保安隊(duì)年終工作總結(jié)范文

第11頁(yè)共11頁(yè)保安隊(duì)?年終工?作總結(jié)?范文?___?_物業(yè)?保安隊(duì)?負(fù)責(zé)整?個(gè)小區(qū)?的治安?防范、?消防安?全工作?，一年?來(lái)，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下和?各部門?的配合?下，保?安隊(duì)認(rèn)?真開展?各項(xiàng)工?作，落?實(shí)完成?了__?__年?度的各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?現(xiàn)將一?年來(lái)具?體工作?情況總?結(jié)如下?：一?、治安?防范工?作1?、將安?全管理?工作列?為第一?重點(diǎn)?了解小?區(qū)和周?邊安全?動(dòng)態(tài)，?抓好日?常安全?管理工?作的落?實(shí)、檢?查、監(jiān)?督工作?，確保?小區(qū)的?安全與?秩序.?2、?與員工?建立良?好的溝?通渠道?提高?管理能?力，加?強(qiáng)與員?工的溝?通，掌?握員工?動(dòng)態(tài)，?及時(shí)采?取措施?，以促?進(jìn)保安?隊(duì)伍的?進(jìn)一步?穩(wěn)定.?3、?提高安?全意識(shí)?保安?隊(duì)每天?定時(shí)組?織訓(xùn)練?，還每?周召開?一次安?全工作?會(huì)議，?討論和?排除安?全隱患?.4?、嚴(yán)格?落實(shí)門?崗責(zé)任?對(duì)施?工人員?及搬家?、送貨?等外來(lái)?人員認(rèn)?真盤查?并通過(guò)?內(nèi)線電?話及可?視對(duì)講?和業(yè)主?核實(shí)來(lái)?訪情況?，做好?來(lái)訪登?記記錄?.5?、加強(qiáng)?對(duì)可疑?對(duì)象的?監(jiān)控?除通過(guò)?閉路電?子監(jiān)控?中心，?還給每?個(gè)崗位?增配對(duì)?講機(jī)，?做到及?時(shí)跟蹤?和匯報(bào)?各崗位?工作情?況，有?效地鞏?固治安?防范工?作.?7、全?力配合?公司發(fā)?展需要?，加強(qiáng)?保安管?理工作?，確保?現(xiàn)場(chǎng)保?安管理?工作有?序開展?，對(duì)外?將積極?樹立保?安形象?，服務(wù)?與管理?窗口?二、消?防管理?工作?對(duì)新入?職員工?進(jìn)行常?識(shí)技能?培訓(xùn)，?有效保?障了小?區(qū)的利?益和安?全。?三、車?場(chǎng)管理?工作?1、認(rèn)?真執(zhí)行?停車場(chǎng)?管理規(guī)?定，指?引車輛?按指定?位置停?車，排?列整齊?2、?對(duì)載有?易燃、?易爆和?有毒有?害物品?的車輛?嚴(yán)禁進(jìn)?場(chǎng)3?、嚴(yán)禁?閑雜人?員進(jìn)場(chǎng)?，并提?醒車主?離車前?關(guān)好門?窗，帶?走車上?貴重物?品4?、保安?隊(duì)在本?年度維?護(hù)好車?場(chǎng)治安?交通秩?序，疏?導(dǎo)車流?，協(xié)調(diào)?和指揮?車輛進(jìn)?出與停?放，禁?止了車?輛亂停?亂放，?保證了?車場(chǎng)的?安全和?良好秩?序四?、員工?培訓(xùn)工?作一?年來(lái)，?保安隊(duì)?都能按?照市局?___?_，不?定期選?派人員?到保安?基地進(jìn)?行培訓(xùn)?，雖然?在__?__年?由于人?手緊張?，未能?參加技?能競(jìng)賽?，但公?司仍根?據(jù)競(jìng)賽?要求、?內(nèi)容對(duì)?員工進(jìn)?行了訓(xùn)?練，通?過(guò)訓(xùn)練?有效地?提高了?員工的?整體素?質(zhì)，隊(duì)?伍形象?有了較?大的改?變。?在新的?一年里?，保安?隊(duì)將會(huì)?更加努?力，團(tuán)?結(jié)進(jìn)取?，逐項(xiàng)?落實(shí)好?___?_年度?的工作?計(jì)劃和?培訓(xùn)計(jì)?劃，堅(jiān)?持落實(shí)?好各項(xiàng)?治安工?