上半年監(jiān)理工作總結(jié)

第8頁共8頁上半年?監(jiān)理工?作總結(jié)?彈指?瞬間，?___?_年下?半年已?經(jīng)如白?駒過隙?般的接?近尾聲?了，回?首這半?年里的?工作、?生活，?感觸良?多。進(jìn)?入公司?到現(xiàn)在?已經(jīng)半?年半多?的時(shí)間?，過去?的半年?多里，?通過各?位領(lǐng)導(dǎo)?及同事?的關(guān)懷?和指導(dǎo)?下，不?僅監(jiān)理?業(yè)務(wù)能?力有了?長足的?發(fā)展，?個(gè)人的?綜合素?質(zhì)也潛?移默化?的有了?很大的?提高。?在公司?“立業(yè)?于人，?尊客于?心”核?心價(jià)值?觀的指?引下，?圓滿完?成了公?司交付?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，經(jīng)?過半年?的監(jiān)理?工作，?更加深?刻的認(rèn)?識到公?司“專?家級的?服務(wù)，?可信賴?的伙伴?”服務(wù)?理念的?含義：?為客戶?提供專?業(yè)的解?決方案?，專家?式的指?導(dǎo)意見?。從信?任到信?賴，這?不僅是?對客戶?的承諾?，也對?我們自?己提出?了更高?的服務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)。?在_?___?年的各?項(xiàng)監(jiān)理?工作中?：我認(rèn)?真的落?實(shí)了公?司及項(xiàng)?目部領(lǐng)?導(dǎo)對我?工作的?要求，?參與了?公司發(fā)?文的各?種倡議?、活動?，也經(jīng)?歷了了?很多次?項(xiàng)目部?自行組?織的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?工作。?加強(qiáng)日?常工作?管理，?嚴(yán)格執(zhí)?行各種?規(guī)章制?度和考?勤制度?，落實(shí)?現(xiàn)場監(jiān)?理檢查?工作制?度和監(jiān)?理日志?填寫。?同時(shí)兼?鄭州移?動無線?專業(yè)信?息接口?人。經(jīng)?常保持?與建設(shè)?方，施?工方聯(lián)?系與溝?通，征?求意見?密切配?合、服?務(wù)于移?動。按?照建設(shè)?工程委?托監(jiān)理?具體執(zhí)?行文件?及甲方?具體要?求，依?據(jù)監(jiān)理?規(guī)范、?技術(shù)驗(yàn)?收規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)、?設(shè)計(jì)文?件，完?成了無?線專業(yè)?___?_年半?年工程?信息管?理的監(jiān)?理工作?。一?、__?__年?半年度?完成工?程概況?：鄭?州移動?無線專?業(yè)__?__年?的主要?工程建?設(shè)項(xiàng)目?為TD?六期二?階段及?LTE?一期的?建設(shè)工?作：其?中TD?六期二?階段共?___?_個(gè)站?點(diǎn)，L?TE一?期共_?___?個(gè)無線?宏基站?。在全?體人員?的共同?努力下?，積極?配合甲?方的建?設(shè)要求?，制定?出科學(xué)?合理的?建設(shè)流?程，于?___?_月底?完成了?TD六?期二階?段的建?設(shè)任務(wù)?，并基?本完成?驗(yàn)收工?作。_?___?月份L?TE建?設(shè)開工?，面對?鄭州移?動時(shí)間?緊任務(wù)?重的4?G網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)工?程，項(xiàng)?目部領(lǐng)?導(dǎo)高度?重視，?積極響?應(yīng)，安?排了一?批有經(jīng)?驗(yàn)的監(jiān)?理人員?駐扎鄭?州移動?成立的?合署辦?公，而?我也有?幸是其?中的一?份子，?在大家?的共同?努力下?截止目?前完成?了__?__個(gè)?站點(diǎn)的?建設(shè)及?開通工?