工程施工部各崗位職責

工程部經理崗位職責〔gc—01〕一、職責與任務：1、組織制定工程管理的相關規(guī)章制度報領導審批后監(jiān)視執(zhí)行；2、制定工程工程進度方案，報領導審批后組織實施，且指導工程的實施，監(jiān)視、檢查工程完成的進度和工程質量；3、定期檢查工程進度方案執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調整并提出糾正措施；4、審核簽批各項工程技術文件；5、負責工地的平安生產和工地人員平安管理；6、工程工程費用預算的審核與管控；7、監(jiān)視、檢查各個工程工程質量與平安管理情況，杜絕質量平安隱患；8、會同部綜合管理部門進展工程竣工驗收，及時指導處理驗收中遇到的問題；9、安排、協(xié)調本部門工作，組織本部員工的培訓與考核工作；10、制定對工程部的實施考核的指標；11、協(xié)調有關部門解決施工現(xiàn)場的技術變更或技術疑難問題；12、做好工程的竣工驗收工作，包括驗收前的準備工作、驗收過程中的應對措施，驗收后的補救完善方案等；13、做好工程施工資料和圖紙的收集整理工作，保證工程檔案的完整性；與各部門之間密切配合、相互溝通，深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時糾正不良影響；14、分解部門的工作方案，負責部門部的人員工作安排，保證工作流程順暢；二、部門目標：1、根據公司要求，組織公司工程施工管理；2、對工程工程進度、技術、質量及本錢進展控制。三、權限：工程工程管理制度、方案的審核權；1、對工程工程初步設計及施工方案有審查權；2、對施工中設計變更及施工技術方案有選擇權；3、對分包商的管理有選擇權；4、對不符合技術規(guī)的施工方案有拒絕權；5、對工程質量事故有處理權；6、工程技術文件的審批權；7、施工、銷售業(yè)務合同審核權；8、部門下屬工作的監(jiān)視考核權。9、在本部門崗位職責的編制圍，有員工崗位調配和工作分配權。四、工作協(xié)調關系：1、部協(xié)調關系：各部門-.可修編...可修編...可修編.2、外部協(xié)調關系：施工現(xiàn)場監(jiān)理、甲方、業(yè)主工程經理崗位職責〔Ge—?〕一、職責與任務：1、建立工程管理班子，調集施工力量，組建響應的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)方案，下達施工任務，簽訂施工班組承包合同；2、嚴格履行與建立單位簽訂的合同和與公司簽訂的?工程管理目標責任書?并進展階段性目標控制，確保工程目標的實現(xiàn)；3、負責對施工工程實施全過程、全面管理，組織制定工程部的各項管理制度；4、按周、月、年制定生產方案，協(xié)助制定工程目標、協(xié)調外關系；5、組織參與施工進度方案、材料供給方案、資金需求方案的制定和初步審查；6、組織各工作〔設計、施工、測試〕負責人進展現(xiàn)場勘察，做現(xiàn)場勘察記錄并對圖紙和現(xiàn)場進展詳細核對；結合現(xiàn)場寫出圖紙審核記錄，把圖紙中的錯誤、不明、尺寸與現(xiàn)場不符等情況上報工程部經理；7、組織實施施工組織設計、施工方案的執(zhí)行；8、制定施工進度方案及材料使用方案上報工程部經理；9、組織工程施工審批所需資料；10、負責各勞動力的組織，根據工程量合理安排勞動力，負責工時的統(tǒng)計，合理安排加班；11、負責統(tǒng)計工程量并配合預算部制訂預算；12、組織材料、機具設備的運輸、進場、堆放等管理工作；13、審查批復施工方作業(yè)方案、預結算資料及相應業(yè)務應在要求時間之完成；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應在不影響進度前提下提前完成；14、監(jiān)視材料采購質量，嚴禁使用不符合合約要求及影響工程質量的材料，合理使用材料，做好材料二次使用的管理，杜絕浪費現(xiàn)象；15、做好各環(huán)節(jié)的施工驗收及不合格項的整改監(jiān)視工作；16、每天要做施工質量及進度總結，編制施工日記，對各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題及時反映，如：材料的供給及質量、施工工序、勞動力方案等。二、部門目標：做好施工前的準備工作，對外包勞力〔施工隊〕進展組織、管理及現(xiàn)場平安等方面的教育與監(jiān)視；遵守公司各項管理制度及現(xiàn)場各項條例，對現(xiàn)場施工技術、質量、進度進展管理。