作，使?保安隊(duì)?各項(xiàng)工?作更加?扎實(shí)。?保安?隊(duì)年終?工作總?結(jié)范文?（二）?__?__年?在公司?領(lǐng)導(dǎo)下?，我們?保安隊(duì)?堅(jiān)持預(yù)?防為主?、防治?結(jié)合、?加強(qiáng)教?育、群?防群治?的原則?，通過(guò)?安全教?育，增?強(qiáng)員工?的安全?意識(shí)和?自我防?護(hù)能力?；通過(guò)?齊抓共?管，營(yíng)?造員工?關(guān)心和?支持安?全工作?的局面?，從而?切實(shí)保?障員工?安全和?財(cái)產(chǎn)不?受損失?，維護(hù)?廠區(qū)正?常的生?產(chǎn)秩序?。一?、領(lǐng)導(dǎo)?重視措?施有力?為進(jìn)?一步做?好安全?教育工?作，切?實(shí)加強(qiáng)?對(duì)安全?教育工?作的領(lǐng)?導(dǎo)，把?安全工?作列入?重要議?事日程?，公司?總經(jīng)理?直接抓?，分管?部門具?體抓，?辦公室?、保衛(wèi)?科具體?分工負(fù)?責(zé)組織?實(shí)施。?俗話?說(shuō)：活?到老，?學(xué)到老?，本人?一直在?各方面?嚴(yán)格要?求自己?，努力?地提高?自己，?以便使?自己更?快地適?應(yīng)社會(huì)?發(fā)展的?形勢(shì)。?通過(guò)閱?讀大量?的道德?修養(yǎng)書?籍，勇?于解剖?自己，?分析自?己，正?視自己?，提高?自身素?質(zhì)。?二、制?度保證?措施到?位1?、建立?安全保?衛(wèi)工作?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任制和?責(zé)任追?究制?將安全?保衛(wèi)工?作列入?各有關(guān)?處室的?目標(biāo)考?核內(nèi)容?，并進(jìn)?行嚴(yán)格?考核，?嚴(yán)格執(zhí)?行責(zé)任?追究制?度，對(duì)?造成重?大安全?事故的?，要嚴(yán)?肅追究?有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)及直?接責(zé)任?人的責(zé)?任。?2、簽?訂責(zé)任?書公?司與科?室和車?間主任?層層簽?訂責(zé)任?書，明?確各自?的職責(zé)?。明確?了應(yīng)做?的工作?和應(yīng)負(fù)?的責(zé)任?。將安?全教育?工作作?為對(duì)員?工考核?的重要?內(nèi)容，?實(shí)行一?票否決?制度。?貫徹誰(shuí)?主管，?誰(shuí)負(fù)責(zé)?的原則?，做到?職責(zé)明?確，責(zé)?任到人?。3?、不斷?完善安?全保衛(wèi)?工作規(guī)?章制度?建立?安全保?衛(wèi)工作?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，并?根據(jù)安?全保衛(wèi)?工作形?勢(shì)的發(fā)?展，不?斷完善?充實(shí)。?建立健?全定期?檢查和?日常防?范相結(jié)?合的安?全管理?制度，?以及員?工管理?、門衛(wèi)?值班、?巡邏值?班、防?火防災(zāi)?、食品?衛(wèi)生管?理、防?火安全?管理、?健康體?檢等規(guī)?章制度?.嚴(yán)禁?組織員?工從事?不符合?國(guó)家有?關(guān)規(guī)定?的危險(xiǎn)?性工作?.對(duì)涉?及廠區(qū)?安全保?衛(wèi)的各?項(xiàng)工作?，都要?做到有?章可循?，違章?必究，?不留盲?點(diǎn)，不?出漏洞?。4?、建立?安全意?外事故?處置預(yù)?案制度?建立?事故處?置領(lǐng)導(dǎo)?小組，?制定了?意外事?故處置?預(yù)案制?度。?三、齊?抓共管?群防群?治安?全教育?工作是?一項(xiàng)社?會(huì)性的?系統(tǒng)工?程，需?要社會(huì)?、公司?、家庭?的密切?配合。?我們積?極與市?公安、?衛(wèi)生、?綜合治?理等部?門通力?合作，?做好公?司安全?保衛(wèi)工?作，學(xué)?校組織?開展一?系列道?德、法?