下，各?項工作?得以順?利實施?，較圓?滿地完?成工作?任務(wù)。?現(xiàn)將人?事部前?段時間?各項工?作匯報?如下：?一、?人力資?源分析?1、?公司人?力資源?狀況?分析：?員工級?人員學(xué)?歷普通?偏低，?需要加?強對整?體人員?進行專?業(yè)技能?、企業(yè)?文化的?培訓(xùn)，?讓員工?感覺到?公司的?發(fā)展前?景和發(fā)?展規(guī)劃?，為員?工創(chuàng)建?一個和?諧、輕?松、愉?悅的工?作環(huán)境?，加強?員工的?歸屬感?和責(zé)任?心，并?能長期?為企業(yè)?做出貢?獻。?人事部?作為人?送的選?送部門?，在招?聘時，?需考慮?到學(xué)歷?的重要?性外，?專業(yè)技?能也要?考慮，?另外?，在用?人、育?人機制?上，應(yīng)?努力培?養(yǎng)、吸?納、造?就一大?批高素?質(zhì)的人?才隊伍?。人盡?其才，?才盡其?用，不?斷提高?人才資?源的管?理水平?，以適?應(yīng)公司?快速發(fā)?展的需?要。?二、無?工傷情?況，出?現(xiàn)一次?泵車工?作事故?，生產(chǎn)?部己做?出方案?，加強?安全操?作意識?，防范?不安全?事故的?再次發(fā)?生三?、適應(yīng)?公司戰(zhàn)?略和員?工個人?發(fā)展需?要，注?重人力?資源開?發(fā)與培?訓(xùn)工作?為不?斷增強?公司的?競爭能?力，提?高員工?的素質(zhì)?和能力?，滿足?公司及?員工個?人發(fā)展?的需要?，本部?門制定?了培訓(xùn)?方案，?在培訓(xùn)?規(guī)劃與?協(xié)調(diào)方?面做了?相應(yīng)的?工作。?1、?對新進?員工進?行入職?培訓(xùn)，?從公司?發(fā)展歷?史和現(xiàn)?狀、流?程、企?業(yè)文化?、廠規(guī)?廠紀等?角度對?新員工?進行了?培訓(xùn)。?2、?按照培?訓(xùn)計劃?，組織?相關(guān)管?理人員?對各部?門培訓(xùn)?了__?__等?培訓(xùn)，?不同程?度地提?高了相?關(guān)人員?的理論?知識和?實際操?作能力?。3?公司選?送人員?參加_?___?資質(zhì)培?訓(xùn)二次?。四?、__?__月?起開始?著手進?行績效?考核工?作，客?觀、公?正、合?理地考?核員工?業(yè)績，?激發(fā)員?工的潛?能和工?作熱情?公司?通過實?行績效?考核管?理制度?，將考?核結(jié)果?與提成?工資、?年終獎?金掛鉤?，目的?是為提?高管理?人員的?工作積?極性和?主動性?，形成?了爭先?創(chuàng)優(yōu)的?局面。?人事部?將考核?結(jié)果每?月公布?出來，?做到公?平合理?的用人?機制，?以實現(xiàn)?人才在?公司內(nèi)?部各崗?位的優(yōu)?化配置?，并為?公司員?工提供?一個發(fā)?展平臺?，促進?公司人?力資源?的開發(fā)?、管理?與合理?使用，?建立高?素質(zhì)、?精干、?高效的?管理隊?伍。?五、無?消防安?全情況?六、?后勤保?障情況?（飯?zhí)?、宿舍?）：飯?堂方面?：根據(jù)?員工的?需要，?將菜色?多樣化?，盡量?滿足不?同員工?的口味?七、?做好人?事部的?基礎(chǔ)和?日常管?理工作?，完成?上級業(yè)?務(wù)部門?和公司?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項工作?任務(wù)?1、按?規(guī)定及?時辦理?社保。?2、?