廣告策劃方案8篇

廣告策劃方案8篇廣告策劃篇一方案名稱××學(xué)習(xí)機(jī)廣告策劃書受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、廣告策劃總則（一）廣告策劃宗旨①激發(fā)廣大學(xué)生使用學(xué)習(xí)機(jī)的情。②擴(kuò)大××學(xué)習(xí)機(jī)的市場(chǎng)知名度。③提高××學(xué)習(xí)機(jī)的市場(chǎng)占有率。（二）廣告策劃目標(biāo)①促使今年××學(xué)習(xí)機(jī)銷售量突破萬(wàn)臺(tái)。②今年銷售盈利率提高%。③今年學(xué)習(xí)機(jī)行業(yè)排名達(dá)到第位。（三）廣告策劃建議施行期××××年×月×日至××××年×月×日。（四）廣告總預(yù)算預(yù)計(jì)費(fèi)用總額為萬(wàn)元。二、廣告對(duì)象（一）學(xué)習(xí)機(jī)使用對(duì)象使用對(duì)象主要為高中、初學(xué)校生。（二）廣告受眾根據(jù)對(duì)學(xué)習(xí)機(jī)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果顯示，可以確定學(xué)習(xí)機(jī)的購(gòu)買者主要為學(xué)生家長(zhǎng)，學(xué)校教師作為意見領(lǐng)袖影響著學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)工具的選擇和購(gòu)買。三、廣告策略（一）媒介選擇本次廣告活動(dòng)選擇媒介為電視、報(bào)紙、戶外墻體廣告。（二）廣告施行階段本次廣告施行階段分為印象導(dǎo)入期、形象加深期及形象鞏固期三個(gè)階段。1、印象導(dǎo)入期操作細(xì)則（1）印象導(dǎo)入期的時(shí)間選擇在印象導(dǎo)入期，廣告投放時(shí)間建議為7月20日至9月10日，由于該段時(shí)間學(xué)生為暑期休息期間，同時(shí)也是為下學(xué)期的功課做準(zhǔn)備，家長(zhǎng)尤其關(guān)心孩子下學(xué)期的學(xué)業(yè)。因此，一般選擇在這段時(shí)間開始投入廣告可以起到事半功倍的效果。（2）導(dǎo)入期媒體選擇主要采用電視廣告與報(bào)紙廣告相配合的方式，電視播放廣告為A類廣告宣傳片，每天進(jìn)行高密度、大范圍的廣告宣傳。（3）配合可以搞一些有關(guān)××學(xué)習(xí)機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)咨詢活動(dòng)，以引導(dǎo)廣大家長(zhǎng)幫助孩子選擇學(xué)習(xí)機(jī)。2斃蝸蠹由釔誆僮饗岡（1）形象加深期的時(shí)間選擇在形象加深期，廣告投放時(shí)間建議為3月、4月、9月及10月，這些時(shí)間段一般都處于每一學(xué)期的前半段時(shí)間，學(xué)生的主要任務(wù)是進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備，家長(zhǎng)對(duì)孩子學(xué)習(xí)工具的選擇并不著急。（2）形象加深期的媒體選擇仍然采用電視廣告與報(bào)紙廣告相配合的方式，投放比例可適度地向報(bào)紙進(jìn)行傾斜，電視播放廣告為B類廣告宣傳片，每天播放頻率可以適當(dāng)?shù)亟档?。?）配合可以配合學(xué)校開展一些校內(nèi)活動(dòng)，以加深學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)機(jī)品牌的印象。3、形象鞏固期的途徑（1）形象鞏固期的時(shí)間選擇在形象鞏固期，廣告投放時(shí)間建議為5月、6月、11月及12月，此期間一般都處于每一學(xué)期的后半段時(shí)間，學(xué)生主要任務(wù)為準(zhǔn)備考試階段，家長(zhǎng)對(duì)學(xué)生的成績(jī)極為關(guān)注，因而對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)工具的選擇也極為重視。（2）形象鞏固期的媒體選擇形象鞏固期媒體采取多種組合方式并行的策略，電視廣告、報(bào)紙廣告及戶外廣告全部推出，電視播放廣告為C類廣告宣傳片，每天播放頻率達(dá)到最大。（3）配合組織一些學(xué)習(xí)宣講及學(xué)習(xí)時(shí)間控制咨詢活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)機(jī)在學(xué)生學(xué)習(xí)過程中的幫助作用。四、廣告創(chuàng)意（一）形象代言人公司聘請(qǐng)影視小紅星××作為本公司學(xué)習(xí)機(jī)的代言人，著力將代言人的形象與產(chǎn)品形象進(jìn)行整合包裝，達(dá)到形象統(tǒng)一。（二）廣告宣傳片1.A類廣告宣傳片A類廣告宣傳片主要側(cè)重于學(xué)習(xí)機(jī)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)的幫助作用，畫面描寫學(xué)生埋頭苦學(xué)的場(chǎng)景，出現(xiàn)學(xué)習(xí)機(jī)后場(chǎng)景簡(jiǎn)化，成為學(xué)生的良師益友。2.B類廣告宣傳片B類廣告宣傳片主要突出××學(xué)習(xí)機(jī)課程指導(dǎo)作用，以減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)為主。3.C類廣告宣傳片C類廣告宣傳片主要強(qiáng)調(diào)××學(xué)習(xí)機(jī)對(duì)幫助學(xué)生取得的好成績(jī)有顯著效果，請(qǐng)相關(guān)專家及考試優(yōu)勝者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)說教，用事實(shí)證明××學(xué)習(xí)機(jī)的作用。（三）報(bào)紙圖片報(bào)紙圖片主要突出××學(xué)習(xí)機(jī)的品牌及主要功能。（四）墻體廣告設(shè)計(jì)巨幅學(xué)習(xí)機(jī)圖片，突出××學(xué)習(xí)機(jī)的品牌。五、媒介選擇及預(yù)算（一）電視廣告從電視臺(tái)的收視率出發(fā)，對(duì)潛在目標(biāo)消費(fèi)人群的分布、收視習(xí)慣以及廣告效果等因素進(jìn)行考慮，建議從××省電視臺(tái)、××市電視臺(tái)、××頻道來(lái)投放廣告。各臺(tái)的播放時(shí)間、頻率及收費(fèi)情況如下表所示。