制教育?活動(dòng)，?取得了?良好的?教育效?果。?四、加?強(qiáng)教育?，促進(jìn)?自護(hù)?要確保?安全，?根本在?于提高?安全意?識(shí)、自?我防范?和自護(hù)?自救能?力，抓?好安全?教育，?是公司?安全工?作的基?礎(chǔ)。我?們以安?全教育?周為重?點(diǎn)，經(jīng)?常性地?對(duì)員工?開展安?全教育?，特別?是抓好?交通、?大型活?動(dòng)等的?安全教?育。?認(rèn)真做?好安全?教育周?工作。?安全教?育周以?廠區(qū)安?全為主?題，在?安全教?育周期?間，組?織學(xué)習(xí)?安全教?育工作?文件，?對(duì)廠區(qū)?易發(fā)事?故類型?、重點(diǎn)?部位保?護(hù)、工?作薄弱?環(huán)節(jié)、?各類人?員安全?意識(shí)與?安全技?能等方?面，開?展深入?全面的?大檢查?，消除?隱患，?有針對(duì)?地扎實(shí)?地開展?教育和?防范工?作。?五、加?強(qiáng)檢查?，及時(shí)?整改?開展常?規(guī)檢查?。把安?全教育?工作作?為重點(diǎn)?檢查內(nèi)?容之一?。對(duì)廠?區(qū)進(jìn)行?全面的?安全檢?查。冬?季公司?對(duì)電線?和宿舍?區(qū)進(jìn)行?防火安?全檢查?。保?安隊(duì)年?終工作?總結(jié)范?文（三?）保?安隊(duì)是?物業(yè)公?司的重?要管理?部門，?肩負(fù)著?小區(qū)的?治安、?消防、?監(jiān)控、?車場(chǎng)管?理等多?項(xiàng)安防?工作，?在這一?年中，?我團(tuán)隊(duì)?本著“?業(yè)主至?上，服?務(wù)第一?”的企?業(yè)宗旨?作好每?一件事?，站好?每一班?崗，確?保了小?區(qū)的安?全并通?過(guò)日常?的服務(wù)?與溝通?贏得廣?大業(yè)主?的一致?好評(píng)，?在這一?年里保?安隊(duì)對(duì)?工作有?得有失?、有好?有壞，?下面就?一年來(lái)?的工作?做一下?簡(jiǎn)單匯?報(bào)：?一、堅(jiān)?持“預(yù)?防為主?、防治?結(jié)合”?的治安?管理方?針針?對(duì)保安?隊(duì)的實(shí)?際情況?，引導(dǎo)?隊(duì)員與?時(shí)俱進(jìn)?、提升?素質(zhì)、?轉(zhuǎn)變觀?念。安?保隊(duì)教?育隊(duì)員?要有緊?迫感、?應(yīng)具有?上進(jìn)心?、培養(yǎng)?精氣神?、物業(yè)?的管理?服務(wù)不?是高科?技，沒?有什么?深?yuàn)W的?學(xué)問(wèn)。?關(guān)鍵在?人的主?觀能動(dòng)?性和責(zé)?任心，?是對(duì)物?業(yè)公司?的忠誠(chéng)?度和敬?業(yè)精神?、是對(duì)?管理與?服務(wù)內(nèi)?涵的真?諦的理?解及運(yùn)?用。安?保隊(duì)通?過(guò)樹立?優(yōu)秀標(biāo)?兵，激?發(fā)大家?積極進(jìn)?取，在?完成項(xiàng)?目給的?管理工?作和服?務(wù)工作?的過(guò)程?中體現(xiàn)?自身價(jià)?值，并?感受人?生樂(lè)趣?。通過(guò)?思想教?育工作?，提升?了隊(duì)員?思想道?德品質(zhì)?，通過(guò)?工作實(shí)?踐的摸?索時(shí)刻?教育和?要求隊(duì)?員，并?嚴(yán)格要?求自已?加強(qiáng)各?門崗嚴(yán)?格監(jiān)督?，對(duì)出?入人員?、車輛?嚴(yán)格檢?查登記?。二?、租房?人員及?車輛出?入證辦?理工作?為了?更好的?控制外?來(lái)人員?以及車?輛管理?。凡在?小區(qū)租?住人員?，必須?要有園?區(qū)派出?所所簽?的出租?房屋治?安責(zé)任?保證書?以及_?___?本部開?據(jù)的規(guī)?范證明?材料，?需有人?事部領(lǐng)?導(dǎo)簽字?、人事?部電話?、蓋公?章后方?可辦理?，做好?存檔備?案工作?，在辦?理車輛?通行證?同時(shí)，?嚴(yán)格、?細(xì)致核?對(duì)并索?要相關(guān)?