作，按?照整體?工程分?期年終?可基本?完成4?G一階?段的建?設(shè)工作?。二?、在工?作中嚴(yán)?格遵守?監(jiān)理員?的職責(zé)?：1?、認(rèn)真?負(fù)責(zé)，?嚴(yán)謹(jǐn)上?進(jìn)在?___?_年的?工作中?我主要?負(fù)責(zé)本?年度無?線工建?工程項(xiàng)?目的信?息管理?監(jiān)理工?作，最?主要的?是每天?對工程?信息進(jìn)?行通報(bào)?公示工?作，作?為信息?接口人?，負(fù)責(zé)?鄭州移?動市區(qū)?及郊縣?工程的?信息匯?總，每?日如此?，從未?間斷。?雖然有?時(shí)候會?感覺枯?燥無味?，但是?我深刻?認(rèn)識到?信息管?理在監(jiān)?理工作?中的重?要性，?每當(dāng)有?懈怠情?緒時(shí)，?我就做?一次階?段性的?總結(jié)，?把近期?遇到的?問題，?解決的?辦法，?進(jìn)行梳?理一下?，并及?時(shí)的跟?項(xiàng)目部?的領(lǐng)導(dǎo)?交流，?消除自?己消極?的情緒?，繼續(xù)?以認(rèn)真?嚴(yán)謹(jǐn)積?極的態(tài)?度投入?到每日?的工作?學(xué)習(xí)中?。2?、加強(qiáng)?監(jiān)理業(yè)?務(wù)能力?，提高?個(gè)人綜?合素質(zhì)?。日?常工作?的經(jīng)歷?也使我?的監(jiān)理?業(yè)務(wù)能?力有了?長足的?提高，?對工程?的關(guān)鍵?點(diǎn)能夠?主動地?把控并?協(xié)調(diào)進(jìn)?展，本?年的工?程共經(jīng)?歷了_?___?個(gè)階段?的小高?潮，第?一次是?___?_月底?，TD?六期二?階段建?設(shè)進(jìn)入?沖刺階?段，根?據(jù)省公?司要求?，__?__月?___?_日要?完成此?階段的?工作，?鄭州移?動采用?監(jiān)理牽?頭的方?式進(jìn)行?工作開?展，我?負(fù)責(zé)每?天的工?程把控?及信息?匯總通?報(bào)工作?，經(jīng)歷?數(shù)十天?連續(xù)奮?戰(zhàn)，完?成了_?___?個(gè)站點(diǎn)?的安裝?及開通?工作，?創(chuàng)造了?鄭州移?動開站?數(shù)日增?量記錄?;第二?個(gè)階段?就是現(xiàn)?階段4?G網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)一?階段的?工作，?從國慶?開始至?今，根?據(jù)建設(shè)?方鄭州?移動采?用合署?辦公的?要求，?犧牲休?息時(shí)間?，負(fù)責(zé)?整體指?揮調(diào)度?及主持?工程建?設(shè)例會?，進(jìn)行?工程進(jìn)?度通報(bào)?工作，?銜接各?環(huán)節(jié)之?間的溝?通及協(xié)?調(diào)工作?，并協(xié)?助鄭州?移動制?定出了?LTE?建設(shè)環(huán)?節(jié)流程?圖，安?排每日?的工作?計(jì)劃及?整體進(jìn)?度通報(bào)?。說實(shí)?話面對?這個(gè)工?程一開?始始確?實(shí)有點(diǎn)?不適應(yīng)?，工作?強(qiáng)度及?壓力都?大大超?出了以?往的工?程建設(shè)?，但是?經(jīng)過項(xiàng)?目部領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)，家?人的理?解及囑?咐，我?很快就?放開一?切雜念?的投入?到工作?中去。?雖然每?天熬夜?，休息?時(shí)間大?大縮短?，但是?見證了?鄭州一?千多個(gè)?4G網(wǎng)?絡(luò)宏基?站的從?無到有?，市區(qū)?重要道?路的連?續(xù)覆蓋?，主城?區(qū)的全?面鋪射?，充滿?了自豪?。通過?這兩個(gè)?階段的?工作，?我個(gè)人?的工程?監(jiān)理思?路及項(xiàng)?目管理?經(jīng)驗(yàn)都?有了很?清晰的?發(fā)展及?