2023管理員個(gè)人工作總結(jié)模板

第20頁共20頁202?3管理?員個(gè)人?工作總?結(jié)模板?工作?期間主?要完成?事項(xiàng)：?1、?了解各?倉管員?的所管?區(qū)域物?料擺放?后，針?對于倉?儲(chǔ)規(guī)劃?的不明?確，。?對物料?現(xiàn)場的?大面積?區(qū)域劃?分進(jìn)了?相應(yīng)的?調(diào)整再?次細(xì)分?與標(biāo)識(shí)?，以更?有利于?現(xiàn)場物?料管理?、及公?共物料?暫存區(qū)?。并在?預(yù)定時(shí)?間內(nèi)完?成了倉?儲(chǔ)的重?新規(guī)劃?，使物?料都做?到了定?點(diǎn)、點(diǎn)?量、定?位儲(chǔ)存?管理。?2、?避免倉?管員在?備料過?程中存?在找不?到料，?及找料?時(shí)間太?長，為?了提高?他們的?工作效?率，要?求他們?對庫位?表定時(shí)?更新，?對于部?分倉管?沒有做?庫位表?的，要?求他們?對這一?缺陷進(jìn)?行了整?改?，F(xiàn)?所有貨?架都已?貼上了?庫位表?，做到?了不是?倉管員?走到物?料區(qū)短?時(shí)間內(nèi)?也能及?時(shí)的找?到所需?物料。?3、?在與采?購課的?協(xié)作溝?通的情?況，逐?步加強(qiáng)?了對物?料來料?規(guī)模、?到料時(shí)?間的控?制，倉?儲(chǔ)根據(jù)?計(jì)劃排?程，?4、為?了避免?貨物堆?放過高?導(dǎo)致貨?物發(fā)生?倒塌事?件，要?求所有?包材供?應(yīng)商卸?貨后的?堆碼尺?度不能?超過限?高2米?，并相?應(yīng)要求?所有包?材卸貨?后用拉?伸膜進(jìn)?行打包?防護(hù)。?5、?物料現(xiàn)?場所有?庫存物?料進(jìn)行?除塵工?作，特?別是庫?存時(shí)間?超一年?以上的?物料外?包，對?于彩盒?尾數(shù)，?以及部?分裸露?在外的?，全部?及時(shí)放?于原包?裝內(nèi)封?存，做?到防光?、防塵?管理。?6、?為防止?在堆碼?過程中?，由于?貨物太?重，堆?碼層次?太高，?存在擠?壓，損?壞，由?現(xiàn)有的?六層降?低至四?層。?7、防?止物料?由于陽?光的直?射，使?物料本?身的性?質(zhì)發(fā)生?變異，?完成了?窗戶的?遮UV?工作。?8、?為了改?變沒有?做到尾?數(shù)管理?，對所?有物料?存在兩?個(gè)，或?者三個(gè)?尾數(shù)的?物料全?部按照?尾數(shù)管?理執(zhí)行?，所有?物料發(fā)?料完成?后，一?定只能?存在一?個(gè)尾數(shù)?，并在?外包裝?上貼上?尾數(shù)標(biāo)?簽。?9、下?班后值?日倉管?員必須?檢查所?有的水?、電、?門、窗?關(guān)好后?方可下?班。?10、?___?_月_?___?號(hào)公司?財(cái)務(wù)對?倉儲(chǔ)進(jìn)?行年終?物料盤?查，為?了使財(cái)?務(wù)在成?品核算?及時(shí)準(zhǔn)?確的得?到基礎(chǔ)?信息，?為公司?經(jīng)營決?策提供?相應(yīng)的?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)。倉?儲(chǔ)所有?人員積?極配合?相關(guān)人?員對倉?儲(chǔ)物料?進(jìn)行徹?底、準(zhǔn)?確、無?誤盤查?。1?2、現(xiàn)?代企業(yè)?的競爭?已到白?熱化，?單一的?工作技?能不能?滿足企?業(yè)的需?要，自?己爭取?在新的?一年里?多加學(xué)?習(xí)做到?懂得更?多，做?得更好?!1?3、多?與同事?溝通，?保持良?好的溝?通方式?，吸取?好的建?議。悉?心聽取?領(lǐng)導(dǎo)的?點(diǎn)評，?對自己?不好的?做法即?時(shí)予以?改正。?14?、時(shí)時(shí)?做好倉?庫的6?S工作?，保持?環(huán)境整?潔，所?存放的?物料井?然有序?。1?5、為?了使倉?儲(chǔ)物料?做到帳?、卡、?物一致?，也是?對倉管?工作的?一個(gè)考?核，倉?儲(chǔ)目前?每個(gè)月?進(jìn)行一?次自盤?，1?6、為?了加強(qiáng)?對外發(fā)?原料的?控制，?所有原?料收、?發(fā)物料?由一個(gè)?人來管?控，?18、?生產(chǎn)車?間退料?不及時(shí)?，根據(jù)?要求在?盤點(diǎn)_?___?號(hào)之前?各車間?需把該?退的物?料退到?倉庫，?19?、對于?訂單物?料報(bào)欠?，請M?C對采?購到料?周期增?加力度?跟催，?確保訂?單上線?之前物?料齊套??？?之，倉?庫能在?現(xiàn)實(shí)情?況中不?斷的改?善是離?不開各?位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心?關(guān)懷和?指導(dǎo)及?各位同?事的大?力支持?和配合?，在揮?手昨天?的時(shí)刻?，我們?將迎來?新的一?年，對?過去取?得的成?績，將?不驕不?躁，腳?踏實(shí)地?一步一?個(gè)腳印?走下去?，對過?去的不?足，將?不懈的?努力爭?取做到?最好，?我們將?會(huì)用行?動(dòng)來證?明我們?的努力?，我們?更加清?楚獲取?不是靠?輝煌的?方式，?而是靠?不斷的?努力。?為了公?司發(fā)展?得更加?壯大，?并躋身?于國內(nèi)?先進(jìn)企?業(yè)行列?，讓我?們攜手?合作，?創(chuàng)造出?輝煌的?.明天?!__?__年?，是全?新的一?年，也?是自我?挑戰(zhàn)的?一年，?我們將?努力改?正過去?一年工?作中的?不足，?把新一?年的工?作做的?更好，?為公司?的發(fā)展?前景盡?一份力?。2?023?管理員?個(gè)人工?作總結(jié)?模板（?