100000元以下項(xiàng)目施工隊(duì)伍材料供應(yīng)廠家選擇辦法

Word版本，下載可自由編輯元以下項(xiàng)目施工隊(duì)伍材料供應(yīng)廠家選擇辦法100000元以下項(xiàng)目施工隊(duì)伍材料供給廠家挑選方法之相關(guān)制度和職責(zé)，十萬元以下項(xiàng)目施工隊(duì)伍、材料供給廠家挑選方法1、目確實(shí)保廉潔高效地挑選到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家,簡化招標(biāo)工作程序,提升工作效率,確保第一時(shí)光正確解決問題。2、范圍適用于總投資...

十萬元以下項(xiàng)目施工隊(duì)伍、材料供給廠家挑選方法

1、目的

確保廉潔高效地挑選到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家,簡化招標(biāo)工作程序,提升工作效率,確保第一時(shí)光正確解決問題。

2、范圍

適用于總投資不超過十萬元(含十萬元)人民幣的工程項(xiàng)目及材料設(shè)備。

3、職責(zé)

(1)工程部負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍和材料供給廠家的挑選工作。

(2)預(yù)算部負(fù)責(zé)價(jià)格審核。

(3)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)推舉材料供給廠家、材料和設(shè)備選型。

4、程序

(1)施工隊(duì)伍的挑選。

①項(xiàng)目主管初選不少于三家施工隊(duì)伍,如做不到應(yīng)說明理由。

②工程部經(jīng)理對(duì)初選隊(duì)伍舉行審定、取舍和補(bǔ)充。

③項(xiàng)目主管向入選隊(duì)伍分發(fā)設(shè)計(jì)文件。

④項(xiàng)目主管組織工程部經(jīng)理、預(yù)算部和設(shè)計(jì)部各一人(由部門經(jīng)理打算人選)舉行議標(biāo)。

⑤項(xiàng)目主管將按合同申報(bào)管理程序負(fù)責(zé)合同的申報(bào)。

(2)材料供給廠家的挑選。

①設(shè)計(jì)部經(jīng)理于設(shè)計(jì)文件交付后一周內(nèi)提供《*區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》。

②設(shè)計(jì)部材料崗按照《區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》提供三家以上供給廠家,有關(guān)資料報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理審核后交工程部經(jīng)理、項(xiàng)目主管。

③供給廠家有關(guān)資料應(yīng)包括:

Ⅰ.供給商基本狀況:名稱、地址、聯(lián)系電話等;

Ⅱ.營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營范圍;

Ⅲ.準(zhǔn)用證、檢驗(yàn)報(bào)告;

Ⅳ.其他。

④項(xiàng)目主管按《區(qū)甲供材料、設(shè)備清單》及供給商有關(guān)資料后七天內(nèi)編制《區(qū)甲供材料、設(shè)備選購方案》報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

⑤方案批準(zhǔn)后須要時(shí)項(xiàng)目主管組織設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部材料崗、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理對(duì)供給廠家舉行考察。

⑥項(xiàng)目主管編制《**招標(biāo)書》和《**供貨合同》報(bào)工程部經(jīng)理、合同管理崗審批。

⑦項(xiàng)目主管組織發(fā)標(biāo)會(huì)。

⑧項(xiàng)目主管組織設(shè)計(jì)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理、合同管理崗評(píng)標(biāo)、決標(biāo)。

⑨項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)按合管理程序舉行合同申報(bào)。

5、相關(guān)文件

《施工單位、監(jiān)理公司控制程序》

《選購控制程序》

《招投標(biāo)管理程序》

平安管理制度