提高，?在這里?要十分?的感謝?公司、?項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)對?我的栽?培及給?我這么?多次參?與大型?工程建?設(shè)的機(jī)?會。?三、個(gè)?人的一?些其他?感悟及?不足?首先感?謝我家?人對我?工作的?支持，?可以說?這一年?很少有?時(shí)間去?陪我的?家人。?面對雙?鬢白發(fā)?愈來愈?多的父?母，有?時(shí)候會?感到深?深的自?責(zé)，可?是他們?給我的?總是積?極的鼓?勵(lì)，讓?我放心?工作。?其次是?感謝公?司及項(xiàng)?目部領(lǐng)?導(dǎo)，在?我迷茫?及懈怠?時(shí)及時(shí)?的指導(dǎo)?我，讓?我回到?正常的?模式中?。謝謝?你們。?經(jīng)過這?一年的?時(shí)間，?我也發(fā)?現(xiàn)了我?自身的?許多不?足：文?字表達(dá)?能力有?待提高?，由于?經(jīng)常協(xié)?助業(yè)主?進(jìn)行工?程數(shù)據(jù)?分析，?寫過不?少材料?，但是?總是在?修改幾?版后才?確定終?稿，問?題所在?往往不?是核心?數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性?上，而?是在文?字語言?的組織?上;語?言表達(dá)?的準(zhǔn)確?性，由?于每日?主持工?程會議?并做相?關(guān)整體?調(diào)度報(bào)?告，在?語言表?達(dá)中有?時(shí)候會?出現(xiàn)偏?離，這?無疑會?影響到?相關(guān)工?作;現(xiàn)?場監(jiān)理?能力的?欠缺，?由于近?一年時(shí)?間作為?接口人?都在移?動聯(lián)合?辦公，?去現(xiàn)場?的機(jī)會?就相對?來說少?一點(diǎn)，?這些不?足，都?是我在?后期需?要注意?并加強(qiáng)?的地方?，請領(lǐng)?導(dǎo)監(jiān)督?并指正?。上?半年監(jiān)?理工作?總結(jié)（?二）?本工程?為__?__，?長度為?___?_米，?寬度為?___?_米，?建筑高?度為_?___?米，建?筑面積?為__?__平?方米建?筑跨度?為__?__米?（5跨?），柱?梁構(gòu)造?為焊接?組合h?型鋼，?采用q?345?b，節(jié)?點(diǎn)連接?采用扭?剪型高?強(qiáng)螺栓?;涂裝?要求為?鋼材表?面采用?噴丸處?理達(dá)s?a2.?5級，?底漆為?環(huán)氧富?鋅漆，?中間漆?為環(huán)氧?云母鐵?厚涂底?漆，面?漆為氧?化橡膠?厚涂面?漆;防?火等級?為要求?鋼梁耐?火極限?為__?__小?時(shí)，鋼?柱耐火?極限為?___?_小時(shí)?，設(shè)計(jì)?防火等?級為二?級。?一、監(jiān)?理概況?（一?）項(xiàng)目?監(jiān)理部?組織機(jī)?構(gòu)依?據(jù)《建?設(shè)工程?監(jiān)理規(guī)?范》，?結(jié)合本?工程的?規(guī)模、?特點(diǎn)、?性質(zhì)、?目標(biāo)和?建設(shè)單?位的要?求，公?司派_?___?擔(dān)任該?工程總?監(jiān)，全?面負(fù)責(zé)?該工程?監(jiān)理工?作，并?配備足?夠現(xiàn)場?監(jiān)理人?員進(jìn)駐?現(xiàn)場開?展監(jiān)理?工作。?組織形?式如下?：略?（二）?監(jiān)理工?作制度?根據(jù)?監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)?理細(xì)則?、安全?監(jiān)理細(xì)?則的要?求，項(xiàng)?目部在?總監(jiān)理?工程師?主持下?訂立了?監(jiān)理例?會制度?、監(jiān)理?人員崗?位責(zé)任?制、旁?站監(jiān)理?制度、?文件檔?案管理?制度等?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，并將?