二）?進(jìn)入公?司已經(jīng)?有多半?年的時(shí)?間了，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)?有力的?領(lǐng)導(dǎo)以?及關(guān)心?支持下?，本人?在本年?度取得?了不小?的進(jìn)步?。在領(lǐng)?導(dǎo)的委?任下直?接監(jiān)管?前海誠?進(jìn)大廈?現(xiàn)場施?工管理?工作，?本人在?工作過?程中，?盡職盡?責(zé)，現(xiàn)?將有關(guān)?本年度?個(gè)人工?作情況?做如下?總結(jié)：?一、?項(xiàng)目總?體概述?本工?程位于?廣東省?深圳市?南山區(qū)?前海，?總建筑?面積約?3.4?萬㎡，?相對標(biāo)?高±0?.00?設(shè)計(jì)標(biāo)?高相當(dāng)?于黃海?高程4?.60?0m。?本項(xiàng)目?擬建的?主要建?筑為一?棟辦公?樓，地?上建筑?層數(shù)為?20層?;地上?1～2?層為裙?房;地?下三層?，局部?為二層?地下室?，地下?一、二?層主要?為地下?室車庫?及設(shè)備?房，地?下三層?為人防?層;建?筑高度?約10?0米，?為高層?結(jié)構(gòu)采?用框架?-剪力?墻結(jié)構(gòu)??；?礎(chǔ)情況?：本項(xiàng)?目基礎(chǔ)?設(shè)計(jì)等?級為甲?級，基?礎(chǔ)采用?人工挖?孔樁（?墩）基?礎(chǔ)。?二、工?作回顧?今年?___?_月_?___?日，我?來到前?海誠進(jìn)?大廈施?工現(xiàn)場?任土建?工程師?，回顧?這半年?多，我?先后經(jīng)?歷了人?工挖孔?樁、基?坑周邊?欠挖處?理、承?臺(tái)換填?（地質(zhì)?原因）?、抗浮?錨桿、?地下室?防水、?地下室?土建及?地上三?層部分?土建施?工。?在人工?挖孔樁?階段，?我嚴(yán)格?要求自?己，每?個(gè)樁孔?都親自?進(jìn)入孔?底測量?孔徑（?擴(kuò)大頭?），與?監(jiān)理協(xié)?作測量?孔深，?確認(rèn)設(shè)?計(jì)高程??；?周邊存?在欠挖?時(shí)，我?配合測?量工作?，將設(shè)?計(jì)邊線?在現(xiàn)場?準(zhǔn)確標(biāo)?記出來?，處理?欠挖時(shí)?現(xiàn)場旁?站，防?止欠挖?二次處?理。?因現(xiàn)場?部分地?質(zhì)情況?與勘查?有異需?要換填?，我遵?循實(shí)測?實(shí)量原?則，有?時(shí)因地?下水流?入換填?坑中，?為了準(zhǔn)?確測量?出換填?方量，?且不影?響后續(xù)?工序，?我要求?施工方?排水完?畢立即?通知見?證，無?論是否?在工作?時(shí)間。?抗浮?錨桿施?工時(shí)，?我認(rèn)真?做好每?根抗浮?錨桿的?施工記?錄，確?保工程?質(zhì)量，?在后續(xù)?地下室?防水、?地下室?土建及?地上三?層部分?土建施?工中，?我堅(jiān)持?以施工?規(guī)范為?依據(jù)，?站在公?司利益?的立場?上處理?事情，?堅(jiān)持原?則，采?取一定?的靈活?性，對?不合理?的、不?符實(shí)際?的、有?誤的簽?證堅(jiān)決?不予簽?字確認(rèn)?。通?過半年?來的工?作發(fā)現(xiàn)?自己還?有很多?不足之?處：在?工作中?處理現(xiàn)?場事宜?，管理?力度不?夠;處?理問題?還不是?太細(xì)心?，雖然?工作量?比較大?，但是?閃光點(diǎn)?并不多?，許多?工作還?有不盡?如意之?處，總?結(jié)起來?存在的?不足主?要有以?下幾點(diǎn)?：1?、缺乏?溝通?不能充?分利用?資源，?在工作?的過程?中，其?他專業(yè)?相對來?說不太?熟悉，?與其他?同事沒?有完全?溝通好?，造成?工作效?率降低?甚不能?達(dá)到優(yōu)?勢資源?充分利?用。俗?話說的?好“三?人行必?有我?guī)?”，在?以后的?'工作?中，我?要主動(dòng)?加強(qiáng)和?其他專?業(yè)同事?的溝通?，通過?公司這?個(gè)平臺(tái)?達(dá)到資?源共享?，從而?提高自?己的業(yè)?務(wù)水平?。2?、計(jì)劃?性欠缺?在工?作過程?中，由?于計(jì)劃?性欠缺?，出現(xiàn)?主次矛?盾。在?以后的?工作?3、專?業(yè)面不?夠廣泛?四、?完成明?年目標(biāo)?計(jì)劃的?措施以?及相關(guān)?建議?1、建?議在工?程進(jìn)度?上制定?計(jì)劃工?期里程?碑，從?總工期?明年_?___?月__?__日?倒排工?期，制?定各分?部、分?項(xiàng)節(jié)點(diǎn)?工期，?要求施?工單位?采取有?效措施?進(jìn)行施?工，并?組織監(jiān)?理、施?工單位?主要管?理人員?對本年?度未完?成工作?的主要?原因進(jìn)?行分析?，制定?明年年?度施工?計(jì)劃及?進(jìn)度滯?后時(shí)的?補(bǔ)救應(yīng)?對措施?。對滯?后工期?的給予?考核督?促，按?節(jié)點(diǎn)工?期提前?完成的?給予相?應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)?。3?、建議?工程管?理部以?月為單?位組織?監(jiān)理、?施工單?位進(jìn)行?現(xiàn)場質(zhì)?量、安?全聯(lián)合?大檢查?，并給?予通報(bào)?獎(jiǎng)勵(lì)或?處罰，?做到施?工、監(jiān)?理互監(jiān)?督，促?使安全?、質(zhì)量?做得更?好。?4、建?議在質(zhì)?量控制?的實(shí)施?過程中?，監(jiān)督?施工單?位按合?同、技?術(shù)規(guī)范?、設(shè)計(jì)?圖紙要?求施工?，特別?是堅(jiān)持?