電視廣告播放時(shí)間、頻率及收費(fèi)情況一覽表電視臺(tái)播出時(shí)間播放頻率報(bào)價(jià)及費(fèi)用××省電視臺(tái)（×%的觀眾把該臺(tái)作為首選電視臺(tái)收看）清晨時(shí)段：7：308：008：3010：00午間時(shí)段：ll：3012：3012：5013：00黃金時(shí)段：18：3018：5019：4020：00晚間時(shí)段：21：3022：0022：3023：00套餐，次/天聯(lián)播，秒次/月，報(bào)價(jià)萬(wàn)元/月，優(yōu)惠%，合計(jì)萬(wàn)元/月××市電視臺(tái)20：17～20：20（首播）12：20（次日重播）商都線前秒，次/月萬(wàn)元/月，優(yōu)惠%，合計(jì)萬(wàn)元/月××頻道新聞后次/天，分鐘專題元/天，優(yōu)惠%，合計(jì)萬(wàn)元/月（二）報(bào)紙廣告考慮到××地區(qū)的實(shí)際情況，建議投放《××都市報(bào)》、《××晚報(bào)》。1．××都市報(bào)半版，報(bào)價(jià)萬(wàn)元，優(yōu)惠%，即萬(wàn)元，投放次數(shù)視每周促銷活動(dòng)量與周期而定，暫定為期，合計(jì)萬(wàn)元。2．××晚報(bào)整版，報(bào)價(jià)萬(wàn)元，優(yōu)惠%，即萬(wàn)元，投放次數(shù)視每周促銷活動(dòng)量與周期而定，暫定為期，合計(jì)萬(wàn)元。（三）戶外廣告1．市區(qū)燈桿懸掛道旗（m×m）：報(bào)價(jià)元/周條，優(yōu)惠%，元/周/條，建議懸掛條，周，共計(jì)元/月。2．巨型模型懸掛費(fèi)用另計(jì)。（四）廣告總體預(yù)算廣告總體預(yù)算及明細(xì)情況如下表所示。廣告總體預(yù)算表廣告階段預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)容預(yù)算金額責(zé)任人印象導(dǎo)入期電視廣告電視宣傳片制作、播放等元廣告主管報(bào)紙廣告報(bào)紙廣告設(shè)計(jì)、投放等元廣告主管形象加深期電視廣告電視宣傳片制作、播放等元廣告主管報(bào)紙廣告報(bào)紙廣告設(shè)計(jì)、投放等元廣告主管形象鞏固期電視廣告電視宣傳片制作、播放等元廣告主管報(bào)紙廣告報(bào)紙廣告設(shè)計(jì)、投放等元廣告主管戶外廣告制作、發(fā)布、安裝等元廣告主管其他代言人代言相關(guān)費(fèi)用元市場(chǎng)經(jīng)理其他項(xiàng)目元廣告專員合計(jì)：XXX元備注：根據(jù)公司學(xué)習(xí)機(jī)的市場(chǎng)地位、競(jìng)爭(zhēng)品牌的廣告投放情況等因素相應(yīng)地調(diào)整廣告媒介計(jì)劃，從而會(huì)對(duì)廣告預(yù)算產(chǎn)生一定的影響。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期廣告策劃方案篇二一、前言我們以蘇寧電器的身份對(duì)數(shù)碼相機(jī)進(jìn)行促銷策劃，力爭(zhēng)提高數(shù)碼相機(jī)的銷量，努力提高蘇寧的品牌影響力。為做好市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位，并采用適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷推廣組合策略，使整個(gè)促銷方案更順利地得到推廣和銷售，使蘇寧的產(chǎn)品在激烈的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中站穩(wěn)腳跟，我們特根據(jù)目前情況制定本營(yíng)銷企劃方案。此次，我們通過對(duì)明珠廣場(chǎng)以及周邊環(huán)境和海大附近的蘇寧國(guó)美的考察，得到一系列相關(guān)的數(shù)據(jù)與閱歷，最終選定了比較合適的明珠廣場(chǎng)來(lái)做為這次十一活動(dòng)以相機(jī)為主題的主賣場(chǎng)下面我們就項(xiàng)目標(biāo)整合推廣與市場(chǎng)營(yíng)銷做出定性定量的安排，而且我們將預(yù)留調(diào)整和補(bǔ)充的空間，從而保證高速高效高質(zhì)地完成銷售與服務(wù)工作。本策劃，力求對(duì)全面整體地理解；在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)連續(xù)思考，包括細(xì)分、延伸、深化和整合；盡量著眼于具有一定高度和扎扎實(shí)實(shí)深度，并具有較強(qiáng)可施行及可操作性。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和我們積累的豐富閱歷，形成了以下營(yíng)銷策劃報(bào)告。此次促銷策劃包括前言、緣起、市場(chǎng)調(diào)研分析、促銷目標(biāo)、促銷方案、促銷預(yù)算、促銷效果預(yù)測(cè)七部分。此次蘇寧數(shù)碼相機(jī)促銷策劃包括博弈營(yíng)銷策略、照片大比拼活動(dòng)、贈(zèng)送防水相機(jī)袋。二、公司簡(jiǎn)介（一）公司概況蘇寧電器1990年創(chuàng)立于江蘇南京，是中國(guó)3C（家電、電腦、通訊）家電連鎖零售公司的領(lǐng)先者，國(guó)家商務(wù)部重點(diǎn)培養(yǎng)的“全國(guó)15家大型商業(yè)公司集團(tuán)”之一。經(jīng)過20年的發(fā)展，現(xiàn)已成為中國(guó)最大的商業(yè)公司集團(tuán)，品牌價(jià)值508.31億元。截至20xx年，蘇寧電器連鎖網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國(guó)大陸300多個(gè)城市，并進(jìn)入中國(guó)香港和日本地區(qū)，擁有近1500家連鎖店，職工15萬(wàn)人，20xx年銷售收入近1500億元，名列中國(guó)上規(guī)模民營(yíng)公司前三強(qiáng)，中國(guó)公司500強(qiáng)第50位，入選《福布斯》亞洲公司50強(qiáng)、《福布斯》全球20xx大公司中國(guó)零售公司第一。蘇寧電器（002024）始終保持穩(wěn)健高速的發(fā)展，自20xx年7月上市以來(lái)，得到了投資市場(chǎng)的高度認(rèn)可，是全球家電連鎖零售業(yè)市場(chǎng)價(jià)值最高的公司之一。（二）終端服務(wù)服務(wù)是蘇寧的唯一產(chǎn)品，客戶滿意是蘇寧服務(wù)的終極目標(biāo)。蘇寧電器立志服務(wù)品牌定位，為客戶提供涵蓋售前、售中、售后一體化的陽(yáng)光服務(wù)。