恒大房地產(chǎn)集團(tuán)公司造價(jià)管理制度

1造價(jià)管理制度設(shè)計(jì)（1）工程預(yù)結(jié)算管理理細(xì)則第一章總則第1條目的。為合理確定工程程程造價(jià)，有有效效提高工工程預(yù)預(yù)結(jié)算編編制和和審核質(zhì)質(zhì)量，維維護(hù)預(yù)結(jié)結(jié)算正正常秩序序，促促進(jìn)合同同和成成本管理理的規(guī)規(guī)范化，特特制制定本細(xì)細(xì)則。第2條適用范圍圍。適用于本公司、項(xiàng)項(xiàng)目為承包人人所發(fā)生的預(yù)預(yù)結(jié)算的編制制工作和作為為發(fā)包人所發(fā)發(fā)生的預(yù)結(jié)算算的審核工作作。第3條職責(zé)（1）造價(jià)管理理部部全面負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)管理工工程預(yù)預(yù)結(jié)算，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)編制或或?qū)彾ǘüこ填A(yù)預(yù)結(jié)算算，負(fù)責(zé)責(zé)工程程量的計(jì)計(jì)算、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，審審核供供方工程程量。（2）材料設(shè)備備部部負(fù)責(zé)編制制制《甲供供主要要材料物物資預(yù)預(yù)算（領(lǐng)領(lǐng)料）表表》，并并分送送總包方方和項(xiàng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部部施工工、工程、合合同、經(jīng)經(jīng)營(yíng)、物物資等有有關(guān)部部門(mén)，負(fù)負(fù)責(zé)編編制自行行供應(yīng)應(yīng)的輔材材物資資需求計(jì)計(jì)劃和和限額領(lǐng)領(lǐng)料卡卡。（3）造價(jià)管理理部部、工程管管管理部、項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)責(zé)按月核核算實(shí)實(shí)際領(lǐng)用用材料料、使用用機(jī)械械及其他他費(fèi)用用。（4）分包單位位負(fù)責(zé)責(zé)編制承承包工程程的預(yù)預(yù)決算工工作，包包括工程量的日日常常統(tǒng)計(jì)。第二章承包工程程程（合同同）預(yù)預(yù)結(jié)算第4條造價(jià)管理理部作作為項(xiàng)目目預(yù)結(jié)算算編制制和審核核的統(tǒng)統(tǒng)一歸口口管理理部門(mén)，設(shè)設(shè)置置一名造造價(jià)工工程師和和兩名名預(yù)算員。第5條預(yù)決算管管理的的總體原原則是“合同為本本、事事實(shí)為據(jù)據(jù)、合合法合理”。第6條在工作和和與外外方交往往中，我我方要要做到有有禮有有節(jié)、相相互尊尊重、實(shí)實(shí)事求求是、據(jù)據(jù)理力力爭(zhēng)。第7條在項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部，要要做到到“工程與經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)相結(jié)合”，工程管管理理部、造造價(jià)管管理部、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)管理部部、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部相相互支持持、相相互協(xié)作作，使使工程與與經(jīng)濟(jì)濟(jì)目標(biāo)能能同步步實(shí)現(xiàn)。第三章工程量量量統(tǒng)計(jì)及及審核核簽證第8條圖紙總工工程程量統(tǒng)計(jì)（1）鑒于開(kāi)工工初初期工程技技技術(shù)人員員尚未未全面掌掌握各各專(zhuān)業(yè)的的預(yù)算算工程量量統(tǒng)計(jì)計(jì)規(guī)則，項(xiàng)項(xiàng)目目圖紙總總工程程量仍由由造價(jià)價(jià)管理部部預(yù)算算人員負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)（包包括設(shè)設(shè)計(jì)院和和設(shè)備備廠家圖圖紙），再再再由工程程管理理部相關(guān)關(guān)技術(shù)術(shù)人員核核對(duì)。在在總包方方審核核過(guò)程中中，要要按預(yù)算算員要要求由工工程管管理部技技術(shù)人人員提供供協(xié)助助。（2）在同一冊(cè)冊(cè)圖圖紙中，與與與總包方方或第第三方存存在施施工責(zé)任任接口口的，技技術(shù)人人員負(fù)責(zé)責(zé)在開(kāi)開(kāi)工前及及時(shí)通通知造價(jià)價(jià)管理理部預(yù)算算員，并并協(xié)同造造價(jià)管管理部預(yù)預(yù)算員員計(jì)算分分解圖圖紙工程程量。（3）圖紙總工工程程量統(tǒng)計(jì)時(shí)時(shí)時(shí)間要求求，原原則上應(yīng)應(yīng)于分分項(xiàng)工程程開(kāi)工工當(dāng)月完完成。第9條每月完成成工程程量統(tǒng)計(jì)計(jì)（1）工程管理理部部負(fù)責(zé)按各各各單位工工程下下屬的每每?jī)?cè)圖圖紙工作作為單單位，每每月統(tǒng)統(tǒng)計(jì)實(shí)際際完成成工程量量和累累計(jì)完成成進(jìn)度度百分比比，承承包工程程量每每月統(tǒng)計(jì)計(jì)周期期定為上上月116日至當(dāng)當(dāng)月月15日。（2）工程管理理部部在每月1115日下班班之之前，將將該月月度實(shí)際際完成成的實(shí)物物工程程量和《設(shè)設(shè)備備安裝進(jìn)進(jìn)度報(bào)報(bào)表》報(bào)報(bào)送至至造價(jià)管管理部部。（3）造價(jià)管理理部部負(fù)責(zé)編制制制承包工工程預(yù)預(yù)結(jié)算文文件，并并根據(jù)工工程管管理部報(bào)報(bào)送的的《進(jìn)度度報(bào)表表》計(jì)算算出工工程款申申請(qǐng)額額，在每每月116日上午午9時(shí)，將合合同同預(yù)結(jié)算算文件件直接送送至項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部。