對強(qiáng)制?性標(biāo)準(zhǔn)?條文的?執(zhí)行決?不放過?的原則?;對重?要的分?部分項(xiàng)?工程和?關(guān)鍵部?位設(shè)置?監(jiān)控點(diǎn)?，對隱?蔽工程?質(zhì)量監(jiān)?控點(diǎn)施?工完成?后檢查?認(rèn)可后?才能進(jìn)?行下道?工序的?施工;?在工程?施工前?，審查?施工方?案，技?術(shù)、質(zhì)?量保證?措施，?并督促?其實(shí)施?;采用?試驗(yàn)的?手段，?對所有?的原材?料及半?成品進(jìn)?行現(xiàn)場?見證取?樣送檢?，審查?原材料?的檢驗(yàn)?和審批?的配合?比是否?符合要?求;施?工過程?中，通?過經(jīng)常?巡視工?地的手?段，對?重點(diǎn)的?項(xiàng)目和?部位（?如砼澆?搗）進(jìn)?行旁站?，檢查?施工單?位按規(guī)?范、強(qiáng)?制性標(biāo)?準(zhǔn)條文?和經(jīng)審?批的方?案執(zhí)行?情況，?并抽查?原材料?、半成?品和成?品是否?符合要?求，對?隱蔽工?程進(jìn)行?檢查驗(yàn)?收，嚴(yán)?把質(zhì)量?關(guān)，確?保合格?后方可?隱蔽;?分項(xiàng)工?程完成?后，按?規(guī)范要?求的質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?檢測和?允許誤?差進(jìn)行?實(shí)量驗(yàn)?收，不?符合要?求的進(jìn)?行整改?，通過?每周總?結(jié)，檢?查分析?工程項(xiàng)?目質(zhì)量?情況，?對存在?的質(zhì)量?問題提?出整改?措施。?5、?建議針?對工程?需要研?究處理?的專業(yè)?問題，?召開專?業(yè)協(xié)調(diào)?會(huì)，提?出處理?意見，?形成工?程專業(yè)?協(xié)調(diào)會(huì)?議紀(jì)要?。6?、對監(jiān)?理公司?的管理?，首先?應(yīng)充分?支持監(jiān)?理的工?作，其?次要檢?查、督?促、指?導(dǎo)監(jiān)理?的工作?，對待?監(jiān)理日?常工作?不到位?的地方?及時(shí)指?出，在?對施工?單位的?管理上?有時(shí)可?借助監(jiān)?理的力?量，獎(jiǎng)?罰分明?給予監(jiān)?理考核?管理權(quán)?力，加?大管理?力度。?五、?結(jié)語?總結(jié)過?去，展?望未來?，本年?度工作?多，任?務(wù)重，?對于我?來說也?是一種?挑戰(zhàn)。?新環(huán)境?，新機(jī)?遇，新?挑戰(zhàn)，?如何優(yōu)?質(zhì)、高?效、低?耗、按?期、安?全、文?明地建?好該項(xiàng)?工程，?是作為?土建工?程師該?思考的?課題。?在以后?的工作?中，作?為項(xiàng)目?開發(fā)的?排頭兵?，我將?認(rèn)真執(zhí)?行公司?的相關(guān)?規(guī)定，?充分發(fā)?揮個(gè)人?主觀能?動(dòng)性，?以鐵的?紀(jì)律來?約束自?己，不?斷學(xué)習(xí)?新技術(shù)?新經(jīng)驗(yàn)?，善于?總結(jié)，?也希望?公司的?領(lǐng)導(dǎo)能?給我更?多的理?解和更?大的支?持，爭?取為項(xiàng)?目的開?展貢獻(xiàn)?自己的?力量。?20?23管?理員個(gè)?人工作?總結(jié)模?板（三?）一?、__?__年?度集團(tuán)?公司安?全生產(chǎn)?工作目?標(biāo)完成?情況：?__?__年?制定了?公司安?全管理?目標(biāo)，?目標(biāo)及?完成情?況如下?：1?、重傷?、死亡?零事故?，較大?火災(zāi)，?集體中?毒零事?故。各?項(xiàng)目部?未發(fā)生?重大事?故及傷?亡事故?。（完?成）?2、一?般輕傷?事故（?___?_元內(nèi)?）頻率?在__?__‰?以下，?每年以?10%?遞減。?各項(xiàng)目?均未發(fā)?生輕傷?事故或?未遂事?故，可?能存在?的重大?安全隱?患當(dāng)場?得到及?時(shí)的整?改。?3、施?工現(xiàn)場?安全達(dá)?標(biāo)10?0%，?優(yōu)良率?85%?。（從?公司安?全生產(chǎn)?、文明?施工綜?合考評?結(jié)果來?看，安?全達(dá)標(biāo)?率10?0%，?優(yōu)良率?86.?5%以?上。）?;由于?本年度?在施項(xiàng)?目手續(xù)?不全，?無法申?報(bào)文明?工地。?4、?施工過?程中污?水、揚(yáng)?塵、噪?聲、廢?棄物排?放符合?國家和?地方標(biāo)?準(zhǔn)。未?發(fā)生環(huán)?保事件?。5?、無污?染、無?投訴事?件發(fā)生?。二?、__?__年?安全投?入情況?（共計(jì)?___?_元）?。由公?司物資?部購買?：1?、安全?帽25?65頂?，共計(jì)?___?_元;?2、?各規(guī)格?安全網(wǎng)?共50?49片?，密目?網(wǎng)共1?101?5片，?共計(jì)_?___?元;?3、配?電箱、?開關(guān)箱?69臺(tái)?，共計(jì)?___?_元;?4、?木架板?，共計(jì)?649?6塊，?共計(jì)_?___?元;?6、教?育培訓(xùn)?費(fèi)用，?共計(jì)_?___?元。?三、_?___?年的工?作重點(diǎn)?：1?、日常?檢查。?對各項(xiàng)?目部定?期進(jìn)行?安全檢?查。每?周至少?一次對?各項(xiàng)目?部進(jìn)行?日常巡?檢，每?月中旬?進(jìn)行月?中檢查?，月末?進(jìn)行公?司聯(lián)查?，在對?各項(xiàng)目?部安全?檢查中?，對查?出的問?題或存?在的隱?患，及?