連鎖店服務(wù)——蘇寧電器以客戶體驗(yàn)為導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新店面環(huán)境與布局，制定了系列店面服務(wù)原則，率先推出5S服務(wù)模式，會(huì)員專區(qū)、VIP導(dǎo)購(gòu)實(shí)現(xiàn)一站式購(gòu)物。根據(jù)客戶多樣化需求，提供產(chǎn)品、上門設(shè)計(jì)、延保承諾、家電顧問等服務(wù)。物流配送服務(wù)——物流是連鎖經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。蘇寧電器在全國(guó)建立了區(qū)域配送中心、城市配送中心、轉(zhuǎn)配點(diǎn)全國(guó)三級(jí)物流網(wǎng)絡(luò)體系，依托WMS、DPS、TMS、GPS等先進(jìn)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)途配送、短途調(diào)撥與零售配送到戶一體化運(yùn)作，平均配送半徑200公里，日最大配送能力20多萬(wàn)臺(tái)套，并率先施行準(zhǔn)時(shí)制送貨，24小時(shí)送貨到戶。以“網(wǎng)絡(luò)集成化、作業(yè)機(jī)械化、管理信息化”為目標(biāo)，蘇寧電器在全國(guó)大力建設(shè)以機(jī)械化作業(yè)、信息化管理為主要特征的第三代物流基地。第三代物流基地集物流配送中心、呼叫中心、培訓(xùn)中心、后勤中心等于一體，支撐半徑80-150公里零售配送服務(wù)及每年50-200億元的商品周轉(zhuǎn)量，成為蘇寧電器大服務(wù)與大后方平臺(tái)。目前，杭州、北京、南京、沈陽(yáng)等地的物流基地已投入使用，在北京、廣州、天津、重慶、成都、福州、合肥、無(wú)錫、青島、濟(jì)南等數(shù)十個(gè)物流基地正全面建設(shè)，預(yù)計(jì)到20xx年，蘇寧電器將完成全國(guó)60個(gè)物流基地的建設(shè)。售后安維服務(wù)——本著“專業(yè)自營(yíng)”的售后服務(wù)，蘇寧電器不斷拓展服務(wù)品類和細(xì)服務(wù)，依托遍布城鄉(xiāng)的數(shù)千家售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，2萬(wàn)多名專業(yè)服務(wù)工程師時(shí)刻響應(yīng)客戶需求，24小時(shí)內(nèi)快速上門，為客戶提供專業(yè)、可信賴的售后保障，成為中國(guó)最大的電器服務(wù)商。圍繞客戶需求，蘇寧電器還推出了陽(yáng)光包、IT幫客、服務(wù)管家卡等自主服務(wù)產(chǎn)品，自主推廣的系列家用電器安檢標(biāo)準(zhǔn)也成為行業(yè)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，擁有多項(xiàng)國(guó)家4發(fā)明專利，是業(yè)內(nèi)首家國(guó)家職業(yè)技能鑒定資質(zhì)單位，榮膺中國(guó)最佳售后服務(wù)獎(jiǎng)?？蛻舴?wù)關(guān)懷——以“提升客戶滿意度”目標(biāo)，蘇寧電器做到為消費(fèi)者承諾365天的電話、互聯(lián)網(wǎng)、短信、視頻等自助式、專家式的服務(wù)，利用業(yè)內(nèi)最大的全國(guó)呼叫中心平臺(tái)，全國(guó)統(tǒng)一服務(wù)線4008-365-365全天24小時(shí)為客戶提供咨詢、預(yù)約、投訴和回訪等服務(wù)。與此同時(shí)，專家坐席、會(huì)員服務(wù)、電話支付、理賠服務(wù)、松橋線、以舊換新通道等全方位的快速服務(wù)通道全面響應(yīng)，極大地方便了消費(fèi)者。以客戶關(guān)懷為己任，蘇寧電器成功施行了業(yè)內(nèi)首個(gè)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，致力于挖掘客戶的消費(fèi)與服務(wù)需求，有針對(duì)性地推出系列增值服務(wù)，電話銷售與在線客服等服務(wù)為客戶創(chuàng)造了更多人性化的選擇。三、緣起十一長(zhǎng)假的節(jié)日氛圍，讓人們掙脫了日常緊張的生活節(jié)拍和任務(wù)壓力，帶來(lái)享受休閑、享受消費(fèi)的潮流，也帶來(lái)了購(gòu)物消費(fèi)的高潮。這個(gè)時(shí)期，人們的消費(fèi)能力要比平常翻幾倍。借“十一”黃金周促銷，可以大大刺激了市民對(duì)蘇寧數(shù)碼照相機(jī)的消費(fèi)欲望，是讓蘇寧數(shù)碼相機(jī)營(yíng)業(yè)額節(jié)節(jié)攀升的首要保證。我們之所以選擇數(shù)碼相機(jī)促銷，是因?yàn)樽鳛閿?shù)碼產(chǎn)品的數(shù)碼相機(jī)更新?lián)Q代的速度快，現(xiàn)代的人喜歡追求時(shí)尚。而且面對(duì)每天緊張的工作、生活壓力，人們?yōu)榱酸尫艍毫?，享受休閑，樂于在節(jié)假日出去旅行，而數(shù)碼相機(jī)則是他們旅行不可缺少的東西之一。所以，蘇寧數(shù)碼相機(jī)的促銷潛力很大，我們應(yīng)充分利用好十一國(guó)慶這一長(zhǎng)假。四、市場(chǎng)調(diào)研分析1、選址明珠廣場(chǎng)的勝勢(shì)（1）?？谑泻Ｐ銝|路，地處市中心區(qū)最大的主干道，交通便利、四通八達(dá)，僅兩千多m的街區(qū)就聚集有十幾家知名零售商業(yè)單位，是?？谏虡I(yè)業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)最完整、商品種類最集中、輻射力最大的商圈。（2）海南第一家率先引進(jìn)地“地產(chǎn)商業(yè)”模式的大型購(gòu)物中心明珠廣場(chǎng)正處于這商業(yè)中心的最繁華的核心地帶，已成為市中心區(qū)車流、人流、零售業(yè)物流及信息流的匯聚地的明珠廣場(chǎng)，是最能代表區(qū)域的商業(yè)消費(fèi)和都市文化的城市地標(biāo)，業(yè)已形成為目前全市的商焦點(diǎn)，是全市商業(yè)市場(chǎng)中公認(rèn)的最具影響力、號(hào)召力和竟?fàn)幜Φ纳虡I(yè)單位。（3）明珠廣場(chǎng)的市場(chǎng)策略是以“促銷思想”激活商業(yè)氛圍，以全年的節(jié)假日、紀(jì)念日為營(yíng)銷機(jī)會(huì)主線，善于炒節(jié)造勢(shì)，重視整體推廣，長(zhǎng)年有計(jì)劃、無(wú)接縫地推出眾多時(shí)尚化、個(gè)性化以及覆蓋多結(jié)構(gòu)多層次的消費(fèi)需求和多元流行文化元素的主題促銷活動(dòng)，贏取了絕對(duì)勝勢(shì)的客流量和流通業(yè)界的注意力，20xx年日均每平方m客流密度遠(yuǎn)超各大商場(chǎng)、列居全市首位，日均客流量達(dá)3.5萬(wàn)人，相當(dāng)于?？