第7章企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

，，和經(jīng)營(yíng)的類型能力目標(biāo)：能夠運(yùn)用分析問(wèn)題掌握國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入的主要模式；經(jīng)營(yíng)2教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)程計(jì) 第七章企業(yè)經(jīng)營(yíng)一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)概1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的含義及其特企業(yè)經(jīng)營(yíng)的含企業(yè)經(jīng)營(yíng)是指從事經(jīng)營(yíng)的企業(yè)（公司）通過(guò)系統(tǒng)評(píng)估自身的經(jīng)濟(jì)通常，企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)當(dāng)表明以下幾點(diǎn)③企業(yè)推進(jìn)步驟及時(shí)間安排企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特①企業(yè)經(jīng)營(yíng)區(qū)別于一般企業(yè)的特企業(yè)經(jīng)營(yíng)是一種全球國(guó)際企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)所考慮的不是某個(gè)（分）a、其規(guī)劃的范圍以全球規(guī)劃為目標(biāo)，并把全球經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為一個(gè)總體②企業(yè)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境的特與國(guó)內(nèi)企業(yè)相比經(jīng)營(yíng)所面對(duì)的外部環(huán)境有3個(gè)突出特征，即外部環(huán)境的多樣性、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與其它類型的進(jìn)行比較， bc、外部環(huán)境因素對(duì)內(nèi)部環(huán)境的滲透。外部環(huán)境因素對(duì)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的滲透2.企業(yè)探索和研究國(guó)際生產(chǎn)要素的組合、公司所的市場(chǎng)特征（特別是寡頭市場(chǎng)特征。企業(yè)進(jìn) 經(jīng)營(yíng)，是由于國(guó)際生產(chǎn)要素的最優(yōu)化組合。主要有幾下幾種理論 公司 優(yōu)勢(shì)理論與東道國(guó)區(qū)位理 講，市場(chǎng)不完全可以表現(xiàn)為以下4種類型： 公司在不完全競(jìng)爭(zhēng)下取得以下3 價(jià)格等， ， 國(guó)內(nèi)買方市場(chǎng)條件下，企業(yè)如果已達(dá)到了最大水平，就會(huì)到國(guó)外尋找生產(chǎn)要素成本最低

了解壟斷優(yōu)勢(shì)理掌握產(chǎn)品生命周斷優(yōu)勢(shì)；同時(shí)在此階段，為了消除產(chǎn)品上市初期的或變更產(chǎn)品的規(guī)格、特性等，同顧客c、在產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化階段，產(chǎn)品和技術(shù)都已完全標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)明者的技術(shù)優(yōu)勢(shì)已，隨著在內(nèi)部化理論中，市場(chǎng)不完全并非是指規(guī)模經(jīng)濟(jì)、寡頭或關(guān)稅壁壘等；而是指由于某些市場(chǎng)失效，以及由于某些產(chǎn)品的特殊性質(zhì)或的存在，導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)成本增34所有權(quán)優(yōu)勢(shì)＋內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)＋區(qū)位優(yōu)勢(shì)＝①海默 公司寡占反應(yīng)行寡占反應(yīng)行為是指各國(guó)寡占企業(yè)通過(guò)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的上建立地盤來(lái)加強(qiáng)自己在國(guó)際競(jìng)?cè)栽谟诟鲊?guó)企業(yè)所擁有的技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，各國(guó)企業(yè)在技術(shù)、管理及規(guī)模經(jīng)濟(jì)方面的相對(duì)優(yōu) 影響發(fā)展中國(guó) ①發(fā)展中國(guó) 公司對(duì)外投資的主要?jiǎng)?/p>