通過各?種渠道?及時招?聘，以?滿足各?部門人?員需求?。3?、為公?司新招?聘的員?工辦理?入職手?續(xù)，辦?理勞動?用工手?續(xù)，并?負責(zé)公?司員工?的勞動?合同的?簽訂及?管理工?作。?4、及?時計算?員工扣?除的各?項費用?并進行?張貼。?5、?及時完?成公司?員工的?人事檔?案整理?工作。?6、?對日常?辦公用?品的領(lǐng)?用要嚴?格按以?舊換新?制度。?7、?加__?__?8、各?項會議?的安排?工作。?9、?編寫和?下發(fā)各?種制度?，并監(jiān)?督完成?。1?0、完?成公司?領(lǐng)導(dǎo)臨?時指派?的其他?工作任?務(wù)。?八、存?在的不?足成?績的取?得離不?開總公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)，?也離不?開各部?門的大?力協(xié)助?配合和?支持，?我們在?充分肯?定成績?的同時?，也看?到了本?部門存?在的問?題。?1、對?人員需?求計劃?分析、?評估不?到位，?人員流?動頻繁?;2?、加強?培訓(xùn)工?作。?公司人?事月度?工作總?結(jié)（四?）本?月人事?培訓(xùn)部?主要就?以下幾?個方面?展開工?作：?一、人?事管理?1.?進行員?工入職?統(tǒng)計。?截止_?___?月__?__日?止，共?入職9?人，其?中：總?經(jīng)理辦?公室1?人，財?務(wù)部1?人，營?銷部1?人，房?務(wù)部1?人，餐?飲部1?人，工?程部1?人，保?安部1?人，人?事培訓(xùn)?部2人?。2?.根據(jù)?上級的?指示及?項目工?程的進?度做了?___?_月至?___?_月的?工作進?度報告?。3?.為了?招聘工?作的順?利進行?，人事?培訓(xùn)部?做了專?題的人?員招聘?計劃及?費用預(yù)?算，根?據(jù)工作?計劃部?分工作?已在實?施中。?4.?為了更?合理及?有效地?利用人?力資源?，人事?培訓(xùn)部?設(shè)計樂?了人員?到位預(yù)?算表，?并得到?領(lǐng)導(dǎo)的?同意發(fā)?至各部?門做好?前期開?業(yè)的人?力資源?計劃。?截止_?___?月__?__日?止，各?部門報?來的計?劃共3?27人?，相比?___?_月的?開業(yè)的?項目人?員需求?，人員?數(shù)額尚?大，考?慮需進?行適當?的調(diào)整?。二?、人員?籌備與?招聘?1.根?據(jù)上級?指示，?收集了?前期招?聘求職?資料共?725?份，根?據(jù)專業(yè)?分類分?發(fā)至各?部門作?為人力?資源儲?備，其?中餐飲?部15?6份，?房務(wù)部?112?份，營?銷部2?0份，?工程部?128?份，財?務(wù)部1?03份?，保安?部10?5份，?人事培?訓(xùn)部7?1份，?文員3?0份。?2.?為了滿?足前期?籌備工?作需要?，從3?0份文?員求職?資料中?挑選1?8名通?知面試?，面試?較滿意?的3人?，考慮?到酒店?用人起?點較高?些，因?此錄用?了學(xué)歷?較高的?同濟大?學(xué)研究?生（其?余兩位?一為中?專，一?為大學(xué)?本科）?，作為?酒店籌?備工作?的文員?。3?.通知?面試，?其中：?營銷?部：營?銷人員?共面試?12人?，營銷?部初選?滿意4?人，其?中銷售?經(jīng)理1?人，銷?售主任?1人，?其他兩?位尚未?定職。?工程?部：初?步確認?9人，?值班工?程師2?人，鍋?爐工3?人，維?修工1?人。?保安部?：面試?了15?人，初?選滿意?的1人?。4?