谑幸?guī)模排名前五位的百貨商場(chǎng)日均客流量的總和?？梢杂行У貛?dòng)周邊各各商場(chǎng)的節(jié)日氛圍，提高人流量。為蘇寧十一節(jié)日活動(dòng)帶來(lái)更多的吸引力。（4）作為中高檔商品的相機(jī)，適合在比較繁華的地段銷售。因?yàn)橄鄼C(jī)的購(gòu)買者多5廣告策劃篇三一、活動(dòng)名稱：第十九屆“校園之春”·陜西省大學(xué)生廣告藝術(shù)節(jié)二、組織機(jī)構(gòu)：主辦單位：****陜西省委教育工委、共青團(tuán)陜西省委陜西省學(xué)生聯(lián)合會(huì)承辦單位：西安美術(shù)學(xué)院協(xié)辦單位：陜西省廣告協(xié)會(huì)、西安市廣告協(xié)會(huì)、陜西學(xué)生在線三、活動(dòng)內(nèi)容：本屆“校園之春·陜西省大學(xué)生廣告藝術(shù)節(jié)”系列活動(dòng)共分為三個(gè)篇章：競(jìng)賽篇、法苑篇、對(duì)話篇。在舉辦廣告設(shè)計(jì)大賽主體活動(dòng)的同時(shí)，引入以“廣告行為、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、藝術(shù)法”為內(nèi)容的民商法律知識(shí)講座及生動(dòng)的“模擬法庭”演示等，并且在展覽期間，邀請(qǐng)陜西知名廣告設(shè)計(jì)公司及業(yè)界知名人士與在校大學(xué)生直面對(duì)話，通過學(xué)術(shù)沙龍、講座、現(xiàn)場(chǎng)手繪演示等多種形式，拓寬在校學(xué)生的視野，了解用人單位需求、進(jìn)一步加強(qiáng)院校與公司的交流與合作。一、大賽主題——“校園之春·和而不同”大賽采取統(tǒng)一主題的公益廣告形式。主題釋義：在當(dāng)代，藝術(shù)與生活最緊密的狀態(tài)就是設(shè)計(jì)藝術(shù)活動(dòng)。我們倡導(dǎo)的設(shè)計(jì)藝術(shù)應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)當(dāng)代設(shè)計(jì)者對(duì)中國(guó)本土設(shè)計(jì)文化發(fā)展的思考。尤其是在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，無(wú)所不在的文化沖突與交融，我們應(yīng)該理性地認(rèn)識(shí)遵循文化的共同準(zhǔn)則與追索個(gè)性化特質(zhì)的關(guān)系，從而為維護(hù)世界文化多樣化的生態(tài)環(huán)境和弘揚(yáng)我國(guó)新的設(shè)計(jì)文化形態(tài)而努力。通過設(shè)計(jì)，反映本民族的文化特征，追求方式、生活意境、生活品質(zhì)，體現(xiàn)出設(shè)計(jì)者的創(chuàng)新觀念。二、參賽資格：陜西省全日制普通高等學(xué)校（含民辦高校）的在校本?？茖W(xué)生（含碩士、博士研究生）。三、參賽作品類別：A平面廣告作品（包括報(bào)紙、雜志、招貼廣告作品）B動(dòng)漫廣告作品四、作品規(guī)格及要求：A平面廣告作品：①尺寸統(tǒng)一為A3（297×420mm）規(guī)格。②電子作品一份。（存儲(chǔ)格式為*。TIF，300dpi度，RGB顏色模式）③手繪作品要求掃描后交電子稿。（電子稿格式同上）④系列作品不得超過4幅。B動(dòng)漫廣告作品：①動(dòng)漫廣告（二維、三維動(dòng)畫或FLASF作品）采用SWF文件格式，一式兩份。②文件不超過3MB，時(shí)間60秒之內(nèi)，配音樂。③作品片頭僅附作品名稱，不得出現(xiàn)姓名單位。五、作品收集：①以學(xué)校為單位統(tǒng)一將作品電子稿刻成光碟（DVD由承辦學(xué)校提供）②每幅作品建立一個(gè)文件包，文件包命名為作品名稱、學(xué)校、系別、。③在截止日期以前將光碟與報(bào)名表一同交與承辦單位進(jìn)行評(píng)選。六、參賽要求：①大賽以學(xué)校為單位由學(xué)校團(tuán)委統(tǒng)一報(bào)送組委會(huì)辦公室。不受理個(gè)人報(bào)送的作品。②參賽選手需填寫2張報(bào)名表（1張交與舉辦方、1張備案保存）。③參賽選手要認(rèn)真填寫報(bào)名表，內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確，不得涂改。報(bào)名表須加蓋所在校團(tuán)委公章。④作品展示部分不準(zhǔn)出現(xiàn)院校、科系、姓名或其他特殊記號(hào)。⑤每件參賽作品均需存入光盤并隨報(bào)名表一并報(bào)送（光盤上必須標(biāo)明學(xué)校院系、作品名稱、姓名、作品件數(shù)等資料）。同類別的不同作品，可存儲(chǔ)在同一張光盤中。⑥集體創(chuàng)作的作品最多不超過3人，并在報(bào)名表創(chuàng)意小組名單一欄中按第一、二、三的順序填寫。每件作品的指導(dǎo)教師只限1人。⑦凡不符合要求的作品，將取消參賽資格（作品涉及問題由負(fù)責(zé)）。七、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)本著公平、公正、公開的原則，專家評(píng)委按照以下評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)對(duì)參賽作品進(jìn)行評(píng)定：作品滿分為50分，其中各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的分?jǐn)?shù)如下：主題內(nèi)容突出10分公益性10分創(chuàng)意性10分文化/藝術(shù)性10分視覺感受10分八、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及評(píng)審：大賽獎(jiǎng)勵(lì)參賽作品中35%的優(yōu)秀作品，其中一等獎(jiǎng)3%、二等獎(jiǎng)7%、三等獎(jiǎng)10%、優(yōu)秀獎(jiǎng)15%。另設(shè)指導(dǎo)教師獎(jiǎng)、最佳組織獎(jiǎng)若干。全部參賽作品由大賽組委會(huì)組織專家評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審結(jié)果將于20xx年五月中下旬公布，并舉行頒獎(jiǎng)儀式。九、活動(dòng)流程：3月下旬向各高校發(fā)出郵件、報(bào)名表、光碟和宣傳品。4月底征集作品。5月中旬進(jìn)行作品分類并組織專家評(píng)選。5月下旬進(jìn)行頒獎(jiǎng)儀式暨獲獎(jiǎng)作品展覽。