三、權限：1、參與組建工程部，并且有決定工程部組建人員的決策權；2、對改善工程流程、質量等方面提出意見的權力；3、根據現(xiàn)場條件向設計提出系統(tǒng)變更的責任，上報工程經理經批準后有權組織相關工作；4、對外包勞力進展評估、責令改正、監(jiān)視的權力；5、對進場材料質量不達標、數量與清單不符的情況不予接收或停頓進場工作的權力；6、現(xiàn)場進度較大變更或質量出現(xiàn)直接影響的情況向工程部經理、設計、預算、外包勞力通告的權力；7、對采購方案提出建議的權力；8、決定授權圍的工程資金的投入和使用；9、參與選擇并適用于有相應資質的分包人。四、工作協(xié)調關系：1、部協(xié)調關系：預算部、工程部、采購部、設計部2、外部協(xié)調關系：外包單位、甲方〔業(yè)主〕工程部庫管員崗位職責工程部庫管員崗位職責〔gc—04〕工程部庫管員崗位職責工程部庫管員崗位職責〔gc—04〕工程部技術員崗位職責工程部技術員崗位職責〔gc—03〕..可修編...可修編...可修編.一、職責與任務：1、全面負責工程技術管理工作，執(zhí)行公司領導的工作任務。2、協(xié)調各專業(yè)組工作，對本部門各崗位人員的工作進展催促、考核。3、組織制定公司生產技術管理制度，編制或修訂技術操作規(guī)程，嚴格進展并進展監(jiān)視、檢查、糾正。4、及時組織對新公布的技術標準、工藝標準進展學習和貫穿，并對施工過程中的技術工藝、標準情況進展監(jiān)視、檢查，處理生產中出現(xiàn)的技術問題。5、組織相關部門進展技術交底。6、組織人員做好生產技術現(xiàn)場效勞指導工作，組織編制作業(yè)指導文件。7、配合進展工程管理方面的日常事務，了解施工方案的執(zhí)行情況，加強施工過程中的質量監(jiān)視，確保施工符合規(guī)定要求。8、對技術工作失誤造成的質量不穩(wěn)定或質量事故負責。9、組織技術人員進展技術攻關，積極采用先進技術，不斷提高施工質量。10、組織技術人員籌劃工程新產品和編制新工藝技術文件。11、負責推廣新技術、新工藝。12、組織本部門員工的培訓工作，通過溝通與鼓勵等方式，挖掘員工的潛力，到達開發(fā)人才的目的；13、正確處理好與業(yè)主等單位的關系，協(xié)調好公司部各部門的工作，及時溝通，認真解決實際中碰到的問題。二、部門目標：制定公司技術管理制度，負責建立和完善產品設計、新產品的試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度，組織、協(xié)調、監(jiān)視有關部門建立和完善設備、質量、平安的管理標準及制度。三、權限：1、工程工程質量管理制度、施工方案的編制權；2、掌握公司的生產方案、生產進程和工藝流程，3、通過對技術準備、生產方案的合理安排和調整，保證公司生產的正常進展；4、隨時解決施工現(xiàn)場的技術工藝問題。四、工作協(xié)調關系：1、部協(xié)調關系：各部門2、外部協(xié)調關系：施工現(xiàn)場、甲方、業(yè)主一、職責與任務：1、核對工程部物資檢驗入庫流程單上的品牌、規(guī)格、產地、數量，并簽字認可；2、對工程部采購的材料認真檢驗，驗收合格前方可入庫；3、建立健全工程部材料入庫、領取的臺賬，認真登記每筆出入庫情況；4、保證工程部發(fā)料及時、準確；5、定期上報各工程庫房的存貨情況清單；6、對工程部倉庫材料按類別、型號、規(guī)格進展管理，對材料進展定置管理，物資按要求有序堆放，并按規(guī)定標識；7、對工程部倉庫材料定期盤存，保證所管物資賬、物、卡相符；出現(xiàn)不相符時，及時查明原因，及時處理；8、定期清掃衛(wèi)生，保證工程部庫房清潔，注意防漏雨、防腐蝕損壞、防火、防盜；9、嚴格管理危險品，對易燃、易爆物品要分門別類存放，確保工程部庫房平安；10、每周一與財務部對庫房的臺賬進展統(tǒng)計，銷賬；11、每天一次檢查倉庫外平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管報告；12、要按照相關規(guī)定保持庫合理干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過特殊物品規(guī)定時，即時開門通風，保證物資完整；13、隨時掌握庫存狀態(tài)，保證貨物的及時供給。14、負責各種機具的進出，并辦理有關手續(xù)。二、部門目標：負責倉庫數據和貨物的管理，科學有序的保管好倉庫物資，做好平安保障工作，掌握庫存情況，充分發(fā)揮周轉效率，及時收發(fā)物資及盤點庫存物資。