第10條設(shè)計(jì)修修修改、變更更和和總包方方委托托承包合合同外外臨時(shí)項(xiàng)項(xiàng)目施施工（1）工程管理理部部技術(shù)人員員員負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工工程量（包包括括增補(bǔ)工工程量量以及因因修改改造成返返工的的工作量量），造造價(jià)管理部部造造價(jià)工程程師進(jìn)進(jìn)行審核核，其其中量小小或無(wú)無(wú)法按預(yù)預(yù)算定定額方式式計(jì)算算的，由由技術(shù)術(shù)人員負(fù)負(fù)責(zé)辦辦理點(diǎn)工工簽證證。（2）工程管理理部部技術(shù)人員員員負(fù)責(zé)每每月115日下班班之之前，將將已經(jīng)經(jīng)完成的的工程程量統(tǒng)計(jì)計(jì)資料料，以及及經(jīng)總總包方審審核簽簽證的《點(diǎn)點(diǎn)工工簽證單單》，送送交造價(jià)價(jià)管理理部造價(jià)價(jià)工程程師審核核。工工程管理理部報(bào)報(bào)送的結(jié)結(jié)算進(jìn)進(jìn)度晚于于工程程形象進(jìn)進(jìn)度不不能超過(guò)過(guò)100天。第四章承包合同同同工程預(yù)預(yù)結(jié)算算第11條造價(jià)管管管理部預(yù)算算人人員負(fù)責(zé)責(zé)具體體編制工工程預(yù)預(yù)結(jié)算文文件（1）原則上，造造造價(jià)管理部部在在分項(xiàng)工工程開(kāi)開(kāi)工當(dāng)月月應(yīng)完完成該分分項(xiàng)工工程施工工圖的的預(yù)算編編制工工作。材材料設(shè)設(shè)備采購(gòu)供供應(yīng)應(yīng)人員和和財(cái)務(wù)務(wù)管理部部應(yīng)根根據(jù)工程程結(jié)算算的需要要，提提供《材材料設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)合同同》和票票據(jù)等等支持性性資料料。（2）每月166日日上午9時(shí)，造價(jià)價(jià)管管理部向向總包包方報(bào)送送月度度工程預(yù)預(yù)結(jié)算算文件。（3）單位工程程完完工并經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)驗(yàn)收合格格后一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)，造造價(jià)管理理部編編制完成成《單單位工程程決算算書(shū)》報(bào)報(bào)總包包方審核核。（4）機(jī)組投產(chǎn)產(chǎn)后后兩個(gè)月內(nèi)內(nèi)內(nèi)，造價(jià)價(jià)管理理部匯編編完成成該機(jī)組組的《工工程竣工工決算算書(shū)》報(bào)報(bào)總包包方審核核。第12條預(yù)結(jié)算算算過(guò)程中分分歧歧和爭(zhēng)議議解決決（1）應(yīng)當(dāng)從企企業(yè)業(yè)的整體利利利益出發(fā)發(fā)，根根據(jù)合理理合法法的原則則，盡盡量通過(guò)過(guò)友好好協(xié)商的的方式式解決。對(duì)于較為重大的的的分歧或或爭(zhēng)議議應(yīng)及時(shí)時(shí)報(bào)告告項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)副副總乃至至項(xiàng)目目總經(jīng)理理，以以便盡早早采取取對(duì)策。第五章工程采購(gòu)購(gòu)購(gòu)預(yù)結(jié)算算第13工程量的的的審核和確確認(rèn)認(rèn)（1）代建制引引進(jìn)進(jìn)隊(duì)伍承包包包和外借借內(nèi)包包的工程程①《代建制引進(jìn)進(jìn)進(jìn)隊(duì)伍承包包工工程預(yù)結(jié)結(jié)算書(shū)書(shū)》應(yīng)當(dāng)當(dāng)由分分包單位位負(fù)責(zé)責(zé)編制，其其預(yù)預(yù)結(jié)算編編制人人員必須須具有有行業(yè)或或地方方工程概概預(yù)算算上崗資資格。分分包單位位憑施施工圖預(yù)預(yù)算申申請(qǐng)中間間結(jié)算算。②預(yù)結(jié)算工程量量量由工程管管理理部負(fù)責(zé)責(zé)審核核。鑒于于本項(xiàng)項(xiàng)目具體體情況況，如事事先已已有總包包方審審定預(yù)結(jié)結(jié)算工工程量的的，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理同同意可直直接參參照使用用。③項(xiàng)目委派的零零零星工作，原原則上均按預(yù)預(yù)算方式結(jié)算算，如確實(shí)無(wú)無(wú)法按預(yù)算定定額方式計(jì)算算的，實(shí)際用用工不到10個(gè)工作日日的，根據(jù)工工程管理部審審核后的《派派工單》，分分技術(shù)工人、普普通工人按不不同點(diǎn)工單價(jià)價(jià)計(jì)算；實(shí)際際用工超過(guò)110個(gè)工作日日的，須由分分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)發(fā)《派工單》，按按點(diǎn)工結(jié)算。（2）租用施工工機(jī)機(jī)械和運(yùn)輸輸輸車(chē)輛等等的實(shí)實(shí)際使用用臺(tái)班班數(shù)量，由由工工程管理理部負(fù)負(fù)責(zé)審核核。（3）純勞務(wù)用用工工、班組部部部門(mén)考勤勤用工工由項(xiàng)目目經(jīng)理理部、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)零零星派工工由工工程管理理部分分別負(fù)責(zé)責(zé)審核核。（4）其他對(duì)外外委委托工作，由由合同指定的的部門(mén)單位負(fù)負(fù)責(zé)審核。第第14條中間結(jié)算（1）工程采購(gòu)購(gòu)合合同供方在在在項(xiàng)目中中發(fā)生生的費(fèi)用用，在在每月底底主要要核算、清清理理以下四四項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用。①材料設(shè)備部按按按月統(tǒng)計(jì)領(lǐng)領(lǐng)用用材料（含含總總包方調(diào)調(diào)撥輔輔材）、工工作作服及安安全帽帽等個(gè)人人勞保保用品、小小型型機(jī)工具使使用用費(fèi)等。