廣告策劃方案篇四前言奇力日化有限公司是一個(gè)新興公司，組建于XX年，公司固定資產(chǎn)120萬(wàn)元，投資總額430萬(wàn)元，目前擁有職工1200多人，其中，中專以上學(xué)歷占職工總數(shù)的四分之三，研究生學(xué)歷24人，職工整體素質(zhì)比較高，公司在組建以來(lái)主要生產(chǎn)日化產(chǎn)品，主要有奇力的一系列洗發(fā)用品，系列廚房和衛(wèi)生間清潔用品，在市場(chǎng)也有了一定的份額，目前公司還在發(fā)展階段，時(shí)刻都注視著市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，由公司公司策劃部提出，市場(chǎng)開發(fā)門研制開發(fā)的奇力特效洗衣粉準(zhǔn)備投放市場(chǎng)，這對(duì)公司占領(lǐng)中國(guó)日化市場(chǎng)增加了機(jī)會(huì)點(diǎn)。目前，洗衣粉市場(chǎng)產(chǎn)品是幾乎趨于同質(zhì)化，你有的功效，他的產(chǎn)品也會(huì)有的，但是幾個(gè)巨頭品牌還是牢牢的占據(jù)著大部分市場(chǎng)份額，奇力公司迫于導(dǎo)入壓力委托本廣告公司進(jìn)行廣告代理，加大廣告宣傳，據(jù)奇力公司目前形勢(shì)，確定了本次廣告的目標(biāo)，為使本產(chǎn)品順利導(dǎo)入市場(chǎng)并占有一定份額而進(jìn)行廣告宣傳。本次廣告策劃的大概內(nèi)容包括對(duì)洗衣粉市場(chǎng)總體分析，對(duì)本產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品特性進(jìn)行分析，找出市場(chǎng)空隙，確定目標(biāo)消費(fèi)者，進(jìn)而進(jìn)行廣告訴求。一：市場(chǎng)分析（一）洗衣粉中國(guó)市場(chǎng)品牌發(fā)展歷程洗衣粉是中國(guó)本土品牌最早面對(duì)國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)之一，也是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)之一，到目前為止，其品牌格局的演變大致經(jīng)歷了四個(gè)階段。第一階段：（1983年以前）白貓獨(dú)秀計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，廠家只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，銷售則由國(guó)家統(tǒng)一實(shí)行配給。白貓洗衣粉則成了這一階段國(guó)家在洗衣粉配給中的主要產(chǎn)品，從而也打下了它在消費(fèi)者心目中的重要地位。第二階段：（1984-1993年）活力28開創(chuàng)新紀(jì)元上世紀(jì)80年代初期，活力28超濃縮無(wú)泡洗衣粉的問世，開創(chuàng)了中國(guó)洗衣粉歷史的新紀(jì)元，同時(shí)活力28也敢為天下先，在當(dāng)時(shí)公司廣告意識(shí)不強(qiáng)的情況下，在中央電視臺(tái)不間歇的播放活力28的廣告，一時(shí)間活力力28、沙市日化的廣告語(yǔ)和一比四、一比四的廣告歌走進(jìn)千家萬(wàn)戶?；盍?8從此天下?lián)P名，一躍成為國(guó)內(nèi)洗衣粉行業(yè)的大哥大。同時(shí)，海鷗、熊貓、桂林、天津等地方品牌開始雄踞一方。第三階段：（1994——1997年）外資四大家族主導(dǎo)這一時(shí)期，外資洗衣粉開始在中國(guó)控股合資或直接設(shè)廠生產(chǎn)。憑借豐富的促銷手段、高密度的廣告宣傳、不斷的技術(shù)革新，它們?cè)谑袌?chǎng)上取得節(jié)節(jié)勝利，在強(qiáng)大的外來(lái)攻勢(shì)下，許多國(guó)內(nèi)品牌要么選擇了與外國(guó)洗衣粉廠合資，要么無(wú)奈的退出市場(chǎng)。市場(chǎng)基本由聯(lián)合利華、漢高、寶潔、花王四大外資集團(tuán)所主導(dǎo)。第四階段：（1997-今）本土品牌成功阻擊四大家族由于成本過高，外資洗衣粉一直未在中國(guó)市場(chǎng)有好的盈利表現(xiàn)，所以廣告、促銷力度漸漸減弱，再加上國(guó)內(nèi)一段時(shí)間內(nèi)消費(fèi)低迷，消費(fèi)者也漸漸轉(zhuǎn)向購(gòu)買價(jià)格低廉的國(guó)有品牌。而一些國(guó)內(nèi)品牌借此機(jī)會(huì)，憑借價(jià)格和廣告勝勢(shì)，確立了自己的地位，如奇強(qiáng)、立白等，而雕牌納愛斯更是在中低端市場(chǎng)獨(dú)霸天下。（二）XX-XX年度品牌競(jìng)爭(zhēng)格局1總體競(jìng)爭(zhēng)格局洗衣粉是中國(guó)快速消費(fèi)品市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域。洗衣粉行業(yè)品牌眾多，產(chǎn)品林立。有以量取勝的雕牌、立白，有跨國(guó)巨頭寶潔、聯(lián)合利華、日本花王等，也有盤踞一隅的地方性品牌，整個(gè)行業(yè)充滿了變化與變革的契機(jī)。2市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)深度分析（1）。市場(chǎng)滲透率分析進(jìn)入21世紀(jì)后，雕牌在洗衣粉市場(chǎng)上演了一出從北到南，由西向東橫掃天下的好戲。全國(guó)30城市市場(chǎng)滲透率變化圖洗衣粉作為家庭日常必需品，其市場(chǎng)滲透率近乎100%，市場(chǎng)容量已經(jīng)基本飽和。另一方面，盡管人們的洗衣頻次似乎有所增加，但趨勢(shì)依然不明顯。所以任何品牌的增長(zhǎng)都以蠶食其他品牌的地盤為代價(jià)。全國(guó)洗衣粉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有兩個(gè)品牌在增長(zhǎng)：雕牌一枝獨(dú)秀，大幅上升；立白避其鋒芒，小幅上漲，其他品牌均呈敗退之勢(shì)。截止XX，洗衣粉市場(chǎng)大盤已定：（1）華北區(qū)雕牌急劇增長(zhǎng)，XX攻下華北。奧妙勉力堅(jiān)守第二陣營(yíng)，活力28一落千丈，與其它品牌共同據(jù)守第三陣營(yíng)。（2）華東區(qū)奧妙一直雄霸第一，白貓第二。但XX年，雕牌一舉攻下華東，坐上華東區(qū)頭把交椅。（3）華南區(qū)品牌競(jìng)爭(zhēng)尤酣，立白、汰漬、雕牌均全力攀升，甚至XX已呈頹勢(shì)的奧妙也在奮力上揚(yáng)。盡管雕牌依然表現(xiàn)出最強(qiáng)勁的上升幅度，但鹿死誰(shuí)手？猶言過早。