電力工程有限公司管理制度匯編

1.目的和依據(jù)2.適用范圍務(wù)部報(bào)銷和支付的各項(xiàng)貨幣資金支出。3.相關(guān)文件管理費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定工程工程銷售費(fèi)用和合同本錢控制管理方法工程工程結(jié)算管理制度貨幣資金及結(jié)算管理制度4.術(shù)語5.根本原那么和要求實(shí)行“單個(gè)工程費(fèi)用與本錢預(yù)算目標(biāo)、部門業(yè)務(wù)管理費(fèi)用年度預(yù)算總額控制、合同實(shí)施進(jìn)度與月度資金方案對(duì)應(yīng)、業(yè)務(wù)性質(zhì)與預(yù)算內(nèi)外有別和分級(jí)管理〞的原那支出分別由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、工程經(jīng)理提出，主管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理掌握，總經(jīng)理或董事6.審批權(quán)限設(shè)置6.1總經(jīng)理審批的事項(xiàng)；6.2董事長(zhǎng)審批的事項(xiàng)除材料與設(shè)備購置以外的直接費(fèi)用、單個(gè)自己權(quán)限范圍內(nèi)可以授權(quán)工程營(yíng)銷負(fù)責(zé)人和施工工程經(jīng)理，但必須明確審批額度7.審批要求、撥付，還是事后報(bào)銷均遵循誰主要經(jīng)辦業(yè)務(wù)誰辦理支出的原那么。7.2所有支出在審批前必須先按以下要求進(jìn)行審核人員的支出由財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核；先由其主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其真實(shí)性簽署意見，再由財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)其合規(guī)性、合法性和8.支出前提規(guī)根9.附那么9.1本制度在總經(jīng)理辦公會(huì)通過、董事會(huì)審批后實(shí)施；9.2本制度由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。[鍵入文字]為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)人事、社會(huì)保險(xiǎn)管理及員工的需要，保障員工在工作期間以及失業(yè)、退休等情況下的根本生活，促進(jìn)員工積極工作，增強(qiáng)員工的凝聚力本管理制度所述福利待遇享受范圍為與公司簽訂為期一年及以上正式勞動(dòng)合請(qǐng)休假管理制度薪資管理制度那么員工除享受國(guó)家規(guī)定的根本社會(huì)保險(xiǎn)外，公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要還提供一些a老保險(xiǎn)b.根本醫(yī)療保險(xiǎn)意外傷害保險(xiǎn)[鍵入文字]a.住房公積金b.體格健康檢查c.生日賀禮及休假d.工作服及其他勞動(dòng)保護(hù)用品e.特困補(bǔ)助f.有方案的組織旅游g.防暑降溫及取暖費(fèi)或物品h.外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)i.帶薪休假等其它福利事項(xiàng)和要求[鍵入文字]。比6.3.3個(gè)人與公司所繳納的公積金計(jì)提后，由人事行政部與財(cái)務(wù)部共同核定，財(cái)務(wù)部統(tǒng)一在當(dāng)月底或下月初向當(dāng)?shù)刈》抗e金管理中心繳納。[鍵入文字][鍵入文字]公司每年通過評(píng)選、公示，給予家庭特別困難而工作敬業(yè)的員工1000~[鍵入文字]________年社保及住房公積金繳費(fèi)比例方案〔%〕保險(xiǎn)住房公積金保險(xiǎn)保險(xiǎn)繳費(fèi)主體單位個(gè)人單位個(gè)人單位個(gè)人單位單位單位個(gè)人1.目的和依據(jù)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)效益；根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、工程2.適用范圍適用于公司所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的工程合同收入和銷售費(fèi)用、合同本錢的財(cái)3.術(shù)語工程合同收入是指公司在電力工程〔新建、改造、大修、維護(hù)、搶險(xiǎn)。調(diào)試等〕工程經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的經(jīng)濟(jì)利益的總流入，工程合同收入包括工程合同的初始收入和工程施工作業(yè)過程中因合同變更、索賠、獎(jiǎng)勵(lì)性收入。合同本錢包括從合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直銷售費(fèi)用是指公司為獲取經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合同所實(shí)施的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)與工程投標(biāo)簽4.相關(guān)文件工程工程銷售費(fèi)用與合同本錢控制管理方法貨幣資金及結(jié)算管理制度財(cái)務(wù)支出審批管理制度5.管理原那么案，在年度方案和工程預(yù)算目標(biāo)范圍，完成合同收入目標(biāo)，并將合同本錢、銷售費(fèi)用控制在目標(biāo)范圍6.管理要求公司長(zhǎng)期合作單位工程工程合同收入由經(jīng)營(yíng)部〔或片區(qū)分部〕負(fù)責(zé)按時(shí)催收、工程部負(fù)責(zé)人協(xié)助，財(cái)務(wù)部辦理往來結(jié)算。其余工程工程的合同初始BC經(jīng)營(yíng)部或工程負(fù)責(zé)人按照合同要求定期向業(yè)主方提出結(jié)算申請(qǐng)并與其進(jìn)行工程階段性結(jié)算。財(cái)務(wù)部收入核算人員根據(jù)公司簽約合同和內(nèi)部臨時(shí)工程〔2〕銷售費(fèi)用實(shí)施方案限額備用金制，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)限額控制管理用并按報(bào)銷金額補(bǔ)充備用金。市場(chǎng)營(yíng)銷人員沒有報(bào)銷不予再借款或增加備用質(zhì)變化備用金在年底核銷。場(chǎng)記錄制度但凡要求必須開設(shè)專用工程資金賬戶的工程工程實(shí)施專用賬戶撥付制，其余施工作業(yè)方案工期在一個(gè)月以上的工程工程實(shí)施備用金制，備用金或?qū)Ｓ觅~戶額度根據(jù)施工作業(yè)的目標(biāo)本錢、工期和材料款的支付方案案比例確定施工過程中，發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他費(fèi)用實(shí)行嚴(yán)格主方保證金的清算和工程內(nèi)部結(jié)算與業(yè)主方的工程保證金清算由財(cái)務(wù)部與經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)，其他費(fèi)用的清算由工程部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。按合同規(guī)定的保證金付款期限到期之前，經(jīng)營(yíng)部主動(dòng)與所有已完成的工程工程在竣工結(jié)算完成〔包括工程施工作業(yè)提成額度等6.1工程工程費(fèi)用報(bào)銷憑證提供與程序要求6.1.1市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用報(bào)銷銷，同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算賬務(wù)處理。銷售費(fèi)用內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：〔3〕機(jī)械使用費(fèi)，提供現(xiàn)場(chǎng)使用記錄，提供租賃合同、租賃發(fā)票，負(fù)〔4〕設(shè)計(jì)和技術(shù)援助費(fèi)用，提供設(shè)計(jì)和技術(shù)援助協(xié)議和發(fā)票，工程部〔5〕施工現(xiàn)場(chǎng)材料二次搬運(yùn)費(fèi)及運(yùn)輸費(fèi)，提供運(yùn)輸業(yè)發(fā)票，支付金額〔6〕工程人員差旅費(fèi)，出差人員填制差旅費(fèi)報(bào)銷單，內(nèi)容包括出差人員姓名、時(shí)間、起止地點(diǎn)、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)、出差事由、交通工具，并附車船〔機(jī)〕印件〔或身份證號(hào)碼〕條。7.附那么本方法在總經(jīng)理辦公會(huì)通過后執(zhí)行。場(chǎng)施工管理與作業(yè)人員的工作積極性與創(chuàng)造性，提高工程工程管理與作業(yè)效率，進(jìn)而提升公司業(yè)績(jī)；公司對(duì)所承攬的工程工程進(jìn)行施工作業(yè)等級(jí)評(píng)估，以施工作業(yè)等級(jí)確定工程作業(yè)等級(jí)系數(shù)，并將工程作業(yè)等本方法適用于公司工程合同簽訂后除外包工程的自行施工作業(yè)管理的工程工程工程結(jié)算管理制度工程工程施工作業(yè)管理方法4、評(píng)級(jí)的組織、過程實(shí)施和結(jié)果確認(rèn)由工程部在每人事行政部備案；形成每年的工程工程施工作業(yè)等級(jí)評(píng)估專家?guī)?，專家?guī)煨枰磕暾{(diào)整一次。對(duì)工程的根本情況向工程施工作業(yè)評(píng)級(jí)人員進(jìn)行現(xiàn)狀描述與分析，再由工程程施工作業(yè)等級(jí)劃分表路檢修和配電工程工程，直接由工程部?jī)?nèi)部人員組成工程評(píng)級(jí)小組，在生產(chǎn)。〔5〕合同金額不在上述條款內(nèi)的工程工程，在合同簽訂后，由工程部根據(jù)工程專業(yè)特性在公司工程工程施工作業(yè)評(píng)級(jí)專家?guī)熘袛M選3~5位專家組成工程小小型電站、變電站新建工程及重要的電站技改工程等確定的工程施工作業(yè)等〔6〕調(diào)試工程的施工作業(yè)等級(jí)由生產(chǎn)副總經(jīng)理直接擬定上報(bào)總經(jīng)理審核、董〔7〕工程施工作業(yè)等級(jí)在公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后在人事行政部門備案，并由人事行政部通報(bào)公司各部門，以便于對(duì)工程部的考核與結(jié)算。A、公司領(lǐng)導(dǎo)、友好單位同行專業(yè)人士和經(jīng)營(yíng)部、工程部的管理與核心技術(shù)C、具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；D、公正、客觀，在本單位、員工中具有較強(qiáng)的專家影響力。級(jí)測(cè)算與結(jié)果運(yùn)用分結(jié)果，按照附表2?工程評(píng)級(jí)匯總表?整理分析85＜a≤10075＜a≤8560＜a≤7545＜a≤6035＜a≤45ABCDE職務(wù)，提高人力資源的利用的施工作業(yè)崗位設(shè)置的依據(jù)；同、附那么50~12020~50萬13~159~126~858~106~85~6513~159~12性性戶6~8513~159~126~813~159~126~8513~159~126~8513~159~126~8530~100項(xiàng)目評(píng)分結(jié)果與要求工程部的組建工程部現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理生產(chǎn)要素管理信息上報(bào)與過程監(jiān)察竣工驗(yàn)收與決算工程考核與鼓勵(lì)為了加強(qiáng)公司不同類型工程工程施工作業(yè)的管理程序化，提高公司員工參與現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)營(yíng)與作業(yè)的積極性，鼓勵(lì)員工承當(dāng)施工作業(yè)與經(jīng)營(yíng)責(zé)任，控制工程工程施工作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)電力新建、技改、檢修、安裝、調(diào)試維護(hù)工程工程的特的過程管理與結(jié)果評(píng)價(jià)。工程工程銷售費(fèi)用與合同本錢控制管理方法薪資管理制度工程工程施工作業(yè)等級(jí)評(píng)定管理方法平安管理獎(jiǎng)懲規(guī)定本錢平衡控制的原那么；信譽(yù)與風(fēng)險(xiǎn)控制和目標(biāo)利潤(rùn)并重，過程監(jiān)督考核與結(jié)果評(píng)價(jià)并重的管理原那么。