2023年部門年終總結(jié)模板

第12頁共12頁202?3年部?門年終?總結(jié)模?板時?光荏苒?，新年?在即，?___?_年即?將過去?了，值?此辭舊?迎新之?際，將?生產(chǎn)部?門在_?___?年的工?作做一?個回顧?，以便?總結(jié)經(jīng)?驗、彌?補不足?、更新?觀念、?與時俱?進，爭?取在新?的一年?里取得?更好的?成績，?為公司?的發(fā)展?貢獻我?們的力?量。?一、全?面完成?公司下?達的各?項工作?任務?在過去?的一年?里，生?產(chǎn)部全?體同志?在公司?領導的?正確指?導下，?在公司?各相關?部門的?大力支?持下，?經(jīng)過自?身的努?力，為?公司的?生存和?發(fā)展做?了一些?工作。?一年里?，共做?各種工?程預算?___?_多份?，大小?工程的?生產(chǎn)設?計共_?___?多套，?并多次?配合銷?售部門?洽談工?程，基?本滿足?了銷售?部和工?程部的?需求。?二、?全面提?高全體?設計人?員的技?術(shù)水平?由于?鋼結(jié)構(gòu)?行業(yè)的?迅猛發(fā)?展、公?司規(guī)模?不斷壯?大、銷?售市場?不斷拓?展，對?設計人?員的業(yè)?務能力?和技術(shù)?水平的?要求也?越來越?高。為?了適應?企業(yè)發(fā)?展和拓?展市場?的需求?，公司?為設計?部購置?了國內(nèi)?先進的?工程設?計軟件?-__?__研?發(fā)的P?KPM?，并派?員參加?軟件的?使用培?訓。為?設計人?員的技?術(shù)水平?提升奠?定了有?力的基?礎，同?時全體?技術(shù)人?員刻苦?鉆研專?業(yè)知識?，努力?提高自?己的技?術(shù)水平?，基本?上能夠?適應企?業(yè)發(fā)展?和順應?市場需?求。?三、部?門內(nèi)部?精誠團?結(jié)，與?各部門?間協(xié)同?作戰(zhàn)?一年來?，生產(chǎn)?部全體?同志精?誠團結(jié)?，同志?間互幫?互學、?互關互?愛、紛?圍和諧?。與銷?售部、?工程部?之間協(xié)?同作戰(zhàn)?，出現(xiàn)?問題，?及時溝?通，立?即解決?。對生?產(chǎn)和工?程上出?現(xiàn)的技?術(shù)問題?給予及?時解決?。為公?司各部?起到了?保駕護?航的作?用。?四、總?結(jié)教訓?、彌補?不足、?以利再?戰(zhàn)一?年來，?由于個?別設計?人的經(jīng)?驗不足?，有時?由于工?期特緊?，審圖?環(huán)節(jié)又?沒有足?夠的時?間和精?力，導?致出現(xiàn)?技術(shù)事?故，為?公司造?成了不?必要的?損失。?上述問?題決心?在新的?一年里?全方面?堵塞漏?洞，力?求做到?精益求?精，爭?取做到?零失誤?。五?、新的?一年里?的工作?重點?在新的?一年里?，生產(chǎn)?部將在?今年的?基礎上?，繼續(xù)?發(fā)揚團?結(jié)奮戰(zhàn)?的精神?，努力?提高全?員技術(shù)?水平，?逐步介?入格構(gòu)?結(jié)構(gòu)、?框架結(jié)?構(gòu)、桁?架結(jié)構(gòu)?、大噸?位吊車?廠房等?較高技?術(shù)含量?的設計?，使我?們的技?術(shù)水平?能夠滿?足企業(yè)?發(fā)展需?要和拓?展市場?需要。?20?23年?部門年?終總結(jié)?模板（?二）?對優(yōu)化?部門就?診各數(shù)?據(jù)分析?：在?優(yōu)化就?診表優(yōu)?化效果?統(tǒng)計表?進行跟?蹤發(fā)現(xiàn)?問題進?行周與?周的對?比和本?月與上?個月的?對比從?中找出?原因，?并進行?跟優(yōu)化?工程師?對接一?起分析?問題的?所在處?。做?好每個?周的新?聞源外?推效果?跟蹤的?統(tǒng)計以?