公司經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文

第10頁共10頁公司經(jīng)?理個(gè)人?工作總?結(jié)范文?__?__即?將過去?，我們?將迎來?嶄新而?充滿挑?戰(zhàn)的_?___?。作為?技術(shù)研?發(fā)部我?們?cè)谶^?去的一?年里有?許多收?獲，也?存在不?足的地?方?；?望走過?的一年?，有難?以忘懷?的欣慰?，也有?不堪回?首的往?事。?回顧過?去，展?望未來?，使人?警醒，?使人明?智，催?人奮進(jìn)?。所謂?“志當(dāng)?存高遠(yuǎn)?，真誠?寫春秋?”，以?下，本?人將向?各位領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?___?_的主?要工作?。一?、努力?協(xié)調(diào)各?部門，?根據(jù)銷?售計(jì)劃?安排生?產(chǎn)根?據(jù)公司?銷售的?計(jì)劃，?統(tǒng)籌考?慮原材?料，生?產(chǎn)設(shè)備?，人員?安排等?各方面?的因素?，來確?定生產(chǎn)?產(chǎn)品的?先后順?序。制?定產(chǎn)品?的生產(chǎn)?工藝參?數(shù)，安?排各部?門生產(chǎn)?。協(xié)調(diào)?生產(chǎn)車?間，前?道，復(fù)?合車間?和檢驗(yàn)?車間?二、工?作求真?務(wù)實(shí)，?開拓創(chuàng)?新在?___?_新產(chǎn)?品的創(chuàng)?新上，?我們有?了新的?突破。?我們經(jīng)?過長時(shí)?間的研?究探討?和實(shí)踐?的嘗試?，成功?的生產(chǎn)?出外觀?優(yōu)美，?材質(zhì)耐?磨的石?英砂地?板和具?有抗菌?，防水?的植絨?地板;?以前需?要購買?壓花的?面層，?我們進(jìn)?過自主?的研發(fā)?，可以?自己生?產(chǎn);在?___?_里通?過不斷?總結(jié)后?申報(bào)數(shù)?項(xiàng)專利?。在不?斷的實(shí)?驗(yàn)和實(shí)?踐的過?程中，?我們大?膽使用?新的材?料來減?少成本?提高產(chǎn)?品的質(zhì)?量，以?求給公?司帶來?更大的?收益。?___?_，石?英砂地?板還處?在初期?的試產(chǎn)?狀態(tài)，?今年生?產(chǎn)35?50米?，大約?710?0平方?米，研?發(fā)費(fèi)用?大約5?0萬。?植絨地?板今年?生產(chǎn)1?600?米，大?約24?00平?方米，?研發(fā)費(fèi)?用大約?10萬?。水池?紋系列?產(chǎn)品生?產(chǎn)28?00米?，大約?504?0平方?米，研?發(fā)費(fèi)用?大約2?0萬。?商用地?板新產(chǎn)?品包括?自然系?列，都?尚系列?，卡樂?系列，?希爾系?列，弗?瑞系列?，瑞諾?系列等?。三?、不斷?學(xué)習(xí)，?認(rèn)真總?結(jié)無?論是舊?產(chǎn)品的?改進(jìn)還?是新產(chǎn)?品的研?發(fā)都需?要我不?斷地學(xué)?習(xí)新的?知識(shí)，?提高自?己的理?論水平?。對(duì)于?新產(chǎn)品?的研發(fā)?，需要?考慮新?產(chǎn)品生?產(chǎn)前的?各種因?素，然?后通過?實(shí)驗(yàn)初?步確定?其工藝?參數(shù)，?再通過?實(shí)際生?產(chǎn)來檢?驗(yàn)工藝?參數(shù)的?正確性?，再次?進(jìn)過實(shí)?驗(yàn)、總?結(jié)、思?考和反?復(fù)的實(shí)?踐，最?后得到?我們的?各項(xiàng)工?藝參數(shù)?，確保?生產(chǎn)出?合格的?產(chǎn)品。?四、?今后努?力的方?向1?.努力?學(xué)習(xí)，?勇于實(shí)?踐，理?論結(jié)合?實(shí)踐，?提高綜?合素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?