PMC部績效考核方案

PMC部績效考核表標簽：pmc部績效考核PMC部績效考評表部門：PMC 崗位:生產(chǎn)計劃員 被考評人:考評人： 部門審核： 考評時段：考評模塊指標名稱目標權(quán)重考核標準實際值得分數(shù)據(jù)來源KPI關(guān)鍵指標訂單完成率100%25每降低1%扣5分，因計劃原因貨柜過夜每次扣5分，走飛機每次扣15-30分，視情況而定；（外銷100%,內(nèi)銷95%）.計算方式.：實際完成批次數(shù)?訂單總批次數(shù)、100%國內(nèi)/國際營銷部生產(chǎn)計劃及時率100%20生產(chǎn)計劃不及時一次扣5分。界定：漏排或前、后道工序排產(chǎn)不成正比；一般計劃變更必須提前一天以上通知生產(chǎn)班組，緊急（客戶、業(yè)務(wù)要求）變更要提前4小時。生產(chǎn)部計劃成本控制率100%15生產(chǎn)指令異常導(dǎo)致物料庫存或報廢，損失金額500元以下（包括失誤）一次扣5分，500元以上每超出100元另加扣1分。品保部/生產(chǎn)部物料需求（外發(fā)、套料單、自制品）及時準確率100%10界定:①物料計劃異常導(dǎo)致不及時/不準確一次扣5分。②跟進不到位（前道工序異常造成物料供應(yīng)不及時，計劃員沒有通知生產(chǎn)部門變更,而是生產(chǎn)/物流投訴的）導(dǎo)致物料供應(yīng)不及時一次扣3分。物流部/生產(chǎn)部ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時準確率100%10不及時/不準確一次扣5分，違規(guī)操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運行。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時間內(nèi)準確的錄入數(shù)據(jù)與制作報表。ERP主管/對口部門關(guān)鍵行為報表及時率100%4界定:按上司規(guī)定時間內(nèi)提交，一次不及時扣2分。部門經(jīng)理其它管理符合要求6團隊素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度;部門整體工作狀直接上級/公司領(lǐng)導(dǎo)

況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項。工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動）等相關(guān)事項，每次扣2分。服務(wù)對象服務(wù)承諾符合要求6違反公司制度、流程、標準及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。服務(wù)對象合計100績效總結(jié):審查： 審核： 批準：年月日 年月日 年月日備注：1、關(guān)鍵指標、關(guān)鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止。2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見《營運流程異常管理規(guī)定》.PMC部績效考評表部門：PMC 崗位:經(jīng)理 被考評人:考評人： 考評時段：考評模塊指標名稱目標權(quán)重考核標準實際值得分數(shù)據(jù)來源訂單完成率100%25每降低1%扣5分，因計劃原因貨柜過夜每次扣5分，走飛機每次扣15—25分，視情況而定；（外銷100%,內(nèi)銷95%）。計算方式：實際完成批次數(shù)!訂單總批次數(shù)X100%。國內(nèi)/國際營銷部KPI關(guān)物料齊套100%10界定：①物料計劃異常導(dǎo)致不及時/不準確一次扣2分。②跟進不到位（前道工序異常造成物料供應(yīng)生產(chǎn)部/鍵指標供應(yīng)及時率不及時，PMC沒有通知生產(chǎn)部門變更，而是生產(chǎn)/物流投訴的）導(dǎo)致物料供應(yīng)不及時一次扣0。5分。物流部生產(chǎn)指令/采購指令及時率100%10生產(chǎn)指令不及時一次扣2分.界定:漏排或前、后道工序排產(chǎn)不成正比。一般計劃變更必須提前一天以上通知生產(chǎn)班組，緊急（客戶、業(yè)務(wù)生產(chǎn)部要求）變更要提前4小時。計劃/物料成本控100%201、物料申購錯誤一次扣2分。2、生產(chǎn)指令錯誤或?qū)е挛锪蠋齑?品保部/生產(chǎn)部