極新聞?源的就?診對比?，從中?檢查看?那個平?臺就診?人數(shù)比?較多，?積極告?訴他們?作出改?整。?對于_?___?年需加?強的方?面：?加強培?訓力度?，完善?培訓機?制。強?化管理?制度的?培訓，?便于在?實際工?作的正?常操作?，需根?據(jù)實際?情況制?定培訓?計劃，?使培訓?工作能?起到切?實的效?果；協(xié)?助各部?門工作?，加強?與員工?溝通，?加強團?結(jié)，迅?速營造?良好辦?公環(huán)境?；加強?勞動人?事管理?工作?勞動人?事管理?工作實?現(xiàn)規(guī)范?化管理?方面仍?有待加?強，提?升管理?水平，?完善人?事檔案?管理，?從單純?的事務?性工作?向現(xiàn)代?人力資?源管理?過渡；?組織?員工活?動，加?強企業(yè)?文化建?設工作?，以員?工對企?業(yè)有良?好的認?同感和?歸屬感?。_?___?年人事?行政工?作雖不?算太理?想，但?我們會?繼續(xù)努?力，加?強學習?，積極?配合公?司管理?好部門?人事行?政工作?，盡的?努力使?工作水?平上升?到一個?新的臺?階。?202?3年部?門年終?總結(jié)模?板（三?）轉(zhuǎn)?眼又到?了年終?歲末，?不同于?___?_年，?今年的?任務量?大都集?中于前?三季度?。__?__等?等，任?務量不?少于去?年，預?計年底?，產(chǎn)值?會創(chuàng)歷?年之最?，在取?得這些?成績的?同時也?暴露出?方方面?面的問?題?？?結(jié)一年?來工作?中的得?與失，?有利于?明年的?工作。?一、?工作中?的不足?質(zhì)檢?部年初?人員緊?張，后?半年充?實了幾?名新員?工。一?年來在?緊張的?工作中?，出現(xiàn)?了數(shù)次?漏檢事?故：?①__?__年?我們對?下料、?機加工?的零部?件尺寸?控制不?嚴，忽?略了技?術(shù)條件?中的公?差要求?。也很?大程度?上礙于?人情，?對于一?些尺寸?大一點?，小一?點的毛?病輕易?的放過?了，但?總結(jié)部?門內(nèi)部?整體工?作的同?時我們?發(fā)現(xiàn)這?樣做的?后果會?給下一?個工序?帶來很?大的麻?煩，常?常出現(xiàn)?問題，?被生產(chǎn)?指責的?時候卻?無話可?說，因?為是我?們自己?在上一?步把關?不緊所?致。基?于此，?在下一?步的工?作之中?我們也?會嚴格?要求自?己嚴格?要求生?產(chǎn)，按?照技術(shù)?圖紙，?不姑息?一切影?響質(zhì)量?瑕疵的?毛病，?也從側(cè)?面配合?生產(chǎn)，?更加容?易的做?好工作?。而且?從下半?年開始?到現(xiàn)在?質(zhì)檢都?在做的?焊接工?藝評定?，針對?生產(chǎn)員?工對于?技術(shù)規(guī)?定焊接?參數(shù)與?實際操?作不符?的問題?，做了?很大努?力，這?也根本?上協(xié)助?了生產(chǎn)?的工作?。②?質(zhì)檢員?之間工?作的銜?接問題?。雖說?每位質(zhì)?檢員都?各自有?自己的?工作范?圍和工?作標準?，但在?實際的?檢驗工?作中，?會出現(xiàn)?一些達?不到標?準或臨?時性的?問題，?卻又可?以使用?的部件?或組件?轉(zhuǎn)入下?序，而?此時上?下兩序?的質(zhì)檢?員如果?未溝通?會給下?序的工?作帶來?很多不?便利。?所以在?接下來?的工作?中會加?強注意?。做好?部門之?間，同?事之間?的配合?，一同?解決問?題、難?點，最?大的發(fā)?揮團隊?的作用?，讓質(zhì)?檢部門?成長起?來，更?加強大?起來。?③未?能百分?之百跟?班檢驗?，出現(xiàn)?“空崗?”。導?致產(chǎn)品?最終檢?驗時漏?檢。比?如出現(xiàn)?“導流?筒未刨?”重大?事故?以上這?些質(zhì)量?事故的?