（4）雕牌XX攻下華西，奧妙和汰漬在第二陣營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)，但似乎汰漬率先開始動(dòng)作。（5）東北區(qū)雕牌一馬當(dāng)先，其他品牌一瀉千里，潰不成軍。汰漬微弱地反抗成功。（2）品牌忠誠(chéng)度分析雕牌較高的忠誠(chéng)度為其一馬平川打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，或者說，雕牌之所以能在全國(guó)范圍內(nèi)所向披靡，得益于其較高的品牌忠誠(chéng)度。（三）主要品牌手段分析1。雕牌雕牌的成功，除在區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)籌帷幄、各個(gè)擊破外，其對(duì)于自身的品牌定位及對(duì)核心消費(fèi)人群的訴求，是其制勝的另一法寶。作為家庭必需品的洗衣粉，價(jià)格不能不是一項(xiàng)考慮的因素。尤其是洗衣頻次高、洗衣粉消費(fèi)多的家庭，對(duì)價(jià)格越敏感。雕牌采取了走中低端路線、瞄準(zhǔn)家庭主婦的方式，不僅瞄準(zhǔn)了最核心最大量的消費(fèi)人群，而且為自己開辟了一塊廣闊的天地。此外，從雕牌消費(fèi)者的心理定位看，雕牌依然瞄準(zhǔn)比較傳統(tǒng)、保守，具有奉獻(xiàn)神的那部分家庭主婦的心理，而她們，是家庭主婦的主流和主體。相反，象奧妙的消費(fèi)者，則傾向于追求自我，具冒險(xiǎn)神，更具職業(yè)女性的態(tài)度。而職業(yè)女性，注定不會(huì)成為洗衣粉市場(chǎng)的消費(fèi)主力。2。奧妙1999年，經(jīng)過多年摸索后的聯(lián)合利華，向?qū)殱嵃l(fā)起總攻，當(dāng)年11月，聯(lián)合利華將兩款新推出的奧妙洗衣粉——奧妙全效和奧妙全自動(dòng)洗衣粉全面降價(jià)，降幅分別達(dá)40%和30%，400g奧妙洗衣粉的價(jià)格從近6塊錢一下落到3.5元，這個(gè)價(jià)格當(dāng)時(shí)僅相當(dāng)于寶潔產(chǎn)品價(jià)格的一半左右。由于奧妙心營(yíng)造的高檔形象已深入人心，老百姓突然能夠買得起以前買不起的高檔洗衣粉了，市場(chǎng)由此洞開，奧妙也得以超越寶潔的汰漬。這種局面維持到今日。3。汰漬作為寶潔旗下的主打品牌，在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)之初，憑借優(yōu)厚的財(cái)力及自己準(zhǔn)確的產(chǎn)品訴求，在短時(shí)間內(nèi)成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，雖然這幾年由于營(yíng)銷力度減弱而出現(xiàn)市場(chǎng)分額下降的情況，但它在消費(fèi)者心目中還是有較強(qiáng)地位的。4。立白1994年進(jìn)入洗衣粉行業(yè)的立白，在一開始，就選擇了農(nóng)村包圍城市的策略，在每個(gè)縣找經(jīng)銷商，和每個(gè)經(jīng)銷商探討立白的銷售與經(jīng)營(yíng)，在雙方的共同努力下，立白站穩(wěn)了根基。二：產(chǎn)品分析（一）奇力洗衣粉1規(guī)格：500g600g700g2特性：x超強(qiáng)去污配方，能快速去除頑漬，防止污垢回滲x含有除菌配方殺菌有特效x低泡配方漂洗容易更節(jié)水x不含漂白劑和其它腐蝕劑對(duì)皮膚海參沒有刺激3香型：國(guó)際香料（二）雕牌洗衣粉家庭裝1、規(guī)格：300g400g500g2、特性：起始于可再生的天然植物原料能有效保護(hù)織物，使認(rèn)物洗后蓬松，清香怡人持久，適合洗家人貼身衣物及棉麻等高檔織物。兒童裝1、規(guī)格：400g500g2、特性：洗護(hù)二合一的雕牌天然皂粉以天然油脂為起原料獨(dú)特的綠色無(wú)磷安全配方清香刺激是人性化，生態(tài)化的環(huán)保產(chǎn)品。高效加酶1規(guī)格：400g800g1200gXXg2特性：高效加酶是研制無(wú)磷的高性能全新配方結(jié)構(gòu)，使無(wú)磷洗衣粉的性能大為提高無(wú)須費(fèi)力搓洗就能W解衣領(lǐng)袖口。（三）立白洗衣粉立白除菌低泡洗衣粉1、規(guī)格：500g2、特性：超強(qiáng)去污配方，特含污垢雙向分離因子”，能快速去除頑漬，防止污垢回滲，讓衣物亮如新x高效除菌，預(yù)防細(xì)菌侵蝕，呵護(hù)你的和家人的健康x低泡易過水，節(jié)水省時(shí)省力，適合機(jī)洗，手洗效果更佳立白除菌超濃縮洗衣粉1規(guī)格：400g700g2特性：含保膚除菌成份，可有效去掉衣物上常見的大腸桿菌和金黃色葡萄球菌，防止細(xì)菌所滋生的霉味x采用高效表面面活性劑，不刺激皮膚，能保持衣物鮮艷亮澤（四）汰漬洗凈白衣粉特性：汰漬“凈白”洗認(rèn)粉，能有效去掉領(lǐng)袖污漬等多種污垢，讓衣服潔透亮，并有淡淡的怡人清香味這是因?yàn)樗腥ノ蹆舭滓蜃雍蛧?guó)際香型讓人物亮白又清香迅速溶解：冷水中都能迅速解，釋放整潔動(dòng)力起強(qiáng)去漬：只需片刻浸泡就能有效去除一般污漬，無(wú)需費(fèi)力搓洗，也能去除衣領(lǐng)袖品污垢等日常頑固污垢亮白出眾：最易發(fā)黃變舊的白色衣物經(jīng)多次洗滌后仍能保持透亮潔白不傷手超強(qiáng)力無(wú)需費(fèi)力搓洗，即使手洗，洗完后雙手也不易感到刺激持久清香：不僅洗衣時(shí)感受清爽香味，衣物曬干后仍有怡人的清香，干凈也能聞得到（五）奧妙洗衣粉污漬油漬不留痕跡性：采用高效配方，富含高效表面活性劑，多功能清潔劑和高效生物活性酶，潔力超強(qiáng)特含污垢雙向分離因子，配合蛋白酶，能快速去頑漬，防止污垢回滲，讓衣物亮白如新只需一勺，輕松洗凈，功效更強(qiáng)，用量更省三消費(fèi)者分析家庭大量的衣服是家庭主婦來(lái)洗的這指的是一些“年青家庭”指孩子在18歲以下的家庭，平時(shí)買洗衣粉也是由家庭主婦購(gòu)買的，所以家庭主婦是很大目標(biāo)消費(fèi)群體，這是一種情況，但是對(duì)于那些孩子成年了生活上能自立了這樣的家庭來(lái)說洗衣服的工作則不一定是家庭主婦的事了，一些青年在外地上學(xué)，衣服是自己洗的，在外地打工的青年也是自己洗衣服的，還有一些沒有離家但是已經(jīng)有了工作了的青年也自己洗衣服，他們自己洗衣服必然會(huì)對(duì)一種或幾種品牌的洗衣粉情有獨(dú)鐘，因些這部分消費(fèi)群體也是十分龐大的，而且這部分青年已經(jīng)在生活上自立了，他們也一直向往能有自己的生活，不喜歡父母來(lái)干汲他們的生活。