制率報廢，一次扣2分.ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時準確率100%10不及時/不準確一次扣2分，違規(guī)操作一次扣5分。界定：1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運行。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時間內(nèi)準確的錄入數(shù)據(jù)與制作報表。ERP主管/對口部門關(guān)鍵行為人員流失率8%5計算方式：流失人數(shù)!總?cè)藬?shù)X100,每增加1%扣2分。（新工入職三天內(nèi)（含3天）流失的不計入流失率）。人力資源部報表及時率100%4界定:上司規(guī)定時間內(nèi)。一次不及時扣2分。直接上級其它管理符合要求6團隊素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項。直接上級/公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動）等相關(guān)事項,每次扣2分。服務(wù)對象服務(wù)承諾符合要求6違反公司制度、流程、標準及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。服務(wù)對象合計100績效總結(jié):審查： 審核： 批準：年月日 年月日 年月日備注：1、關(guān)鍵指標、關(guān)鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止.2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它詳見《營運流程異常管理規(guī)定》。PMC部績效考評表部門：PMC 崗位：課長 被考評人:考評人: 考評時段：考評模塊指標名稱目標權(quán)重考核標準實際值得分數(shù)據(jù)來源關(guān)訂單完成100%25每降低1%扣5分，因計劃原因貨國內(nèi)/國

KPI鍵指標率柜過夜每次扣5分,走飛機每次扣15—30分，視情況而定；（外銷100%，內(nèi)銷95%）.計算方式：實際完成批次數(shù)!訂單總批次數(shù)、100%。際營銷部生產(chǎn)指令及時率100%15生產(chǎn)指令不及時一次扣5分，屬管理責(zé)任的扣3分.界定:漏排或前、后道工序排產(chǎn)不成正比；一般計劃變更必須提前一天以上通知生產(chǎn)班組，緊急（客戶、業(yè)務(wù)要求）變更要提前4小時。生產(chǎn)部計劃成本控制率100%201、生產(chǎn)指令異常導(dǎo)致物料庫存或報廢,損失金額500元以下（包括失誤）一次扣5分,500元以上每超出100元另加扣1分。2、屬管理責(zé)任的，損失金額500元以下一次扣3分，500元以上每超出100元另加扣0.5分。品保部/生產(chǎn)部物料需求（自制品）及時準確率100%10界定:①物料計劃異常導(dǎo)致不及時/不準確一次扣3分。②跟進不到位（前道工序異常造成物料供應(yīng)不及時，PMC沒有通知生產(chǎn)部門變更，而是生產(chǎn)/物流部投訴的）導(dǎo)致物料供應(yīng)不及時一次扣1分。物流部/生產(chǎn)部ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時準確率100%10不及時/不準確一次扣3分，違規(guī)操作一次扣8分。界定：1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè),不影響ERP軟件的運行。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時間內(nèi)準確的錄入數(shù)據(jù)與制作報表.ERP主管/對口部門關(guān)鍵行為報表及時率100%4界定：按上司規(guī)定時間內(nèi)提交，一次不及時扣2分。直接上級其它管理符合要求6團隊素質(zhì)及工作協(xié)調(diào);培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理;任務(wù)能力或工作效率、服從度;部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項。直接上級/公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動）等相關(guān)事項,每次扣2分。服務(wù)對象服務(wù)承諾符合要求6違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。服務(wù)對象合計100

