QMS質(zhì)量手冊人力資源控制程序

Word版本，下載可自由編輯QMS質(zhì)量手冊人力資源控制程序QMS質(zhì)量手冊人力資源控制程序之相關(guān)制度和職責(zé)，QMS質(zhì)量手冊:人力資源控制程序1.目確實保全體員工的質(zhì)量意識以及重要質(zhì)量崗位員工的操作技能,制定和實施培訓(xùn)方案,使公司質(zhì)量管理體系的有效運行。2.范圍適用于質(zhì)量管理體系中從事...

QMS質(zhì)量手冊:人力資源控制程序

1.目的

確保全體員工的質(zhì)量意識以及重要質(zhì)量崗位員工的操作技能,制定和實施培訓(xùn)方案,使公司質(zhì)量管理體系的有效運行。

2.范圍

適用于質(zhì)量管理體系中從事影響產(chǎn)品質(zhì)量的全部人員,包括暫時雇用的人員。

3.職責(zé)

3.1總經(jīng)理

批準(zhǔn)公司年度培訓(xùn)方案,批準(zhǔn)《崗位工作人員任職要求》。

3.2綜合部

A.負(fù)責(zé)審核各部門的《崗位工作人員任職要求》,并實行須要的措施以滿足要求;

B.負(fù)責(zé)《公司年度培訓(xùn)方案》的制定及監(jiān)督實施;

C.負(fù)責(zé)上崗基礎(chǔ)教導(dǎo);

D.負(fù)責(zé)組織對培訓(xùn)效果舉行評估。

3.3各部門

A.編制本部門員工《崗位工作人員任職要求》;

B.負(fù)責(zé)本部門員工的崗位技能培訓(xùn)。

4.程序

4.1人員能力

4.1.1從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的全部人員應(yīng)是勝任的,對能力的推斷應(yīng)從教導(dǎo)、培訓(xùn)、技能和閱歷等各方面考慮。

4.1.2各部門負(fù)責(zé)人編制本部門《崗位工作人員任職要求》,由綜合部舉行審核,崗位工作人員任職要求應(yīng)報總經(jīng)理審批。

4.1.3《崗位工作人員任職要求》經(jīng)審批后,作為綜合部挑選、聘請、支配人員的主要按照。

4.2培訓(xùn)和意識

4.2.1綜合部應(yīng)按照對從事影響質(zhì)量的活動的人員的能力需求,分離對新員工、在崗位員工、轉(zhuǎn)崗員工、各類專業(yè)人員、管理層等舉行培訓(xùn)或?qū)嵭衅渌胧┮詽M足要求。

4.2.2新員工與在崗員工必需經(jīng)過以下培訓(xùn)

A.公司基礎(chǔ)教導(dǎo):包括公司簡介、員工紀(jì)律、質(zhì)量方針和目標(biāo)、質(zhì)量、平安、相關(guān)法律規(guī)矩、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)學(xué)問等的培訓(xùn),在進(jìn)入公司一個月內(nèi),由綜合部組織舉行;

B.部門基礎(chǔ)教導(dǎo):學(xué)習(xí)本部門工作手冊的主要內(nèi)容,由所在部門負(fù)責(zé)人組織舉行;

C.崗位技能培訓(xùn):學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書、所用設(shè)備的性能、操作步驟、平安事項及緊張狀況的應(yīng)變措施等,由所在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織舉行,并舉行書面和操作考核,合格者方可上崗。

4.2.3在崗人員培訓(xùn)

按培訓(xùn)方案,每年應(yīng)對在崗員工至少舉行一次全面的崗位技能培訓(xùn)和考核。

4.2.4特別工作人員培訓(xùn)

A.特別工序、關(guān)鍵工序人員的培訓(xùn),由所在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn),培訓(xùn)考核合格后上崗,每年對于這些崗位的人員還應(yīng)舉行培訓(xùn)和考核;

B.電氣焊工、電工、駕駛員等需取得國家授權(quán)部門相應(yīng)的培訓(xùn)合格證書。

C.質(zhì)量管理體系內(nèi)審員應(yīng)由質(zhì)量認(rèn)證詢問機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、考核合格、持證上崗。

4.2.6轉(zhuǎn)崗人員應(yīng)遵從以上原則。

4.2.7各管理層

相關(guān)的法律規(guī)矩、目標(biāo)、指標(biāo)、質(zhì)量手冊的識別。建立質(zhì)量管理體系的意義、有關(guān)法律規(guī)矩和質(zhì)量手冊及相關(guān)程序文件。

4.2.8利用教導(dǎo)和培訓(xùn),使公司全體員工意識到:

A.滿足顧客和法律規(guī)矩要求的重要性;

B.違背這些要求所造成的后果;

C.自己的工作對質(zhì)量管理體系的重要性;

D.如何為實現(xiàn)自己工作的質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

4.2.9評價所提供培訓(xùn)的有效性

A.綜合部組織各部門利用操作考核、理論考核、業(yè)績評定和觀看等辦法,評價培訓(xùn)的有效性,考察被培訓(xùn)的人員是否具備了所需的能力。

B.每年第四季度綜合部組織各部門負(fù)責(zé)人及員工代表,召開年度培訓(xùn)工作會議,評價培訓(xùn)的有效性,征求看法和建議,以便更好制定下年度的培訓(xùn)方案。

C.綜合部應(yīng)加強(qiáng)對員工日常工作業(yè)績的評價,可隨時對各部門員工舉行現(xiàn)場抽查,對不能勝任本職工作的員工,應(yīng)準(zhǔn)時暫停工作,支配培訓(xùn)、考核,或轉(zhuǎn)崗,使員工的能力與其從事的工作相適應(yīng)。

4.2.10綜合部負(fù)責(zé)建立員工能力檔案、保存員工的教導(dǎo)、培訓(xùn)、崗位資歷認(rèn)可和閱歷的適當(dāng)記錄,如學(xué)歷證實、培訓(xùn)記錄、職稱證實、工作經(jīng)受等。

4.3培訓(xùn)方案及實施

4.3.1每年11月前各部門上報綜合部下年度的培訓(xùn)申請,按照公司需求及下年度各部門需要,綜合部于12月前制定下年度的培訓(xùn)方案(包括培訓(xùn)內(nèi)容、對象、時光、考核方式等內(nèi)容),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門,并監(jiān)督實施。

4.3.2每次培訓(xùn)各相關(guān)部門應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)記錄》,記錄培訓(xùn)人員、時光、地點、老師、內(nèi)容及考核成果等,培訓(xùn)后將有關(guān)記錄、試卷或操作考核記錄等交綜合部存檔。

4.3.3各部門的方案外培訓(xùn),應(yīng)提出培訓(xùn)申請,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),由相關(guān)部門組織實施。

5.相關(guān)文件

5.1各部門工作手冊及相關(guān)的法律規(guī)矩

5.2各部門《崗位工作人員任職