的資金備付與核算、人事行政部的人力資源料聯(lián)絡(luò)供給為鋪助的共同參與模式；形成公源供給、工程部現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的有序運(yùn)作工程施檢修，維護(hù)，調(diào)試等工程工程，不單獨(dú)立項(xiàng)以工程管理方式操作，由工程部經(jīng)理在主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批下直接組織相關(guān)人員以生產(chǎn)任務(wù)形式施工，其過程管理和結(jié)果評(píng)價(jià)由工程部執(zhí)行，其工程施工作業(yè)崗位津貼與獎(jiǎng)勵(lì)由工程部經(jīng)理根據(jù)工程收益情況擬定方案，每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)公司主管生產(chǎn)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后，其施工作業(yè)程序主要包括：a)評(píng)定工程施工作業(yè)等級(jí)；b)評(píng)定工程施工作業(yè)目標(biāo)本錢和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；d)簽訂工程部施工作業(yè)目標(biāo)責(zé)任書；e)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底與施工作業(yè)工作方案和規(guī)章上報(bào)；f)施工作業(yè)要素協(xié)調(diào)與施工操作過程控制；g)施工作業(yè)階段性驗(yàn)收與進(jìn)度統(tǒng)計(jì)上報(bào)和階段性合同款催收；h)完工審查和竣工決算等資料匯編；i)竣工驗(yàn)收與竣工結(jié)算；j)內(nèi)部考核評(píng)定與工程部?jī)?nèi)部結(jié)算等環(huán)節(jié)。階段性合同催收等環(huán)節(jié)可以簡(jiǎn)化，工程部組建也可以根據(jù)工程作業(yè)性質(zhì)予以適當(dāng)按照?工程工程施工作業(yè)等級(jí)評(píng)定管理方法?組織實(shí)施工程施工作業(yè)等級(jí)評(píng)定6.3目標(biāo)本錢和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定工程合同簽訂以后，經(jīng)營(yíng)部組織實(shí)施工程標(biāo)價(jià)別離后的工程施工結(jié)算，擬定工程施工目標(biāo)本錢、工期目標(biāo)和工程施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵押金；工程部在經(jīng)營(yíng)部配合經(jīng)營(yíng)部根據(jù)工程施工目標(biāo)本錢和工程部擬定的管理目標(biāo)編制工程經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利施工經(jīng)營(yíng)目標(biāo)利潤(rùn)由經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理審核，管理目標(biāo)由生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，工程作業(yè)的工程部施工作業(yè)目標(biāo)責(zé)任書由經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理審核后總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審核。程部的組建專業(yè)技術(shù)與施工作業(yè)人員；其工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)部工程在優(yōu)先使用公司專業(yè)專業(yè)人員的情況下，可管經(jīng)市場(chǎng)營(yíng)銷小組負(fù)責(zé)人必須與業(yè)主單位協(xié)調(diào)，對(duì)施工組織負(fù)責(zé)人有特公司總經(jīng)理與工程部負(fù)責(zé)人雙方簽訂。業(yè)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理和責(zé)任意識(shí)，公司對(duì)工技術(shù)負(fù)責(zé)人在目標(biāo)責(zé)任書簽訂后一周內(nèi)應(yīng)該一次性在財(cái)務(wù)部繳清風(fēng)險(xiǎn)抵工程的合同初始合同收入分類確定。80~150萬30~80萬10~30萬5~10萬技術(shù)負(fù)責(zé)人3％~6％1％~3％的，同時(shí)全額扣除技術(shù)負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金；〔3〕工程施工期間或竣工結(jié)束，擅自離開工程，不辦理工作交接的，全額金余額，同時(shí)可按一定的利率支付利息補(bǔ)償。制施工組織方案，按照簽約工程的實(shí)際情況和電；在、程施工作業(yè)技術(shù)管理制度，以技術(shù)管理制度為根和協(xié)調(diào)，及早消除圖紙中的技術(shù)錯(cuò)誤和遺漏，提出特殊要求等與參加施工管理的人員技術(shù)人員作業(yè)工驗(yàn)收，工程部參與其中的階段性工程與竣工程施工及竣工交付的必備條件，也是對(duì)工程進(jìn)行或資格不符合格者，嚴(yán)禁上崗。程序、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工；工序和實(shí)驗(yàn)規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格質(zhì)量控員應(yīng)記錄工序施工過程；對(duì)在工程質(zhì)量方案中界定檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位經(jīng)檢驗(yàn)或；嚴(yán)重的事項(xiàng)按規(guī)定開處分或整改通知，在工程結(jié)。危B現(xiàn)法，定期或不定期的對(duì)每個(gè)工程至少一次以上的平平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安方案、平安組織機(jī)構(gòu)、平安安教育、平安持證上崗、平安設(shè)施、平安標(biāo)識(shí)、操等。同時(shí)應(yīng)根據(jù)平安記錄進(jìn)行全面的定量和定性分報(bào)告應(yīng)包括：工程已到達(dá)的工序，未到達(dá)工序、存措施的實(shí)施過程和實(shí)施效果，應(yīng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證；工下述程序處理E過失造成的責(zé)任事故；不可預(yù)見或不可抗拒的自然條到達(dá)既定目的而成心制造的破壞性事故。〔1〕編制施工進(jìn)度方案施工作業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)與勞動(dòng)效率、施工現(xiàn)場(chǎng)條條件、已完成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等因B要求〕施工日程進(jìn)度方案表或網(wǎng)絡(luò)方案圖〔A、B類工程細(xì)化到周，其余工程細(xì)化接、實(shí)施進(jìn)度方案的風(fēng)險(xiǎn)。保證進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)的措施設(shè)計(jì)等方面對(duì)施工進(jìn)度方案。、退料記錄等；考勤表可附在施工任務(wù)單反面，按施工人名排列，供考勤時(shí)填寫。施工任務(wù)書由技術(shù)人員或施工作業(yè)組長(zhǎng)做好實(shí)施記錄。任務(wù)完成后回收，源供給出現(xiàn)中斷、供給數(shù)量缺乏或供給時(shí)間不能滿足要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措足施工進(jìn)度方案要求；由于設(shè)計(jì)變更、施工變更引起的資源需求的數(shù)量變更案，滿足施工進(jìn)度方案；當(dāng)業(yè)主提供的資源施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促業(yè)主執(zhí)行原方案，否那么應(yīng)完成日期，每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各好形象進(jìn)度、工程量、工作量、耗用人工、材，為進(jìn)度方案控制提供反響信息，并據(jù)以編制〔3〕施工進(jìn)度方案的檢查、調(diào)整完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、并根據(jù)需要擬定施工進(jìn)估控a計(jì)變更；b、因自然施工條件變化，經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理確認(rèn)的施工方案或措施的變更；c、因業(yè)主的施工圖紙?zhí)峁r(shí)間或合同規(guī)定由業(yè)主提供的其他施工條件不能按?！?〕工程部定期按照量?jī)r(jià)別離的原那么，分析本錢盈虧的主要因素，包括：析、實(shí)際消耗量與方案消耗量的比照分析、實(shí)。額度；工程負(fù)責(zé)人對(duì)工程內(nèi)部各崗位進(jìn)行本錢崗位本錢責(zé)任奉獻(xiàn)?！?〕工程部應(yīng)以施工平面圖規(guī)劃設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定置管理標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化配置施工作業(yè)人員，既滿足施準(zhǔn)和工種特點(diǎn)對(duì)公司內(nèi)部人員進(jìn)工程的作業(yè)人員；其次，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)標(biāo)，由工程部按需求方案聯(lián)絡(luò)廠家供給。特殊材料和零星材料對(duì)每個(gè)工程單獨(dú)核算，所有工程資金支出先通過工程計(jì)核后才能在公司財(cái)務(wù)上核算，工程資金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一對(duì)外收支與結(jié)算；工程部負(fù)責(zé)工程資金的使用管理，并在工程竣工結(jié)算后的半月內(nèi)完善財(cái)務(wù)報(bào)A階段性工作量進(jìn)行資金計(jì)收；B、出現(xiàn)工程變更或業(yè)主違約事項(xiàng)，及時(shí)計(jì)算索賠金額，列入工程進(jìn)度款結(jié)算C、業(yè)主委托代購的工程設(shè)備或材料，必須簽訂代購合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付D請(qǐng)業(yè)主確認(rèn)，與進(jìn)度款一起收??；E、工程尾款應(yīng)根據(jù)業(yè)主認(rèn)可的工程結(jié)算金額進(jìn)行回收。公司財(cái)務(wù)部以專用賬戶撥付制或備用金形式階段性的撥付工程使用資金,工程部按公司下達(dá)的用款方案和公司的?財(cái)務(wù)支出審批管理制度?控制資金使用,按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬,記錄資金支出情況.字、音像資料等；它是施工和交工驗(yàn)收的必備條件，也是對(duì)施工工程管理、中間記錄信息、施工技術(shù)資料信息、工程協(xié)調(diào)信息、工程進(jìn)度信息及資源方案信息、本錢信息、商務(wù)信息、平安文明施工及行政管理信息、交工驗(yàn)收信息等。等結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄，設(shè)備安裝工程記錄，施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)交底，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)記錄，竣工圖。平安教育，平安措施，平安處分，平安事故，平安檢查，復(fù)查整改記錄，會(huì)議通決算，回訪與保修。報(bào)〔2〕工程實(shí)施過程中出現(xiàn)如下情況，工程部應(yīng)及時(shí)上報(bào)到公司主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)能部門，并視情況由公司相關(guān)職能部門組織工程部進(jìn)行處理。