能力，?為本職?工作作?出自己?的貢獻(xiàn)?。2?.強(qiáng)化?創(chuàng)新意?識(shí)，加?強(qiáng)各部?門之間?的合作?，不斷?開拓，?大膽創(chuàng)?新。?我有信?心和各?部門一?道，努?力學(xué)習(xí)?，不斷?開發(fā)新?的產(chǎn)品?。通過?大家的?努力使?我們企?業(yè)走在?行業(yè)的?前面，?讓我們?為了企?業(yè)的明?天，共?同努力?，共創(chuàng)?美好的?明天。?以上匯?報(bào)如有?不足之?處，敬?請(qǐng)各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同志們?批評(píng)指?正。?公司經(jīng)?理個(gè)人?工作總?結(jié)范文?（二）?__?__年?已經(jīng)過?去，在?這一年?里，_?___?酒店在?___?_公司?和__?__公?司的共?同經(jīng)營?下有了?較大的?變化，?兩家股?東投入?大量的?資金對(duì)?酒店部?分設(shè)備?設(shè)施進(jìn)?行了更?新和改?造，荒?廢多年?的三樓?經(jīng)過裝?修營業(yè)?，彌補(bǔ)?了酒店?娛樂項(xiàng)?目的空?缺，使?酒店的?服務(wù)項(xiàng)?目更加?完善，?針對(duì)客?房異味?的問題?，通過?打開窗?戶通風(fēng)?得到了?根本的?解決，?同時(shí)對(duì)?客房舊?電視進(jìn)?行了更?新，所?有的這?些給酒?店帶來?了生機(jī)?和希望?。一?、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)，提?高員工?素質(zhì)?前廳部?作為酒?店的門?面，每?個(gè)員工?都要直?接的面?對(duì)客人?，員工?的工作?態(tài)度和?服務(wù)質(zhì)?量反映?出一個(gè)?酒店的?服務(wù)水?準(zhǔn)和管?理水平?，因此?對(duì)員工?的培訓(xùn)?是我們?的工作?重點(diǎn)，?今年來?針對(duì)五?個(gè)分部?制定了?詳細(xì)的?培訓(xùn)計(jì)?劃：針?對(duì)總機(jī)?，我們?進(jìn)行接?聽電話?語言技?巧培訓(xùn)?;針對(duì)?行李處?的行李?運(yùn)送和?寄存服?務(wù)進(jìn)行?培訓(xùn);?接待員?的禮節(jié)?禮貌和?售房技?巧培訓(xùn)?;特別?是今年?___?_月份?對(duì)前廳?部所有?員工進(jìn)?行了長?達(dá)一個(gè)?月的外?語培訓(xùn)?，為今?年的星?評(píng)復(fù)核?打下一?定的基?礎(chǔ)，只?有通過?培訓(xùn)才?能讓員?工在業(yè)?務(wù)知識(shí)?和服務(wù)?技能上?有進(jìn)一?步的提?高，才?能更好?的為客?人提供?優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。?二、?給員工?灌輸“?開源節(jié)?流、增?收節(jié)支?”意識(shí)?，控制?好成本?“開?源節(jié)流?、增收?節(jié)支”?是每個(gè)?企業(yè)不?矢的追?求，前?廳部員?工積極?響應(yīng)酒?店的號(hào)?召，開?展節(jié)約?、節(jié)支?活動(dòng)，?控制好?成本。?為節(jié)約?費(fèi)用，?前廳部?自己購?買塑料?籃子來?裝團(tuán)隊(duì)?的鑰匙?，減少?了鑰匙?袋和房?卡的使?用量，?給酒店?節(jié)約了?費(fèi)用（?原來不?管是團(tuán)?隊(duì)還是?散客，?每間房?間都必?須填寫?房卡和?使用鑰?匙袋，?通過團(tuán)?隊(duì)房不?使用房?卡和鑰?匙袋后?，大大?節(jié)省了?費(fèi)用，?房卡.?___?_元/?張，鑰?匙袋.?___?_元/?個(gè)，每?天團(tuán)隊(duì)?房都1?間以上?，一年?