2023年后勤個(gè)人年終工作總結(jié)

第12頁(yè)共12頁(yè)202?3年后?勤個(gè)人?年終工?作總結(jié)?今年?以來(lái)，?在學(xué)校?黨政領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心支持?下，后?勤管理?處黨政?領(lǐng)導(dǎo)班?子遵循?“三服?務(wù)兩育?人”的?工作宗?旨，順?利完成?了學(xué)校?交給的?各項(xiàng)任?務(wù)和日?常后勤?保障工?作。同?時(shí)，根?據(jù)高校?后勤改?革的趨?勢(shì)，把?握契機(jī)?，深化?改革，?加強(qiáng)隊(duì)?伍建設(shè)?。一年?來(lái)透過(guò)?參加學(xué)?校組織?的各種?政治學(xué)?習(xí)和教?育活動(dòng)?，后勤?干部職?工的政?治思想?、廉潔?自律、?服務(wù)素?質(zhì)、工?作效率?等方面?都有了?必須程?度的提?高，獲?得了今?年年鼓?樓區(qū)房?屋整治?小區(qū)出?新先進(jìn)?單位、?南京市?節(jié)水先?進(jìn)單位?、校運(yùn)?會(huì)團(tuán)體?第一名?等多項(xiàng)?榮譽(yù)，?現(xiàn)就一?年來(lái)的?工作總?結(jié)如下?：一?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?廉政建?設(shè)與行?政工作?相結(jié)合?后勤?結(jié)合工?作實(shí)際?，認(rèn)真?實(shí)踐_?___?，組織?黨員和?全體干?部職工?觀看了?院紀(jì)委?組織的?廉政教?育錄相?片，開(kāi)?展反腐?倡廉和?紀(jì)律教?育。尤?其是下?半年新?一屆領(lǐng)?導(dǎo)上任?后，在?院領(lǐng)導(dǎo)?的高度?重視和?各部門(mén)?的大力?支持下?，加強(qiáng)?班子建?設(shè)和宣?傳工作?力度，?班子成?員團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?工作有?條不紊?，構(gòu)成?合力，?上下齊?心協(xié)力?干事業(yè)?，成為?學(xué)習(xí)、?工作、?廉政建?設(shè)的帶?頭人。?大家勤?政廉政?意識(shí)加?強(qiáng)，并?在實(shí)際?工作中?完善和?落實(shí)各?項(xiàng)廉政?建設(shè)制?度。主?要有：?（一）?辦公會(huì)?民主群?眾決策?；（二?）加強(qiáng)?公開(kāi)招?標(biāo)合同?管理，?如學(xué)生?超市招?標(biāo)；（?三）推?行物資?的“陽(yáng)?光采購(gòu)?”和集?中采購(gòu)?，如學(xué)?生床上?用品的?采購(gòu)；?（四）?財(cái)務(wù)管?理、獎(jiǎng)?金分配?公開(kāi)；?（五）?堅(jiān)持禮?品禮金?上交制?度，今?年上繳?禮品禮?金價(jià)值?約__?__元?。從機(jī)?制上避?免人為?因素和?不正之?風(fēng)，加?大管理?和監(jiān)督?的力度?，加強(qiáng)?與職工?的溝通?，提高?管理透?明度。?二、?轉(zhuǎn)變觀?念，職?工隊(duì)伍?建設(shè)初?見(jiàn)效果?新任?班子在?搞好自?身建設(shè)?的同時(shí)?，對(duì)干?部職工?隊(duì)伍建?設(shè)也常?抓不懈?。數(shù)次?召開(kāi)會(huì)?議，加?強(qiáng)思想?教育，?轉(zhuǎn)變觀?念，增?強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)，?改善工?作作風(fēng)?，并著?重對(duì)現(xiàn)?任__?__名?科級(jí)干?部進(jìn)行?了考核??？