工程項(xiàng)目精細(xì)化管理知識考試試題

《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》考試試題部門：姓名：成績：一、單選題（2220分）1.前期策劃工工作作中，管理理理交底是是公司司層面哪哪個(gè)管管理部門門主責(zé)責(zé)()。A.工程管理部部B.技術(shù)部C.市場營銷部部D.企業(yè)管理理部部2.工程開標(biāo)標(biāo)標(biāo)后，公公司應(yīng)應(yīng)收集匯匯總開開標(biāo)信息息，建建立并完完善投投標(biāo)信息息數(shù)據(jù)據(jù)庫。公公司應(yīng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目（），未中中標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目即即行終終止，中中標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)入入項(xiàng)目目實(shí)施階階段。A.營銷交底底底B.標(biāo)前策劃C.投標(biāo)總結(jié)結(jié)結(jié)D.后評價(jià)3.項(xiàng)目部根根根據(jù)合同同、施施工調(diào)查查報(bào)告告和公司司管理理交底及及時(shí)組組織有關(guān)關(guān)人員員研究編編制《項(xiàng)項(xiàng)目管理理策劃劃書》，經(jīng)經(jīng)（）審批后后執(zhí)執(zhí)行。A.總工程師B.項(xiàng)目經(jīng)理C.公司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)DD.副經(jīng)理4.()))是項(xiàng)目安安全全生產(chǎn)的的第一一責(zé)任人人。AA.項(xiàng)目經(jīng)理BB.項(xiàng)目總工工程程師CC.項(xiàng)目安全全總總監(jiān)D..項(xiàng)目安質(zhì)質(zhì)部部長5.項(xiàng)目組織織織機(jī)構(gòu)組組建時(shí)時(shí)，通常常設(shè)立立“五部二室”，下列部部門門中不屬“五部二室”范疇的是()。A.工程部B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)部CC.試驗(yàn)室DD.物機(jī)部6.公司在《項(xiàng)項(xiàng)目目管理策劃劃劃書》的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)項(xiàng)目目部經(jīng)濟(jì)濟(jì)承包包責(zé)任書書》，待待項(xiàng)目責(zé)責(zé)任成成本預(yù)算算下達(dá)達(dá)后，經(jīng)經(jīng)（）與項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理簽字字后生生效。A.公司副總經(jīng)經(jīng)理理BB.公司書記C.公司總經(jīng)經(jīng)經(jīng)理D..公司總工工程程師7.項(xiàng)目部必必必須在（）選擇勞勞務(wù)務(wù)企業(yè)，擬擬在在項(xiàng)目部部進(jìn)行行施工分分包的的單位未未辦理理準(zhǔn)入證證的，提提交書面面申請請辦理準(zhǔn)準(zhǔn)入證證后方可可使用用。A.社會B.公司《合合格格勞務(wù)企企業(yè)名名錄》內(nèi)CC.上級指派DD.中介公司司8.項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)應(yīng)按月或或季度度開展責(zé)責(zé)任成成本分析析，并并作為經(jīng)經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)分析析的重重要組成成部分分，責(zé)任任成本本分析由()組織，主主要要分析實(shí)實(shí)際成成本與責(zé)責(zé)任成成本的偏偏差情情況。A..項(xiàng)目總經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)師B.項(xiàng)目總工工程程師C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目分管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)9.每年項(xiàng)目目目部對本本單位位所評價(jià)價(jià)的合合格供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行一次次復(fù)評評。