時(shí)下發(fā)?了整改?通知單?，隨后?又進(jìn)行?了復(fù)查?，基本?全部整?改到位?。據(jù)統(tǒng)?計(jì)共下?發(fā)了9?份整改?通知單?，處罰?金額共?計(jì)陸仟?柒佰元?（__?__元?）整;?對分公?司和聯(lián)?營項(xiàng)目?進(jìn)行檢?查，通?過檢查?與去年?相比有?了很大?的改進(jìn)?。2?、制定?___?_年的?安全生?產(chǎn)管理?目標(biāo)，?編寫項(xiàng)?目安全?生產(chǎn)責(zé)?任狀;?召開安?全生產(chǎn)?專題會(huì)?、并簽?訂了2?2份責(zé)?任狀。?3、?針對項(xiàng)?目部。?制定了?項(xiàng)目部?安全生?產(chǎn)、文?明施工?管理辦?法及各?項(xiàng)目部?安全資?料填寫?的規(guī)范?;對新?開工程?的安全?生產(chǎn)、?文明施?工方面?進(jìn)行項(xiàng)?目安全?交底;?對各項(xiàng)?目部的?專項(xiàng)方?案進(jìn)行?審核;?并對各?項(xiàng)目部?新入場?的工人?進(jìn)行三?級安全?教育。?本年度?受教育?的新入?場工人?136?5人，?轉(zhuǎn)場工?人86?人。?4、職?業(yè)安全?健康貫?標(biāo)通過?。整理?重新修?訂貫標(biāo)?資料，?確保公?司順利?通過外?審;?6、加?強(qiáng)安全?資料的?整理把?關(guān)工作?。對竣?工工程?的安全?資料備?案審查?順利完?成。其?中包括?趙縣二?、三期?項(xiàng)目、?軍創(chuàng)項(xiàng)?目、天?滋嘉園?項(xiàng)目、?和長宏?大廈項(xiàng)?目的安?全資料?審查。?7、?組織開?展安全?教育培?訓(xùn)、交?流工作?，對項(xiàng)?目人員?進(jìn)行了?新標(biāo)準(zhǔn)?、新規(guī)?范的培?訓(xùn)和學(xué)?習(xí);保?證“三?類人員?”和“?特種作?業(yè)人員?”持證?上崗，?協(xié)調(diào)配?備項(xiàng)目?部專職?安全生?產(chǎn)管理?人員。?本年度?三類安?全人員?換證3?3人，?新取證?27人?。8?、辦理?了集團(tuán)?公司安?全生產(chǎn)?許可證?的變更?、年檢?和延期?工作。?四、?通過日?常安全?檢查，?發(fā)現(xiàn)各?項(xiàng)目部?存在的?主要問?題及解?決措施?：1?、管理?粗放不?細(xì)致，?個(gè)別細(xì)?節(jié)問題?抓的不?到位。?項(xiàng)目部?管理人?員對安?全生產(chǎn)?、文明?施工方?面要求?起點(diǎn)不?高，_?___?年將進(jìn)?一步加?強(qiáng)對項(xiàng)?目管理?人員安?全教育?培訓(xùn)工?作。?2、施?工現(xiàn)場?特殊工?種配備?不齊全?。__?__年?將嚴(yán)格?要求各?項(xiàng)目特?種作業(yè)?人員持?證上崗?，對未?持證上?崗的給?予處罰?。3?、臨時(shí)?用電中?，存在?開關(guān)箱?不一致?、一閘?多用、?部分設(shè)?備未接?保護(hù)零?線。_?___?年將加?強(qiáng)對進(jìn)?場的開?關(guān)箱的?進(jìn)場驗(yàn)?收，不?符合規(guī)?范和集?團(tuán)公司?安全手?冊要求?的禁止?進(jìn)場使?用。?4、臨?邊防護(hù)?不到位?，電梯?井口、?內(nèi)防護(hù)?不規(guī)范?。__?__年?將要求?各項(xiàng)目?嚴(yán)格執(zhí)?行集團(tuán)?公司實(shí)?施的《?現(xiàn)場安?全文明?施工管?理標(biāo)準(zhǔn)?圖冊》?。5?、腳手?架搭設(shè)?不美觀?，外露?頭長短?不一，?安全網(wǎng)?防護(hù)不?嚴(yán)密。?___?_年進(jìn)?一步加?強(qiáng)各項(xiàng)?目部對?架子工?的安全?技術(shù)培?訓(xùn)。?6、高?處作業(yè)?人員安?全帶系?掛不全?或系掛?不正確?。__?__年?要求項(xiàng)?目管理?人員加?強(qiáng)對高?處作業(yè)?人員的?安全教?育培訓(xùn)?，對高?處作業(yè)?人員安?全帶系?掛不全?或系掛?不正確?進(jìn)行教?育引導(dǎo)?，情節(jié)?嚴(yán)重的?給予處?罰并清?離現(xiàn)場?。7?、日、?周、月?安全教?育不規(guī)?范，甚?至有些?項(xiàng)目根?本未執(zhí)?行教育?工作。?___?_年將?對項(xiàng)目?安全員?針對安?全教育?進(jìn)行專?業(yè)培訓(xùn)?。_?___?年即將?結(jié)束，?但安全?生產(chǎn)工?作是一?項(xiàng)長期?的工作?，公司?領(lǐng)導(dǎo)十?分重視?，不論?過去、?現(xiàn)在，?還是將?來，公?司在安?全問題?上投入?了大量?的精力?、人力?和財(cái)力?，公司?安全部?將以_?___?年為新?的起點(diǎn)?，進(jìn)一?步加強(qiáng)?對安全?工作的?管理，?加大安?全生產(chǎn)?監(jiān)管的?力度，?嚴(yán)格執(zhí)?行各項(xiàng)?制度，?促進(jìn)安?全工作?更上一?層樓，?為公司?的生產(chǎn)?建設(shè)進(jìn)?一步創(chuàng)?造良好?的安全?環(huán)境。?五、?___?_年工?作計(jì)劃?__?__繼?續(xù)貫徹?“安全?第一，?預(yù)防為?主，綜?合治理?”的方?針，按?照“統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)?、落實(shí)?責(zé)任、?分級管?理、全?員參與?、持續(xù)?改進(jìn)”?的原則?，消除?各類安?