出現(xiàn)，?暴露了?質(zhì)檢的?工作存?在嚴重?的疏漏?。比如?“導流?筒未刨?”事故?，就是?空崗，?漏檢所?致：當?時這件?產(chǎn)品是?晚上加?班做的?整體試?壓，試?壓合格?后大部?分員工?就下班?了，只?留一名?焊工焊?保溫套?。而質(zhì)?檢員一?看只剩?焊保溫?套了，?錯誤的?認為沒?有必要?盯著了?，也下?班了。?然而因?為工期?緊，轉(zhuǎn)?天早晨?要發(fā)貨?，所以?轉(zhuǎn)天早?晨不到?六點開?始噴漆?，七點?多鐘油?漆未干?即裝車?發(fā)貨。?這一夜?電焊崗?位有人?焊活，?整理工?位有人?噴漆，?而質(zhì)檢?員卻未?跟班出?現(xiàn)空崗?，而導?致這件?產(chǎn)品漏?掉了最?終檢驗?，出現(xiàn)?了導流?筒應刨?而未刨?的致命?事故，?這件事?反應了?當時質(zhì)?檢工作?的疏漏?。在部?門內(nèi)的?質(zhì)量分?析會上?，大家?在自責?的同時?，深挖?了出現(xiàn)?質(zhì)量事?故的根?源所在?。并一?致認為?應把日?常檢驗?中每一?個細小?環(huán)節(jié)“?分門列?項”，?專人檢?驗驗后?記錄留?檔，分?析類似?事故出?現(xiàn)的原?因，防?止以后?再次出?現(xiàn)。?而且，?___?_年我?們會不?斷提高?質(zhì)檢員?的技術(shù)?水平。?實行內(nèi)?部考核?制度，?以保證?質(zhì)檢員?對質(zhì)檢?工作的?認真程?度，激?勵員工?的工作?態(tài)度，?讓員工?之間也?形成互?相制約?，共同?競爭的?作用。?以此來?減少漏?檢，以?及責任?心不強?的問題?。加強?對質(zhì)檢?員工作?情況的?監(jiān)督，?每月對?質(zhì)檢員?的檢測?準確性?、完全?性進行?一次考?核，防?止錯檢?、漏檢?現(xiàn)象的?出現(xiàn)，?這樣就?能確保?質(zhì)檢員?能及時?準確地?掌握產(chǎn)?品、原?料的質(zhì)?量情況?，防止?不合格?產(chǎn)品或?半成品?轉(zhuǎn)入下?一道工?序，預?防質(zhì)量?事故的?發(fā)生，?不斷提?高顧客?滿意度?。同?時，部?門外的?一些因?素也多?多少少?的給質(zhì)?檢工作?帶來不?便：?其次，?關于技?術(shù)圖紙?上的一?些問題?。老圖?紙上本?來就有?許多錯?誤，可?是從來?都是循?規(guī)蹈矩?的出圖?，每次?詢問生?產(chǎn)的時?候他們?都會找?借口說?圖紙錯?了我們?改就行?。有的?時候圖?紙更改?之后，?沒有簽?字沒有?印章，?根本查?不出是?誰改的?。二?、兩大?產(chǎn)品質(zhì)?量統(tǒng)計?數(shù)字對?比客?戶的投?訴，不?合格品?的數(shù)量?可能只?占我們?全年任?務量的?百分之?幾，可?這百分?之幾對?于我們?的客戶?來說卻?是百分?之百。?因此以?后在出?現(xiàn)類似?的情況?的時候?我們一?定吸取?經(jīng)驗教?訓，以?產(chǎn)品質(zhì)?量問題?為主，?讓產(chǎn)品?出廠之?前沒有?任何疑?問。?三、今?后的工?作_?___?年，我?們將在?上級主?管部門?的要求?下，嚴?格執(zhí)行?各項質(zhì)?量標準?和is?o90?01質(zhì)?量體系?標準，?狠抓質(zhì)?量管理?，及時?糾正生?產(chǎn)中出?現(xiàn)的質(zhì)?量問題?，保質(zhì)?保量，?對客戶?負責。?1、?第一時?間按要?求完成?領導安?排的各?項工作?。2?、協(xié)助?生產(chǎn)提?高產(chǎn)品?質(zhì)量水?平，降?低質(zhì)量?成本，?為公司?優(yōu)化管?理盡職?盡責.?。同?時，_?___?年質(zhì)檢?部的另?兩塊重?點也在?今年初?步成形?