復(fù)評評不合合格的列列入《不合格格物物資供方方名錄錄》，()內(nèi)不得使使用用。AA.一年B.二年C.三年D.五年10.工程項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施分級級管理。二二級級公司是是工程程項(xiàng)目管管理的的()。A.主責(zé)層B.管控層C..指導(dǎo)層D.操作層11.項(xiàng)目完完完工后，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理組組織相相關(guān)部門門從工工程準(zhǔn)備備階段段、實(shí)施施階段段至收尾尾階段段的整個(gè)個(gè)過程程進(jìn)行評評價(jià)，對對照()全面回顧顧項(xiàng)項(xiàng)目管理理過程程，進(jìn)行行項(xiàng)后后評價(jià)。A.施工調(diào)查BB.項(xiàng)目管理理策策劃書C.施工組織織設(shè)設(shè)計(jì)D.技術(shù)交底12.項(xiàng)目期期期末考核核兌現(xiàn)現(xiàn)應(yīng)（），項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理離離任應(yīng)應(yīng)實(shí)施審審計(jì)程程序。A.先兌現(xiàn)，后后審審計(jì)BB.不用審計(jì)C..先審計(jì)，后后后兌現(xiàn)DD.直接兌現(xiàn)現(xiàn)13.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)分分析由由()牽頭，()組織，相相關(guān)關(guān)部門參參加，經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析析應(yīng)在責(zé)責(zé)任成成本分析析的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行。())AA.項(xiàng)目總會會計(jì)計(jì)師財(cái)務(wù)部B..項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部C.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總會會計(jì)計(jì)師DD.項(xiàng)目總會會計(jì)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理理14.項(xiàng)目部負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)建立立項(xiàng)目目部的成成本管管理體系系，施施行以()為第一責(zé)責(zé)任任人的成成本管管理責(zé)任任制。AA.總會計(jì)師B.總工程師CC.項(xiàng)目經(jīng)理D.總經(jīng)濟(jì)師師15.（）是收尾尾項(xiàng)項(xiàng)目清算算第一一責(zé)任人人，工工程部、工工經(jīng)經(jīng)部負(fù)責(zé)責(zé)人是是具體落落實(shí)人人，做好好跟蹤蹤落實(shí)概概算清清理、竣竣工清清算、外外部審審價(jià)、審審計(jì)等等工作，且且不不因工作作崗位位的調(diào)整整而改改變。A..工經(jīng)部長長B..總工程師C..副經(jīng)理DD.項(xiàng)目經(jīng)理理16.在成本本本管理過過程中中，作為為公司司撥付項(xiàng)項(xiàng)目資資金的控控制依依據(jù)是()。A.完成產(chǎn)值BB.租賃指導(dǎo)導(dǎo)限限價(jià)C.責(zé)任成本本驗(yàn)驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)表DD.公司下達(dá)達(dá)的的成本預(yù)預(yù)算單單價(jià)17.在項(xiàng)目合合合同管理理中，下下列不屬屬于合合同履行行階段段工作內(nèi)內(nèi)容的的是()。A.合同評審B.合同交底C.合同變更更、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓、解解除D..合同糾紛紛18.公司成本本本管理部部會同同項(xiàng)目部部編制制責(zé)任成成本預(yù)預(yù)算，報(bào)報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)審審批后后下達(dá)，項(xiàng)項(xiàng)目目部付諸諸實(shí)施施，原則則上開開工后()內(nèi)完成。A.1個(gè)月BB.22個(gè)月C..3個(gè)月DD.44個(gè)月19.