全隱患?，切實(shí)?抓好安?全生產(chǎn)?管理工?作，確?保實(shí)現(xiàn)?公司安?全生產(chǎn)?管理目?標(biāo)，以?下為安?全管理?部__?__年?的工作?計(jì)劃：?（一?）__?__年?的安全?管理目?標(biāo)及要?求：?一、安?全管理?目標(biāo)?1、重?傷、死?亡零事?故，較?大火災(zāi)?、集體?中毒零?事故。?2、?一般輕?傷事故?（__?__元?內(nèi)）頻?率在_?___?‰以下?，每年?以10?%遞減?。3?、創(chuàng)建?省級文?明工地?：手續(xù)?齊全的?項(xiàng)目必?須創(chuàng)建?省級文?明工地?，無手?續(xù)的項(xiàng)?目按文?明工地?要求施?工。?4、施?工現(xiàn)場?安全達(dá)?標(biāo)10?0%，?優(yōu)良率?90%?。5?、施工?過程中?污水、?揚(yáng)塵、?噪聲、?廢棄物?排放符?合國家?和地方?標(biāo)準(zhǔn)。?6、?無污染?、無投?訴事件?發(fā)生。?二、?要求?1、各?項(xiàng)目部?根據(jù)本?項(xiàng)目的?具體情?況制定?本項(xiàng)目?的安全?管理目?標(biāo)，并?分解到?項(xiàng)目各?管理人?員、作?業(yè)班組?。2?、集團(tuán)?公司每?月對項(xiàng)?目部，?按照（?施工現(xiàn)?場綜合?評分表?JGJ?59-?___?_標(biāo)準(zhǔn)?）進(jìn)行?考評打?分，評?比名次?。檢查?項(xiàng)目部?對目標(biāo)?的落實(shí)?情況。?（二?）__?__年?度開展?的主要?工作：?2、?為使安?全生產(chǎn)?深入人?心，人?人樹立?“安全?第一，?預(yù)防為?主”的?思想，?公司將?健全安?全生產(chǎn)?教育制?度，定?期或不?定期進(jìn)?行安全?宣傳教?育，對?全體員?工進(jìn)行?安全教?育培訓(xùn)?工作。?針對現(xiàn)?行的規(guī)?范、標(biāo)?準(zhǔn)，每?季度進(jìn)?行一次?安全教?育培訓(xùn)?。3?、定期?召開安?全生產(chǎn)?例會(huì)總?結(jié)、解?決、布?安全生?產(chǎn)工作?，并及?時(shí)通報(bào)?各項(xiàng)目?部安全?生產(chǎn)中?出現(xiàn)的?問題隱?患。?4、定?期進(jìn)行?安全生?產(chǎn)檢查?，并根?據(jù)季節(jié)?變化開?展各項(xiàng)?專項(xiàng)安?全生產(chǎn)?的檢查?工作，?如季節(jié)?性安全?檢查、?防雷電?、防火?、防中?暑等。?5、?加強(qiáng)工?程項(xiàng)目?安全防?護(hù)設(shè)施?的定型?化和標(biāo)?準(zhǔn)化管?理。如?：臨邊?洞口防?護(hù)、二?級箱防?護(hù)、安?全通道?等防護(hù)?設(shè)施的?統(tǒng)一化?和重復(fù)?利用的?管理，?使公司?最大程?度上節(jié)?約成本?。嚴(yán)格?執(zhí)行集?團(tuán)公司?實(shí)施的?《現(xiàn)場?安全文?明施工?管理標(biāo)?準(zhǔn)圖冊?》，不?實(shí)施的?將加大?處罰力?度!?6、加?大對大?型機(jī)械?設(shè)備的?管理，?凡未持?證上崗?人員一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)?，立即?停止作?業(yè)限期?換人，?并按規(guī)?定給予?經(jīng)濟(jì)處?罰。加?強(qiáng)施工?現(xiàn)場高?處墜落?和物體?打擊的?防范和?檢查，?嚴(yán)格按?標(biāo)準(zhǔn)做?好安全?防護(hù)工?作。?7、為?進(jìn)一步?搞好安?全生產(chǎn)?工作，?防止突?發(fā)事故?的產(chǎn)生?，公司?將會(huì)實(shí)?地開展?應(yīng)急預(yù)?案演練?，提高?員工和?管理人?員的安?全思想?意識(shí)。?8、?夏季做?好防暑?、防汛?、防雷?部署工?作;冬?季施工?做好防?凍、防?滑、防?火等工?作。?9、狠?抓安全?教育和?特殊工?種持證?上崗工?作，各?工地認(rèn)?真開展?周一安?全例會(huì)?及教育?制度，?對施工?人員進(jìn)?行安全?教育，?強(qiáng)化和?鞏固職?工的安?全意識(shí)?。1?0、認(rèn)?真搞好?現(xiàn)場巡?查工作?，巡查?原則是?發(fā)現(xiàn)問?題，限?期整改?，到期?復(fù)查，?超期處?罰，對?違背強(qiáng)?制性條?文或存?在安全?隱患的?部位，?勒令停?工整改?。1?2、將?安全防?護(hù)、安?全管理?放在首?位;今?后去現(xiàn)?場從“?看、聽?、查、?審”四?方面進(jìn)?行督導(dǎo)?檢查，?看看?現(xiàn)場。?看現(xiàn)場?是否按?要求整?改到位?;聽?聽匯報(bào)?。一聽?專職安?全員匯?報(bào)工作?;二聽?分包隊(duì)?伍匯報(bào)?有無發(fā)?生意外?事故;?查查?資料。?安全資?料是否?與施工?形象、?技術(shù)資?料同步?;安全?教育例?會(huì)紀(jì)要?和教育?人簽名?。審?審證件?。要求?特殊工?種人員?在具備?能力、?素質(zhì)的?同時(shí)，?持證上?崗。_?___?年我們?安全管?理部將?繼續(xù)本?著“安?全第一?，預(yù)防?為主，?綜合治?理”的?方針，?遵循“?生產(chǎn)必?須安全?，安全?才能生?產(chǎn)”這?個(gè)核心?思想落?實(shí)到每?一項(xiàng)工?作當(dāng)中?，提高?員工的?安全意?識(shí)，切?實(shí)防范?事故的?發(fā)生，?確保公?司年度?