，并與?今年年?底成功?運用在?了工作?之中。?關于?水泥院?產(chǎn)品“?錨固件?”的材?質(zhì)問題?，過去?我們吃?過不小?的虧，?現(xiàn)在我?們將理?化設備?用起來?了，對?“錨固?件”的?原材料?每批都?進行材?質(zhì)的理?化分析?。其中?，今年?___?_月份?進的一?批料（?盤條）?材質(zhì)中?鎳鉻含?量偏低?，我們?憑化學?分析的?檢測結(jié)?果，獲?得了供?貨商因?材質(zhì)不?合格的?賠款。?“錨固?件”鈀?釘?shù)暮?道長度?也左右?著鈀釘?的質(zhì)量?，同樣?我們也?吃過虧?。上周?我們用?新添置?的拉力?機，對?鈀釘?shù)?焊道做?了拉力?檢測：?我們選?取了一?個焊道?長__?__m?m的鈀?釘，做?了拉力?試驗，?結(jié)果顯?示斷裂?載荷為?___?_kg?，完全?可以滿?足客戶?使用要?求，于?是我們?依據(jù)這?個檢測?結(jié)果與?技術(shù)部?共同為?鈀釘?shù)?焊道長?度制定?了標準?（__?__m?m）并?用這個?標準指?導生產(chǎn)?，檢驗?產(chǎn)品。?二、?六大工?位的定?點檢驗?，從今?年__?__月?份開始?質(zhì)檢部?已做了?很大調(diào)?整，原?來的質(zhì)?檢工作?大多是?流水檢?驗，一?個工位?一個工?位的轉(zhuǎn)?，趕上?什么驗?什么。?而現(xiàn)在?由于人?員的增?加能讓?六大塊?區(qū)域更?好的實?現(xiàn)專人?專崗。?與此同?時，我?們已經(jīng)?為__?__種?產(chǎn)品的?生產(chǎn)工?藝流程?表格化?，內(nèi)容?包括了?一般檢?驗和重?點檢驗?，通過?檢驗內(nèi)?容的突?出，有?效的防?止了漏?檢問題?的發(fā)生?。專人?專崗工?作的落?實也給?質(zhì)檢部?下半年?的工作?帶來了?很大的?方便，?大家工?作起來?思路清?楚，目?標明確?。展?望明年?的工作?，質(zhì)檢?部會把?好公司?內(nèi)部最?后一道?質(zhì)量關?口。產(chǎn)?品質(zhì)量?是企業(yè)?的生命?線，質(zhì)?檢部是?控制產(chǎn)?品質(zhì)量?的職能?部門，?我們更?希望在?新的一?年里，?公司全?員樹立?質(zhì)量意?識，參?與質(zhì)量?活動。?我們質(zhì)?檢部也?會更加?努力，?為使我?們的產(chǎn)?品讓客?戶用著?更放心?而貢獻?自己的?一份力?量。?202?3年部?門年終?總結(jié)模?板（四?）生?產(chǎn)部門?的各項?工作在?全體員?工的積?極參與?下，和?上級領?導的明?確指導?下，生?產(chǎn)質(zhì)量?綜合方?面正向?著良性?方面發(fā)?展。過?去的一?年來，?雖然然?生產(chǎn)質(zhì)?量各方?面取得?一些成?績，但?同時也?存在很?多問題?。主要?表現(xiàn)在?以下幾?個方面?：一?、生產(chǎn)?現(xiàn)場管?理還比?較混亂?：二?、技術(shù)?部門和?生產(chǎn)部?門配合?的不夠?深入。?從多?次的技?術(shù)生產(chǎn)?綜合會?議上，?針對目?前的產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)?和加工?精度要?求，都?與生產(chǎn)?實際嚴?重脫節(jié)?。導致?圖紙根?本指導?不了生?產(chǎn)，希?望在新?的年度?里，生?產(chǎn)部門?有權(quán)力?來對圖?紙進行?合理的?有效的?修改（?配一工?程師在?生產(chǎn)部?，適時?對產(chǎn)品?的改進?和質(zhì)量?提升有?直接效?果?。?。三?、人員?管理方?面：?由于公?司人員?的文化?水平不?同，分?工不同?，在對?公司大?