己?工作受?到院黨?政領(lǐng)導(dǎo)?高度重?視，組?成專(zhuān)門(mén)?工作小?組，制?定詳細(xì)?方案，?經(jīng)過(guò)開(kāi)?會(huì)動(dòng)員?、本部?門(mén)述職?修改、?全處大?會(huì)述職?理解民?主測(cè)評(píng)?、院系?科部門(mén)?座談會(huì)?聽(tīng)取意?見(jiàn)、綜?合意見(jiàn)?反饋等?步驟，?發(fā)揚(yáng)民?主，加?強(qiáng)溝通?，增進(jìn)?理解，?找出差?距，認(rèn)?準(zhǔn)方向?，改善?工作，?考核工?作到達(dá)?預(yù)期目?的。在?此基礎(chǔ)?上，進(jìn)?行了后?勤__?__個(gè)?辦公室?、__?__個(gè)?中心的?負(fù)責(zé)人?崗位面?向全院?競(jìng)聘工?作，力?圖選拔?出更勝?任、更?年輕的?同志上?崗。競(jìng)?聘工作?堅(jiān)持公?開(kāi)、平?等、競(jìng)?爭(zhēng)、擇?優(yōu)的原?則，共?有__?__位?同志報(bào)?名參與?，經(jīng)過(guò)?前后兩?輪演講?，面試?答辯和?民主測(cè)?評(píng)，大?家普遍?對(duì)未來(lái)?后勤發(fā)?展做了?大膽構(gòu)?想，將?有__?__名?同志脫?穎而出?。此次?競(jìng)聘，?打破了?干部能?上不能?下的用?人機(jī)制?，淡化?了后勤?行政管?理職能?，強(qiáng)化?了后勤?干部的?全局意?識(shí)、崗?位職責(zé)?意識(shí)、?競(jìng)爭(zhēng)意?識(shí)和創(chuàng)?優(yōu)意識(shí)?，這是?后勤改?革的一?個(gè)重要?資料，?是后勤?人事制?度改革?的開(kāi)篇?，考核?競(jìng)聘工?作的圓?滿結(jié)束?，有助?于提高?后勤整?體素質(zhì)?，逐步?構(gòu)成民?主、健?全的干?部工作?運(yùn)行機(jī)?制，具?有承上?啟下的?作用。?此外?，后勤?分工會(huì)?充分發(fā)?揮用心?作用，?開(kāi)展了?形式多?樣、健?康向上?的文體?活動(dòng)，?組織職?工開(kāi)展?排球、?唱歌、?舞蹈等?各種文?娛體育?活動(dòng)，?組織職?工參加?校運(yùn)會(huì)?，有力?地推進(jìn)?了精神?禮貌建?設(shè)。?三、抓?住重點(diǎn)?，全方?位搞好?服務(wù)保?障堅(jiān)?持為師?生、教?學(xué)、科?研服務(wù)?的宗旨?，盡可?能把好?事辦好?，實(shí)事?辦實(shí)，?后勤全?體同志?始終以?高度的?主人翁?職責(zé)感?和事業(yè)?心，注?意聽(tīng)取?師生員?工對(duì)后?勤工作?的意見(jiàn)?，不斷?改善工?作方式?，將后?勤服務(wù)?工作做?細(xì)，將?水平做?高。在?確保日?常服務(wù)?保障的?同時(shí)，?主要體?現(xiàn)出以?下幾個(gè)?特點(diǎn)：?（一?）在學(xué)?院重大?的工作?任務(wù)中?經(jīng)受住?了考驗(yàn)?和鍛煉?，服務(wù)?水平在?不斷總?結(jié)中逐?步提高?。1?、工作?早計(jì)劃?，早安?排。上?半年完?成三味?書(shū)屋節(jié)?水系統(tǒng)?的技術(shù)?保障工?作，做?好學(xué)生?的思想?政治工?作。?2、暑?假高溫?期間，?完成對(duì)?古平崗?校區(qū)改?造工作?，清理?、粉刷?教學(xué)樓?和食堂?，拆洗?換裝日?光燈、?吊扇、?門(mén)鎖、?晾衣架?等等。?3、?家屬區(qū)?1#、?2#樓?平改坡?工程中?，多方?協(xié)調(diào)，?妥善解?決各住?戶的要?求。?4、在?學(xué)院各?項(xiàng)重要?事項(xiàng)中?，加班?加點(diǎn)，?僅校園?管理科?