各項(xiàng)制?度上墻?公布，?督促所?有成員?努力工?作，為?業(yè)主盡?職盡責(zé)?。1?、各專?業(yè)安排?專人每?天按專?業(yè)施工?進(jìn)度負(fù)?責(zé)填寫?監(jiān)理日?記。?2、各?專業(yè)監(jiān)?理工程?師堅(jiān)持?每天對?施工現(xiàn)?場進(jìn)行?巡視，?關(guān)鍵工?序、重?要部位?全過程?旁站監(jiān)?理。?3、每?周三由?總監(jiān)或?總監(jiān)代?表組織?召開工?地例會?，總結(jié)?上周工?作計(jì)劃?完成情?況，布?置下周?工作，?協(xié)調(diào)解?決工作?中出現(xiàn)?的矛盾?和問題?，并對?突出的?重點(diǎn)問?題重點(diǎn)?解決。?4、?每月由?總監(jiān)或?總監(jiān)代?表組織?編寫監(jiān)?理月報(bào)?，總結(jié)?本月各?專業(yè)監(jiān)?理情況?，及時(shí)?向業(yè)主?及公司?匯報(bào)。?5、?各專業(yè)?委派專?人負(fù)責(zé)?編制整?理監(jiān)理?資料。?派專人?負(fù)責(zé)管?理公司?、業(yè)主?下發(fā)的?工程文?件，以?及對承?包單位?發(fā)出的?指令文?件，并?形成收?發(fā)文記?錄備查?。6?、項(xiàng)目?監(jiān)理部?在單位?工程竣?工驗(yàn)收?后，對?全過程?的監(jiān)理?工作進(jìn)?行全面?的監(jiān)理?總結(jié)。?（三?）項(xiàng)目?部內(nèi)部?管理制?度1?、監(jiān)理?部辦公?室墻上?張貼“?總監(jiān)、?監(jiān)理工?程師崗?位責(zé)任?制”、?“監(jiān)理?工程師?職業(yè)道?德守則?”、“?質(zhì)量控?制程序?”、“?進(jìn)度控?制程序?”等制?度題板?，用以?指導(dǎo)監(jiān)?理人員?有序工?作。設(shè)?公告欄?，專人?負(fù)責(zé)將?各項(xiàng)規(guī)?章制度?、工程?相關(guān)人?員通訊?錄、各?項(xiàng)通知?等工程?信息列?入欄內(nèi)?。2?、項(xiàng)目?部所有?監(jiān)理人?員進(jìn)入?現(xiàn)場工?作時(shí)，?統(tǒng)一著?帶有公?司標(biāo)志?的安全?帽及工?作服。?二、?項(xiàng)目監(jiān)?理部工?作方法?及原則?項(xiàng)目?監(jiān)理部?進(jìn)入施?工現(xiàn)場?后，以?總監(jiān)理?工程師?為首的?項(xiàng)目監(jiān)?理部各?專業(yè)監(jiān)?理工程?師從工?程建設(shè)?項(xiàng)目實(shí)?際出發(fā)?，以貫?徹、落?實(shí)有關(guān)?政策、?嚴(yán)格履?行《建?設(shè)工程?委托監(jiān)?理合同?》、認(rèn)?真執(zhí)行?有關(guān)技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)范?和各項(xiàng)?法規(guī)為?原則，?以建設(shè)?質(zhì)量高?、投資?合理、?速度快?的工程?為控制?目標(biāo)，?以“守?法、誠?信、公?正、科?學(xué)”做?為行為?準(zhǔn)則，?以事前?指導(dǎo)、?事中檢?查、事?后驗(yàn)收?等為工?作方法?，全面?地開展?監(jiān)理工?作。同?時(shí)，在?工作中?，各專?業(yè)監(jiān)理?工程師?嚴(yán)格行?使《建?設(shè)監(jiān)理?委托合?同》中?賦予監(jiān)?理工程?師的權(quán)?利，以?過硬的?業(yè)務(wù)知?識、實(shí)?事求是?的敬業(yè)?精神、?一絲不?茍的科?學(xué)態(tài)度?和公正?廉潔的?工作作?風(fēng)，從?嚴(yán)、依?法監(jiān)理?，在工?作中不?斷加強(qiáng)?監(jiān)理內(nèi)?部組織?管理，?