②工程管理部按按按月統(tǒng)計(jì)施施工工機(jī)械使使用臺(tái)臺(tái)班費(fèi)用用（含含使用總總包方方機(jī)械）等等。③綜合辦公室按按按月統(tǒng)計(jì)匯匯總總加班快快餐、搭搭伙費(fèi)、水水電電費(fèi)、通通信費(fèi)費(fèi)、代付付民工工工資等等。④上述費(fèi)用清單單單，經(jīng)分包包單單位的結(jié)結(jié)算負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字確確認(rèn)后，分分送送造價(jià)管管理部部和財(cái)務(wù)務(wù)管理理部備用用。（2）凡涉及安安全全違章、質(zhì)質(zhì)質(zhì)量事故故、治治安事件件等罰罰款事項(xiàng)項(xiàng)，在在職能部部門(mén)處處理后，工工程程相關(guān)責(zé)責(zé)任方方應(yīng)立即即到財(cái)財(cái)務(wù)管理理部繳繳付現(xiàn)款款。（3）工程分包包合合同（含外外外借內(nèi)包包）于于月度中中間結(jié)結(jié)算，按按規(guī)定定辦理支支付審審批手續(xù)續(xù)。①工程管理部審審審核實(shí)際進(jìn)進(jìn)度度情況是是否屬屬實(shí)、是是否滿(mǎn)滿(mǎn)足計(jì)劃劃要求求。②質(zhì)量管理部審審審核完成的的各各分項(xiàng)工工作是是否符合合質(zhì)量量要求。③財(cái)務(wù)管理部匯匯匯總上述第第114條第（11）款在項(xiàng)項(xiàng)目目發(fā)生時(shí)時(shí)應(yīng)扣扣費(fèi)用。④造價(jià)管理部審審審核實(shí)際完完成成的承包包產(chǎn)值值（一般般以完完成量的的800%為限），計(jì)計(jì)計(jì)算安全全保證證金、質(zhì)質(zhì)量保保證金，確確定定應(yīng)付金金額。⑤交項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副副副總（具體體按按財(cái)務(wù)工工作規(guī)規(guī)范的權(quán)權(quán)限確確定）審審批。經(jīng)經(jīng)審批后后的《中中間結(jié)算算會(huì)簽簽審批表表》，分分送造價(jià)價(jià)管理理部和財(cái)財(cái)務(wù)管管理部。（4）勞務(wù)結(jié)算算，一一般經(jīng)綜綜合辦公公室或或工程管管理部部和造價(jià)價(jià)管理理部審核核后，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)副副總審批批支付付。第15條竣工結(jié)結(jié)結(jié)算（1）單位工程程完完工驗(yàn)收后后后一個(gè)月月內(nèi)，分分包單位位編制制完成《單單位位工程決決算書(shū)書(shū)》報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目審審核。（2）發(fā)包工程程竣竣工結(jié)算，實(shí)實(shí)行全面逐項(xiàng)項(xiàng)審核法。審審核內(nèi)容和程程序如下。①工程供方辦理理理《決算（送送審前）審批批表》會(huì)簽手手續(xù)。②造價(jià)管理部簽簽簽收《結(jié)算算書(shū)書(shū)》并登登記臺(tái)臺(tái)賬。③對(duì)工程量進(jìn)行行行審核和確確定定（責(zé)任任部門(mén)門(mén)見(jiàn)第133條）。④造價(jià)管理部審審審核預(yù)結(jié)算算單單價(jià)、取取費(fèi)費(fèi)費(fèi)率。⑤相關(guān)部門(mén)審核核核會(huì)簽，匯匯總總上述第第144條第（1）款款在項(xiàng)目目發(fā)生生的總費(fèi)費(fèi)用，其其中，分分包單單位從項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)用輔材材的，實(shí)實(shí)際使用用量若若少于其其上報(bào)報(bào)材料計(jì)計(jì)劃量量的，按按計(jì)劃劃量辦理理出庫(kù)庫(kù)手續(xù)，費(fèi)費(fèi)用用由分包包單位位承擔(dān)；；分包包單位領(lǐng)領(lǐng)用甲甲供主材材超量量的，由由分包包單位承承擔(dān)費(fèi)費(fèi)用。⑥財(cái)務(wù)管理部核核核減各項(xiàng)應(yīng)應(yīng)扣扣費(fèi)用，預(yù)預(yù)扣扣質(zhì)量保保證金金；若是是分包包單位在在本工工程最終終的總總結(jié)算，預(yù)預(yù)留留的安全全保證證金余額額予以以退還。⑦經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)副副副總審核后后，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批批準(zhǔn)支付付。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理批準(zhǔn)準(zhǔn)后的結(jié)結(jié)算資資料，由由造價(jià)價(jià)管理部部負(fù)責(zé)責(zé)整理分析析與與歸檔。（3）《竣工結(jié)結(jié)算書(shū)》的的審核時(shí)間間應(yīng)當(dāng)按照照合同規(guī)定定及時(shí)完成成，如遇大大規(guī)模竣工工結(jié)算，項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)在在征求供方方的基礎(chǔ)上上編制整體體結(jié)算計(jì)劃劃，經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理部批批準(zhǔn)后執(zhí)行行。（4）竣工結(jié)算算審核人員員在對(duì)工程程變更價(jià)款款的計(jì)算時(shí)時(shí)，應(yīng)當(dāng)執(zhí)執(zhí)行以下三三項(xiàng)原則。①合同或?qū)彾ǖ牡牡摹妒┕D圖》預(yù)預(yù)算中已已有與與變更工工程相相同單價(jià)價(jià)時(shí)，應(yīng)應(yīng)按已有有單價(jià)價(jià)計(jì)算。②合同或?qū)彾ǖ牡牡摹妒┕D圖》預(yù)預(yù)算或定定額子子目中均均沒(méi)有有適用單單價(jià)時(shí)時(shí)，應(yīng)按按定額額中相類(lèi)類(lèi)似定定額子目目確定定變更價(jià)格格。