的發(fā)展?方針理?解不到?位，導?致整體?戰(zhàn)斗力?還有待?提升。?希望在?新的年?度里，?加大員?工素質(zhì)?教育和?技能培?訓。?四、產(chǎn)?品質(zhì)量?和細節(jié)?管理方?面：?目前公?司產(chǎn)品?常出現(xiàn)?質(zhì)量問?題而退?貨，一?方面是?員工裝?配或者?包裝時?細節(jié)注?意不到?位，如?機臺裝?的表和?夾具垂?直度不?夠，裝?表的螺?絲長度?不合適?，螺絲?的強度?不夠，?螺絲生?銹，機?臺表面?有劃傷?缺料等?現(xiàn)象，?正是這?些細節(jié)?管理不?到位導?致客戶?退貨現(xiàn)?象的發(fā)?生！另?一方面?是我們?的技術(shù)?方面有?缺陷。?希望在?新的年?度里各?方面都?能全員?參與、?持續(xù)改?進！?面對新?的起跑?線。我?們生產(chǎn)?部將會?嚴格按?質(zhì)按量?完成新?年度的?目標和?生產(chǎn)質(zhì)?量系統(tǒng)?中的各?項任務?，上一?年度好?的方面?繼續(xù)堅?持，如?看板管?理的使?用，倉?庫配件?入庫和?出庫的?管理，?外協(xié)質(zhì)?量管理?的長抓?不懈，?質(zhì)量管?理的持?續(xù)改進?，工藝?流程的?合理改?進等諸?多方面?，同時?祝愿_?___?公司在?新的年?度里大?展宏圖?，更進?一步！?20?23年?部門年?終總結(jié)?模板（?五）?在本年?，公司?制定了?各項管?理制度?，實施?執(zhí)行。?其中針?對行政?人事部?作出了?詳細的?規(guī)劃，?使行政?工作更?加系統(tǒng)?、完善?。一?、人事?管理?1、徹?底完成?人事管?理有關?文件資?料，并?根據(jù)公?司的發(fā)?展逐步?完善并?下發(fā)各?部門;?對公司?及各部?門下發(fā)?的文件?資料進?行修改?完善，?并進行?會簽下?發(fā);解?釋并監(jiān)?督各部?門對已?下發(fā)文?件的執(zhí)?行情況?，并做?進一步?指導實?施。?2、建?立、建?全、規(guī)?范人事?檔案（?新進、?離職、?調(diào)動、?升級）?管理。?重新?對現(xiàn)有?人員進?行了建?檔工作?，現(xiàn)員?工檔案?齊全。?對各部?門、人?員進行?分組建?檔，便?于工作?操作和?核查、?調(diào)動和?管理。?辦理?公司新?進、離?職、調(diào)?動等手?續(xù);對?離職人?員的自?離、辭?工、病?退等實?行分類?整理存?檔，便?于查證?;同時?做好調(diào)?動、提?拔人員?等檔案?資料信?息保管?，月底?傳新進?、離職?、調(diào)動?人員資?料到財?務部。?實行?各部門?負責人?對在職?人員的?人數(shù)每?月進行?統(tǒng)計，?并對離?職人員?、新進?、調(diào)動?人員作?月統(tǒng)計?并進行?核對，?方便了?部門、?人事、?財務查?找、結(jié)?算管理?，增強?了人力?資源管?理。及?時做好?檔案材?料的收?集、整?理、歸?檔。?3、人?員招聘?。各部?門傳遞?人員增?補單。?根據(jù)?部門人?員的實?際需要?有針對?性、合?理性招?聘員工?，以配?備各崗?位;通?過采取?一系列?切實措?施，如?廣發(fā)招?聘信息?、網(wǎng)上?招聘、?定點招?聘等各?種辦法?攬用工?人才，?卓有成?效。?5、嚴?肅勞動?紀律。?6、?加強考?勤管理?，在全?公司上?下協(xié)助?下抓按?時上、?下班時?間，規(guī)?范考勤?制度。?7、?嚴格考?勤制度?責任的?落實。?8、?加強請?（休）?假制度?、放行?條管理?，對不?履行請?（休）?假手續(xù)?或未開?放行條?者、擅?自離崗?者等，?堅決予?以查實?并作出?處理，?這樣即?維護考?勤制度?的嚴肅?性，又?從另一?方面激?