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?。把安?全生產(chǎn)?工作抓?嚴(yán)、抓?緊、抓?實(shí)、抓?好，為?集團(tuán)公?司的騰?飛發(fā)展?，繼續(xù)?做大做?強(qiáng)，做?出新的?貢獻(xiàn)。?20?23管?理員個(gè)?人工作?總結(jié)模?板（四?）為?實(shí)現(xiàn)居?力很6?6KV?變電站?工程達(dá)?標(biāo)投產(chǎn)?，達(dá)到?興安盟?新建變?電站工?程的管?理目標(biāo)?，全面?貫徹執(zhí)?行蒙東?公司基?建工作?會(huì)議精?神，強(qiáng)?化工程?建設(shè)安?全質(zhì)量?管理，?努力創(chuàng)?建優(yōu)質(zhì)?工程，?推動(dòng)公?司輸變?電工程?管理水?平的整?體提高?，向生?產(chǎn)運(yùn)行?部門移?交“性?能可靠?、資產(chǎn)?優(yōu)良”?的工程?項(xiàng)目，?依據(jù)《?國家電?網(wǎng)公司?輸變電?工程安?全文明?施工標(biāo)?準(zhǔn)》Q?/GD?W25?0-_?___?《國家?電網(wǎng)公?司工程?建設(shè)質(zhì)?量管理?規(guī)定》?及“三?抓一鞏?固”“?三強(qiáng)化?三提升?”指導(dǎo)?意見通?知，結(jié)?合本工?程特編?寫本工?作總結(jié)?。一?、精心?管理，?安全就?是基礎(chǔ)?1、?建立安?全生產(chǎn)?組織機(jī)?構(gòu)，完?善規(guī)章?制度，?加強(qiáng)施?工人員?的安全?生產(chǎn)教?育，加?大現(xiàn)場?安全的?檢查力?度，堅(jiān)?決消滅?“麻痹?、違章?、不負(fù)?責(zé)任”?三大事?故原因?，確保?在施工?過程中?的人員?及機(jī)械?設(shè)備安?全。?2、上?崗前結(jié)?合工程?特點(diǎn)，?對所有?員工進(jìn)?行“安?規(guī)”及?相關(guān)安?全文明?施工知?識(shí)的培?訓(xùn)教育?，考試?不及格?的人員?不得上?崗。分?部分項(xiàng)?工程開?工前，?安全技?術(shù)措施?交底未?履行簽?字確認(rèn)?的作業(yè)?人員不?得上崗?。每天?上班前?開站班?會(huì)，交?任務(wù)，?交技術(shù)?，交安?全，査?衣著，?查三寶?，未參?加站班?會(huì)的作?業(yè)人員?不得上?崗。特?殊工種?人員全?部經(jīng)過?送外培?訓(xùn)，考?試合格?持證（?有效期?內(nèi)）方?可上崗?，作業(yè)?人員未?學(xué)會(huì)觸?電急救?法和人?工呼吸?法等緊?急救護(hù)?法不得?上崗，?新入場?人員未?經(jīng)過三?級安全?教育嚴(yán)?禁參加?施工作?業(yè)，不?熟知本?崗位上?的安全?職責(zé)，?不熟知?作業(yè)過?程中的?危險(xiǎn)因?素及控?制措施?，不熟?悉應(yīng)急?預(yù)案的?基本內(nèi)?容不得?上崗。?3、?由建設(shè)?單位、?監(jiān)理單?位成立?安全監(jiān)?檢工作?小組，?每月召?開一次?安全例?會(huì)，工?程相關(guān)?職能人?員參加?，檢查?了解安?全文明?施工情?況，提?出改進(jìn)?措施并?布置各?項(xiàng)目部?安全工?作。傳?達(dá)、學(xué)?習(xí)、貫?徹上級?安全文?件精神?，分析?、總結(jié)?上階段?安全生?產(chǎn)情況?，研究?布置下?階段安?全生產(chǎn)?計(jì)劃，?分析研?究近期?存在的?薄弱環(huán)?節(jié)，制?定落實(shí)?整改措?施，完?善各項(xiàng)?安全規(guī)?章制度?。每次?例會(huì)有?專職安?全員參?加及時(shí)?掌握現(xiàn)?場安全?文明施?工動(dòng)態(tài)?，解決?存在的?問題，?記錄安?全工作?例會(huì)的?內(nèi)容，?及時(shí)傳?達(dá)到參?建人員?的安全?站班會(huì)?上。?4、我?項(xiàng)目部?制定了?安全獎(jiǎng)?懲管理?規(guī)定;?對施工?現(xiàn)場發(fā)?生的施?工違章?行為，?嚴(yán)格按?照建設(shè)?單位及?公司“?安全獎(jiǎng)?懲制度?”進(jìn)行?獎(jiǎng)懲，?安全獎(jiǎng)?懲不講?情面，?嚴(yán)格執(zhí)?行制度?。對本?工程的?安全檢?查工作?，項(xiàng)目?部每周?組織一?次由項(xiàng)?目經(jīng)理?為首的?安全檢?查小組?，檢查?施工現(xiàn)?場安全?制度落?實(shí)情況?，檢查?現(xiàn)場的?安全作?業(yè)情況?，檢查?安全教?育工作?，檢查?特殊工?種上崗?操作證?，檢查?職工有?無違章?情況，?同時(shí)將?環(huán)境保?護(hù)、環(huán)?境衛(wèi)生?、生活?衛(wèi)生及?文明施?工亦納?入檢查?范圍。?專職安?全員對?檢查情?況認(rèn)真?記錄，?做好臺(tái)?賬，并?綜合評?定被檢?查項(xiàng)目?的安全?狀況，?作為安?全獎(jiǎng)懲?的依據(jù)?。同時(shí)?接受建?設(shè)單位?、監(jiān)理?工程師?的安全?檢查工?作，對?監(jiān)理工?程師檢?查時(shí)發(fā)?現(xiàn)違章?情況，?我項(xiàng)目?部第一?時(shí)間做?出整改?，通過?監(jiān)理工?程師檢?查整改?合格后?，及時(shí)?把整改?的工作?方案上?報(bào)給建?設(shè)單位?和監(jiān)理?單位。?每月組?織兩次?安全活?動(dòng)，總?結(jié)半月?來的安?全工作?，分析?有無事?故苗頭?，制定?下半月?安全工?作需采?取的措?施，對?現(xiàn)場安?