三、權限：1、工程工程庫房管理制度的編制權；2、掌握公司的生產方案、生產進程和工藝流程，3、通過對工程的申報，保證公司生產的正常進展；4、隨時解決施工所需材料的供給問題；5、對不符合質量標準的材料有停用的建議權；6、對不符合質量標準的材料有停頓入庫的建議權；7、庫存準確性改良方案及庫位優(yōu)化建議權。四、工作協(xié)調關系：1、部協(xié)調關系：工程部、采購部、財務部2、外部協(xié)調關系：分包單位工程部資料員崗位職責工程部資料員崗位職責〔gc_05〕工程部平安員崗位職責工程部平安員崗位職責〔Ge—。。..可修編...可修編.一、職責與任務：1、對所屬的工程工程負有真實、及時、完整的管理及保存所有有效文字資料的責任。有效文字資料包括但不限于：招標文件、招標圖紙、招標期間答疑及會議紀要、投標文件、合同、施工許可證、開工報告、圖紙會審記錄文件、施工圖紙、設計變更單、聯(lián)系單、簽證單、施工期間往來信函、隱蔽驗收記錄、竣工驗收報告、消防許可證、移交單、材料報審資料、工程檢驗批質量驗收記錄、分局部項工程質量驗收記錄、收發(fā)文簽收記錄、施工日志、各種竣工驗收中需提交的其他材料資料等；2、負責上述資料原件的保管；3、對上述資料中的設計變更單、聯(lián)系單、簽證單需進展編號保存；4、對上述資料的管理包括：整理、歸類、登記、編號〔如需要〕、存檔，做到分門別類、查找方便；5、負責審查各種資料，對缺少的資料，責成有關人員及時補上，對不符合要求的資料，責成有關人員及時補做、完善、修正；6、需加蓋甲方公章的文件有：招標文件、招標圖紙、招標期間答疑及會議紀要、投標文件、合同、施工許可證、開工報告、圖紙會審記錄文件、設計變更單、聯(lián)系單、簽證單、施工期間往來信函、竣工驗收報告、移交單、分部工程質量驗收記錄等；7、需加蓋監(jiān)理公司公章的文件有：開工報告、圖紙會審記錄文件、施工組織設計報審、隱蔽驗收資料、竣工驗收報告、材料報審資料、工程檢驗批質量驗收記錄、分局部項工程質量驗收記錄、會議紀要等；8、收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并應進展立卷歸檔。9、負責竣工資料按甲方、監(jiān)理公司及檔案的要求進展整理、分冊、匯總和裝訂工作；10、負責將竣工資料配合甲方工作人員提交到甲方檔案室；11、過程中承受工地工程經理及審計員的檢查；12、工程竣工后負責將工地資料移交到公司資料室，移交表格附后。二、部門目標：負責工程開工至完畢所有使用的材料、設備的資料及生產廠家，省級或級產品檢測報告、生產許可證等有關資料的收集、審批、整理、立卷、建檔。三、權限：1、工程工程資料的審核權；2、工程資料上交的催促權；3、對工程部資料完整性的監(jiān)視權；4、隨時解決施工現(xiàn)場的資料移交問題。四、工作協(xié)調關系：1、部協(xié)調關系：工程部、預算部、設計部、技術部2、外部協(xié)調關系：甲方、業(yè)主、分包單位。一、職責與任務：1、認真貫徹和執(zhí)行和上級有關平安生產的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和標準。2、參加編制年度平安措施方案，參與平安生產責任制、平安操作規(guī)程、平安管理制度的制定工作。3、落實各項規(guī)章制度和平安措施方案。4、提出和參與完成“三個零〞方案的措施和方法。5、指導員工開展平安工作。6、會同有關部門做好平安生產宣傳教育和培訓，總結和推全生產的先進經歷。7、經常對工作現(xiàn)場進展平安檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種不平安因素，催促整改，消除事故隱患。8、對重大危險源進展監(jiān)視管理，參與制定事故應急救援預案和演練。9、監(jiān)視勞動保護用品的發(fā)放工作，并培訓員工，使其掌握正確佩戴和使用防護用品的方法。10、參加或組織傷亡事故的調查和處理，做好工傷事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關部門、人員制定防止事故重復發(fā)生的措施，并檢查落實。11、定期檢查：根據公司有關平安生產規(guī)章制度定期組織檢查，各單位要根據實際情況按月度、季度、年度定期組織檢查，形成制度，催促落實平安生產工作。12、應急預案的編寫。成立編寫人員、資料收集和初始評估、危害辨識與風險評價、人員和職責確實定、應急資源的評估、應急響應組織的建立、完成應急預案、預案的評價。二、部門目標：平安員作為管理者和執(zhí)行者，在平安管理中具有非常重要的地位，因此，平安員崗位也就有著非常重要的職責，平安員必須認真履行職責，推動平安管理工作的不斷深入和