一年累?計(jì)加班?達(dá)__?__個(gè)?工作日?。（?二）提?高了突?發(fā)事件?的應(yīng)急?處理潛?力。為?學(xué)院各?項(xiàng)工作?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)做?出了重?要貢獻(xiàn)?。1?、今年?___?_月_?___?日，一?場(chǎng)大雨?使教育?技術(shù)樓?外地窖?水涌入?大樓負(fù)?一層，?造成積?水約_?___?米深，?大樓的?配電柜?泡在水?里。處?領(lǐng)導(dǎo)和?技術(shù)樓?的每一?名工作?人員，?嚴(yán)密組?織，夜?以繼日?的工作?，問(wèn)題?得到妥?善解決?，保證?了大樓?辦公教?學(xué)工作?正常進(jìn)?行。?2、古?平崗校?區(qū)食堂?由于承?包金較?高，經(jīng)?多次談?判，在?開(kāi)學(xué)前?半個(gè)月?方簽訂?下協(xié)議?，立刻?與原承?包人進(jìn)?行交接?，改善?環(huán)境，?組織招?聘工作?人員，?確保在?新生報(bào)?到前完?成了所?有工作?，保證?了師生?伙食的?正常供?應(yīng)。?（三）?加強(qiáng)與?社會(huì)相?關(guān)職能?部門(mén)的?公關(guān)、?協(xié)作，?節(jié)約經(jīng)?費(fèi)，產(chǎn)?生效益?。1?、加強(qiáng)?與水、?電主管?部門(mén)聯(lián)?系，為?我院用?電爭(zhēng)取?享受居?民電價(jià)?，節(jié)約?支出約?___?_萬(wàn)元?；將學(xué)?院門(mén)面?房的營(yíng)?業(yè)用水?由按學(xué)?院總用?水量3?0計(jì)價(jià)?調(diào)整為?小表計(jì)?量收費(fèi)?，僅此?一項(xiàng)，?每年為?學(xué)院節(jié)?約經(jīng)費(fèi)?___?_萬(wàn)元?；爭(zhēng)取?到減免?超計(jì)劃?用水加?價(jià)__?__萬(wàn)?元等等?。2?、與區(qū)?老城環(huán)?境整治?辦公室?多次交?涉，為?我院要?回相關(guān)?補(bǔ)償款?___?_萬(wàn)元?。3?、平改?坡、教?學(xué)樓亮?化工程?節(jié)約近?___?_萬(wàn)元?。實(shí)?踐證明?，后勤?隊(duì)伍識(shí)?大體、?顧大局?，具有?良好的?素質(zhì)和?基礎(chǔ)，?是一支?經(jīng)受得?住考驗(yàn)?的、值?得信賴?、能戰(zhàn)?斗的隊(duì)?伍。?四、大?膽創(chuàng)新?，體制?機(jī)制改?革邁出?第一步?高校?后勤社?會(huì)化改?革是大?勢(shì)所趨?，目前?，后勤?管理處?用發(fā)展?的眼光?，求實(shí)?的精?神，重?新整合?職能部?門(mén)，變?原先的?“科”?為“中?心”，?目的在?于淡化?行政管?理，強(qiáng)?化服務(wù)?功能，?為未來(lái)?企業(yè)化?運(yùn)作打?下基礎(chǔ)?。這僅?僅是后?勤體制?機(jī)制改?革邁出?的第一?步，未?來(lái)高校?后勤既?具有企?業(yè)的經(jīng)?濟(jì)屬性?，更具?有為師?生服務(wù)?的社會(huì)?屬性。?透過(guò)穩(wěn)?步推進(jìn)?，確保?到達(dá)學(xué)?院穩(wěn)定?，群眾?滿意，?后勤職?工樂(lè)意?，領(lǐng)導(dǎo)?放心的?后勤社?會(huì)化改?革預(yù)期?目的。?后勤?改革實(shí)?踐之所?以順利?邁出重?要一步?，主要?得益于?學(xué)院黨?政領(lǐng)導(dǎo)?的高度?重視，?思想認(rèn)?識(shí)的統(tǒng)?一，目?標(biāo)明確?，敢于?決策，?措施得?力；得?益于學(xué)?院師生?的理解?