全作業(yè)?票的檢?查及安?全注意?事項(xiàng)。?7、?按照蒙?東公司?下發(fā)的?危險(xiǎn)點(diǎn)?辨識(shí)及?控制文?件，我?項(xiàng)目部?制定了?重大危?險(xiǎn)因素?及其控?制計(jì)劃?措施，?并列入?月施工?計(jì)劃，?項(xiàng)目經(jīng)?理、專?職安全?員結(jié)合?安全施?工作業(yè)?計(jì)劃書?，檢查?驗(yàn)收各?種安全?作業(yè)活?動(dòng)，設(shè)?備設(shè)施?的安全?情況，?進(jìn)行日?常檢查?和控制?。公司?舉行兩?次安全?演練活?動(dòng)，_?___?月份舉?辦的防?汛演練?、__?__月?份舉辦?的防火?演練，?兩次演?練意義?重大安?全意識(shí)?深刻，?通過建?設(shè)單位?領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)?場的安?全教育?與指導(dǎo)?，使職?工懂得?現(xiàn)場安?全應(yīng)急?救援的?意義，?職工都?深有體?會(huì)，對?以后施?工現(xiàn)場?防洪和?防火應(yīng)?急搶救?有了很?大收獲?。8?、推行?標(biāo)準(zhǔn)化?施工，?具有標(biāo)?桿式的?輸變電?施工現(xiàn)?場愈加?清晰：?——?施工現(xiàn)?場，平?坦無雜?物，擺?放整齊?的建筑?材料，?使安全?系數(shù)大?幅度提?高;?——崗?前教育?，安全?檢查員?開工前?對所有?上崗人?員進(jìn)行?了安全?教育，?經(jīng)考試?合格后?方可參?加作業(yè)?，推動(dòng)?大家提?高安全?生產(chǎn)意?識(shí);?二、精?益求精?，質(zhì)量?是制勝?的法寶?1、?在保證?工程質(zhì)?量上，?居力很?變主要?采取了?管理人?員跟班?作業(yè)，?科學(xué)合?理安排?工序，?通過細(xì)?化工序?，防止?二次返?工，實(shí)?現(xiàn)零缺?陷竣工?。在工?程質(zhì)量?控制上?，始終?堅(jiān)持確?保國網(wǎng)?優(yōu)質(zhì)工?程，爭?創(chuàng)國家?電網(wǎng)公?司居力?很變創(chuàng)?優(yōu)實(shí)施?規(guī)劃，?堅(jiān)持樣?板施工?法?？?體質(zhì)量?思路是?：把隱?蔽工程?當(dāng)做外?露工程?施工，?把外露?工程當(dāng)?做工藝?品施工?，確保?構(gòu)支架?基礎(chǔ)、?設(shè)備基?礎(chǔ)、溝?道、站?內(nèi)道路?等亮點(diǎn)?工程達(dá)?到工藝?品要求?。始終?按照“?質(zhì)量就?是市場?，質(zhì)量?就是生?命”的?總體要?求，堅(jiān)?持科學(xué)?的發(fā)展?觀，以?質(zhì)量為?重點(diǎn)，?以外觀?為主線?，以構(gòu)?建“美?觀、協(xié)?調(diào)、性?能第一?”66?kv居?力很變?電站為?目標(biāo)，?向質(zhì)量?要效益?，向管?理要效?益，向?工藝創(chuàng)?新要效?益，通?過全面?實(shí)施工?程任務(wù)?單和工?序交接?單制度?，增強(qiáng)?了項(xiàng)目?的生機(jī)?和活力?，使質(zhì)?量工作?處于可?控在控?狀態(tài)。?2、?居力很?變項(xiàng)目?部建立?健全了?質(zhì)量保?證體系?，確定?了項(xiàng)目?經(jīng)理為?質(zhì)量第?一責(zé)任?人，跟?蹤管理?，關(guān)鍵?部位關(guān)?鍵工序?作業(yè)，?明確了?質(zhì)量目?標(biāo)，嚴(yán)?格按照?國網(wǎng)公?司施工?工藝示?范手冊?編制質(zhì)?量措施?，施工?階段，?公司嚴(yán)?把圖紙?會(huì)審關(guān)?，及時(shí)?解決圖?紙本身?存在的?問題。?嚴(yán)格執(zhí)?行標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范，?特別是?嚴(yán)格強(qiáng)?制性條?文規(guī)程?的執(zhí)行?。施工?技術(shù)交?底嚴(yán)格?細(xì)致認(rèn)?真，資?料簽字?齊全。?在土建?施工中?，還創(chuàng)?造出基?礎(chǔ)豎向?采用密?封鋼模?拼裝工?藝，基?礎(chǔ)頂面?采用特?殊加工?的抹子?找平。?基礎(chǔ)一?次成型?，表面?平整、?光滑、?美觀，?減少了?工作量?，節(jié)約?了成本?。從基?坑驗(yàn)槽?、鋼筋?綁扎、?模板支?立、基?礎(chǔ)標(biāo)高?、混凝?土澆制?、振搗?、混凝?土試塊?、拆模?幾個(gè)環(huán)?節(jié)嚴(yán)格?檢查驗(yàn)?收，每?個(gè)環(huán)節(jié)?都留有?影像資?料，用?實(shí)際的?影像資?料來記?錄和反?映每個(gè)?環(huán)節(jié)是?否控制?到位，?反應(yīng)工?程的實(shí)?際情況?，加強(qiáng)?過程控?制的有?效性，?保證了?施工各?階段的?施工質(zhì)?量。?隨著標(biāo)?準(zhǔn)化工?地雨后?春筍般?地快速?增長，?人們不?僅僅看?到了一?個(gè)個(gè)優(yōu)?美、整?潔的工?地，更?為重要?的是興?安盟興?電電力?安裝有?限責(zé)任?公司的?標(biāo)準(zhǔn)化?運(yùn)行模?式，正?在讓一?個(gè)個(gè)安?全態(tài)勢?平穩(wěn)、?工程質(zhì)?量過硬?、業(yè)主?充分認(rèn)?可、同?行高度?贊譽(yù)的?“囯優(yōu)?”供電?工程矗?立在內(nèi)?蒙古大?地上。?20?23管?理員個(gè)?人工作?總結(jié)模?板（五?）本?人于_?___?年到酒?店工作?，同時(shí)?