四銷售策略分析雕牌汰漬奧妙立白等產(chǎn)品銷售都是針對(duì)家庭的，目標(biāo)消費(fèi)者是家庭主婦五廣告分析（一）訴求對(duì)象：雕牌汰漬奧妙立白等產(chǎn)品的廣告的訴求對(duì)象都是家庭主婦而且廣告訴求是針對(duì)產(chǎn)功效上的，說服家庭主婦為家人著想的（二）媒介選擇：雕牌汰漬奧妙立白等產(chǎn)品的媒介大都選擇電視六營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃（一）營(yíng)銷決策從市場(chǎng)分析中可以看出雕牌汰漬奧妙立白這四大品牌在市場(chǎng)上是占相當(dāng)一部分份額的，一些其它的小品牌平分了剩下的一部分份額，由此確定營(yíng)銷目標(biāo)為搶占市場(chǎng)份額，從產(chǎn)品分析上可以清析的看出奇力洗衣粉在特性上遠(yuǎn)不如其它產(chǎn)品，從這看出要想在產(chǎn)品特性上取勝是難上加難了，退一步說，如奇力洗衣粉在功能不亞于其它產(chǎn)品，也就是說其它產(chǎn)有的性能本產(chǎn)都具有，就算這樣，在訴求強(qiáng)調(diào)本產(chǎn)品性能怎么怎么也是無(wú)法突顯來(lái)的，是不能使消費(fèi)者注意到你的，尚且本產(chǎn)品在性能上還不如其它產(chǎn)品，這種策略顯然是更不通了，也就是說產(chǎn)品在實(shí)體上定位是不行的了，那么我們就在觀念進(jìn)步行給產(chǎn)品定位，另外，從上面分析得出雕牌汰漬奧妙立白等這些產(chǎn)品把目標(biāo)消費(fèi)者定在家庭主婦上，針對(duì)的是家庭消費(fèi)，在消費(fèi)者分析中可以看到，還有一個(gè)龐大的市場(chǎng)尚未有洗衣粉市場(chǎng)注意，這是個(gè)具大的消消費(fèi)群體，需求量是很較大的，剛才提到本產(chǎn)品要進(jìn)行觀念上的定位，我們何不倡導(dǎo)青年人要自立，要有自己的生活，這也恰恰迎合了青年人的心里，他們想立，不想父母干汲他們的生活，以些為訴求點(diǎn)進(jìn)行訴求應(yīng)該是有力度的。（二）目標(biāo)市場(chǎng)：?jiǎn)紊砬嗄辏òㄔ谕庠谏蠈W(xué)的青年學(xué)生，外地打工的，和在家有固定工作的青年群體）（三）定位策略：青年人用的洗衣粉”我自立，我用奇力”（四）定價(jià)策略：由于這部青年人有一部分是學(xué)生，還有一部分是剛剛工作的，經(jīng)濟(jì)上都不寬裕，因些本產(chǎn)品采低定價(jià)。（五）分銷渠道：全國(guó)各大超市，商場(chǎng)；各高校校內(nèi)超市七廣告策略（一）廣告表現(xiàn)策略1廣告主題：“我自立我用奇力”2訴求對(duì)象：?jiǎn)紊砬嗄?廣告口號(hào)：“我自立，我用奇力”4廣告類別：平面廣告（系列一：打工篇，系列二：學(xué)生篇，系列三：長(zhǎng)大篇）標(biāo)題1：在他鄉(xiāng)有奇力幫我標(biāo)題2：離家的日子，沒有它我真不知怎么辦標(biāo)題3：我長(zhǎng)大了電視廣告（腳本）（二）廣告媒介策略1印刷媒體a報(bào)紙a專業(yè)：《生活報(bào)》《中國(guó)青年報(bào)》《就業(yè)報(bào)》b綜合：省報(bào)，地區(qū)報(bào)b雜志a專業(yè)：《大學(xué)生周報(bào)》《金融經(jīng)濟(jì)報(bào)》《就業(yè)報(bào)》b綜合：《讀者》《意林》《少男少女》2電子媒體a電視cctv5cctv6cctv3時(shí)段：5點(diǎn)11點(diǎn)3其它在各高校的開水票背面做廣告（三）廣告預(yù)算報(bào)紙100000元雜志150000元電視250000元其它XX0元八公共營(yíng)銷策略（一）目標(biāo)：提高公司知名度樹立公司形象（二）對(duì)象：高校學(xué)生（三）對(duì)象分析：各高校平時(shí)搞些文體活動(dòng)如文藝晚會(huì)，演講競(jìng)賽，各種球類競(jìng)賽。（四）活動(dòng)策劃：1在高校協(xié)辦文藝晚2在學(xué)校協(xié)辦藍(lán)球競(jìng)賽“奇力杯”廣告策劃方案篇五HM（海恩斯莫里斯HennesMauritzAB0）于1947年由爾林·派爾森（ErlingPersson）在瑞典市Vsters市創(chuàng)立。20__年時(shí)，20__年時(shí)，HM將目光瞄準(zhǔn)了中國(guó)市場(chǎng)以及亞洲，從此HM出現(xiàn)在我們的日常生活中。然而，據(jù)分析，國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)雖然較大，但競(jìng)爭(zhēng)激烈，想要想突出HM這個(gè)品牌，必須大力進(jìn)行宣傳，并且要突出我們這個(gè)品牌是時(shí)尚、品質(zhì)和低價(jià)完美糅合的一個(gè)時(shí)尚品牌。一、廣告商品HM服裝（女士、男士、兒童、家具）二、品牌發(fā)展打開80%歐洲人的衣櫥，你一定會(huì)找到HM的Logo；走在巴黎或紐約最繁華的商業(yè)街，你也一定可以看到HM專賣店里瘋狂搶購(gòu)的人群。不用懷疑你的眼睛，HM在三大洲的28個(gè)國(guó)家擁有專賣店，在20__年，HM的銷售總額達(dá)800億瑞典g朗，是真正的超級(jí)服裝巨擎。HM成功的秘訣除了其先進(jìn)的營(yíng)銷策略和準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，更離不開其與頂級(jí)設(shè)計(jì)師們的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。20__年，HM請(qǐng)來(lái)了時(shí)尚界泰斗級(jí)大師，來(lái)自Chanel的KarlLagerfeld，他們之間的合作在時(shí)尚界掀起較大波瀾。因?yàn)樵咎靸r(jià)的大師設(shè)計(jì)，每個(gè)人都買得起了，年輕人們都為可以穿上印有KarlLagerfeldForHMLogo的衣服而欣喜若狂。Karl之后，HM又請(qǐng)來(lái)了明星級(jí)設(shè)計(jì)師StellaMcCartney和時(shí)裝界天才級(jí)雙人組ViktorRolf推出好似高級(jí)訂制般的限量系列時(shí)裝，消費(fèi)者可以看到很多致的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與處理，與他們的同名品牌相較，更多了一點(diǎn)流行的感覺，而且系列相當(dāng)豐富。因此更引發(fā)了品牌Fans們徹夜排隊(duì)搶購(gòu)、產(chǎn)品一天售空的空前壯觀。HM與設(shè)計(jì)師們的合作更上升到了聯(lián)手Madonna和KylieMinogue兩位世界超一線巨星參與設(shè)計(jì)并代言MbyMadonna和HMLovesKylie兩個(gè)系列。更令人興奮的是你不必再為了想買到這兩個(gè)系列的服飾而盼望到國(guó)外出差了，首家HM中國(guó)專賣店已經(jīng)在上?