B、施工技術(shù)方案或施工組織設(shè)計(jì)重大調(diào)整和修改D、大事故以上的平安事故E、其他災(zāi)害性損失除對(duì)工程完成后的最終評(píng)審，工程工期在三個(gè)月以上的昭通、阿勒泰地區(qū)〔建議刪除“昭通、阿勒泰地區(qū)的〞〕工程，至少應(yīng)對(duì)其進(jìn)行一次過程監(jiān)察；片區(qū)分部總經(jīng)理應(yīng)每個(gè)月組織一次工程監(jiān)察。重點(diǎn)關(guān)鍵工程的過程監(jiān)察由主管工程生產(chǎn)的〔2〕工程監(jiān)察的內(nèi)容：主要包括工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、勞務(wù)用工、質(zhì)量管理、平安及環(huán)境保護(hù)管理、工程進(jìn)度狀態(tài)、本錢控制以及形象建設(shè)等；主要從是否制定方案和方案的執(zhí)行動(dòng)態(tài)、現(xiàn)實(shí)狀況等方面了解、分析。〔3〕工程監(jiān)察報(bào)告：工程部每月應(yīng)詳細(xì)編制一份工程工程施工檢查報(bào)告，主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程現(xiàn)狀，包括本錢、進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)等方面；工程的未來狀況的預(yù)測(cè)、分析；關(guān)鍵管理問題的分析與整改措施、風(fēng)險(xiǎn)分析、局限性和假設(shè)據(jù)。對(duì)于不配合公司監(jiān)察工作、不認(rèn)真整改的工程作業(yè)單位或?qū)ぷ鞑回?fù)責(zé)、不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的工程管理人員，工程監(jiān)察組可擬定對(duì)其經(jīng)濟(jì)和行政處分的方公司利益者，公司查明后對(duì)其給予行政和經(jīng)濟(jì)處分，必要時(shí)上報(bào)相關(guān)司法機(jī)關(guān)追其法律責(zé)任。告，每季度總結(jié)一次上報(bào)股東大會(huì)。驗(yàn)收與決算部管理人員按照竣工標(biāo)準(zhǔn)、施工圖和設(shè)計(jì)要求、試驗(yàn)收查；再收集、整理、編寫施工工程竣工資料、工程質(zhì)量保證資料、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定料；經(jīng)營(yíng)部根據(jù)工程部提供的工程作業(yè)資料編方組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理等多方案參風(fēng)險(xiǎn)抵押金。、工程部和公見公司?工程工程銷售費(fèi)用與合同本退還工程施工作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵押金。其次，公司每年底業(yè)工程評(píng)價(jià)結(jié)果和公司收入利潤(rùn)狀況制定年度施工績(jī)效獎(jiǎng)金，工程部根據(jù)各員工參與工程工程施工作那么本方案由公司經(jīng)營(yíng)部和工程部負(fù)責(zé)解釋與定期修正；六、?工程工程市場(chǎng)營(yíng)銷管理方法?為了充分發(fā)揮公司員工市場(chǎng)營(yíng)銷潛能，整合經(jīng)營(yíng)資源，提高和增強(qiáng)公司工程工程市場(chǎng)營(yíng)銷能力，擴(kuò)展公司的市場(chǎng)領(lǐng)域，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)員工的市場(chǎng)營(yíng)銷行為，為公司工程工程的收益的有效性和利潤(rùn)增長(zhǎng)創(chuàng)造源泉，樹立公司良好的品牌形象；根據(jù)公司面臨的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，特制定本方法。適用于公司各層次員工參與工程工程的市場(chǎng)營(yíng)銷行為與結(jié)果評(píng)定和所有工程同本錢控制管理方法薪資管理制度法工程工程施工作業(yè)管理方法；(2)除公司長(zhǎng)期合作單位臨時(shí)制定的急捷工程或工程價(jià)額在1萬元及其以的經(jīng)營(yíng)管理模式。6、市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)施程序與管理要求(1)公司長(zhǎng)期合作單位臨時(shí)制定的急捷工程或工程價(jià)額在1萬元及其(1)公司經(jīng)營(yíng)部通過培訓(xùn)讓公司所有成員掌握公司工程工程市場(chǎng)營(yíng)銷理根據(jù)可研究報(bào)告和工程性質(zhì)作出工程立項(xiàng)審批決策或上報(bào)總經(jīng)(1)投標(biāo)文件評(píng)審的目的：確定該工程投標(biāo)的可操作性，決定是繼(2)招標(biāo)文件評(píng)審主要內(nèi)容：業(yè)主經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、工程資金到位情況、(4)評(píng)審過程的書面記錄?招標(biāo)文件評(píng)審表?由經(jīng)營(yíng)部存檔。電站檢修類與技改類工程市場(chǎng)營(yíng)銷小組成員應(yīng)有工程部專業(yè)技術(shù)人員參談判。(1)工程市場(chǎng)營(yíng)銷小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編標(biāo)過程中各專業(yè)、各環(huán)節(jié)內(nèi)部負(fù)責(zé)處理與招標(biāo)單位的溝通、評(píng)標(biāo)方法及標(biāo)底的取得、(6)在標(biāo)書成形階段，由投標(biāo)成員進(jìn)行標(biāo)書商務(wù)、報(bào)價(jià)。施組的換(3)投標(biāo)商務(wù)人員介紹對(duì)招標(biāo)文件商務(wù)信譽(yù)方面要求的滿足(4)編標(biāo)施組人員介紹工程概況〔工程位置、施工作業(yè)等級(jí)、慮的充分程度、投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)大小、工程主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性等方面對(duì)編標(biāo)小組介紹的情況發(fā)表意見，并在會(huì)上形成統(tǒng)一意見，確定最終的本錢價(jià)；在本錢價(jià)根底上考慮至少的利潤(rùn)率，并根據(jù)公司在工程所在地的戰(zhàn)略開展需要，確定投標(biāo)報(bào)。(7)投標(biāo)報(bào)價(jià)的上報(bào)公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批。(8)評(píng)審過程形成書面記錄，在經(jīng)營(yíng)部存檔。.7投標(biāo)后評(píng)價(jià)結(jié)分析會(huì)，對(duì)投標(biāo)運(yùn)作過程、標(biāo)書編制、投標(biāo)決策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、議以供下次投標(biāo)參考。所有工程投標(biāo)工程由工程市場(chǎng)營(yíng)銷小組在中標(biāo)后根據(jù)權(quán)限范圍請(qǐng)示公司對(duì)我方不利的條款予以修改。工程工程合同在簽約前應(yīng)請(qǐng)求熟悉工程建設(shè)的專業(yè)律師復(fù)核，或?qū)⑾嚓P(guān)懲罰性、索賠等重要條款請(qǐng)于律師復(fù)核。7.1工程銷售費(fèi)用內(nèi)容預(yù)審文件、招投標(biāo)文件，編制資格預(yù)審、標(biāo)書的商務(wù)支(3)招待費(fèi)；(4)市場(chǎng)營(yíng)銷業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)客戶信息費(fèi)；(5)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；(6)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中其他有關(guān)費(fèi)用支出。7.2工程銷售費(fèi)用管理與控制(1)實(shí)施年度銷售費(fèi)用與合同初始收入定額比例的總額控制和單個(gè)工(2)經(jīng)營(yíng)部、片區(qū)工程部對(duì)信息收集過程中的費(fèi)用和工程跟進(jìn)投標(biāo)前(3)所有參與工程營(yíng)銷的人員在參與市場(chǎng)營(yíng)銷過程中發(fā)生的費(fèi)用按公司領(lǐng)導(dǎo)在利用自己人脈關(guān)系進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)該列入工程或年度銷售費(fèi)用范圍內(nèi)，并在年度銷售費(fèi)用總額內(nèi)得到控制。場(chǎng)營(yíng)銷結(jié)果評(píng)價(jià)工程工程市場(chǎng)營(yíng)銷評(píng)價(jià)主要包括以下幾個(gè)方面：年度目標(biāo)任務(wù)完成度=〔年度實(shí)際承攬贏利工程合同初始收工程承攬年度目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)由每年年初公司經(jīng)營(yíng)層根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)與收入指標(biāo)而制定，年度實(shí)際承攬贏利工程合同初始收入額度以責(zé)任應(yīng)收額—合同款項(xiàng)實(shí)際確認(rèn)方法按照公司?工程工程銷售費(fèi)用與合同本錢控制管理方法?執(zhí)〔4〕中標(biāo)工程的贏虧狀況A、贏利標(biāo)與虧損標(biāo)的界定以投標(biāo)文件評(píng)審為依據(jù)，進(jìn)行虧損標(biāo)和贏利標(biāo)的界定贏利標(biāo)主要包含下述三個(gè)方面的中標(biāo)工程，虧損標(biāo)是指贏利標(biāo)a.中標(biāo)后經(jīng)標(biāo)價(jià)別離二次測(cè)算報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批屬贏利的工程。b.中標(biāo)后經(jīng)標(biāo)價(jià)別離二次測(cè)算分割報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批利潤(rùn)為零，但在投標(biāo)文件評(píng)審工程中已預(yù)計(jì)到此種結(jié)果，為鍛煉隊(duì)伍等原因而過程中已預(yù)計(jì)到此種結(jié)果，為滿足企業(yè)的開展戰(zhàn)略需要等而選擇中B、虧損標(biāo)的責(zé)任界定造成的虧損，那么由市場(chǎng)營(yíng)銷小組相關(guān)人員承當(dāng)責(zé)任；如果虧損的主要原因不屬于工程市場(chǎng)營(yíng)銷小組，那么由參加投標(biāo)文件評(píng)審的部政部根據(jù)工程工程年度市場(chǎng)營(yíng)銷評(píng)價(jià)結(jié)果和公司收入與利潤(rùn)狀況制個(gè)工程市場(chǎng)營(yíng)銷參與人員的工作狀況制定相應(yīng)個(gè)人年度考核的綜合績(jī)效獎(jiǎng)懲方案；獎(jiǎng)懲方案在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。市場(chǎng)營(yíng)銷綜合績(jī)效獎(jiǎng)金總額與市場(chǎng)營(yíng)銷承攬年度目標(biāo)任務(wù)完成錢控制管理方法?控制提??；在工程竣工結(jié)算、合同款項(xiàng)收取后，如制非營(yíng)銷部員工和公司領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人利用自身的社會(huì)資源幫助公司簽為了順利地開展工程工程市場(chǎng)銷售和施工作業(yè)工作，使部門和員工標(biāo)準(zhǔn)、主管理方法工程工程施工作業(yè)管理方法理方法薪資管理制度本原那么工程工程費(fèi)用、本錢控制管理實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷與施工作業(yè)分段分比例控制，銷方案〕單個(gè)工程柔性控制、施工作業(yè)目標(biāo)本錢公司的經(jīng)營(yíng)生存根底是工程工程合同，所有員工的工作均圍繞工程工程合同的市場(chǎng)營(yíng)銷、合同的具體履行和合同的風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)方面；工程工程的不同的工程工程由于工程專業(yè)性質(zhì)的不同、市場(chǎng)的不確定性和操作的不穩(wěn)定性，其銷售費(fèi)用、合同本錢所占有工程合同收入的比例不同；在公司一年內(nèi)所有承接和作業(yè)的工程工程中，總的銷售費(fèi)用和合同本錢可以將它們做出比例控制規(guī)定，使單個(gè)工程的營(yíng)銷與施工作業(yè)在費(fèi)用與本錢控制過程中根據(jù)工程承接或施工狀況有相應(yīng)的控制目標(biāo)，也使單個(gè)工程在投標(biāo)承接的時(shí)候，有工程預(yù)算與報(bào)價(jià)的輔助參考依據(jù)；從而合理控制公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)工程公司對(duì)一年內(nèi)所承攬的工程工程實(shí)施銷售費(fèi)用與合同初始收入總額比例控制。