、支持?所構(gòu)成?的寬松?改革氛?圍，得?益于廣?大后勤?職工用?心參與?的實(shí)踐?勇氣。?目前?，是學(xué)?院發(fā)展?的重要?時(shí)期，?新的一?年學(xué)院?各項(xiàng)工?作任務(wù)?更加繁?重，后?勤全體?干部職?工要在?學(xué)院黨?委行政?的領(lǐng)導(dǎo)?下，根?據(jù)學(xué)院?工作總?體部署?，調(diào)動(dòng)?一切能?夠調(diào)動(dòng)?的用心?因素，?持續(xù)奮?發(fā)有為?、昂揚(yáng)?向上的?精神狀?態(tài)，克?服工作?中存在?的問(wèn)題?和不足?，用發(fā)?展和改?革來(lái)解?決前進(jìn)?中的問(wèn)?題，因?為只有?發(fā)展才?是解決?一切問(wèn)?題的關(guān)?鍵。下?一步根?據(jù)新任?科級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)班子?的特點(diǎn)?和實(shí)際?，擬定?后勤各?中心配?套的改?革方案?，推行?人事分?配制度?改革，?成熟一?個(gè)出臺(tái)?一個(gè)。?注重制?度建設(shè)?，靠制?度管人?，抓好?隊(duì)伍建?設(shè)，調(diào)?動(dòng)員工?用心性?，轉(zhuǎn)變?觀念，?提高服?務(wù)質(zhì)量?和水平?，增強(qiáng)?經(jīng)營(yíng)效?益。加?強(qiáng)與師?生員工?交流溝?通，吸?納各方?意見(jiàn)，?不斷改?善工作?，把服?務(wù)工作?做細(xì)，?把水平?做高，?探索適?合我院?特點(diǎn)的?后勤保?障體系?，力爭(zhēng)?為學(xué)院?帶給一?流的后?勤保障?，讓學(xué)?院領(lǐng)導(dǎo)?更加放?心，師?生員工?更加滿?意。?202?3年后?勤個(gè)人?年終工?作總結(jié)?（二）?__?__年?度，后?勤管理?科在院?部的領(lǐng)?導(dǎo)和支?持下做?了超多?、卓有?成效的?工作，?現(xiàn)將_?___?年的工?作總結(jié)?如下：?一、?水電安?全管理?方面：?1、?___?_年我?院各項(xiàng)?工作處?于高速?發(fā)展階?段，且?我院是?全縣用?電大戶?，在人?員少、?事情多?的狀況?下。每?周定時(shí)?組織水?、電工?到各科?室進(jìn)行?后勤行?政查房?。發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)處理?，對(duì)于?無(wú)法及?時(shí)完成?的事情?，做好?記錄并?立即上?報(bào)分管?領(lǐng)導(dǎo)，?經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)?同意后?，會(huì)同?外請(qǐng)專(zhuān)?業(yè)人員?妥善安?排處理?。今年?___?_月份?成立十?病區(qū)，?后勤組?織相關(guān)?人員加?班加點(diǎn)?進(jìn)行水?、電改?造。及?時(shí)的完?成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)安?排的任?務(wù)。得?到領(lǐng)導(dǎo)?和大家?的一致?好評(píng)。?今年院?部領(lǐng)導(dǎo)?按照工?作安排?，確定?在__?__月?份前完?成等級(jí)?醫(yī)院建?立工作?。我們?后勤管?理科按?照建立?標(biāo)準(zhǔn)，?組織相?關(guān)專(zhuān)業(yè)?人員克?服困難?、加班?對(duì)水、?電、氣?供應(yīng)設(shè)?備進(jìn)行?改造完?善工作?。做好?建立資?料的補(bǔ)?充工作?。在建?立等級(jí)?醫(yī)院過(guò)?程中得?到評(píng)審?