中國中鐵鐵鐵股份有有限公公司《工工程項(xiàng)項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管管理辦法法（試試行）》適適用用于股份份公司司、二級級公司司和三級級公司司（統(tǒng)稱稱公司司）在建建的國國內(nèi)外()項(xiàng)目。A.鐵路工程B...各類工程CC.直管工程DD.公路工程程20.在項(xiàng)目目目合同管管理中中，特種種設(shè)備備租賃合合同管管理工作作由()部門主責(zé)責(zé)。A.物機(jī)部BB.工經(jīng)部C.安質(zhì)部DD.辦公室二、多選題（3330分）1.項(xiàng)目經(jīng)理理理牽頭組組織相相關(guān)部門門在施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)中根據(jù)據(jù)合同同工期，優(yōu)優(yōu)化化資源管管理，明明確施工工進(jìn)度度目標(biāo)、重重要要節(jié)點(diǎn)目目標(biāo)，并并編制總總體施施工計(jì)劃劃。同同時(shí)按不不同階階段將施施工總總體計(jì)劃劃分解解為（）進(jìn)度計(jì)計(jì)劃劃。（）A.周BB.月CC.季度D.年度2.《工程項(xiàng)目目精精細(xì)化管理理理辦法（試試行行）》中中，對對項(xiàng)目文文化建建設(shè)，要要求通通過項(xiàng)目目實(shí)踐踐，營造造良好好、和諧諧的項(xiàng)項(xiàng)目文化化和團(tuán)團(tuán)隊(duì)理念念。以以下不屬屬于團(tuán)團(tuán)隊(duì)理念念規(guī)定定的“五個(gè)經(jīng)營營信信條”的是()。AA.全面BB.集約CC.尊重DD.嚴(yán)格3.實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任任承包的項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班班子實(shí)行行期薪薪制。以以下是是領(lǐng)導(dǎo)班班子薪薪酬構(gòu)成成的是是()。A.績效薪酬BB.超額利潤潤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)CC.風(fēng)險(xiǎn)抵押押金金額D.基本薪酬酬4.公司建立立立相應(yīng)的的后臺臺管控體體系，確確定后臺臺管控控內(nèi)容及及工作作職責(zé)。下下列列屬于《工工程程項(xiàng)目精精細(xì)化化管理辦辦法（試試行）》列列舉舉的公司司后臺臺成本管管控基基本職責(zé)責(zé)的是是()。A.對項(xiàng)目管管管理能力力評價(jià)價(jià)或項(xiàng)目目檢查查考核；；B.建立臨時(shí)工工程程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)并監(jiān)督督執(zhí)行行；C.構(gòu)建責(zé)任成成本本管理體系系系和業(yè)務(wù)務(wù)流程程；D.定期考核項(xiàng)項(xiàng)目目部責(zé)任成成成本執(zhí)行行情況況。5.在項(xiàng)目合同同管管理中，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目部成成立合合同評審審小組組，對擬擬簽合合同進(jìn)行行評審審，分析析評估估合同，形形成成書面評評審意意見。下下列屬屬于分析析評估估合同方方面的的是()。A.可行性BB.時(shí)效性C.經(jīng)濟(jì)性DD.合法性6.下列屬于于于公司合合同管管理三大大原則則的是()。A..分級統(tǒng)一一管管理，對對項(xiàng)目目部適當(dāng)當(dāng)授權(quán)權(quán)BB.分類管理理原原則C.統(tǒng)一管理理原原則D.特例管理理原原則7.在資金管管管理中，下下列列屬于資資金支支付原則則的是是()。A.黨政會簽簽原原則B..延后付款款原原則CC.以收定支支原原則D..拒付原則則8.項(xiàng)目中標(biāo)后后投投標(biāo)主責(zé)單單單位市場場營銷銷部應(yīng)及及時(shí)向向公司相相關(guān)部部門進(jìn)行行營銷銷交底，主主要要內(nèi)容有有（），同時(shí)時(shí)移移交招投投標(biāo)文文件。A.投標(biāo)過程情情況況BB.不平衡報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)實(shí)施情情況C.后期變更索索賠賠方向D.相關(guān)資源源情情況.9.工程分包包包模式分分為（）。A.專業(yè)分包包包BB.大包C.勞務(wù)分包DD.轉(zhuǎn)讓10.