在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度，公司承接的內(nèi)部市場(chǎng)工程〔股東單位及其區(qū)域市非股東單位內(nèi)部市場(chǎng)銷售費(fèi)用控制在此類合同初始收入總和的7%以內(nèi)；公司銷售費(fèi)用包括市場(chǎng)銷售過程中簽約成功與否的所有工程銷售費(fèi)用和其它市場(chǎng)銷售活動(dòng)費(fèi)用的總和。同時(shí)公司每年以上年合同初始收入的1%作為來年市場(chǎng)銷公司承接的施工作業(yè)工程，電站、變電站新建工程工程施工作業(yè)目標(biāo)本(1)每個(gè)工程工程的市場(chǎng)銷售與施工作業(yè)均要有明確的銷售費(fèi)用與工程本錢預(yù)算，明確銷售目標(biāo)費(fèi)用和施工作業(yè)目標(biāo)本錢。(2)單個(gè)工程的銷售費(fèi)用預(yù)算與目標(biāo)控制公司對(duì)每一個(gè)工程在市場(chǎng)立項(xiàng)后，由公司經(jīng)營(yíng)部擬定工程銷售費(fèi)用預(yù)算或方案，上報(bào)公司主管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理審核后上報(bào)公司總經(jīng)理或董事長(zhǎng)審批后形成工程銷售費(fèi)用控制目標(biāo)。由于存在沒有進(jìn)入投標(biāo)程序就例必須低于公司總體年度銷售費(fèi)用控制比例，經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理必須嚴(yán)格控制市場(chǎng)運(yùn)作過程中每筆經(jīng)費(fèi)的支出方案。單個(gè)工程的銷售費(fèi)用根據(jù)工程特性、承接環(huán)境和目標(biāo)，由部門經(jīng)理與公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工程預(yù)算柔性控制，但公司對(duì)年度(3)單個(gè)工程的合同本錢預(yù)算與目標(biāo)控制單個(gè)工程的施工作業(yè)目標(biāo)本錢和目標(biāo)利潤(rùn)在公司簽約、工程預(yù)結(jié)算(1)市場(chǎng)銷售參與人員的差旅費(fèi)〔交通、住宿、補(bǔ)助等〕；(2)購置資格預(yù)審文件、招投標(biāo)文件、編制資格預(yù)審、標(biāo)書的商務(wù)支(3)招待費(fèi)；(4)市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)客戶信息費(fèi)；(5)市場(chǎng)銷售活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；(6)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中其它有關(guān)費(fèi)用支出；(1)材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)；賃費(fèi)以及安裝、拆卸和(5)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)交費(fèi)用；(6)其他直接費(fèi)用：包括二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)實(shí)施費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等；；用目標(biāo)范圍內(nèi)，60%作為市場(chǎng)銷售人員的市場(chǎng)營(yíng)銷提成獎(jiǎng)金總額=Σ市場(chǎng)營(yíng)銷合同初始收入總額*銷售費(fèi)用控實(shí)際銷售費(fèi)用。標(biāo)本錢控制獎(jiǎng)懲的依據(jù)，當(dāng)工程施工作業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)為正數(shù)時(shí)，(2)工程施工作業(yè)提成獎(jiǎng)金確實(shí)認(rèn)與計(jì)算(3)工程施工作業(yè)提成獎(jiǎng)金的分配C、當(dāng)工程施工作業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)/施工作業(yè)目標(biāo)本錢＞5%，該區(qū)間提成比例為a=40,b=15,c=45.(4)直接分配給工程部的獎(jiǎng)金由工程經(jīng)理擬定方案，其中工程經(jīng)理行政部本方法中工程銷售費(fèi)用與目標(biāo)本錢的控制比例在公司的具體經(jīng)營(yíng)過程中，可本規(guī)定適用于公司職能部門管理費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)核定與程序管理；不包括銷售度貨幣資金管理制度財(cái)務(wù)管理考核方法1旅途交通費(fèi)情況在總經(jīng)理批準(zhǔn)后可乘坐飛機(jī)普通艙位。在乘坐標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)的據(jù)實(shí)報(bào)報(bào)〔1〕從離開工作地點(diǎn)到完成任務(wù)返回工作地點(diǎn)，可按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)〔3〕外出到關(guān)聯(lián)單位出差、工作、學(xué)習(xí)，已經(jīng)有對(duì)方安排住宿〔4〕經(jīng)人事行政部審核、公司領(lǐng)導(dǎo)同意，參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)準(zhǔn)執(zhí)行。伙食補(bǔ)助〔元/人.天〕省外的省會(huì)城市及伙食補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)元/人.天〕內(nèi)6三個(gè)月以上534.2.1.5出差途中繞道、參觀、游覽的交通費(fèi)、住宿費(fèi)、門票費(fèi)不得的在公司每年編制年度預(yù)算時(shí)，必須將招待費(fèi)以公司位需要產(chǎn)生業(yè)務(wù)招待費(fèi)前必須就原由及額度提出申意后才能辦理；?！?〕業(yè)務(wù)招待費(fèi)在產(chǎn)生后兩個(gè)工作日內(nèi)必須報(bào)銷，不允許幾次招待務(wù)性質(zhì)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理按照上述標(biāo)準(zhǔn)核定，超出標(biāo)準(zhǔn)4.3.3費(fèi)用報(bào)銷審批根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)與預(yù)算工程及額度等由?財(cái)務(wù)支出審批由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。單位責(zé)任人或公司領(lǐng)導(dǎo)審核。(1)公司經(jīng)營(yíng)層報(bào)銷費(fèi)用由財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核；(2)各職能部門經(jīng)理報(bào)銷費(fèi)用，先由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其真實(shí)性簽署意見，再由財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)其合規(guī)性、合法性和標(biāo)準(zhǔn)額度進(jìn)行審核；工報(bào)銷費(fèi)用，先由本單位負(fù)責(zé)人對(duì)其真實(shí)性簽署意見，再由財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)其合規(guī)性、合法性和標(biāo)準(zhǔn)額度進(jìn)行審核。備案。指定人可以在指定期間行使相應(yīng)的審批權(quán)利，但必須與審批人就相關(guān)為了有利于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，維護(hù)公司在對(duì)外經(jīng)濟(jì)交往中的合法權(quán)益，防止公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的失誤，完善公司內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制；根務(wù)支出審批管理制度工程工程銷售費(fèi)用與合同本錢控制管理方法原那么與組織職能公司合同管理實(shí)行專業(yè)歸口、公司統(tǒng)一管理制度，法人委托書制度，合同專的格，只有法定代表人和法人委托人才能代表公司對(duì)外簽訂合同。人事行政部代表公司對(duì)合同實(shí)行統(tǒng)一管理；經(jīng)營(yíng)部專業(yè)歸口管理公司對(duì)外簽訂工程工程效勞合同工程代理客戶的材料、設(shè)備采購合同等；人事行政部歸口管理公司辦公用低值易耗品采購合同，技術(shù)咨詢與效勞的采購合同根據(jù)技術(shù)的性質(zhì)歸口于相關(guān)的職能部理要求公司辦理非經(jīng)常業(yè)務(wù)及以下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)單次在5000元以上的必須簽訂合同。(1)公司內(nèi)部低值易耗品、固定資產(chǎn)采購，工作服定做；(2)工程工程的材料與設(shè)備采購〔含代理客戶采購〕；(3)對(duì)外工程工程效勞提供〔安裝、檢修、調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等〕；(4)廣告宣傳業(yè)務(wù)：廣告制作與發(fā)布、宣傳、禮品制作；(5)技術(shù)效勞、技術(shù)咨詢的采購或?qū)ν馓峁鸿b定評(píng)審咨詢、技術(shù)效(6)無形資產(chǎn)開發(fā)、購置、轉(zhuǎn)讓；(7)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)及其他保險(xiǎn)；(8)租賃業(yè)務(wù)：倉儲(chǔ)、機(jī)具等；(9)勞務(wù)業(yè)務(wù)：勤雜工、協(xié)議工等〔與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)臨時(shí)用工合(2)簽約人在簽訂合同之前，必須認(rèn)真了解對(duì)方當(dāng)事人的情況；一致、等價(jià)有償和性比價(jià)擇格式，并必須采用歸口專業(yè)確、具體，文字的表濟(jì)(1)部首局部，要注意寫明雙方的全稱、簽約時(shí)間與簽約地點(diǎn)；(2)正文局部：工程施工建設(shè)合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、效期限；濟(jì)業(yè)務(wù)，采用標(biāo)準(zhǔn)合同文合同商談的前期準(zhǔn)備工作原那么上由合同業(yè)務(wù)性質(zhì)主要相關(guān)部門的經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)收集相近的合同報(bào)價(jià)、付款方式、驗(yàn)收方法等資料，在正式談判前，由分管領(lǐng)導(dǎo)召開經(jīng)辦部門、財(cái)務(wù)、實(shí)施相關(guān)部門等相關(guān)人員參加的集體的單價(jià)、付款方式、驗(yàn)收方法等，并做好相關(guān)的會(huì)議記錄，作為合同談判的我方依據(jù)；在正式談判時(shí)，不能由一人直接進(jìn)行，同時(shí)要求2合同的審批權(quán)限公司對(duì)外工程工程效勞代理客戶購置材料、設(shè)備的采購必須由工各部門經(jīng)理招標(biāo)確定公司不同類別的材料、設(shè)備購置中標(biāo)單位；(1)長(zhǎng)期合作單位(2)對(duì)外投標(biāo)合同(3)對(duì)外沒有投標(biāo)的合同總經(jīng)理、總經(jīng)理在權(quán)限范圍內(nèi)的經(jīng)辦可以授權(quán)主管的部門經(jīng)理，但必須對(duì)授經(jīng)理審閱后按合同審批權(quán)限審批；重要合同必須經(jīng)法律參謀審查。(1)合同依法成立，既具有法律約束力。