關(guān)的因素是推動(dòng)發(fā)展中國(guó)家的公司走出母國(guó)或拉動(dòng)其進(jìn)入東道國(guó)的強(qiáng)大力量發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)所的競(jìng)爭(zhēng)壓力正在推動(dòng)其向國(guó)外擴(kuò)展出現(xiàn)短缺。這類國(guó)家的一些公司向外國(guó)直接投資的和中反映了這點(diǎn)，尤其是在自然資源方面。有些國(guó)家的鼓勵(lì)公司設(shè)法取得對(duì)母國(guó)經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要的原材料等②發(fā)展中國(guó)家的公司對(duì)外投資的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)與發(fā)達(dá)國(guó)家的公司外向投資相比，發(fā)展中國(guó)家的公司對(duì)外直接投資有3個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)直接出口的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)可加強(qiáng)控制，更有效地按企業(yè)自身的意圖實(shí)施出口，有利于積累國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)人才。但是這種方式要求企業(yè)投入的資源也較高，需要大量的間接出口的優(yōu)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)最低，、人力等資源投入較少；但是企業(yè)控制海外活動(dòng)使IBM和用電氣等巨型公司也采用間接出口的方式滲透到某些次要市場(chǎng)。間接出口的方式主要有外貿(mào)收購(gòu)、外貿(mào)、委托出口管理公司、聯(lián)營(yíng)出口等技術(shù)轉(zhuǎn)讓是指人與受權(quán)人簽訂合同，提供使用專有的工業(yè)或技術(shù)，并收取相應(yīng)①“交”工程。它是指國(guó)際企業(yè)將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、安排、測(cè)試，甚至產(chǎn)品銷售③國(guó)際分包合同。通常指發(fā)達(dá)國(guó)家的總承包商（公司或貿(mào)易公司）向發(fā)展中國(guó)家產(chǎn)品由總承包商股權(quán)投資是指企業(yè)用控制的辦法，直接參與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)廠商的生產(chǎn)，并產(chǎn)生該企①全資子公司。母公司至少對(duì)子公司持有95%以上的股權(quán)，它是直接投資中母公②。是母公司在海外的分支機(jī)構(gòu)，無(wú)獨(dú)人地位，一般東道國(guó)的作公司或個(gè)人擔(dān)任法律上的人（5）商進(jìn)行生產(chǎn)，最后以該企業(yè)自己的品牌在國(guó)際上進(jìn)行所共同具有的3個(gè)問(wèn)題，即控制、風(fēng)險(xiǎn)和靈活性外，此外還需考慮兩類因素，即公（1）公司的內(nèi)部環(huán)境對(duì)其進(jìn)入方式選擇的影①技術(shù)水平。企業(yè)的技術(shù)水平是決定其進(jìn)入方式選擇的最重要的因一。國(guó)際技術(shù)通過(guò)舉例介紹影一項(xiàng)新技術(shù)的估價(jià)很難找到一個(gè)客觀標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有國(guó)際技術(shù)所；此外，證本響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式選擇的②產(chǎn)品。按照弗農(nóng)產(chǎn)品生命周期理論，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品采取出口為主、對(duì)外直接資為輔的政策；隨著產(chǎn)品的成熟，逐漸轉(zhuǎn)向采取對(duì)外直接投資或證為主、出口為③產(chǎn)品在母中所占的地位。對(duì)屬于其重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品，企業(yè)一般采用控制性強(qiáng)的進(jìn)入方式；對(duì)于非重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)品，則地采用證，即使進(jìn)行外直接投資，也往往地采取擁有股權(quán)額較少的合資企業(yè)方式④品牌與開支。具有很名度品牌的企業(yè)，常常選擇控制性強(qiáng)的進(jìn)入方式，因當(dāng)?shù)睾匣镎吆芸赡軙?huì)損害公司品牌的聲譽(yù)品牌的知名度除了取決于產(chǎn)品本身的性質(zhì)外還取決于宣傳等所需的投資和其他開支。當(dāng)固定成本相對(duì)于公司的規(guī)模來(lái)說(shuō)很大時(shí)，企業(yè)就比較傾于采用證或合資企業(yè)的方式以減少資本支出；當(dāng)固定成本較小或能為公司所⑥企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)際經(jīng)營(yíng)上富有經(jīng)驗(yàn)的公司傾向于采用控制程度較強(qiáng)進(jìn)入方式，并愿意為此而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) ， ，②東道國(guó) 。東道國(guó)常常按不同的產(chǎn)業(yè)來(lái)對(duì)外國(guó)投資施加不同的限制 依據(jù)鄧寧的“國(guó)際生產(chǎn)折中理論”進(jìn) 選擇，他認(rèn) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要有三個(gè)優(yōu)勢(shì) （2“3“（1，（1（1（2 如圖7-1所示。從實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)一般采用以下4 ，組合國(guó)際企業(yè)市 這種方法是指不管目標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境如何，一律采用單一的進(jìn)入方式。這種方式簡(jiǎn)單，不需要對(duì)環(huán)境做出縝密仔細(xì)的分析，決策過(guò)程簡(jiǎn)單明了，但是也有缺點(diǎn)：可能使企業(yè)喪以很快地進(jìn)入市場(chǎng)，不需要太多的和投資，適用于那些品牌知名度特別高的企業(yè)。這種主張對(duì)不同的市場(chǎng)采取“先易后難”的進(jìn)入方式。從目標(biāo)市場(chǎng)的選擇來(lái)看，遵高風(fēng)險(xiǎn)，從低控制程度到高控制程度，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累，一步一步地發(fā)展。這種相比而言比較能適應(yīng)具體的環(huán)境，花費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用也較少，但缺點(diǎn)是忽視對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)這種主張采取“先難后易”的進(jìn)入方式，首先在國(guó)際市場(chǎng)上找到適合發(fā)展的發(fā)達(dá)國(guó)立很好的品牌，注重企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，缺點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)大，初始投資大。 圖7-1“國(guó)際市場(chǎng)進(jìn) ”選擇流程 企 經(jīng)營(yíng) 基本上有4種類型，即國(guó) 、多國(guó)本土 、全球 出來(lái)，如圖7-2高

通過(guò)實(shí)訓(xùn)介紹國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略通過(guò)舉例對(duì)不同類型的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)度低 經(jīng)營(yíng) 類國(guó)際是指企業(yè)將其具有價(jià)值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國(guó)外市場(chǎng)，以創(chuàng)造價(jià)值的舉措。大部分企業(yè)采用國(guó)際，是轉(zhuǎn)移其在母國(guó)所研發(fā)出的具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品到海外市場(chǎng)，從而 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。因此，這 的成本較高，無(wú)法獲得經(jīng)驗(yàn)曲線效益和區(qū)位效益全球化是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)