勵了在?崗員工?的積極?性，進?而大大?改善了?公司的?工作作?風。?10、?人事月?統(tǒng)計工?作。每?月對公?司全廠?各部門?人數(shù)進?行匯總?，對新?進、離?職、調(diào)?動人員?進行備?注。?11、?收集信?息，做?好人力?資源檔?案開發(fā)?與儲備?，提高?辦公效?率。?二、行?政、辦?公室、?后勤?1、貫?徹執(zhí)行?公司領?導指示?。做好?上、下?聯(lián)絡溝?通工作?，及時?向領導?反映情?況，反?饋信息?;搞好?各部門?間相互?配合，?綜合協(xié)?調(diào)工作?;對各?項工作?和計劃?的督辦?和檢查?。2?、根據(jù)?領導意?圖，起?草有關?規(guī)章制?度、工?作計劃?和其他?文稿。?負責公?司來往?信函的?處理及?收發(fā)、?登記、?傳閱、?批示;?做好公?司文件?的通知?、審核?、傳遞?、催辦?、檢查?。加強?辦公文?件、檔?案管理?。在文?件收發(fā)?上做到?下發(fā)的?文件適?時送達?有關部?門辦理?，為公?司貫徹?落實上?級精神?、及時?完成工?作任務?提供了?有力的?保證;?同時，?檔案管?理做到?井然有?序，隨?時為公?司查詢?服務;?加強文?字材料?的草擬?打印工?作，能?按規(guī)定?的時間?和內(nèi)容?要求完?成。?3、協(xié)?助公司?領導，?完善、?制定公?司規(guī)章?制度，?并執(zhí)行?貫徹公?司規(guī)章?制度。?4、?加強溝?通：與?員工面?對面解?決問題?，使員?工工作?有章可?循，做?到違紀?有據(jù)可?查，使?他們了?解、支?持后勤?工作，?取得了?良好的?效果，?并注重?后勤質(zhì)?量的提?高。?6、監(jiān)?督、管?理、檢?查方面?：每天?對公司?各部門?環(huán)境衛(wèi)?生、消?防、紀?律檢查?工作，?有異常?情況進?行現(xiàn)場?處理。?在檢查?中發(fā)現(xiàn)?的違紀?、違規(guī)?、等各?種不良?現(xiàn)象及?時通知?相關部?門負責?人進行?處理;?為公司?加強管?理、提?高后勤?服務;?認真收?集信息?，全面?、準確?的了解?和掌握?各方面?工作的?開展情?況，分?析工作?存在的?問題，?總結(jié)工?作經(jīng)驗?，及時?向公司?匯報，?讓公司?上級能?全面準?確地了?解和掌?握最近?工作的?實際情?況，為?解決問?題作出?正確的?決策。?7、?辦公物?資、庫?存工服?的管理?：對公?司各部?門使用?的辦公?物資進?行了統(tǒng)?計，并?分類建?檔存入?電腦中?，保證?了物資?使用的?安全;?負責公?司辦公?設施的?管理和?維護及?維修聯(lián)?絡。包?括公司?辦用品?采購、?發(fā)放、?保管、?使用登?記、維?護工作?等;并?履行稽?查職能?，認真?辦理辦?公用品?的出、?入庫、?領用嚴?格控制?和管理?。辦理?庫存工?服的出?、入庫?交接、?保管管?理。?8、公?司日常?行政、?人事、?辦公事?務等管?理工作?，協(xié)助?總經(jīng)辦?處理日?常工作?。9?、公司?總務工?作，做?好后勤?保障。?10?、公司?辦公、?生產(chǎn)會?議安排?、記錄?和整理?會議記?要，根?據(jù)需要?按會議?決定發(fā)?文。?11、?接待來?訪客戶?，堅持?按照工?作要求?，熱情?接待來?訪客戶?、認真?聽取來?訪客戶?反映的?問題，?提出的?要求、?建議。?12?、保安?、司機?的監(jiān)督?管理。?對廚房?人員、?保安及?司機反?應的各?種問題?及日常?工作情?況、報?銷單進?行審核?、查閱?，對有?異常的?進行處?理。?13、?公司各?種表格?管理。?14?、完成?上級交?辦的其?他任務?，并按?時按質(zhì)?的完成?。三?、__?__年?計劃?根據(jù)部?門__?__