③合同或?qū)彾ǖ牡牡摹妒┕D圖》預(yù)預(yù)算或定定額子子目中均均沒(méi)有有適用和和類(lèi)似似單價(jià)時(shí)時(shí)，雙雙方協(xié)商商解決決；或由由供方方編制補(bǔ)補(bǔ)充定定額送合合同預(yù)預(yù)算主管管審定定，必要要時(shí)報(bào)報(bào)當(dāng)?shù)卦煸靸r(jià)管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)備案案。第六章對(duì)預(yù)結(jié)算算算編審人人員要要求第16條合同預(yù)預(yù)預(yù)算、工程程及及其他相相關(guān)預(yù)預(yù)結(jié)算編編審人人員，應(yīng)應(yīng)當(dāng)加加強(qiáng)合同同預(yù)算算、造價(jià)價(jià)管理理等方面面知識(shí)識(shí)的學(xué)習(xí)，提提高工作作責(zé)任任心，做做好各各項(xiàng)基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作，維護(hù)護(hù)企業(yè)業(yè)、項(xiàng)目目的合合法利益益。第17條工程技技技術(shù)人員應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)加強(qiáng)工工程量量統(tǒng)計(jì)規(guī)規(guī)則等等方面知知識(shí)的的學(xué)習(xí)，樹(shù)樹(shù)立立強(qiáng)烈的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)觀念，做做好好工程量的的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和審審核工工作，尤尤其是是實(shí)際工工程量量和材料料計(jì)劃劃。第18條審核人人人員在審核核供供方編制制的結(jié)結(jié)算過(guò)程程中應(yīng)應(yīng)當(dāng)做到到既合合法又合合理，按按合同約約定辦辦事，不不故意意克扣壓低低價(jià)價(jià)格，不不以下下浮金額額的多多少作為為結(jié)算算審核質(zhì)質(zhì)量好好壞的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。第19條在審核核核過(guò)程中如如發(fā)發(fā)現(xiàn)供方方編制制的結(jié)算算中有有漏算、少少算算現(xiàn)象，應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)在內(nèi)部部了解解、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際際調(diào)查確鑿鑿的的基礎(chǔ)上上及時(shí)時(shí)通知該該結(jié)算算編制人人，根根據(jù)實(shí)際際情況況和相關(guān)關(guān)約定定予以補(bǔ)補(bǔ)正。第20條工程管管理部對(duì)對(duì)工程程預(yù)結(jié)算算工作作卓越者者將給給予鼓勵(lì)勵(lì)和嘉嘉獎(jiǎng)。凡凡因工工程預(yù)結(jié)結(jié)算工工作不負(fù)負(fù)責(zé)任任，造成成項(xiàng)目目（企業(yè)業(yè)）損損失的，或或消消極工作作影響響預(yù)結(jié)算算正常常進(jìn)行，影影響響企業(yè)形形象的的，工程程管理理部將根根據(jù)具具體情況，按按照企業(yè)業(yè)的有有關(guān)責(zé)任任追究究制度，對(duì)對(duì)有有關(guān)人員員給予予一定的的行政政或經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰罰。（2）工程計(jì)量量計(jì)計(jì)價(jià)管理辦辦辦第一章總則第1條目的。為為了規(guī)規(guī)范工程程量的計(jì)計(jì)算、審審核（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)“工程計(jì)量”）及工程程造造價(jià)的確確定（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱(chēng)“工程計(jì)價(jià)”）工作，保保保證工程程量、工工程造價(jià)價(jià)的相相對(duì)準(zhǔn)確確性，特特制定本本辦法法。第2條責(zé)任部門(mén)門(mén)及責(zé)責(zé)任人（1）造價(jià)管理理部部負(fù)責(zé)工程程程計(jì)量、工工程程計(jì)價(jià)等等相關(guān)關(guān)工作，工工程程計(jì)量、計(jì)計(jì)價(jià)價(jià)分專(zhuān)業(yè)業(yè)由造造價(jià)工程程師完完成。（2）設(shè)計(jì)管理理部部、工程管管管理部、項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)責(zé)提供設(shè)設(shè)計(jì)圖圖紙、技技術(shù)規(guī)規(guī)范、施施工圖圖紙等相相關(guān)文文件。（3）總工程師師、總總經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)審核核計(jì)量量得出的的工程程量、工工程造造價(jià)。第二章工程計(jì)量量量管理第3條需要工程程計(jì)量量的工作作環(huán)節(jié)包包括以以下6項(xiàng)（1）編制施工工圖圖預(yù)算。（2）編制非委委托托招（議）標(biāo)標(biāo)標(biāo)底。（3）設(shè)計(jì)變更更的的調(diào)整。（4）經(jīng)濟(jì)簽證證的的確認(rèn)。（5）審核竣工工造造價(jià)結(jié)算。（6）工程進(jìn)度度付付款的計(jì)算算算。第4條工程量的的計(jì)量量必須有有依據(jù)，無(wú)無(wú)書(shū)書(shū)面依據(jù)據(jù)的工工程量為為無(wú)效效工程量量。（1）施工圖預(yù)預(yù)算算（或標(biāo)底底底）的計(jì)計(jì)量依依據(jù)包括括設(shè)計(jì)計(jì)施工圖圖紙、書(shū)書(shū)面設(shè)計(jì)計(jì)交底底、施工工組織織設(shè)計(jì)文文件、勘勘察設(shè)計(jì)計(jì)資料料等。（2）設(shè)計(jì)變更更調(diào)調(diào)整計(jì)量的的的依據(jù)包包括設(shè)設(shè)計(jì)變更更、原原設(shè)計(jì)施施工圖圖、必要要的施施工方案案等。