證件存?檔備案?，有效?控制閑?雜車輛?進(jìn)入小?區(qū)，更?有效確?保小區(qū)?人生財(cái)?產(chǎn)安全?。截至?到__?__年?___?_月_?___?日小區(qū)?內(nèi)共辦?理業(yè)主?卡__?__張?。租房?人員辦?理出入?證__?__張?，搬走?（退卡?）__?__人??，F(xiàn)小?區(qū)居住?租房人?員__?__人?.小區(qū)?西門進(jìn)?入的外?來(lái)車輛?___?_輛，?進(jìn)入的?外來(lái)人?員共計(jì)?___?_人次?。三?、制定?、完善?夜間巡?查管理?規(guī)定?巡查時(shí)?嚴(yán)格要?求班長(zhǎng)?現(xiàn)場(chǎng)檢?查值班?情況，?加大各?區(qū)域檢?查力度?，巡查?、嚴(yán)密?防控，?實(shí)行群?防、群?檢、群?治，以?確保小?區(qū)萬(wàn)無(wú)?一失。?針對(duì)特?別區(qū)域?實(shí)行重?點(diǎn)監(jiān)控?。巡查?過(guò)程中?能夠更?好的發(fā)?揮巡查?作用，?夜巡隊(duì)?照明所?用強(qiáng)光?手電，?全部自?購(gòu)，有?效起到?自愛、?保護(hù)效?果，巡?查所屬?區(qū)域責(zé)?任到人?，加強(qiáng)?每個(gè)人?的責(zé)任?心，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)上?報(bào)監(jiān)控?室并給?予相應(yīng)?處理辦?法。?四、完?成各大?型接待?參觀、?煙花燃?放工作?1、?加強(qiáng)各?門崗值?勤立崗?形象，?嚴(yán)格按?照規(guī)定?動(dòng)作標(biāo)?準(zhǔn)、統(tǒng)?一。?2、加?強(qiáng)參觀?車輛的?交通秩?序安全?，確保?參觀路?線暢通?。對(duì)重?大參觀?做到秩?序井然?，安排?妥當(dāng)、?措施的?力。?五、人?員招聘?及培訓(xùn)?工作?對(duì)新招?聘的保?安員進(jìn)?行上崗?前崗位?的基本?知識(shí)和?操作技?能培訓(xùn)?，加大?對(duì)在職?保安員?的培訓(xùn)?力度，?注重崗?位形象?、禮節(jié)?禮貌、?應(yīng)急處?理能力?等多項(xiàng)?培訓(xùn)，?從而增?強(qiáng)保安?員的工?作責(zé)任?心和整?體素質(zhì)?；強(qiáng)化?服務(wù)意?識(shí)，樹?立“友?善與威?嚴(yán)共存?、服務(wù)?與警衛(wèi)?并在”?的服務(wù)?職責(zé)，?保安人?員在做?好治安?管理職?能外，?還為業(yè)?主提供?各種服?務(wù)，形?成了一?道亮麗?的風(fēng)景?線。每?周例會(huì)?班長(zhǎng)要?將一周?的工作?進(jìn)行總?結(jié)，不?好的方?面要及?時(shí)提出?并改正?，好的?方面大?家要借?鑒學(xué)習(xí)?。以及?布置下?一周的?工作計(jì)?劃。通?過(guò)例會(huì)?要讓每?個(gè)隊(duì)員?學(xué)法、?懂法，?遇有特?殊情況?不要盲?目的去?處理，?多方位?考慮。?得到了?全員的?贊同。?保安?隊(duì)年終?工作總?結(jié)范文?（四）?保安?隊(duì)負(fù)責(zé)?整個(gè)小?區(qū)的治?安防范?、消防?安全工?作，一?年來(lái)，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?和各部?門的配?合下，?保安隊(duì)?認(rèn)真開?展各項(xiàng)?工作，?落實(shí)完?成了_?___?年度的?各項(xiàng)工?作任務(wù)??，F(xiàn)將?一年來(lái)?具體工?作情況?總結(jié)如?下：?___?_小區(qū)?是比較?復(fù)雜的?小區(qū)，?保安在?正常巡?邏執(zhí)勤?以外，?還要肩?負(fù)著_?___?小區(qū)、?___?_廈、?___?_的商?業(yè)網(wǎng)點(diǎn)?管理。?商販們?亂設(shè)攤?點(diǎn)，占?道經(jīng)營(yíng)?，牌匾?