公司內(nèi)部與合同有關(guān)的部門、人的實(shí)際履行或全面履行；(2)合同履行完畢的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以合同條款或法律規(guī)定為準(zhǔn)；沒有合同條款合同不能完全履行的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任；8、合同的變更、解除(1)在合同履行過程中，碰到困難的，應(yīng)首先盡一切努力主動(dòng)克服困難，困難而需要變更、解除合同時(shí)，應(yīng)在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對(duì)方當(dāng)(2)對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)從維護(hù)本公司合法權(quán)益出發(fā)，(3)變更、解除合同，必須符合國(guó)家?合同法?規(guī)定，并應(yīng)在公司內(nèi)辦理有(4)變更、解除合同的手續(xù)，應(yīng)按本制度規(guī)定的審批權(quán)限和程序執(zhí)行；(5)變更、解除合同，一律必須采用書面形式〔包括當(dāng)事人雙方的信件、(6)變更、解除合同的協(xié)議在未達(dá)成或未批準(zhǔn)之前，原合同仍有效，仍應(yīng)(7)經(jīng)變更、解除合同而使當(dāng)事人的利益遭受損失的，除法律允許免其責(zé)任的除外，均應(yīng)承當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任，并在變更、解除合同的協(xié)議書中明(8)以變更、解除合同為名，行以權(quán)謀私、假公濟(jì)私之實(shí)，損公肥私的，同糾紛的處理商或調(diào)解能夠達(dá)成一致時(shí)，應(yīng)依合同簽訂程序簽訂書面協(xié)議書，并由雙方代表簽訟方式解決糾紛。9.2合同發(fā)生糾紛后，合同經(jīng)辦人或簽訂人及時(shí)通知合同簽訂于履行等相關(guān)單位和人員，并報(bào)告人事行政部、法律參謀和法定代表人，同時(shí)應(yīng)迅速收集以下(1)合同文本，包括附件、變更或解除的協(xié)議、有關(guān)電報(bào)、信函、圖(2)有關(guān)的票據(jù)、票證；(3)質(zhì)量鑒定的法定或約定文本、封樣、樣品、鑒定報(bào)告、檢測(cè)結(jié)果(4)證人證言；(5)其他有關(guān)材料外。9.4仲裁或訴訟解決糾紛時(shí)，合同簽訂人或經(jīng)辦人應(yīng)與法律參謀協(xié)商確定代9.5對(duì)方當(dāng)事人逾期不履行裁決、判決時(shí)，合同經(jīng)辦人或簽訂人應(yīng)及時(shí)與法9.6合同糾紛處理或執(zhí)行完畢時(shí)，合同經(jīng)辦人及時(shí)通知相關(guān)單位、并將調(diào)解書、協(xié)議書、裁決書、判決書與合同一并由人事行政部歸檔，副本或復(fù)印件可交經(jīng)辦人、有關(guān)單位或人員使用。(1)合同文本及份數(shù)、各文本存置記錄；(2)經(jīng)辦人登記；(4)履行情況記載；(5)糾紛或爭(zhēng)議的處理情況記載及有關(guān)材料；11.3公司在對(duì)合同管理工作中作出成績(jī)者及防止或挽回經(jīng)濟(jì)損失者給予表彰和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為其績(jī)效考核的加分事項(xiàng)。刑事(1)不按本方法規(guī)定簽訂合同；(2)簽訂有重大缺陷或無效合同；(3)審核人員無正當(dāng)理由不參加審核或疏忽未審出合同缺陷；(4)未依法律和本方法規(guī)定變更或解除合同；(5)喪失合同文本及相關(guān)文件；(6)提供虛假資料；(7)超越授權(quán)或?yàn)E用授權(quán)簽約的；(8)未按規(guī)定進(jìn)行授權(quán)或轉(zhuǎn)委托的；(9)發(fā)生糾紛后，隱瞞或不及時(shí)向有關(guān)單位、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或不及時(shí)采(10)有關(guān)法律性文件未經(jīng)審核的；(11)應(yīng)當(dāng)或可以追究對(duì)方違約責(zé)任而擅自放棄的；(12)在合同簽訂或履行中，與對(duì)方或第三人惡意串通或收受賄賂的；(13)泄露合同意向、商業(yè)秘密或有關(guān)機(jī)密的‘(14)使用非法手段簽訂合同的；定本制度。工程工程市場(chǎng)營(yíng)銷管理方法工程工程施工作業(yè)管理(1)總經(jīng)理辦公會(huì)由總經(jīng)理召集和主持，總經(jīng)理外出時(shí)，由總經(jīng)理指總經(jīng)理召集和主持；公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)(2)總經(jīng)理辦公會(huì)采取集體討論、總經(jīng)理決策的議事方式，主要研究外的重大事項(xiàng)?？偨?jīng)理辦公會(huì)議或指定的副總經(jīng)理決定。會(huì)議必須到達(dá)出席的高級(jí)管理人員半數(shù)(3)總經(jīng)理辦公會(huì)必須每月召開一次，可在每月初〔或月末〕召開，(4)需要在總經(jīng)理辦公會(huì)上討論的方案、規(guī)定、制度、資金需求方案等事項(xiàng)，公司職能部門、工程部應(yīng)在會(huì)議前打印清楚，準(zhǔn)備與參會(huì)人數(shù)相等的份數(shù)送人事行政部，由人事行政部提前兩天以上送(5)人事行政部提前3~5天將會(huì)以時(shí)間、地點(diǎn)及主要議程通知全體參(6)按照職能分工，由主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理匯報(bào)上次辦公會(huì)議主管副總經(jīng)理按照本次辦公會(huì)議題，對(duì)涉及的工作內(nèi)容應(yīng)該提出兩個(gè)以上不同的方案和意見，每個(gè)參會(huì)成員都要根據(jù)會(huì)議議題提議事堅(jiān)持逐項(xiàng)議定的原那么，必須有結(jié)論，安排的工作必須要有據(jù)通知單的進(jìn)度適時(shí)督導(dǎo)。(9)參會(huì)人員因事不能按時(shí)參加，因提前一天向總經(jīng)理請(qǐng)假，并征得(10)在特殊情況下，可由總經(jīng)理主持召開臨時(shí)總經(jīng)理辦公會(huì)，由人事(11)人事行政部根據(jù)會(huì)議內(nèi)容整理成會(huì)議紀(jì)要，在會(huì)議結(jié)束后的2個(gè)(1)例會(huì)是公司明確規(guī)定召開時(shí)間的各種會(huì)議，包括周會(huì)、工程工程施工作業(yè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作會(huì)等。會(huì)議由總經(jīng)理主持，總(2)每星期一上午召開會(huì)議，公司經(jīng)營(yíng)層成員和各部門經(jīng)理參加，有要可以請(qǐng)求相關(guān)部門經(jīng)理參加，討論交流上周工作情況、安排(3)每月最后一個(gè)星期五上午召開工程工程市場(chǎng)營(yíng)銷和施工作業(yè)生產(chǎn)工作匯報(bào)會(huì)，各部門及工程經(jīng)理參會(huì)匯報(bào)各單位工作情況，了解各部門和工程經(jīng)理每月至少召開一次本單位工作會(huì)議，傳達(dá)公司文件和各種決定及上級(jí)部門的相關(guān)文件，具體部署和落實(shí)公司安應(yīng)出席會(huì)議的人員必須按時(shí)到會(huì)，特殊情況提前一天向總經(jīng)理請(qǐng)(1)平安生產(chǎn)例會(huì)由總經(jīng)理主持，總經(jīng)理、主管平安副總經(jīng)理、工程(2)平安生產(chǎn)例會(huì)每月必須召開一次以上。(3)會(huì)議內(nèi)容：學(xué)習(xí)工程工程相關(guān)專業(yè)的平安法律、法規(guī)、公司編制(1)市區(qū)、行業(yè)組織等有關(guān)部門和股份公司要求參加的會(huì)議，參會(huì)人(2)在外阜參加的會(huì)議，參會(huì)人員必須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)前方能參會(huì)；參會(huì)人員回公司兩天內(nèi)將會(huì)議精神形成書面材(3)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)由事項(xiàng)相關(guān)單位準(zhǔn)備或介紹情況，參會(huì)人員(1)開會(huì)過程中，參會(huì)人員置入振動(dòng)，一般事情不宜回，急事情小聲簡(jiǎn)短回復(fù)；中途不能自由走動(dòng)，因事溜號(hào)。(2)開回主持人掌握節(jié)奏，參會(huì)人員圍繞議題討論，不能討論與議題(3)參會(huì)人員就討論議題暢所欲言，盡量清晰表達(dá)自己的觀點(diǎn)，為決但應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，互相尊重。(4)會(huì)議上允許提出不同觀點(diǎn)，但會(huì)議形成的決議，參會(huì)人員必須堅(jiān)(5)所有會(huì)議必須有專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，應(yīng)該形成紀(jì)要的要有會(huì)議紀(jì)附那么制度管理費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定司擁有的現(xiàn)鈔，包括人民幣現(xiàn)鈔和外幣現(xiàn)鈔；銀行存款，是指公司存入銀行或其質(zhì)保公司設(shè)立根本賬戶和一般賬戶。一般賬戶為公司收入專戶，公司實(shí)現(xiàn)的全部收入都必須存入收入賬戶，外部工程工程賬戶由公司財(cái)務(wù)部管理；財(cái)務(wù)部根據(jù)內(nèi)部控制制度相關(guān)規(guī)定，按規(guī)定程序履行資金支付復(fù)核和審批手續(xù)后在崗位設(shè)置上堅(jiān)持不相容職務(wù)相互別離原那么,合理設(shè)置會(huì)計(jì)及相關(guān)工可的會(huì)計(jì)證，具備良好的職業(yè)道德，忠于職案保管和收入、支出、費(fèi)用、債權(quán)債(3)出納人員不得辦理貨幣資金收付的全過程；(4)出納人員應(yīng)當(dāng)保障所經(jīng)管的現(xiàn)金的平安完整；(5)出納人員不得挪用現(xiàn)金，不得以白條抵庫；，不得設(shè)賬差人員差旅費(fèi)，向個(gè)人支付的價(jià)款，結(jié)算起點(diǎn)以下的零星開支等可以使用現(xiàn)結(jié)算。請(qǐng)的合規(guī)性、完整性、金額計(jì)算的公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其職責(zé)、權(quán)限和相應(yīng)程序?qū)χЦ渡暾?qǐng)進(jìn)行審批。對(duì)不符合規(guī)定支付復(fù)核，財(cái)務(wù)部核算人員依據(jù)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單和相關(guān)支付憑證編制記賬金額計(jì)算是否準(zhǔn)確，附件是否(1)差旅費(fèi)借支 公司經(jīng)營(yíng)部等市場(chǎng)營(yíng)銷人員和工程部，根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要可以設(shè)置備用金，(3)其他借支會(huì)計(jì)人員/出納人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)完整的取得公司開戶銀行的銀行存款余額行存款余額調(diào)節(jié)表，銀行存款賬面余額與銀行對(duì)賬單余額調(diào)節(jié)相符〔由出納支票印鑒的預(yù)留應(yīng)當(dāng)保證兩人以上，實(shí)行相互牽制的制度。財(cái)務(wù)專用章由財(cái)務(wù)部經(jīng)理保管，公司負(fù)責(zé)人印鑒書面委托會(huì)計(jì)人員保管，會(huì)計(jì)人員印鑒，出納人員保管空白支票的，不得保管印鑒。殊對(duì)超過三個(gè)月的應(yīng)收款項(xiàng)，抄列出清單給經(jīng)營(yíng)部或工程部，并報(bào)告務(wù)部根據(jù)其擬定的收款時(shí)限及催收措施，對(duì)超期應(yīng)收款項(xiàng)填寫催收單并聯(lián)系〔寄信或通知〕欠款單位或個(gè)人。(3)年末會(huì)計(jì)決算前，應(yīng)當(dāng)對(duì)年末應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行全面清理，取得函證記(4)壞賬記錄與處理。經(jīng)管應(yīng)收款項(xiàng)的核算人員，對(duì)可能成為壞賬的應(yīng)收賬款及時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)部經(jīng)理，由經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行審查。