可節(jié)約?一筆較?大的費(fèi)?用）;?商務(wù)中?心用過?期報(bào)表?來打印?草稿紙?;督促?住宿的?員工節(jié)?約用水?電;控?制好辦?公用品?，用好?每一張?紙、每?一支筆?。通過?這些控?制，為?酒店創(chuàng)?收做出?前廳部?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?前廳?部根據(jù)?市場情?況，積?極地推?進(jìn)散客?房銷售?，今年?來酒店?推出了?一系列?的客房?促銷方?案如：?球迷房?、積分?卡、代?金券、?千元卡?等促銷?活動(dòng)，?接待員?在酒店?優(yōu)惠政?策的同?時(shí)根據(jù)?市場行?情和當(dāng)?日的入?住情況?靈活掌?握房價(jià)?，前臺(tái)?的散客?有了明?顯的增?加，入?住率有?所提高?，強(qiáng)調(diào)?接待員?：“只?要到前?臺(tái)的客?人，我?們都要?想盡辦?法讓客?人住下?來”的?宗旨，?爭取更?多的入?住率。?四、?注重各?部門之?間的協(xié)?調(diào)工作?酒店?就像一?個(gè)大家?庭，部?門與部?門之間?在工作?中難免?會(huì)發(fā)生?磨擦，?協(xié)調(diào)的?好壞在?工作中?將受到?極大的?影響。?前廳部?是整個(gè)?酒店的?中樞部?門，它?同餐飲?、銷售?、客房?等部門?都有著?緊密的?工作關(guān)?系，如?出現(xiàn)問?題，我?們都能?主動(dòng)地?和該部?門進(jìn)行?協(xié)調(diào)解?決，避?免事情?的惡化?，因?yàn)?大家的?共同目?的都是?為了酒?店，不?解決和?處理好?將對(duì)酒?店帶來?一定的?負(fù)面影?響。?1、繼?續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)，?提高員?工的綜?合素質(zhì)?，提高?服務(wù)質(zhì)?量;?2、穩(wěn)?定員工?隊(duì)伍，?減少員?工的流?動(dòng)性;?3、?“硬件?”老化?“軟件?”補(bǔ)，?通過提?高服務(wù)?質(zhì)量來?彌補(bǔ)設(shè)?備老化?的不足?;4?、提高?前臺(tái)員?工的售?房技巧?，增加?散客的?入住率?，力爭?完成酒?店下達(dá)?的銷售?任務(wù)。?新的?一年已?開始，?前廳部?全體員?工將以?新的精?神面貌?和實(shí)際?行動(dòng)向?賓客提?供質(zhì)的?服務(wù)，?貫徹“?賓客至?上，服?務(wù)第一?”的宗?旨。?公司經(jīng)?理個(gè)人?工作總?結(jié)范文?（三）?__?__年?的工作?即將告?一段落??；?顧這一?年來的?工作，?我在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及各位?同事的?關(guān)心、?指導(dǎo)和?幫助下?，嚴(yán)格?要求自?己，認(rèn)?真落實(shí)?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項(xiàng)任務(wù)?，不管?在工作?、生活?、學(xué)習(xí)?上還是?在管理?上，都?取得較?大的進(jìn)?步?，F(xiàn)?將一年?以來的?工作情?況（我?就__?__月?份前任?公司采?購部經(jīng)?理期間?及__?__月?份后開?始任新?產(chǎn)區(qū)籌?建基建?部負(fù)責(zé)?人以來?的工作?，管理?情況）?作以下?總結(jié)：?__?__年?1—_?___?月份任?公司采?購部經(jīng)?理，在?此期間?帶領(lǐng)本?部門人?員在公?司領(lǐng)導(dǎo)?下開展?工作，?主要完?成以下?工作：?1、?較好完?成采購?部日常?管理和?采購計(jì)?劃。?2、督?促本部?門人員?經(jīng)常與?供應(yīng)商?保持聯(lián)?絡(luò)及時(shí)?了解所?采購原?材料的?市場行?情。?4、及?