PMC部績效考評表部門：PMC 崗位：文員 被考評人:考評人： 部門審核： 考評時段：考評模塊指標名稱目標權(quán)重考核標準實際值得分數(shù)據(jù)來源KPI關(guān)鍵指標訂單完成率100%25每降低1%扣5分，因計劃原因貨柜過夜每次扣5分,走飛機每次扣15—30分，視情況而定；（外銷100%,內(nèi)銷95%）。計算方式：實際完成批次數(shù)?訂單總批次數(shù)、100%.國內(nèi)/國際營銷部裝柜材積和相關(guān)資料及時率100%10界定:以相關(guān)部門上報、申請、計劃等時間內(nèi)完成，每一次不及時扣5分。船務(wù)/國際營銷部裝柜材積和相關(guān)資料的正確率100%10一次不正確扣5分。船務(wù)/國際營銷部收發(fā)文件及時準確無誤100%15界定：在規(guī)定時間或上司約定時間內(nèi)完成為及時。每不及時或失誤一次扣5分。部門經(jīng)理關(guān)鍵行為ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時準確率100%10不及時/不準確一次扣5分，違規(guī)操作一次扣10分.界定：1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運行。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時間內(nèi)準確的錄入數(shù)據(jù)與制作報表。ERP主管/對口部門報表及時率100%14界定：按上司指定時間內(nèi)提交視為及時.計算方式：發(fā)生一次不及時扣3分，部門經(jīng)理

扣完為止。其它管理符合要求6團隊素質(zhì)及工作協(xié)調(diào)；培訓(xùn)1、溝通、內(nèi)部管理；任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況,其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項。直接上級/公司領(lǐng)導(dǎo)工作態(tài)度/服務(wù)承諾工作態(tài)度符合要求4包括工作失誤、工作質(zhì)量、工作心態(tài)（不積極、不主動）等相關(guān)事項，每次扣2分。服務(wù)對象服務(wù)承諾符合要求6違反公司制度、流程及沒完成事情承諾等相關(guān)規(guī)定，每次扣2分。服務(wù)對象合計100績效總結(jié):審查： 審核： 批準：年月日 年月日 年月日備注：1、關(guān)鍵指標、關(guān)鍵行為等項目扣分不成正比的，扣完為止.2、工作態(tài)度、服務(wù)承諾等項目扣分不成正比的,可以倒扣。3、其它詳見《營運流程異常管理規(guī)定》.PMC部績效考評表部門：PMC 崗位：物控員 被考評人:考評人： 部門審核： 考評時段：考評模塊指標名稱目標權(quán)重考核標準實際值得分數(shù)據(jù)來源KPI關(guān)鍵指標訂單完成率100%25每降低1%扣5分，因計劃原因貨柜過夜每次扣5分，走飛機每次扣15—30分，視情況而定；（外銷100%,內(nèi)銷95%）.計算方式:實際完成批次數(shù)!訂單總批次數(shù)、100%。國內(nèi)/國際營銷部物料齊套供應(yīng)及時率100%15界定：①物料計劃異常導(dǎo)致不及時/不準確一次扣5分。②跟進不到位（采購或其它異常造成物料供應(yīng)不及時，物控員沒有通知生產(chǎn)部門變更，而是生產(chǎn)/物流投訴的）導(dǎo)致生產(chǎn)部

物料供應(yīng)不及時一次扣2分。物料成本控制率100%16物料申購異常導(dǎo)致?lián)p失500元以下（包括失誤）一次扣5分，500元以上每超出100元加扣1分.（不區(qū)分導(dǎo)致庫存或報廢）.品保部/生產(chǎn)部ERP操作/數(shù)據(jù)錄入的及時準確率100%10不及時/不準確一次扣5分，違規(guī)操作一次扣10分。界定：1、按照ERP操作規(guī)則作業(yè)，不影響ERP軟件的運行。2、在當(dāng)天或預(yù)定的時間內(nèi)準確的錄入數(shù)據(jù)與制作報表。ERP主管/對口部門套料/采購單下達及時準確率100%14不及時/不準確一次扣5分。計算方式:實際及時準確需求數(shù)!計劃需求數(shù)、100%。每失誤一次扣5分。生產(chǎn)部關(guān)鍵行為報表及時率100%4界定:公司及上司規(guī)定時間內(nèi)。一次不及時扣2分部門經(jīng)理其它管理符合要求6團隊素質(zhì)及工作協(xié)調(diào);培訓(xùn)、溝通、內(nèi)部管理;任務(wù)能力或工作效率、服從度；部門整體工作狀況，其它沒有包括在KPI范圍內(nèi)的正常工作事項。直接