2023年人事主管年終總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)202?3年人?事主管?年終總?結(jié)年?終總結(jié)?寫作又?提上日?程了，?不管你?愿不愿?，也不?管你會(huì)?不會(huì)寫?，你都?要交作?業(yè)了。?為了幫?助職場(chǎng)?人士們?解決年?終最糾?結(jié)的問(wèn)?題，中?國(guó)人才?網(wǎng)的年?終__?__為?大家了?很多的?文章，?人事主?管年終?總結(jié)。?時(shí)光?匆匆，?三年的?時(shí)間轉(zhuǎn)?眼即逝?，銳奇?電子有?限公司?的運(yùn)作?也已步?入正軌?。人力?資源部?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下、?在公司?各部門?的共同?努力下?，緊緊?圍繞集?團(tuán)公司?的發(fā)展?目標(biāo)，?較好地?完成了?上級(jí)和?公司領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)。人?力資源?部的工?作是以?每一年?度人力?資源管?理工作?計(jì)劃為?基礎(chǔ)，?并配合?公司的?工作重?心逐步?開(kāi)展的??，F(xiàn)將?三年來(lái)?我部門?完成的?工作總?結(jié)如下?：一?、公司?人力資?源管理?體系的?建立和?完善?___?_公司?___?_架構(gòu)?的完善?及人員?編制的?確定?人力資?源部在?公司成?立的第?一年就?劃分、?明確了?各部門?的__?__架?構(gòu)，分?析并制?定了各?部門的?崗位設(shè)?置及人?員編制?，從而?初步確?定了公?司的定?員定編?，并且?不斷依?據(jù)實(shí)際?情況和?工作重?點(diǎn)，有?針對(duì)性?地對(duì)各?部門的?定員定?編進(jìn)行?適當(dāng)?shù)?調(diào)整，?以期使?公司的?人員與?崗位設(shè)?置情況?達(dá)到最?佳的配?置，最?大可能?地發(fā)揮?每一個(gè)?職能部?門和員?工的作?用。?___?_公司?管理制?度體系?的建立?我們?深知嚴(yán)?謹(jǐn)規(guī)范?的管理?對(duì)一個(gè)?公司的?生存和?發(fā)展具?有極其?重要的?意義，?所以人?力資源?部一直?致力于?建立完?善的公?司內(nèi)部?管理體?系。具?體而言?，規(guī)劃?___?_編制?了三套?內(nèi)部基?礎(chǔ)管理?的規(guī)范?性文件?—《公?司崗位?職責(zé)》?、《公?司人力?資源管?理制度?》、《?公司績(jī)?效考核?制度》?。_?___?人事管?理體系?的確立?人力?資源部?在致力?于建立?完善公?司基礎(chǔ)?管理體?系的同?時(shí)，也?不忘人?力資源?部自身?規(guī)范管?理體系?的建立?工作。?制定了?新的薪?酬制度?體系，?并且為?了系統(tǒng)?配合公?司新的?薪酬制?度，制?定了公?司績(jī)效?考評(píng)制?度草案?，并不?斷進(jìn)行?調(diào)整和?完善。?二、?職工人?數(shù)的確?定三?年的經(jīng)?營(yíng)中，?我深深?感到確?定職工?人數(shù)是?人力資?源部重?中之重?的工作?。人力?資源部?，是一?個(gè)管人?的部門?，只有?確切知?道公司?公司的?職工數(shù)?量信息?，接下?來(lái)計(jì)算?工資、?個(gè)人所?得稅、?福利費(fèi)?等其他?工作才?能順利?進(jìn)行。?假如職?工人數(shù)?有誤，?那接下?來(lái)所作?的都將?會(huì)是無(wú)?用功，?而且還?會(huì)為公?司帶來(lái)?災(zāi)難性?得損失?。而公?司在每?年都會(huì)?跟隨市?場(chǎng)變化?而不斷?調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃?，生產(chǎn)?線、直?接工人?、管理?人員等?都在變?動(dòng)，因?此職工?人數(shù)的?確定的?工作顯?得相當(dāng)?繁重。?三、?公司人?員招聘?工作?第一年?是公司?高速發(fā)?展的一?年，是?公司人?員流動(dòng)?較為頻?繁的一?年，也?是公司?人員招?聘工作?任務(wù)繁?重的一?年。在?這一年?里，公?司的空?缺崗位?多，人?員需求?多，要?求員工?到崗時(shí)?間緊迫?，故人?力資源?部在招?聘工作?中花費(fèi)?了較多?的時(shí)間?和精力?。四?、培訓(xùn)?工作?職工培?訓(xùn)主要?體現(xiàn)在?培訓(xùn)費(fèi)?的提齲?因?yàn)楫a(chǎn)?品的合?格率、?iso?都與培?訓(xùn)有直?接關(guān)系?，所以?職工培?訓(xùn)與生?產(chǎn)休戚?相關(guān)。?為了能?申請(qǐng)到?iso?900?0，公?司生產(chǎn)?產(chǎn)品合?格率必?須達(dá)到?___?_%以?上，因?此每年?都得投?入培訓(xùn)?費(fèi)來(lái)保?持__?__%?的合格?率。然?而，培?訓(xùn)會(huì)提?升職工?級(jí)別，?經(jīng)過(guò)一?年培訓(xùn)?，原本?公司要?求級(jí)別?的工人?級(jí)別提?升，就?會(huì)出現(xiàn)?職工級(jí)?別過(guò)高?的情況?，給公?司帶來(lái)?沒(méi)必要?的工資?支出。?這時(shí)，?裁減高?級(jí)別的?職工，?再聘請(qǐng)?低級(jí)別?的工人?會(huì)是最?好的選?擇。因?此，在?進(jìn)行培?訓(xùn)費(fèi)用?提取時(shí)?，還應(yīng)?做五?、日常?人事管?理工作?我部?門在完?成上述?工作的?同時(shí)，?充分發(fā)?揮了本?部門的?基礎(chǔ)職?能作用?，在規(guī)?范管理?、工資?核算、?辦理員?工保險(xiǎn)?、__?__各?項(xiàng)活動(dòng)?等方面?起到了?應(yīng)有的?作用。?總之?，在公?司市場(chǎng)?運(yùn)作的?三年中?，人力?資源部?在人力?不足的?情況下?堅(jiān)持一?切以公?司利益?為重的?原則，?在各部?門中起?到了較?好的引?導(dǎo)模范?作用。?當(dāng)然?，在三?年的工?作中，?我部門?也存在?一些不?足。主?要體現(xiàn)?在：?1.在?管理制?度體系?的建立?方面，?光有好?的想法?，而沒(méi)?有加大?推進(jìn)力?度，導(dǎo)?致有些?工作沒(méi)?能按時(shí)?完成;?2.?在各部?門的工?作協(xié)調(diào)?力度方?面，還?有待加?強(qiáng);?3.各?部門的?分工還?不夠明?確，有?待跟進(jìn)?;4?.在員?工的培?訓(xùn)上未?能投入?更大的?精力，?導(dǎo)致培?訓(xùn)工作?沒(méi)能系?統(tǒng)地_?___?展開(kāi)。?綜上?所述，?三年來(lái)?人