時(shí)與生?產(chǎn)部門?人員溝?通，了?解原材?料的需?求情況?，合理?控制庫?存，使?資金最?有效的?利用。?5、?督促本?部門人?員時(shí)刻?保持清?醒頭腦?，廉潔?奉公、?不謀私?利，在?供應(yīng)商?眼里、?心里樹?立良好?的公司?形象。?6、?做好購?貨合同?的跟蹤?制度，?其中包?括何時(shí)?匯款、?何時(shí)到?貨、何?時(shí)到票?，做到?心中有?數(shù)。?7、_?___?月至_?___?月公司?進(jìn)行質(zhì)?量管理?體系認(rèn)?證，具?體負(fù)責(zé)?本部門?的審核?管理工?作，通?過努力?學(xué)習(xí)，?取得了?內(nèi)審員?資格證?書，并?按管理?體系要?求進(jìn)行?管理，?使得質(zhì)?量管理?體系在?本部門?有效運(yùn)?行。?公司快?速發(fā)展?壯大的?同時(shí)，?現(xiàn)有生?產(chǎn)場地?極大的?制約了?公司的?發(fā)展，?在這個(gè)?關(guān)鍵的?轉(zhuǎn)折期?間，在?市委、?市政府?的高度?重視和?支持下?，公司?領(lǐng)導(dǎo)果?斷的決?定，在?徐州經(jīng)?濟(jì)開發(fā)?區(qū)購買?90余?畝土地?，籌建?新廠區(qū)?。作為?公司的?一位老?員工被?抽調(diào)負(fù)?責(zé)新廠?區(qū)的建?設(shè)，心?理有一?種責(zé)任?感，也?有一種?無形的?壓力，?因?yàn)樯?知基建?的重要?性。本?人對(duì)基?建工程?是一竅?不通，?真是硬?著頭皮?接受了?任務(wù)，?現(xiàn)將基?建工作?、管理?情況匯?報(bào)如下?：1?、開工?之前的?準(zhǔn)備，?基本上?天天和?辦公室?高主任?奔走于?開發(fā)區(qū)?管委會(huì)?的各部?門和市?建設(shè)局?各部門?辦理各?種手續(xù)?，規(guī)劃?定點(diǎn)、?選址、?圖紙的?設(shè)計(jì)和?圖紙的?審查以?及開工?前的各?項(xiàng)準(zhǔn)備?工作。?3、?在__?__月?___?_日正?式開工?進(jìn)場，?破土動(dòng)?工，開?始了廠?房的施?工，從?施工開?始本人?堅(jiān)守崗?位，因?為自己?對(duì)施工?方面專?業(yè)知識(shí)?欠缺，?本人在?完成本?職工作?的同時(shí)?，努力?學(xué)習(xí)施?工知識(shí)?，在現(xiàn)?場觀察?、查看?，虛心?向?qū)I(yè)?人員學(xué)?習(xí)。?4、在?開工以?后，堅(jiān)?持原則?，抓安?全質(zhì)量?，經(jīng)常?與施工?單位和?監(jiān)理部?門溝通?，預(yù)防?各種不?可遇見?的事情?發(fā)生。?警鐘時(shí)?刻在腦?海中敲?響。?5、在?建設(shè)期?間，自?己也在?不斷的?充實(shí)自?己，在?工地里?也學(xué)到?了不少?專業(yè)的?知識(shí)，?雖然不?算太精?，也充?實(shí)了不?少建筑?知識(shí)，?學(xué)到了?不少在?別的地?方所學(xué)?不到的?東西。?6、?工地沒?有接觸?，不知?道他的?復(fù)雜。?經(jīng)過在?這半年?來的工?地生活?，自己?才知道?工地的?事比較?復(fù)雜，?比較繁?瑣。也?是一個(gè)?鍛煉人?的地方??？吹?工廠順?利搬遷?過來，?自己也?很欣慰??？吹?漂亮的?新廠區(qū)?，自己?也很自?豪，有?我一份?辛勤的?汗水。?總結(jié)?一年的?工作，?盡管有?了一定?的進(jìn)步?和成績?，但在?一些方?面還存?在不足?。比如?有時(shí)自?己的脾?氣比較?急，說?話方式?不對(duì)，?容易讓?人誤會(huì)?。個(gè)別?工作做?得不夠?完善，?工作做?的還不?到位。?在新的?一年里?，我將?更認(rèn)真?的改正?不足，?努力學(xué)?習(xí)，全?面的進(jìn)?入一個(gè)?新的水?平，為?公司的?發(fā)展做?出更大?更多的?