發(fā)生的壞賬損失，應(yīng)查明原因，明確責(zé)任。對(duì)以核銷的壞賬應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登記，做到“賬銷案存〞。以核銷的壞賬收回的應(yīng)當(dāng)及時(shí)入賬，不得設(shè)帳對(duì)往來客戶通過函證等方式核對(duì)應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、那么董事會(huì)審議通過后實(shí)施?？偨?jīng)理直接下屬與主管單位：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人事行政部、財(cái)務(wù)部職位設(shè)置目的：統(tǒng)率公司全體員工，按照董事會(huì)決策的公司開展戰(zhàn)略開展具體的(1)主持?jǐn)M定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與開展規(guī)劃，并提交董事會(huì)審議；(3)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)擬定公司年度預(yù)算、年度經(jīng)營(yíng)方案/預(yù)算并提交董事會(huì)審批;營(yíng)目標(biāo)，開展經(jīng)營(yíng)工作，并對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果最終(1)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)制定公司季度、月度工程市場(chǎng)營(yíng)銷與施工作業(yè)工作方案/金方案、月度工作方案，按照方案主持協(xié)調(diào)公司資(2)審核或?qū)徟_定單個(gè)工程的銷售費(fèi)用目標(biāo)〔目標(biāo)費(fèi)用〕、施工作業(yè)目標(biāo)(3)審核或?qū)徟_定單個(gè)工程的施工作業(yè)等級(jí)、工程部組織設(shè)置和工程經(jīng)理、(4)主動(dòng)聯(lián)系市場(chǎng)，活絡(luò)市場(chǎng)客戶資源，組織團(tuán)隊(duì)簽約工程工程；(5)參與、配合副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理商務(wù)談判簽約工程工程；(8)組織經(jīng)營(yíng)層確定工程施工作業(yè)外包決策；(9)抽檢、指導(dǎo)各部門、工程部的業(yè)務(wù)工作；(12)作為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，定期召開平安生產(chǎn)例會(huì)，確保公司的平安(13)組織團(tuán)隊(duì)完成董事會(huì)下達(dá)的產(chǎn)值、利潤(rùn)和平安生產(chǎn)指標(biāo)；(4)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)根據(jù)公司的方案/預(yù)算指標(biāo)，確定管理人員、部門與下屬(3)按董事會(huì)的授權(quán)，行使公司日常費(fèi)用審批與合同簽約工作。(1)提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議，并帶著經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)接受董事會(huì)的詢問；(3)處理公司突發(fā)事件；(4)完成董事長(zhǎng)委托的其他工作；名稱：生產(chǎn)副總經(jīng)理管單位：工程部、工程部職位設(shè)置目的：作為公司工程專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、平安標(biāo)準(zhǔn)管理和施工作業(yè)過程協(xié)下，參與公司經(jīng)營(yíng)層重大事務(wù)決策；支持(1)配合總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與開展規(guī)劃；(2)根據(jù)年度預(yù)算，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營(yíng)方案/預(yù)算，并主持年度工(3)根據(jù)董事會(huì)審定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，開展工程工程技術(shù)、質(zhì)量、平安管理(1)主持公司工程工程的專業(yè)施工技術(shù)/質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，審批具體工程(2)組織擬定與實(shí)施公司平安生產(chǎn)管理體系；(3)參與公司工程施工材料、設(shè)備的招標(biāo)；(4)參與工程施工作業(yè)外包決策；度工作方案，主持施工技術(shù)、施工管理知識(shí)的(6)審核或?qū)徟こ滩拷M織設(shè)置與工程經(jīng)理的選擇和工程施工作業(yè)等級(jí)；(7)參與工程部施工隊(duì)伍選擇，審定工程施工作業(yè)方案方案；(8)審定工程部施工工作方案和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章；(9)協(xié)調(diào)工程作業(yè)中工程部、工程部之間的銜接工作；(11)參與工程竣工驗(yàn)收，主持工程結(jié)束后的技術(shù)總結(jié)；(12)參與總經(jīng)理辦公會(huì)，并參與公司業(yè)務(wù)決策。(13)參與制定公司經(jīng)理人員的重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)；(15)向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)工程部人員任免建議，并參與決策；(16)組織對(duì)工程部人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)并提出獎(jiǎng)懲建議；(17)參與工程部施工作業(yè)管理目標(biāo)的審核和竣工結(jié)算后的考核。三〕崗位名稱：經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理單位：經(jīng)營(yíng)部、工程部參與公司經(jīng)營(yíng)層重大事務(wù)決策；主持公司工程工程市場(chǎng)開發(fā)、工程投標(biāo)、工程：(1)配合總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；(2)配合總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算；(3)根據(jù)年度預(yù)算，協(xié)助總經(jīng)理擬定年度經(jīng)營(yíng)方案/預(yù)算，并主持年度工(3)參與公司工程施工作業(yè)材料、設(shè)備的招標(biāo)；(4)參與工程施工作業(yè)外包決策；(5)審核或?qū)徟こ淌袌?chǎng)立項(xiàng)、工程銷售目標(biāo)費(fèi)用；(7)審核或?qū)徟こ滩渴┕そ?jīng)營(yíng)目標(biāo)和工程部施工作業(yè)目標(biāo)責(zé)任書；(9)協(xié)助/參與工程的作業(yè)竣工決算/結(jié)算與評(píng)審工作；(10)組織市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，提升公司形象；(11)監(jiān)督客戶效勞與客戶關(guān)系管理工作；(12)參與總經(jīng)理辦公會(huì)，并參與公司業(yè)務(wù)決策。(1)參與制定公司經(jīng)理人員的重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)；(2)參與擬定經(jīng)營(yíng)部員工的崗位配置、職位說明書及業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)；(3)主持工程營(yíng)銷小組的構(gòu)建與投標(biāo)與簽約談判的協(xié)調(diào)工作；(4)向總經(jīng)理辦公會(huì)提請(qǐng)經(jīng)營(yíng)部人員任免建議，并參與決策；(5)組織對(duì)經(jīng)營(yíng)部人員實(shí)施績(jī)效考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲建議；(6)參與工程部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確實(shí)定和竣工結(jié)算后的考核。職位設(shè)置目的：在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與公司經(jīng)營(yíng)層重大事務(wù)決策；主持公司長(zhǎng)期合作單位區(qū)域內(nèi)部工程工程市場(chǎng)開發(fā)、合同簽約、客戶協(xié)調(diào)及工程工：(1)協(xié)助總經(jīng)理擬定公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；(2)協(xié)助總經(jīng)理擬定公司年度預(yù)算；(1)配合總經(jīng)理組織擬定公司組織管理體系；(2)協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督各部門、工程部在運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)專業(yè)的制度、作業(yè)(1)參與工程市場(chǎng)立項(xiàng)、銷售費(fèi)用的審核；(2)參與工程的市場(chǎng)營(yíng)銷方案/預(yù)算、投標(biāo)評(píng)審工作；(3)主持公司的內(nèi)部市場(chǎng)跟蹤、研究、開發(fā)工作；(4)主持內(nèi)部市場(chǎng)的工程投標(biāo)與簽約、施工作業(yè)目標(biāo)本錢及經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)；(5)參與外部市場(chǎng)的工程商務(wù)談判、投標(biāo)簽約；(6)配合協(xié)調(diào)內(nèi)部工程工程竣工結(jié)算與驗(yàn)收交付；(7)主持工程施工作業(yè)材料、設(shè)備的供給；(8)主持分析市場(chǎng)營(yíng)銷的銷售費(fèi)用與施工作業(yè)的合同本錢〔工程本錢〕(9)參與工程施工作業(yè)外包決策；(10)參與總經(jīng)理辦公會(huì)，并參與公司業(yè)務(wù)決策。事管理(1)參與擬定公司經(jīng)理人員的重要業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)；(2)協(xié)助總經(jīng)理組織實(shí)施績(jī)效考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲建議。財(cái)務(wù)管理遵照公司權(quán)限規(guī)定行使合同簽訂權(quán)。為了在保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作秩序的情況下,滿足員工的生活時(shí)間所需,福利管理制度薪資管理制度(1)春節(jié)、國(guó)慶節(jié)三天；(2)元旦節(jié)、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天；(3)清明節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)一天；(5)每周星期六、星期日。加班且不拿加班費(fèi)的，根據(jù)加班加點(diǎn)時(shí)間給予補(bǔ)休，公休日加班補(bǔ)休2根據(jù)勞動(dòng)法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定，如搶險(xiǎn)救災(zāi)等，即使?jié)M足以上補(bǔ)休條a10天為限，每施失敗，刮宮手術(shù)或其他措施休假的，可請(qǐng)假分管經(jīng)理批準(zhǔn)；中層管理者請(qǐng)假在分管經(jīng)理同意的前提下，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)經(jīng)理請(qǐng)假由總經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理請(qǐng)假由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；所有請(qǐng)假均須在人事行政部備案。