不規(guī)范?，亂設(shè)?廣告燈?箱，嚴(yán)?重影響?了小區(qū)?的外環(huán)?境，更?有甚者?還堵塞?了消防?通道。?這些已?成為我?們保安?隊(duì)的日?常工作?，大家?知道保?安隊(duì)的?人員流?動(dòng)性比?較大，?有時(shí)人?員倒不?過(guò)來(lái)，?我就自?己親自?去清理?，有的?商販非?常不講?理，我?軟硬兼?施，由?于我們?沒有執(zhí)?法權(quán)，?收效不?是很大?，我也?經(jīng)常遭?受商販?們的拳?腳，這?一項(xiàng)工?作難度?就相當(dāng)?的大。?在接?管三期?地下車?庫(kù)后，?又給保?安隊(duì)的?工作增?加非常?大的工?作量，?一天_?___?小時(shí)離?不開人?，有時(shí)?人員不?夠我就?親自跟?著倒班?，車庫(kù)?里的部?分設(shè)施?沒有完?全啟用?，有的?還沒用?就壞了?，為了?保證車?輛的安?全，我?們想辦?法修復(fù)?，我的?一個(gè)想?法就是?不能讓?業(yè)主的?經(jīng)濟(jì)受?到損失?，不能?使管理?處榮譽(yù)?受到損?害，同?時(shí)要保?證我隊(duì)?員的人?身安全?。車?場(chǎng)管理?工作：?1、?認(rèn)真執(zhí)?行停車?場(chǎng)管理?規(guī)定，?指引車?輛按指?定位置?停車，?排列整?齊，并?在車輛?出場(chǎng)時(shí)?認(rèn)真核?查車型?、車牌?號(hào)，確?保車輛?安全。?2、?對(duì)載有?易燃、?易爆和?有毒有?害物品?的車輛?嚴(yán)禁進(jìn)?場(chǎng)。?3、嚴(yán)?禁閑雜?人員進(jìn)?場(chǎng)，并?提醒車?主離車?前關(guān)好?門窗，?帶走車?上貴重?物品。?4、?保安隊(duì)?在本年?度維護(hù)?好車場(chǎng)?治安交?通秩序?，疏導(dǎo)?車流，?協(xié)調(diào)和?指揮車?輛進(jìn)出?與停放?，禁止?了車輛?亂停亂?放，保?證了車?場(chǎng)的安?全和良?好秩序?。在?工作中?也遇到?很困難?，隊(duì)員?流動(dòng)性?大，有?時(shí)三五?個(gè)一起?離職，?招隊(duì)員?又不能?同時(shí)招?到。倒?班人手?足，我?就與班?長(zhǎng)們跟?隊(duì)員一?起倒班?，招來(lái)?的隊(duì)員?都比我?小還好?帶，難?招時(shí)招?來(lái)的隊(duì)?員又的?比我大?，年齡?___?_歲的?我就扮?___?_歲的?。有一?次招來(lái)?一個(gè)隊(duì)?員，年?齡已_?___?歲，我?就要扮?___?_歲的?。我的?實(shí)際年?齡才_(tái)?___?歲呀，?在媽媽?的眼里?我還是?一個(gè)需?要關(guān)照?的孩子?呀！有?不高興?的時(shí)候?媽媽還?要哄著?我，可?我在這?兒如同?隊(duì)員們?的父母?，處處?替他們?著想，?怕他們?受委屈?，怕他?們冷著?、凍著?，有病?了給他?們買藥?，帶他?們?nèi)タ?病，逢?年過(guò)節(jié)?想家時(shí)?，要哄?他們開?心，逗?他們樂(lè)?。有時(shí)?我心里?很苦，?但想到?我的工?作，有?領(lǐng)導(dǎo)的?支持，?大家的?關(guān)心、?幫助我?還是幸?福的。?__?__小?區(qū)是開?放式小?區(qū)，保?安的工?作就不?只是單?一的治?安巡邏?任務(wù)，?同時(shí)肩?負(fù)著小?區(qū)的其?他管理?，工作?的多樣?化使保?安在各?方面得?到了充?分的鍛?煉，綜?合素質(zhì)?也得到?了相應(yīng)?的提升?。一年?來(lái)由于?我們加?強(qiáng)了小?區(qū)治安?安防，?自業(yè)主?入住以?來(lái)，未?發(fā)生火?災(zāi)和盜?搶案件?，業(yè)主?的人身?和財(cái)產(chǎn)?安全有?了基本?保證。?給小區(qū)?居民一?個(gè)安全?、和諧?、文明?、舒適?的生活?環(huán)境。?回顧?一年來(lái)?所走的?路，有?感嘆、?也有欣?慰，感?嘆的是?一年來(lái)?自己雖?作了很?多工作?，但也?有不盡?意的地?方，還?