（3）工程進(jìn)度度付付款及竣工工工造價(jià)結(jié)結(jié)算（按按實(shí)）計(jì)計(jì)量的的依據(jù)包包括工工程竣工工圖紙紙（含設(shè)設(shè)計(jì)交交底、設(shè)設(shè)計(jì)變變更）圖圖紙、經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證、必必要的隱隱蔽工工程驗(yàn)收收記錄錄、施工工組織織設(shè)計(jì)文文件、形形象進(jìn)度度簽證證（進(jìn)度度付款款計(jì)量用用）。（4）上述相關(guān)關(guān)的的計(jì)量依據(jù)據(jù)據(jù)由工程程管理理部、設(shè)設(shè)計(jì)管管理部等等相關(guān)關(guān)部門(mén)提提供。第5條工程計(jì)量量必須須在具備備工程計(jì)計(jì)量的的條件時(shí)時(shí)進(jìn)行行。工程程計(jì)量量的先決決條件件包括以以下四四個(gè)。（1）工程部提提供供的資料齊齊齊全。（2）工程已經(jīng)經(jīng)竣竣工驗(yàn)收，并并符合質(zhì)量要要求（僅限于于工程進(jìn)度付付款及竣工造造價(jià)按實(shí)際結(jié)結(jié)算額計(jì)量）。（3）技術(shù)交底底或或設(shè)計(jì)變更更更已經(jīng)得得到批批準(zhǔn)。（4）符合合同同條條款的相關(guān)關(guān)關(guān)約定。第6條工程計(jì)量量方式式必須與與工程計(jì)計(jì)價(jià)方方式相統(tǒng)統(tǒng)一，分分項(xiàng)工程程單價(jià)價(jià)中包含含的工工程量不不得重重復(fù)計(jì)量量。第7條以招投標(biāo)標(biāo)方式式簽訂的的合同必必須有有工程量量清單單作為附附件。第8條條條工程進(jìn)度度付款計(jì)計(jì)量累累計(jì)工程程量不不得大于于合同同工程清清單量量。第9條條條工程計(jì)計(jì)量必必須精確確，力力爭(zhēng)準(zhǔn)確確，計(jì)計(jì)量誤差差率不不得大于3%%。第三章工程計(jì)計(jì)計(jì)價(jià)管理理第10條開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目工程造造價(jià)價(jià)的確定定是一一個(gè)持續(xù)續(xù)管理理的過(guò)程程，自自配合編編制項(xiàng)項(xiàng)目投資資估算算開(kāi)始，至至項(xiàng)項(xiàng)目竣工決決算算為止。工工程程造價(jià)的的確定定包括以以下三三項(xiàng)內(nèi)容容。（1）確定分項(xiàng)項(xiàng)工工程單價(jià)，它它是實(shí)現(xiàn)單位位、單項(xiàng)工程程及開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目工程造價(jià)的的基礎(chǔ)和前提提。（2）確定單位位、單單項(xiàng)工程程的造價(jià)價(jià)。（3）確定開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的工程程程造價(jià)。第11條確定分分分項(xiàng)工程單單價(jià)價(jià)的前提提條件件包括以以下三三項(xiàng)內(nèi)容容。（1）確定分項(xiàng)項(xiàng)工工程施工內(nèi)內(nèi)內(nèi)容（做做法）和和施工方方法（施施工方案案）、材材料材質(zhì)質(zhì)，由由工程管管理部部負(fù)責(zé)。（2）確定材料料的的單價(jià)，由由由材料設(shè)設(shè)備部部負(fù)責(zé)。（3）確定分項(xiàng)項(xiàng)工工程資源（人人工、材料、機(jī)機(jī)械）的消耗耗量，由造價(jià)價(jià)管理部負(fù)責(zé)責(zé)。第12條造價(jià)管管管理部要負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)分項(xiàng)工工程單單價(jià)的書(shū)書(shū)面形形成及確確認(rèn)。第13條實(shí)現(xiàn)分分分項(xiàng)工程單單價(jià)價(jià)確定的的方式式（1）通過(guò)工程程招招（投）標(biāo)標(biāo)標(biāo)的方式式確定定。此時(shí)時(shí)，分分項(xiàng)工程程單價(jià)價(jià)必須以以清單單的形式式在合合同中體體現(xiàn)，并并附有工程程量量清單，無(wú)無(wú)工工程量清清單的的必須約約定分分項(xiàng)工程程單價(jià)價(jià)包含范范圍。（2）通過(guò)工程程承承包商報(bào)送送送、企業(yè)業(yè)相關(guān)關(guān)責(zé)任部部門(mén)審審核的方方式確確定。此此時(shí)，分分項(xiàng)工程程單價(jià)價(jià)必須由由工程程承包商商、施施工監(jiān)理理、甲甲方代表表三方方簽署確確認(rèn)。以以這種方方式確確認(rèn)的前前提條條件是：：存在在因甲方方原因因產(chǎn)生的的工程程變更；；合同同中無(wú)相相應(yīng)分分項(xiàng)工程程單價(jià)價(jià)。否則則，不不得辦理理確認(rèn)認(rèn)。（3）通過(guò)行業(yè)業(yè)定定額來(lái)確定定定。此時(shí)時(shí)，分分項(xiàng)工程程單價(jià)價(jià)必須在在合同同條款中中約定定。第14條分項(xiàng)工工工程單價(jià)包包含含內(nèi)容必必須與與工程量量計(jì)量量方式相相統(tǒng)一一（配合合）。分分項(xiàng)工程程單價(jià)價(jià)包含的的工作作內(nèi)容不得得進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的重重復(fù)工程程計(jì)量量。第15條造價(jià)管管管理部有責(zé)責(zé)任任在相應(yīng)應(yīng)工程程招標(biāo)文文件中中明確部部分分分項(xiàng)工程程基準(zhǔn)準(zhǔn)單價(jià)，以以此此控制工工程成成本。第16條因采用用用甲方供應(yīng)應(yīng)材材料形式式造成成分項(xiàng)工工程材材料單價(jià)價(jià)與分分項(xiàng)工程程施工工單價(jià)相相剝離離的，材材料供供應(yīng)數(shù)量及及結(jié)結(jié)算方式式必須須與分項(xiàng)項(xiàng)工程程施工單單價(jià)及及相應(yīng)工工程量量相統(tǒng)一一。