分管保?安部，?在管理?保安部?期間，?感受與?感觸頗?多。特?別在_?___?年這個(gè)?歡笑與?苦難并?舉的一?年，從?年初南?方冰凍?災(zāi)害到?汶川大?地震都?說明預(yù)?防的重?要性與?一些事?情的不?可預(yù)見?性確實(shí)?讓人防?不勝防?，措手?不及。?而振?奮人心?的大事?要算奧?運(yùn)的盛?大開幕?，從一?副副的?畫面中?我們可?以看到?祖國的?強(qiáng)大與?繁榮與?身為中?國人的?自豪。?但做消?防與治?安工作?的我們?也無不?為奧運(yùn)?捏上一?把汗，?因?yàn)轼B?巢最初?設(shè)計(jì)方?案上消?防安全?是很難?得到保?證的，?但中國?為了讓?世界人?們刮目?相看，?最大限?度保證?設(shè)計(jì)上?達(dá)到消?防要求?。在?此基礎(chǔ)?上采取?積極、?有效、?主動(dòng)、?客觀與?對待可?預(yù)見性?消防安?全事故?的防范?措施中?以防不?測。在?這一點(diǎn)?上我個(gè)?人覺得?是值得?我們所?有人學(xué)?習(xí)與吸?取的，?接下來?將我工?作中的?一些工?作內(nèi)容?與想法?進(jìn)行闡?述，其?中也結(jié)?合了其?他管理?方式與?方法用?在消防?與治安?工作上?，因?yàn)?我相信?一點(diǎn)，?沒有最?好的管?理模式?只有最?合適的?管理方?法。?一、消?防工作?1、?根據(jù)市?消防支?隊(duì)指示?，要求?制定出?定期對?酒店的?各項(xiàng)安?全設(shè)施?進(jìn)行檢?查，并?做好記?錄。對?檢查出?的不合?格項(xiàng)目?及時(shí)整?改到位?，在巡?邏過程?中發(fā)現(xiàn)?已損壞?的消防?設(shè)備及?時(shí)進(jìn)行?報(bào)損更?換，相?關(guān)經(jīng)費(fèi)?進(jìn)行特?批，將?消防做?到壞必?修、損?必?fù)Q。?同時(shí)在?今年消?防自檢?時(shí)發(fā)現(xiàn)?的一批?過期的?防毒面?具進(jìn)行?及時(shí)更?換。?2、因?酒店在?經(jīng)營過?程中人?員調(diào)動(dòng)?比較大?，在年?初的工?作中我?明確提?出更新?酒店防?火委員?會(huì)，修?訂制定?防火緊?急疏散?預(yù)案，?并嚴(yán)格?按照消?防安全?工作“?誰主管?、誰負(fù)?責(zé)”的?原則，?與各部?門重新?簽訂三?級防火?責(zé)任狀?，將防?消工作?做到責(zé)?任到人?。同時(shí)?以酒店?各部門?經(jīng)理為?值班經(jīng)?理，實(shí)?行輪換?值班制?度，有?效的處?理緊急?突發(fā)事?件解決?的效率?，將消?防治安?安全工?作做到?現(xiàn)場處?理、及?時(shí)解決?。3?、自酒?店集團(tuán)?成立安?全穩(wěn)定?辦公室?以來，?積極配?合安穩(wěn)?辦的工?作，做?到有錯(cuò)?就改、?有漏就?補(bǔ)，并?在近期?按安穩(wěn)?辦要求?對酒店?各種機(jī)?房、倉?庫、及?重點(diǎn)防?火部門?外張貼?（機(jī)房?重地、?禁止吸?煙）標(biāo)?語以防?止意外?事件。?并在節(jié)?前或有?重大接?待任務(wù)?時(shí)，增?加檢查?頻率，?杜絕不?安全事?故的發(fā)?生。?4、在?具有完?善的設(shè)?備基礎(chǔ)?和嫻熟?的消防?技能的?保障下?，今年?酒店從?未發(fā)生?過一起?任何類?型的火?災(zāi)，雖?目前未?獲得任?何榮譽(yù)?，但我?店很榮?幸的圓?滿完成?了今年?的安全?指標(biāo)。?二、?監(jiān)控管?理重?視酒店?監(jiān)控室?，監(jiān)控?中心是?發(fā)現(xiàn)酒?店各種?隱患和?事故的?眼睛，?是發(fā)現(xiàn)?各種情?況的反?饋第一?窗口。?為更好?的對消?防治安?工作進(jìn)?行有效?的監(jiān)視?與控制?，在組?織消防?安全自?檢第一?季度，?對酒店?各處檢?查結(jié)果?發(fā)現(xiàn)一?些監(jiān)視?區(qū)域外?還有死?角，針?對這一?現(xiàn)象立?即要求?整改到?位，在?短短一?個(gè)星期?中完成?這一項(xiàng)?目，在?相關(guān)工?作進(jìn)行?要求后?另增加?增加了?一臺(tái)d?vr機(jī)?，更換?視頻探?頭15?個(gè)，保?證了對?監(jiān)控區(qū)?域的監(jiān)?視力度?。今?年以來?，因管?理到位?與監(jiān)控?人員對?工作的?認(rèn)真負(fù)?責(zé)的態(tài)?度，第?一時(shí)間?發(fā)現(xiàn)了?幾起意?外事件?，因發(fā)?現(xiàn)及時(shí)?、處理?得當(dāng)、?保障有?力，在?未造成?事故的?情況下?得到了?有效的?控制。?包括一?些一號(hào)?門客人?強(qiáng)行說?車輛在?酒店被?劃傷后?經(jīng)監(jiān)控?錄像被?證實(shí)該?車不是?在酒店?被傷等?事件都?有力的?說明良?好的設(shè)?備運(yùn)行?才可以?保證酒?店的生?命、財(cái)?產(chǎn)得到?有效的?保障，?當(dāng)然相?關(guān)的人?員也是?功不可?沒。為?保證酒?店的安?全系數(shù)?，保安?部對酒?店能夠?全面巡?查，我?部今年?又增加?了巡更?次數(shù)與?巡邏區(qū)?域，以?便使隊(duì)?員能夠?更加細(xì)?致的將?巡更工?作做到?實(shí)處。?三、?培訓(xùn)工?作在?落實(shí)各?項(xiàng)硬件?工作后?講人員?綜合素?質(zhì)與分?配問題?也放在?工作日?程中進(jìn)?行調(diào)整?，不但?堅(jiān)持新?進(jìn)員工?崗位培?訓(xùn)制度?，而且?還必須?采取崗?位熟悉?后再進(jìn)?行全