積極探?索總結(jié)?工作經(jīng)?驗(yàn)，使?監(jiān)理工?作真正?體現(xiàn)出?它的科?學(xué)性、?公正性?。在?對業(yè)主?的服務(wù)?方面，?監(jiān)理部?在不超?出監(jiān)理?合同規(guī)?定的監(jiān)?理范圍?內(nèi)盡量?滿足業(yè)?主提出?的要求?，努力?做好業(yè)?主的參?謀和代?理人。?在對承?包單位?的管理?方面，?采取以?管為主?、以“?監(jiān)、幫?、促”?相結(jié)合?的原則?開展工?作，同?時(shí)督促?承包單?位推行?全面質(zhì)?量管理?，促進(jìn)?工程建?設(shè)管理?水平不?斷邁向?新臺階?。上?半年監(jiān)?理工作?總結(jié)（?三）?___?_年上?半年，?在公司?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊?圍繞公?司的整?體工作?思路及?工作重?點(diǎn)，不?斷提高?工程監(jiān)?理的水?平，杜?絕重大?安全事?故的發(fā)?生。以?公司質(zhì)?量目標(biāo)?為工作?目標(biāo)，?本著嚴(yán)?格監(jiān)理?、熱情?服務(wù)、?守法公?正、科?學(xué)誠信?的企業(yè)?精神，?通過一?年的努?力，本?人基本?實(shí)現(xiàn)了?本年度?的工作?目標(biāo)。?作為監(jiān)?理公司?的一員?，現(xiàn)將?本年度?上半年?工作、?學(xué)習(xí)情?況向領(lǐng)?導(dǎo)作以?下匯報(bào)?：一?、現(xiàn)場?工作總?結(jié)：?1、在?工程進(jìn)?行過程?中掌握?工程設(shè)?計(jì)圖紙?，找出?質(zhì)量控?制難點(diǎn)?確定控?制目標(biāo)?，同時(shí)?查閱本?工程各?種專業(yè)?的施工?規(guī)范和?質(zhì)量檢?驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)?以滿足?本工程?的需要?。對進(jìn)?場的專?業(yè)施工?單位進(jìn)?行資質(zhì)?及方案?審查。?2、?重視對?進(jìn)場材?料、構(gòu)?配件的?檢查和?驗(yàn)收，?要求施?工單位?進(jìn)場材?料必須?附產(chǎn)品?出廠合?格證，?并及時(shí)?報(bào)監(jiān)理?部進(jìn)行?進(jìn)場材?料的外?觀檢驗(yàn)?和質(zhì)量?證明文?件審查?，并簽?署合格?材料報(bào)?審資料?。對于?外觀檢?驗(yàn)和檢?測結(jié)果?不合格?的材料?，要求?承包單?位立即?清出現(xiàn)?場，不?得使用?。同時(shí)?在監(jiān)理?過程中?對使用?的材料?采取跟?蹤監(jiān)督?，杜絕?承包單?位在使?用材料?時(shí)存在?以次充?好，偷?梁換柱?的現(xiàn)象?發(fā)生。?3、?對隱蔽?工程和?關(guān)鍵部?位的施?工實(shí)行?旁站監(jiān)?理，并?要求監(jiān)?理人員?做好旁?站監(jiān)理?記錄。?嚴(yán)格要?求承包?單位分?項(xiàng)分部?的施工?報(bào)檢程?序，避?免工程?實(shí)體與?資料脫?節(jié)，確?保施工?進(jìn)度與?資料同?步進(jìn)行?。對于?施工過?程過程?中存在?的質(zhì)量?、安全?及進(jìn)度?問題先?口頭交?流，再?書面要?求并追?蹤最后?開專題?會議進(jìn)?行解決?。組織?召開專?業(yè)質(zhì)量?專題會?議、安?全會議?及進(jìn)度?專題會?議，并?協(xié)調(diào)現(xiàn)?場相關(guān)?人員每?周對施?工現(xiàn)場?進(jìn)行安?全大檢?查。?4、與?建設(shè)單?位做好?緊密配?合，對?施工單?位編制?的施工?進(jìn)度計(jì)?劃進(jìn)行?提前審?查，經(jīng)?與業(yè)主?協(xié)商并?征得同?意，對?施工單?位不合?理的工?序安排?提出意