第17條企業(yè)對(duì)對(duì)對(duì)不便或不不易易計(jì)量（計(jì)計(jì)量量依據(jù)不不足），且且且對(duì)工程程無(wú)直直接影響響的施施工措施施等費(fèi)費(fèi)用（如如臨時(shí)時(shí)設(shè)施費(fèi)、基基基礎(chǔ)降水水費(fèi)、邊邊坡支護(hù)護(hù)費(fèi)等等）采用用模糊糊計(jì)價(jià)。模模糊糊計(jì)價(jià)的的方式式是合同同包干干，即在在合同同中明確確約定定此類(lèi)費(fèi)費(fèi)用的的總額或或標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。模糊糊計(jì)價(jià)價(jià)的范圍圍必須須在工程程招標(biāo)標(biāo)文件中中明確確，并在在合同同中約定定。第18條因控制制制成本需要要，企企業(yè)自行行編制制的分項(xiàng)項(xiàng)工程程單價(jià)（企企業(yè)業(yè)定額）必必須須是實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量量得出的的，并并不得高于于平平均市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)，且且應(yīng)根據(jù)據(jù)人工工、材料料價(jià)格格及施工工工藝藝的市場(chǎng)場(chǎng)變化化進(jìn)行周周期（或或異地）調(diào)調(diào)整整。第19條工程計(jì)計(jì)計(jì)價(jià)的方式式由由造價(jià)管管理部部根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)方式式和施施工合同同類(lèi)型型經(jīng)企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意后后確定定。第四章附則第20條本辦法法由造造價(jià)管理理部協(xié)助助總工工程師辦辦公室室制定，其其修修訂、廢廢止、解解釋權(quán)歸歸總工工程師辦辦公室室。第21條本辦法法報(bào)總總工程師師審核、總總經(jīng)經(jīng)理審批批通過(guò)過(guò)后，自自頒發(fā)發(fā)之日起起生效效實(shí)施。2.造價(jià)管管管理操作作工具具（1）工程預(yù)算算作業(yè)業(yè)進(jìn)度表表編號(hào)：日期：年年年月日項(xiàng)次作業(yè)項(xiàng)目責(zé)任部門(mén)完成期限1經(jīng)營(yíng)策略2質(zhì)量方針、目標(biāo)標(biāo)標(biāo)3預(yù)算科目及當(dāng)年年年1～9月費(fèi)用明明細(xì)4業(yè)務(wù)計(jì)劃（1）當(dāng)年（月月份份）計(jì)劃（2）次兩年（年度度）計(jì)劃5各部門(mén)年度計(jì)劃劃劃展開(kāi)6共同費(fèi)用分?jǐn)偦鶞?zhǔn)7預(yù)算編制（1）費(fèi)用計(jì)劃劃表表（2）設(shè)備投資資計(jì)計(jì)劃表（3）模具購(gòu)入入計(jì)計(jì)劃表（4）人員計(jì)劃劃表表8年度計(jì)劃匯總完完完畢9年度計(jì)劃、修訂訂訂、匯總總備注主管：制表人：：：（2）單項(xiàng)工程程計(jì)計(jì)量一覽表表表工程項(xiàng)目名稱(chēng)：：：編號(hào)：?jiǎn)雾?xiàng)工程名稱(chēng)序號(hào)清單編號(hào)名稱(chēng)定額編號(hào)工程內(nèi)容單位計(jì)算公式算式數(shù)量土建工程12……給排水工程12……曖通工程12…………（3）分項(xiàng)工程程計(jì)計(jì)價(jià)內(nèi)控表表表編號(hào)：日期：年年年月日單項(xiàng)工程名稱(chēng)分項(xiàng)工程名稱(chēng)確認(rèn)單價(jià)的原因因因確認(rèn)內(nèi)容內(nèi)容表述確認(rèn)部門(mén)確認(rèn)人施工內(nèi)容（做法法法）施工方法材料材質(zhì)要求材料單價(jià)資源消耗量分項(xiàng)工程單價(jià)（4）單項(xiàng)工程程概概、預(yù)算表表表建設(shè)單位：?jiǎn)雾?xiàng)項(xiàng)項(xiàng)工程名名稱(chēng)：：編號(hào)：共頁(yè)/第第第頁(yè)日期：年月月日日定額編號(hào)工程項(xiàng)目單位數(shù)量概（預(yù)）算其中：人工單價(jià)合價(jià)單價(jià)合價(jià)審核人：編制人人人：3.造價(jià)管理理理工作流流程（1）工程預(yù)算算編編制流程流程名稱(chēng)工程預(yù)算編制流流流程文件受控狀態(tài)文件管理部門(mén)總經(jīng)理總工程師師師造價(jià)管理部相關(guān)部門(mén)相關(guān)制度/表單單單開(kāi)始《施工圖紙》熟悉施工圖提供《施工圖紙紙紙》《施工圖紙管理理理制度》了解工程現(xiàn)場(chǎng)情情情況配合了解《施工組織織織提供《施工組織織織《施工組織設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)資料》《施工技術(shù)規(guī)范范范》施設(shè)計(jì)資料《施工技術(shù)規(guī)范》工技術(shù)規(guī)范》掌握計(jì)價(jià)定額計(jì)價(jià)定額文件列出工程項(xiàng)目提供工程項(xiàng)目資資資料《工程項(xiàng)目列表表表》審核計(jì)算工程量工程量參考文件件件編《基價(jià)直接接《基價(jià)直接費(fèi)計(jì)計(jì)計(jì)算表》費(fèi)計(jì)算表》計(jì)算定額直接費(fèi)費(fèi)費(fèi)，進(jìn)行工工料料分析工料分析文件計(jì)算單位工程預(yù)預(yù)預(yù)單位工程預(yù)算文文文件復(fù)核算造價(jià)編寫(xiě)《工程預(yù)算算算《工程預(yù)算編制制制說(shuō)明》編制說(shuō)明》審批審核裝訂簽章結(jié)束編制日期審核日期生效日期（2）工程竣工工結(jié)結(jié)算流程流程工程竣工結(jié)算流流流程名稱(chēng)文件受控狀態(tài)文件管理理理部門(mén)總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理理理部造價(jià)價(jià)管理理部財(cái)務(wù)務(wù)管理理部相關(guān)關(guān)制度度/表單開(kāi