由分管經(jīng)理批準(zhǔn)；三天以上的在員工所在部門負(fù)責(zé)人及分管經(jīng)理同意的前提下，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；中層管理者請(qǐng)假在分管經(jīng)理同意的前提下，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)經(jīng)理請(qǐng)假由總經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理請(qǐng)假由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；所有請(qǐng)假均須C、補(bǔ)休假、婚假、義務(wù)獻(xiàn)血假、喪假E、年休假、母乳假、探親假在員工所在部門負(fù)責(zé)人同意的前提下，由人事行政部核定假期時(shí)日，總經(jīng)理批準(zhǔn)；中層管理者請(qǐng)假在分管經(jīng)理同意的前提下，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)經(jīng)理請(qǐng)假由總經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理請(qǐng)假由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；所有請(qǐng)假均須在人事行在員工的直接上級(jí)同意的前提下，由總經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；所有請(qǐng)假均須在人事行政部備案。準(zhǔn)；總經(jīng)理由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；所有請(qǐng)假須在人事行政部備案。、母乳假、義務(wù)獻(xiàn)血假、婚假、喪假、公假。D假證明騙假的，按勞動(dòng)用工管理方法進(jìn)行處分；E、對(duì)員工請(qǐng)休假管理不善的，給經(jīng)辦人及直接領(lǐng)導(dǎo)按勞動(dòng)用工管理4.3.1每周公休日和國(guó)家規(guī)定的法定假日4.3.2補(bǔ)休4.3.3義務(wù)獻(xiàn)血假、年休假、公假4.3.4產(chǎn)假、母乳假、婚假、喪假4.3.5病假員工因病或非因公受傷憑公司指定醫(yī)院的住院或病假證明，在64.3.6工傷假員工假日期間的薪資福利待遇由人事行政部在休假員工的直接上級(jí)協(xié)助下核定。由人事行政部與財(cái)務(wù)部協(xié)同實(shí)施。病假工傷假婚假產(chǎn)假母乳假探親假自年月日至年月日附薪酬為導(dǎo)向的鼓勵(lì)約束和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，鼓勵(lì)公司員工恪盡職守、為公司和員工共同贏利與開展作出積極奉獻(xiàn)；一句國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策、公司經(jīng)營(yíng)定位動(dòng)報(bào)酬。不包括與勞動(dòng)者群體工程工程銷售費(fèi)用和合同本錢控制管理方法平安管理獎(jiǎng)懲規(guī)定理制度工程工程市場(chǎng)營(yíng)銷管理方法理方法評(píng)定管理方法薪資管理制度5.1員工薪資分配慣徹按勞動(dòng)分配、獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先、兼顧公平的原那5.2結(jié)合公司的工程工程市場(chǎng)營(yíng)銷、施工作業(yè)管理特點(diǎn)，在薪資分配中堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度不超過公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度，員工實(shí)際平均收入增長(zhǎng)幅度不得超過公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原那么，把個(gè)人的收入與工程利潤(rùn)及員工個(gè)人為工程工程、公司創(chuàng)造的效益和工作業(yè)績(jī)掛鉤，實(shí)行工程費(fèi)用、本錢核算與考核浮動(dòng)要求與方法分配三結(jié)合的崗位差異化薪酬管理模式。不同性質(zhì)的工作部門其員工薪資結(jié)構(gòu)如下：程市場(chǎng)營(yíng)銷、獲取合同的工程合同初始收入提成與市場(chǎng)銷售費(fèi)用的差額和員工個(gè)人參與市場(chǎng)營(yíng)銷的奉獻(xiàn)度大小決定的一種獎(jiǎng)勵(lì)性收入。市場(chǎng)營(yíng)銷提成獎(jiǎng)金總額=市場(chǎng)營(yíng)銷合同初始收入總額*銷售費(fèi)用比例*當(dāng)期〔年〕實(shí)際銷售費(fèi)用；具體實(shí)施參與工程工程銷售費(fèi)用與合同本錢控制管理方法和工程工程市場(chǎng)營(yíng)銷管理方法。它是員工參與具體工程工程施工的工程施工作業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)提成和員工參與施工作業(yè)的奉獻(xiàn)度大小決定的一種獎(jiǎng)勵(lì)性收入。具體實(shí)施參見工程工程銷售費(fèi)用與合同本錢控制管理方法和工程工程施員工工程崗位作業(yè)津貼=員工工程崗位層級(jí)系數(shù)*工程作業(yè)等級(jí)系數(shù)*標(biāo)準(zhǔn)具體額度見附表四，作業(yè)內(nèi)容調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)調(diào)試作業(yè)的具體內(nèi)容在0.8~1.5之間由工程步擬定生產(chǎn)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批確定。它是公司根據(jù)員工在各自的崗位上為工作的平安和平安風(fēng)險(xiǎn)控制與它是公司在每年底根據(jù)員工個(gè)人為工程工程營(yíng)銷的奉獻(xiàn)度考評(píng)成績(jī)它是公司在每年底根據(jù)員工為工程工程市場(chǎng)營(yíng)銷與施工作業(yè)實(shí)施管增。中秋節(jié)一天；春節(jié)、國(guó)慶節(jié)三天〕加班者，根底工資按本人根底工資的300%發(fā)給，薪點(diǎn)工資100%發(fā)給；根據(jù)工程管理的特點(diǎn)，平時(shí)公休〔星期營(yíng)銷參與員工的奉獻(xiàn)系數(shù)和當(dāng)期市場(chǎng)營(yíng)銷提成獎(jiǎng)懲額度在每季度末擬定方案、主管經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理或董事長(zhǎng)簽批、財(cái)務(wù)部發(fā)放；〔4〕工程工程崗位作業(yè)津貼，在工程竣工結(jié)算后根據(jù)工程施工目標(biāo)〔5〕調(diào)試作業(yè)津貼，在作業(yè)竣工結(jié)算后根據(jù)工程部考核，由工程部〔6〕市場(chǎng)營(yíng)銷綜合績(jī)效獎(jiǎng)由經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理在年底根據(jù)公司考評(píng)小組對(duì)〔7〕施工作業(yè)綜合績(jī)效獎(jiǎng)由工程部經(jīng)理與年內(nèi)各工程的工程經(jīng)理溝通后在年底根據(jù)公司考評(píng)小組對(duì)每位員工的考評(píng)結(jié)果和年底利潤(rùn)擬定分總經(jīng)理辦公會(huì)審批后實(shí)施；〔8〕公司綜合績(jī)效獎(jiǎng)由職能部門經(jīng)理在年底根據(jù)公司考評(píng)小組對(duì)每位員工的考評(píng)結(jié)果和年底公司綜合績(jī)效獎(jiǎng)金總額擬定分配方案在總經(jīng)理考核完成時(shí)發(fā)放。金發(fā)放的形式。工作業(yè)崗位層級(jí)系數(shù)。地區(qū)津貼市11業(yè)級(jí)別系數(shù)工工程作業(yè)級(jí)別ABCDE(1)高壓試驗(yàn)與繼保調(diào)試作業(yè)津貼主變〔元/臺(tái)〕(2)發(fā)電機(jī)試驗(yàn)與繼保、水機(jī)自動(dòng)化原件與保護(hù)作業(yè)津貼同本錢控制管理方法績(jī)效考核管理方法批管理制度工程工程施工作業(yè)管理方法預(yù)算：是含蓋未來一定期間內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程的方案，是企業(yè)最高管理機(jī)構(gòu)為整個(gè)企業(yè)及某個(gè)部門所預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)、策略及行動(dòng)方案的正式的數(shù)量表達(dá)；預(yù)算不僅僅意味著本錢支出方面的限制，預(yù)算是幫助管理者進(jìn)行方案和控制的工具整題、時(shí)間和地點(diǎn)審定并責(zé)成財(cái)務(wù)部經(jīng)理通知每位委員及其他與會(huì)人員；預(yù)算管委員會(huì)審定的預(yù)算方案、考核措施和獎(jiǎng)懲方法等，由主任簽發(fā)、下達(dá)執(zhí)行。預(yù)委員會(huì)每年十月下旬召開一次會(huì)議，根據(jù)公司董事會(huì)確定的公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)本制度規(guī)定，確定下年度的預(yù)算政策；每年十二月份召開會(huì)議，審查和批準(zhǔn)本主任，財(cái)務(wù)部經(jīng)理任副主任，成員包括公司各部門經(jīng)理和工程預(yù)結(jié)算專進(jìn)行預(yù)算的編制并報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行預(yù)算分析職能，為相關(guān)部門提供與預(yù)算期內(nèi)公司可能取得工程業(yè)務(wù)收入的財(cái)務(wù)安排?！?〕工程本錢預(yù)算是預(yù)算期內(nèi)公司為了完成工程收入所必須發(fā)生的與工料、期初借款余額及利率等因素由公司財(cái)期初資產(chǎn)負(fù)債表和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、投資預(yù)算、投資預(yù)算和籌資預(yù)算等有關(guān)資料由公司及其使用情況的預(yù)算報(bào)表，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格8、預(yù)算的編制程序與方法，提出下一年度公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。政策。c、必須結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)資源、以客觀實(shí)際為根底，既要積極，又要穩(wěn)a、各部門根據(jù)其崗位職責(zé)和具體任務(wù)，詳細(xì)討論在預(yù)算期內(nèi)需要哪b、為每一作業(yè)工程編寫一套費(fèi)用開支方案，提出費(fèi)用開支的目的，d、在對(duì)各個(gè)費(fèi)用開支方案權(quán)衡輕重緩急的根底上，將其分成假設(shè)干b、經(jīng)營(yíng)部要詳細(xì)調(diào)查各長(zhǎng)期合作單位和潛在外部市場(chǎng)客戶的開展?fàn)頰、財(cái)務(wù)部匯總各部門的收入和本錢費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)行綜合平衡，修改b、財(cái)務(wù)部匯總各部門的固定資產(chǎn)投資預(yù)算，與收入預(yù)算、本錢費(fèi)用c、財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門的收入預(yù)算、本錢費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算、會(huì)的相關(guān)決議等，編制投資和籌資活動(dòng)預(yù)算。d、財(cái)務(wù)部匯總各部門的矛盾和分歧、匯總預(yù)算指標(biāo)與預(yù)算委員會(huì)所。財(cái)務(wù)部根據(jù)仲裁結(jié)果匯總編制正式預(yù)算上報(bào)預(yù)算委員會(huì)。需的支付準(zhǔn)備。a、如果例外事項(xiàng)影響較小，預(yù)算時(shí)的費(fèi)用預(yù)留可以滿足，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，動(dòng)用公司費(fèi)用預(yù)留，不申請(qǐng)調(diào)整預(yù)算。b、如果出現(xiàn)重大例外事項(xiàng)，對(duì)公司的預(yù)算產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響，由財(cái)務(wù)素與計(jì)算工程定額本錢時(shí)的預(yù)計(jì)情況有較大差異的，可以提出詳細(xì)逐級(jí)上報(bào)經(jīng)營(yíng)部或預(yù)結(jié)算專責(zé)調(diào)整工程本錢定額，由預(yù)算委員會(huì)仲9.5公司在一個(gè)預(yù)算期內(nèi)，一般只進(jìn)行一次預(yù)算調(diào)整，預(yù)算委員會(huì)在審查預(yù)算調(diào)整時(shí)，堅(jiān)持以下原那么。