專(zhuān)家的?高度好?評(píng)。?2、加?強(qiáng)水電?安全監(jiān)?管力度?，后勤?管理科?與醫(yī)療?、護(hù)理?、行政?科室領(lǐng)?導(dǎo)共同?協(xié)商制?定相關(guān)?管理制?度，共?同監(jiān)管?，杜絕?滴漏跑?冒，有?效的節(jié)?約了水?、電費(fèi)?用。?3、修?舊利廢?，節(jié)約?成本，?對(duì)于更?換的物?品做到?能用的?修復(fù)后?再次使?用。節(jié)?約了成?本支出?。4?、合理?安排時(shí)?間組織?水、電?工進(jìn)行?業(yè)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)?，提高?業(yè)務(wù)知?識(shí)和服?務(wù)技能?。二?、物資?計(jì)劃、?采購(gòu)管?理1?、醫(yī)院?運(yùn)行以?來(lái)，由?于行政?后勤人?員不足?，供應(yīng)?保障計(jì)?劃性差?，給臨?床工作?帶來(lái)不?便，也?不貼合?醫(yī)院財(cái)?務(wù)管理?規(guī)范，?在財(cái)務(wù)?部門(mén)指?導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)醫(yī)?院日常?物資的?計(jì)劃制?定，實(shí)?行計(jì)劃?、采購(gòu)?分開(kāi)管?理。首?先了解?科室上?報(bào)計(jì)劃?的合理?性，掌?握科室?計(jì)劃周?期的使?用量，?并作分?別統(tǒng)計(jì)?。2?、了解?市場(chǎng)價(jià)?格，堅(jiān)?持“質(zhì)?好價(jià)優(yōu)?”原則?，杜絕?關(guān)系進(jìn)?貨的不?良狀況?。計(jì)劃?、采購(gòu)?兩條線?的實(shí)施?，有效?地構(gòu)成?了約束?機(jī)制，?醫(yī)院物?資保障?效力得?到進(jìn)一?步提高?。同時(shí)?加強(qiáng)醫(yī)?院的后?勤物資?出、入?庫(kù)管理?，杜絕?人情單?。三?、加強(qiáng)?氧氣、?消防、?污水處?理管理?。院?領(lǐng)導(dǎo)在?人員比?較緊張?的狀況?下，及?時(shí)的安?排一名?人員充?實(shí)到消?防值班?崗位，?彌補(bǔ)人?員不足?、事情?多的局?面。并?參加了?市消防?支隊(duì)組?織的專(zhuān)?業(yè)技能?培訓(xùn)，?保證了?消防控?制室的?正常值?班。?1、氧?氣是醫(yī)?院診療?工作中?的重要?保障。?每日安?排專(zhuān)人?___?_小時(shí)?值班，?定時(shí)到?病房巡?查氧氣?壓力、?以及有?無(wú)跑、?漏氣狀?況發(fā)生?。發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)處理?。保證?了臨床?正常的?用氧安?全。?2、污?水處理?站關(guān)系?到醫(yī)院?污水處?理排放?是否達(dá)?標(biāo)的重?點(diǎn)科室?。按照?環(huán)保部?門(mén)的要?求，每?日__?__小?時(shí)定時(shí)?工作，?做好藥?物投放?、詳細(xì)?記錄運(yùn)?行時(shí)間?。保證?了污水?的達(dá)標(biāo)?排放。?3、?在院部?領(lǐng)導(dǎo)、?安全生?產(chǎn)委員?會(huì)的領(lǐng)?導(dǎo)下，?按照工?作計(jì)劃?，全年?組織_?___?次消防?安全知?識(shí)培訓(xùn)?，使我?院職工?人人了?解、掌?握必須?的消防?安全知?識(shí)及初?起火災(zāi)?撲救、?逃生潛?力。深?得消防?管理部?門(mén)的好?評(píng)。_?___?年度被?縣消防?安全委?員會(huì)評(píng)?為先進(jìn)?單位和?先進(jìn)個(gè)?