)始《工程預(yù)結(jié)算管管管理細(xì)則則》編制《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》《工程竣工驗(yàn)編制《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》認(rèn)可《竣工結(jié)算報(bào)告》核查合同條款、約定價(jià)款《竣工結(jié)算報(bào)告告告》、《合《竣工結(jié)算報(bào)告》核查合同條款、約定價(jià)款調(diào)整結(jié)算內(nèi)調(diào)整結(jié)算內(nèi)容核對(duì)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》《隱蔽工程驗(yàn)核對(duì)《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》落實(shí)《設(shè)計(jì)變更簽證》相關(guān)事宜《設(shè)計(jì)變更簽落實(shí)《設(shè)計(jì)變更簽證》相關(guān)事宜按《施工圖紙》按《施工圖紙》核實(shí)工程數(shù)量按合同約定進(jìn)行工程計(jì)價(jià)《各單位工程預(yù)預(yù)預(yù)結(jié)算按合同約定進(jìn)行工程計(jì)價(jià)編制《工程竣工編制《工程竣工結(jié)算報(bào)告》審批審核確認(rèn)《工程竣工結(jié)算算算報(bào)告》編制日期審核日期生效日期4.造價(jià)管理理理方案設(shè)設(shè)計(jì)（1）工程水電電預(yù)預(yù)結(jié)算辦法法法工程水電預(yù)結(jié)算算算辦法一、方案規(guī)劃1.目的按照國(guó)家、行業(yè)業(yè)業(yè)、本企企業(yè)制制定的有有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，正正確地地審核、編編制制工程費(fèi)費(fèi)用，確確保第一一時(shí)間間解決項(xiàng)項(xiàng)目工工程水電預(yù)預(yù)結(jié)算問(wèn)問(wèn)題。2.適用范圍圍圍本方案適用于特特特定項(xiàng)目目的《工工程水電電預(yù)（結(jié)）算算書(shū)》的編編制、審核核及相關(guān)工工作。3.造價(jià)管理部部人人員的職責(zé)責(zé)責(zé)造價(jià)管理部工工工作人員對(duì)對(duì)涉涉及工作作范圍圍的內(nèi)容容，應(yīng)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工作作程序及及相應(yīng)應(yīng)的工作作依據(jù)據(jù)完成項(xiàng)項(xiàng)目工工程水電預(yù)預(yù)結(jié)算工工作。二、項(xiàng)目工程水水水電預(yù)結(jié)結(jié)算工工作程序序（一）收到由項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)來(lái)的項(xiàng)項(xiàng)目工工程水電電預(yù)（結(jié)結(jié)）算資資料1．認(rèn)真閱讀《結(jié)結(jié)算審批表表》，如有有問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)找該項(xiàng)目目的負(fù)責(zé)人人核實(shí)。2．檢查附件材材材料，包括括《決決算書(shū)》、水水電施工圖紙紙、《核定單單》等。3．勘察現(xiàn)場(chǎng)，了了解審核內(nèi)內(nèi)容與實(shí)際際情況是否否一致。（二）計(jì)算項(xiàng)目目目工程量量，復(fù)復(fù)核費(fèi)用用1．計(jì)算依據(jù)是是是《××市建筑安安裝工工程單價(jià)價(jià)估價(jià)價(jià)表》以以及相相應(yīng)配套套文件件說(shuō)明，本本企企業(yè)頒布布的《關(guān)關(guān)于工程施施工、設(shè)設(shè)計(jì)委委托、設(shè)設(shè)備采采購(gòu)項(xiàng)目目的結(jié)結(jié)算辦法法》、《工工工程簽證證管理理方法》、《關(guān)關(guān)于點(diǎn)工簽認(rèn)認(rèn)的管理辦法法（暫行）》等。2．對(duì)分項(xiàng)工程程程逐一計(jì)算算，編編制《工工程量量初步計(jì)計(jì)算表表》。（三）同施工單單單位接觸觸，編編制《預(yù)預(yù)（結(jié)結(jié)）算費(fèi)費(fèi)用表表（書(shū)）》1．對(duì)項(xiàng)目工程程程數(shù)量不一一致致的地方方，同同施工單單位核核算，取取得數(shù)數(shù)量上的的一致致。2．完成第一步步步后，審核核單單價(jià)和費(fèi)費(fèi)率，調(diào)調(diào)整有誤誤的地地方。3．復(fù)核結(jié)束后后后，編制完完整整的《水水電結(jié)結(jié)算單》。（2）竣工結(jié)算算社社會(huì)審價(jià)方方方案竣工結(jié)算社會(huì)審審審價(jià)方案案一、方案規(guī)劃（一）目的企企企業(yè)為了了加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)工程程項(xiàng)目目的結(jié)算算管理理力度，提提高高工程系系統(tǒng)人人員的成成本意意識(shí)，使使工程程項(xiàng)目的的竣工工結(jié)算工工作進(jìn)進(jìn)入受控控狀態(tài)態(tài)，特制制定本本方案。（二）適用范圍圍圍1．小區(qū)住宅宅的的全部單體體體及總體體的建建筑安裝裝工程程。2．除小區(qū)住宅宅宅單體及總總體體建安工工程以以外，內(nèi)內(nèi)部結(jié)結(jié)算價(jià)在110萬(wàn)～550萬(wàn)元的的工程項(xiàng)項(xiàng)目抽抽取10%%送審，500萬(wàn)～1000萬(wàn)元的的工程項(xiàng)項(xiàng)目抽抽取50%%送審，1000萬(wàn)元元以上的的工程程項(xiàng)目1000%送審。二、社會(huì)審價(jià)操操操作辦法1．選擇審計(jì)單單單位（1）選擇的對(duì)對(duì)象象為具有本本本市甲級(jí)級(jí)工程程造價(jià)資資質(zhì)的的機(jī)構(gòu)。（2）由造價(jià)管管理理部和財(cái)務(wù)務(wù)務(wù)管理部部共同同商定，提提出出初步選選取審審價(jià)機(jī)構(gòu)構(gòu)名單單，并由由造價(jià)價(jià)管理部部和財(cái)財(cái)務(wù)管理部部負(fù)責(zé)合合同條條款的擬擬訂和和簽約。