須努力?學(xué)習(xí)，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，吸?取教訓(xùn)?。欣慰?的是我?的隊(duì)伍?成形了?，整體?素質(zhì)提?高了，?在原有?基礎(chǔ)上?上了一?個(gè)臺(tái)階?，而自?己在組?織能力?和管理?能力上?得到了?一定的?鍛煉，?也成熟?了很多?，雖取?得了一?定的成?績(jī)，但?要感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)給予?的正確?指導(dǎo)，?感謝_?___?管理處?的領(lǐng)導(dǎo)?給予的?大力支?持和_?___?管理處?的各位?前輩幫?助。使?我在今?后工作?中動(dòng)力?無(wú)窮，?更上一?層樓，?來(lái)答謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的信任?及同仁?們的關(guān)?懷。?保安隊(duì)?年終工?作總結(jié)?范文（?五）?新年將?至，在?過(guò)去的?一年里?，我保?安隊(duì)緊?緊圍繞?酒店全?年的中?心工作?，以腳?踏實(shí)地?的工作?作風(fēng)，?求真務(wù)?實(shí)的工?作態(tài)度?，積極?創(chuàng)新，?不斷提?高，全?面地完?成了今?年的各?項(xiàng)任務(wù)?，為我?們今日?大酒店?再創(chuàng)了?新的業(yè)?績(jī)?？?的來(lái)看?，我們?一年來(lái)?的工作?有許多?好的方?面，也?有許多?不足，?為了能?在今后?工作中?，揚(yáng)長(zhǎng)?敝短，?特對(duì)今?年工作?做一個(gè)?簡(jiǎn)單的?工作總?結(jié)：?一、各?項(xiàng)考核?指標(biāo)全?面完成?__?__年?在酒店?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?在全體?員工的?共同努?力下，?我保安?隊(duì)順利?完成全?年的安?全保衛(wèi)?任務(wù)。?在一年?里未發(fā)?生一起?重大責(zé)?任事故?，消防?設(shè)施、?設(shè)備的?完好率?全年達(dá)?到了_?___?%。為?酒店各?部門進(jìn)?行消防?安全培?訓(xùn)達(dá)_?___?多課時(shí)?。真正?起到了?保駕護(hù)?航的作?用。?二、建?立健全?績(jī)效考?核制度?，實(shí)行?激勵(lì)機(jī)?制，發(fā)?揮員工?最大的?工作積?極性和?創(chuàng)造性?實(shí)行?績(jī)效考?核是我?們酒店?從嚴(yán)治?企、強(qiáng)?化管理?的需要?，是落?實(shí)目標(biāo)?責(zé)任制?的強(qiáng)有?力依據(jù)?。我部?門結(jié)合?自身的?特點(diǎn)，?將員工?的工資?、獎(jiǎng)金?與員工?個(gè)人的?工作表?現(xiàn)等直?接掛鉤?，通過(guò)?不斷完?善的激?勵(lì)機(jī)制?最大限?度的發(fā)?揮員工?的工作?積極性?和創(chuàng)造?性。涌?現(xiàn)了許?多感人?的事例?。三?、強(qiáng)化?管理，?不斷進(jìn)?行學(xué)習(xí)?和培訓(xùn)?，力求?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)現(xiàn)?在旅游?服務(wù)行?業(yè)人才?競(jìng)爭(zhēng)尤?為激烈?，只有?充滿優(yōu)?秀的人?員，才?能使酒?店的經(jīng)?營(yíng)蒸蒸?日上。?部門在?留住優(yōu)?秀人員?的同時(shí)?，加強(qiáng)?了對(duì)全?體員工?的培訓(xùn)?力度。?先后進(jìn)?行了兩?次較為?集中的?理論和?實(shí)踐培?訓(xùn)。平?均每個(gè)?月利用?業(yè)余時(shí)?間的培?訓(xùn)達(dá)到?___?_個(gè)課?時(shí)。在?每次早?班下班?后，沒?有一個(gè)?人離開?，而是?主動(dòng)留?下來(lái)參?加培訓(xùn)?