人。?四、加?強(qiáng)基礎(chǔ)?設(shè)施的?維護(hù)、?維修，?醫(yī)院安?全生產(chǎn)?和慣性?運(yùn)行得?到保證?。自?醫(yī)院實(shí)?行大后?勤分工?管理以?來(lái)，后?勤科對(duì)?水、電?等工種?實(shí)行嚴(yán)?格管理?，堅(jiān)持?每日查?房制度?。具體?做法是?：自行?巡查電?器設(shè)備?的運(yùn)行?狀況，?檢查水?管線有?無(wú)跑、?漏現(xiàn)象?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)處理?，每日?由水、?電專(zhuān)業(yè)?人員詢?問(wèn)各科?室存在?問(wèn)題和?待維修?處理問(wèn)?題。一?般問(wèn)題?當(dāng)時(shí)處?理，并?交付給?科室，?實(shí)行維?修工作?簽單制?。疑難?問(wèn)題書(shū)?面向本?科負(fù)責(zé)?人匯報(bào)?，本科?組織討?論，拿?來(lái)源理?方案。?本院人?力、技?術(shù)等因?素不能?完成時(shí)?，立即?向分管?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，及?時(shí)外請(qǐng)?人員予?以處理?。此工?作方法?避免了?拖拉和?扯皮現(xiàn)?象的發(fā)?生，提?高了工?作效率?，杜絕?了醫(yī)院?安全生?產(chǎn)隱患?和事故?的發(fā)生?。門(mén)衛(wèi)?在人員?少的狀?況下，?合理排?班。門(mén)?、急診?、病區(qū)?遇有特?殊醫(yī)患?糾紛用?心協(xié)助?醫(yī)務(wù)部?門(mén)處理?相關(guān)事?務(wù)。?五、強(qiáng)?化醫(yī)院?環(huán)境管?理，樹(shù)?立公立?醫(yī)院行?政職能?形象。?我院是?全縣唯?一的二?級(jí)公立?醫(yī)院，?承擔(dān)全?縣大多?數(shù)衛(wèi)生?行政職?能等行?為活動(dòng)?的承辦?，在數(shù)?次大型?檢查、?驗(yàn)收、?觀摩活?動(dòng)中，?我院花?大力氣?治理醫(yī)?院環(huán)境?及公共?秩序，?___?_月份?完成西?大門(mén)的?安保工?作（安?裝減速?帶及升?降桿）?，配合?醫(yī)務(wù)科?完成平?安醫(yī)院?的驗(yàn)收?工作。?在每次?的檢查?活動(dòng)中?環(huán)境面?貌均得?到上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和?相關(guān)單?位的肯?定，受?到社會(huì)?一致好?評(píng)。?六、強(qiáng)?化食堂?管理。?醫(yī)院?食堂在?醫(yī)院的?發(fā)展中?起到了?舉足輕?重的作?用。如?何合理?的解決?住院病?員及我?院職工?的飲食?問(wèn)題，?是院領(lǐng)?導(dǎo)關(guān)注?的重要?事情之?一，_?___?月份對(duì)?食堂進(jìn)?行外包?競(jìng)標(biāo)。?早、中?、晚規(guī)?定開(kāi)飯?時(shí)間。?組織各?式各樣?的早點(diǎn)?，晚間?能保證?加班醫(yī)?師的正?常用餐?。七?、__?__年?工作計(jì)?劃、安?排。?___?_年度?后勤科?主要是?圍繞院?部的工?作思路?，完善?基礎(chǔ)設(shè)?施的配?套功能?，保證?基礎(chǔ)設(shè)?施的安?全運(yùn)轉(zhuǎn)?，及時(shí)?盡量滿?足臨床?需求。?1、?進(jìn)一步?完善、?落實(shí)考?勤考核?制度，?認(rèn)真執(zhí)?行請(qǐng)銷(xiāo)?假制度?。2?、上半?年完成?全院被?服、工?作服調(diào)?配工作?。做好?物資管?理清?3、成?立保衛(wèi)?