（3）委托審計(jì)計(jì)工工作，應(yīng)以以以合同形形式進(jìn)進(jìn)行，審審批程程序如下下：造造價(jià)管理理部牽牽頭，財(cái)財(cái)務(wù)管管理部監(jiān)監(jiān)督，分分管副總審審核，總總經(jīng)理理審批。2．對(duì)竣工結(jié)算算算進(jìn)行社會(huì)會(huì)審審價(jià)的操操作程程序（1）零星工程程結(jié)結(jié)算送審的的的項(xiàng)目由由財(cái)務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)任意意抽取。（2）造價(jià)管理理部部按企業(yè)原原原定的結(jié)結(jié)算審審核程序序進(jìn)行行，結(jié)算算工作作完成后后，同同財(cái)務(wù)管管理部部任意抽抽取1～2家家具有本市市甲級(jí)資資質(zhì)的的機(jī)構(gòu)，由由造造價(jià)管理理部把把整套結(jié)結(jié)算資資料、竣竣工圖圖送交審審價(jià)機(jī)機(jī)構(gòu)，移移交資資料時(shí)須須附資資料清單，并并做好簽簽收登登記。（3）結(jié)算資料料中中包括：施施施工單位位的結(jié)結(jié)算承諾諾書(shū)、結(jié)結(jié)算備忘忘書(shū)①施工單位在結(jié)結(jié)結(jié)算承諾書(shū)書(shū)中中應(yīng)注明明以下下三項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容A．在審價(jià)價(jià)過(guò)程中中不再再增加任任何結(jié)結(jié)算資料料，包包括圖紙紙、《鑒鑒證單》、《價(jià)價(jià)格憑證》等等。B．在《送送審結(jié)算書(shū)書(shū)》中項(xiàng)目目的工程量量如發(fā)生變變化，可做做調(diào)整；若若項(xiàng)目有遺遺漏，施工工單位均讓讓利給甲方方，不做增增加調(diào)整。C．甲方與與審價(jià)單位位執(zhí)行市審審價(jià)收費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，若由由于施工單單位的高估估冒算，核核減額大于于5%，則兩種種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)引起起的差額由由施工單位位承擔(dān)。②《結(jié)算備忘書(shū)書(shū)書(shū)》是甲、乙乙雙方對(duì)初審審情況有爭(zhēng)議議的問(wèn)題以及及要求重點(diǎn)審審核的項(xiàng)目的的說(shuō)明。（4）在送審期期間間，造價(jià)管管管理部和和財(cái)務(wù)務(wù)管理部部一起起參加審審價(jià)工工作會(huì)議議，并并保持良良好溝溝通。（5）審價(jià)結(jié)束束后后，相關(guān)各各各方對(duì)審審價(jià)結(jié)結(jié)果進(jìn)行行復(fù)核核與確認(rèn)認(rèn)工作作。①施工單位在《審審定單》上上簽字、蓋蓋章。②在施工單位認(rèn)認(rèn)認(rèn)可后，由由造造價(jià)管理理部經(jīng)經(jīng)辦人員員及部部門(mén)經(jīng)理理進(jìn)行行復(fù)核確確認(rèn)，再再將結(jié)算算資料料與《審審定單單》上報(bào)分分管副總總復(fù)核核、確認(rèn)認(rèn)，最最后上報(bào)報(bào)集團(tuán)團(tuán)總裁。③經(jīng)集團(tuán)總裁認(rèn)認(rèn)認(rèn)可的《審審定定單》蓋蓋章后后，送審審計(jì)事事務(wù)所蓋蓋章簽簽字。④甲方、乙方及及及審計(jì)方三三方方確認(rèn)后后，審審計(jì)結(jié)果果方才才生效。（6）審計(jì)結(jié)果果生生效后，將將將審計(jì)結(jié)結(jié)果及及整套結(jié)結(jié)算資資料返回回到造造價(jià)管理理部存存檔，造造價(jià)管管理部相相關(guān)人人員應(yīng)做好好退還、簽簽收收手續(xù)。3．送審周期造價(jià)管理部于內(nèi)內(nèi)內(nèi)部審核核結(jié)束束后100天內(nèi)送送審，審審價(jià)單單位審核核周期期為一個(gè)個(gè)月，審審核完畢畢，三三方蓋章章后進(jìn)進(jìn)行甲供供材料料等預(yù)算算外款款項(xiàng)的清清理核核對(duì)工作作，完完成后100天內(nèi)付款款。4．評(píng)審工作造造造價(jià)管理部部將將會(huì)同財(cái)財(cái)務(wù)部部有選擇擇地對(duì)對(duì)審核個(gè)個(gè)案進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)評(píng)審審，以求求不斷斷提高專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工工作水準(zhǔn)準(zhǔn)。審審價(jià)的評(píng)審審工作原原則上上由造價(jià)價(jià)管理理部和財(cái)財(cái)務(wù)管管理部共共同操操作。如如財(cái)務(wù)務(wù)管理部部有特特殊原因因不能能到場(chǎng)，事事后后可隨時(shí)時(shí)通過(guò)過(guò)審價(jià)單位位核實(shí)和和了解解情況。5.支持工作作作因結(jié)算算審核核工作涉涉及到到工程技技術(shù)、造造價(jià)預(yù)算算、設(shè)設(shè)計(jì)等專(zhuān)專(zhuān)業(yè)部部門(mén)，必必要時(shí)時(shí)將組織織各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)門(mén)的人人員參與審審計(jì)工作作，各各部門(mén)應(yīng)應(yīng)積極極配合。6．報(bào)送范圍本方案應(yīng)應(yīng)發(fā)發(fā)放至企企業(yè)各各專(zhuān)業(yè)工工程師師、造價(jià)價(jià)管理理部、財(cái)財(cái)務(wù)管管理部及及下屬屬物業(yè)公公司。（3）項(xiàng)目付款款審審核審批辦辦辦法項(xiàng)目付款審核審審審批辦法法方案規(guī)劃1...1.目的杜絕錯(cuò)付、超付付付，以確確保工工程進(jìn)度度、控控制成本本。2.范圍本方案適用于工工工程款（預(yù)預(yù)付付款、進(jìn)進(jìn)度款款、結(jié)算算款