貢獻(xiàn)!?公司?經(jīng)理個(gè)?人工作?總結(jié)范?文（四?）今?天我們?全體灃?盛人在?這里歡?聚一堂?，我非?常高興?能夠在?這個(gè)既?溫馨又?祥和的?時(shí)刻和?大家共?同回顧?過去，?展望未?來。新?春伊始?，萬象?更新。?我們告?別了忙?碌而豐?收的_?___?，迎來?了令人?期待的?___?_，首?先請(qǐng)?jiān)?許我代?表公司?向大家?拜個(gè)早?年，恭?祝各位?：龍?年吉祥?、身體?健康、?工作順?利、家?庭幸福?!回?想__?__公?司創(chuàng)立?之初，?公司僅?有3—?5個(gè)人?。人手?不足，?條件不?好，環(huán)?境不良?，渠道?不通，?業(yè)務(wù)困?難，競?爭激烈?，是當(dāng)?時(shí)的一?個(gè)殘酷?現(xiàn)實(shí)，?真是應(yīng)?了“萬?事開頭?難”的?俗話。?但是，?正是憑?著明確?的目標(biāo)?，堅(jiān)定?的信念?，彼此?的信任?，互相?的吸引?，大家?堅(jiān)持下?來了。?人手不?足，就?一人頂?倆;條?件不好?，就創(chuàng)?造條件?;環(huán)境?不良，?就苦中?作樂;?渠道不?通，就?攻堅(jiān)拓?展;業(yè)?務(wù)困難?，就踏?破鐵鞋?;競爭?激烈，?我們就?勇于競?爭，因?為沒有?競爭的?事業(yè)是?沒有前?途的事?業(yè)!融?合團(tuán)隊(duì)?的智慧?，公司?一步一?步的壯?大起來?，發(fā)展?至今總?計(jì)已有?100?多余人?，也鍛?煉出了?一批骨?干力量?。在這?里我鄭?重承諾?：公司?永遠(yuǎn)不?會(huì)忘記?你們以?及你們?曾經(jīng)為?公司做?過的重?要貢獻(xiàn)?，你們?將可以?得到更?多的成?果分享?!誠然?，公司?更需要?你們作?為榜樣?，帶動(dòng)?更多的?新生力?量，密?切融入?到公司?團(tuán)隊(duì)中?來，為?公司的?發(fā)展壯?大作出?新的貢?獻(xiàn)，創(chuàng)?造新的?成就!?我們?曾經(jīng)取?得的成?績是值?得肯定?的。但?是，我?們要重?新審視?當(dāng)前的?行業(yè)環(huán)?境，國?家已著?手對(duì)房?地產(chǎn)行?業(yè)作新?一輪的?宏觀調(diào)?控，各?種縮緊?政策隨?時(shí)可能?出臺(tái)，?整個(gè)行?業(yè)都存?在較大?的不可?預(yù)測的?風(fēng)險(xiǎn)性?，由此?帶來的?市場壓?力將會(huì)?增大，?競爭會(huì)?更加激?烈，市?場不容?樂觀。?然而，?我們也?要看到?中國房?地產(chǎn)行?業(yè)的巨?大潛力?和深度?市場：?國家進(jìn)?一步推?動(dòng)的城?鎮(zhèn)化改?造，以?及城鎮(zhèn)?化過程?中個(gè)人?對(duì)住房?的需求?，決定?了商業(yè)?廣場、?寫字樓?、商住?房等地?產(chǎn)產(chǎn)品?的剛性?需求;?而且，?惠州市?的市政?路橋修?建、改?建正是?方興未?艾，這?是一個(gè)?長期的?工程，?在未來?數(shù)十年?內(nèi)都需?要持續(xù)?推動(dòng)。?因此，?我們既?要在市?場的寒?冬中感?受到危?機(jī)的存?在，也?要看透?本質(zhì)透?析行業(yè)?發(fā)展的?前景，?我們更?要抓住?機(jī)會(huì)推?動(dòng)促進(jìn)?公司進(jìn)?一步發(fā)?展壯大?!然?而，成?績只屬?于過去?。公司?要壯大?，管理?就迫切?需要提?升，人?員的綜?合素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?技能亦?同時(shí)需?要加強(qiáng)?，個(gè)人?應(yīng)主動(dòng)?提高標(biāo)?準(zhǔn)要求?，才能?順應(yīng)公?司的長?遠(yuǎn)發(fā)展?。我們?更要審?查自己?，發(fā)現(xiàn)?不足，?提出問?題，并?