(2)講求經(jīng)濟(jì)原那么，即預(yù)算調(diào)整方案在經(jīng)濟(jì)上應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；執(zhí)行單位自行采取措施加以解決；為了便于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的統(tǒng)計(jì)與考核，公司財(cái)務(wù)部在進(jìn)行正常的內(nèi)部會(huì)(1)在公司的責(zé)任核算中，公司的全部工程收入，都計(jì)入經(jīng)營(yíng)部，但收入確實(shí)認(rèn)堅(jiān)持收付實(shí)現(xiàn)制原那么，以促使經(jīng)營(yíng)部及時(shí)收款。(3)在公司以后有了專業(yè)工程作業(yè)部和區(qū)域作業(yè)部后，由各專業(yè)工程部承攬的工程，公司在確認(rèn)分部的責(zé)任收入時(shí)，完全按照收付實(shí)現(xiàn)制原那(1)公司的人事行政部、財(cái)務(wù)部和工程部的職能管理局部是費(fèi)用中心，公進(jìn)行二級(jí)明細(xì)核算外，(3)工程部專業(yè)工程作業(yè)發(fā)生的費(fèi)用，按可控原那么，歸集到工程上，原那么上，工程作業(yè)的行政性費(fèi)用開支全部納入工程部本錢預(yù)算中；工施工作業(yè)工程部后，工程本錢定額下達(dá)給工程工程經(jīng)理，程核算員，負(fù)責(zé)管理工程備用金、收集工程原始憑證、記錄工程原始檔案，以便于工程工程的資金管理和責(zé)任本錢的核算。行與控制，公司建立全面預(yù)算報(bào)告制度。(1)公司財(cái)務(wù)部每月匯總各職能部門、工程部各專業(yè)工程、經(jīng)營(yíng)部和各工程部的全面預(yù)算執(zhí)行情況資料，上報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)。(2)公司每月召開預(yù)算工作組會(huì)議，討論預(yù)算執(zhí)行中發(fā)生的問題，查找問題形成的原因，提出改良的措施和建議，預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表由公司財(cái)務(wù)部上報(bào)給預(yù)算管理委員會(huì)。(1)公司的人事行政部、財(cái)務(wù)部、工程部的職能管理局部，考核其完成既定任務(wù)的費(fèi)用預(yù)算完成情況；其預(yù)算執(zhí)行考核成績(jī)的上下，取決于目況。(2)經(jīng)營(yíng)部、工程部的專業(yè)工程作業(yè)考核其完成既定收入任務(wù)的費(fèi)用預(yù)算完成情況，其預(yù)算執(zhí)行考核成績(jī)的上下，取決于其收入預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算的完成情況，二者的權(quán)重由預(yù)算工作組會(huì)議討論決定。(3)工程工程部是本錢中心〔在以預(yù)算考核為主時(shí)，除去索賠和變更設(shè)計(jì)業(yè)工程作業(yè)要以工程為對(duì)象，匯總計(jì)算各工程主管與作業(yè)人員的年度綜合工程本錢節(jié)約率，作為決定其薪酬水平的重要依據(jù)。本制度由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋和修改。十六、?員工培訓(xùn)管理方法?員工轉(zhuǎn)正培訓(xùn)、員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)、特殊崗位培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)以及員工自發(fā)培訓(xùn)等；本方法也包括了培訓(xùn)方案制定、培訓(xùn)考核及培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理等培訓(xùn)：新員工在進(jìn)入公司后上崗前所接受的由人事行政部統(tǒng)一組織的新現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位，公司的組織機(jī)構(gòu)及各單位的職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍，公司的操、禮儀、著裝等方面對(duì)員工的要求。工作技巧培訓(xùn)，其目的是為了讓員工更好的提升個(gè)人工作、學(xué)習(xí)能力。包括具有求，對(duì)其實(shí)施的崗位技能培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)文件勞動(dòng)用工管理方法5.根本原那么(1)全員培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、主動(dòng)性和效益性原那6.1組織與實(shí)施式施管理訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用狀況、培訓(xùn)效果等做出詳細(xì)的分析并上報(bào)公司總經(jīng)理。6.2方案的制定與審批(1)方案內(nèi)培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查表的統(tǒng)計(jì)分析及各種有效的溝通方式〔訪附表一。人事行政部以公司戰(zhàn)略為主導(dǎo)方向，結(jié)合公司的人力資源規(guī)劃，以及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定公司當(dāng)年的人力資源培訓(xùn)規(guī)劃〔公司長(zhǎng)期與近期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析，培訓(xùn)種類的選擇，每一種培訓(xùn)的培訓(xùn)規(guī)模即參加培訓(xùn)單位、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)預(yù)計(jì)時(shí)間〕并上報(bào)公司總經(jīng)理審批；各需求單位更具培訓(xùn)規(guī)劃、考慮自我工作的緊閑周期，制定詳細(xì)的調(diào)整、審核報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。(2)方案外培訓(xùn)培訓(xùn)申請(qǐng)表，人事行政部審議、總經(jīng)理審批。過，董事長(zhǎng)審批。求(1)對(duì)高層管理人員培訓(xùn)(2)對(duì)中層管理人員培訓(xùn)(3)生產(chǎn)技術(shù)類基層員工程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn)，以使員工在充分掌握理論的根底發(fā)揮、提高。(1)公司通識(shí)培訓(xùn)：公司歷程、規(guī)模和開展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道(2)部門內(nèi)工作引導(dǎo)：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、培訓(xùn)根本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工(3)部門交叉引導(dǎo)：本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來3講師的選擇的員工進(jìn)行現(xiàn)身教育。觀念性培訓(xùn)可請(qǐng)知名教授、技能培訓(xùn)可請(qǐng)學(xué)?；蜃稍儙熍嘤?xùn)；員工操作技能培4紀(jì)律及考勤管理(1)不得遲到、早退、曠課；(3)在課堂上不得隨意說話，來回走動(dòng)，不得中途離開培訓(xùn)教室；(4)對(duì)課堂內(nèi)容需要認(rèn)真筆記；(5)保持培訓(xùn)教室的清潔衛(wèi)生，不得在教室內(nèi)抽煙、進(jìn)餐；(6)尊敬教師，團(tuán)結(jié)同學(xué)，保護(hù)集體。(1)培訓(xùn)組織與實(shí)施單位必須根據(jù)培訓(xùn)種類選擇與培訓(xùn)形式和內(nèi)容相宜的考核方式，對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行客觀，公正的培訓(xùn)考核；考核成績(jī)計(jì)入員工檔案，并作為員工轉(zhuǎn)正或晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、績(jī)效考核等的參考資料。(2)培訓(xùn)組織者人事行政部建立完善培訓(xùn)考核評(píng)估系統(tǒng)。如：參訓(xùn)人員檔案，定期調(diào)查培訓(xùn)給學(xué)員帶來的后期效果；每次培訓(xùn)后參訓(xùn)人員需填寫培授(3)人事行政部年末對(duì)本年度培訓(xùn)達(dá)成情況做出詳細(xì)的總結(jié)；提出本年度好的培訓(xùn)方案或工程，指出本年度培訓(xùn)中有待改善的地方。對(duì)培訓(xùn)工作實(shí)(4)培訓(xùn)組織者對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)考勤制度及培訓(xùn)中違反有關(guān)培訓(xùn)規(guī)6個(gè)月的薪點(diǎn)工資降級(jí)處理。(1)公司設(shè)立培訓(xùn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，每年末由人事行政部根據(jù)公司來年人力資源年度培訓(xùn)方案或按公司工資總額的一定比例做出培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，上報(bào)公司(2)凡涉及經(jīng)費(fèi)的方案內(nèi)與方案外培訓(xùn)活動(dòng)，主要經(jīng)辦或負(fù)責(zé)人必須提前一周將經(jīng)費(fèi)預(yù)算提交人事行政部；培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)由總經(jīng)理審批，人事行政部備(3)公司選送員工出外培訓(xùn)，其經(jīng)費(fèi)的審批由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，個(gè)人經(jīng)費(fèi)(4)員工參加國(guó)家規(guī)定的學(xué)歷、職稱、資格證書等的培訓(xùn)與考試，費(fèi)(5)每一季度人事行政部對(duì)公司的培訓(xùn)工作做出總結(jié)，并對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用狀況做出詳細(xì)的分析，對(duì)預(yù)期培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)做出安排；年終對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的使用在年度人力資源工作報(bào)告中分別闡述。7培訓(xùn)資料的管理(1)公司對(duì)常規(guī)培訓(xùn)的課程如：?jiǎn)T工進(jìn)入公司的崗前培訓(xùn)，在崗技能培訓(xùn)；人事行政部組織相關(guān)職能部門制作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)教案，編定成冊(cè)。(2)公司外請(qǐng)講師培訓(xùn)每次必須將教案?jìng)浯嬉环?，以便后用?3)公司選送員工外出培訓(xùn)，員工報(bào)銷費(fèi)用前必須將相關(guān)培訓(xùn)資料上(4)公司培訓(xùn)資料要系統(tǒng)管理存檔；不得隨意外發(fā)轉(zhuǎn)借。法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過并自發(fā)布之日起執(zhí)行。稱稱名稱需要學(xué)習(xí)的內(nèi)級(jí)意見安排在何時(shí)選擇培訓(xùn)方式容工程員工培訓(xùn)報(bào)表培工程預(yù)算金額實(shí)際金額異常說明訓(xùn)教師費(fèi)費(fèi)教材費(fèi)用其它培學(xué)員代表意見訓(xùn)教師意見實(shí)施單位意評(píng)見人事行政部估力工程員工在崗培訓(xùn)檔案表：培訓(xùn)時(shí)培訓(xùn)種類崗位名稱名稱評(píng)定結(jié)果1.目的和依據(jù)2.適用范圍本方法適用于所有未與公司簽訂勞動(dòng)用工合同而希望進(jìn)入公司以公司員工身要求；不包括公司臨時(shí)用工和工程民工的聘用人員的管理，也不包括合同已到期員3.術(shù)語公司員工：公司從業(yè)人員的主體，與公司簽訂通用勞動(dòng)合同，且合同期在一年以上，享受公司規(guī)定的各種福利待遇的員工。臨時(shí)用工：短期聘用即合同期在一年以下〔不包括一年〕的臨時(shí)勞務(wù)用工，與公司簽訂臨時(shí)用工勞務(wù)合同，其享受