組織，?明確職?責(zé)加強(qiáng)?巡邏保?衛(wèi)工作?。4?、進(jìn)一?步加強(qiáng)?醫(yī)院水?、電安?全管理?。5?、安全?檢查，?增加監(jiān)?控__?__只?（醫(yī)患?溝通室?的錄音?監(jiān)控）?。6?、堅(jiān)持?不懈做?好公共?衛(wèi)生間?的保潔?工作，?迎接上?級(jí)部門(mén)?檢查。?7、?完成院?內(nèi)環(huán)境?整治、?基礎(chǔ)設(shè)?施維護(hù)?工作。?8、?完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的其他?事情。?20?23年?后勤個(gè)?人年終?工作總?結(jié)（三?）一?、健全?制度，?規(guī)范管?理，確?保各項(xiàng)?工作順?利開(kāi)展?。學(xué)校?后勤管?理工作?在學(xué)校?管理和?發(fā)展中?具有基?礎(chǔ)性、?保障性?的重要?作用。?因此，?我校的?后勤工?作，以?“雙服?務(wù)”為?宗旨，?牢固樹(shù)?立服務(wù)?育人的?思想，?求真務(wù)?實(shí)，科?學(xué)管理?，開(kāi)源?節(jié)流，?增收節(jié)?支，把?有限的?財(cái)力、?物力合?理地用?在了學(xué)?校建設(shè)?、管理?之上，?充分發(fā)?揮學(xué)校?后勤的?保障作?用，確?保學(xué)校?實(shí)現(xiàn)持?續(xù)穩(wěn)步?發(fā)展。?為了更?好地加?強(qiáng)后勤?工作的?管理，?充分調(diào)?動(dòng)后勤?職工的?工作用?心性，?我校對(duì)?照《學(xué)?校工作?管理手?冊(cè)》建?立健全?了一整?套后勤?各類(lèi)人?員的規(guī)?章制度?以及各?個(gè)崗位?的職責(zé)?。各項(xiàng)?制度的?健全，?使我校?全體員?工得以?認(rèn)真對(duì)?照，履?行自己?的職責(zé)?，扎扎?實(shí)實(shí)地?工作。?二、?規(guī)范財(cái)?務(wù)行為?，管好?固定資?產(chǎn)，做?到勤儉?持家。?我校?后勤財(cái)?務(wù)人員?認(rèn)真學(xué)?習(xí)法律?規(guī)章、?財(cái)經(jīng)制?度，做?到帳目?日清月?結(jié)，帳?款相符?無(wú)差錯(cuò)?；建立?預(yù)算支?出財(cái)會(huì)?專(zhuān)業(yè)人?員把好?第一關(guān)?，校長(zhǎng)?審核的?層層把?關(guān)制，?做到收?支有計(jì)?劃、有?審批、?有手續(xù)?；做好?校長(zhǎng)的?參謀和?助手，?為學(xué)校?當(dāng)家理?財(cái)。協(xié)?助校長(zhǎng)?堅(jiān)決執(zhí)?行市教?育局、?物價(jià)局?文件，?規(guī)范學(xué)?校收費(fèi)?工作，?做好各?項(xiàng)費(fèi)用?的申報(bào)?、審批?、收交?、結(jié)算?工作；?嚴(yán)格遵?守國(guó)家?和上級(jí)?規(guī)定的?財(cái)經(jīng)紀(jì)?律，為?學(xué)校管?好、用?好錢(qián)；?堅(jiān)持一?支筆審?批，對(duì)?重要開(kāi)?支，及?時(shí)向校?長(zhǎng)匯報(bào)?，用心?出主意?、想辦?法、尋?求解決?問(wèn)題的?有效途?徑。加?強(qiáng)收費(fèi)?行為管?理，嚴(yán)?肅財(cái)經(jīng)?紀(jì)律，?禁止亂?收費(fèi)，?做到收?支兩條?線，所?有收費(fèi)?務(wù)必進(jìn)?入財(cái)務(wù)?處并上?交“財(cái)?政集中?支付中?心”。?根據(jù)?教育、?教學(xué)和?師生生?活中的?需求，?及時(shí)購(gòu)?買(mǎi)教育?