；春Ｖ新犯哒{(diào)拉開序幕，第二家HM中國(guó)專賣店也在成都春熙路開始營(yíng)業(yè)。估計(jì)在不久的將來(lái)，打開中國(guó)時(shí)尚人士們的衣櫥時(shí)，你也一定會(huì)毫無(wú)例外地找到那個(gè)熟悉而可愛的英文Logo——HM!三、品牌經(jīng)營(yíng)原則HM認(rèn)為可持續(xù)性是一個(gè)動(dòng)詞，是踐行而非宣揚(yáng)的原則。這是一個(gè)不斷改善和提升的持續(xù)過程。這是一個(gè)需要決心、激情和團(tuán)隊(duì)合作的旅程。HM的愿景是，營(yíng)運(yùn)方式必須在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境方面具有可持續(xù)性。將這個(gè)愿景變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，能夠使用較少的資源實(shí)現(xiàn)非常好的營(yíng)運(yùn)效果，為全世界各個(gè)社區(qū)、各個(gè)國(guó)家的人民能過上更好的生活而做出自己的奉獻(xiàn)。HM致力于減少紡織品浪費(fèi)——因此我們倡議大家將衣物回收HM不斷提升棉田的生產(chǎn)條件。其中一個(gè)方式是積極參與BetterCottonInitiative（BCI），我們是這個(gè)組織指導(dǎo)委員會(huì)的成員。BCI的希望是能讓全世界各地?cái)?shù)百萬(wàn)的棉農(nóng)種植棉的方式有利于棉農(nóng)群體也有利于環(huán)境。HM也提供有機(jī)棉制成的服裝。這些服裝中所使用的棉100%是有機(jī)棉，得到了諸如ControlUnion或IMO的獨(dú)立認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。我們也在兒童和嬰兒服裝中加入了有機(jī)棉。不斷鼓勵(lì)棉農(nóng)，告訴他們?cè)谏a(chǎn)過程中不含有化學(xué)物質(zhì)的棉有很高的市場(chǎng)需求，鼓勵(lì)他們放棄傳統(tǒng)的種植棉的方式，轉(zhuǎn)向有機(jī)棉的種植。目前HM是世界上最大的有機(jī)棉購(gòu)買商之一。店鋪鼓勵(lì)自助一旦新店的合同簽訂，制訂計(jì)劃、設(shè)計(jì)、重建以及內(nèi)部設(shè)計(jì)工作就開始了。根據(jù)店鋪的位置、大小以及人流，公司會(huì)為每個(gè)店鋪設(shè)置產(chǎn)品組合。店鋪一般分為大店、全線產(chǎn)品店以及概念店。服務(wù)，同時(shí)提供給客戶想法與啟發(fā)以使人們找到適合于自己的產(chǎn)品。購(gòu)物環(huán)境則力求舒適、鼓舞人心和充滿人文關(guān)懷。四、廣告目標(biāo)1、促進(jìn)指名字購(gòu)買2、強(qiáng)化商品特性3、傳播影響程度：不了解—→了解—→信服—→追求—→行動(dòng)五、廣告時(shí)間20__年9月--20__年9月六、廣告區(qū)域全國(guó)各地區(qū)（主要以一線城市為主，推動(dòng)二三線以及經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)品牌的發(fā)展）七、廣告對(duì)象18～25歲的年輕、活力的消費(fèi)者八、策劃構(gòu)思（一）市場(chǎng)大小的變化（二）就市場(chǎng)占有率的影響（即襲奪其它品牌的市場(chǎng)）（三）使用及購(gòu)買頻度的增加九、廣告策略1、制作STICKER張貼計(jì)程車上，公共椅背上及公共電話或公司行號(hào)的電話機(jī)上，以隨時(shí)隨地地提醒消費(fèi)者注意，彌補(bǔ)大眾傳播媒體之不足，并具有公益及PR作用。2、制作小型月歷卡片，供人隨意索取，也可夾于雜志頁(yè)內(nèi)，贈(zèng)送讀者。3、除正式大篇幅的廣告外，在報(bào)紙雜志上另可采用游擊式的策略，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)的插排（孤島廣告）和聯(lián)合、中時(shí)的分類廣告版，不定期刊登小廣告，一則省錢，二則可彌補(bǔ)大廣告出現(xiàn)頻次不夠多的缺失。只要設(shè)計(jì)得簡(jiǎn)明、醒目，依舊有很大的效果。4、通過網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行宣傳，利用微信，微博等日常生活常用的媒介，使人們了解品牌的特點(diǎn)。5、線上宣傳和線下實(shí)體店相結(jié)合。十、廣告主題表現(xiàn)及媒體運(yùn)用廣告主題圍繞青年和時(shí)尚，向廣大時(shí)尚愛好者展示HM的時(shí)尚潮流。通過門戶網(wǎng)站、線下實(shí)體店相結(jié)合，利用年輕人所常用的微博等交流平臺(tái)進(jìn)行線上推廣。廣告策劃方案篇六一、前言雖然無(wú)線網(wǎng)絡(luò)時(shí)代已到來(lái)，但電視廣告龍頭地位尤在。電視廣告應(yīng)激活市場(chǎng)。電視廣告以黃金時(shí)段為主，長(zhǎng)度30秒，配以沉穩(wěn)男中音（或歡快）進(jìn)行表述。電視廣告從告知性到創(chuàng)意型再到智慧型，從單一重復(fù)性到多元系列化轉(zhuǎn)變。構(gòu)思巧、新奇創(chuàng)意，加入情感因素，視覺沖擊力和藝術(shù)感，電視廣告“立體感”成為創(chuàng)作主流。二、計(jì)劃綱要清遠(yuǎn)國(guó)際酒店開業(yè)五年，其知名度和美譽(yù)度早已形成。清遠(yuǎn)國(guó)際酒店20xx年觀光層改造完畢，還有外餐、產(chǎn)品創(chuàng)新、應(yīng)節(jié)活動(dòng)等，尤其是餐飲，須靈活經(jīng)營(yíng)，不斷創(chuàng)新。20xx年的電視廣告將緊緊圍繞全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，及時(shí)推出新產(chǎn)品、告知新活動(dòng)，使酒店經(jīng)營(yíng)得到基本保證。根據(jù)董辦20xx年投入50萬(wàn)（含25萬(wàn)現(xiàn)金），其中餐飲占40%，客房、康體、北江明珠、御龍灣各15%的`決定，本年度將依據(jù)以上廣告特點(diǎn)，根據(jù)“八規(guī)六禁”的新常態(tài)市場(chǎng)形勢(shì)，應(yīng)有較好的規(guī)劃、步步到位的策略。鑒于此，全年電視廣告方案如下：廣告策劃方案篇七圣誕節(jié)馬上就到了，作為商家你想好今年圣誕節(jié)的廣告語(yǔ)了嗎？商家圣誕節(jié)活動(dòng)廣告語(yǔ)：恒愛耀圣誕，真情暖人心平安是福果色添香圣誕瘋狂搶衣大比拼圣誕狂歡夜越夜越彩慶圣誕迎元旦圣誕生“金蛋”賺足人氣酒店圣誕節(jié)活