在項(xiàng)目目目進(jìn)度管管控中中，生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理應(yīng)采采取各各種方式式查找找差距、落落實(shí)實(shí)計(jì)劃，實(shí)實(shí)施施進(jìn)度有有效控控制。以下屬于于所所采取的的方式式是()。A.每日生產(chǎn)產(chǎn)交交班會B.周例會C..專題會DD.專項(xiàng)安全全質(zhì)質(zhì)量大檢檢查三、填空題（2220分）1.工程項(xiàng)目管管理理遵循“集約化、標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、精精細(xì)細(xì)化、全全員、全全過程、全全覆覆蓋”原則，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、精精細(xì)化化突出體體現(xiàn)在在項(xiàng)目管管理層層級化、要要素素管控集集約化化、資源源配置置市場化化等管管理內(nèi)容容。2.項(xiàng)目開工前前，對對本項(xiàng)目目部的技技術(shù)人人員按專專業(yè)和和技能進(jìn)進(jìn)行詳詳細(xì)分工工，明明確技術(shù)術(shù)管理理部門和和技術(shù)術(shù)管理崗崗位職職責(zé)。3.項(xiàng)目中標(biāo)標(biāo)標(biāo)后，公公司應(yīng)應(yīng)組織合合同評評審，重重點(diǎn)是是合同條條款與與的一致致性，根根據(jù)評審審意見見與建設(shè)設(shè)單位位商談，按按程程序簽訂訂正式式合同。4.在責(zé)任成成成本控制制過程程，要加加強(qiáng)材材料的計(jì)計(jì)劃、采采購、驗(yàn)驗(yàn)收、領(lǐng)領(lǐng)用、消消耗、核核算等各各環(huán)節(jié)節(jié)的管理理。對對用量大大、規(guī)規(guī)格單一一的大大宗物資資實(shí)行行，集中中供應(yīng)應(yīng)。5.公司根據(jù)據(jù)據(jù)自有機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備情況況對《機(jī)機(jī)械設(shè)備備租賃賃計(jì)劃》進(jìn)進(jìn)行行審批。原原則則上，內(nèi)內(nèi)部資資源不能能滿足足時(shí)，通通過外外部租賃賃解決決。6.項(xiàng)目進(jìn)度度度管理的的要求求，應(yīng)在確確保保安全、質(zhì)質(zhì)量量的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，以以為原則則，以以各項(xiàng)管管理措措施為保保證手手段，以以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)合同工工期為為最終目目標(biāo)，實(shí)實(shí)行施工工全過過程的動(dòng)動(dòng)態(tài)控控制。7.公司標(biāo)前調(diào)調(diào)查查結(jié)束后，應(yīng)應(yīng)根據(jù)《中國國中鐵股份有有限公司關(guān)于于加強(qiáng)國內(nèi)施施工項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)評審管理的的指導(dǎo)意見》，組組織相關(guān)部門門對投標(biāo)項(xiàng)目目進(jìn)行。8.是項(xiàng)目安安安全生產(chǎn)產(chǎn)的第第一責(zé)任任人。9.公司必須須須按照要要求設(shè)設(shè)立安全全管理理部門，配配足足人員。二二級級公司應(yīng)應(yīng)成立立及區(qū)域域性稽稽查隊(duì)，加加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場安安全稽稽查和督督促整整改。10.實(shí)行經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任承包包的項(xiàng)目目，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子實(shí)行行期薪制(副職也可可實(shí)實(shí)行崗位位工資資方案)。薪酬由由基基本薪酬酬、績績效薪酬酬及構(gòu)構(gòu)成。11.公司應(yīng)按按按年度對對項(xiàng)目目責(zé)任成成本進(jìn)進(jìn)行考核核，作作為項(xiàng)目目考核核的重要要依據(jù)據(jù)。項(xiàng)目目竣工工驗(yàn)收、竣竣工工決算完完成后后進(jìn)行終終期考考核。12.工程隱蔽蔽蔽前必須須會同同進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，經(jīng)經(jīng)簽認(rèn)后后方可可施工；；分部部分項(xiàng)工工程完完成后，必必須須進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢檢驗(yàn)評定定；上上一道工工序檢檢驗(yàn)不合合格，不不得進(jìn)行行下一一道工序序施工工。