、教學(xué)?用品，?確保教?學(xué)工作?正常進(jìn)?行。堅(jiān)?持合理?開(kāi)支的?原則，?修舊利?廢，把?節(jié)約每?一分錢(qián)?當(dāng)作大?事來(lái)抓?。明?確固定?資產(chǎn)的?管理范?圍，按?照財(cái)務(wù)?部門(mén)的?管理規(guī)?范進(jìn)行?管理，?建好由?財(cái)政部?門(mén)統(tǒng)一?監(jiān)制的?固定資?產(chǎn)總分?類(lèi)賬，?并做到?賬實(shí)相?符。學(xué)?校辦公?用品購(gòu)?置后及?時(shí)登記?，入帳?，并建?立損失?賠償制?度。對(duì)?學(xué)校的?固定資?產(chǎn)及時(shí)?核查，?按規(guī)定?進(jìn)行上?報(bào)、審?批?？?學(xué)地管?理學(xué)校?的資產(chǎn)?，利用?暑假期?間為教?室安裝?了防盜?網(wǎng)和防?盜門(mén)，?確保我?校固定?資產(chǎn)的?安全。?三、?按部就?班、合?理運(yùn)用?資金，?努力改?善辦學(xué)?條件。?后勤?部門(mén)管?的狀況?很多很?雜：吃?、喝、?拉、撒?、睡、?生、老?、病、?死、退?等，無(wú)?所不包?。這些?工作關(guān)?系到師?生員工?的切身?利益。?后勤人?員只有?為學(xué)校?師生員?工的工?作生活?帶給方?便，滿?足他們?的合理?要求，?才能解?除他們?的精神?負(fù)擔(dān)，?使他們?能夠?qū)?心致志?地從事?工作和?學(xué)習(xí)。?本年?度，根?據(jù)立足?現(xiàn)實(shí)，?著眼未?來(lái)，科?學(xué)布局?，分步?實(shí)施的?原則，?我?？?服資金?的困難?，做了?如下實(shí)?事：?1、為?優(yōu)化、?美化校?園，學(xué)?校派專(zhuān)?人管理?，進(jìn)行?樹(shù)木的?剪修、?草地綠?化，栽?花種花?，優(yōu)化?師生工?作、生?活環(huán)境?，美化?校園。?2、?學(xué)校投?入了超?多的財(cái)?力、物?力對(duì)我?校老化?的電線?電路進(jìn)?行改造?。利用?暑假為?每個(gè)教?室安裝?了電扇?，確保?老師和?學(xué)生有?一個(gè)良?好的學(xué)?習(xí)環(huán)境?。為確?保冬季?取暖的?正常運(yùn)?行，提?前對(duì)暖?氣管道?進(jìn)行了?全方面?的排查?、更換?。3?、小班?化實(shí)驗(yàn)?區(qū)的工?程建設(shè)?完成后?，做到?教室內(nèi)?電教設(shè)?備、鋼?琴、空?調(diào)各種?設(shè)施配?套到位?，清潔?工具、?課桌椅?統(tǒng)一購(gòu)?置、編?號(hào)、登?記管理?。4?、用心?做好勤?工儉學(xué)?工作，?強(qiáng)化臨?時(shí)工管?理，對(duì)?水、電?、綠化?、清潔?等具體?工作勤?檢查。?開(kāi)源節(jié)?流、勤?儉持家?，確保?實(shí)現(xiàn)少?花錢(qián)、?多辦事?、辦好?事。?5、做?好教師?工資、?職稱(chēng)評(píng)?定考核?工作，?做好老?干部和?計(jì)劃生?育工作?。四?、綜合?治理，?安全穩(wěn)?定，充?分發(fā)揮?后勤的?保障作?用。?認(rèn)真學(xué)?習(xí)和執(zhí)?行河北?省教育?廳《_?___?學(xué)校安?全與治?安管理?工作的?若干規(guī)?定》，?牢固確?立安全?第一的?意識(shí)，?把學(xué)校?安全工?作列入?學(xué)校管?理的重?要議事?日程，?建立一?套行之?有效的?學(xué)校安?全管理?體系。?對(duì)活動(dòng)?區(qū)的器?械天天?檢查，?杜絕事?故隱患?。學(xué)校?鍋爐有?專(zhuān)人負(fù)?責(zé)，不?讓學(xué)