口腔清潔用品公司工程組織管理手冊范文

口腔清潔用品公司工程組織管理手冊xxx投資管理公司目錄第一章項目背景分析第二章工程項目的概念、特征及其分類一、工程項目的特征............................................................................................6第三章工程項目的管理模式一、工程項目承發(fā)包管理模式............................................................................9二、工程項目業(yè)主方管理模式..........................................................................13第四章項目管理組織結(jié)構(gòu)的確定.................................................................22一、工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)與原則.......................................................22二、工程項目管理組織的建立步驟...................................................................26第五章項目團(tuán)隊建設(shè)....................................................................................30一、項目團(tuán)隊的發(fā)展過程..................................................................................30二、項目團(tuán)隊考核..............................................................................................33第六章工程項貨物采購合同管理.................................................................39一、貨物采購合同的標(biāo)的..................................................................................39二、貨物采購合同的履行..................................................................................39第七章工程項目施工合同管理.....................................................................43一、施工合同履行..............................................................................................43第八章工程項目工作資源估算與工作時間估算..........................................75一、工作資源估算..............................................................................................75第九章工程項目進(jìn)度控制.............................................................................82一、項目進(jìn)度控制方法......................................................................................82第十章工程項目實施階段的質(zhì)量管理..........................................................93一、實施階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容...................................................................93第十一章工程項目試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理..................................................97一、試運(yùn)行階段工程咨詢單位質(zhì)量管理的工作內(nèi)容.......................................97第十二章工程項目健康、安全與環(huán)境管理概述..........................................99一、工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定.......................................................99第十三章工程項目環(huán)境管理.......................................................................119一、工程項目環(huán)境影響評價............................................................................119二、綠色設(shè)計....................................................................................................120第一章項目背景分析第二章工程項目的概念、特征及其分類第三章工程項目的管理模式2.DB(Design—Build,設(shè)計—建造）模式3.EPC/T(Engineer—Procurement—Construction/Turnkey,設(shè)計—采購—施工/交鑰匙）模式可以運(yùn)行。1999年國際咨詢工程師聯(lián)合會（FIDIC)在對原有的合同文本進(jìn)行全面修訂的基礎(chǔ)上，出版了《設(shè)計采購施工/交鑰匙工程合同條件》（銀皮書）。EPC流。EPC相應(yīng)的嚴(yán)格檢查與驗收。EPC在的突出矛盾，使工程項目實施獲得優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的效果。EPC4.DBO（Design—Build—Operate，設(shè)計—施工—運(yùn)營）模式污水處理領(lǐng)域，F(xiàn)IDIC于在移交給業(yè)主之前的一段時間內(nèi)還要負(fù)責(zé)其所建設(shè)工程的運(yùn)營。DBO模的主體，設(shè)計、施工、運(yùn)營三個過程均由一個責(zé)任主體來完成。DBO模式也可以優(yōu)化項目的全壽命周期成本。從時間角度看，DBO少不必要的延誤，使施工的周期更為合理；從質(zhì)量角度看，DBO以保證項目質(zhì)量長期的可靠性；從財務(wù)角度看，DBO1項目管理（ProjectManagement,PM>服務(wù)模式2.頂目管理承包（ProjecttContracting,PMC)模式PMCPMC承PMCPMCPMC3．代理型Management)模式CM的CMCM可以提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險，較早地取得收益；CM或模式時，CM型模式的情況下，業(yè)主可自由選定建筑師/工程師進(jìn)行設(shè)計；在招用可能較高，業(yè)主方投資風(fēng)險很大；由于分階段招標(biāo)，CM4.風(fēng)險