公司治理結(jié)構(gòu)問題分析與對(duì)策雷士照明案例分析

公司治理結(jié)構(gòu)問題分析與對(duì)策雷士照明案例分析管理控制權(quán)之爭(zhēng)反思上市公司治理結(jié)構(gòu)問題一、案例背景中國最大照明品牌之一的雷士照明，再次陷入了內(nèi)斗的狗血?jiǎng)?。免，公司董事長兼大股東德豪潤達(dá)負(fù)責(zé)人王冬雷任臨時(shí)ceo;同時(shí)下課的還有其他下午，吳長江和王冬雷分別坐鎮(zhèn)重慶和北京，分別召開“雷士照明媒體見面會(huì)”，隔空叫陣，相互指責(zé)。這一系列風(fēng)波將雷士內(nèi)亂再次曝光。對(duì)雷士而言，這不是吳長江與資本方的第一次爭(zhēng)斗。事實(shí)上，自引入資本以來，如何處理股東之間、創(chuàng)始人之間、創(chuàng)始人與投資者之間的利益之爭(zhēng)，一直困擾著雷士，它亦因此堪稱近年來少有的公司治理典型教案。二、影響與評(píng)析雷士風(fēng)波，表面上看是一場(chǎng)創(chuàng)始人與投資人的內(nèi)部之爭(zhēng)，其本質(zhì)是公司治理結(jié)構(gòu)求取平衡，主要反映出以下幾個(gè)問題：1、職業(yè)經(jīng)理人角色錯(cuò)位經(jīng)理人和股東之間本身不可能有完全一致的利益和目標(biāo),由于信息不對(duì)稱,使委托人無法掌握代理人的所有行動(dòng),職業(yè)經(jīng)理人就可能為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化而不顧股東利益,從而與大股東產(chǎn)生嚴(yán)重分歧和矛盾。中國公司治理結(jié)構(gòu)的委托代理關(guān)系上移現(xiàn)象2、權(quán)力制衡機(jī)制不足從王冬雷反映吳長江被罷免CEO主要原因是在未告知董事會(huì)成員情況下，將雷士照明品牌權(quán)利私自授予給了另外三家與吳長江有深度關(guān)聯(lián)企業(yè)一案來看，內(nèi)部的制衡機(jī)制形同虛設(shè)。三、啟發(fā)與思考反思雷士照明的公司治理問題，對(duì)完善中國的公司治理有益。1、創(chuàng)始人地位是否承認(rèn)要承認(rèn)創(chuàng)始企業(yè)家的獨(dú)特地位。在建立企業(yè)的過程中，創(chuàng)始人留下了自己的深刻烙印，聯(lián)想、華為等優(yōu)秀企業(yè)莫不如此。吳長江最大的籌碼，如同當(dāng)年娃哈哈的宗慶后，是公司獨(dú)立而龐大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)。2、董事會(huì)究竟應(yīng)該如何監(jiān)控管理層1)每年要對(duì)CEO進(jìn)行正式的評(píng)估。2)要有CEO的繼任計(jì)劃。3)對(duì)于管理四、解決方案結(jié)合華景咨詢多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為可以從以下方面尋找對(duì)策：1、完善公司的治理結(jié)構(gòu)圖：中國企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則2、強(qiáng)化董事會(huì)功能圖：董事會(huì)管理四階段的具體工作3、建立完善職業(yè)經(jīng)理人激勵(lì)機(jī)制要使職業(yè)經(jīng)理人更多地為公司利益考慮，最根本是將職業(yè)經(jīng)理人個(gè)人利益與公司利益緊密聯(lián)系起來。完善對(duì)管理層的激勵(lì)機(jī)制。4、利益相關(guān)者介入公司治理利益相關(guān)者參與公司治理有利于公司內(nèi)部制衡的實(shí)現(xiàn)，有利于對(duì)經(jīng)營者形成有效的監(jiān)督約束機(jī)制，降低“代理成本”。其次，在公司治理中充分保證利益相關(guān)者的利益，減少他們所面