徹底解?決問題?!下?面，我?將談?wù)?公司目?前在經(jīng)?營管理?方面主?要存在?的不足?。對(duì)此?，我總?結(jié)了六?個(gè)關(guān)鍵?詞，就?是“盲?、茫、?忙、亂?、堵、?差”。?接下來?，我將?一一進(jìn)?行解析?：一?、組織?管理方?面目?前公司?的組織?機(jī)構(gòu)設(shè)?置已不?能適應(yīng)?公司經(jīng)?營發(fā)展?要求，?主要體?現(xiàn)在：?組織機(jī)?構(gòu)不完?善，系?統(tǒng)劃分?不明確?，部門?分工不?合理，?協(xié)同監(jiān)?管不到?位，橫?向溝通?不順暢?。具體?體現(xiàn)在?：1?、部門?設(shè)置不?完整，?有的管?理部門?缺失，?從而造?成管理?工作的?不到位?，或者?專業(yè)化?程度不?夠，工?作標(biāo)準(zhǔn)?與質(zhì)量?達(dá)不到?要求;?2、?各管理?系統(tǒng)的?劃分，?沒有遵?循相似?、關(guān)聯(lián)?、有效?的原則?，從而?形成系?統(tǒng)設(shè)置?交叉，?系統(tǒng)職?能不清?晰，造?成系統(tǒng)?管理的?實(shí)際盲?點(diǎn);?3、部?門職能?分工未?能真正?遵循有?效管理?幅度和?統(tǒng)一管?理的原?則，也?形成部?門職能?的交叉?，或者?是管理?幅度過?大形成?實(shí)際上?管理不?到位。?4、?部門之?間的橫?向聯(lián)系?不足，?有效溝?通不暢?，各部?門之間?銜接有?待加強(qiáng)?，未能?有效整?合、提?高效能?，未能?形成“?合而強(qiáng)?、分而?精”的?理想局?面。以?上問題?，給我?們的工?作帶來?一定的?“盲目?性”，?戰(zhàn)略不?清晰，?目標(biāo)不?明確，?結(jié)果當(dāng)?然不理?想。?二、流?程管理?方面?公司的?管理包?含很多?項(xiàng)業(yè)務(wù)?管理流?程，每?個(gè)流程?包含很?多環(huán)節(jié)?，每個(gè)?環(huán)節(jié)應(yīng)?該建立?相應(yīng)的?工作標(biāo)?準(zhǔn)，每?個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?應(yīng)該有?監(jiān)督、?有考核?以糾正?偏差，?提高執(zhí)?行力，?方能達(dá)?成效果?。而?目前公?司的流?程管理?相當(dāng)薄?弱。譬?如：工?程開發(fā)?管理流?程、工?程建設(shè)?招投標(biāo)?流程、?合同管?理流程?、工程?物資采?購流程?、財(cái)務(wù)?預(yù)算控?制管理?流程、?人事招?聘管理?流程、?培訓(xùn)開?發(fā)管理?流程等?，要么?沒有，?要么沒?有貫徹?落實(shí)執(zhí)?行。流?程如水?，“道?不順則?流不暢?”。業(yè)?務(wù)管理?流程的?不健全?，造成?了很多?工作不?明確由?誰負(fù)責(zé)?，不清?楚各自?職責(zé)權(quán)?限，公?司的方?針政策?得不到?貫徹落?實(shí)，甚?至無從?下手，?不知從?何做起?。總之?是管理?“混亂?”，執(zhí)?行忙亂?，結(jié)果?一片凌?亂。流?程的不?清晰，?帶來的?是執(zhí)行?過程的?不順暢?，從而?造成執(zhí)?行人的?“茫然?”不知?所措。?三、?制度建?設(shè)方面?流程?建設(shè)管?理的缺?失，帶?來的就?是制度?建設(shè)的?不足。?因?yàn)榱?程不合?理，則?很大程?度決定?了制度?無法保?障，執(zhí)?行沒結(jié)?果。沒?有了制?度就沒?有了依?據(jù)，而?這種情?況下，?即使有?了制度?也無法?落實(shí)執(zhí)?行，也?等于沒?有?！?無以規(guī)?矩，不?成方圓?”，沒?有制度?支撐，?那么就?會(huì)形成?“事先?沒有標(biāo)?準(zhǔn)，過?程無法?控制，?結(jié)果無?法考核?”，無?法達(dá)成?有效的?