13.建立現(xiàn)場場場勞務(wù)人人員工工資優(yōu)先先支付付制度。勞勞務(wù)務(wù)人員工工資發(fā)發(fā)放實(shí)行行發(fā)放放。14.項(xiàng)目實(shí)施施施過程中中，發(fā)發(fā)生偏離離制度度、程序序、計(jì)計(jì)劃和預(yù)預(yù)算的的事件，項(xiàng)項(xiàng)目目部需將將偏離離事件以“”報(bào)告給公公司司審批，實(shí)實(shí)行行例外管管理。15.對于施工工工組織不不力、管管理不善善等原原因造成成項(xiàng)目目實(shí)際毛毛利率率低于下下達(dá)目目標(biāo)毛利利率的的一定比比例時(shí)時(shí)，公司司將對對項(xiàng)目發(fā)發(fā)出。16.中國中鐵鐵鐵股份有有限公公司推行行《工工程項(xiàng)目目精細(xì)細(xì)化管理理辦法法（試行行）》的的主要目目的是是：為加加強(qiáng)中中國中鐵鐵股份份有限公公司（以以下簡稱稱股份份公司）工工程程項(xiàng)目管管理，規(guī)規(guī)范項(xiàng)目目管理理行為，健健全全項(xiàng)目管管理體體系，提提高工工程項(xiàng)目目管理理水平和。17.項(xiàng)目合合合同必須須進(jìn)行行編號存存檔，按按規(guī)定分分類分分別建立立合同同管理臺臺帳，臺臺帳中所所登記記的合同同信息息與合同同內(nèi)容容、編號號保持持一致，實(shí)實(shí)行行“”原則。18.安全生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)策劃：：項(xiàng)目目施工前前，應(yīng)應(yīng)對項(xiàng)目目全過過程施工工安全全防控重重點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一策劃劃，編制制。19.在公司司司的合同同管理理中規(guī)定定，二二級公司司應(yīng)根根據(jù)股份份公司司要求制制定合合同范本本、授授權(quán)書文文本，并并根據(jù)合合同確確定分級級評審審辦法。20.實(shí)行資資資金制度度。資資金結(jié)算算中心心每半年年對存存款單位位按照照“一戶一考考核”的原則，將將將資金集集中收收益分配配給各各存款單單位。四、判斷題（1115分）1.工程項(xiàng)目目目管理遵遵循“集約化、標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、精精細(xì)細(xì)化、全全員、全全過程、全全覆覆蓋”原則。())2.嚴(yán)禁私設(shè)任任何何形式的小小小金庫，項(xiàng)項(xiàng)目目部的一一切經(jīng)經(jīng)濟(jì)行為為必須須納入統(tǒng)統(tǒng)一的的會計(jì)賬賬簿進(jìn)進(jìn)行核算算。())3.按照管理權(quán)權(quán)限限由公司相相相關(guān)部門門對項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任成本本、建安安產(chǎn)值值、安全全質(zhì)量量、現(xiàn)款款上繳繳等指標(biāo)標(biāo)完成成情況進(jìn)進(jìn)行年年度考核核，根根據(jù)考核核結(jié)果果確定績績效薪薪酬。()4.公司在投投投標(biāo)前應(yīng)應(yīng)詳細(xì)細(xì)了解項(xiàng)項(xiàng)目的的工程情情況、標(biāo)標(biāo)段劃分分、招招標(biāo)條件件與資資格要求求等信信息，認(rèn)認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行分析,并形成調(diào)調(diào)查查報(bào)告。（）5.《工程項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目精細(xì)細(xì)化管管理辦法法（試試行）》規(guī)規(guī)定定：項(xiàng)目目安質(zhì)質(zhì)部長不不可由由安全生生產(chǎn)總總監(jiān)兼職職。()6.未取得會計(jì)計(jì)從從業(yè)資格證證證書的人人員，可可暫時(shí)從從事財(cái)財(cái)務(wù)工作作。())7.對在項(xiàng)目安安全全、質(zhì)量、效效益、管理等等方面做出突突出貢獻(xiàn)員工工實(shí)行一次性性獎(jiǎng)勵(lì)。()8.項(xiàng)目部歸歸歸檔資料料包括括管理資資料及及工程技技術(shù)資資料兩部部分。管管理資料料歸檔檔按國